总经理在两化融合贯标启动大会的发言

贯标启动仪式发言稿范文
各位领导，各位来宾，女士们，先生们：
大家好！
今天，我们在这里举行贯标启动仪式，这是我们公司发展历程中的一个重要节点。

我感到非常荣幸能站在这里，向大家宣布这一重要的消息。

贯标，作为一家国际化的先进企业，我们深知贯标对于企业发展的重要性。

贯标是提高产品和服务质量、降低成本、提高效率的有力工具。

我们启动贯标工作，是我们对自身质量和管理水平的一种自信展现，更是我们与国际市场接轨的必由之路。

在未来的工作中，我们将进一步优化生产流程，提升产品质量，强化员工培训，加强内部管理，确保公司整体运营达到国际标准。

我们相信，通过贯标的实施，我们的企业将迎来新的发展机遇，取得更加可持续的发展成果。

最后，我要感谢所有参与贯标工作的同事们，是你们的努力和奉献，让这一刻成为现实。

让我们紧密团结在一起，共同努力，向着更高的目标迈进。

谢谢大家！。

大家好！今天，我们在这里隆重举行两化融合总结大会。

首先，我谨代表公司对各位领导和来宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也对公司全体员工的辛勤付出表示崇高的敬意！两化融合，即信息化与工业化的深度融合，是推动我国工业经济转型升级的重要战略。

自公司启动两化融合工作以来，我们紧紧围绕国家战略，紧密结合企业实际，深入推进两化融合，取得了显著成效。

在此，我向大家汇报一下两化融合工作的总结。

一、两化融合工作取得的主要成果1. 信息化基础设施建设取得突破近年来，我们加大了信息化基础设施建设的投入，实现了网络、数据中心、云计算等关键信息基础设施的全面建设。

目前，公司已建成覆盖全员的网络，实现了生产、管理、销售等环节的信息化。

2. 生产制造过程优化通过引入智能制造技术，我们实现了生产过程的自动化、智能化和高效化。

如，我们引进了先进的自动化生产线，提高了生产效率；运用大数据分析，优化了生产计划，降低了生产成本。

3. 企业管理现代化我们积极推进企业管理现代化，实现了企业管理的信息化、智能化和精细化。

通过引入ERP系统，实现了企业资源的高效配置；通过建立数据分析平台，为企业决策提供了有力支持。

4. 企业创新能力提升我们注重企业创新能力的培养，通过引进先进技术、加强人才队伍建设、搭建创新平台等措施，提高了企业的创新能力。

近年来，公司共获得国家专利20余项，实现了科技成果的转化。

5. 企业效益显著提升两化融合工作的深入推进，使公司效益得到了显著提升。

2019年，公司实现营业收入10亿元，同比增长15%；净利润1.2亿元，同比增长20%。

二、两化融合工作经验1. 坚持以企业发展战略为引领两化融合工作必须紧密围绕企业发展战略，确保信息化与工业化的深度融合。

我们要充分认识到，两化融合是企业转型升级的关键，是提高企业竞争力的必然选择。

2. 强化组织领导，落实责任公司成立了两化融合工作领导小组，明确了各相关部门的职责。

同时，我们将两化融合工作纳入绩效考核，确保各项工作落到实处。

两化融合贯标启动会发言稿尊敬的各位同事，各位嘉宾：大家下午好！今天我们在这里召开芜湖泰和管业股份有限公司两化融合贯标启动大会，首先我代表全体员工向莅临公司的各位来宾和同事们表示衷心的感谢和热烈的欢迎！当前，全球范围内新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。

我国正处在全面深化改革、加快经济发展方式转变，实现经济结构战略性调整的关键时期。

仅仅抓住战略转变时期的新机遇，推动企业信息化和工业化融合，把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法、新理念、发挥数据要素的创新驱动潜能，是我们企业实现创新发展、智能发展和绿色发展的必由之路。

两化融合就是我国迈向制造强国之路、落实中国制造2025的重要举措。

就是通过两化融合，将企业的工业化和信息化融合贯通起来，实现产品融合、技术融合、业务融合、产业融合、实现企业的生产流、现金流、物流、信息流的互联互通、信息共享，充分挖掘企业数据资源、发挥数据优势，促进企业经营管理的优化升级、提质增效和快速健康发展。

同时，我们还应该认识到企业两化融合贯标是一项需要长期坚持的工作，不论是理念还是方法，都需要一个转变和认知的过程，这个过程中尽管可能遇到很多的困难和问题，但要坚持做下来，必定有很大的收获，在即将开展的工作中，我相信在国家有关政策的指引下，在第三方咨询机构的帮助下，我公司的两化融合贯标，一定会在原有的管理体系的基础上实现新的管理模式的创新和突破，使我们企业更具有持续的竞争优势、智能发展、创新发展、绿色发展、打造信息化环境下的新型能力，规范企业的生产管理过程，破解企业发展的瓶颈，促进企业转型省级，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，推动两化的深度融合，培育企业的新型能力，打造企业的核心竞争力。

针对此次贯标工作，我对各部门提出几点要求：首先要解决认知问题，打破原有的，陈旧的思维模式，解放思想，实事求是，积极接受新事物，学习新标准，掌握新知识，应用新技术，全力做到与时俱进，开拓进取。

两化融合发言[共5篇]第一篇：两化融合发言工信部两化融合座谈会上的发言我们 XXX 集团创始于 1976 年，经过三十多年的艰苦创业，XXX 集团已经成为世界最大的羽绒服品牌运营商，也是唯一拥有“世界名牌”“中国工业大奖”“全国质量奖”“中国纺织服装领军品牌”等荣誉的企业。

作为行业领军品牌，XXX 连续18 年唯一代表中国防寒服企业向世界发布流行趋势，连续 19 年全国销量遥遥领先，产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。

2013 年，经国家质检总局评估，XXX 品牌强度达 95.5，品牌价值达 184.03 亿元，列服装鞋帽行业首位。

XXX 是服装行业较早开展信息化建设的企业，伴随自主品牌的成长和公司业务管理的发展，早在上世纪 90 年代中期就启动了企业信息化建设。

近年来，XXX 按照新型工业化要求，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，不断改造和提升传统服装制造业，确立了高效率的信息化管理机制，对从订单管理、原料检测、生产制造，到外发加工、仓储物流、营销服务等企业经营的全过程实现了全面科学化管理，提升了企业的快速反应能力，走出了一条科技含量高、经济效益好、环境污染少的新型工业化道路。

一、两化融合助力企业战略目标的实现服务于“成为一家令世人尊敬、世界知名的综合服装品牌运营商”的集团战略目标，我们确立了两化融合的战略定位：利用信息技术重点支持多品牌化、四季化、国际化战略的实施，使两化融合成为XXX 的核心竞争优势之一。

党的十六大提出“两化融合”新型工业化道路，我们 XXX 公司也深刻意识到两化融合对提升业务管理的效率及效果，和在控制成本及业务创新方面的巨大效益。

公司在信息化资金预算上给予优先级支持，以网络信息技术和电子商务平台，打造快速反应供应链和企业综合信息平台。

在对已有信息系统集成整合的基础上，建成 CAD、CAM、库存、财务、外贸等独立模块、部门级的计算机管理系统，使各业务子系统形成了有机整体。

2024年创新驱动和两化融合发言稿各位领导，各位同仁大家下午好：首先感谢各位领导对我司工作的大力指导、支持和帮助，同时也感谢同仁的支持和帮助。

一、____年已过去半年，下面我将上半年企业的运行情况作一个介绍，上半年我司总体运行情况比较良好，销售额达到____多万元，产值____多万元，上交利税____多万元，比往年同比增长了____%左右，开年一季度的在原材料钢材不稳定的情况下，企业是受到了一定的影响，但是由于企业一直坚持把产品质量及客户的需求放在第一位，始终保持做高端品质产品的理念，从而在市场的竞争中一直保持着比较好的优势，这些成绩背后也彰显出只有走提高核心技术才能立于市场的前沿，同时非常重要的一点这与各位领导关心和指导是密不可分。

公司面对前面的挑战和机遇，从来都没放松过，所以对新厂的布局、规划和建设，都投入了相当多的精力和资金，就是想将现代化的管理理念注入进去，首先我们采用集中供水供油的装置，以及现代化的桥架结构，在设备的布局上我们采用精益生产的模式。

二、创新驱动和两化融合的成效1.信息应用系统建设在生产系统管理上引进先进的网络版“管家婆”系统，形成人力资源管理、财务管理、生产管理、物料管理等管理系统，实现了人力资源、生产、财务等业务的集中管控，优化了企业资源配置，加强了风险管控，极大地提高了公司管理效益和工作效率，提升了企业的战略执行力、管控力、内部各单元的协同力和各要素的整合力，增强了企业在市场竞争中的能力。

2.创新经营管理理念通过管理创新促进管理过程控制精益化、成本控制精益化、绩效考核精益化、产品质量控制精益化、不断推进信息化与管理的深度融合，提升企业核心价值。

在转变经营管理理念的同时，按照“统一规划，分步实施，目标明确，阶段成效”的原则，围绕企业发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，以点带面的推进“两化”建设。

3.完善制度建设蓝宇结合自身业务需求和公司管理实践经验，建立和完善了相关制度，涵盖信息化建设的规划、管理、实施等各个方面，形成了较为全面的信息化建设制度体系，保障了企业“两化”建设持续深入的开展并取得实效。

2024年创新驱动和两化融合发言稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸站在这里，向大家分享关于____年创新驱动和两化融合的发言。

首先，让我们回顾一下过去几年来我国的科技创新进展。

近年来，我国科技创新取得了令世界瞩目的成就。

习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力，是战略资源，是培育新动能的关键。

在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导下，我国坚持创新驱动发展战略，推动供给侧结构性改革，加快转变发展方式，形成了一批具有国际竞争力的创新企业和一批瞪羚企业。

然而，面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须要意识到，全球科技创新的竞争越来越激烈，我国在技术研发和核心技术上依然存在一定的差距。

因此，我们必须要加强创新驱动，不断提升科技创新能力，推动经济高质量发展。

____年是新时代下的关键一年，也是决胜全面建成小康社会的关键时刻。

我们要紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，推动创新驱动战略深入发展，实现高质量发展的目标。

首先，加强科技创新能力。

加强基础研究，加大基础研究经费投入，培养更多的科研人才，提高基础研究的原始创新能力。

加强协同创新，加强产学研合作，加强企业创新主体地位，推动科技创新与产业升级相结合。

加强技术引进和消化吸收，加强国际科技交流与合作，提高自主创新能力。

其次，加快推进两化融合。

两化融合是实现我国制造业高质量发展的重要途径，是提升我国产业竞争力的有效手段。

我们要深化信息技术与制造业的深度融合，加快推进数字经济发展，推动智能制造、工业互联网、大数据等领域的创新应用。

同时，加强两化融合的政策支持和基础条件建设，提高小微企业的创新能力和竞争力。

第三，构建创新生态系统。

创新驱动发展需要一个良好的创新生态环境。

我们要加强知识产权保护，建立健全创新资金体系，加强创新成果的转化和应用，提高知识产权保护的法治化水平。

加强科技成果的评价和奖励机制，鼓励科研人员和企业进行创新实践，推动科技发展与经济社会发展紧密结合。

大家好！今天，我们在这里隆重召开两化融合启动会，这标志着我们公司迈向数字化转型的新征程。

在此，我谨代表公司领导班子，向一直以来关心和支持公司发展的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！向为公司两化融合工作付出辛勤努力的全体员工致以崇高的敬意！两化融合，即信息化和工业化深度融合，是我国推进制造业转型升级的重要战略。

近年来，随着科技的飞速发展，信息化、数字化已经成为推动经济增长的新动力。

公司积极响应国家号召，把两化融合作为公司转型升级的关键举措，旨在通过两化融合，提升公司核心竞争力，实现高质量发展。

在此，我想强调以下几点：一、提高认识，统一思想。

两化融合是公司实现转型升级的必然选择，是提升公司核心竞争力的关键举措。

我们要充分认识两化融合的重要意义，统一思想，凝聚共识，形成推动两化融合的强大合力。

二、明确目标，稳步推进。

两化融合工作是一项系统工程，我们要明确目标，制定切实可行的工作方案，稳步推进各项工作。

要聚焦关键环节，重点突破，确保两化融合工作取得实效。

三、加强组织领导，落实责任。

公司成立两化融合工作领导小组，明确各部门职责，加强组织领导，确保两化融合工作有序推进。

各部门要积极配合，形成工作合力，共同推动两化融合工作取得成功。

四、注重人才培养，提升素质。

两化融合需要一支高素质的人才队伍。

我们要加强人才培养，提升员工信息化、数字化素养，为公司两化融合提供有力的人才支撑。

五、加大资金投入，保障支持。

两化融合工作需要一定的资金投入。

我们要加大资金投入，确保两化融合工作顺利开展。

同时，要合理使用资金，提高资金使用效益。

各位同事，两化融合是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。

让我们以高度的责任感和使命感，全力以赴推动两化融合工作取得实效，为公司实现高质量发展贡献力量！最后，预祝本次启动会圆满成功！祝愿公司两化融合工作取得丰硕成果！谢谢大家！。

两化融合发言稿引言尊敬的各位领导、专家、嘉宾和与会的各位朋友们，大家好！我很荣幸能够在这里发表关于两化融合的主题演讲。

两化融合是当前社会经济发展的重要趋势和方向。

在全球经济竞争日趋激烈的背景下，抓住两化融合的机遇，积极推进科技与工业的深度融合，对于我国实现高质量发展、促进经济转型升级具有重要意义。

本次演讲将从两化融合的概念、现状和未来发展等方面展开阐述，希望能够为大家带来新的思考和启示。

一、什么是两化融合？两化融合，指的是信息化与工业化的深度融合，是信息技术和工业技术的有机结合。

信息化和工业化在现代社会发展中分别起到了不可替代的重要作用，而两化融合则是二者相互依存、互相促进的重要途径。

两化融合的目标是通过充分发挥信息技术在工业领域的应用优势，推动传统工业向智能化、网络化、自动化方向发展，实现生产力的提升和经济效益的最大化。

二、两化融合的现状当前，我国在两化融合方面取得了一定的进展。

一方面，信息技术的快速发展和普及，为工业领域的数字化、智能化提供了技术支持。

云计算、大数据、等新一代信息技术正逐渐渗透到各个行业和领域，为实现生产过程的智能化提供了条件。

另一方面，工业化进程的推进也为两化融合提供了基础。

传统工业已经具备了一定的规模、产能和技术基础，可以通过引入信息技术实现生产方式的转型。

然而，需要注意的是，我国在两化融合方面与发达国家之间还存在一定的差距。

目前，我国在工业领域的信息化程度相对较低，数字化、智能化的应用还有待加强。

此外，由于信息技术的发展非常迅速，使用过时的技术设备和管理模式也制约了两化融合的进程。

三、两化融合的发展前景未来，两化融合将成为推动经济发展的重要动力。

首先，两化融合将推动工业升级和转型。

通过智能制造和数字化技术的应用，工业企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，提升竞争力。

其次，两化融合将推动新兴产业的发展。

信息化、互联网等行业的快速发展，为新兴产业的兴起提供了契机，例如物联网、智能家居、等。

两化融合发言稿【篇一：南钢集团-两化融合发言稿】深度融合互动创新打造企业发展的可持续竞争优势——在工信部两化融合座谈会上的发言南钢集团金恒公司总经理孙茂杰一、南钢两化融合的现状南钢具备1000万吨钢的综合生产能力，是中国最大的中厚板产业基地之一。

全球金融危机以来，南钢主要经济指标一直位居全行业前列，其中经济效益综合指数始终稳居行业前三名。

2014年预计利润4亿元。

随着产品不断提档升级，南钢已形成十二大类行业领先产品系列，如军工及海洋用钢，是国内第一家通过造船和海洋工程用钢板10国船级社认可的钢厂，国内市场占有率连续多年名列前三。

船板、船用球扁等应用于军舰制造，与鞍钢一起成为国内军工板材主力供应商；储罐用钢，液化天然气陆地储罐和船用镍系钢板、石油储罐钢板，国内市场占有率第一。

南钢是目前唯一能同时向“三大油”提供陆上lng储罐用板，唯一能提供20万立方米以上lng储罐用板；电力用钢，供货国内多个核电项目，成为中核等核电公司的合格供方，并负责起草了风电用钢国家标准，已于2013年实施。

南钢两化融合总体发展路径是借鉴和学习台湾中钢、韩国浦项等国际知名企业管理思想和成功实践，结合自身实际创新提升，实现了全面的系统集成与业务整合。

南钢信息化与工业的深度融合，不断完善提升信息化环境下的新型能力，并形成支撑企业发展的可持续竞争优势。

长期以来，南钢十分重视信息化自动化建设，十二五以来，南钢的信息化与自动化建设更得到了快速发展。

2004年，国内首个炼轧一体化中厚板mes系统上线；2007年1月正式启动erp工程，投资1亿多元，建成覆盖企业生产经营关键过程的整体信息化系统；2008年6月，南钢 erp系统整体上线；2009年3月南钢erp通过工信部“倍增计划”项目验收；2009年9月，销售电子商务和采购电子商务系统上线运行；2011年南钢信息板块核心，江苏金恒信息科技有限公司挂牌成立；2014年，金恒公司信息化综合竞争力钢铁行业前三位，获得两化融合贯标咨询服务资质。

大家好！今天，非常荣幸能在这里代表我们的企业，就两化融合的实践与成果与大家进行分享。

首先，请允许我简要介绍我们企业的基本情况。

我所在的企业，是一家致力于推动制造业与信息化深度融合的创新型企业。

自成立以来，我们始终坚持以科技创新为引领，以数字化转型为核心，不断探索和实践两化融合的发展路径。

下面，我将从以下几个方面，与大家分享我们在两化融合方面的经验和成果。

一、强化顶层设计，明确两化融合战略方向1. 制定两化融合发展规划。

我们根据企业实际情况，制定了详细的两化融合发展规划，明确了数字化转型的目标、路径和措施。

2. 建立两化融合领导小组。

设立专门的领导小组，负责统筹协调两化融合工作，确保各项工作有序推进。

二、聚焦关键技术，突破两化融合瓶颈1. 加大研发投入。

我们每年投入大量资金用于研发，重点突破两化融合过程中的关键技术难题。

2. 引进高端人才。

通过引进和培养一批具有国际视野和实战经验的高端人才，为两化融合提供有力的人才保障。

三、推进数字化转型，提升企业核心竞争力1. 构建数字化生产线。

通过引进先进的生产设备和技术，打造智能化、高效化的数字化生产线，提高生产效率。

2. 深化供应链管理。

利用大数据、云计算等技术，实现供应链的实时监控、优化和调整，降低成本，提高效益。

四、加强生态建设，构建两化融合新格局1. 搭建产业联盟。

与上下游企业、科研院所、政府部门等共同搭建产业联盟，推动两化融合的协同发展。

2. 培育新兴产业。

依托两化融合，培育新兴产业，推动企业转型升级。

总结：通过以上措施，我们企业在两化融合方面取得了显著成效。

以下是我们在两化融合方面的几点体会：1. 两化融合是推动企业发展的必由之路，是企业实现转型升级的重要手段。

2. 两化融合需要政府、企业、科研院所等多方共同努力，形成合力。

3. 两化融合需要企业不断创新，突破关键技术，提升核心竞争力。

最后，感谢各位领导、专家和同仁的关心与支持。

我们将继续努力，为推动两化融合、助力制造业高质量发展贡献力量。