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科研团队的结构及其工作分工科研团队的结构和工作分工是一个科研项目成功进行的关键因素。
一个良好组织的科研团队能够高效地完成研究任务并取得优秀的研究成果。
以下是一个科研团队的典型结构和工作分工的概述。
1. 团队领导科研团队通常由一个团队领导来负责整个研究项目的策划和管理。
团队领导需要具备丰富的科研经验和良好的领导能力，他们负责：- 制定研究目标和计划- 协调团队成员之间的合作- 指导研究方法和实验设计- 监督研究进展和结果解读- 管理项目预算和资源分配2. 研究人员研究人员是科研团队中负责具体研究工作的核心成员。
他们通常包括博士研究生、硕士研究生和研究助理等。
研究人员的工作主要包括：- 进行实验和数据采集- 分析实验结果和数据- 撰写科研论文和报告- 参与学术会议和讨论- 协助团队领导进行项目管理3. 技术支持人员科研团队还需要技术支持人员来提供实验设备维护和技术支持。
技术支持人员的工作主要包括：- 维护和操作实验设备- 提供实验方法和技术指导- 协助研究人员进行实验操作- 管理实验室安全和质量控制4. 数据分析师数据分析师是负责处理和分析研究数据的专业人员。
他们的工作主要包括：- 清理和整理研究数据- 运用统计学和数据分析方法进行数据分析- 解读分析结果并提供相关报告- 协助研究人员进行数据可视化和图表制作5. 项目经理对于大型科研项目，通常还需要一个项目经理来协调各个团队成员和管理项目进展。
项目经理的工作主要包括：- 确保项目按时完成并达到预期目标- 协调团队成员之间的合作和沟通- 管理项目预算和资源分配- 监督项目进展和风险管理- 提供项目报告和汇报给相关利益相关者以上是一个典型的科研团队结构及其工作分工的概述。
实际科研项目中的团队结构和工作分工可能会根据具体项目的需求而有所不同，但核心原则是确保团队成员之间的协作和合作，以实现科研目标的共同努力。
研究机构科研团队组成及职责1. 研究机构科研团队的组成研究机构科研团队是一个由各种专业人员组成的团队，旨在开展科学研究和项目实践。
以下是研究机构科研团队通常包含的人员角色：1.1 研究主任研究主任是科研团队的负责人，负责协调整个科研项目的开展。
他们拥有丰富的研究经验和领导能力，并能够指导团队成员在科研活动中发挥其专业能力。
1.2 研究员研究员是科研团队中的核心成员，负责具体的科研工作。
他们通常具备高水平的学术背景和专业知识，并能够独立完成科学研究和实验工作。
研究员还可能承担指导学生和其他团队成员的责任。
1.3 实验员/技术员实验员或技术员是科研团队中的实验和技术支持人员。
他们负责实验室的日常管理和维护，处理实验样本，操作仪器设备，并协助研究员进行科学实验。
实验员/技术员通常具备实验室操作技能和相关的专业背景。
1.4 数据分析师数据分析师在科研团队中负责数据收集、整理和分析工作。
他们应具备良好的统计学和数据处理能力，能够运用各种数据分析方法和工具，从大量数据中提取有用的信息，并协助研究员进行科学研究。
2. 研究机构科研团队的职责研究机构科研团队的主要职责是开展科学研究、进行项目实践并推动学术进展。
以下是科研团队通常需要承担的一些职责：- 设计和实施科学研究项目，包括制定研究计划、设立实验方案和方法，并确保项目的顺利进行。
- 收集、整理和分析研究数据，运用科学方法和工具解释和评估研究结果。
- 撰写科研论文、报告和其他学术出版物，向学术界和公众传播科研成果。
- 参与学术会议和研讨会，与其他研究机构和学者进行合作和交流。
- 培养和指导学生、实生和其他团队成员，帮助他们提高科研能力。
- 申请科研经费并合理管理科研项目的预算。
- 遵守研究伦理规范和法律法规，确保科研活动的合法性和可信度。
3. 研究机构科研团队的重要性研究机构科研团队在科学研究和项目实践中扮演着重要角色。
他们的专业知识和研究技能对于推动学术进展、解决现实问题和促进社会发展具有重要意义。
科学研究团队及其工作岗位划分一、引言在科研领域，高效的团队合作是项目成功的关键。
为了保证研究的质量和进度，明确各个工作岗位的职责和任务显得尤为重要。
本文档旨在详细阐述科学研究团队的组织结构及其工作岗位的划分。
二、科学研究团队组织结构科学研究团队通常由以下几个核心岗位组成：1. 项目负责人（Principal Investigator, PI）2. 研究员（Researchers）3. 实验室技术员（Laboratory Technicians）4. 研究助理（Research Assistants）5. 项目协调员（Project Coordinators）6. 财务管理员（Financial Administrators）7. 行政助理（Administrative Assistants）三、工作岗位划分与职责1. 项目负责人（Principal Investigator, PI）职责：- 负责整个项目的策划、执行和监督。
- 负责科研经费的申请、管理和使用。
- 指导研究员和实验室技术员的工作。
- 负责撰写研究报告和发表学术论文。
- 对外代表项目团队进行学术交流和合作。
2. 研究员（Researchers）职责：- 负责具体研究方向的研究工作。
- 参与撰写研究报告和发表学术论文。
- 协助项目负责人进行科研经费的管理。
- 指导研究助理和实验室技术员的工作。
3. 实验室技术员（Laboratory Technicians）职责：- 负责实验室的日常管理和维护。
- 协助研究员进行实验操作和技术支持。
- 负责实验室设备的采购和维护。
- 参与实验室的安全管理和培训。
4. 研究助理（Research Assistants）职责：- 协助研究员进行实验操作和数据收集。
- 参与文献资料的搜集和整理。
- 负责日常行政工作和文件管理。
- 参与团队会议和交流活动。
5. 项目协调员（Project Coordinators）职责：- 负责项目进度和任务分配的协调。
科研办公室人员工作分工
李鹏涛：
1、负责科选医务的全面工作。
2、制定科研工作规划和工作制度，人员分工。
3、召集科研工作会议，布置、落实科研工作。
李民帮：
1. 根据工作计划和分工，制定科研服务的方案，并组织实施。
2. 开展运动员选材、医务监控、机能评定等工作，及时总结和反馈。
3. 建立运动员科技档案，研究各运动项目的成材规律。
4. 建设运动员数据库，记录测试的有关资料，做到规范、齐全。
5. 制定运动员营养的评价与补充方案，并组织实施。
6. 指导训练单位进行反兴奋剂工作。
庄艳玲：
1、管理各项仪器设备。
所有仪器登记造册，每次使用仪器要进行记录。
2、按照规范进行仪器操作，定期调试维护，确保仪器正常运转。
仪器出现故障要及时维修。
3、根据测试需要制定购买试剂计划，合理、节约地使用试剂与耗材，避免浪费。
4、每次仪器操作后要进行记录，注意保存数据。
原始数据交信息资料室存档，并录入电脑。
5、开展在训运动员的生理生化检测，提交检测数据供科选人员和教练员作为科学训练参考依据，做好运动队科技服务工作。
6、承担重点运动员的伤病治疗与康复工作。
张晨晨：
1、新生入学登记信息工作。
2、学籍档案的整理和保存工作。
3、生源库和就业库的上报工作。
技术发展部职责及人员分工（试行版）职责范围技术发展部是在分公司经理、总工程师领导下，贯彻执行国家、集团公司及有限公司科研工作的方针、政策、法规；研究国内外最新科技状态，沟通企业内外有关科研信息；研究分公司科研发展方向，做好领导的参谋；负责分公司科学研究、对外科技开发与合作、学术交流、科研成果、科研经费、科研机构、科研队伍、科研保密、科技信息、知识产权保护等方面管理。
提高分公司科技创新能力，加快科技进步。
1、负责组织编制、实施分公司科研发展规划以及年度科研计划，制订、实施分公司科研工作的各项政策和管理办法。
2、负责做好各级各类科研项目的组织申报以及实施的监督检查等管理工作；做好与其它企业及院校科技合作项目组织以及实施的监督检查等管理工作。
3、负责组织分公司科技人员参加国内外举办的各种科技洽谈会、科技合作会，负责与相关企业及院校建立各种科技开发与合作关系。
4、负责分公司科研项目及其经费的管理工作。
5、负责分公司重点实验室、技术中心的申报、建设和管理。
6、负责组织分公司科技成果的鉴定、验收、评审、申报奖励、推广应用、申请专利，协助有限公司做好与科技有关的知识产权保护。
7、负责科研项目及科研成果的密级报批，配合有关部门做好科技保密和科技档案管理工作。
8、负责分公司科技发展情况的调研、科技信息的收集、整理与分析。
组织年度科技统计和人文社科统计工作。
9、负责分公司专业技术人员科研业务的考核。
10、承担分公司的其他工作。
岗位设置•部长•工艺管理•电仪管理•质量管理•经费管理•安全管理•保密管理•信息管理•统计管理•知识产权管理•档案管理•合同管理•技术体系管理•科研日常管理岗位职责工艺管理岗位职责：1、负责编制分公司科技发展规划、科研工程应用规划、科技工作总结等。
2、负责对工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告等技术文件的初步技术审核。
3、组织工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告评审工作，并形成会议纪要，督促项目负责人修改完善报告，经签字盖章后，一份上报总师办，一份交由本部门档案管理人员备案。
一科一品科内人员分工及职责
一科一品科内人员分工及职责根据具体的科研机构或企业可能会有所不同，但一般情况下可以包括以下职责和分工：
1. 科研主任（负责科研方向、计划和项目管理）
- 制定科研方向和计划
- 管理科研项目
- 协调各个科研小组的工作
2. 科研团队/科研小组负责人（负责团队管理和科研任务分配）- 管理科研团队的日常工作
- 分配科研任务给团队成员
- 督促团队成员完成科研项目
3. 科研人员/研究员（负责具体的科研工作）
- 设计和进行实验
- 分析研究数据
- 撰写科研报告和论文
- 参与学术交流和会议
4. 实验室技术员（负责实验室日常运行和设备维护）
- 提供实验支持
- 维护实验室设备
- 处理实验样本和数据
5. 数据分析员（负责统计和分析实验数据）
- 进行实验数据的统计和分析
- 生成图表和图像
- 解读和解释数据结果
6. 文献检索员（负责搜集和整理相关文献）
- 搜集和整理相关文献
- 提供科研人员所需的参考资料
7. 行政人员（负责科研机构或企业的日常行政工作）
- 管理科研机构或企业的行政事务
- 协助组织会议和活动
- 文件归档和管理
这仅仅是一些典型的科研机构人员分工及职责，实际情况可能因机构规模、研究领域等因素而有所差异。
科研团队及其工作分工细则一、引言科研团队是进行科学研究和技术开发的重要组织形式。
为了提高科研效率、促进团队协作，明确团队成员的工作分工显得尤为重要。
本文档详细阐述了科研团队的组织结构及工作分工细则，旨在为团队成员提供清晰的工作指导和参考。
二、科研团队组织结构我们的科研团队主要由以下几个部分组成：1. 团队负责人：负责整体科研方向的规划与指导，团队的管理及对外协调与交流。
2. 研究员：负责具体科研项目的研究工作，包括实验设计、数据分析等。
3. 技术支持：负责科研设备与实验仪器的维护与管理，为研究项目提供技术支持。
4. 实验员：负责实验材料的准备、实验操作及数据记录等。
5. 行政助理：负责团队日常行政事务的管理，如财务报销、资料整理等。
三、工作分工细则团队负责人1. 负责制定团队科研方向和发展规划，对团队的研究目标进行分解和任务分配。
2. 监督和研究人员的科研工作，确保项目进度和质量。
3. 负责团队的外部协调和交流，包括与其他研究团队的合作、项目申请等。
4. 定期组织团队内部的学术交流和培训，提升团队整体科研能力。
研究员1. 根据团队研究方向，开展具体的科研项目。
2. 负责实验设计、数据采集和分析，撰写科研报告和论文。
3. 参与团队内部学术交流，分享研究成果和经验。
4. 协助团队负责人进行项目管理和资源协调。
技术支持1. 负责科研设备与实验仪器的维护和管理，确保设备正常运行。
2. 协助研究员进行实验技术支持和问题解决，提供技术指导。
3. 定期对设备进行保养和维修，提高设备使用寿命和效率。
4. 参与团队的技术培训和学术交流。
实验员1. 负责实验材料的准备和实验操作，确保实验顺利进行。
2. 记录实验数据和现象，进行初步的数据整理和分析。
3. 协助研究员进行实验设计和优化，解决实验过程中遇到的问题。
4. 参与实验室的日常管理和维护工作。
行政助理1. 负责团队日常行政事务的管理，包括财务报销、资料整理等。
2. 协助团队负责人进行项目管理和团队内部协调。
科研工作团队及细分的任务分配科研工作对于任何一个国家和组织都至关重要。
它不仅推动了科技的进步，还促进了社会经济的发展。
为了有效地开展科研工作，组建一个高效的科研工作团队并明确团队成员的职责是必不可少的。
本文档旨在详细阐述一个典型科研工作团队的构成及其各自的任务分配。
一、科研工作团队构成一个典型的科研工作团队通常包括以下几个核心角色：1.1 项目负责人（PI）项目负责人（Principal Investigator，简称PI）是科研团队的领导者和灵魂。
其主要职责包括：- 提出科研项目构想和研究方向；- 负责申请和管理工作经费；- 制定科研计划和时间表；- 指导团队成员的研究工作；- 发表研究成果并推广应用；- 与其他研究机构或专家交流合作。
1.2 研究员（Researchers）研究员是科研团队的核心力量，负责具体的研究工作。
根据专业背景和研究领域的不同，研究员可分为多个子角色，如理论研究员、实验研究员、数据分析研究员等。
研究员的主要职责包括：- 负责实施研究计划；- 进行文献综述和理论研究；- 开展实验和数据分析；- 撰写研究报告和论文；- 参与团队讨论和知识分享。
1.3 技术支持人员（Technical Support Staff）技术支持人员负责提供科研项目所需的硬件和技术支持。
其主要职责包括：- 维护实验室设备和仪器；- 协助研究员进行实验操作；- 提供数据分析和技术咨询；- 协助团队成员解决技术难题。
1.4 行政管理人员（Administrative Staff）行政管理人员负责科研团队日常的行政事务和财务管理。
其主要职责包括：- 负责团队经费的报销和管理工作；- 协助PI进行项目申请和管理；- 组织团队会议和活动；- 管理实验室的日常事务。
二、任务分配为了保证科研工作的顺利进行，明确任务分配至关重要。
以下是针对科研工作团队各个角色的任务分配：2.1 项目负责人（PI）- 负责整个项目的定位、规划和战略制定；- 分配研究任务给研究员和技術支持人员；- 监督和评估团队成员的工作进度；- 定期组织团队会议，讨论研究方向和进度；- 负责项目经费的申请、管理和分配；- 与其他研究机构或专家建立合作关系；- 负责成果的推广和应用。
科研团队的结构及其工作分工科研团队的结构和工作分工对于高效的科学研究和创新至关重要。
一个合理的团队结构和明确的工作分工可以提高团队的协作效率，并使其能够更好地应对科研项目的挑战。
以下是一个典型的科研团队结构及其工作分工的示例。
团队结构1. 团队负责人（Principal Investigator）：团队的负责人通常是一个资深的科学家或研究教授，拥有丰富的科研经验和领导能力。
他/她负责整个科研项目的策划、组织和执行，并对团队成员的工作质量和进展负责。
团队负责人（Principal Investigator）：团队的负责人通常是一个资深的科学家或研究教授，拥有丰富的科研经验和领导能力。
他/她负责整个科研项目的策划、组织和执行，并对团队成员的工作质量和进展负责。
2. 副团队负责人（Co-Investigator）：副团队负责人是协助团队负责人的重要角色，通常是资深科学家或研究人员。
他们与团队负责人共同协调团队的工作，负责特定的研究任务，并与其他团队成员合作解决问题。
副团队负责人（Co-Investigator）：副团队负责人是协助团队负责人的重要角色，通常是资深科学家或研究人员。
他们与团队负责人共同协调团队的工作，负责特定的研究任务，并与其他团队成员合作解决问题。
3. 博士研究员（Postdoctoral Researchers）：博士研究员是已获得博士学位的研究人员，他们在科研项目中扮演重要角色。
他们负责实施具体的实验、数据分析和结果解读，并与团队负责人和其他团队成员共同讨论研究进展和问题。
博士研究员（Postdoctoral Researchers）：博士研究员是已获得博士学位的研究人员，他们在科研项目中扮演重要角色。
他们负责实施具体的实验、数据分析和结果解读，并与团队负责人和其他团队成员共同讨论研究进展和问题。
4. 博士生（Ph.D. Students）：博士生是正在攻读博士学位的研究生，他们在科研团队中承担一部分研究任务。
科研团队的角色与任务分工科研团队在科学研究中扮演着重要的角色，他们共同合作完成各项研究任务。
为了提高科研效率和研究成果的质量，科研团队需要明确各成员的角色和任务分工。
以下是科研团队中常见的角色和任务分工：1. 团队领导者团队领导者负责整体的科研项目规划和组织管理。
他们需要制定研究目标和方向，并协调团队成员的工作。
团队领导者通常是项目主持人或实验室负责人，他们具备丰富的科研经验和管理能力。
2. 主要研究人员主要研究人员是科研团队中的核心成员，他们负责具体的研究工作。
主要研究人员通常是博士生或博士后，他们具备较高的研究能力和专业知识，能够独立完成实验和数据分析，并撰写科研论文。
3. 实验人员实验人员负责实验室的日常运作和实验操作。
他们根据主要研究人员的要求，进行实验设备的准备和实验操作的执行。
实验人员需要熟悉实验流程和操作规范，保证实验的准确性和可重复性。
4. 数据分析人员数据分析人员负责对实验数据进行统计分析和结果解读。
他们需要具备良好的数理统计基础，能够运用统计软件进行数据处理和结果呈现。
数据分析人员与主要研究人员密切合作，帮助他们解读实验结果并撰写数据分析部分的研究论文。
5. 文献调研人员文献调研人员负责查找和整理相关领域的文献资料。
他们需要熟悉各类学术数据库和文献检索工具，能够快速准确地获取所需的文献信息。
文献调研人员为科研团队提供前沿的研究成果和理论基础，帮助团队成员深入了解研究领域。
6. 学术顾问学术顾问是科研团队中的专家学者，他们具备丰富的学术经验和专业知识。
学术顾问为科研团队提供学术指导和建议，对研究方向和方法进行评估和指导。
他们还可以帮助团队成员解决研究中的问题，提高研究的科学性和可靠性。
以上是科研团队中常见的角色和任务分工，每个成员都扮演着不可或缺的角色，共同为科研项目的顺利进行和研究成果的取得贡献力量。
团队成员之间需要密切合作，相互协调，以达到科研目标并推动学术进步。
技术发展部职责及人员分工（试行版）职责范围技术发展部是在分公司经理、总工程师领导下，贯彻执行国家、集团公司及有限公司科研工作的方针、政策、法规；研究国内外最新科技状态，沟通企业内外有关科研信息；研究分公司科研发展方向，做好领导的参谋；负责分公司科学研究、对外科技开发与合作、学术交流、科研成果、科研经费、科研机构、科研队伍、科研保密、科技信息、知识产权保护等方面管理。
提高分公司科技创新能力，加快科技进步。
1、负责组织编制、实施分公司科研发展规划以及年度科研计划，制订、实施分公司科研工作的各项政策和管理办法。
2、负责做好各级各类科研项目的组织申报以及实施的监督检查等管理工作；做好与其它企业及院校科技合作项目组织以及实施的监督检查等管理工作。
3、负责组织分公司科技人员参加国内外举办的各种科技洽谈会、科技合作会，负责与相关企业及院校建立各种科技开发与合作关系。
4、负责分公司科研项目及其经费的管理工作。
5、负责分公司重点实验室、技术中心的申报、建设和管理。
6、负责组织分公司科技成果的鉴定、验收、评审、申报奖励、推广应用、申请专利，协助有限公司做好与科技有关的知识产权保护。
7、负责科研项目及科研成果的密级报批，配合有关部门做好科技保密和科技档案管理工作。
8、负责分公司科技发展情况的调研、科技信息的收集、整理与分析。
组织年度科技统计和人文社科统计工作。
9、负责分公司专业技术人员科研业务的考核。
10、承担分公司的其他工作。
岗位设置•部长•工艺管理•电仪管理•质量管理•经费管理•安全管理•保密管理•信息管理•统计管理•知识产权管理•档案管理•合同管理•技术体系管理•科研日常管理岗位职责工艺管理岗位职责：1、负责编制分公司科技发展规划、科研工程应用规划、科技工作总结等。
2、负责对工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告等技术文件的初步技术审核。
3、组织工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告评审工作，并形成会议纪要，督促项目负责人修改完善报告，经签字盖章后，一份上报总师办，一份交由本部门档案管理人员备案。
4、负责对上报的工艺相关的GF报告、优秀论文、成果报告初步的技术审核。
5、配合项目负责人，完成科研项目进度计划及年度计划的制定。
6、参与各项科研项目，深入试验现场，实时把握试验进度，督促项目负责人按计划节点完成项目研究内容。
7、负责对关键设备到货、设备安装、试验过程及科研项目重要节点进行拍照，必要时进行摄影，留存影音资料。
8、设备安装过程中，配合项目负责人，深入现场，给予技术指导，确保系统满足试验要求；9、工艺设备到货，系统安装完成，配合质量管理人员，完成验收工作。
10、督促项目负责人试验过程中做好原始记录工作，试验完成后，进行及时的检查。
11、负责编制周报、月报、季报，并上报总师办。
12、负责对季度检查科研项目进展情况PPT，自评表进行初步审核，并交由部门领导、分公司总工程进行最终审核，组织季度检查会议。
13、项目完成后，配合项目负责人完成技术验收工作。
14、完成领导交办的其他工艺技术工作任务。
电仪管理岗位职责：1、负责电仪、机械类专业科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告等技术文件的初步技术审核。
2、组织电仪、机械类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告评审工作，并形成会议纪要，督促项目负责人修改完善报告，经签字盖章后，一份上报总师办，一份交由本部门档案管理人员备案。
3、负责对上报的电仪、机械相关的GF报告、优秀论文、成果报告初步的技术审核。
4、电议、机械设备到货，系统安装完成，配合质量管理人员，完成验收工作。
5、负责各科研项目中电仪设备的安装指导工作。
6、试验过程中、电仪、机械等设备出现故障，负责协调检修车间进行检修维护。
7、完成领导交办的其他电仪技术工作任务。
质量管理岗位职责：1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与科研质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；参与制定分公司内部科研相关的控制程序文件。
2、参与各项科研项目，掌握各科研项目的工艺方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求。
3、根据各科研项目项目建议书、试验方案及计划安排，制定科研项目质量计划，确定关键的质量控制点，上报安全质量部，经评审后发布。
4、组织分公司相关部门对进厂科研材料、设备验收。
对标准设备及相关材料，仔细核对规格、型号、性能等，验收合格后，将说明书、装箱单、合格证交由分公司档案室备案。
对非标设备，制定设备验收书，按照设计图纸，仔细核对设备的材质、尺寸、结构及相关特殊要求，给出验收结果，相关部门签字确认后，交由本部门档案管理人员备案。
5、根据科研质量计划要求，对所设置的关键的质量控制点，组织相关部门进行检查，签字确认，未经检查不准超越该点进行下步工作。
检查的相应的纸质资料交由本部门档案管理人员存档。
对于检查过程中，出现不符合环节，采取纠正措施，且纠正后再次验证其符合性。
对于重大不符合项（影响后续环节无法正常进行），必须责令项目负责人组织课题组人员进行会议讨论，给出合理的整改意见，形成会议纪要，经分公司经理或总工签字确认后，方可执行。
6、在质量外审及内审考核过程中，需配合安全质量部，完成科研项目质量审查工作。
7、在每季度的科研检查过程中，按质量计划的要求，如实汇报该季度科研项目质量进度情况。
8、按要求，编制年度科研质量输入报告。
9、完成领导交办的其他质量工作任务。
经费管理岗位职责：安全管理岗位职责：1、参与多项科研项目，参与制定科研项目安全操作规程。
2、配合项目负责人，对科研项目参与人员进行安装及试验过程中的安全教育培训工作。
3、负责科研项目试验现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。
4、督促检查科研项目试验人员劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。
5、负责合作单位参与科研项目试验人员的防护用品发放及职业安全健康保障。
6、大型科研设备吊装及安装过程中，制定吊装方案，指出安全操作要点及规范，通知安全质量部组织相关部门进行现场技术指导。
7、经常深入科研现场进行安全检查，在安装及试验过程中，发现危及试验人员人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。
8、对科研现场出现的安全事故，要积极组织现场处理。
事后应把事故发生的经过详细、完整地以书面材料汇报给领导，以利于事故的调查、分析和整改。
9、参加分公司安全例会，定期汇报科研安全工作，提出安全方面的建议和要求。
10、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。
11、建立健全各科研项目设备台账。
12、完成领导交办的其他安全工作任务。
保密管理岗位职责：1、负责本部门涉密文件的收发、传阅、保管、复印、借出、清退、缴毁等工作。
2、熟悉本部门保密范围和保密重点，协助部门领导落实防范措施，按保密管理制度的要求定期进行保密检查，发现问题及时向部门领导汇报并采取补救措施：（1）定期（每周一次）检查本部门涉密计算机杀毒情况；（2）定期（每月一次）检查本部门涉密计算机内的电子版的文件，确保密级标识正确；（3）定期（每月一次）检查涉密计算机的打印记录及涉密打印登记本记录情况，确保涉密文件打印均有记录。
3、协助部门领导经常开展保密宣传教育，组织本部门涉密人员的保密培训和业务指导，增强遵守保密规章制度的自觉性；4、按保密要求，负责组织科研所涉及的保密会议；5、负责本部门的涉密照相机、涉密投影仪保管、借出工作。
6、完成领导交办的其他保密工作任务。
信息管理岗位职责：1、负责本部门员工考勤工作。
2、负责科研所需材料出库工作。
3、负责本部门文件发布工作。
4、负责本部门计算机软件更新、软件安装。
统计管理岗位职责：1、负责科研统计报告的编写工作；2、负责科研使用核材料衡算工作。
知识产权管理岗位职责：1、根据有限公司考核要求，确定并下发各部室、车间及课题组上报GF报告、优秀论文、专利、成果的数量，及时督促检查完成情况。
2、对上报的GF报告、优秀论文、专利、成果进行格式审查，并交由技术人员进行初步技术审查，然后指定专家进行审查，并组织会议进行内部评审。
3、完成总师办交由分公司的俩刊（核科技译丛、核科技进展）工作；4、负责组织分公司科技人员参加国内外举办的各种科技洽谈会、科技合作会，负责与相关企业及院校建立各种科技开发与合作关系。
5、负责分公司科技发展情况的调研、科技信息的收集、整理与分析。
档案管理岗位职责：1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种非涉密图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种非涉密图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、按科研项目分类，督促技术（工艺、电仪）管理人员、质量管理人员、保密管理人员、经费管理人员、安全管理人员、知识产权管理人员、合同管理员对形成的文件资料及时归档，并做相应的备案、登记。
4、配合项目负责人，做好科研试验现场原始资料收集工作。
5、做好科研影像资料留存工作。
6、配合项目负责人，做好档案验收工作。
7、科研项目完成后，负责将文件资料移交分公司档案室。
文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。
移交目录一式二份，双方各持一份。
8、完成领导交办的其他工艺技术工作任务。
合同管理岗位职责：1、法务知识学习，熟悉并掌握合同法内容。
2、熟悉各项科研项目，了解需要外协的工作内容，将合同前期准备工作充分。
3、负责分公司科研项目合同的起草、办理。
4、合同预付款、工程款、质保金等付款手续的办理。
5、根据合同执行进度，统计付款安排，向本部门经费管理人员提交资金计划。
6、及时掌握合同履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失。
技术体系管理岗位职责：1、协助部门领导建立健全技术体系聘任、考核、解聘办法。
2、负责技术体系人员上报的年度目标责任书审查及备案。
3、督促技术体系人员完成年度技术总结报告及责任书完成情况报告，并对上交的报告进行审核。
4、根据年度技术总结报告及责任书完成情况报告，组织公司相关领导及部门领导对技术体系进行打分考核。
5、完成领导交办的其他技术体系工作任务。
科研日常管理岗位职责：1、部门员工劳保的领取及发放；2、科研招待：（1）科研外来人员的接送；（2）科研外来人员的住宿及就餐安排；（3）科研外来人员进厂手续办理。
3、环境卫生：（1）对于办公室卫生，排好值日表，每天上班前进行到扫，并实时进行监督检查；（2）督促部门人员每天打扫个人办公桌卫生，做到干净整齐，定期检查；（3）分公司指定卫生区域，按要求，定期组织部门人员进行清理、打扫。
