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中建二局有限公司（沪）施工生产底线管理办法前言为适应局（沪）不断扩大的生产规模及公司长远战略发展需要，大力提高施工生产管理水平、促进施工生产管理的科学化、规范化和制度化，并达到区域领先水平，特制定本办法。
本办法依据国家和行业现行有关法律、法规、标准、规范、规程，中建总公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》，局体系文件，局（沪）《建筑施工现场安全、质量标准化管理手册》等编制。
本办法包括施工生产的安全管理、技术管理、质量管理、工期管理和机械设备管理。
本办法自发布之日起生效，各项目部必须认真学习本办法的所有条款，并在项目管理全过程中严格实施。
底线管理在执行过程中，如有违反，将视情节严重程度，对项目经理（执行经理）、总工程师（技术负责人）、生产经理（片区生产负责人）、安全总监（安全部负责人）给予降职或撤职处分。
项目自开工累计有5条不符合要求或项目累计罚款超过6万元的，扣除项目安全奖、工期奖奖金的50%；累计有10条不符合或累计罚款超过12万元，取消该项目安全奖、工期奖奖金。
本管理办法适用于中建二局有限公司（沪）所属各施工项目，并由公司工程部、安全部负责解释。
管理办法第一条安全检查、例会和防火检查制度项目部应在开工之初制定安全检查、例会和防火检查制度，并按制度每周组织安全检查、例会和防火检查，由安全总监或安全部负责人牵头，生产经理必须参加，并组织相关部门人员和分包单位相关人员参加，并对检查出的安全隐患，必须按“三定”（定人、定时间、定措施）原则进行整改（必须有书面记录和照片），并形成会议纪要或检查记录（范本见附件一）。
------未制定安全检查、例会和防火检查制度处罚项目部10000元/项，未按安全检查、例会及防火检查制度执行并未形成会议纪要或检查记录的处罚项目部10000元/次。
项目班子相关责任人承担不低于50%。
如连续发生上述违规行为，视情节轻重，对项目部从重处罚。
第二条安全教育制度项目部应在开工之初制定安全教育制度,分包单位进场后必须提供员工三级安全教育卡并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。
1000 施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段.（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段: （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的)三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标） 供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制:（总承包方的成本控制和投资目标） 基本出发点是:实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同） 签合同方式（不同) 对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方 任务的执行和组织的总的责任。
（完整版）整理⼆建管理浓缩⼿册第⼀章施⼯管理命题考点⼀建设⼯程项⽬管理的内涵 P1 ★★1、建设⼯程项⽬管理的内涵：⾃项⽬开始⾄项⽬完成，通过项⽬策划和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现。
项⽬管理的核⼼任务是项⽬的⽬标控制。
2、“⾃项⽬开始⾄项⽬完成”指的是项⽬的实施期；“项⽬策划”指的是项⽬实施的策划，即⽬标控制前的⼀系列筹划和准备⼯作；“费⽤⽬标”对业主⽽⾔是投资⽬标，对施⼯⽅⽽⾔是成本⽬标。
3、项⽬决策期管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义，⽽项⽬实施期管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。
4、建设⼯程项⽬的全寿命周期：项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。
项⽬的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期。
招投标⼯作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施⼯阶段中进⾏，因此可以不单独列为招投标阶段。
命题考点⼆项⽬各参与⽅项⽬管理的⽬标和任务 P2-5 ★★1、业主⽅项⽬管理的进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标，也即项⽬交付使⽤的时间⽬标。
安全管理是项⽬管理中的最重要的任务。
2、各参与⽅项⽬管理皆服务于项⽬整体利益和⾃⾝利益（业主⽅仅服务业主的利益）。
13、建设项⽬⼯程总承包的基本出发点是借鉴⼯业⽣产组织的经验，实现建设⽣产过程的组织集成化。
主要意义并不在于总价包⼲，也不是“交钥匙”，其核⼼是通过设计与施⼯过程的组织集成，促进设计与施⼯的紧密结合，以达到为项⽬建设增值的⽬的。
建设项⽬⼯程总承包两种模式：DB 设计+施⼯；EPC 设计+采购+施⼯命题考点三施⼯总承包与施⼯总承包管理 P5-6 ★★★两种模式主要看教材第六章219-221，重点分包合同⼀般采⽤单价合同或总价合同。
命题考点四系统的⽬标与系统的组织的关系 P7 ★⽬标实现影响因素①组织②⼈的因素③⽅法与⼯具。
组织是⽬标能否实现的决定性因素。
控制项⽬⽬标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二建建造师施工管理大纲资料1 管理概论组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
施工方的项目管理：核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
二、建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等三、业主方项目管理的目标和任务业主方的任务：（1）安全管理（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务七、施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
二、施工总承包方与施工总承包管理方施工总承包方与施工总承包管理方的区别：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
三、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素（1）组织（2）人的因素（3）方法（4）工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
第1篇1. 建设工程施工管理的定义与重要性2. 施工管理在我国建筑行业的发展现状3. 本文目的：阐述建设工程施工管理的主要内容和方法，以提高我国建筑行业施工管理水平二、施工管理的基本原则1. 目标导向原则2. 质量第一原则3. 安全生产原则4. 环境保护原则5. 节能减排原则三、施工管理的主要内容1. 施工准备阶段管理a. 工程项目管理策划b. 施工组织设计c. 人力资源配置d. 材料设备管理e. 施工现场布置2. 施工过程管理a. 施工进度管理b. 施工成本管理c. 施工质量管理d. 施工安全管理e. 施工合同管理f. 施工信息管理3. 施工验收阶段管理a. 隐蔽工程验收b. 分部分项工程验收c. 竣工验收四、施工管理的方法与技巧1. 施工项目管理方法a. 网络计划技术b. 成本控制方法c. 质量控制方法d. 安全管理方法2. 施工过程管理技巧a. 施工进度管理技巧b. 施工成本管理技巧c. 施工质量管理技巧d. 施工安全管理技巧3. 施工验收管理技巧a. 隐蔽工程验收技巧b. 分部分项工程验收技巧c. 竣工验收技巧五、施工管理中存在的问题及对策1. 施工进度延误问题a. 原因分析b. 解决对策2. 施工成本超支问题a. 原因分析b. 解决对策3. 施工质量问题a. 原因分析b. 解决对策4. 施工安全问题a. 原因分析b. 解决对策六、结论1. 总结施工管理的主要内容和方法2. 强调施工管理在建筑行业的重要性3. 提出提高我国建筑行业施工管理水平的发展建议第2篇1. 建设工程施工管理的定义与重要性2. 施工管理在工程建设中的地位与作用3. 施工管理的发展趋势与挑战二、施工管理的目标与原则1. 施工管理的目标a. 费用目标：合理控制施工成本，确保项目投资效益b. 进度目标：按计划完成施工任务，确保工程按时交付使用c. 质量目标：确保工程质量达到设计要求和规范标准d. 安全目标：保障施工安全，预防事故发生2. 施工管理的原则a. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高施工管理水平b. 目标管理原则：明确施工管理目标，确保项目顺利实施c. 全面管理原则：对施工过程中的各个环节进行全面管理d. 持续改进原则：不断优化施工管理，提高施工效率和质量三、施工管理的主要内容1. 施工组织设计a. 施工组织设计的编制程序b. 施工组织设计的主要内容c. 施工组织设计的审查与批准2. 施工进度管理a. 施工进度计划的编制与实施b. 施工进度控制的措施与方法c. 施工进度动态控制原理3. 施工成本管理a. 施工成本计划的编制与实施b. 施工成本控制的措施与方法c. 施工成本动态控制原理4. 施工质量管理a. 施工质量计划的编制与实施b. 施工质量控制的措施与方法c. 施工质量保证体系5. 施工安全管理a. 施工安全计划的编制与实施b. 施工安全控制的措施与方法c. 施工安全管理体系6. 施工合同管理a. 施工合同的签订与履行b. 施工合同纠纷的处理c. 施工合同变更与索赔7. 施工信息管理a. 施工信息收集与处理b. 施工信息传输与共享c. 施工信息档案管理四、施工管理的实施与监督1. 施工管理组织机构与职责2. 施工管理人员的培训与选拔3. 施工管理制度的建立与执行4. 施工管理监督与考核5. 施工管理信息化建设五、结论1. 施工管理对工程建设的重要性2. 施工管理的发展前景与挑战3. 提高施工管理水平的方法与途径第3篇1. 建设工程施工管理的定义2. 建设工程施工管理的重要性3. 建设工程施工管理的目的二、施工管理的原则与任务1. 施工管理的原则a. 目标导向原则b. 综合协调原则c. 科学决策原则d. 安全生产原则e. 节能环保原则2. 施工管理的任务a. 施工组织设计b. 施工进度控制c. 施工质量控制d. 施工成本控制e. 施工安全与环境管理f. 施工合同管理g. 施工信息管理三、施工组织设计1. 施工组织设计的作用2. 施工组织设计的内容a. 施工总平面布置b. 施工进度计划c. 施工方案d. 施工资源计划e. 施工风险管理四、施工进度控制1. 施工进度控制的重要性2. 施工进度控制的方法a. 进度计划编制b. 进度计划实施c. 进度计划调整d. 进度监控与评价五、施工质量控制1. 施工质量控制的重要性2. 施工质量控制的方法a. 施工质量控制体系b. 施工过程质量控制c. 施工成果质量控制d. 施工质量验收六、施工成本控制1. 施工成本控制的重要性2. 施工成本控制的方法a. 成本计划编制b. 成本实施c. 成本调整d. 成本监控与评价七、施工安全与环境管理1. 施工安全与环境管理的重要性2. 施工安全管理的措施a. 施工安全管理组织b. 施工安全措施c. 施工安全事故处理3. 施工环境管理的措施a. 施工环境保护措施b. 施工环境保护评价八、施工合同管理1. 施工合同管理的重要性2. 施工合同管理的内容a. 合同签订与履行b. 合同变更与解除c. 合同争议解决九、施工信息管理1. 施工信息管理的重要性2. 施工信息管理的内容a. 施工信息收集b. 施工信息处理c. 施工信息传递d. 施工信息应用十、施工管理的发展趋势1. 施工管理信息化2. 施工管理智能化3. 施工管理绿色化十一、结论1. 建设工程施工管理是确保工程质量、进度、成本和安全的关键环节2. 施工管理需要不断完善和创新，以适应工程建设的发展需求。
2Z104020施工质量管理体系本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工质量管理体系（重要）（1）施工质量保证体系的内容；（2）施工质量保证体系的运行；（3）施工企业质量管理体系文件的构成（1）质量保证体系的内涵和作用；（2）质量管理七项原则；（3）企业质量管理体系的认证与监督●历年没有出过考题或出题很少的内容：施工企业质量管理体系的建立。
2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行考点：质量保证体系的内涵和作用1.质量保证体系的内容◆质量方针和目标；◆为实现目标所建立的组织结构系统、管理制度办法、实施计划方案和必要的物质条件组成的整体。
2.在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位（业主）信任的手段。
考点：施工质量保证体系的内容●工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标。
1.项目施工质量目标项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
2.项目施工质量计划（1）项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。
质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
（2）施工质量工作计划主要内容包括：质量目标的具体描述和对整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指导书；重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；质量计划修订程序；为达到质量目标所采取的其他措施。
（3）质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本：◆运行质量成本，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
◆外部质量保证成本，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用。
3.思想保证体系思想保证体系是项目施工质量保证体系的基础，该体系使全体人员树立“质量第一”的观点，增强质量意识，在施工的全过程中全面贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。
1000 施工管理参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调安全管理 是项目管理中的项目的 投资（项目总投资） 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段进度（ 动用或交付使用 ）、 质量目标（ 满足技术规范、 技术标准、及合同约定的）最重要的任务项目管理最项本的方法论 项目目标的动态控制时间段： （ 实施期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目 策划 和项目 控制实施期主要任务 使项目的三大目标 费用 （对业主是投资、对施工方是成本） 、 进度、质量 得以实现决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的 目标控制项目管理的类型业主方 （投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包1010 施工方的项目管理建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段（ 编制项目建议书、可研报告 ）实施阶段、使用阶段。
（ 三阶段 ）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务设计方项目整体及整个实施阶段、主要自身三大目标及项目的投三管三控一协调本身利益在设计阶段资目标投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及整个实施阶段，主要自身三大目标三管三控一协调本身利益在施工阶段建设项目工程项目整体及整个实施阶段自身三大目标及项目的投三管三控一协调基本出发点是：实现生产过总承包方本身利益资目标投资控制：（总承程的组织集成，克服设计与包方的成本控制施工分离的弊端，和投资目标）主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调本身利益施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）（不同）负责组织和指挥它自行施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。
中国建筑第二工程局有限公司现场安全文明施工管理规定中国建筑第二工程局有限公司现场安全文明施工管理规定1.文明施工标准绿化1.1材料堆放1.1.1施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
材料堆码要整齐，摆放有序，并挂置定型标牌（标牌尺寸200mm×300mm，标牌内容：产品名称、规格、型号、检验状态和产地等）；标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同。
施工总平面图1.1.2易燃易爆物品不能混放，除现场集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。
所用氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必须单独存放，并做好标识，张挂责任人及相关安全使用须知。
库房位置应远离火源，不得置于高压线下，库内照明应选用防爆灯具，库外摆放灭火筒，并张贴危险品使用许可证及禁止吸烟的标示。
氧气瓶、乙炔瓶分开放置1.1.3钢材堆放应分批分规格平稳堆于有承托的地面上，减少与地面接触和受潮。
短期内不使用的应有防雨措施。
钢管堆放区型材堆放区成品钢筋堆放区钢筋原材堆放区1.1.4木材堆放必须用木枋或钢管架体承托，避免受潮或倾斜。
露天存放且短期内不使用的应有防雨措施。
1.1.5大模板存放：大模板存放必须确保安全，堆放形式、堆放高度等需严格按照国家有关规范、标准执行，以防发生坍塌事故。
大模板存放1.1.6定型模板存放1.1.7定型钢模板存放1.1.8水泥、白灰等粉状材料要分期分批存放于干爽的室内仓库。
仓库要有足够木枋承托，再用夹板或适当的物料铺面，堆放高度<2m或根据材料特性及楼面承重能力降低堆放高度(以最低者为准) 。
结构胶及油漆等一般外面包有保护胶纸，存放时应保留保护胶纸原板。
粉状材料堆放区桶装材料堆放区1.1.9管材存放应分类存放，堆放高度<2m或根据管材特性及楼面承重能力降低堆放高度(以最低者为准)，两边沿管材底部头、中、尾处应放置木楔，防止管材倾泻。
管材及其配件堆放区1.1.10脚手架及其它支承架存放要分类平堆，并用方木垫好，高度<2m或根据该用品特性及楼面承重能力降低堆放高度 (以最低者为准)。
