企业科技发展规划编制方法

大连日牵电气科技五年开展规划第一章概述第一节编制的依据及目的【日牵电气五年开展规划】编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、标准管理、效率经营〞的理念，紧紧抓住国家【物流业开展中长期〔2021~2021年〕】要领，结合未来工业机器人应用趋势。

目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的开展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心工程，确保第一个五年开展规划目标顺利实现。

第二节现状与存在问题一、大连日牵电气科技现状大连日牵电气科技〔以下简称“日牵电气〞〕是日牵集团的全资子公司。

日牵电气于2021年在大连战略布点，现有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，但工程管理人员及电气设计人员相对较少，急需补充。

大连日牵电气科技，主要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。

二、存在的问题虽然日牵电气在剧烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物流装备大方向开展，还存在一定的问题和缺乏。

在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效的整顿；在综合设计能力方面，也比拟缺失，有待于学习提高及整合资源。

第二章总体要求第一节工作方针〔一〕2021~2021年公司开展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。

一个打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。

一个突破：充分利用日牵平台优势，实现立体仓库制造零的突破。

二个坚持：坚持资源整合模式，坚持工程联合运营模式。

第二节指导思想坚持“整合资源、优化流程、标准管理、效率经营〞十六字经营方针，努力开拓新工程，建立鼓励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。

用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。

坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。

企业计划书企业计划书是一份阐述企业战略、发展方向、经营理念、实施步骤和运行计划的文件。

它是一个重要的投资工具，也是企业的经营管理的基础。

二、编制原则在编制企业计划书时，应遵循一些原则：1.企业计划书应详尽有效地概括企业的发展规划和经营理念，为企业发展提供规划依据;2.应根据企业实际情况，结合企业的未来发展趋势，科学合理地进行规划；3.应重视企业经营活动各种变化及其对企业发展的影响；4.应吸取企业实践活动的经验教训，以期使企业发展更加顺利；5.应根据企业的发展战略，编制可行的计划；6.应根据企业的实际情况，加以适当的调整，以适应实际情况发生的变化。

三、编制内容企业计划书的主要内容包括：1.企业的经营理念及操作宗旨，即企业的发展目标及实现这一目标的基本思想；2.企业的组织结构，即建立企业组织机构、招聘人员、定置装备、管理制度以及分配责任等；3.企业的经营战略，即确定企业经营的主要策略，如市场定位、竞争策略和利润策略等；4.经营计划，即制定企业的重大计划，如投资财务计划和产品开发计划等；5.企业管理，即确定企业经营管理的机制，包括决策机制、协调机制以及控制机制等；6.企业发展，即确定企业未来发展的规划，包括技术发展路线图、科技投入计划以及新产品开发等；7.企业运行计划，即制定企业各项经营活动的具体实施计划，包括财务资金计划、市场销售计划、商业策略等。

四、编制方法编制企业计划书需要掌握一定的方法，包括：1.分析及评估：分析和评估企业的宏观环境和微观条件，搜集相关信息，准确判断形势变化，确定企业发展目标；2.数据统计分析：根据企业实际数据，结合宏观环境及微观条件，以分析企业当前及未来发展趋势；3.企业规划：建立企业发展目标和原则，确立企业经营活动规划与控制方法；4.编制企业计划书：根据企业规划内容，逐一编制具体的企业计划书，以确保计划的有效实施；5.实施和跟踪：结合企业的实际情况，及时调整计划；不断跟踪计划的实施情况，确保计划的有效实施。

集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。

第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。

第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。

第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。

集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。

第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。

第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。

第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。

第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。

山东省国资委关于进一步推动省属企业科技创新发展的若干意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.03.25•【字号】•【施行日期】2021.03.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文山东省国资委关于进一步推动省属企业科技创新发展的若干意见各省属企业：为贯彻落实党的十九届五中全会精神，激发省属国资国企创新发展内在动力，充分发挥省属企业科技创新的引领带动作用，深度融入科技创新新型举国体制建设，经省国资委研究，现就进一步推动省属企业科技创新发展提出如下工作意见。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央、国务院和省委、省政府关于创新发展的重大决策部署，将科技自立自强作为国家发展的战略支撑，把握“科教强省取得重大突破”的目标定位，完善省属国资国企科技创新体系，加快产业转型升级，实现创新驱动发展，以创新力提升带动竞争力、控制力、影响力和抗风险能力增强，推动企业高质量发展，为建设现代化强省提供有力支撑。

二、基本原则（一）谋划长远，完善体系。

坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把国资国企实施创新驱动发展战略作为基点，坚持规划全局、系统谋划，完善科技创新体系，明确科技创新的目标、方向、重点、实施路径和相关措施。

（二）强化主体，需求牵引。

坚持企业科技创新主体地位，促进各类创新资源向企业集聚，以市场需求为导向，围绕全省八大发展战略和企业主业转型升级，聚焦产业链关键环节和发展短板持续发力，攻克关键核心技术，实现创新驱动。

（三）健全机制，鼓励担当。

遵循科技发展规律，为国资国企科技创新发展持续优化内外部环境，建立完善有利于科技创新的政策和体制机制，营造敢于探索、大胆尝试、宽容失败的良好氛围。

三、总体目标持续提升国资国企科技创新综合水平，为“科教强省”提供有力支撑、发挥主力作用。

（一）建立统筹协调的科技创新体系。

中国石油天然气集团公司科技计划管理办法第一章总则第一条为进一步加快中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）的科技进步，推动集团公司技术创新战略的实施，明确科技计划的编制程序，建立和完善集团公司科技计划管理的基本制度，参照国家科技计划管理的有关规定，制定本办法。

第二条科技计划是集团公司解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。

科技计划以提高集团公司的经济效益、增强核心竞争力为最终目标。

第三条集团公司科技计划包括中长期科技发展规划、五年科技发展计划和年度科技计划。

第四条科技计划由集团公司科技管理部门负责组织编制，集团公司科技委员会审定批准后执行。

第二章科技计划的编制第五条科技计划编制原则（一）服从、服务于集团公司整体发展计划；（二）为集团公司生产经营目标的实现提供技术支持；（三）有利于推动技术创新，降低成本、提高效益和增强核心竞争力；（四）坚持“有所为、有所不为”，突出重点、合理配置资源；（五）按应用基础研究、技术开发、产业化技术三个层次安排。

第六条根据集团公司中长期发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，科技管理部门组织编制集团公司中长期科技发展规划，确定集团公司关键技术发展领域和重点方向，用以指导五年科技发展计划的制定和实施。

第七条根据中长期科技发展规划和核心业务发展需要，科技管理部门应提前两年组织编制五年科技发展计划，经科技委员会批准后发布实施。

五年科技发展计划的主要内容包括：关键技术发展目标、任务、经费概算、技术创新体系建设及管理的配套措施。

第八条中长期科技发展规划和五年科技发展计划按照滚动的原则进行动态调整。

第九条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目。

第十条科技管理部门于每年十月份开始组织编制下一年度科技计划。

主要内容包括：上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算、改革措施等。

国有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法〃十四五〃时期是我国全面开启社会主义现代化强国建设的重要时期。

国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。

〃十四五〃时期，我国经济发展面临的内外环境相对更加复杂，但我国经济仍具有充足的发展韧性，对国企而言机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。

因此，新形势下，国有企业如何编制好"十四五"规划,并用于指导未来五年企业的发展就显得尤为重要。

国有企业的十四五规划是具有宏观性、全局性、综合性和引领性的中长期规划，我们首先基于整体的视角，来全面审视国有企业十四五规划的编制思路。

首先 < 需在承接中央政府十三五规划的整体回顾的基础上,客观回顾企业的十三五规划完成情况。

真实、系统地复盘企业在十三五阶段的发展优势和不足，如实反映企业在发展过程中，会受到哪些制约条件的影响，争取在制定下一阶段目标的时候，能有更加完善的考量。

其次，我国十四五开局面临的外部宏观环境远甚于过往。

2020年是我国十三五收官之年，同时也是十四五规划的开局之年，当前我国所面临的国际局势、经济格局、政治环境及社会环境等方面，相较于十三五时期均发生了较大的变化。

新形势下，企业只有对宏观层面有了更加全面的了解，才能在十四五规划的制定过程中，基于全局视角，更加深入的理解上级单位所提出的要求和建议。

再次,十四五开局阶段,各行各业都面临不小的变化与挑战。

企业无论涉足何种行业，都要对自身的行业性质、定位、内外部环境等，进行深入的分析和研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎确定企业的发展战略及目标，科学的制定企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。

对企业而言，本次的十四五规划，不仅是一项上级布置的政治任务，更是企业全面、深刻审视未来三到五年发展的发展战略的契机。

科技创新发展“十四五”规划按照《长春净月高新技术产业开发区“十四五”规划编制工作方案》的具体工作安排，我们认真梳理、总结了“十三五”期间全区科技创新发展情况，并根据我区现有科技创新发展的基础以及重点产业布局，初步形成了科技创新发展的“十四五”规划。

具体情况报告如下：一、“十三五”时期主要成果“十三五”以来，按照国家高新区的使命和方向，立足区域发展实际,强优势、补短板、筑生态，全区科技创新呈现出良好的发展态势。

一是坚持内培外引，大力培育科技创新主体。

通过实施创新主体培育工程，引导企业与高校、科研院所合作，打造以企业为主体、市场化为导向的技术创新体系，不断培育和挖潜企业自主创新能力，全区科技创新主体呈现爆发式增长。

国家高新技术企业由12户增长到120户，长春市科技型小巨人企业由10户增长到69户，省级科技型小巨人企业达到30户。

技术交易合同备案累计实现76亿元。

二是紧抓载体建设，持续放大产业孵化空间。

孵化载体建设从零起步，利用五年时间，打造了29个孵化载体，其中：国家级孵化载体6个，省级孵化载体6个，总面积达到32万平方米，在孵企业645户，累积孵化高新技术企业54户。

同时，还打造谋划了津长双创服务中心、一亿中流上市企业加速器、科技成果承接转化基地三个辐射全区的孵化空间，以及生物医药产业、光电子产业等服务全区的公共服务平台。

三是强化政策引导，不断激发区域创新活力。

通过借鉴成都高新区、天津滨海新区等发达高新区的政策，对原有政策体系进行了修改完善，进一步加大了政策支持力度与扶持范围，累计兑现落实政策资金6130万元。

同时，辅导推荐100多个项目申报省、市科技发展计划等科技项目，累积申报项目资金6000余万元，为企业实现创新发展提供了有力支撑。

四是把握对口契机，深化与东部发达地区合作。

把握国家推动老东北工业基地新一轮振兴有利机遇，为贯彻落实国务院关于开展对口合作工作的相关工作部署和要求，打造了总面积44000平方米的津长双创服务中心。

2024公司企业科技工作计划____公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。

一、主要目标1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力;2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面;3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化;4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作;5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质;6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标;7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累;8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批;9、做好投标过程中的技术标编制工作。

二、技术系统建设1.技术人员管理严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。

通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。

公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。

为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。

2.落实公司的各项技术管理制度技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。

技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。

技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。

三、做好技术创新工作，加强科技研发力度技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。

企业科技管理办法第一章总则第一条为规范公司科技管理工作，理顺公司与子（分）公司的管理关系，明确各自的管理职责，根据国家、行业科技管理有关规定，结合股份公司实际，特制定本办法。

第二条公司科技管理遵循的基本原则（一）科技管理与生产经营实际相结合；（二）科技创新与发展战略相结合；（三）自主创新与技术引进消化吸收相结合；（四）科技管理结合与集团协同创新发展相结合；（五）科技成果产出与推广应用相结合；（六）以人为本，责权利统一，激励与约束相结合。

第三条本办法所称科技人员，是指股份公司范围内具有大专以上学历或助理工程师以上专业技术职称或中级技工以上，从事下列工作之一的以下三类人员。

（一）科研开发人员：从事基础理论与应用技术研究、新产品开发与设计、计算机软件开发与硬件设计、技术咨询与服务等工作的人员；（二）工程技术人员：从事产品工艺编制与设计、工艺改进与生产现场技术指导、产品试制与检验试验、产品外形与包装设计、自动控制与信息处理、非标设备设计与安装调试、工装模具设计与制造、水电汽风动力设施设计与运行维护、节能降耗与环保工程设计、工程建设设计与施工、工程爆破设计与施工等工作的人员；（三）科技管理人员：从事科技发展规划与行政管理、科技项目管理、产品质量管理、生产安全管理、标准化、科技信息、档案和知识产权管理等工作的人员。

第四条本办法所指项目包括（一）由各子（分）公司立项管理，并成立科技攻关项目小组开展的科技创新活动；（二）由公司立项管理，依靠公司的科技资源进行科研协作，开展的科技创新活动；（三）通过行业主管部门立项备案，由公司管理，针对重要科研课题开展的科技创新活动。

第五条本办法所称工艺技术，专指与民爆产业相关的工艺技术，含工艺配方、工艺流程、工艺参数、工艺装备等。

第六条本办法所指标准为国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准和企业标准。

企业标准专指与股份公司产品生产直接相关的技术标准，包括生产工艺规程、安全技术操作规程、产品检验标准、原材料与半成品验收标准等。

附件： 2009 年济南市科技发展计划编制指南为全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，按照“维护省城稳定，发展省会经济，建设美丽泉城”的总体思路，把保增长、保民生、保稳定、保全运为中心任务，根据《济南市2009年科技工作要点》，2009年科技发展计划继续按照《济南市中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》（以下简称《纲要》）确定的指导方针、原则及任务目标，坚持以科学发展观统领全局，把增强自主创新能力摆在科技工作的核心位置，坚持以人为本，深入实施科教兴市、人才强市和可持续发展三大战略，有效地集成各类科技资源，努力在发展高新技术产业、推进经济结构调整、促进发展方式转变和构建区域创新体系、推进创新型城市建设等方面取得新的进展，全面增强科技对全市经济社会的支撑和引领作用，努力促进经济社会又快又好发展。

一、计划总体框架（一）计划分类按照《纲要》总体框架及主要任务，围绕我市优势产业，建立以下计划框架：计划体系由两部分组成：重大专项＋基本计划重大专项：是指对促进经济与产业、产品结构调整、推进经济增长方式转变和社会发展、培植新的增长点和新兴主导产业、强化人才培养和基地建设有重大影响，有望进入国家或省重大科技计划，能够形成自主知识产权的系列技术难题或重大科技工程（包括专利、重要技术标准、人才和科研基地建设等）。

基本计划：包括自主创新计划、科技成果转化计划、科技基础条件平台建设计划、政策引导计划。

1、自主创新计划⑴企业自主创新计划⑵高校院所自主创新计划⑶科技明星计划⑷留学人员创业计划2、科技成果转化计划⑴科技成果转化及专利实施⑵技术难题招标⑶国际合作计划3、科技基础条件平台建设计划⑴各专业技术平台⑵科技条件和创新服务平台⑶创新孵化基地建设4、政策引导计划⑴软科学计划⑵专利实施补助经费⑶科技型中小企业创新基金⑷科技计划管理经费⑸无资计划在计划总体框架各类计划中，分别设立一批重点项目、引导项目。

重点项目是指社会需求量大面广，技术水平和创新程度高的新技术、新工艺、新产品的研究开发产业化或基于探索和萌芽阶段的重要应用基础研究。

信息科技规划与发展管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和管理企业的信息科技规划与发展，确保信息技术的合理利用，提升企业运营效率和竞争力，本制度订立。

第二条适用范围本制度适用于我司全部信息科技规划与发展方面的工作，包含但不限于信息技术规划订立、项目管理、资源调配和维护保障。

第三条定义1.信息科技规划：指对企业信息技术发展目标、战略和计划进行订立和管理的过程。

2.信息技术项目：指以信息技术为基础，依照具体计划进行实施的工作。

3.信息技术资源：指企业信息技术所需的各类人力、设备、软件、网络等资源。

4.信息安全：指保护企业信息资产和信息系统，确保机密性、完整性和可用性的措施和方法。

第二章信息科技规划第四条信息科技发展目标1.依据企业战略和需求，订立长期和短期的信息科技发展目标。

2.定期评估和调整信息科技发展目标，确保与企业整体战略的全都性。

第五条信息科技规划订立1.组织开展信息科技规划的订立工作，明确任务分工和责任人。

2.收集、分析和评估企业信息技术需求，订立信息科技规划。

3.依据订立的规划，编制信息技术项目计划，并进行资源调配和预算布置。

第六条信息技术项目管理1.依据信息科技规划，组织和进行信息技术项目的管理和实施。

2.设立项目管理团队，明确项目目标、任务和进度，并进行有效的沟通和协调。

3.配置适当的资源和技术支持，保障项目顺利进行并实现预期效果。

4.定期评估和监控项目进展情况，及时调整项目计划和资源调配。

第七条信息科技资源管理1.依据信息技术项目需求，合理规划和配置信息科技资源。

2.统筹管理信息技术资源的采购、维护和更新工作。

3.建立信息技术资源台账，做好设备和软件的资产管理和维护记录。

第八条信息安全管理1.建立和完善信息安全管理制度，确保信息系统的安全可靠。

2.订立信息安全政策，明确信息安全责任和权限。

3.实施安全漏洞扫描、风险评估和应急预案，及时应对各类安全威逼。

4.组织开展信息安全培训，提高员工的安全意识和技能。

科技研发项目计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，实施科技兴企重要决策，根据国家、部委的有关规定，结合公司具体情况，特制定本办法。

第二条公司科技研究开发计划（以下简称“公司科研计划”）是公司企业发展计划的组成部分，是公司技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。

主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验、引进技术的消化吸收和国产化、管理科学研究等方面的项目课题。

第三条公司科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。

第二章组织管理第四条公司科研计划由公司分管领导负责，科技设计部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的招标、评估、评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1、公司科技设计部根据公司中长期科技发展规划及市场需要，结合专家咨询意见每年发布下年度《总公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。

2、各部门可根据《总公司科技研究重点》，同时结合本单位生产经营需要，利用相关软件填写《公司科技研究开发计划课题申请表》（见附件1）和《公司科技研究开发计划课题申请汇总表》（见附件2）向公司申报。

3、公司机关各部门及无独立财会管理机构的单位不得作为课题承担单位申请课题。

其工作人员根据需要，经本单位（部门）批准，可作为课题组成员参加相关课题研究工作，但不得作为课题负责人（特殊情况，须经总公司分管领导批准）。

4、公司科技设计部根据当年具体情况制定年度立项课题评议标准并组织专家对申报课题进行评议和筛选。

筛选出的课题，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。

A类课题主要是公司全局性、超前性的战略研究及原始性创新的研究和开发。

B类课题主要是对公司整体科技进步带动作用大、潜在社会或经济效益好的关键技术的研究和开发。

C类课题主要是对企业科技创新具有一定促进作用的技术研究和开发。

对符合招投标条件的重大课题，由公司科技设计部组织招标，确定课题的承担单位。

科技开发实施方案格式在科技迅速发展的今天，科技开发实施方案变得尤为重要。

一个科技开发实施方案的成功与否，直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，制定一份科技开发实施方案显得尤为重要。

本文将从技术选型、实施计划、风险控制等方面，探讨科技开发实施方案的格式。

首先，技术选型是科技开发实施方案中的重要一环。

在选择技术方案时，需要充分考虑到企业的实际情况和需求。

技术选型需要考虑到技术的先进性、稳定性、成本以及未来的发展空间。

在选择技术方案时，需要进行充分的调研和评估，以确保选择的技术方案能够最大程度地满足企业的需求，并且能够在未来的发展中保持竞争力。

其次，实施计划是科技开发实施方案中的关键一环。

实施计划需要明确具体的时间节点、责任人和实施步骤。

在制定实施计划时，需要充分考虑到各个环节的依赖关系，以及可能出现的风险和问题。

实施计划需要具体可行，并且需要有一定的弹性，以应对可能出现的变化和挑战。

另外，风险控制是科技开发实施方案中的不可或缺的一环。

在实施科技开发方案的过程中，可能会面临各种各样的风险和挑战。

因此，需要在制定科技开发实施方案的时候，充分考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施。

风险控制需要从源头上进行预防和控制，以确保科技开发实施方案能够顺利进行并取得成功。

总的来说，科技开发实施方案的制定需要全面考虑到技术选型、实施计划和风险控制等方面。

只有在这些方面都考虑到位，科技开发实施方案才能够最大程度地发挥作用，为企业的发展提供有力支持。

希望本文的内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。

科技部 国资委印发《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、国资委，新疆生产建设兵团科技局、国资委，各中央企业：为深入贯彻党的十九大精神，实施创新驱动发展战略，落实中央企业科技创新推进会议要求，加快推动中央企业创新发展，科技部会同国资委制定了《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

请各地方科技厅（委、局）、国资委参照执行本意见，加强研究，相互配合，共同施策，积极推进地方国有企业创新发展。

科技部 国资委2018年4月19日附件：关于进一步推进中央企业创新发展的意见党的十八大以来，党中央、国务院把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，围绕实施创新驱动发展战略作出了一系列重大决策部署。

中央企业作为国民经济发展的重要支柱，是践行创新发展新理念、实施国家重大科技创新部署的骨干力量和国家队。

推动中央企业提高科技创新能力，走创新发展道路，是实现科技创新面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求的必然要求。

为深入学习贯彻党的十九大精神，实施创新驱动发展战略，落实中央企业科技创新推进会议要求，加快推动中央企业创新发展，提出以下意见。

一、总体要求（一）指导思想。

全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央、国务院科技创新重大决策部署要求，发挥科技创新和制度创新对中央企业创新发展的支撑推动作用，通过政策引导、机制创新、研发投入、项目实施、平台建设、人才培育、科技金融、国际合作等加强中央企业科技创新能力，充分发挥中央企业在国家安全、国民经济和社会发展等方面的基础性、引导性和骨干性作用，培育具有全球竞争力的世界一流创新型中央企业，为建设创新型国家和世界科技强国提供坚强支撑。

（二）基本原则。

坚持科技创新与体制机制创新双轮驱动。

加强科技发展规划和创新政策引领，支持创新要素向中央企业集聚，不断增强科技创新能力。

公司技术创新管理制度第一章总则第一条【制定目的和依据】本制度规定了XX公司（以下简称“公司"）有关技术创新方面的具体要求，旨在落实公司战略目标，规范技术创新过程，防范技术创新和研发过程中的各种潜在风险第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研发管理。

第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和公司规章制度；（二）坚持程序规范、内容合法；（三）技术创新相关息记录应真实、可靠。

第二章职能部门及职责第四条领导机构（一）为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科技创新领导小组。

组长：公司总经理常务副组长：公司总工程师副组长：公司副总司理组员：公司各部部长领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程部。

公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。

（二）各参建单元成立科技创新领导小组，负责本单元科技创新组织领导。

分别以工程司理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门负责人为组员。

设置办公室进行日常管理，结合工程实际成立专业技术攻关小组。

第五条科技创新管理机构职责（一）建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理制度。

（二）研究本单元科研攻关方向，确定科研课题;对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻关课题。

组织进行科研课题申报；（三）组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和措施，组织进行科研和技术攻关。

（四）定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题,协调解决科技创新资源配置等相关问题。

（五）定期对科技攻关工作进行总结；组织撰写科技创新报告。

（六）组织每年一度科技创新大会。

第六条机构职责科技创新项目分为三类：I类：争创国度级奖项工程；II类：争创省、部级奖项工程；III类：引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。

第七条工程分级管理。

科技创新分级管理（一）公司管理项目。

信阳市科技发展计划及项目管理暂行办法（2014年9月修订）第一章总则第一条信阳市科技发展计划是面向我市国民经济建设和社会发展的主战场，以解决国民经济和社会发展的科技需求为目标而开展的应用与开发研究、科技成果推广等计划。

科技计划以科技项目为载体，分年度实施。

第二条信阳市科技发展计划主要包括重大科技专项计划、科技攻关计划、科技成果转化计划、软科学研究计划、科研基础条件建设计划、科普及传播计划等。

1、重大科技专项计划是依据《信阳市中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》和《信阳市自主创新体系建设和发展规划（2010-2020年）》而设立的符合我市经济、社会发展战略需要的重大技术、产业共性技术的研究开发和工程化应用开发、重大引进项目中关键技术的消化吸收、重大工程和重点项目中技术装备的研制和开发项目。

旨在促进产业升级和产品结构的调整，培育和发展新的经济增长点。

2、科技攻关计划是为支持科学研究和试验发展活动而鼓励探索、培育萌芽的项目。

重点支持取得初步成果的科学研究与试验发展项目。

3、科技成果转化、推广计划旨在推动自主研发或引进科技成果的转化，显著提升相关产业技术水平，带动地方经济社会发展；支持市级科技计划项目所形成的科技成果和其他科技成果的转化，支持拥有发明专利或获得国家和省资助的重大科技项目进行成果转化，优先支持本市企事业单位和个人拥有自主知识产权并对我市经济和社会发展有重要意义的成果转化。

4、软科学研究计划是我市科技计划体系的重要组成部分。

软科学研究的范围主要包括：经济、科技、社会发展战略研究，规划研究，政策研究，管理研究，体制改革研究，科技法制研究，技术经济分析、重大项目可行性论证，以及软科学的基本理论和方法研究等。

5、科研基础条件建设计划是针对我市科技基础条件的滞后与薄弱、已经严重影响了我市科技创新能力和竞争力的提高而设立。

重点支持科研单位的研发条件改善。

6、科普及传播计划是组织调动社会各方面的力量积极参与科普工作，促进科普工作社会化，逐步形成科普工作齐抓共管、全社会共同参与的局面，从而达到普及科学思想、科技知识，强化全民科技意识，提高全体劳动者素质的目的。

一、企业现状与发展环境(一)基本情况。

1.概况。

包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。

2.组织机构。

文字叙述和列明企业组织结构图。

3.法人治理结构。

文字叙述或图表。

说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。

4.二级企业(公司)基本情况。

文字叙述和表格。

表1-1 XXXX年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况注：产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或参股5.主要经济指标。

包括本规划期之前三年的主要财务数据。

6.企业主要业务构成情况。

7.其他情况。

文字叙述和表格。

(二)企业发展环境分析。

1.宏观环境分析。

包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。

2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。

包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。

3.企业主业和主导产品国内外市场分析。

包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率)等。

(三)竞争力分析。

分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

1.企业发展条件对比分析。

本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。

2.企业主要经济技术指标对标。

表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标注：若对标企业同期指标难以收集，所选用指标应注明时间(年份)3.核心竞争力分析。

包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可持续发展能力等。

4.存在的主要问题。

文字叙述和表格。

二、发展战略与指导思想(一)企业战略定位与战略描述。

(二)企业发展指导思想。

三、企业发展规划目标(一)远景规划目标。

(二)五年发展目标。

(三)三年滚动发展规划目标及年度目标分解。