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管理学笔记网络图一、网络计划的基本原理利用网络图的形式，表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
什么是网络图？⏹网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
⏹网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。
⏹一、双代号网络图的构成⏹双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。
对于每一项工作而言，其基本形式如下图。
工作(工序)名称i j持续时间开始节点完成节点节点编号图12－1 双代号网络图的基本形式1、箭线⏹一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动）⏹一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
⏹箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。
2、节点⏹在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。
箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点（或网络始点），箭头端的节点称为该工作的完成节点（或网络终点）。
⏹网络图必须有且只有一个开始节点和完成节点事项。
3、节点编号在双代号网络图中，一项工作可以用其箭线两端节点内的号码来表示，以方便网络图的检查、计算与使用。
对一个网络图中的所有节点应进行统一编号，不得有缺编和重号现象。
对于每一项工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码，即顺箭线方向由小到大，4、虚箭线⏹虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用带箭头的虚线表示。
⏹其工作持续时间必须用“0”标出。
虚工作的特点是既不消耗时间，也不消耗资源。
《管理学课件》ppt课件完整版•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程目录•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展，新的管理理论和方法不断涌现。
定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。
综合性管理学涉及多个学科领域，如经济学、心理学、社会学等。
实践性管理学注重理论与实践的结合，强调管理技能的培养和应用。
管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。
管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。
研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织，如企业、政府、非营利组织等，以及这些组织中的管理活动和管理过程。
管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。
管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。
古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论为代表，强调管理的科学化和标准化。
行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的因素在管理中的重要性。
•现代管理理论阶段：以系统管理理论、权变管理理论等为代表，强调管理的系统性和灵活性。
国际化趋势随着全球化的加速发展，管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。
信息化趋势随着信息技术的广泛应用，管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。
人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视，管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。
创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化，管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。
科学管理理论泰勒的科学管理理论，通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。
工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容，追求生产效率最大化。
韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性，提出官僚制组织模式。
古典管理理论03020103行为科学学派关注个体、群体和组织的行为，以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。
单代号网络图的绘制（一）绘图规则鉴于单代号网络图与双代号网络图所表达的计划内容是一致的，两者的区别仅在于表达方式不同。
因此，双代号网络图的绘图规则，在绘制单代号网络图时原则上都应遵守.其规则为:①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；②网络图中严禁出现循环回路；③网络图中严禁出现双向箭线或无箭头的连线；④网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线；⑤绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法、指向法；⑥网络图中有多项开始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起始节点和终点节点（二)单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制要比双代号网络图的绘制简单，其绘制步骤如下.①先绘制没有紧前工作的工作节点。
当多个工作没有紧前工作时,增加一项虚拟的工作，以保证网络计划只有一个起始节点。
②根据紧前工作关系绘制出其他工作。
③绘出全部工作后，如果有多个工作没有紧后工作，则需增加一项虚拟的工作，将没有紧后工作的全部工作与该虚拟工作连接，保证网络计划只有一个终点节点.相关步骤为：1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或者检验批;2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序,如采用流水施工，要注意虚工作的应用,使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致；4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和EF,即最早开工时间和最早完工时间；5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间（计算工期）判断是不是满足计划工期的要求，慢如满足,一般按照计划工期=计算工期，从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF和LS.即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》；6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF，即单元工程的总时差和自由时差，总时差为0的线路即为关键线路!不知道该如何画网络图,并求关键路径，请大侠指点工序紧前工期a 18b 20c 15d a 24e b 20f b 11g c 13h d,e 25i e，f,g 10j e，f，g 22k j 10请画出相应的网络图，并计算此项目的完成时间,找出关键路线来如果，项目实施过程中,某些工序的完成时间延长了，以至于整个项目的完成时间要要延迟，为了保证项目按期完成,你将怎么办？把解决的思路介绍清楚即可1。
目录第5章计划 (1)第1节计划的内涵 (1)（一）计划的概念 (1)（二）计划与决策 (2)（三）计划的性质 (2)（四）计划职能的重要性 (3)（五）计划管理者的职责 (3)（六）计划的组织实施 (3)第2节计划的类型 (3)第3节计划的编制 (4)（一）计划编制过程 (4)（二）计划的编制方法 (5)第4节目标管理 (7)（一）目标管理的概念 (7)（二）目标的制定 (8)（三）目标管理 (11)第5节学以致用 (12)（一）时间管理 (12)（二）职业生涯规划 (14)第5章计划本章在《管理学内容体系》中所处位置图 5-1本章在《管理学内容体系》中所处位置（粉红色标注处）本章主要内容图 5-2本章主要内容第1节计划的内涵（一）计划的概念1.计划的定义名词：是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
动词：指为实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。
哈罗德•孔茨：计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接进来，以克服这一天堑。
2.计划的内容图 5-3计划的内容（二）计划与决策法约尔、西斯克：计划是管理的一个基本部分（首要工作），计划包括决策。
西蒙：管理就是决策，决策是管理的核心。
决策是管理的核心，决策包括计划。
决策：决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；计划：计划是对组织及其不同部门、成员行动任务的安排；相互联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续（实施保证）；决策与计划相互渗透、相互交织。
（决策过程中孕育着实施计划、决策方案的修订依据主要是计划的实施效果、计划实施过程中也包含着小的决策）（三）计划的性质1.为实现组织目标服务计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
《计划管理培训课件》课件2023-10-25•计划管理概述•计划管理的核心概念•计划管理流程•计划管理工具与技术目•计划管理挑战与解决方案•计划管理案例研究录01计划管理概述计划管理是一种针对组织未来发展目标、资源和行动进行全面规划、协调、实施和监控的过程。
它旨在确保组织在复杂多变的环境中实现长期成功和可持续发展。
特点计划管理具有系统性、整体性、目标性和灵活性等特点。
它需要综合考虑组织的内外部环境，制定系统的战略目标和实施计划，并通过协调各部门和资源，实现整体协同效应。
同时，计划管理也需要根据实际情况进行灵活调整和优化，以确保目标的顺利实现。
定义定义与特点VS指导组织发展方向计划管理通过制定明确的战略目标和行动计划，为组织提供明确的发展方向和目标，帮助组织在复杂多变的环境中保持正确的发展方向。
增强组织竞争力通过有效的计划管理，组织可以更好地适应市场变化和竞争挑战，提高自身的竞争力和市场占有率。
促进组织可持续发展计划管理不仅关注眼前的利益，还着眼于组织的长期发展和可持续性。
通过制定长期的战略目标和实施计划，组织可以持续地发展和进步，实现可持续发展。
提高组织效率计划管理通过对资源和行动的协调和优化，可以提高组织的整体效率，减少资源浪费和重复劳动。
计划管理的重要性在早期的管理实践中，计划管理主要由管理者根据经验和直觉进行决策和行动。
这一阶段的计划管理缺乏科学性和系统性。
计划管理的历史与发展随着工业革命的发展和管理学研究的深入，科学管理运动逐渐兴起。
这一阶段出现了许多著名的管理理论和思想，如泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理等，为计划管理的科学化和系统性奠定了基础。
在现代管理实践中，计划管理已经发展成为一种全面、系统的方法体系。
它不仅关注目标的制定和实施，还强调对环境的分析和适应、资源的整合和协调、过程的监控和调整等环节。
同时，随着信息技术的发展和应用，数字化转型和智能化技术也为计划管理的创新和发展提供了新的机遇和挑战。
