下载文档原格式
洗衣液营销策划方案案例第一章：项目背景1.1 项目概述本方案旨在为某洗衣液品牌进行营销策划，以提升品牌知名度，增加销售额，并增强品牌与消费者之间的连接，以实现长期的市场竞争优势。
1.2 项目目标1. 提升品牌知名度，使目标消费群体能迅速联想到该品牌；2. 增加销售额，提高市场份额；3. 增加品牌与消费者之间的连接，建立长期的消费者忠诚度和口碑传播。
1.3 项目重点与难点1. 竞争激烈，需要通过差异化的营销策略来突出品牌优势；2. 如何提高品牌知名度，并将知名度转化为销售增长；3. 如何让消费者建立起长期的消费者忠诚度。
第二章：市场分析2.1 行业概述洗涤用品市场在近几年呈现出稳定增长的趋势，洗衣液作为其重要组成部分，市场需求也在不断扩大。
随着生活水平的提高，消费者对洗涤品的要求也越来越高，对品质、去污力、温和性和环保性的要求也在不断提高。
2.2 竞争分析洗衣液市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际品牌和国内知名品牌。
各品牌均致力于通过产品质量、品牌形象和市场定位来赢得市场份额。
2.3 目标消费群体根据洗衣液的特性及市场调研，确定目标消费群体为年龄在25-45岁的中等收入家庭，主要包括女性购买决策者和实际使用者。
第三章：市场营销策略3.1 定位策略通过品牌形象的塑造和产品特点的突出，将品牌定位为高品质、温和性与环保性兼具的洗衣液品牌。
3.2 品牌形象塑造通过品牌名称、标志、宣传语、包装设计等手段，塑造与目标消费群体需求相符合的品牌形象，传递品牌的核心价值。
3.3 产品特点突出在产品质量、去污力、温和性和环保性等方面突出品牌的特点，并与目标消费群体的需求相契合。
第四章：市场推广策略4.1 广告宣传通过电视、广播、网络等媒体渠道，推出有趣、独特的广告宣传片和广告语，吸引消费者的注意力，并传递品牌形象和产品特点。
4.2 促销活动举办各种促销活动，如购买满一定金额即可获得赠品，限购特价产品等，以增加消费者购买的动力，并促进产品销售额的提升。
洗衣店创业计划书结尾
尊敬的投资人，
感谢您花时间阅读我们的洗衣店创业计划书。
我们团队致力于打造一个现代化、高效率、
环保友好的洗衣店，为客户提供优质的洗衣和熨烫服务。
我们相信，在市场竞争激烈的情
况下，我们的创业计划具有巨大的发展潜力和市场前景。
我们的洗衣店将采用先进的设备和技术，配备专业的员工团队，为客户提供高质量、快速、便捷的洗衣服务。
我们将定期维护设备，保证运转稳定，同时不断创新服务，提升客户体验。
我们还将推出会员制度和优惠活动，吸引更多客户，提升客户黏性和忠诚度。
在运营管理方面，我们将建立健全的管理体系，规范各项运营流程，确保服务质量和效率。
我们将定期进行员工培训，提升员工技能和服务意识，确保客户满意度。
我们还将加强市
场营销，积极开展宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
在财务管理方面，我们将建立科学的财务管理体系，控制成本，提高营收，实现盈利增长。
我们将根据市场需求和竞争情况，灵活调整价格政策，提升盈利能力。
我们还将注重现金
流管理，确保资金安全和稳定。
总的来说，我们相信我们的洗衣店创业计划将取得成功，实现可持续发展。
我们将不断努力，积极应对市场挑战，提升竞争力，创造更大的价值和利润。
我们真诚希望能够得到您
的支持和信任，共同开创美好未来。
最后，再次感谢您对我们的关注和支持！
谢谢！
洗衣店创业团队
日期:XXXX年XX月XX日。
syb创业计划书干洗店目录一、背景概况二、市场分析三、竞争分析四、市场定位五、产品与服务六、运营模式七、人力资源管理八、财务规划九、风险分析十、总结和展望一、背景概况随着人们生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
但是干洗店的数量却远远不足以满足市场的需求。
在这个背景下，我打算创办一家干洗店，为周围居民提供高品质的干洗和洗衣服务。
二、市场分析根据市场调查，我发现当前的干洗店数量远远不够，而且大部分干洗店都存在一些问题，比如服务质量不过关、价格过高、环境陈旧等。
因此，市场对于高品质、价格合理的干洗店的需求量较大。
三、竞争分析在竞争分析中，我发现周围的干洗店虽然不少，但是大多数都属于传统型的干洗店，管理和服务水平相对落后。
在这种情况下，我有信心通过提供更加优质的服务和更具吸引力的价格来吸引更多顾客。
四、市场定位在市场定位中，我将主要定位于中高端市场，提供高品质的干洗和洗衣服务。
我将通过引进先进的设备和技术，确保服務质量，同时控制成本，提供相对合理的价格。
五、产品与服务产品方面，我将主要提供干洗和洗衣服务，同时还会提供定制修补、熨烫等增值服务。
服务方面，我将以“顾客至上，品质第一”的理念，提供专业、高效的服务，力求让每一位顾客都满意。
六、运营模式我计划采用现代化的管理方式，引进先进的干洗设备和信息化管理系统来提高运营效率。
同时，我还将注重培训员工，提升服务质量，借助互联网和社交媒体进行推广和宣传。
七、人力资源管理在人力资源管理方面，我将注重员工的培训和激励机制，激发员工的工作激情，提高服务质量。
同时，我还会建立健全的绩效考核制度，以激励员工不断提升。
八、财务规划在财务规划方面，我将制定详细的预算计划和资金周转计划，保证资金的充分利用。
同时，我还会积极寻找投资，争取更多的支持和资金。
九、风险分析在风险分析中，我主要关注市场风险、竞争风险和经营风险。
我将采取有效的措施来规避和应对风险，确保公司的稳健经营。
洗涤中心计划书项目背景洗涤中心是为了满足人们对于干净衣物的需求而设立的一种商业机构。
在快节奏的现代社会中，人们常常因为工作忙碌而无法抽出时间清洗和熨烫衣物。
因此，设立一个洗涤中心可以为人们提供快速、高质量的清洗服务，为他们解决衣物清洁的问题，提高生活质量。
项目目标本项目的目标是建立一个现代化的洗涤中心，为社区居民提供便捷的清洗服务，满足他们对于干净衣物的需求。
项目计划1. 市场调研在正式启动项目之前，进行市场调研是必要的。
我们需要了解当地的人口结构、消费习惯以及竞争对手情况，以便制定合理的运营策略。
市场调研的结果将为项目的定位和运营方向提供重要参考。
2. 场地选址一个好的场地选址对于洗涤中心的经营至关重要。
我们需要寻找一个位于人口密集区、交通便利、设施齐全的地点作为洗涤中心的落脚点。
同时，场地的租金和周边环境也是考虑因素之一。
3. 设备采购洗涤中心必须配备先进的洗涤设备和熨烫设备，以确保高效、高质量的洗涤服务。
我们将针对市场需求和预算情况，选择合适的设备供应商，并进行设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 人员招聘一个高效的团队是洗涤中心顺利运营的关键。
我们将招聘经验丰富、责任心强的洗涤中心管理人员和员工，确保服务的专业性和品质。
5. 服务定价根据市场调研结果和成本考虑，我们将制定合理的服务定价策略。
价格要具有竞争优势，同时能够保证项目的可持续盈利。
6. 营销推广为了提高洗涤中心的知名度和吸引更多客户，我们将制定营销推广计划。
包括线上推广和线下宣传，利用社交媒体、传统媒体和口碑传播等手段，提升品牌形象，吸引客户。
预期成果通过实施以上计划，我们预计能够建立起一个具有竞争力的洗涤中心，提供优质的清洗服务。
预计在一年内，我们能够实现以下成果：1.拥有一批忠实的客户群体；2.实现盈利，达到商业可持续发展；3.提高洗涤中心的品牌知名度；4.创造就业机会，促进当地经济发展。
风险与对策在项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，例如市场竞争激烈、成本控制不力等。
洗衣房创业计划书一、项目概述随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，洗衣服务越来越受到人们的关注。
本项目旨在开设一家现代化、高效便捷的洗衣房，为周边居民提供优质的洗衣服务。
本文就洗衣房创业计划进行详细讨论。
二、市场分析1. 市场需求如今的生活节奏越来越快，人们往往没有足够的时间来处理日常的衣物清洁。
尤其是那些没有家庭保姆或忙碌的上班族，他们尤为需要洗衣房的服务。
此外，一些学生宿舍、租房人群也对洗衣房的需求较高。
2. 竞争对手目前，市场上已经有一些洗衣房存在。
竞争对手多为传统洗衣店，面临着环境陈旧、设备不先进等问题。
通过提供现代化的设施和专业化的服务，我们有信心打造与竞争对手截然不同的洗衣体验。
三、项目优势1. 便捷的地理位置我们计划选择在繁华商业区或者靠近住宅区的地段开设洗衣房，以便为周边居民提供便捷的服务。
2. 先进的设备和技术新型洗衣设备确保高效洗衣，减少客户等待时间。
同时，我们将引入现代化洗涤剂和清洁技术，确保衣物清洁度和质量。
3. 温馨舒适的环境我们将为洗衣房提供温馨舒适的环境，为客户提供优雅的休息区，以提升他们的洗衣体验。
4. 专业的服务团队我们将组建一支经验丰富且专业化的洗衣团队，为客户提供周到的洗衣建议和贴心的服务。
四、市场营销策略1. 品牌宣传我们将通过各类媒体平台，如电视、广播、报纸、网络等，宣传我们的洗衣房品牌，吸引潜在客户。
2. 优惠促销活动为了吸引更多的客户，我们将定期举办优惠促销活动，如打折、会员积分等，提高客户黏性和忠诚度。
3. 细分市场策略我们将根据不同客户群体的需求，细分市场，并提供有针对性的服务，如针对学生提供学生优惠，针对上班族提供快速洗衣等。
五、经营管理1. 人力资源我们将招聘经验丰富的服务人员，并提供培训，提高员工的运营技能和服务意识。
2. 设备和供应链管理确保洗衣设备的正常运转，及时维修和更新，同时与供应商建立良好的合作关系，保证洗涤剂等日常必需品的供应。
洗衣店做活动营销方案策划1.引言1.1 概述洗衣店是我们日常生活中必不可少的服务场所，而随着市场竞争的加剧，洗衣店也需要通过一些创新的活动来吸引顾客，提升业绩。
因此，本文将针对洗衣店做活动营销方案策划进行探讨和分析。
我们将在以下章节中介绍活动的选择、目标受众和活动内容，最终总结评估这些活动的效果，并展望未来的发展方向。
通过本文的阐述，希望能给洗衣店的经营者们提供一些有益的参考和启发。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将会详细介绍本文的整体结构安排，包括引言部分、正文部分和结论部分。
在引言部分，将会对本文的主题进行概述，介绍洗衣店的活动营销方案策划的背景和意义。
在正文部分将会详细讨论活动选择、目标受众和活动内容等方面的具体策划内容。
在结论部分将对本文进行总结和评估，并展望未来洗衣店活动营销方案策划的发展方向。
整体结构安排将有助于读者对本文内容的整体把握。
1.3 目的：洗衣店做活动营销方案策划的目的是为了吸引更多的顾客，增加店铺的曝光度和知名度，提高营业额和盈利能力。
同时也是为了与现有顾客保持良好的关系，提升顾客满意度，增强顾客的忠诚度。
通过策划精心设计的活动营销方案，可以有效地吸引目标受众的注意，增加品牌的影响力，提升洗衣店的竞争优势。
此外，通过活动营销，还可以推动洗衣店的发展和成长，为未来的发展奠定坚实的基础。
2.正文2.1 活动选择在选择洗衣店的活动营销方案时，我们需要考虑到洗衣店的特点和消费者的需求。
我们可以选择以下几种活动形式：1. 打折促销活动：洗衣店可以选择特定日期或特定产品进行打折促销活动，吸引更多顾客前来消费。
例如可以选择周末或节假日进行促销活动，或者选择某些常用的洗衣服务进行打折促销。
2. 会员专属活动：针对洗衣店的会员，可以推出专属优惠活动，例如购买一定次数的洗衣服务可以获得额外的赠品或折扣，这样可以吸引更多的顾客成为会员，并增加顾客的忠诚度。
3. 活动联合推广：洗衣店可以与附近的餐厅、咖啡厅等商家进行联合推广活动，例如顾客在洗衣店消费满一定金额可以获得餐厅的代金券或折扣，这样可以吸引更多的顾客同时增加洗衣店的曝光度。
加里·德斯勒《人力资源管理》（第六版）系列案例卡特洗衣公司本书的主要论题是人事管理，像雇员的招募、甄选、培训、报酬等一类的活动。
人事管理不仅是某些人事管理专业人员的特定工作，而且是每一位管理者都必须从事的工作。
这一点大概在典型的小型服务型企业中表现得最为充分。
因为在这一类企业中，业主或管理者往往没有专门的人事职员可以依赖。
不过，他或她的企业却能够取得成功（他或她及其一家人能否为衣食而保持脑子清静），在相当大的程度上有赖于他们在雇员的招募、雇用、培训、评价以及招聘方面的效率如何。
因此，为了有助予描述和强调一线管理者的人事管理角色，我们在全书中将运用一个以位于美国东南部的小型服务企业为实际依据而编写的连续案例。
这个案例分布于各章，它将运用各章所讲述的人力资源管理概念和技术来描述此案例的主角——业主／管理者詹妮弗·卡特（Jennifer Carter）——在日常工作小所面临的各种人事管理问题以及她是如何解决的。
第1章人事／人力资源管理导论案例背景詹妮弗·卡特于1984年6月毕业于州立大学，在对几种可能的工作机会进行考虑之后，她决定从事自己一直计划去做的事情——进入她的父亲杰克·卡特（Jack Carter）的企业。
杰克·卡特分别于1970年和1972年开了自己的第一和第二家洗衣店。
对他来说，这些自动洗衣店的主要吸引力在于它们是资本密集型的而不是劳动密集型的，这样，一旦对机器的投资已经做出，洗衣店靠一个没有什么技术的看管员就足可以维持了，而平常在零售服务业中所常见的那些人事问题就不会出现了。
尽管靠一名无技术的劳动力就能维持运转是卡特开洗衣店的主要原因，但是到1974年，他还是决定扩大服务内容，在各洗衣店中增加干洗和衣物熨烫服务。
换句话说，他增加此项服务所依据的战略是相关多角化经营战略，即增加与现有的自动洗衣业务有关联的那些服务项目。
他增加这些新服务项目的一部分原因是：他所租用的场地当时尚未得到充分的利用，因此，他希望能够更为充分地把场地利用起来；另一方面，正如他所说的：“我已经厌烦了把我们自动洗衣店顾客的衣物送到五英里以外的干洗店去干洗和熨烫，而且还让它们拿走了本属于我们的大多数利润。
洗衣店开业活动营销策划方案一、活动目标与背景洗衣店的开业活动是为了宣传新店开业，吸引顾客，提升品牌知名度，并增加销售量。
通过开展一系列创意活动，吸引目标顾客群体，提升品牌形象和市场占有率。
二、活动内容与策划方案1. 开业仪式时间：选在周末或节假日举行，增加参与度。
地点：新店门口或店内举行。
活动内容：- 排队等待：在开业前一天，通过社交媒体将店铺的开业信息发布出去，可以加入抽奖或优惠活动，吸引用户在开业当天到店。
- 开业致辞：店主或代表发表开业致辞，介绍洗衣店的特色服务和优势。
- 红色丝带剪彩仪式：邀请店主、当地政府代表和活动顾客一起剪彩，象征着店铺开业的喜庆和祝福。
-优惠活动宣传：现场发放宣传册和优惠券，并介绍优惠活动的具体内容。
2. 优惠促销活动为吸引更多的顾客，提升销售量，洗衣店可以开设优惠促销活动。
- 购物返现：当顾客在洗衣店消费一定金额后，店铺会返还一部分现金。
例如，当消费满200元时，店铺返还10元现金。
这样的活动能够吸引更多消费者购买。
- 折扣优惠：在店铺的特定时段内提供折扣优惠。
例如，每周一至周五的下午2点至5点，对洗衣费用进行折扣优惠，吸引上班族或家庭主妇等目标顾客。
- 做任务赢取奖品：洗衣店可以设立一些任务，例如在特定时间内完成一定数量的洗衣任务，或者邀请朋友使用洗衣店的服务，完成任务者可以获得奖品或折扣券。
3. 社交媒体宣传通过社交媒体平台，如微信、微博和抖音等，进行线上宣传，增加品牌曝光度，吸引潜在的顾客。
- 开展线上活动：在社交媒体上发布关于洗衣店开业活动的消息，邀请粉丝参与活动，例如分享店铺信息到朋友圈，回答问题或上传店铺照片等。
- 社交媒体优惠券：通过社交媒体发布优惠券，用户在店内出示优惠券即可享受相应折扣。
- 发布店内服务教程：发布一些关于洗衣技巧和保养知识的短视频或文章，让顾客了解洗衣的专业知识，提升店铺在顾客心目中的形象。
4. 合作推广与当地的其他商家合作，进行联合推广，互相支持，扩大影响力和触达范围，共同吸引顾客。
校园洗衣店创业计划书导语：如今，各种档次、品牌的洗衣店遍布大街小巷。
在这样一个竞争如此残酷激烈的环境中，到底还有没有开店的机会？下面是为您收集的校园洗衣店创业计划书，内容如下：1.1项目背景随着人们生活节奏的加快，某品牌洗衣服务有限公司推出了一款互联网洗衣产品，将洗衣服务标准化，顾客可按袋支付清洗费用，通过移动互联网终端预约，可享上门取送等私人洗衣服务，此款产品解决了顾客到干洗店洗衣停车难、送洗衣物交接时间繁琐、店面营业时间不能满足顾客取送时间等系列洗衣痛点。
1.2产品分析在时代背景下，我们推出了某品牌袋洗的O2O服务模式，以“袋洗”的方式为客户提供各种洗衣服务，从而真正实现了一键洗衣的快捷模式。
通过某品牌袋洗APP、微信等方式下单，预约上门取货时间，并提供取货、洗衣、送货一条龙服务，专业标准化的洗衣服务，快速高效的物流配送等优势，全力为客户打造全新的洗衣模式，并且可享受最快24小时从取货到送货的全程服务。
1.3市场分析从古至今，人类生存和生活都是围绕着衣食住行而展开。
衣者，衣服、衣着、衣料、衣饰等的总称。
衣食住行，衣为首，足见衣的重要。
洗衣产业何时产生还无从考证，但可以确定的是随衣而生。
“掌握趋势，捷足先登”人们生活水平的提高以及生活节奏的加快使得洗衣市场在最近几年得到了迅猛发展，据统计，在中国，目前洗衣消费金额超过200亿（元/人民币）；放眼未来，中国“十二五”计划的提出将再次带动社会经济的快速发展和民生水平的提升，洗衣产业将乘此“东风”，成为服务业中增长最快的新锐朝阳产业之一，并将延续相当长的一段时间。
一份调查的数据显示：20XX年中国洗衣消费约234亿（元/人民币），至2020年预估将增长到870亿（元/人民币），每年的洗衣店数约平均新增7916家――世界最大的洗衣市场在中国。
而我们通过将移动互联网和线下洗衣结合，通过APP，微信下单，预约上门取货时间，并提供洗衣，送货一条龙服务，专业标准化的洗衣服务，快速高效的物流配送等优势的洗衣模式，在国内却是寥寥无几。
东山洗衣店开业活动方案目录：1.前言2.洗衣店开业活动的目的:3.洗衣店开业活动意义：4.开业活动主题5.活动执行时间6.开业活动对象7.开业活动内容概述:8.开业促销活动详述前言:经过讨论,小组成员一直认为在东山开发区东山花园路段设立一家以自主经营为主体，以“健康快洗立等可取”为主题的东山洗衣店具有一定的市场潜力与盈利空间，符合大学生自主创业的优势与局限的客观条件,俗语云“凡事预则立不预则废”，经查阅并借鉴相关的资料，充分利用团队现有的资源，走访了实体商家，结合自身所学关于零售学知识，经过小组头脑风暴法，制定出我们关于“东山花园洗衣店”项目的开业活动方案如下:洗衣店开业活动的目的：一、告知性洗衣店定位于为社区及周边居民有洗衣需求及一定消费能力的中高档消费群体服务，作为东山花园地段的初来乍到者,新店开张最迫切的需求便是要将我们洗衣店开业这个信息尽可能多的传达给每一个将来的潜在客户,那么开业活动最根本的也是最基本的要求便是将洗衣店的地址、服务项目及周边产品的衍生对我们的目标市场进行一次系统的告知与宣传，从而第一信息传达给消费者，以期得到持久的宣传所带来的源源不断的顾客,巧妇难为无米之炊,最先有顾客，让洗衣店得以生存，其次才是发展壮大的过程。
二、影响性充分利用新店开张的第一次活动,将店服务项目、服务特色、服务理念传达给消费者，尽可能的使东山洗衣店的形象深入人心,使开业活动的效果持久，以少的付出，得到持久性的印象，借助开业活动，增强潜在消费者对于洗衣店的信任和认可，使得东山洗衣店成为东山花园区域业主选择洗衣场所当仁不让的首选.三、促销性通过开业活动的免费试洗促销等活动环节，建立客户的初步洗衣档案，争取第一批客户的认同，打好开业的第一单,形成和谐的买服务与被服务关系，主要是利用开业的免费酬宾限量试洗等环节让消费者感受到洗衣店的服务热情与洗衣的专业性,借此进行在一定成本支出的基础上的开业促销活动,最大可能的吸引消费者关注,刺激他们的洗衣消费欲望,产生第一次接触后的好感。
美完美了创业团队美衣居干洗店有限责任公司（Maven joy）美完美了创业团队大学生创业计划竞赛美衣居干洗店有限责任公司（Maven joy）美完美了创业团队小组成员：梁琪黄颖胡维张丹陈雨思小组分工队长：梁琪市场调查：梁琪黄颖胡维产品分析：梁琪黄颖市场开发：张丹陈雨思产品开发：梁琪陈雨思产品销售：梁琪黄颖胡维张丹陈雨思财务管理：张丹胡维定期总结：梁琪前言进步了的社会同意接受有才人士，发展了的社会赞同发掘新一代的活力。
改革开放以后，经济与社会的共同发展引领着中国进入更别致的一代，伴随着时代步伐的加快，人们生活水平的不断提高，不少市民的收入日益增加，衣服的档次、样式等也越发的高档、新颖。
因此，洗衣业也开始有节奏的应运而生，巨大的市场空间也令我们不在驻足观望，决定打入这一行业，开拓更广博的市场空间。
开门见山来谈，开干洗店的优势大家有目共睹。
具有庞大的市场；收付均为现金收付，无应收账款和呆账的困扰；产业变化小，风险低；管理方便，经营简单；没有产品积压及库存成本的危险，并且容易连锁经营化，方便在以后的发展里占据更多的市场空间。
也就是说可以换句话而言，当所有的人都知道了这个行业的好时，会有更多的人选择投资，这便是俗称的“从众心理”。
据百度“2011年新起公司排行榜里”统计，干洗店荣登前100名，也就是说，干洗业正以一种惊人的速度大步向前。
这时便有人就会问，现在都已经有那么多的干洗店了，为什么我们还有选择投资这个项目？那么现在，由我们来为你进行详细的解答。
首先，正因为越来越多的干洗店起步经营，导致了市场的制度混论，为了获得更多的客源，商家们开始进行“恶性竞争”，大打“价格战”，其实，如若商家们之间的斗争是以消费者为首而开始的方为佳话，但是，大部分的商家是从本质上违背服务宗旨，一切从自己出发，在表面上将价格降低，但却在服务质量上大打折扣，将顾客要求的“干洗”悄然无息的转化为“被水洗”。
其次，由于服务质量的下降，使得顾客所需接受的质量也开始良莠不齐，这使得在顾客在选择干洗店的目标上呈现混论、迷惑状态，他们想将衣物进行干洗，但又怯而不往，这在一定程度上使得干洗店的口碑下降，使得干洗业在今后的发展上受到了强大的阻碍。
看到这样的情况出现，我们的内心被掀起了阵阵涟漪，本来就下定决心开一家干洗店的我们也是变得更加坚决。
由全组成员的共同讨论得出，我们将成立一个叫“美衣居（Mavenjoy）干洗有限责任公司”，该公司的名字由行家（maven）、努力（endearo）、愉快（joy）这三个词汇构成的新词Mavenjoy而来，译音过来即为“美衣居”。
意在以行家的技术，奋斗者的努力和顾客的愉快开始创业之路。
于此同时，为了使我们的干洗公司能在市场上有立足之地，我们会采取先开一家店面再进行连锁加盟的形式，并且淘汰使用传统的四氯乙烯干洗机，用绿色环保的“石油溶剂”取而代之，用环保、无污染的渠道开辟新的市场。
据现有的多家干洗店来看，单一的模式是他们的缺点，我们的计划就是在原有的基础上开设缝补、服装租赁窗口，采用提供干洗—缝补—送货上门的一条龙服务，为顾客提供更贴心的服务，更周到的态度，在带来洁净的同时携带健康，带来与众不同的安全与贴心。
对于设备的采购，我们选择在同一厂址订购的原则，以获得更多的优惠项目；对于资金的筹备，我们选择采用“申请国家生源地贷款”的方式，采取在利息上获得政府全额支付的帮助；在选址上，采用就进原则，一来是因为方便我们对它的管理，二来是因为我们在校园内部，熟悉校园内部及周边环境，对于市场容量有比较明确的定义。
总而言之，相信我们的“美衣居”干洗店会在大家的叫好声中茁壮成长，会在社会的进步中不断向前，会在大家的齐心协力下迈着矫健的步伐，占领该有的区域，发展该有的能力，开拓该有的市场空间。
目录content第一章公司与团队 (6)1.1公司名称 (6)1.2公司性质 (6)1.3公司宗旨 (7)1.4公司简介 (7)1.5企业精神 (8)1.6公司组织结构 (8)1.7管理模式 (9)1.8人力资源规划 (9)第二章产品与服务 (11)2.1产品介绍 (11)2.2实施阶段 (11)2.3服务与支持 (12)第三章市场分析 (13)3.1市场现状分析 (13)3.2市场前景分析 (13)第四章财务计划 (14)4.1融资模式 (14)4.2不同情形下的销售风险 (16)4.3预计财务报表 (16)4.4盈利能力分析 (18)4.5敏感性分析 (18)第五章质量与法律保障 (19)第六章附录 (20)6.1 产品成本 (20)6.2公司规章制度 (20)6.3市场运营模式 (22)第一章公司与团队1.1 公司名称：美衣居（Maven joy）干洗有限责任公司1.2 公司性质：有限责任公司1.3 公司宗旨：全心全意为人民服务，秉承顾客至上的原则，用一样的宗旨创造不一样的体验；做到诚实可靠，切勿纸上谈兵;遵守国家相关服务行业条例和相关洗衣业法制法规，以公正公开的态度融入消费者群体；通过工商部门等相关部门的检测，在社会及社会公民的监督下，产生“好”的共鸣；面对时有的“恶性竞争”，保持自己的原则，在不影响消费者感观消费的前提下，采取相应的竞争模式；具有售后免费服务的平台，对于顾客反映的不良现象，一律采取记录在案的方式，以便大众的交流；卓越品质、均衡发展、合作双赢、永续创新、回报社会公司关心您的需要及尽我们的所能满足您的要求，市场的需求是促进公司改善工作的挑战和机会，通过不断的创新行动，创新技术、创新管理、创新业务，满足市场不断变化的需求；营造一个自我学习、自我激励的团队合作环境，让每个员工能与企业共同奋斗，共同成长，共创成功事业。
1.4 公司简介：美衣居（Maven joy）干洗有限责任公司是主要从事干洗业，公司秉承均衡发展，永续创新、卓越品质、合作双赢、回报社会的经营理念，实行董事会领导下的总经理负责制，而整体上建立了现代化的科学管理机制。
公司设有产品中心、营销中心和服务中心，主要业务范围涵盖各类衣服及清洗产品。
让高贵服装更显高贵，让普通人享受不普通的生活。
公司人员组成坚持多元化原则，以使我们的产品能够更加市场化，大众化。
管理团队：公司以及各部门的工作目标、计划都强调“共享”，以保证每一位相关员工都参与其中。
部门主管负责建立共享的目标和计划，并主动寻求资源保证计划的优化和实施。
美衣居的管理层推行目标管理与走动式管理，设立相应的例会机制。
所有管理人员都认同公司发展带动的个人发展是第一任务；管理公司即意味着服务一线员工，支持销售、客户服务和开发工作。
鼓励员工发挥自己的聪明才智，在多样化的业务中寻找新的挑战。
1.5 企业精神：美衣居创意：我们的品牌产品以使每一位使用者能够感到舒适，满意的感觉企业形象：创新、进取、务实、求真企业目标：用我们不断的努力, 不断为客户带来完美生活经营理念：诚信务实公司文化：求真务实、不断创新，用诚信和智慧为客户服务核心价值观：客户的肯定，是我们永远的追求服务宗旨：尽善尽美、精益求精，想客户所想，做客户想要的经营目标：服务创造价值、专业成就领先，使客户称许和满意是我们服务的最高追求企业使命：以求实创新、为客户负责的态度开发具有先进性的产品1.6 公司的组织结构：组织结构：公司通过股东大会产生董事会、监事会。
董事会：由公司的大股东组成，属决策层，负责执行股东会议的决议、制定公司的年度财务预算方案、决算方案、经营计划、弥补亏损等重大事务。
同时确定总经理的人选。
董事长：执行董事会的经营计划和决策方案，并主持董事会。
总经理：制定公司的经营规划、业务发展计划，管理和协调各个部门的关系；财务部：提供精确的财务数据和正确的财务分析，对公司资金、报销等进行管理；市场公关部：负责参与市场贸易经营，负责公司所有对外公共关系。
行政事务部：负责公司会议、档案等的管理，且对各个部门活动进行监管；人力资源部：负责公司人员的招聘、晋升、调任及退休离职制度，负责员工培训管理制度和各部岗位人员的设置及编制，负责业绩考核、薪金管理及奖罚制度；1.7 管理模式：目标管理：将公司五年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。
知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。
公司将建立基于内部科研的知识库，不断提高各类工作人员的知识水平，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。
1.8 人力资源规划：人才是新经济时代的财富之源。
新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。
公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
●建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
●建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
●采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。
积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。
提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。
第二章产品和服务2.1 产品介绍：美衣居产品采用纯天然无污染原则加工制作。
倡导绿色环保。
在追求卓越与时尚的同时而不忽略中低档消费群，在价格上追求大众消费。
2.2 实施阶段产品的问世是达到顾客满意的一个重要组成部分。
本公司利用绵阳市工商局、质量技术监督局和质检中心来监控和管理，制定单证，这样可令顾客满意，实现销售的持久性。
公司的实施方案可以满足未来的需求,原因在于这种产品在市场上属于朝阳行业，因此公司的潜力是巨大的，再凭借本公司产品质量的可靠性，我们有信心有勇气开拓出广大市场，来满足广大顾客的需求。
具体步骤：第一步主要针对中低收入群体大众。
这一群体规模较大，数量较多，整体消费金额较高，我们的产品前期主打大众化，确定一个比较合理的市场定位及价格，力争在三年内建立自己的稳定市场，树立良好的口碑和信誉，为下一步提高技术含量和拓宽市场做准备第二步为了拓展更大的市场，为更多的用户提供服务。
在第一步稳定的情况下，我们将加大资金和技术投资，研发出适合高收入人群的高端产品，使得我们的产品在干洗业中占主导地位，拓宽校内市场，走向市内，将公司品牌打响国内。
2.3服务与支持a、扩展业务范围，一般衣物的缝补改良，设置衣物租赁平台等的业务；b、通过广播、派发传单、设置广告牌等方式宣传，在店面开张时或开业前三天，通过特惠、试洗、等方式来促；c、干洗衣物附赠小礼物，或者搭配服务等（如干洗三件西装可以免费干洗一件衬衣）；d、主动走进办公区、事业单位、宾馆、酒店、茶楼、医院等，主动联系他们给予一定的优惠，建立长期的业务合作关；。
