供应链协同管理模式

集群式供应链的协同管理研究

摘要：从产业集群和供应链耦合的角度，首先提出了集群式供应链的内涵，并阐述了集群式供应链的构成，在此基础上详细分析了集群式供应链的内部协同管理和外部协同管理，最后指出供应链协同所表现出来的是具有乘数效应的综合竞争力。

关键词：产业集群；供应链；集群式供应链

随着经济组织范式的不断创新，产业集群作为提高区域经济竞争力的重要途径，正日益受到世人的关注。而供应链包括了从产品生产到最终产品服务的全过程，其与产业集群关系密切。从某种意义上说，产业集群化的过程实质上也是供应链的形成和集中过程，产业集群和供应链在经济发展中存在着相互促进、共同完善、共生共存的关系。产业集群与供应链都是源于专业化分工和交易费用理论，都属于中间性体制组织，并且都是柔性生产网络和创新网络，两者的相似性为其耦合研究提供了可能。

一、集群式供应链的内涵

在特定集群地域中，存在围绕同一产业或相关产业价值链不同环节的诸多供应商、制造商、批发商和零售商，甚至是终端客户等组织，依据“供应商—客户”关系，通过信任和承诺非正式或正式契约方式进行连接，形成基于本地一体化的供应链；集群供应链核心企业的非唯一性和生产同业性，导致该地域中供应链的多单链性和生产相似性，集群中每条供应单链企业间不仅内部之间相互协作，而且不同单链的企业存在着跨链间的协调；此外，还存在许多辅助性机构，如地方政府、科研机构、金融机构和中介机构等，为集群供应链提供各种间接产品和辅助服务。

依据供应链思想，集群式供应链可以看成是由核心企业、供应链上下游企业等形成的多条供应链相互交叉形成的网络组织。它在核心企业的主导下，紧密联系供应链上的各成员企业，共享知识、信息、品牌等核心资源，会同地方政府、金融机构、中介机构、科研机构等支撑机构共同搭建适应集群发展的外围体系，产生网络性、创新性、外部性等协同效应，增强集群整体竞争力，全面主导集群协调发展。

二、集群式供应链的构成

内容摘要：供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少的产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。而BtoB电子商务作为一种主要运作模式在现阶段的发展受支付、安全、物流等制约而发展缓慢，应用供应链管理理论建设区域BtoB电子商务应该是目前国内BtoB电子商务的一个方向。本文在分析BtoB电子商务发展问题的基础上，应用供应链理论对区域BtoB电子商务模式作一些建设性研究。

关键词：供应链供应链管理区域BtoB电子商务物流

供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少之产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。近年来，信息技术的发展促进了供应链管理理论在企业运作中的应用，作为电子商务时代主要的运营模式——BtoB电子商务在经历了多年的发展，依然没有达到预期的繁荣，这其中有企业自身的能力因素，也存在诸如信息安全、交易平台缺陷等客观因素。本文针对目前BtoB电子商务发展的困境，提出重点建设区域BtoB电子商务的构想，并利用供应链管理理论探讨其运作模式的可行性。

BtoB电子商务现状

从我国BtoB电子商务平台的现状来看，主要分为三大类：信息平台、商务平台和综合平台。信息平台，即发布供求信息和其他企业信息的商务平台；商务平台，提供商务活动某些环节的网络化环境，如交易平台、投标招标、竞买竞卖、在线支付等；而综合平台则结合了信息平台和商务平台的功能特点，提供更加全面的服务。其中综合类电子商务平台的比例最高。

BtoB电子商务在经历了“网络启蒙”阶段和技术创新阶段的发展后已经进入新一代的电子商务阶段，即运用网络技术解决业务运作所面临的实际问题，改变原来核心业务流程，改变原来关心客户和交易的方式，最终达成高效益、低成本的电子商务。

但BtoB电子商务在国内的发展依然缓慢，究其原因主要在于：网络安全。由于在开放性的Internet上，网络的安全问题在诸多防火墙的保护下依然存在很多漏洞，安全问题成为许多企业发展电子商务的一大顾虑；支付系统的不完善。国内的支付系统存在其先天的缺陷，首先在于银行间、地区间的互联互通问题，其次在于银行交易平台的发展滞后，这在很大程度上制约了电子商务的进一步发展；物流成本过高。对于BtoB来说，跨地区的配送成本使其竞争优势相对于传统模式丧失殆尽。

供应链协同（Supply Chain Collaboration，SCC）

1、什么是供应链协同

供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括:谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。 供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。

2、供应链协同的起源

SCC起源于20世纪80年代，1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor

& Gamble(简称P&G，宝洁)，接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。P&G的经理Duane Weeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。

1987年，P&G副总裁Ralph Drayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。

供应链管理打破了企业的边界，将供应链上的各个信息孤岛连接在一起，形成完整的业务链，供应链协同则加强了企业间的合作关系，建立了企业间一种双赢的业务联盟，以共同追求利润的最大化。

3、供应链协同的重要性

21世纪是信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。21世纪企业制胜的竞争优势来源于打群架的能力。企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。

供应链协同有三层含义：

供应链管理中的协同创新模式研究

随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断扩大，传统的线性供应链管理模式已经不再适应当今市场的需要。为了更好地适应市场变化和提高供应链的效率，协同创新模式已经成为供应链管理的重要组成部分。

协同创新是一种基于企业之间协作、共享资源和知识等方式，共同开展研发、设计、制造、销售、服务等活动的创新模式。在供应链管理中，协同创新模式可以提高整个供应链的效率和竞争力。本文将从定义、特点和案例等方面对供应链管理中的协同创新模式进行研究和分析。

一、协同创新模式的定义

协同创新是一种由企业之间、不同行业和不同领域的企业之间进行合作、共享知识和资源等方式，通过交换和整合各方的技术和资源，共同研发、设计、制造、营销、服务等活动的创新模式。

协同创新模式的实现需要建立一个基于可持续合作的动态联盟，并在实际操作中协调各个参与方之间的利益关系。这样，各个参与方可以共同分享如产品研发、业务拓展、市场推广等方面的投资和收益，从而提高整个供应链的效率和竞争力。

二、协同创新模式的特点

1、信息共享：协同创新模式要求各个参与方之间要实现信息共享。通过共享信息，各个企业可以更好地了解市场需求和趋势，从而为研发、制造和市场推广等方面提供更为精准的决策支持。

2、资源共享：协同创新模式要求各个企业之间要实现资源共享。这样，各个企业可以共同利用各自的优势，共同拓展业务领域，从而提高整个供应链的效率和竞争力。 3、管理简单：协同创新模式将参与方的分工和协作关系也进行重新整合，这样就能够使得认识中的模式变得更为灵活、可持续和可控。这样，企业可以减少非关键性流程、建立更为灵活的管理体系，从而提高企业的效率和竞争力。

三、协同创新模式的案例

1、海尔集团的协同创新模式

海尔集团是一家中国家电公司，通过建立一个名为“海尔开放式创新型社群”的动态联盟，实现了多方合作，并获得了很大的成功。该社群包括了供应商、客户、消费者、第三方和内部员工等多个组织，涵盖了产品设计、研发、制造、营销和服务等多个领域。该概念充当了主导型的战略角色，长期有效地保持了海尔的“0产权”的经营理念。