优秀主管、优秀员工评选标准

年度优秀员工评选标准一、背景介绍。

公司作为一个团队，员工是公司发展的重要支撑。

为了激励员工的积极性，提高工作效率，公司决定开展年度优秀员工评选活动，以表彰那些在工作中表现突出、成绩显著的员工，激励更多员工努力工作，为公司发展贡献力量。

二、评选标准。

1. 业绩突出。

优秀员工应在本年度的工作中取得突出的业绩表现，包括但不限于完成销售目标、节约成本、提高效率等方面的成绩。

2. 工作态度。

优秀员工应具备积极的工作态度，对工作充满热情，能够主动承担责任，积极配合团队合作，乐于助人，能够在工作中发挥团队精神。

3. 专业能力。

优秀员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位工作，并具有不断学习、提升自我的能力和意愿。

4. 创新能力。

优秀员工应具备创新意识和创新能力，能够在工作中提出新的想法和解决问题的方法，促进工作的改进和发展。

5. 团队贡献。

优秀员工应在团队中发挥重要作用，能够带领团队取得优异成绩，促进团队合作，具有较强的团队领导能力和组织协调能力。

6. 个人品质。

优秀员工应具备良好的职业道德和团队合作精神，能够遵守公司规章制度，诚实守信，乐于奉献，为公司树立良好的形象。

三、评选流程。

1. 提名阶段。

公司将向全体员工发出优秀员工评选的通知，并鼓励员工提名自己或他人。

员工可以提名在工作中表现突出、成绩显著的同事，并附上理由和证明材料。

2. 筛选阶段。

公司将对提名人进行初步筛选，排除不符合条件的提名人员，并组成评审团对符合条件的提名人进行综合评定。

3. 公示阶段。

公司将公示初步评定结果，公示期间接受员工对评定结果的异议和申诉。

4. 最终评定。

经过公示期后，公司将对评定结果进行最终确认，并公布年度优秀员工名单。

四、奖励措施。

公司将对年度优秀员工给予表彰，并给予相应的奖金和奖品，同时将其作为公司的典范，鼓励其他员工向优秀员工学习，共同为公司的发展贡献力量。

五、总结。

通过年度优秀员工评选活动，公司将树立起一种良好的工作氛围，激励员工努力工作，提高工作积极性和创造力，为公司的长远发展打下良好的基础。

优秀员工评选标准
1、优秀员工综合考评主要指标：
1) 入司六个月（含)以上的正式员工;
2) 正直诚实的思想品德；
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4) 严格遵守公司的各项规章制度，恪尽职守；
5）优秀的专业技能及高效优质的工作表现，能够为本部门和本岗位的职能实现做出显著贡献；
6) 积极进取的工作态度、良好的服务意识和无私奉献的敬业精神；
7）热情团结、关心同事，乐于帮助他人及与人分享;
8) （适用优秀员工一等奖）表现卓越，为公司创造利润，对公司发展有重大贡献；
9）(适用优秀员工二等奖）业绩突出，完成本职工作同时给予部门内或其它部门帮助，并卓见成效。

2、优秀经理、主管综合考评主要指标：
1）担任主管六个月(含)以上；
2) 能够贯彻公司经营发展战略;
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4）本部门或本中心工作绩效表现出色，各项工作全面达到公司管理要求；
5) 注重队伍建设和发展，能有计划的培养业务骨干；
6) 能够通过有效激励帮助下属提高工作效率,掌握更多技能；
7) 工作思路清晰,具有创新精神；
8）良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合、协作.
优秀员工绩效考核表
编号：HR012 评审日期: 年月日。

年度优秀员工评选标准
一、工作业绩。

优秀员工应该在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量都应该达到或超
过公司规定的标准。

通过对工作业绩的评估，可以客观地评定员工的工作能力和表现。

二、工作态度。

优秀员工应该具备积极主动的工作态度，对工作充满热情，能够主动承担责任，乐于助人，积极与同事合作，能够克服困难，不怕吃苦，有较强的抗压能力。

三、专业技能。

优秀员工应该具备一定的专业技能和知识储备，能够在工作中独立思考、解决
问题，具备较强的学习能力和创新意识，能够不断提升自己的专业水平。

四、团队合作。

优秀员工应该具备良好的团队合作精神，能够与同事和领导和睦相处，能够有
效地与团队成员合作，共同完成工作任务，能够在团队中发挥自己的作用，协助团队达成共同目标。

五、奉献精神。

优秀员工应该具备奉献精神，能够为公司的发展和利益不计个人得失，能够积
极参与公司的公益活动，为公司的形象和文化建设做出贡献。

六、自我提升。

优秀员工应该具备自我提升的意识，能够不断学习和进步，能够接受领导和同
事的建议和批评，能够不断完善自己，提高自身的综合素质。

以上就是年度优秀员工评选的标准，希望每位员工都能够在工作中努力提升自己，成为优秀的员工，为公司的发展做出更大的贡献。

公司的优秀员工评选方案公司的优秀员工评选方案1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。

特拟定本方案。

二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导1至2人b)各部门负责人3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2、评价个人绩效和质量状况的流程：a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前10名人员;2、按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);七、特别推荐与申报下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示公司的优秀员工评选方案2一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。

有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

部门优秀员工评选方案一、评选目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，表彰在工作中表现优秀的员工，树立榜样，激励全体员工共同进步，特制定本部门优秀员工评选方案。

二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和可信度。

2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，突出对工作成果的考量。

3、综合评估原则：除工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的表现。

三、评选范围本部门所有在职员工。

四、评选周期优秀员工评选每季度进行一次。

五、评选名额每次评选优秀员工名额不超过部门总人数的 10%。

六、评选标准1、工作业绩（1）按时、高质量地完成工作任务，工作效率高。

（2）在工作中取得显著的成果，如为公司节省成本、提高收益、优化流程等。

（3）能够超额完成工作目标，业绩突出。

2、工作态度（1）遵守公司规章制度，无旷工、迟到、早退等现象。

（2）工作认真负责，积极主动，具有高度的责任心和敬业精神。

（3）面对工作中的困难和挑战，能够积极应对，不推诿、不抱怨。

3、团队合作（1）能够与团队成员保持良好的沟通和协作，积极配合团队完成工作任务。

（2）乐于分享经验和知识，帮助团队成员共同成长。

（3）能够积极参与团队建设活动，为团队营造良好的工作氛围。

4、创新能力（1）能够提出创新性的想法和建议，为部门工作带来新的思路和方法。

（2）在工作中善于创新，能够改进工作流程或方法，提高工作效率和质量。

七、评选流程1、员工自荐员工根据评选标准，认为自己符合优秀员工条件的，可以填写《优秀员工自荐表》，并在规定时间内提交给部门经理。

2、上级推荐部门经理根据员工的工作表现，推荐表现优秀的员工，并填写《优秀员工推荐表》。

3、初评由部门经理和主管组成初评小组，对自荐和推荐的员工进行初步评选。

初评小组根据评选标准，对员工的工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。

一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。

第一篇：企业优秀员工评选标准细则为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，一切行动听指挥；3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：1、微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

优秀员工及主管评选方案1. 背景为了鼓励并激励员工和主管们在工作中表现出色，提高团队的工作效率和工作质量，公司决定推行优秀员工及主管评选方案。

2. 目的通过评选优秀员工及主管，可以达到以下目标：- 肯定和表彰出色的个人和团队表现- 激励员工和主管们继续努力并提高工作业绩- 增强员工和主管们对工作的归属感和团队合作意识3. 评选标准和流程3.1 评选标准优秀员工和主管将根据以下标准进行评选：- 工作成果：员工和主管在工作中所取得的成果和贡献。

- 团队合作：员工和主管在团队中的合作态度和能力。

- 创新能力：员工和主管在工作中提出和实施的创新思路和方法。

- 服务态度：员工和主管对客户和同事的友善和专业服务态度。

3.2 评选流程- 公司将设立一个评选委员会，由人力资源部和相关部门的代表组成。

- 员工和主管的评选将面向全员，任何人都可以提名候选人。

- 提名将通过内部邮件或在线平台进行。

- 提名人需要提供被提名者的姓名和简要原因。

- 评选委员会将根据提名的数量和内容，选择出候选人。

- 候选人将被通知并提供机会提交相关材料，介绍自己的工作成果和理念。

- 评选委员会将根据评选标准对候选人进行综合评议和投票。

- 最终通过评选的员工和主管将被正式宣布并得到相应的奖励和表彰。

4. 奖励和表彰- 获奖员工和主管将获得奖金和证书以表彰其出色的工作成绩。

- 公司将在内部公告栏和员工通讯中宣布获奖人员，并将其工作成果进行公开展示。

- 获奖人员将被邀请参加公司的庆功活动，与其他同事分享经验和心得。

5. 推行计划- 公司将制定详细的推行计划，包括评选时间表、宣传方案、奖励设置等。

- 推行计划将由人力资源部负责执行，并确保流程透明公正。

以上是我们的优秀员工及主管评选方案。

我们相信通过这一方案的推行，可以激励员工和主管们不断进步，提高工作质量和效率，为公司的发展贡献更大的力量。

优秀员工评选标准一、优秀员工评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则与岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的工作能力，在管理好自己的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门与与上级领导的有效沟通；有服务公司、服务客户的无私思想理念。

4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对部门有较突出贡献。

二、评选流程1、根据实际情况，按照《优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表》评分。

2、评分标准：总分100分。

员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。

3、流程：员工互评--------主管评分--------总经理评分备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。

4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；三、奖励标准评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（）。

优秀干部评选标准一、优秀干部评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则与岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的带团队管理能力，在管理他人、管理部门的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门与与上级领导的有效沟通；牢固树立全心全意为客户服务的意识，紧紧围绕以公司经济效益至上的思想理念，与公司同呼吸共命运；4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对公司有较突出贡献。