公路工程现场施工管理

浅谈公路工程施工现场管理

摘要：公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

关键词：公路工程 工程施工 现场管理 工程质量

中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）06-0339-01

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

1、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1.1要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

1.2要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图。

1.3研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。

1.4根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

1.5进行业务、技术培训和技术交底。

1.6建立工地试验室，并申请临时资质。

1.7绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

1.8根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2、合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

交通建设　建耐宙蒜哺　２０１３年９月　对公路工程现场施工管理的思考　陈胜波　（重庆市北碚区建筑施工安全监督管理站重庆市北碚区４００７００）　摘要：随着城市化进程的不断加快，对公路施工的质量越来越高，对公路工程的管理水平提出了更高的要求。为了保证　公路的施工质量，更好的促进社会经济的发展，要加强对公路工程施工的现场管理，在管理中遇到的问题要及时采取相应的　措施进行解决，提高公路建设的质量。本文就公路工程施工现场管理的重要性进行了简要概述，并提出了具体的管理措施。　关键词：公路工程；现场施工；施工管理　中图分类号：Ｕ４１５．１　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７３—００３８（２０１３）２５—０２９２—０２　引言　公路工程的施工质量关系到经济的发展和社会的进步，关系　到人们出行的安全。要对公路工程现场施工进行全面的管理，采　取有效的管理措施，不断提高公路工程的质量，以高效益的水平　完成公路工程建设。　１做好公路工程施工现场管理的意义　作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活　中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也　使公路工程质量的问题目益突出。鉴于公路工程具有投资量大、　工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路施工的质　量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工　全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空　间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优　质、快速的建设目标。　２公路工程施工现场管理的特点　２．１基础性　施工现场管理是企业施工的重要基础，是从属于建筑行业最　基本的工作，企业本管理主要涉及工程施工标准、施工定额、信　息处理、文献记录、计量考核以及规章制度，它们共同构成了企　业的基础。因此，在施工过程中，要做好基础工作，对于提高企业　的应变能力与适应能力发挥重要作用。　２．２系统性　施工现场管理是一项建筑产品生产的社会管理活动，因此，　在施工现场要确保产品合格，严抓管理，促使目标系统按要求完　成。　２．３群众性　公路工程施工以及管理都是以人为核心进行的，依靠人力发　展，因此在施工活动与现场管理具有群众性。　２．４开放性　公路工程施工现场管理的开放性主要表现在施工现场管理　系统。因为在系统内部与外部环境问需要不断更新信息，进行物　质管理反馈，促使施工生产有序完成。　

公路工程施工现场管理

【摘 要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。

【关键词】公路工程；施工；现场管理

一、进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2．要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3．根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 4．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 6．建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

二、合理配置施工资源 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。 在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

三、认真做好试验段 开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。 试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

浅谈山区公路工程施工的现场管理

摘要：山区公路作为山区社会、经济的重要基础设施，愈来愈为人们重视；而山区公路工程施工又是一项复杂的技术经济活动，具有战线长、周期长、受外界干扰因素多，涉及各方主体的利益和多变的自然环境因素，因此，可以说公路工程施工现场管理，是在正确宏观决策后，直接关系到工程的质量、安全、进度和效益的好坏。

关键词：山区公路; 质量控制; 成本控制; 系统管理; 现场管理

1 .施工组织准备为施工全过程谋布局

施工现场管理是公路工程施工中一个全天候、全方位的全过程，充分的施工组织准备是管理好施工现场的基础。只有通过充分的施工组织准备，才能保障施工全过程中各个环节的协调、连续、均衡和经济。施工组织准备很要紧的是，一是组织精干的项目部领导班子，二是组织技术熟练、能攻善战的基本施工队伍。在这个基础上，由项目部相关负责人到施工工地现场调查、分析，做好以下十项组织准备工作。

1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3）施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6）建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。