企业物流管理的发展及策略探析
陈俊洁沈阳师范大学
【摘要】随着市场经济的发展，物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度。未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化。物流环节成员合作的一体化，物流操作装备的自动化，物流管理技术的信息化等趋势。对此，企业必须充分认识到物流管理的重要性，努力建设物流信息平台，发挥第三方物流的优势等一系列发展策略，以应对现代物流管理趋势变化。
【关键词】物流管理发展策略
自从改革开放以来，物流管理不仅是企业生产经营活动中的一个环节，更是企业降低生产经营成本，提高核心竞争力的“第三利润源”。
现代物流管理在企业中的地位已经上升到了一个战略高度。所以，高度重视和加快现代物流管理是企业参与市场竞争的有力保障，也是提高企业管理水平的关键手段。在信息技术与电子商务的洪流中，现代物流业借助在科技进步和技术创新的力量，向人们展示了它巨大的市场空间和产业发展美好未来。而对于企业来说，如何抓住这个有利时机顺应现代物流管理的趋势，采取积极的发展策略，是当前一个突出的问题。
一、现代物流管理的趋势１．物流环节成员合作的一体化。在传统的物流管理模式下，每一个物流环节成员只站在本环节思考问题，是一个高度分散的成员网络。
导致了物流环节推诿扯皮现象屡见不鲜，运作效率低下。而在现代物流管理中，效率是物流管理的根本。因此，物流环节中每一个成员必须联合起来形成统一的网络，根据市场环境变化采取一致的市场战略，协调步调达到市场目标的追求。要在系统管理和运作实施中，共享信息与利益，共担经营风险，妥善处理成员内部的矛盾。物流环节成员的一体化合作主要有三种渠道：第一，通过收购或兼并的方法对成员进行重组，由一个成员取代其他成员，第二，一个成员因其强大的经济实力得到其他成员的信任，并形成合作关系，第三，各个成员以一个合同作为合作的基础。无论采取什么样的合作渠道，目的是要加强成员间的紧密关系，形成成员之间良好的互助，互求、互需的一体化合作机制。
中小物流企业发展对策研究
随着中国经济的高速发展和全球一体化进程的加快，我国中小物流企业既迎来了难得的发展机遇，也面临着巨大挑战。本文对如何加强中小物流企业的自身建设，寻找适合本企业发展的个性化道路进行了探索。
标签： 中小物流企业 发展 对策
随着中国经济的高速发展，物流业在经济发展中的地位日益突出。物流业在经济总量的比重逐年上升，据国家发改委统计，2007上半年我国社会物流总额33.8万亿元，物流总额与国内生产总值相比的物流需求系数由06上半年的2.9,提高到07年上半年的3.2,可见社会经济发展对现代物流业的需求继续增大。完善的物流企业可以为各类企业提供全方位的物流服务，对提高企业的劳动生产率，降低生产成本,增加灵活性,规避市场风险都起到了重要作用。因此,物流也被誉为企业发展的“加速器”，受到社会各界的关注和重视。
一、中小物流企业发展面临的问题
随着中国经济的高歌猛进，物流业也发展迅猛，物流企业遍地开花。据统计，国内目前注册的物流企业达70余万家，各类物流企业规模大小不一，良莠不齐。一部分是国有大型物流企业集团，一部分是由过去的国有运输、仓储企业转变为物流企业的，另一部分是民营物流企业，同时，随着开放的深入，国外的国际物流企业也进入了国内，形成了群雄并起的局面。物流业得到了前所未有的发展机遇，同时行业竞争也不断加剧。中小物流企业发展过程中所面临的问题可从企业内部和企业外部两方面来看。
1.企业内部
(1)企业战略不明确。很多中小物流企业没有明确的发展战略，。对本企业的发展方向、自身定位都比较模糊。据统计在中小物流企业中有八成没有制定发展战略规划，即使制定的企业也多数没有很好的执行。这都不利于企业按照明确的目标去发展，有时会迷失方向，采取短期行为。
(2)设备陈旧，管理手段落后，信息化程度低。中小企业本身资金有限，资产规模小，加之管理观念落后，对企业自身建设投入少。物流设备不能及时更新，一些现代化的设备如自动分拣、装卸设备都没有采用，很多都是人工作业。多数没有开发物流管理信息系统，货物定单很多是通过电话和传真等方式进行，货款的收缴还没有建立网上传输，物流信息平台没有建立，难以形成优势互补，共同发展的局面。
２０１２年 第５期 第３４卷总第２１５期 物流工程与管理 ＬＯＧＩＳＴＩＣＳ ＥＮＧＩＮＥＥＲｌＮＧ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 物流管理
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４－４９９３．２０１２．０５．０１９
浅析中小企业的物流管理
口李 慧
（福建三明职业技术学院，福建 三明 ３６５０００）
【摘要】文中浅析了目前中小企业物流管理中出现的问题，并就问题的解决提出了一些建议，为中小企业的可持
续发展提供了理论参考和借鉴。 【关键词】中小企业；物流；管理
【中图分类号】 Ｆ２７３ 【文献标识码】 Ａ 【文章编号】１６７４—４９９３（２０１２）０５—００４６—０２
Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ＳＭＥｓ ｉｎ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
口Ｌｌ Ｈｕｉ
（Ｆｕｊｉａｎ Ｓａｎｍｉｎｇ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｓａｎｍｉｎｇ ３６５０００，Ｃｈｉｎａ）
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ａｎａｌｙｓｅｓ ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｓｍａｌｌ ａｎｄ ｍｅｄｉｕｍ—ｓｉｚｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐｒｏｂｌｅｍｓ，ａｎｄ
ｐｒｏｂｌｅｍｓ ａｎｄ ｓｏｍｅ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｓｍａｌｌ ａｎｄ ｍｅｄｉｕｍ—ｓｉｚｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｐｒｏｖｉｄｅｓ ｔｈｅ ｔｈｅｏｒｙ ａｎｄ
ｄｒａｗ ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ．
【Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ】ｓｍａｌｌ ａｎｄ ｍｅｄｉｕｍ—ｓｉｚｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
１ 前言 市场经济和现代化的飞速发展，对我国各行各业提出了
新的要求，中小企业之间的竞争也越来越激烈，部分中小企业
由于自身经营不善，面临倒闭的危险，中小企业的物流管理成
试析我国中小企业物流管理模式
摘要：初步探讨了中小企业物流的三种现状，即业务外包、scm自营物流、tpl自营物流模式中常见的经营方式，以及针对存在问题提出解决策略有：采取供应链管理模式、与其他中小企业形成战略联盟、利用网上交易平台实现电子商务。
关键词：中小企业物流；业务外包；自营物流 我国中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面，还是在促进经济发展方面，都起着主导的作用。因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视。与此相适应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。物流是二次世界大战后才逐步发展起来的，中小企业几乎同时发现物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家（或经理）对物流作用认识的不同，从目前中小企业物流模式现状出发，各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。
1中小企业物流经营模式现状
随着招商引资力度的进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。我国中小企业物流模式发展现状主要有三种：业务外包、scm自营物流、tcp自营物流。
1.1业务外包
目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。企业在选择业务外包后，企业物流服务能力迅速增强，在可以给顾客提供高质量的物流服务的同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势拓展产品市场，实施运用柔性化战略，以达到节省企业物流投入。中国仓储协会曾对中国家电、电子、日化、食品等具有代表性的450家大中型企业进行过物流调查，调查生产企业分销物流的外包程度，这次调查的结果64%的企业将把所有的综合物流业务外包给第三方物流企业，表明在未来将有越来越多的企业选择物流业务外包。
