监理规划交底记录

上海新光工程咨询有限公司

项目监理机构管理工作文件

轨道交通11号线

11.8.1标土建工程

监理规划交底书

监理规划交底

上海新光工程咨询有限公司

11号线11.8.1标项目监理机构 2007年10月

上海市轨道交通11号线11.8.1标区间隧道工程

监理规划工作交底

一、监理工作依据

1．国家及上海市发布的有关工程建设的政策、法令和法规；

2．国家及上海市发布的工程建设强制性标准性条文；

3．国家现行的有关工程技术标准、施工及验收规范、规程；

4．建设工程监理规范和上海市建设工程监理相关文件；

5．上海市申通集团公司有关地铁工程建设的相关文件；

6．业主与监理单位签订的委托监理合同及附件；

7．业主与总承包单位签订的施工承包合同及附件；

8．经审定批准的工程施工设计图纸；

9．经批准的总承包商编制的施工组织设计；

10．上海市轨道交通申嘉线发展有限公司质量、安全、文明施工交底书及技术文件。

二、监理工作范围及内容

1．监理工作范围

本工程的监理范围是《上海轨道交通11号线北段一期11.8.1标段区间土建工程监理招标文件》中所规定的工程监理范围。即对本工程招标范围内施工至质保阶段工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护监理以及合格工程数量审核签证，协助委托人对工程投资进行控制。监理人应对承包商的全部工程行为进行监管、检查、控制和协调等，按招标方要求实施远程监控管理等工作。

2．监理工作内容

2.1 质量、进度监理 监理规划交底

上海新光工程咨询有限公司 (1) 审查认可施工单位的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。

第 1 页 共 2 页 监理规划交底记录-1

监理规划交底记录

编号：001

工程名称：

嘉峪关市东兴嘉园住宅小区二期工程 总监理工程师 葛涛生

交底人 葛涛生 交底地点 现场办公室 交底日期 20__ 年 8 月

20 日 参加人员 郭建峰、刘维志、苗满堂、王锡学、张玉成、王长海 交底内容：

1 、监理部质量目标：工程监理资料完好率 95%；技术文件保管完好率 100%；监理项目交付工程质量合格率 100%；监理项目一般安全事故 0 起；各监理工程项目业主合理投诉不得超过 1

起； 顾客满意度ge;93%。

2 、本工程的进度目标：20__ 年 5 月 1 日开工，20__ 年

12 月 6 日完工。

3 、本工程的质量目标：合格率达到 100% 4 、本工程的安全目标：一般安全事故 0 起，重大和较大安全事故为 0 起。

5 、本工程投资控制目标：

万元 6 、工程专业分工：

① 总监理工程师全面负责本工程的质量、安全、进度、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调工作，为总负责人； ②

郭建峰同志负责协助总监负责工程质量控制、安、进度控制、文第 2 页 共 2 页 件管理工作 ③ 张玉成同志负责电气工程质量控制、安全、进度、安全文件管理工作。

④ 刘维志同志负责本工程的质量、安全、进度、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调工作和文件管理工作。

7 、本工程的主要控制内容：

① 土建工程：土方工程、钢筋安装工程、混凝土工程、砌体工程工程、防水工程； ② 电气工程：现场临时用电、电气配管、电气设备安装，现场安全施工用电管理。

③ 管道工程：室外给排水、 8 、本工程的旁站点：土方回填；混凝土浇筑； 防水施工；起重机械的安拆 9 、本工程见证点：各种原材料进场报验；各种原材料取样；混凝土浇筑前钢筋工程检查；混凝土缺陷处理；各专业专项施工方案审核。

交底人签字：

被交底人签字：

轨道交通12号线28标监理规划监理组内部交底记录单

一、介绍工程概况：

上海轨道交通12号线28标施工段含两个盾构隧道区间土建工程，即金京路站～杨高北路站盾构隧道区间、杨高北路站～巨峰路站盾构隧道区间。其中：

金京路站～杨高北路站盾构隧道区间：隧道单线长约956余米（其中：上行线SK36+231.623～35+274.906，线路长956.717m；下行线SK36+231.623～35+274.906，短链：0.228m，线路长956.489m），主要位于巨峰路下方，采用两台ф6340盾构（一台日本三菱，一台日本奥村）先后从金京路站西端头井始发，最后在杨高北路站东端头井进洞接收，设联络通道及泵房一座。

杨高北路站～巨峰路站盾构隧道区间：隧道单线长约770余米（其中：上行线SK35+093.657～34+323.374，线路长770.283m；下行线SK35+093.657～34+324.160，长链0.636m，线路长770.133m），主要位于巨峰路主干道下方，采用两台ф6340盾构（一台日本三菱，一台日本小松）先后从杨高北路西端头井始发，侧穿越数栋民房后至巨峰路站东端头井进洞接收，完成双线推进，设联络通道及泵房一座。

本工程主要工程量：盾构区间隧道共3453.622延长m，主要工作内容为盾构隧道掘进、管片拼装及防水、两座联络通道及泵房施工等。

二、本工程要求的工期及节点为2010年7月1日～2011年12月30日。2011年8月30日前，本标段四条隧道全部贯通；2011年12月30日本工程竣工，满足项目公司各节点及竣工工期要求。

三、监理工作范围为：巨峰路站～杨高北路站～金京路站盾构隧道区间土建工程施工阶段的质量、进度、安全生产和文明施工等进行全方位的监理，并协助甲方对工程投资进行控制，原则上对土建施工单位的全部工程行为进行监管、检查、控制和协调。

四、本工程监理内容包括如下：

1、本标段永久性工程、附属工程和临时工程的施工监理。

监理规划交底

监理工作内容

⑴ 参加施工图会审。

⑵ 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系。确认承包商选择的分包商.

⑶ 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。督促、检查承包商严格落实施工安全保证措施.

⑷ 督促承包商整理技术档案资料；组织业主和承包商进行工程竣工初步验收;提出工程质量评估报告。

⑸ 检查工程状况,参与鉴定质量责任;实施工程质量保修期监理，督促承包商回访；督促承包商及时完成未完工程，维修工程出现的缺陷.

质量控制监理工作方法

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责.

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

① 事前控制

在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点,应制订切实的控制措施和抓措施的落实。

a、组织监理人员熟悉设计文件，做好施工图纸会审工作

总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工,主要应做好如下工作：

 明确本项目的主导思想、使用功能要求,采用的设计规范;

 了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；

 核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸)及说明是否齐全、 清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致；