计件工资员工规章制度

员工计件工资规定

1. 目的

通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗.

2. 适用范围

适用于制造部各生产车间.

3. 职责

3.1 技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。将产品计件单价分工序，输入计件系统.

3.2 品质部负责生产现场加工数量和质量的监控,对因质量问题产生的工时数负责统计。来料不良问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。

3.3 物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。

3.4 企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资,加班费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查,监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。

3.5 制造部负责生产安排及计件工资资料的输入.

3.5.1 生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。

3.5.2 车间负责记录当天生产的各种产品的型号,数量，机台生产与异常时间，确保记录的准确性.并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。

3.6 采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料.

3.7 装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养.

3.8 财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。

4 运作程序

4.1 计件方式:按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。未能设置产品定额的工序和工作,以计时方式补给.

4.2 计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出。

公式：计件工资=产品计件单价（J)×合格产品数量（S）

4.3 产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。

公式：计件单价（J)=月计件工资（A）÷21。75天÷产品定额（D）×加工人数(RS）

计件员工薪酬管理规定

1 / 5 计件员工薪酬管理规定

1.0 总则

1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。

1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括标准工资、津贴、奖金三部分。

1.3公司薪酬政策基本原则

1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。

1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才

1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额 严格同公司的经济效益挂钩。

1.3.4公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平；具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。

1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。

2.0 薪酬内容

2.1计件工资结构

2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。

2.1.2工资结构详见附件1：员工计件一览表。

2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。

2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。

2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。

2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。

2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。

2.1.8岗位系数详见：附件1计件员工薪酬一览表。

2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价，详见：附件2产品单价一览表。

第一章 总则

第一条 为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。

第三条 本制度遵循以下原则：

1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；

2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；

3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。

第二章 适用范围与计件工资形式

第四条 适用范围：

1. 生产一线员工；

2. 技术操作岗位员工；

3. 特定服务岗位员工。

第五条 计件工资形式：

1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；

2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；

3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。

第三章 计件工资标准

第六条 计件单价：

1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；

2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。

第七条 工资计算方法： 1. 综合计件：工资 = 完成工作量 × 计件单价；

2. 固定计件：工资 = 固定单价 × 完成工作量；

3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。

第四章 工资支付与调整

第八条 工资支付：

1. 员工工资按月支付，每月支付一次；

2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。

第九条 工资调整：

1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；

2. 工资调整应遵循以下原则：

（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；

（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。

第一章 总则

第一条 为规范物流公司员工工资发放，激励员工提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条 计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作业绩挂钩。

第二章 计件工资制度内容

第四条 计件工资制度根据不同岗位、不同工作内容制定相应的计件标准。

第五条 计件工资计算公式：

计件工资 = 完成任务数量 × 单价 + 奖金 - 惩罚金额

第六条 完成任务数量以实际完成的工作量为准，单价由公司根据市场行情和岗位要求制定。

第七条 奖金根据员工完成工作任务的超额部分、工作效率、服务质量等因素确定。

第八条 惩罚金额根据员工违反公司规章制度、工作失误、质量事故等因素确定。

第三章 工作量及单价管理

第九条 公司设立专门部门负责监督、检查员工工作量及单价执行情况。

第十条 员工工作量及单价应定期进行审核，确保准确无误。

第十一条 任何部门和个人不得擅自调整计件工资制度中的工作量及单价。

第四章 奖金及惩罚

第十二条 奖金分为超额奖金、效率奖金、质量奖金等，具体标准如下：

（一）超额奖金：员工完成工作量超过规定标准，按照超出部分的一定比例给予奖励；

（二）效率奖金：员工在规定时间内完成工作任务，按照规定给予奖励；

（三）质量奖金：员工在工作中表现突出，为公司创造良好口碑，按照规定给予奖励。 第十三条 惩罚分为警告、罚款、停工等，具体标准如下：

（一）警告：员工轻微违反公司规章制度，给予口头警告；

（二）罚款：员工严重违反公司规章制度，给予罚款；

（三）停工：员工造成重大损失或严重违反公司规章制度，给予停工处理。

第五章 费用及报销管理

第十四条 员工在工作中产生的费用，按照公司相关规定进行报销。

第十五条 报销流程：

（一）员工填写报销单，注明费用明细、用途及金额；

（二）部门负责人审核，签字确认；

（三）财务部门审核，签字确认；