蒙牛的品牌竞争力分析
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蒙牛市场分析报告
蒙牛市场分析报告
标题：蒙牛市场分析报告
引言概述：
蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都具有强大的市场竞争力。
本文将对蒙牛市场进行深入分析，探讨其在行业内的地位以及市场发展趋势。
正文内容：
1. 市场地位
1.1 市场份额：蒙牛在中国乳制品市场中占据着重要的地位，其市场份额一直居于领先位置。
1.2 品牌形象：蒙牛以其强大的品牌形象在消费者心中树立了良好的信任感，成为首选品牌。
2. 市场竞争力
2.1 产品创新：蒙牛不断进行产品创新，推出多样化的乳制品，满足不同消费者的需求。
2.2 品质保证：蒙牛注重产品质量控制，通过严格的生产标准和质量检测，确保产品的安全和口感。
2.3 渠道拓展：蒙牛通过多渠道的销售网络，覆盖了广大的市场，提高了产品的销售量和市场占有率。
3. 市场发展趋势
3.1 健康意识的提升：随着人们健康意识的提高，消费者对健康乳制品的需求不断增加，蒙牛可以进一步开发更多健康产品。
3.2 市场细分化：乳制品市场趋于细分化，消费者对不同品牌和种类的需求有所不同，蒙牛可以通过不同系列产品满足不同消费者的需求。
3.3 品牌国际化：蒙牛在国际市场上的发展也具有潜力，可以进一步扩大品牌的国际影响力。
总结：
综上所述，蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，具有强大的市场地位和竞争力。
通过产品创新、品质保证和渠道拓展，蒙牛在市场上保持了领先地位。
未来，随着健康意识的提升、市场细分化和品牌国际化的趋势，蒙牛有望进一步扩大市场份额，并在国内外市场上取得更大的成功。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场上展开激烈的竞争。
本文将从品牌形象、产品品质、市场份额、营销策略和创新能力五个方面，对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析。
正文内容：1. 品牌形象1.1 蒙牛的品牌形象蒙牛作为中国乳制品行业的领军品牌，多年来一直致力于打造健康、高品质的形象。
其标志性的“蒙牛牧场”形象和“真牛真奶”口号深入人心，赢得了消费者的信任和喜爱。
1.2 伊利的品牌形象伊利作为中国乳制品行业的老牌企业，一直以来注重品牌形象的塑造。
通过大力推广“伊利好牛奶”的概念，强调产品的安全、营养和健康，赢得了广大消费者的认可。
2. 产品品质2.1 蒙牛的产品品质蒙牛注重产品的品质控制，引进国际先进的生产设备和技术，确保产品的安全和营养价值。
同时，蒙牛还不断推出新品种和新口味，满足消费者不同的需求。
2.2 伊利的产品品质伊利同样注重产品的品质，通过建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
伊利也不断推出新品种和新产品，满足消费者对不同口味和功能需求的追求。
3. 市场份额3.1 蒙牛的市场份额蒙牛凭借强大的品牌影响力和广泛的产品线，占据了中国乳制品市场的一席之地。
根据市场调研数据显示，蒙牛在市场份额方面一直保持领先地位。
3.2 伊利的市场份额伊利作为中国乳制品行业的老牌企业，也拥有相当的市场份额。
凭借多年的品牌积累和产品质量的保证，伊利在市场上一直保持稳定的竞争地位。
4. 营销策略4.1 蒙牛的营销策略蒙牛通过大规模的广告宣传和市场推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，蒙牛还与体育明星合作，进行品牌代言和赞助活动，进一步扩大品牌影响力。
4.2 伊利的营销策略伊利注重与消费者的互动，通过举办各类促销活动和参与公益事业，树立企业形象。
同时，伊利还与知名电视节目进行合作，进行品牌宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
5. 创新能力5.1 蒙牛的创新能力蒙牛注重技术创新和产品研发，不断推出新品种和新产品，满足消费者的多样化需求。
蒙牛市场分析报告
蒙牛市场分析报告一、引言蒙牛是中国乳制品格业的领导者之一，拥有广泛的产品线和强大的品牌影响力。
本报告旨在对蒙牛品牌及其市场地位进行全面分析，以匡助了解该行业的竞争环境和未来发展趋势。
二、市场概况1. 乳制品市场规模：根据数据显示，中国乳制品市场规模持续增长，估计年复合增长率为X%。
这主要受到消费者对健康食品的日益关注和中产阶级人口的增加影响。
2. 市场竞争格局：蒙牛作为乳制品格业的领导者，与伊利、光明等品牌形成为了竞争格局。
蒙牛在市场份额和品牌影响力方面具有竞争优势，但竞争对手也在不断加强自身实力。
3. 消费者需求变化：消费者对乳制品的需求不断演变，更加注重产品的品质、健康价值和便利性。
此外，消费者对新品种和创新产品的需求也在增加。
三、蒙牛品牌分析1. 品牌定位：蒙牛以“健康、营养、品质”为核心价值，致力于为消费者提供高品质的乳制品产品。
2. 品牌影响力：蒙牛在中国乳制品市场具有较高的品牌知名度和美誉度。
根据市场调研数据，蒙牛品牌在消费者心目中的认知度和好感度均位居前列。
3. 产品线：蒙牛拥有多个产品系列，包括常温乳、酸奶、奶粉、奶酪等。
不断推出新品种和创新产品是蒙牛品牌发展的重要策略之一。
四、市场机会与挑战1. 市场机会：随着消费者对健康食品的需求增加，蒙牛可以进一步扩大产品线，推出更多高品质、健康价值突出的乳制品产品。
此外，通过与其他行业的合作，如餐饮、零售等，进一步拓展市场渠道也是一个机会。
2. 市场挑战：乳制品格业的竞争激烈，竞争对手不断提升产品质量和品牌影响力。
蒙牛需要不断创新、提高产品质量，以保持竞争优势。
此外，消费者对产品安全和质量的关注也是一个挑战，蒙牛需加强质量控制和风险管理。
五、市场推广策略1. 品牌宣传：蒙牛可以通过电视广告、户外广告、社交媒体等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和认知度。
2. 产品创新：蒙牛可以不断推出新品种和创新产品，满足消费者对多样化和个性化的需求。
3. 渠道拓展：与餐饮、零售等行业进行合作，拓展产品销售渠道，增加产品的可及性和便利性。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：中国乳制品市场是一个竞争激烈的市场，蒙牛和伊利作为两大乳制品巨头，向来在市场上展开激烈的竞争。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析，探讨它们在产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争情况。
一、产品竞争1.1 蒙牛产品线多样化，包括常温奶、酸奶、奶粉等多种产品，满足不同消费者需求。
1.2 伊利产品质量优良，注重原料选择和生产工艺，深受消费者信赖。
1.3 两家公司在新品研发上竞争激烈，不断推出新品种以吸引消费者。
二、营销竞争2.1 蒙牛通过大规模广告宣传和赞助活动提升品牌知名度，占领市场份额。
2.2 伊利注重线下渠道建设，与超市、便利店等合作，提高产品销售。
2.3 两家公司在网络营销方面也展开竞争，通过社交媒体、电商平台等渠道吸引消费者。
三、渠道竞争3.1 蒙牛拥有完善的物流体系和销售网络，覆盖全国各地，提高产品覆盖率。
3.2 伊利加强与零售商的合作，开展促销活动，提高产品销售额。
3.3 两家公司在线上渠道布局也相当重要，通过电商平台、直播等提升销售额。
四、创新竞争4.1 蒙牛在产品创新上不断突破，推出高端产品线，满足不同消费者需求。
4.2 伊利注重技术创新，推出功能性产品，提升产品附加值。
4.3 两家公司在包装、营销方式等方面也展开创新竞争，提升品牌竞争力。
五、发展战略竞争5.1 蒙牛通过并购、合作等方式扩大市场规模，提高市场份额。
5.2 伊利注重品牌建设和国际市场拓展，提升品牌影响力。
5.3 两家公司在品牌定位、战略规划等方面展开竞争，力争在市场上占领率先地位。
结论：蒙牛与伊利作为中国乳制品市场的两大巨头，通过产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争，不断提升自身竞争力，争夺市场份额。
未来，两家公司将继续加大投入，不断创新，以应对市场竞争的挑战，实现可持续发展。
蒙牛乳业的核心竞争力和企业文化
蒙牛乳业的核心竞争力和企业文化
蒙牛乳业的核心竞争力主要体现在以下几个方面：
1. 产品品质：蒙牛在生产过程中采用严格的质量控制体系，从
原料采购到生产过程及最终产品的包装等环节都保证产品品质稳定、优质。
2. 经营模式：蒙牛采用了垂直一体化经营模式，以建立全产业
链的优势公司，从而优化资源配置，提高生产效率和成本控制能力。
3. 技术创新：蒙牛一直致力于技术创新，不断推陈出新，提高
产品的品质和生产效率，紧跟市场变化。
4. 品牌营销：蒙牛一直将品牌建设视为企业发展的重要支撑，
通过持续性的品牌营销与推广，蒙牛不断提高品牌知名度及美誉度。
蒙牛乳业的企业文化主要表现在以下方面：
1. 以人为本：蒙牛乳业坚信员工是企业最重要的资源。
公司以
员工的需求、欲望和成长为企业第一大使命。
2. 创新导向：蒙牛乳业强调创新和开创精神，注重知识的积累、应用和转化，致力于不断地为客户和员工提供专业技术、服务和创
新成果。
3. 品质至上：蒙牛乳业一直追求“品质至上”的企业目标，通
过有效管理和严格监控全产业链，得以保持稳定、优质的产品品质。
4. 社会责任：蒙牛乳业注重履行社会责任，以行动回馈社会，
致力于为社会创造最大价值。
蒙牛市场分析报告
蒙牛市场分析报告引言概述：蒙牛作为中国乳制品格业的领军企业之一，向来以来都在市场上占领着重要的地位。
本文将对蒙牛进行市场分析，从品牌定位、市场竞争、消费者需求、产品创新和市场前景等五个方面进行详细阐述。
一、品牌定位1.1 品牌历史与形象：蒙牛自成立以来，通过长期的品牌建设，已经在消费者心目中树立了良好的形象和信誉。
1.2 品牌定位与目标群体：蒙牛在市场上定位为高品质乳制品提供商，主要目标群体为中高收入家庭和健康意识较强的消费者。
1.3 品牌推广策略：蒙牛通过广告、赞助体育赛事等多种方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
二、市场竞争2.1 主要竞争对手：蒙牛的主要竞争对手包括伊利、光明等国内乳制品企业，以及来自国外的国际品牌。
2.2 竞争优势：蒙牛在品牌知名度、产品质量、渠道覆盖等方面具有一定的竞争优势。
2.3 竞争策略：蒙牛通过不断提升产品质量、创新产品、拓展市场渠道等方式来应对竞争，保持市场份额的稳定增长。
三、消费者需求3.1 健康意识提升：随着人们健康意识的提高，消费者对乳制品的需求也越来越高。
3.2 个性化需求增加：消费者对乳制品的个性化需求不断增加，对不同口味、包装和功能性的产品有更高的要求。
3.3 品牌信任度：消费者对品牌的信任度越来越重要，他们更倾向于选择有口碑和信誉的品牌。
四、产品创新4.1 新产品开辟：蒙牛不断进行新产品的研发和创新，推出符合消费者需求的新品种，满足市场需求。
4.2 品质提升：蒙牛注重产品质量的提升，通过技术改进和质量控制，保证产品的安全和口感。
4.3 包装设计：蒙牛注重产品包装的设计和创新，通过包装形象的提升来增加产品的吸引力和竞争力。
五、市场前景5.1 市场增长潜力：中国乳制品市场仍然存在较大的增长空间，随着消费者收入水平的提高和健康意识的增强，市场需求将持续增长。
5.2 市场竞争加剧：随着市场的发展，竞争对手将会越来越多，市场竞争将进一步加剧。
5.3 发展机遇：蒙牛在市场竞争中仍然有机会通过不断创新和提升品牌形象来获得更大的市场份额。
蒙牛五力模型分析
蒙牛五力模型分析1现有企业竞争力分析•主要有上海光明乳业股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司、北京三元食品有限公司、石家庄三鹿集团股份有限公司、黑龙江完达山乳业股份有限公司、青岛圣元乳业有限公司等。
•乳制品行业市场上“光明”、“伊利”、“蒙牛”三个品牌销量最大，已形成光明、蒙牛、伊利三巨头争霸主的格局•蒙牛在取得超女和神五的品牌营销成果之后采取稳扎稳打的策略，积极推进全国化战略，其中最突出的一个表现就是加速对重点区域市场进攻，并通过走多元化的道路进一步挤压当地二线品牌的市场空间。
作为同一层次的竞争对手，伊利主动进攻，加码央视广告招标大战，并以“奇谋”战胜蒙牛夺得2008年北京奥运会乳业赞助商的资格。
伊利又投资建设的液态奶新工业园将伊利液态奶的产能扩大近一倍。
对蒙牛形成强有力的竞争。
•光明因为暴露出牛奶返厂加工再销售内幕后，一石激起千层浪，行业内引起轩然大波；光明已将主要市场收缩至华东地区。
其他诸如石家庄三鹿，南京卫岗，北京三元虽然无法再全国范围与蒙牛抗衡，但在各自传统区域内对蒙牛形成了强有力的阻击。
○2潜在入侵者分析•“一杯牛奶强壮一个民族”的思想已深入中国普通百姓的心底，传统的饮食营养品消费观念也随之悄悄发生了改变。
但是这是否意味着进入乳制品行业就一定有利可图，其实不然。
•1、进入壁垒。
虽然国家干预比较低，从生产、技术、经济、规模、资本投入因素来看，中国乳品加工业的进入壁垒较低。
•2、品牌壁垒。
品牌效应将成为争夺的焦点，以质量、信誉、服务为核心的品牌竞争将日益激烈的品牌效应得到最大程度的发挥。
消费者一旦形成了品牌忠诚将很难改变，树立新的品牌，企业将这些消费者争夺到建立的新的品牌上来几乎是不可能的事情。
随着国内几个大型乳品企业的发展，消费者对大企业的名牌产品有着强烈的偏好，乳制品市场开始形成消费者品牌忠诚度。
•3、技术壁垒。
随着乳制品营养知识的宣传及媒体的消费引导，使得消费品的食品安全意识逐渐加强，消费者对卫生质量、包装档次的要求日益提高。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品格业的两大巨头，长期以来向来处于激烈的市场竞争中。
本文旨在对蒙牛与伊利的市场竞争进行深入分析，包括品牌竞争、产品竞争、市场份额、营销策略等方面，以期了解两家企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
二、品牌竞争1. 蒙牛品牌分析蒙牛成立于1999年，是中国乳制品市场的领导者之一。
蒙牛以“健康、科技、品质”为品牌核心价值，通过大规模的广告宣传和赞助活动，成功打造了强大的品牌形象和知名度。
蒙牛在产品包装上注重创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的需求。
此外，蒙牛还与多个明星签约代言，提升品牌的影响力。
2. 伊利品牌分析伊利成立于1951年，是中国乳制品格业的龙头企业之一。
伊利以“健康、科技、绿色、责任”为品牌核心价值，致力于提供高品质的乳制品。
伊利在品牌建设方面注重体验营销，通过举办各类活动、赞助体育赛事等方式与消费者互动，增强品牌认知度和好感度。
伊利也与多位明星签约代言，提升品牌形象。
3. 品牌竞争分析蒙牛和伊利在品牌建设方面都投入了大量资源，形成为了较高的品牌知名度和美誉度。
两家企业都注重产品质量和消费者体验，通过不断创新和推出新品种来满足市场需求。
蒙牛在品牌宣传方面更加激进，投入更多的广告费用，而伊利则注重与消费者的互动和体验营销。
在品牌竞争中，蒙牛和伊利的竞争势均力敌，双方都有自己的优势和劣势。
三、产品竞争1. 蒙牛产品分析蒙牛的产品线涵盖了液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
蒙牛注重产品的研发和创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的多样化需求。
蒙牛的产品质量得到了泛博消费者的认可，特别是其酸奶和奶粉产品在市场上具有较高的市场份额。
2. 伊利产品分析伊利的产品线也非常丰富，包括液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
伊利注重产品的安全和质量，通过严格的质量控制和生产标准，赢得了消费者的信任。
伊利的酸奶产品在市场上占领了较大的份额，特别是其常温酸奶系列产品受到了消费者的爱慕。
蒙牛市场分析报告
蒙牛市场分析报告一、引言蒙牛是中国最大的乳制品企业之一，以生产和销售乳制品为主要业务。
本报告旨在通过对蒙牛市场进行深入分析，为企业提供有关市场趋势、竞争对手、消费者需求和发展机会的详细信息。
二、市场概述蒙牛作为中国乳制品市场的领导者，占领着重要的市场份额。
根据最新数据，中国乳制品市场规模持续增长，估计年均增长率将保持在5%以上。
这主要得益于中国消费者对健康饮食和高品质产品的日益关注。
三、竞争对手分析1. 伊利集团：作为蒙牛的主要竞争对手，伊利集团在中国乳制品市场具有强大的市场份额。
该公司通过不断创新和广告宣传，成功地建立了品牌形象，并拥有广泛的产品线。
2. 光明乳业：光明乳业是中国乳制品市场的另一家重要竞争对手。
该公司注重产品质量和品牌形象，通过与知名运动员和明星的合作，成功吸引了年轻消费者的注意。
3. 贝因美：贝因美是一家专注于婴幼儿乳制品的公司，虽然在整体乳制品市场份额较小，但在婴幼儿奶粉领域具有一定的竞争优势。
四、消费者需求分析1. 健康意识提升：随着人们对健康饮食的关注度提高，消费者对乳制品的需求也越来越高。
他们更注重产品的营养价值、无添加剂和天然成份。
2. 多样化选择：消费者对乳制品的口味和种类有不同的需求。
他们希翼有更多的选择，如低脂、无乳糖、有机等不同类型的产品。
3. 便利性：消费者对便利性的需求也在增加。
他们希翼能够随时随地购买到乳制品，如便利店、超市和在线渠道。
五、发展机会1. 健康功能性产品：针对健康意识提升的消费者需求，蒙牛可以推出更多的健康功能性产品，如增强免疫力的乳品、调节肠道健康的益生菌产品等。
2. 品牌推广和宣传：蒙牛可以通过与知名体育赛事、明星代言人的合作，提高品牌知名度和形象，吸引更多的年轻消费者。
3. 渠道拓展：蒙牛可以进一步拓展线下渠道，与超市、便利店等合作，提高产品的可见性和销售额。
同时，也可以加强在线渠道的发展，满足消费者的便利性需求。
六、结论蒙牛在中国乳制品市场具有强大的竞争力，但也面临来自伊利、光明乳业和贝因美等竞争对手的挑战。
蒙牛的市场环境分析
蒙牛的市场环境分析标题：蒙牛的市场环境分析引言概述：蒙牛乳业是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有广泛的产品线和强大的市场份额。
本文将对蒙牛的市场环境进行分析，包括竞争环境、消费者环境、经济环境、政治法律环境和技术环境。
一、竞争环境：1.1 主要竞争对手：蒙牛在乳制品市场面临来自众多竞争对手的竞争，如伊利集团、光明乳业等。
这些竞争对手拥有自己的品牌优势和产品特点，与蒙牛在市场份额上存在一定的竞争关系。
1.2 竞争策略：竞争对手通过不断创新和产品升级来争夺市场份额，如推出新品种、改进产品质量等。
蒙牛需要与竞争对手保持敏锐的竞争意识，及时调整自己的市场策略，提高产品竞争力。
1.3 市场格局：乳制品市场呈现出集中度高、竞争激烈的特点。
蒙牛在市场中占据一定的份额，但仍需与其他主要竞争对手进行竞争，保持市场地位。
二、消费者环境：2.1 消费者需求：随着人们生活水平的提高，消费者对乳制品的需求也在不断增加。
消费者对乳制品的品质、健康、安全等方面有更高的要求，对品牌的认知度和信任度也越来越重要。
2.2 消费者行为：消费者在购买乳制品时，会考虑产品的价格、品质、口感、营养价值等因素。
他们也会关注产品的品牌形象、宣传活动和口碑评价等，这些因素会影响消费者的购买决策。
2.3 消费者教育：消费者对乳制品的认知程度不同，一些消费者对产品的营养成分、生产工艺等方面有一定的了解，而另一些消费者则对此知之甚少。
蒙牛可以通过开展消费者教育活动，提高消费者对乳制品的认知度和了解度。
三、经济环境：3.1 收入水平：人们的收入水平直接影响到他们对乳制品的消费能力。
随着国民经济的发展，人们的收入水平逐渐提高，对乳制品的需求也在增加。
3.2 价格因素：乳制品的价格是消费者购买的重要考虑因素之一。
蒙牛需要根据市场需求和成本情况，合理定价，确保产品的竞争力和利润水平。
3.3 消费习惯：消费习惯也对乳制品市场产生一定的影响。
例如，一些地区的消费者更偏好酸奶类产品，而另一些地区则更喜欢奶粉。
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蒙牛品牌竞争力的分析【内容摘要】随着产品同质化的程度越来越高，企业之间的竞争主要为品牌之间的竞争。
在全球市场，一方面不断地大量涌现出新品牌，另一方面强势品牌所占的市场份额越来越大。
目前乳业企业的竞争，越来越表现为其品牌竞争力,不仅仅表现在国际市场，同样国内市场的竞争也相当激烈。
品牌是品牌竞争力的主体，品牌竞争力涵盖了竞争对手更好更快地满足市场需求，从而提高企业的获利能力。
品牌竞争力同样是企业竞争力的主要部分，并且是企业竞争优势在市场竞争中的体现。
【关键词】品牌品牌竞争力竞争力模型The Brand Competition Analysis and Countermeasures research of Mengniu 【Abstract】With products becoming more homogeneous, competition among enterprises ismainly the competition between brands. In the global market, on the one hand constantly a large number of new brands have emerged, on the other hand a strong brand market share is growing. Dairy competitiveness of enterprises at present, the performance of its brands more competitive, not only in the international market, as competition in the domestic market is fierce. Brand is the main brand competitiveness, brand competitiveness covers competitors better and faster to meet market demand, to improve corporate profitability. Brand Competition is also a major part of the competition of enterprises and is a competitive advantage in the competition embodiment.【Key words】brand brand competition model of brand competition一、问题的提出（一）品牌竞争力研究的必要性自20世纪90年代末开始,有关竞争力的概念和理论引入中国,很快被理论界和企业界所重视并接受。
一时间,“竞争力、核心竞争力、国家竞争力、产业竞争力、区域竞争力……”成为了非常热门的话题。
对于企业来说,来自成本和差异这两个因素属于企业的直接竞争力。
而企业的间接竞争力则表现在管理、人力资源、技术创新等。
企业现有的核心竞争力优势,包括资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势等最终都将转化并表现为企业的品牌竞争力优势,只有具备品牌竞争力优势的企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展,保证企业的基业常青。
如果不重视品牌竞争力，企业将在未来的竞争中出局。
自我国加入WTO后,中国企业已完全从国内竞争转向国际甚至全球竞争,所有中国企业都面对着国际企业竞争国内化,国内企业竞争国际化的竞争格局。
虽然中国石油、中国移动、中国工商银行等十几家国有大型企业进入了世界企业500强之列,但这些大型企业的成功更多的是依赖市场的垄断、高成本的规模扩张以及巨大的市场经济容量,并没有真正形成相应的品牌竞争力优势。
如果从中国国家竞争力发展来看,虽然中国国家经济总量已升至世界第四位,贸易总量第三位。
但在世界名牌之林中,中国的进步却缓慢得惊人。
2004年由商业周刊评出的100个全球最有价值的品牌中,美国占62个,日本、法国、德国、英国各有六七个。
中国却一个都没有。
由于缺乏名牌,中国整体竞争力在47个国家的竞争力指标考核中,仅占第29位。
【1】论企业品牌竞争力及其品牌创立刘永中,史传珉期刊国际商品市场中“made in Cina”等同于廉价、低质的观念还根深蒂固。
在全球化竞争时代,中国企业不缺乏产量优势,也不缺乏品质优势,但中国企业唯独缺乏品牌竞争力优势。
中国是无可非议的制造业大国,却也是无可争议的品牌弱国。
中国品牌的不足显而易见,对于一个发展中的国家来说,这样的状况目前尚可接受,但是市场的变化与竞争瞬息万变,一个品牌的做大不仅仅只靠努力就能做好的,我们的企业应该是站在全球化的高度去提升我们自己的品牌竞争力。
因此，国内企业必须把握品牌竞争的真正内涵，了解品牌竞争力要素，并不断提升自身品牌的价值。
(二)乳品业品牌竞争力研究的现实意义随着国内居民收入水平及健康意识的不断提高，人们对乳品的需求也不断上升，区域国有乳品企业开始驶入快速发展道路。
企业生产的主要产品也十分单一，主要以液态奶和奶粉为主，并且液态奶逐渐以其营养价值更高等原因，替代奶粉成为占有率最高的乳品消费品种。
今天的中国乳品市场，竞争早已从单纯的价格竞争转化为产品、品牌、渠道、技术、价格等全方位的竞争。
乳制品行业发展非常迅速，目前我国有大大小小的乳品企业1500余家，国内竞争非常激烈。
同时，世界级品牌的乳制品也快速地进入中国市场。
比如说雀巢在黑龙江建立了超高温灭菌奶基地；达能则同时持有光明乳业和娃哈哈等乳品生产企业的股份。
中国与世界乳制品品牌相比，存在着规模偏小、赢利能力不强、科技人才不足、号召力不强、品牌竞争手段单一等问题。
这就要求国内乳品品牌加强其自身的素养，研究并提高品牌竞争力。
成立于1999 年初的内蒙古蒙牛乳业集团，总部设在中国乳都核心区―― 呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过80 亿元，职工近 3 万人，乳制品年生产能力达500万吨。
蒙牛集团跑出了火箭的速度，该集团创造了著名的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
主要产品的市场占有率达到35%以上；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
分析其品牌竞争力具有代表意义。
牛根生从伊利当时的洗牛奶瓶工人到现在蒙牛的董事，他使蒙牛品牌在国内乳制品企业中脱颖而出，短短时间在国内市场赢得较高的知名度和美誉度。
但蒙牛品牌竞争力与国外知名乳制品品牌竞争力相比较还存在着一定的差距，蒙牛集团还必需认清自身品牌建设中的不足和自身品牌竞争力的现状，并努力改善来提升品牌竞争力，使蒙牛品牌早日真正成为国际品牌，服务于世界人民。
二、品牌与品牌竞争力(一)品牌本质内涵品牌是顾客对企业感性和理性的认知的总和,它包括产品,名称,价格,服务,质量,财务状况,顾客忠诚度,知名度,推崇度,满意度等等全部的品牌资产,消费者通过对品牌的了解,体验过其产品及服务,产生对品牌的喜好度,从而形成对品牌独特的感受。
感受好,评价高,品牌价值就高,反之,则低。
品牌是产品和消费者之间的桥梁,必须经过公众的感受和评价,以公众的认可为准。
品牌不是在企业手里,而是在消费者和公众心灵中,品牌价值的大小由包括消费者在内的公众来评价和决定,而不是企业产品和营销行为的完美程度所决定的。
品牌是企业核心文化和经营理念的体现,品牌代表一种文化,既企业的思想、思维方法、生存方式等等,同时它也反映着有别于人、位显于人、授益于人、亲和于人的企业经营的独特理念,品牌具有核心要素,而品牌的主题文化背景是构成品牌核心元素的基础,是品牌构成中诸多元素里最为本质的内容,一个品牌如果它没有这个核心的文化作为依托,它根本无任何生命力可言。
正如菲利普·科特勒所指出的：“品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
最佳品牌就是质量的保证”[2]。
因此，品牌就是承诺，它们传递优良的品质感，容易获得消费者的信任。
于消费者而言，认牌选购也是一种省力的选择，它不仅使消费者省去大量的时间、精力去掌握不同商品的有关信息，极大地减轻了消费者的精神负担，而且还能够降低购物风险，使抉择变得更容易也更让人满意。
品牌使消费者在这个日益复杂的世界上充满自信地去购物。
（二）品牌竞争力的内涵(1)品牌竞争力的性质企业竞争力是在占有和运作资源方面相对于竞争对手而言的一种比较能力。
品牌竞争力则是在占有和运作关系资源方面相对于竞争对手而言的一种比较能力，是企业竞争力的组成部分。
在品牌竞争时代，由于关系资源的重要程度远远大于物质资源的重要程度，因此，品牌竞争力成为了企业竞争力的最重要组成部分，是企业的核心竞争力的重要组成部分。
(2)品牌竞争力的来源品牌竞争的本质是关系资源的竞争。
因此，品牌竞争力主要来源并不在于品牌的标识和宣传，而源于企业占有和运作关系资源的差异。
市场竞争和市场区间的划分，导致企业所占有的关系资源存在差异。
企业经营理念、经营方式的不同导致运作关系资源方面也存在着很多差异。
因此，品牌竞争力之间也存在着差异。
(3)提升品牌竞争力的目的提升品牌竞争力的目的在于帮助企业在市场上取得竞争优势，保持竞争优势和扩大竞争优势。
企业通过市场竞争优势的取得、保持和扩大，来更好地实现资源的转换、取得和增长，形成良性循环。
(4)提升品牌竞争力的途径提升品牌竞争力的途径主要是基于与竞争对手在占有和运作关系资源上的差异，通过有效的分析、利用和扩大差异，形成品牌的差异性。
通过品牌的差异性来进一步细分品牌消费市场，形成相对的竞争优势。
提升品牌竞争力可以从量和质两方面提升来达到。
量方面的提升主要是占有和拓展更多的关系资源，形成规模效应。
质方面的提升主要是稳固己有的关系资源，加强对己有的关系资源的管理，防止被竞争对手攫取。
（三）品牌竞争力模型分析评价品牌竞争力的指标很多,有外在的、有内质的、有定量的、有定性的,有直接强相关的、也有间接弱相关的等等。
表1是与市场竞争力直接相关的、定量的、外在的指标。
通过对这些评价指标所组成的体系的分析,可以直接、全面、深刻和清晰的了解一个品牌是否具有强大的竞争力。
品牌竞争力的评价体系主要有以下三个部分组成:(如表1)。
表1品牌竞争力评价指标体系表1、市场占有率是本品牌产品在一定区域内占市场同类产品总销售量的百分数，体现了品牌在市场中所拥有的销售份额，说明品牌在市场地位中的强弱。
2、市场覆盖率指品牌产品在一定市场范围内占有区域的多少。
3、销售利润率销售利润率是产品销售利润与产品销售收入的比率。
这个指标主要体现企业的盈利水平。
4、品牌知名度是指潜在购买者认识到或记起某一品牌某类产品的能力。