矿山安全管理存在的问题及对策探讨
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矿山安全管理存在的问题及对策探讨
摘要：在矿山企业不断发展过程中，矿山安全管理是企业综合实力得以增强的关键所在，对社会和谐与稳步前行有深远影响。在新时期下，行业竞争日益激烈，矿山企业若想在竞争环境中占据更多的市场份额，应增强核心竞争力。矿山安全管理工作的有序开展可以保证矿山作业安全性提升，满足矿山开发规模扩大需要，保证工作人员生命安全与集体财产安全。因此，矿山企业应从持续发展需要入手，运用针对性的措施解决矿山安全管理各环节中存在的主要问题，科学消除各类安全隐患，夯实矿山企业稳步前行的基础。
关键词：矿山；安全管理；问题；对策
1矿山安全管理工作中存在的主要问题
1.1安全管理机制不完善
目前，许多企业对安全管理体系的建设缺乏足够的重视。原因在于，他们的主要负责人把安全管理工作看作一种肤浅的工作，盲目追求工程的进度和产量。这种观念使得很多矿山企业的安全管理体系不健全，矿山生产工作中充满了风险。例如，施工单位对安全管理、监理工作的重视程度不够、未对在建工程进行全面检查、安全管理体制的建设不够完善等。一旦出现安全问题，没有人承担责任，也没有办法处理。有些不法分子为了追求经济利益，甚至不顾工人的人身安全，将工人送到危险的地方去开采，从而导致很多重大安全事故。要从根本上解决这些问题，就必须建立健全工程安全管理和施工机制，强化管理。
1.2安全管理团队素质不高
安全管理人员的合理配备是矿山安全生产得以有序进行的关键。安全管理人员所具有的专业素养与管理能力直接影响着矿山企业综合效益的提高，决定着矿山各环节作业安全性与科学性。部分矿山生产作业人员及管理人员整体素质水平不高，能力差距较大，例如：部分管理人员管理经验不足，面对外来务工人员的管理无从下手，导致安全管理工作开展效果不佳，部分矿山作业人员受教育水平不同，综合能力差异较大，无法配合各项管理工作的开展。若管理人员能力与经验不足，将不能与一线作业人员进行有效沟通与深入互动，导致矿山安全质量管理工作不能有序开展。在此前提下，作业人员可能出现操作不规范的问题，增加安全事故发生概率。究其根源，即安全管理团队整体素质不高，理论基础薄弱且管理能力不足。
1.3安全管理监督力量不足
在矿山开采过程中，由于开采设备不够先进、开采队伍不健全、安全管理不到位等原因，导致矿山工程存在诸多问题。这一切归咎于缺乏对矿山安全管理的监管。只有安全监管，才能使企业更好地贯彻执行各项管理规章制度，在发现安全问题时有法可依。在生产经营过程中，由于对矿山安全管理工作不够重视，出现了不负责任、工作不到位、工作态度不端正等诸多不良现象，造成矿山安全生产工作低效、安全事故时有发生。
2强化矿山安全管理工作的措施
2.1落实安全责任制度，增强责任意识
矿山安全管理工作需要在完善的法律法规约束下才能发挥出应有作用，实现安全责任制定全面落实，将全员所具有的责任意识有效提升。为此，管理部门应结合相关法律与法规，对非法采矿企业进行深入调查并及时取缔非法采矿企业，对于不具备安全资质的矿山企业应要求其立即整改。对通过国家审核的矿山企业，一定要积极开展安全管理工作。首先，安全管理机构将各作业环节管理责任全面落实，增强管理人员及作业人员责任意识。例如：在各项生产活动中，应对责任制度做好落实，保证各项责任制度能够落实到人。若突发安全事故，管理人员要立即启动应急预案，确保在黄金救援时间（72小时）内完成伤员抢救。其次，建立起科学问责机制，保证责任可以追溯到人，迅速找到管理该环节的主要责任人与次要责任人，对事故主观与客观因素进行深入分析，寻找问题原因并彻底解决。最后，谨遵安全责任制原则，秉承着从上至下的方式完成直属管理，明确每位责任人的责任，从生产、设备、技术与人事等管理环节出发，明确安全技术部门、人力资源管理部门与设备管理部门肩负的责任，确保通过统一领导方式实现信息全面共享。矿山企业各部门在遇到问题时不可相互推诿，应主动承担并以安全责任制度为方向完成本职工作。
2.2有针对性地进行安全教育培训
安全生产管理的先决条件是建立健全的安全管理理念。为了有效提升企业的安全管理水平，必须加强安全生产。矿山安全生产的关键是加强对矿山安全生产的认识。管理者必须具有很强的管理意识，才能在工程实践中时时关注安全管理。因此，要对矿山管理人员进行安全管理方面的教育和宣传，提高安全管理能力。在培训期间，各个职位的人员都要接受相应的训练。例如，培训对象为安全管理人员时，必须进行安全管理制度的培训，以便其在现场的管理工作中切实发现问题；培训对象为矿山作业人员时，必须向其提供实用的操作技能，使他们认识到不规范操作的危害。同时，要对培训材料进行“加工”。组织培训的人员应采用通俗易懂的方式对培训材料进行“加工”处理，使作业人员学习起来更容易接受，并能真正学以致用，能够做到“知其然，知其所以然”。例如，可以采用漫画、视频穿插等方式，利用现代媒体技术，使培训教材更加生动形象。与此同时，在开采过程中，要始终保持高度警觉。如果发生了问题，要及时解决，避免事故的进一步发展。通过对矿山安全生产知识的培训，对矿山生产中经常出现的安全事故进行分析，采取相应的防范措施，以保证矿山职工的安全。
2.3机电设备管理
一些矿山企业中，管理者往往为了节约成本而采用某些存在故障及安全隐患的机电设备。并且机电设备日常运行中存在一定的不足，例如皮带输送机在运行过程中极易出现皮带跑偏现象，阻碍了设备的正常运行，具有一定的安全隐患。针对该问题，矿山企业将监控监测系统引入皮带输送机，系统可以及时监测到设备故障，并发出停止设备等指令故障解决后设备方可继续运行，保障了皮带输送机的安全稳定运行过程。
2.4加大监督管理力度 在具体施工作业开始之前，管理人员应积极对施工特点进行全面分析，结合工程施工要求与相关规范完成安全技术措施的制定，将安全隐患问题有效消除，确保各环节施工具有极高的安全性与有序性。由于部分矿山工程施工及各阶段作业环境较为复杂，作业过程中隐藏着不同类型的安全隐患，特别是矿山周边存在诸多风险因素，应对施工现场做到全方位监督与管理。矿山安全管理人员要优化施工组织安排，保证安排实际合理性，结合地质情况与施工需求落实安全技术措施，提升技术实施可行性与有效性。相关管理人员要积极总结安全技术应用过程中暴露出的问题，适当加大监督力度，有效解决安全生产问题，为工作人员生命与财产安全带来全面的保障。
3结语
在新时期下，矿山作业安全隐患问题较多，需要矿山企业运用科学手段消除安全隐患。由于作业安全易受到多种因素的影响，所以矿山企业应通过安全管理工作的开展降低各类因素带来的影响，提高各环节作业的安全性与规范性。为此，矿山企业管理人员应总揽全局，重视矿山安全管理工作，借助细节工作减少各类安全事故的发生，增强矿山企业整体竞争力，为国民经济稳步发展带来有力推动。
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