物流管理核心要点

名词解释

供应链（马士华）：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能性网络结构模式。

物流：为物品及其信息流动提供相关服务的过程。

速度原理：这是指在运输的活动中，就某一次运输而言，随着运输速度的增加，货物的单位运输成本将会上升

定位储存：它是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴附货架代码，各个货架内装置的物品事先加以确定的存货方式。

随机储存：它是指所有物品按照顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类物品专用的货架。

堆码：是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将货物按一定规模码成各种形状的货垛。

盘点作业：是为了有效控制物品的数量和质量，而对各个储存场所进行数量清点，核对实际库存与账面库存的作业。

配送：是流通领域一种以社会分工为基础、综合性、完善化和现代化的送货活动。

管道运输：主要利用管道，通过一定的压力差而完成商品（主要是液体、气体、粉末状和颗粒状的固体货物）运输的一种现代运输方式。

仓储：是指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作业。

简答题

1.简述多式联运的概念及其特征

多式联运，是指从装运地到目的地的运输过程中包含两种及两种以上的运输方式。

特征:

• 必须要有一个多式联运合同。

• 必须使用一份全程多式联运单据。

• 必须是至少两种不同运输方式的连贯运输。

• 必须由一个多式联营经营人对全程运输负总的责任。

2.简述仓储管理的内涵及其基本决策内容 仓储管理已经不是单纯意义上的对货物存储的管理，而是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行管理，是物流过程中的中心环节。

• 仓储作业活动主体决策

• 仓库的选址和规模布局问题

• 仓库机械作业的选择和配置问题

物流管理要点

物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。它涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等环节，对于企业的生产和销售具有重要的影响。本文将重点讨论物流管理的要点，包括供应链管理、库存管理、运输管理和信息管理。

一、供应链管理

供应链管理是物流管理的核心内容之一。它涉及到企业与供应商、生产商、分销商以及最终用户之间的协调和合作。在供应链管理中，企业需要关注以下几个要点：

1. 供应商选择：选择合适的供应商是保证物流运作顺畅的重要一步。企业应该考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间等因素，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

2. 供应链协调：企业应该与供应链中的各个环节保持良好的沟通和协调。及时共享信息，协商解决问题，以确保供应链的高效运作。

3. 库存管理：根据需求预测和订单情况，合理控制库存水平。避免库存过多或过少，以减少库存成本和订单延误的风险。

二、库存管理

库存管理是物流管理中的重要环节。它涉及到货物的储存、管理和配送。在库存管理中，企业需要关注以下几个要点：

1. 库存分类：将库存按照不同的属性进行分类，如原材料、半成品、成品等。根据不同的分类制定不同的管理策略，以提高库存的管理效率。

2. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。及时发现并解决库存异常情况，如盗窃、损坏等。 3. 货位管理：合理规划货位，确保货物的存放有序和易于管理。通过货位标识和管理系统，提高货物的查找和配送效率。

三、运输管理

运输管理是物流管理中不可或缺的一部分。它涉及到货物的运输安排、运输方式的选择和运输成本的控制。在运输管理中，企业需要关注以下几个要点：

1. 运输方式选择：根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式。如陆运、海运、空运等。在选择运输方式时，需要综合考虑运输时间、成本和安全性等因素。

2. 运输计划制定：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地。合理安排运输路线和运输车辆，提高运输效率。

物流管理的核心是什么

在当今全球化和数字化的商业环境中，物流管理已成为企业运营中至关重要的一环。无论是大型跨国企业还是小型本地公司，有效的物流管理都能直接影响其竞争力和盈利能力。那么，物流管理的核心究竟是什么呢？

物流管理，简单来说，就是对货物从起点到终点的流动过程进行规划、组织、协调和控制，以满足客户的需求并实现企业的目标。它涵盖了采购、运输、仓储、配送等多个环节，涉及到信息流、物流和资金流的协同运作。

高效的计划与协调是物流管理的核心之一。在物流活动开始之前，需要制定详细的计划，包括货物的采购计划、运输路线规划、仓储空间分配等。这需要对市场需求、供应商能力、运输条件等多方面因素进行准确的预测和分析。同时，在物流运作过程中，各个环节之间的协调至关重要。例如，采购部门需要与供应商紧密合作，确保原材料按时供应；运输部门要与仓储部门协调，合理安排货物的装卸和运输时间；配送部门则要与客户沟通，确保货物准确无误地送达目的地。只有通过有效的计划与协调，才能避免物流环节中的延误、积压和缺货等问题，提高物流效率，降低成本。

成本控制也是物流管理的核心要素。物流成本在企业总成本中往往占有较大比重，包括运输成本、仓储成本、人力成本、设备成本等。通过优化物流流程、选择合适的运输方式和仓储策略、合理配置人力资源等手段，可以有效地降低物流成本。例如，采用共同配送、多式联运等方式，可以提高运输效率，降低运输成本；运用先进的仓储管理系统，能够减少库存积压，降低仓储成本。同时，通过精细化的成本核算和分析，企业可以清楚地了解物流活动中各个环节的成本构成，从而有针对性地采取措施进行成本控制。

客户服务质量是物流管理不可忽视的核心要点。客户对于物流服务的满意度直接影响着企业的声誉和市场竞争力。快速、准确、可靠的物流服务能够增强客户的忠诚度，促进业务的增长。为了提供优质的客户服务，物流企业需要建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和投诉，提供货物的实时跟踪信息，确保货物按时送达。此外，还可以根据客户的个性化需求，提供定制化的物流解决方案，满足不同客户的特殊要求。

现代物流核心管理技术研究　

李卫东　内蒙古商贸职业学院　内蒙古呼和浩特０５００７０　

【摘要】肇始于军事后勤保障、开一代物流行业之滥觞的物流管理技术，从其一开始就带有军方的后勤保障的背景，随着这种技术的民用化，物　流也开始成为保障社会生产与消费过程的一种基本手段。本文以技术角度对物流管理过程中的运输、仓储、配送、信息、规划以及物流成本等核心　管理技术做以前瞻式的初探，希望这些先进技术能够旱日为我国的物流企业助力。　【关键词】现代物流管理技术ＥＤＩ　中图分类号：Ｆ２５３文献标识码：Ｂ文章编号：１００９—４０６７（２０１３）１９　１１７—０２　

引言　

现代社会的飞速发展完全依赖于商品经济的发展，商品经济的发展　

离不开物流在现代社会的不断拓展。现代物流已经从企业与物流之间的　

供应链发展到了任何一户人家与商品零售商之间的点对点。现代物流的　

日新月异的发展离不开物流技术在物流行业发展过程中的强有力的支　

撑。　

一、现代物流概述　

现代物流随着现代社会的不断发展，已经由传统的单～运输与仓储　

式的物流转变成了现代化的基于供应链的物流管理系统。物流市场的透　

明化使得流物市场的竞争日趋激烈，以现代物流技术武装物流企业已经　

成为各大物流公司竞相上演的好戏，物流公司的时效性是物流公司满足　

客户需求的最重要的指标，为保证物流的时效性，物流供应链必须具有　良好的可控性，即具有一定的协调性与柔性，这样才能在既定时效下以　

更快的输送效率将货物送达目的地。随着现代物流管理理论的不断丰富　

与完善，现代物流管理技术也在不断发展。有别于既往物流的是，现代　

物流不仅全面采用了ＥＤＩ、ＲＦＩＤ、３Ｇ等先进技术以及信息技术的支持，　

而且还在物流优化方面有一较多的尝试。现代物流的发展趋势是国际化、　

标准化、信息化、社会化、一体化　柔性化、绿色　”。　

二、现代物流管理中的运、储、配技术　

（一）现代运输及其组织技术　

现代物流中的运输是物流的核心要素，对于企业经营与贸易实施均