课题： 第六章 决策分析基础
教学方式：多媒体 教具:计算机
教学目的：
通过本章的学习，有助于弄清决策分析的基本原理,为学习和掌握各类决策分析的具体方法和技术奠定基础。
教学重点:
决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性及成本概念等问题。
教学难点：
决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性及成本概念等问题.
教学过程时间分配(包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业）
课堂教学4学时
教学内容:（可扩充为若干页）
经营决策常用的成本念及基本方法
第一节 经营决策需要考虑的成本概念
经营决策中,需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低,在某些情况下（如成本型决策中）,成本的高低甚至决定了备选方案的优劣.当然，管理会计进行决策所应用的成本概念较之财务会计不仅在内涵上而且在外延上有重要不同。为此,必须熟悉这些新的成本概念。
—、机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能.选择方案时,将机会成本的影响考虑进去,有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。
例:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果
用来生产A产品,其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担.这时，我们可以得出正确的判断结论：生产A产品将比出租多获净利5000元.
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版(总10页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 第六章 短期经营决策分析
一、关键概念
1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策
4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策
1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力
4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力
7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本
10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本
13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本
16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本
19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本
22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法
25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法
1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货
1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策
二、分析思考
1.什么是决策分析
2.决策分析应当遵循哪些原则
3.应用哪些方法进行预测分析
第5章-经营决策分析习题.
第五章课后练习题整理（附答案）
一、单选题
1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）
A．估算成本B．重置成本
C．机会成本D．沉没成本
2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）
进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本
B．进一步加工追加的成本
C．进一步加工前的全部成本
D．加工前后的全部成本
3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中
（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备
B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费
C．生产该批产品机器设备增加的耗电量
D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房
4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要
为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．1800
5、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产
品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。
A．进一步加工生产产品乙
B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙
C．将甲出售，不加工
D．两种方案均可
6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格
B．自制单位变动成本＝外购价格
C．自制单位变动成本大于外购成本
D．自制单位产品成本大于外购成本
7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的
产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）
A．该产品存在严重积压
第页 第十七章 短期经营决策
一、单项选择题
1、关于产品销售定价决策，下列说法不正确的是（ ）。
A、产品销售定价决策关系到生产经营活动的全局
B、在竞争激烈的市场上，销售价格往往可以作为企业的制胜武器
C、在市场经济环境中，产品的销售价格是由供需双方的力量对比所决定的
D、在寡头垄断市场中，企业可以自主决定产品的价格
2、甲公司生产多种产品，销售收入总额为2000万元，总成本为1500万元，其中A产品销售额为100万元，变动成本为80万元，分摊的固定成本为40万元。在短期内，是否停产A产品不会影响公司的固定成本。停产A产品后，甲公司的利润（ ）。
A、增加
B、不变
C、降低
D、不确定
3、甲产品单位直接材料成本为8元，单位直接人工成本为6元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为7元，单位变动性销售和管理费用为5元。该公司经过研究确定采用变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成80%作为这项产品的目标销售价格。则产品的目标销售价格是（ ）元。
A、30.6
B、39.6
C、43.2
D、52.2
4、短期经营决策的主要特点是（ ）。
A、在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益
B、涉及固定资产投资
C、涉及经营规模的改变
D、决定如何有效地进行投资，以获得最大的经济效益
5、如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（ ）。
A、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货
B、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货
C、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货
