市场主体年度报告宣传、咨询、填报指导和档案整理等服务询价单位评分表【模板】

公司客户部市场管理考核分值表公司客户部市场管理考核评分表使用说明为了提升公司客户部市场管理的效率和效果，我们特制定了《公司客户部市场管理考核评分表》（以下简称“评分表”），以科学、客观地评估市场管理工作的成果。

本说明旨在详细介绍评分表的使用方法、评分标准及其背后的逻辑，确保每位参与者都能准确理解和应用该评分表。

一、评分表的结构评分表主要由两大部分组成：定性指标和定量指标。

每部分包含若干具体指标，每个指标均设定了详细的评分标准，以便对市场管理工作进行全面、细致的评估。

1. 定性指标定性指标主要关注市场管理过程中的非量化因素，如工作态度、方案执行力等。

本评分表中，定性指标包括但不限于：市场调查以及信息收集情况：评估市场部对市场动态的敏感度、信息收集的全面性和准确性。

根据信息的详尽程度、时效性和实用性，分为优、良、中、差四个等级，对应不同的分数。

实施市场部制定的企划方案的力度：考察市场部对既定方案的执行力，包括方案的宣传推广、实施过程中的资源调配、团队协作等。

同样，根据执行力度的大小和效果，给予相应的评分。

2. 定量指标定量指标则侧重于市场管理的具体成果，如市场占有率等可量化的数据。

本评分表中的定量指标主要为：当月（或半年、年）市场占有率增减率：这是评估市场管理工作效果的核心指标。

以期初的市场占有率为基数，设定了详细的加减分规则。

具体而言，达到期初水平即得基础分50分，每增加0.5%则在基础分上加1分，直至60分封顶；反之，每减少0.5%则扣1分，直至扣完为止。

二、评分标准的应用1. 评分标准的解读每个指标的评分标准都经过精心设计，旨在全面反映市场管理工作的质量和成效。

评分者需仔细阅读评分标准，确保对每个等级的定义有清晰的认识。

在实际操作中，评分者应根据实际情况，客观、公正地给出每个指标的分数。

2. 实际得分的计算每个指标的实际得分将直接影响总评分。

评分者需根据评分标准，结合实际情况，为每个指标打分。

市场调研报告评分标准
市场调研报告是商业活动中非常重要的一环，对于企业的发展和决策具有重要的指导作用。

为了评估市场调研报告的质量，需要制定一套评分标准来进行评估。

以下是一套可能的市场调研报告评分标准，由100分进行评分：
1. 概述和目标（10分）：概述清晰，突出调研目标，让读者
快速了解该报告的主要内容。

2. 研究方法（15分）：描述和选择研究方法的合理性，包括
数据来源、样本群体选择和调研手段的科学合理性和可靠性。

3. 数据收集与分析（25分）：数据的收集过程是否完整、准确，数据的分析方法是否科学、合理，是否有效地回答了调研问题。

4. 结果展示（15分）：报告通过不同的方式展示调研结果，
如表格、图表等，能够简明扼要、清晰明了地呈现数据。

5. 结论和建议（20分）：结论准确、有价值，建议针对性强、可操作性强，能够帮助业务决策者制定有效的市场策略。

6. 文字表达和结构（15分）：报告结构合理，逻辑清晰，语
言通顺、精准，格式规范统一。

7. 反馈和控制（10分）：对于任何偏差或错误的反馈和控制
措施，以及对报告后续改进的建议。

通过以上标准的评分，可以客观地评估市场调研报告的质量和对企业决策的指导作用。

当然，这只是一种可能的评分标准，不同的人对市场调研报告可能有不同的关注点和评价标准，因此在实际评估中，还需根据具体情况进行权衡和调整。