三论中小企业信息化建设问题

论信息化和中小企业的发展　

当前世界已进入知识经济时代，信　息化的浪潮正席卷全球。随着全球信息　在跨地区、跨国界之间的流动，信息化　给企业创造了无限商机。中小企业作为　我国市场经济的重要组成部分，它们的　经营情况将直接影响我国整个国民经　济发展的状况。在我国，中小企业是国　民经济和社会发展不可缺的生力军，成　为推动国民经济和社会发展的重要力　量，发挥着大企业不可替代的特殊作　用。据有关资料显示：我国中小企业　１０００多万家，其国内生产总值．实现利　税和外贸出口额分别占全国总量的　５０％、４０％和５０％。中小企业是吸纳就业　的渠道之一，为社会提供７５％以上的城　镇就业机会。作为我国国民经济的重要　组成部分，中小企业成为中国经济发　展、市场繁荣和就业扩大的重要基础。　因此，在中小企业积极推广和应用信息　技术，对于落实科学发展观，实现我国　产业结构优化升级和实现现代化具有　重要意义。　一，信息化的发展对中小企业成长　的重要作用　（—Ｊ）实现中小企业的信息化，有利　于提升企业经济效益　我国信息化建设起步于２０世纪　８０年代初期，经过二十多年的发展，我　国信息化建设取得了很大成就，企业信　息化建设也取得了长足进步。中小企业　占我国企业总数的９９％。尽管中小企业　在促进社会发展　繁荣地区经济、增加　社会就业和扩大产品出口等发面发挥　着越来越重要的作用，但目前我国中小　企业存在人才缺乏、资金短缺、技术落　后、信息滞后、管理水平较低等问题，这　些都严重影响了中小企业的可持续发　展。实现中小企业全面信息化，对实现　以信息化带动工业化和提高企业的经　济效益具有重要意义。　㈢信息化可以有效提升企业的核　文／康耀辉　心竞争力　随着加入ＷＴＯ，中国企业将在国　际市场经济中展现竞争实力。充分利用　信息技术，不断提高企业信息应用水　平，提高企业的开发创新能力、经营管　理能力，增强企业核心竞争力是企业发　展的必由之路。目前，国家已把推进中　小企业信息化进程放在企业发展的首　要位置。为提高生存与发展能力，中小　企业必须适应当今世界经济全球化和　全球信息化环境，从企业发展战略的高　度来审视企业信息化建设的价值，要将　企业的管理技术．研发技术．制造技术．　信息技术和网络技术有机的结合起来，　全面提升中小企业的竞争能力。　㈢信息化的发展改变了企业落后　的管理模式　中小企业大多数是从家族化管理　开始的，随着企业规模的扩大，企业管　理机制也应随之进行调整，要建立现代　企业制度，转换运行机制和管理体制。　中小企业管理的难点突出表现在集成　化和精心化管理的薄弱，而信息化管理　做到了跨公司、跨部门、跨业务的管理　和应用。实现了物流、资金流、信息流的　统一以及网络运行集中监控。中小企业　信息化为企业持续的基础管理工作建　立一个可积累构架。而伴随业务的发展　和管理的复杂度提升，持续化的管理将　是信息化的核心内容。在加强基础管理　和保存中小企业业务灵活性的平衡发　展将是成功之道。　（四）信息化的发展使企业网络化　趋势加强　网络化的加强，使企业更容易获得　市场信息，企业可以提供信息产品和服　务创造价值，也可将信息物化的产品和　服务中，使其实现更大程度的增值。企　业可以根据自身的实际情况制定合理　的生产、经营计划，通过网络吸取用户　的反馈意见，来改进产品和服务，使产　品逐步完美，在市场上占据有利地位。　网络作为一种信息和消费的平台具有　其无限的市场空间。同时，网络经济对　整个市场经济也产生着重要的影响，为　中小企业也带来了新的发展机遇。　二，我国中小企业信息化建设中存　在的问题　回顾我国中小企业信息化的发展　历程，一些企业在信息化建设方面做了　许多的积极努力，但由于受到管理观　念、经营条件和员工素质等方面的限　制，对企业信息化建设缺乏科学、系统　的认识，导致相当数量的中小企业建设　中出现一系列问题：　Ｏ对信息化认识不足　企业领导和员工没有建立起信息　管理不可缺少的观念，多数中小企业仍　愿意停留在原来的管理及销售模式中，　并不感到信息技术会带来明显的成效。　㈢缺乏信息化建设　的人才　企业信息化是利用高科技的发展　过程，高新技术处于不断更新，不断发　展之中，因此中小企业必须要有一批熟　悉生产管理，又初步掌握了计算机技术　及信息技术的具有较高素质的人才　（三）信息化建设缺乏整体规划　信息化建设实质是为了提高企业　竞争力而进行的更高层次上的管理重　组，在推进企业信息化建设的过程中，　重要的是将企业信息化建设整体规划　与企业中长期发展战略相结合，有效整　合和充分利用企业各种信息资源为企　业服务。　（四）缺乏信息化建设的资金投人　中小企业信息化建设是一项周期　长、投资大的系统工程。既需要一定投　入，又存在一定风险。软件企业对中小　企业的后继服务跟不上，大多数企业在　前期购置基本硬件设备时资金可及时　到位，但随着对信息化程度要求的提　高，需要的资金越来越多，资金投入就　集团经济研究２００７・１１月下旬刊（总第２４９期）

Ｎｏ．１０，２０１１　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１１年第ｌＯ期　

论如何推进中小：企业实现会计信息化　

张道珍　

（十堰职业技术学院，湖北十堰４４２０００）　

摘　要：２００９年４月１２日财政部颁布《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》指出的主要任务之一就是“推　

进企事业单位会计信息化建设”。目前我国大型企业已经实现会计信息化，正在推进会计信息化与经营管理信息化融合，　

把“信息化”作为企业发展、获得核心竞争优势的重要资源，以提高信息化绩效与价值。将在分析我国中小企业会计信息化　

建设现状的基础上提出推进中小企业实现会计信息化的措施。　

关键词：中小企业；会计信息化　

中图分类号：Ｆ２３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２０１１）１０—０１７５—０１　

实现企业信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提　高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，增强可持续发　

展能力。中小企业信息化的内容十分广泛，其中会计信息　化是一个重要方面。如何将日常的会计管理工作融人会计　

信息系统实现会计信息化是中小企业所面临的重要课题。　笔者在此结合本人教学工作与企业实际提出个人的建汶，　

供参考。　

１　中小企业会计信息化建设现状分析　

１．１企业管理层对会计信息化的认识不到位　

中小企业管理层尤其是中小企业老板，还不能系统地　了解会计信息化建设的内容，不能从企业发展的战略高度　

认识信息化的重要性。信息化规划的问题就是公司战略的　

问题，管理层的重视，就是对信息化的高度认同，这也是信　

息化的关键所在。信息化具有周期长、见效慢的特点，而企　业领导关心更多的则是立竿见效的项目。　

部分企业领导对会计信息化的内涵理解不够，认识不　足。尚停留在会计电算化阶段，认为上了软件就实现了会　

计信息化。没有意识到会计信息化建设是一个复杂的系统　

工程，没有制定会计信息化的实施步骤。如制定会计信息　系统的架构、组成、信息系统各部分的关系及实施步骤，以　

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企业信息化论文

篇一：企业信息化论文

企业信息化论文

关键词：中小企业;信息技术;信息化;网络;对策

所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。

进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。

加快中小企业信息化建设的对策

企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助 2 / 12

先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。

(一)更新观念，提高对企业信息化的认识

现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。把握时代变化的趋势，研究制定科学(教学案例，试卷，课件，教案)的战略，下定决心，加大力度投入必要的人力、财力、物力，积极推进企业信息化建设。要认识到企业信息化是一个系统工程，在投资上要克服“重建设轻维护”、“重技术轻管理”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等结构的误区。

中小企业信息化管理存在的问题及对策研究

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展的贡献不可忽视。然而，由于资金、技术、人力资源等方面的限制，中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、传统管理方式存在问题

中小企业在传统管理方式下，管理粗放、效率低下、信息化程度不高，管理成本高。管理缺少系统性，重任务轻过程，缺乏科学的管理方法和工具。传统的业务流程繁琐，增加管理的繁杂程度。对此，中小企业应该采取信息化的手段，提高管理效率和管理质量。

二、信息化管理水平不高

中小企业信息化水平存在严重不足，硬件、软件、技术、应用程度不高。对此，中小企业应该更加注重信息化发展，提高信息化管理水平。应该加强信息化技术在企业中的应用，提高员工信息化素养，逐步形成适合企业的信息化管理模式。

三、网络安全问题存在

中小企业大多数采用的是传统的管理方式，而没有采用高科技手段，实现管理的信息化。这样会给企业带来重大的网络安全风险。网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题，对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养，采用安全技术，确保网络安全。

四、信息化成本高昂

中小企业由于规模较小，资金、技术和人力资源等方面存在短缺，因此信息化管理成本较高。中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性，制定出合理的信息化战略和方案，降低信息化管理成本。

五、缺少信息化人才

中小企业在信息化人才方面存在瓶颈，人才素质和技术水平不足，难以适应企业发展的需要。中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度，提高人才的信息化素质和技能水平，让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。

针对以上问题，中小企业应该采取以下对策：

一、重新构建企业管理体系 中小企业要打破传统管理方式的束缚，采用具有系统性的管理思路和方法，加强标准化、规范化管理，实现信息化管理。充分利用可用的用户端技术和信息技术，以标准化的方式制定业务流程，减少人力资源的投入，提高效率。