合伙分成方案

康美餐具消毒中心

合伙经营利润分成协议

甲方： 身份证号码：

乙方： 身份证号码：

丙方： 身份证号码：

康美餐具消毒中心所经营的项目，经合伙经营的甲乙丙三方姐弟协商，本着诚实、守信、共赢的原则，订立如下协议：

一、甲、乙、丙三方姐弟在三道镇中心旁建立康美餐具消毒中心。

二、利润分配：经营利润按平均分配的原则，甲、乙、丙三方享有平等的经营利润（注：经营所产生的利润先把前期投入费用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占35%，丙方占25%）。

三、合伙协议甲、乙、丙共同进行管理，按照三方议定的管理制度履行各自的职责。

四、丙方必须帮助康美餐具中心业绩走上正轨时，如选择

退出，由原来的25%利润降为20%利润方可退出。

五、丙方退出时5%的利润将给予乙方所有。

六、合伙经营三方共同经营、共同管理、共担风险、共负盈亏。

七、合伙三方要对当月产生的财务收支情况进行查账（康美中心宴请或外出办事所需费用，必须有发票方可报销）。

八、合伙经营之中经三方协商达成的各项制度具有和本协议一样的效力，本协议未尽事宜，三方可以补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。

九、本协议一式三份，甲、乙、丙方各一份，本协议自合伙三方签字或盖章之日起生效。

甲方签字： 丙方签字：

乙方签字：

年 月 日

1 关于2005年度经营利润分成办法

为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动职工工作的积极性，改变“大锅饭”的经营模式，实行生产经营利润分成的奖励机制，重在给经营工作者创造一个大显身手的平台，鼓励职工多创收。

根据公司现行的经济体制，划分为两大经营承包团体，具体实施意见如下：

一、水处理工程

（一） 总责任人：

（二） 经营承包人：

承包部门 承包人 2005年

产值计划 年承包

利润计划 备 注

业务一部

业务二部

业务三部

业务拓展部

（三） 工程利润承包方式

1、承包工程利润计划，利润计划由公司下达。

2、工程利润：工程造价减去设计费、材料费、设备及设备制作费、运输费、安装费、施工租赁费、调试费、人头费、宣传费、税金等。

3、交通费、礼品费、差旅费、招待费，不计入工程成本。

4、工程成本计算时限，截止到水处理排放达标移交时间。 2 （五）利润分成比例

1、完成公司下达的年度产值计划，按利润额的20-40%分成。

2、产值年利润计划每超10%，提出部分分成加提2%，每减10%，减提2%。

3、承包人利润提成，必须是工程款回收到位后，方可提成。

（六）经营承包风险金

1、为使承包人增加压力感和紧迫感，月基本工资停发，为经营承包风险金。每月可在财务借固定生活费。

2、风险金用途：当提成部分入不敷出时，用风险金抵顶。

3、风险金年终不予返还，同利润分成捆在一起分配。在利润分配数额中包含风险金部分。

4、承包人在工程利润舂成之前，应先扣减公司垫付经营中支出的交通费、礼品费、招待费，归还公司财务。

（七）技术设计部

1、 工程设计承包责任人：

2、 承包内容：工程设计质量

3、 考核指标：工程设计质量100%

4、 考核指标分解：

①工艺流程：占40%；

②设备选型和非标设备设计合理，占20%；

③设备安装确保不出问题，占10%

④按调试大纲，在调试期内一次调试成功，工程进入设备安装和调试 3 期间，设计人员必须靠在现场指导，占30%。

第 1 页 共 2 页 甲方： 身份证号码：

乙方： 身份证号码：

丙方： 身份证号码：

丁方: 身份证号码：

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经友好协商，本着平等合作，相互信任、互利互惠的原则，就四人合伙管理项目后利润分成方式，达成以下合作协议：

一、甲、乙、丙、丁为共同方，四方人员共同经营管理所接的工程项目。

二、利润分配：经营利润按平均分配的原则，甲、乙、丙、丁四方享有平等的分配经营利润权利。

注：经营管理所产生的利润先把前期投入费用扣除后所剩的利润分成5份，即甲方占20%，乙方占20%，丙方占20%，丁方占20%，剩余20%留为公共基金，积累用于新的项目前期费用投资。

三、公共基金部分说明，公共基金部分来源于甲、乙、丙、丁共同利润，因此公共基金分为四分，甲、乙、丙、丁各占其中25%，如其中一方自愿退出，公共基金按即时账户总金额比例提现给退出一方后，公共基金和利润将进行新的分配。

四、合伙协议甲、乙、丙、丁共同进行管理经营，按照三方议定的管理制度履行各自的职责。

五、甲、乙、丙、丁四方都有查询账务的权利。

第 2 页 共 2 页

六、合伙经营三方共同经营、共同管理、共担风险、共负盈亏。

七、本协议自三方签字之日起生效，本协议一式四份，甲、乙、丙、丁各执一份。

甲方签字：

乙方签字：

丙方签字：

丁方签字：

年 月 日

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关于2005年度经营利润分成办法

为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动职工工作的积极性，改变“大锅饭”的经营模式，实行生产经营利润分成的奖励机制，重在给经营工作者创造一个大显身手的平台，鼓励职工多创收。

根据公司现行的经济体制，划分为两大经营承包团体，具体实施意见如下：

一、水处理工程

（一） 总责任人：

（二） 经营承包人：

承包部门 承包人 2005年

产值计划 年承包

利润计划 备 注

业务一部

业务二部

业务三部

业务拓展部

（三） 工程利润承包方式

1、承包工程利润计划，利润计划由公司下达。

2、工程利润：工程造价减去设计费、材料费、设备及设备制作费、运输费、安装费、施工租赁费、调试费、人头费、宣传费、税金等。 精品文档就在这里

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