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国企融资部工作计划范文一、总体目标国企融资部的总体目标是为国企提供融资解决方案，支持国企的发展和经营。
通过有效的融资工作，为国企创造更多的发展机会，促进国企的经济增长和持续发展。
二、工作重点1. 完善融资渠道国企融资部将重点加强与金融机构的合作，开拓多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等多种形式的融资方式。
同时，积极与政府相关部门协调合作，争取政府支持和政策倾斜，为国企提供更多的融资资源。
2. 提升融资效率国企融资部将加强内部管理，优化融资流程，提升融资效率。
通过建立规范的融资流程和标准化的融资文件，简化审批程序，缩短融资周期，为国企提供更快捷、高效的融资服务。
3. 加强风险管理国企融资部将重点加强风险管理工作，建立健全的风险评估体系，定期对国企进行风险评估，并制定针对性的风险防范措施。
同时，加强对融资项目的监管和跟踪，及时发现和解决可能存在的风险问题，保障国企融资安全。
4. 促进投融资对接国企融资部将积极推动国企与投资者之间的对接工作，为国企寻找合适的投资伙伴，提供投融资顾问服务，协助国企与投资者进行项目合作。
同时，加强与各类投资机构的合作，为国企引入更多的投资资源。
5. 推动融资创新国企融资部将重点推动融资工作的创新，积极探索新的融资模式和工具，推动国企融资工作向互联网、科技等领域进行拓展，为国企创造更多的融资机会。
三、具体措施1. 建立融资档案国企融资部将建立完善的融资档案，包括国企的融资需求、融资方案、融资合同等相关信息，为国企的融资活动提供有力支持。
2. 定期融资需求调研国企融资部将定期对国企的融资需求进行调研，了解国企的融资情况和需求，及时掌握国企的融资动态，为国企提供精准的融资服务。
3. 加强对接金融机构国企融资部将加强与各类金融机构的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，拓展融资渠道，为国企寻找更多的融资资源。
4. 定期组织融资培训国企融资部将定期组织融资培训，加强国企融资意识和能力的培养，提升国企融资专业水平。
一、前言融资管理部作为公司财务部门的重要组成部分，负责公司融资活动的策划、执行和监督。
为了更好地完成公司年度经营目标，提高公司融资效益，现将本年度融资管理部工作计划如下：二、工作目标1. 完成公司年度融资计划，确保公司资金链稳定；2. 降低融资成本，提高融资效率；3. 规范融资管理流程，防范融资风险；4. 加强与银行等金融机构的合作，拓宽融资渠道；5. 提高融资管理团队的专业素质和业务能力。
三、工作措施1. 完善融资管理制度（1）制定融资管理制度，明确融资审批流程、权限和责任；（2）加强对融资项目的风险评估，确保项目符合公司发展战略；（3）建立健全融资风险预警机制，及时发现并处理融资风险。
2. 拓宽融资渠道（1）积极与银行、证券、基金等金融机构建立合作关系，争取更多的融资渠道；（2）关注国家政策导向，积极争取政府贴息、补贴等政策支持；（3）探索股权融资、债权融资等多元化融资方式。
3. 降低融资成本（1）优化融资结构，降低融资成本；（2）加强与金融机构的谈判，争取更优惠的融资利率；（3）关注金融市场动态，及时调整融资策略。
4. 加强融资管理（1）建立健全融资档案，确保融资信息准确、完整；（2）加强融资资金使用监管，确保资金用于项目建设和经营活动；（3）定期对融资项目进行跟踪评估，及时调整融资策略。
5. 提升团队素质（1）加强融资管理团队的专业培训，提高业务能力；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力；（3）关注团队成员的个人成长，为员工提供发展平台。
四、工作计划进度安排1. 第一季度：完成融资管理制度制定、风险评估体系建立、融资渠道拓展；2. 第二季度：完成融资项目策划、融资方案制定、融资谈判；3. 第三季度：完成融资审批、融资资金到位、融资项目实施；4. 第四季度：完成融资项目跟踪评估、融资成本分析、融资策略调整。
五、总结本年度融资管理部工作计划旨在为公司实现年度经营目标提供有力保障。
我们将以严谨的态度、务实的作风，全力以赴完成各项工作任务，为公司发展贡献力量。
投融资部个人工作计划一、工作背景投融资部作为公司重要的财务部门，承担着公司资金运作、融资渠道开拓和投资决策等重要职责。
在当前经济形势下，我将以更加积极的姿态和更加专业的素质，认真履行自己的职责，努力为公司的发展提供更多的资金支持和融资渠道，为公司的投资决策提供更加精准的参考。
二、工作目标1. 提高资金使用效率，降低资金成本；2. 拓宽融资渠道，寻找优秀的投资项目；3. 提升投融资业务水平，提高决策的准确性和效率。
三、具体工作计划1. 加强资金监控管理：（1）建立健全资金收支管理制度，规范资金使用；（2）加强对财务流水的监控，减少资金占用的时间和成本；（3）优化资金运作流程，提高资金使用效率。
2. 拓宽融资渠道：（1）与各大银行、金融机构保持良好的合作关系，寻找更多的融资渠道；（2）积极参与各类投融资交流会议和活动，发掘优质的融资机会；（3）积极寻找企业资产证券化融资、债券发行等多元化融资渠道。
3. 加强尽职调查和风险管理：（1）加强对潜在投资项目的尽职调查，做好风险评估和控制；（2）建立完善的投资决策流程，提高决策的准确性和效率；（3）定期对投资项目进行跟踪分析，及时调整投资策略，做好风险管理工作。
四、工作重点1. 提高资金使用效率：（1）建立健全的资金管理制度；（2）加强对资金流水的控制和监管；（3）优化资金运作流程，提高资金使用效率。
2. 拓宽融资渠道：（1）积极探索多元化融资渠道；（2）寻找更多的融资机会，确保公司融资需求的满足；（3）与金融机构保持良好的合作关系，拓展融资渠道。
3. 加强投融资业务的管理和服务：（1）加强对投融资业务的监控和管理；（2）加强对投资项目的尽职调查，做好风险管理工作；（3）提高决策的准确性和效率，确保投资项目的可持续发展。
五、工作措施1. 健全资金管理制度：（1）建立完善的资金管理流程；（2）制定明确的资金使用标准和流程；（3）加强对资金流水的监控和管理。
2. 拓宽融资渠道：（1）加强与金融机构的合作；（2）积极参与各类融资渠道开发活动；（3）寻找更多的融资机会，确保公司融资需求的满足。
国企融资部工作计划范文怎么写一、前言随着国有企业改革的不断推进，融资部门作为企业资金管理的重要部门，承担着企业融资策划、融资渠道开发、融资方案执行等重要职责。
为了更好地配合企业经营发展需要，提升融资部门工作效率和质量，特制定本工作计划，明确融资部门的工作目标和计划安排。
二、工作目标1. 积极配合企业战略，为企业融资提供有效支持。
根据企业经营战略和资金需求，开展各类融资工作，确保企业融资渠道畅通。
2. 提升融资方案专业化水平。
通过精准分析市场需求和企业实际情况，设计符合企业长期战略的融资方案，降低融资成本，提高融资效率。
3. 健全融资渠道，拓展多元化融资途径。
在保证资金安全的前提下，积极发展银行信贷、债券融资、股权融资等多种融资方式，提高企业融资灵活性。
4. 规范融资流程，健全融资管理制度。
建立健全融资审批、管理、监控机制，确保融资流程合规、高效。
5. 做好融资风险管理工作。
加强对各项融资风险的全面评估和管控，规避融资过程中的各类风险，确保融资风险可控。
三、具体工作安排1. 掌握市场动态，及时调整融资策略。
加强对宏观经济形势、行业发展趋势的研究，及时更新融资策略，确保融资工作与市场发展相契合。
2. 拓展融资渠道，积极谋求更多融资资源。
加强与金融机构、投资机构、证券公司等的合作，开拓融资渠道，争取更多优质融资机会。
3. 设计融资方案，优化资金结构。
根据企业资金需求和市场条件，设计合理的融资方案，降低融资成本，优化资金结构。
4. 完善融资管理制度，提高融资效率。
建立健全融资审批、管理、监控机制，规范融资流程，提高融资效率。
5. 加强融资风险管理，确保融资安全。
加强对各项融资风险的评估和管控，确保融资过程的安全性和可控性。
四、工作保障1. 人员保障：加强员工培训，提升融资部门员工的专业素质和工作能力。
2. 技术支持：完善融资信息化管理系统，提高融资数据分析和决策的科学性。
3. 制度建设：完善企业内部融资管理制度，确保融资工作的规范性和高效性。
融资部下一步工作计划范文摘要：融资部作为公司财务战略的重要一环，其工作对于公司的发展具有重要的支撑作用。
本文将从融资部的职责、目标和核心工作入手，提出了下一步工作计划，并详细阐述了实施步骤和关键措施，以期为公司的融资工作提供指导性和参考性意见。
一、引言融资部是公司财务管理团队的重要组成部分，其职责主要包括融资策划、融资方案的制定和实施等。
随着公司业务的不断扩大和发展，融资部的工作面临更多的挑战和机遇。
因此，制定一份全面、具体和可操作性强的下一步工作计划，对于推动融资工作的顺利进行具有重要意义。
二、融资部的职责和目标融资部作为公司财务管理的重要一环，其职责主要包括以下几点：1. 制定融资策略。
根据公司的财务战略和业务需求，制定合理的融资策略，为公司的发展提供资金支持和保障。
2. 筹资规划。
根据公司的资金需求和经营计划，制定合理的融资规划，确保公司能够及时、有效地获取资金。
3. 融资方案的制定和实施。
根据融资策略和融资规划，制定具体的融资方案，并负责方案的实施和管理。
融资部的工作目标主要包括：1. 实现公司融资目标。
根据公司的发展需求，通过融资活动，提高公司的资金实力和竞争力。
2. 降低公司融资成本。
通过优化融资结构和策略，降低公司的融资成本，提高公司的盈利能力。
3. 提升融资效率。
通过加强对外部融资渠道的开拓和内部融资流程的优化，提升融资效率，为公司的运营提供有力的支持。
三、下一步工作计划根据融资部的职责和目标，结合公司的实际情况，下一步的工作计划主要包括以下几点：1. 优化融资策略。
根据公司的发展需求和市场环境，制定明确的融资策略，包括定期评估公司的融资需求、开拓多样化的融资渠道、积极与金融机构合作等。
2. 完善融资规划。
根据公司的资金需求和经营计划，制定合理的融资规划，包括明确资金用途、优化资金结构、制定融资计划等。
3. 制定和实施融资方案。
根据融资策略和融资规划，制定具体的融资方案，包括选择合适的融资方式、制定融资时机、确定融资方案的具体规模和期限等，并负责方案的实施和管理。
融资部具体工作计划范文一、部门介绍融资部是公司的核心部门之一，主要负责公司融资工作和资金管理，包括筹措资金、管理资金、投资收益计划等。
融资部的工作需要密切配合公司的财务部门和投资部门，共同为公司的发展提供充足而稳定的资金支持。
二、部门目标1. 确保公司资金周转的流畅性，保障日常运营的资金需求；2. 通过多种渠道筹措资金，降低融资成本；3. 确保公司资金的安全性，避免资金风险；4. 提高公司的资金利用效率，实现资金增值。
针对以上目标，融资部制定了具体的工作计划，下面将详细介绍。
三、具体工作计划1. 资金需求分析融资部首先要对公司的资金需求进行分析，包括日常运营资金需求、项目投资资金需求等。
通过分析各项支出和收入，制定合理的资金周转计划，确保公司的日常运营不会因为资金不足而受到影响。
2. 多元化融资渠道融资部要积极开拓多种融资渠道，包括银行贷款、发行债券、与合作伙伴合作等。
在选择融资渠道的时候，要综合考虑各种因素，包括融资成本、融资期限、风险分散等，力求寻求最优的融资方式。
3. 融资计划制定根据资金需求分析和融资渠道的选择，融资部要制定详细的融资计划。
包括融资金额、融资方式、融资期限等。
要充分考虑公司的发展规划和未来资金需求，确保融资计划与公司的发展目标相符合。
4. 风险评估和控制融资部要对各种融资方式的风险进行评估，并制定相应的风险控制方案。
要密切关注国内外经济形势和资本市场变化，及时调整融资计划，降低资金风险。
5. 资金管理融资部要对公司资金进行有效管理，包括资金的存款、运用及投资等方面。
要做好资金的流动性管理，在确保资金安全的前提下，提高资金的利用效率，实现资金的增值。
6. 投资收益计划融资部要定期对公司的投资收益进行评估和分析，制定合理的投资收益计划。
要根据公司的风险偏好和资金需求，选择适当的投资标的，争取最大的投资收益。
7. 资金使用报告融资部要定期向公司领导和股东报告资金的使用情况和投资收益情况。
国企融资部工作计划范文模板一、工作目标1.1 提高融资效率，降低融资成本，确保公司融资需求得到满足；1.2 确保公司的融资计划符合国家法律法规和监管要求；1.3 建立并完善公司的融资体系，提高公司的融资能力；1.4 加强内外部沟通协调，规范公司融资流程，强化风险管控。
二、工作重点2.1 推进公司债务融资。
优化公司债务融资结构，降低融资成本，提高还款能力，确保公司债务融资计划顺利实施；2.2 开展股权融资。
积极推进公司股权融资，扩大融资渠道，增加公司股本，提高公司融资规模；2.3 加强对外融资。
开拓海外融资市场，积极开展境外债务融资，提高对外融资能力；2.4 加强内部融资管理。
完善内部融资流程，加强内部融资协调，确保内部融资运作顺利。
三、具体工作计划及措施3.1 提升公司债务融资效率3.1.1 加强债务融资调研，及时掌握融资市场动态，确保把握融资机会；3.1.2 完善债务融资方案，根据公司资金需求和融资成本，制定债务融资计划；3.1.3 落实债务融资授权，确保融资项目的审批程序得以顺利进行；3.1.4 加强债务融资信息披露工作，提高公司的融资透明度和信誉度；3.1.5 做好债务融资后续管理工作，确保融资资金的使用和还款情况。
3.2 推进公司股权融资3.2.1 制定股权融资方案，包括发行方式、发行对象、融资用途等；3.2.2 落实股权融资授权，确保融资项目的立项和审批工作；3.2.3 加强对潜在投资者的开发和维护，争取更广泛的股权融资渠道；3.2.4 做好股权融资的后续管理工作，包括资金使用监督和投资者关系维护等。
3.3 加强对外融资3.3.1 深入开展境外融资调研，选择适合公司需求的境外融资方式；3.3.2 加强与各金融机构的合作，争取更多的对外融资支持；3.3.3 深化境外债务融资合作，提高对外融资资金规模和效率。
3.4 完善内部融资管理3.4.1 优化内部融资流程，明确各部门的融资职责和流程，确保内部融资得到规范管理；3.4.2 健全内部融资信息披露制度，提高内部融资的透明度和管理水平；3.4.3 加强内部融资风险管理，确保内部融资的安全和合规。
融资科工作计划范文一、工作目标1. 确保公司资金链的稳定，满足公司运营和发展的需要。
2. 优化融资结构，降低融资成本，提高资金使用效率。
3. 建立和维护良好的投资者关系，提升公司在资本市场的形象。
二、主要任务1. 制定年度融资计划，明确融资规模、方式和时间节点。
2. 进行市场调研，分析融资环境，选择合适的融资渠道和工具。
3. 编制融资方案，包括但不限于债务融资、股权融资、债券发行等。
4. 与金融机构、投资者进行沟通协商，达成融资协议。
5. 监督融资过程，确保资金按时到位，满足公司资金需求。
6. 管理融资风险，制定应对措施，降低融资过程中的不确定性。
三、工作步骤1. 收集和分析公司财务数据，评估资金需求和融资能力。
2. 确定融资目标和策略，制定详细的融资计划。
3. 选择合适的融资渠道，包括银行贷款、私募股权、公开市场融资等。
4. 准备融资所需的文件和资料，包括财务报表、商业计划书等。
5. 与潜在的投资者或金融机构进行初步接触，探讨合作可能性。
6. 正式提交融资申请，进行谈判，签订融资合同。
7. 跟踪融资进度，确保资金按时到账，并进行后续的资金管理。
四、风险控制1. 定期评估市场融资环境，及时调整融资策略。
2. 对融资方案进行风险评估，制定风险控制措施。
3. 建立融资风险预警机制，及时发现并处理潜在风险。
4. 加强与金融机构的沟通，确保融资过程的透明度和合规性。
五、时间安排1. 第一季度：完成年度融资计划的制定和市场调研。
2. 第二季度：确定融资渠道，准备融资文件，开始与潜在投资者接触。
3. 第三季度：提交融资申请，进行谈判，签订融资合同。
4. 第四季度：监督融资过程，确保资金到位，进行年度总结和下一年度计划的初步制定。
六、资源需求1. 财务分析人员，负责收集和分析财务数据。
2. 融资专员，负责与金融机构和投资者的沟通协商。
3. 法律顾问，确保融资活动的合法性和合规性。
4. 市场研究团队，提供市场融资环境的分析报告。
融资人员工作计划及目标一、前言融资是企业发展和经营中非常重要的一个环节。
能够通过融资来实现企业业务扩展、项目实施、资金周转等目标，并在融资过程中获得合理的融资成本，符合企业的成长需求，是融资人员工作的主要目标。
而在融资人员的工作中，制定合理的工作计划和明确的工作目标，对于提高工作效率、确保融资质量、降低融资成本都起到至关重要的作用。
二、融资人员工作计划1. 学习市场环境作为融资人员，首先需要了解市场环境的变化。
包括宏观经济政策、行业政策、市场需求等方面的情况，以便更好地把握融资的机会。
2. 走访了解项目对于需要融资的项目，需要融资人员积极走访，了解项目的具体情况，包括项目的规划、发展前景、资金需求等方面，以便能够更好地为项目寻找合适的融资渠道。
3. 制定融资计划在了解项目情况的基础上，融资人员需要制定出符合项目需求的融资计划。
计划中需要包括融资金额、融资渠道、融资成本等方面的内容。
4. 对接融资机构融资人员需要与各类融资机构进行有效的对接，包括商业银行、信托公司、股权投资机构等，以便为项目找到合适的融资渠道。
5. 融资申请材料准备在对接融资机构的过程中，需要融资人员准备好融资申请所需的各类材料，包括项目介绍、财务报表、融资方案等，以便能够在融资方面有的放矢。
6. 融资谈判与融资机构对接后，融资人员需要进行有效的融资谈判，包括融资金额、融资期限、融资成本等方面的内容，以便最终能够顺利完成融资。
7. 融资后服务融资完成后，融资人员需要对项目方进行相关的融资后服务，包括合同履行、风险监控等方面的工作。
三、融资人员工作目标1. 提高融资效率通过对市场环境的了解和项目的深入走访，提高融资人员的融资效率，以便更好地为项目找到合适的融资渠道。
2. 降低融资成本通过对融资渠道的对接和有效的融资谈判，降低融资成本，提高项目的融资效益。
3. 确保融资质量在融资过程中，融资人员需要确保融资的合法性和合规性，以避免融资过程中出现不必要的风险。
财务融资部年度工作计划一、前言财务融资部是公司的资金管理部门，负责公司的融资、筹资和资金运作工作。
财务融资部主要职责包括资金筹措、资金利用、风险管理和财务监管等。
为了更好地完成部门的工作任务，制定年度工作计划是非常重要的。
本文将对财务融资部2023年度工作进行详细安排。
二、总体目标2023年，结合公司整体战略目标，财务融资部的总体目标为：稳健贡献，提升资金效率，降低资金成本，确保资金充裕，保障公司健康经营。
三、工作重点1. 融资计划2. 资金管理3. 风险管理4. 财务监管四、具体工作计划1. 融资计划（1）融资需求分析：根据公司业务发展情况和项目资金计划，分析公司融资需求。
（2）融资方案设计：根据融资需求，综合考虑市场情况和公司实际情况，设计融资方案。
（3）融资渠道开拓：拓展融资渠道，与各大银行、证券公司、基金机构保持良好合作关系，寻找合适的融资方案。
2. 资金管理（1）资金计划编制：结合公司年度经营计划和融资计划，编制资金计划。
（2）资金调度安排：根据资金计划，合理调度资金，确保各项支出得以支付。
（3）现金流监控：加强现金流监控，及时掌握公司资金状况，防范风险。
3. 风险管理（1）风险识别评估：识别公司面临的各类风险，评估风险潜在影响。
（2）风险防范措施：结合风险评估结果，制定相应的风险防范措施，确保公司资金安全。
4. 财务监管（1）财务报表审核：加强对财务报表的审核监管，确保报表真实、准确。
（2）资产负债管理：合理安排资产和负债结构，优化公司资产负债表。
五、落实方案1. 确定年度计划负责人，并组织召开年度计划专题会议，明确年度工作目标、计划、任务和责任。
2. 制定具体的工作细则，明确分工、时间节点及工作要求，确保每一项任务能够落实到位。
3. 建立绩效考核机制，公开透明地评估财务融资部门的工作业绩，并奖惩分明。
六、工作进度和效果评估1. 设立年度工作评估周期，每个季度对部门工作进行中期总结，及时发现问题并进行调整。
融资部工作计划范文融资部工作计划1时光荏苒，岁月飞逝，不知不觉间20xx年已逐渐离我们远去，崭新的20xx年正快步向我们走来。
回首过去的一年，当初对工作有一丝迷茫和质疑的我，自有幸加入财务部融资团队后，在领导的悉心关怀和同事的热情帮助下，坚定了工作的信心、明确了工作的方向、对自己的未来有了一定的规划，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，必将使我受用终生。
我于5月底来到公司财务部融资团队工作，由于之前没有接触过融资方面的工作，所以内心还是紧张的，呈现在自己眼前的是完全陌生的工作领域，虽然大学时曾学习过财务方面的专业知识，可对于财务融资工作中的实际运用，自己可以说是完全的门外汉，因此对即将开展的工作既有期待、憧憬也有疑虑和困惑，不知这项工作会带给自己怎样的经历和成长。
部门领导的悉心关照和同事的热情帮助鼓励并激励了我，也让我这个初来财务部工作的新人尽快的融入了自己的角色，完成了角色的转换。
随着不断地向领导和同事学习请教，我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性，也了解到自己作为其中一员承担着的责任，更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求。
1、融资项目方面工作情况。
从来到财务部开始最先接触的工作就是为银行提供公司相关资料这一项工作。
在准备资料的过程中，我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等，也在准备过程中了解了公司的基本情况，熟悉了本部门的同事和各位同事的基本分工。
在配合老同事的同时，虚心请教，不断学习，将工作流程、所需资料、时间安排、交流沟通、资源调配等方面工作记录在日志中，深印在脑海里。
例如最基础的开户工作，自第一次跟随同事在交行开户起，三次开户后，综合各银行要求，我便牢记了开户所需资料、流程、开户过程中可能遇到的困难和相应的解决方案，以及岁开户资料的归档、账号的保存等后续工作，这一期间共计在近十家银行顺利开立一般结算户及保证金户、外币户等近三十个。
2、领导临时交办工作和配合其他同事工作情况。
对领导临时交办的工作任务，我以一丝不苟的精神和饱满的热情去对待，力争及时、高质量的完成。
刚进入财务部时，领导交给我翻译丰益集团财务报告的任务，由于这份报告专业程度很高，对我也是有一定难度的，我克服了翻译过程中的困难，尽可能的多占有资料、多渠道的了解相关信息，终于及时的完成了报告的翻译和重新制作工作。
之后的与马来西亚长青集团rise项目报告的翻译和重新制作、十一期间为各银行送礼品油等领导临时交办的任务，我都以十二分的热情积极投入，努力完成。
在配合其他同事方面，由于我们这个团队本身就有很强的凝聚力和整体性，良好的团队气氛使得彼此之间的沟通和交流十分顺畅，使得我们的配合十分的默契。
无论是为同事提供资料、报表还是为同事分担临时工作任务等都做到热情投入、全力配合。
3、内勤和资料保管方面工作情况。
内勤方面的工作十分的琐碎，要求细心和投入，我在接手这一工作后，也不断以这样标准来要求自己，尽最大努力配合同事更好的开展工作。
资料保管方面，按照领导要求，对发生的融资项目及时要求材料归档，与相关项目负责人主动及时联络，并将详细的资料归档情况记录在册。
在新的一年里，面对着新的工作要求和公司发展形势，我们财务融资工作有着更重大的责任和使命，我们不仅仅是满足公司发展，更要从部门努力主动推进公司发展，而分解到我们每一个部门员工，我们也面临着新的任务和挑战，但挑战也是机遇，我们只要在新的任务和要求下更严格的要求自己，不断成长提高、不断充实自己、不断迎难而上，也会获得更大的提高和收获。
面对巨大的压力，我们并不能坐以待毙，应该积极的发挥我们的主观能动性，锐意创新，集思广益，在严峻的信贷紧缩情况下，不仅仍要保证集团发展所需要的资金支持，更要迎难而上，创造新的贷款额度，为集团整体发展做出更大贡献。
首先，着眼于集团长远的发展，我们必须在如何看待最近的`信贷紧缩这个问题上明确方向，面对当前错综复杂、一日千里的经济形势，我们要进行多方面的解读和认识，把握住问题的关键和最本质的内容，避免被表面现象影响我们的判断，并根据集团自身的发展情况制定出适宜我们自己的融资策略。
尽管监管层踩下信贷急刹车，部分商业银行重启搁置一年的贷款额度审批，但并不意味着我们无资可融，无款可贷，因为监管部门对银行贷款按月实行额度控制，超过额度就放不起来，所以一旦贷款额度用光了，不管什么贷款都发放不了。
但这并不意味着银行放贷政策的改变，等到下个月或者下个季度，银行有了新的贷款额度，就又可以发放贷款了，只要在下一波的放款时限内抓住机会，事先做好充分的准备，与银行方面进行充分的沟通，凭借我们自身强大的实力、以往良好的信誉和对银行的优异回报率，我们还是能创造出很大的新增贷款额度的。
作为银行来说，也是要保证自己的生存和发展的，即使监管部门要求严格，但出于自身的考虑，对于像我们集团这样的重点客户，还是要想办法增加新增贷款发放空间的，或者是直接申请额度，或者是通过开发新产品、新业务间接增加额度，因此我们要认清形势，分门别类，对可以尽量争取的银行尽最大努力争取。
总之，我们没有必要对暂停放贷过于恐慌。
只要敢于创新融资思路和方法，做好自身融资准备，通过以下几点，我们一定能够的实现任务目标：第一、目标，明确分解任务，确定工作导向。
方向比努力更重要，有的放矢才能让我们在工作中找到自己真正要努力的方向。
以我们融资团队为例，各小组今年的分解任务就是每组新增流动资金贷款3000万，新增贸易融资1.7亿，实现700万元理财利润。
只有明确了这一工作目标和工作方向，才能在更高的层面统筹规划，理清思路，为实现这一工作任务打好基础。
第二、蓄势，夯实自身基础，做好融资准备。
促进自身融资条件的完善，夯实融资基础，从企业发展的长远考虑做好增资、审计、评估、年检、开立新户、企业间网络关系梳理等基础工作，时刻准备进行新的融资项目，才能新的融资机遇出现时能第一时间占据资源，为企业的长远发展蓄势。
第三、合作，加强沟通交流，展现企业实力。
通过我们将集团的实力和发展前景展现在银行面前，在当下政策导向下，银行会更加慎重选择贷款对象，倾向于规模大、盈利能力强、风险小的大企业，这些对我们也可以说是一个机遇，凭借集团本身的强大实力和资金密集型的特点，产业链完善、风险意识强、长期良好的合作关系、较高的回报率等都是我们在与其他融资竞争者竞争的闪光点。
适当的自我推销和展示是集团发展必不可少的工具。
第四、开源，创新融资模式，满足资金需求。
目前与我司有紧密合作关系的银行既包括资金雄厚、贷款额度大的国有银行，也包括一些政策性倾向的银行，还包括很多灵活性高的商业银行。
因此对各银行甄别分类，并作出与之特点相应的融资计划，针对各自银行的优势发掘其与我们企业的契合点，做到“行尽其用”。
第五、节流，核算融资成本，选取最优组合。
在对各种融资项目或融资产品使用前，进行全面的成本核算，并将预期收益进行纵向和横向对比，在长期收益与短期收益间找到最优均衡，并综合各方面因素选取最适宜我们聚龙的融资项目或产品。
在项目进行过程中，全程进行严格的成本统计和管控，将成本降至最低，从成本方面为企业做出贡献。
总之，新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为聚龙人的强烈使命感和责任感又不断的鞭策我们继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨借屈子的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
融资部工作计划2（一）融资工作开展情况1、城北土地一级开发项目，8月28日，已成功拍卖城北新区土地xx亩，每亩xx万元，筹得资金xx亿元。
2、与赣州银行、中国银行、农发行就百度县生活垃圾填埋场项目融资事宜进行沟通，力争实现贷款xx万元，目前前期工作材料已上报。
3、做好标准厂房转让给顺昌渔具公司的报建手续、办理房产证等工作，争取到位资金xx万元。
4、努力推进拍卖富工一路路口xx亩商住用地的出让工作。
5、承接运用好县财政安排给园区xx万元中的部分建设资金的使用，发挥资金使用效益的最大化。
6、协助引导企业与银行对接融资xx万元以上。
引导落户企业实现投入xx亿元以上。
（二）存在困难受国家金融政策影响，地方融资平台公司贷款由政府担保受限，政府融资平台政策较严，信贷投放规模严格控制等影响，导致公司的融资难度较大。
加上公司人员配备不齐，缺少金融方面专业人才以及精通项目包装人才，项目包装推介力度不够，且公司造血功能缺乏，造成公司资金实力不足，偿债压力大，制约公司持续、健康、快速发展。
二、20xx年度工作计划（一）基本原则1、坚持高效、专业融资原则。
专业分工，针对我县金融机构的信贷趋向开展专业化融资，并能整体降低系统风险。
2、坚持政府推动、市场运作的原则。
公司作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的法人。
坚持遵循“市场”原则，政府搭建平台，公司自主申请，银行独立审贷，强化市场运作，减少行政干预。
3、坚持盘活资产、提高效益原则。
利用现有国有土地、房产注资或财政资金拨改投等方式盘活现有可经营国有资产或闲置国有资产，充分发挥国有资产使用效益。
（二）融资渠道1、土地运作：在获县人民政府批准的前提下，公司采取抵押、质押、政府承诺等形式，将梳理出的县国土局土地储备中心收储的土地、未开发成“熟”地及未计划出让的土地，向商业银行或其他金融机构融资。
2、资产运作：在获县人民政府批准的前提下，将县城规划区的存量土地，部分有商业价值的闲置国有资产等转入公司，公司对转入的资产实行有计划的出让变现或用作抵押担保从银行获取借贷资金，全部用于园区建设，实现滚动式发展。
3、项目融资：（1）争取完成与赣州银行、中国银行、农发行就“生活垃圾卫生填埋场”项目融资事宜，力争实现贷款xx万元资金到账。
（2）争取完成拍卖富工一路路口7.11亩商住用地出让工作，并争取资金到账。
（3）做好协助引导企业与银行对接融资工作。
（三）工作措施1、确定目标，积极开展融资洽谈工作，搭建银企合作平台。
本着市场主导，银企双赢，注重实效的精神，根据工作内容和项目融资需求，明确相关责任人员，定期或不定期与有贷款意向的金融机构进行沟通联系，做好项目推介工作。
2、多融资项目并进，多措并举，确保公司圆满完成目标任务。
以“生活垃圾卫生填埋场”融资项目为主导，拍卖富工一路路口7.11亩商住用地及协助引导企业与银行对接融资工作等多个项目同时跟进，争取每个项目融资都能开花结果。
同时充分利用园区现有资源，采取土地置换、出让等方式为园区建设筹措资金。
3、积极争取政府各经济主管部门的支持与配合，并结合金融机构的放贷政策导向和我县实际，继续筛选、精心包装项目，同时强化信用观念，为构建良好的银企关系，确保公司完成全年目标任务创造基础条件。
4、建立健全财务制度，提高财务透明度。
