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淄博市物流企业的调研报告1. 调研目的和背景为了了解淄博市物流企业的发展状况和现实问题，制定有针对性的政策和措施，本次调研组前往淄博市进行实地调研。
2. 调研方法和过程在调研过程中，我们采用了以下方法：- 实地考察：我们参观了淄博市几家主要的物流企业，了解其仓储、运输等设施和流程。
- 群访和访谈：我们组织了一场物流企业的座谈会，并对企业负责人和从业人员进行了深入的访谈。
- 数据收集和分析：我们收集了市场、产业和政策相关的数据，并进行了综合分析。
3. 淄博物流企业概况根据本次调研的结果，淄博市物流企业呈现以下特点：- 数量增长：淄博市物流企业数量逐年增加，目前已有百余家物流企业。
- 企业规模：有大中小型企业，规模大小不一，多为小规模企业。
- 主营业务：主要从事道路货运、仓储和配送等业务，部分企业还涉足跨境物流、物流信息服务等领域。
4. 淄博物流企业存在的问题根据我们的调研发现，淄博市物流企业存在以下问题：1. 专业人才紧缺：受限于市场竞争和薪资待遇等因素，物流从业人员的整体素质有待提高，专业技术人才缺乏。
2. 仓储设施不足：部分物流企业的仓储设施条件较差，无法满足客户的需求。
3. 运输效率低下：由于交通设施和道路状况的限制，部分物流企业的运输效率较低。
4. 物流信息化水平低：部分小型物流企业没有完善的物流信息系统，导致信息传递和业务处理效率低下。
5. 对策和建议鉴于上述问题，我们提出以下对策和建议，以促进淄博市物流企业的发展：1. 加强人才培养和引进：提高物流从业人员的整体素质，加强对专业技术人才的培养和引进。
2. 改善仓储设施：政府应加大对物流企业的扶持力度，改善物流仓储设施的条件。
3. 优化交通设施：完善城市交通网络，提高交通设施和道路状况，提高物流运输效率。
4. 推动物流信息化建设：鼓励物流企业加强信息化建设，提高信息系统的完善度和管理水平。
5. 加强对外合作：促进淄博市物流企业与其他地区和国外物流企业的合作与交流，提升市场竞争力。
物流公司调研报告（共7篇）市场调查 ..................................3第二章公司简介 ..................................8第三章第四章第五章第六章公司前期总投资.风险.效益分析 ............10 公司成立优势及发展目标....................13 公司成立的必要性 .........................18 结论 .....................................20 XX市宝源物流有限责任公司调研可行性报告第一章市场调查1.1 前言为适应日益增长的物流需求，结合XX市得天独厚的交通枢纽.能源.矿产资源及国家政策的优势，在物流市场的推动下，XX市宝源物流有限责任公司的成立势在必得。
决定对此公司进行市场调查，根据自身的优势，一切从实际出发，来论证此公司是否有可行性。
1.2市场调查1.2.1市场调查目的此次市场调查的目的是为了解经济环境，识别物流行业发展趋势，洞察客户需求动态，了解竞争格局，从而挖掘市场机会，定位物流企业的核心赢利点，构建自身竞争优势，从而论证本公司成立的可行性。
1.2.2市场调查的对象主要调查的对象是XX市各大小物流运输公司及配送中心。
1.2.3市场调查的内容1.2.3.1调查方式采用访谈法和资料法相结合方式进行市场调查。
1.2.3.2调查时间年3月-年6月。
1.2.3.3调查范围XX市江北.临港.西郊.两路桥.南岸等。
1.2.3.4调查对象安吉物流是XX市最大的物流公司，拥有夯实的运输条件和设备，已逐渐发展成为以普通货物运输.集装箱运输.危险品运输.长江干线及支流运输.流通加工.仓储.配送.货运代理的综合性现代物流XX市宝源物流有限责任公司调研可行性报告4 企业集团。
采用先进的设施设备，有效地满足了现代物流的查询.监控.跟踪.结算.配送等需求，大大提高了它的运营效率和服务水平。
物流公司调研报告5篇物流公司调研报告1为进一步规范公司经营管理行为，夯实管理基础，促进公司的顺利发展。
根据总公司安排，近期，我分公司对自身管理工作进行了一次较为全面的调研。
力争发现存在的现有问题，进一步改进管理方式方法，完善管理措施，推动公司的进一步发展。
现将调研情况汇报如下：一、物流管理工作的现状当前，随着经济的发展，物流市场正面临着极大的机遇和挑战。
我分公司在职职工共人，管理人员人，文化，今年，总公司给我们分公司下达的任务是3亿，利润300万，补主480万。
按照下达的任务，我分公司已制定了详细的工作计划，把任务分解到各个营业点。
同时，按照相应的进度考核，督促检查任务的完成情况。
目前，已完成万的任务。
同时，我分公司认真组织学习铁道部、国家发改委“关于规范非运输企业经营的通知”严格按照文件要求，开展学习活动，并及时对照、查找公司的经营管理情况，进行了整改工作。
同时，继续开展“三标”、“双标”建设常态化保持工作，不断完善经营生产、经营台账、生活设施建设等环节的管理工作，提高分公司的生产经营水平。
在各营业部网点开展了“贯彻落实文件精神，完善合同管理、提高物流服务水平，并开展了自查自纠回头看的专项工作。
还积极参与总公司组织的交叉检查工作，对自查和被查出的各种问题及时进行整改工作，全面完成了整改任务，进一步夯实了分公司的管理基础，为今年各项任务指标的完成，提供了有力的基础保障。
二、目前管理中存在的问题（一）管理制度还有待完善，工作执行力还有待加强虽然，我分公司目前的各项规章制度还比较全面。
但随着物流事业的不断发展，有些制度相对于目前企业的发展有点滞后，跟不上形势的发展。
加上部分工作人员责任意识不高，一些政策措施从上到下不能得到有力的贯彻执行。
很多只留于形式，停留于表面工作，没有真正发挥应有的效用。
这样，管理制度的混乱和物流经营管理日益复杂的局面导致公司的生产经营效益难以实现新的突破，机械设施利用效率低，人员和工作布局不合理，容易造成重复工作，严重浪费人力和物力，还会给公司生产经营埋下一定的风险。
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下面是一个关于物流企业调研报告的范文：物流企业调研报告范文一、引言物流企业是现代经济中非常重要的一环。
本调研报告将对几个典型的物流企业进行调查和分析，以了解它们的运营模式、市场表现以及未来的发展趋势。
二、调研结果1. 企业A1.1 运营模式企业A采用先进的物流技术和设备，实行仓储、运输和配送一体化服务。
其信息化系统高度智能化，能够实现实时追踪和监控。
企业A致力于提供快速、安全、可靠的物流服务，取得了良好的市场口碑。
1.2 市场表现企业A在过去几年中表现强劲，市场份额不断增长。
与合作伙伴的良好关系和高效的服务品质使其成为行业内的佼佼者。
同时，企业A不断推出创新产品，拓展市场，并积极参与社会公益活动，提升企业形象。
1.3 发展趋势企业A在未来计划进一步提升物流效率，增加运力和储存能力。
同时，他们将加大研发投入，开发智能物流解决方案。
此外，企业A还将积极扩大国内外市场份额，拓展全球物流网络。
2. 企业B2.1 运营模式企业B以创新的商业模式为基础，秉持多元化经营思想。
他们提供一站式物流服务，包括仓储、运输、跨境通关等。
企业B注重服务流程的优化和用户体验的提升，通过自有物流平台有效整合资源。
2.2 市场表现企业B快速成长为物流行业的领导者，具备强大的市场竞争力。
他们与供应链的各个环节建立了良好的合作关系，打造出高效的物流生态系统。
企业B 积极布局全球市场，拓展业务范围。
2.3 发展趋势企业B将继续加强技术创新，提升自有物流平台的系统性和智能化程度。
他们计划进一步优化最后一公里配送，提高配送速度和精确度。
此外，企业B 也将加大对物流人才的培养和引进，提升整体竞争力。
三、结论根据对企业A和企业B的调研与分析，我们可以看到物流企业在发展过程中不断突破和创新，以适应市场需求的变化。
未来，随着物流行业的快速发展，企业将继续加强技术应用，提升服务水平，实现更大的市场份额增长。
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大连物流企业调研报告1. 调研目的本次调研的目的是了解大连市物流企业的发展状况和问题，为进一步制定政策和措施提供依据。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对大连市的物流企业进行，内容包括企业规模、运输能力、信息化程度等。
实地访谈主要针对行业内的知名企业，以了解其发展经验和面临的问题。
3. 调研结果3.1 企业规模调研显示，大连市物流企业以中小型企业居多，规模较小。
其中，小型企业占比近60%，中型企业占比约30%，大型企业占比较低。
目前，大连市尚未涌现出具有全国影响力的大型物流企业。
3.2 运输能力调研数据显示，大连市物流企业的运输能力有限。
由于运输设备和技术的限制，大连物流企业在跨国物流方面面临一定的挑战。
此外，企业间的合作程度相对较低，多数企业主要以自有运输设备和人员开展业务，对外合作较少。
3.3 信息化程度大连市物流企业的信息化程度较低。
虽然大连在信息化技术方面有一定的优势，但大部分物流企业尚未充分利用信息化技术提高企业的运作效率。
因此，物流信息化成为大连物流企业发展的一个重要领域。
3.4 竞争形势大连市物流企业面临激烈的市场竞争。
尽管大连地理位置优越，拥有出色的港口资源，但由于物流行业的低门槛和竞争激烈，企业间的竞争主要体现在价格方面。
同时，也存在一些企业通过提供增值服务来在市场中脱颖而出的情况。
3.5 发展机遇与挑战大连市物流企业在发展中面临着一些机遇和挑战。
作为沿海城市，大连拥有良好的外向型经济环境和较完善的物流基础设施，这为物流企业的发展提供了机遇。
然而，大连物流企业在技术升级、人才培养、信息化建设等方面仍然面临一些挑战。
4. 政策建议根据以上调研结果，我们针对大连市物流企业提出以下政策建议：- 加大政府对物流企业的支持力度，提供资金和政策等支持，推动大连物流企业的发展。
- 鼓励物流企业加强合作，共享运输设备和资源，提高运输能力和效率。
- 推动大连物流企业信息化建设，加强企业的网络化和智能化水平，提高运作效率。
物流企业的调查报告篇一：物流行业调查研究报告物流行业调查研究报告调查对象：湖州市申通物流有限责任公司调研時间： 20XX年3月15日调研目地：由于在现代社会货运物流对全部社会经济的运作充分发挥着不能替代的基本性功效，因此根据对湖州市悦通货运物流有限责任公司发展状况的调研，从某一视角来掌握在我国的电子商务发展情况及市场前景，强调指出一些合理性的对策与提议。
一、公司的组织架构物流行业內部的组织架构，区划为多个不一样单位。
组织架构应当听从分别运营管理主题活动的必须，依据分别运营职责分工的技术专业，运营目标的技术性复杂性以及种类组织，运营实际操作的化学物质技术性安装优秀水平、运营的经营规模等实际要素多方面衡量，从运营管理的水准多方面明确。
一般地说，从物流行业肩负媒体商品流转职责的关联性考虑，物流行业內部的组织架构，大部分可区划为各个部门、仓储物流单位、信息化管理单位、运营单位、人事部门和财务部。
如下图所显示：二、企业战略目标、重任、价值观念、公司文化1、企业战略目标：勤奋提高公司的品牌知名度，变成大家可信赖的货运物流公司2、重任：“做最強的货运物流服务提供商，做最好是的货运物流人”。
3、价值观念：为公司造就经济效益，全力推动技术革新和创新管理，持续提高公司的整体实力，确保了盈利水准的稳步增长。
为顾客创造财富，根据服务项目方式、服务项目技术性和服务项目方式的自主创新，追求完美企业价值评估与顾客价值的一致性，为顾客给予个性化服务，同歩提高顾客价值与企业价值评估。
为社会发展创造价值，不仅追求完美经济收益，也以全力以赴报效国家、惠及群众以民为本，主动执行经济发展义务和企业社会责任，积极主动造就物质财富，服务社会，回馈社会，用善心回馈社会，完成公司与社会发展的和睦发展趋势。
4、公司文化：湖州市悦通货运物流有限责任公司创立于2003年，企业设于我国珠三角洲湖州市，是一家技术专业从业运输物流服务项目的公司,企业一直坚持以安全性与时效性并行处理，服务项目与笑容共行的优秀核心理念在货运物流公司同行业中持续稳步发展。
物流企业调研情况报告
根据我对物流企业进行的调研，以下是我的报告：
物流企业是指通过组织、计划和控制货物运输、仓储和配送等活动，实现货物从供应链起始点（供应商）到终点（客户）的流动。
目前，物流企业在全球范围内发展迅速，为不同行业提供了关键的配送和运输服务。
在我的调研中，我发现物流企业在以下几个方面取得了重要的发展：
1. 多元化服务：随着市场需求的增加，物流企业开始提供多样化的服务，包括国内和国际货物运输、仓储和配送等。
他们不仅提供传统的陆运、空运和海运服务，还提供最新的物流技术，例如无人机和物联网技术，来提高效率和准确性。
2. 积极应对挑战：物流企业面临着一系列的挑战，例如交通拥堵、恶劣的天气条件和供应链中断。
为了应对这些挑战，物流企业积极采用新技术和创新的解决方案，例如实时跟踪和预测分析工具，以更好地管理货物的流动并应对突发情况。
3. 降低运营成本：物流企业努力降低运营成本，并提高效益。
他们通过优化路线规划、减少空载率和提高运输效率来实现这一目标。
另外，他们还使用仓储和配送技术来提高空间利用率和装卸效率。
4. 环保意识提高：近年来，物流行业的环保意识不断提高。
许
多物流企业采取了各种措施来减少对环境的影响，例如使用低碳交通工具、回收包装材料和优化运输路线。
这些举措有助于减少碳排放和能源消耗，为可持续发展做出贡献。
总的来说，物流企业在不断进步和发展。
他们通过提供多元化服务、应对挑战、降低运营成本和提高环保意识，为各行各业提供了关键的物流支持和解决方案。
尽管存在一些挑战，但我相信物流企业将会继续发展，并在未来为全球贸易和经济增长发挥重要的作用。
漯河市物流企业调研报告一、背景介绍物流行业作为经济发展的重要支撑，不仅负责着产品的运输，还承担着供应链管理、仓储和分销等各个环节。
近年来，随着电商的兴起和消费升级，物流业迎来了快速发展的机遇。
为了了解漯河市物流企业的发展现状和问题，我们进行了调研。
二、市场状况分析漯河市物流市场具备良好的发展条件。
具体来说，漯河市地处河南省中部地区，交通便利，多条高速公路和铁路贯穿全市。
此外，近年来随着河南省淘汰落后产能的推进，伴随而来的是大量企业的搬迁和扩张需求，进一步促进了物流需求的增长。
同时，漯河市政府也对物流行业给予了积极的支持。
政府出台了一系列扶持政策，鼓励物流企业投资漯河市，提供场地租金补贴、厂房建设资金补贴等措施，帮助物流企业降低成本，提高竞争力。
三、物流企业发展状况调研1. 企业数量和规模根据我们的调研数据，漯河市物流企业总数约为200家，主要集中在城市工业园区和经济开发区。
这些物流企业涵盖了货运、仓储、配送等多个领域。
其中，大型物流企业约占总数的10%，中型物流企业占30%，小型物流企业约占60%。
大部分企业规模较小，主要经营本地市场。
2. 行业痛点和挑战虽然漯河市物流市场发展前景广阔，但也存在一些痛点和挑战。
首先是物流运输成本高企。
由于交通条件有限，物流运输主要依赖公路，运输距离长，成本高。
其次，人才短缺也是物流企业普遍面临的问题。
物流行业需要大量具备专业技能和操作经验的员工，但目前市场上的人才供给不足。
另外，物流信息化水平较低。
部分小型物流企业没有实现信息系统化管理，使得流程不规范、效率低下。
3. 未来发展机遇尽管存在一些挑战，但漯河市物流企业也面临着许多未来发展机遇。
一方面，随着河南省产业升级，物流需求不断增长，尤其是跨境电商的快速崛起，为物流企业带来了巨大的商机。
另一方面，政府出台的扶持政策有助于促进物流企业的发展。
政府不仅提供资金和场地的补贴，还引导企业加大科技投入，提升企业的管理水平和服务质量。
贵港物流企业调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解贵港地区物流企业的发展状况和相关问题，以便为该地区的物流行业发展提供参考和建议。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式，对贵港地区的各大物流企业进行了详细了解和观察，并与企业高层进行了深入交流。
3. 调研结果3.1 物流企业数量和规模在贵港地区，物流企业数量相对较少，主要集中在贵港市区和周边地区。
调研中了解到，贵港地区的物流企业主要以小型企业为主，专注于本地区域内的货物运输和配送服务。
部分大型物流企业则倾向于与国内大型企业合作，提供配套服务。
3.2 物流企业业务领域根据调研结果，贵港地区的物流企业主要从事以下业务领域：- 货物运输和配送：按照客户需求，运输和配送各类货物，包括生鲜食品、工业品、家电等。
- 仓储管理：提供仓储空间、货物分类和管理、库存监控等仓储服务，以满足客户的需求。
- 物流供应链管理：通过整合供应链资源，提供一体化的物流解决方案，包括采购、生产、仓储、运输等多个环节。
3.3 物流企业面临的挑战和问题在与物流企业高层的交流中，我们了解到以下问题和挑战：- 运输成本高：由于贵港地区地理位置较偏远，物流企业在运输过程中面临较高的成本压力，包括能源成本和人力成本等。
- 市场竞争激烈：贵港地区物流企业数量相对较少，但竞争激烈，特别是在一些特定的领域，例如冷链物流。
- 缺乏人才：部分物流企业反映，当前贵港地区的物流人才相对不足，特别是在供应链管理和信息技术方面的人才。
4. 建议和展望基于以上调研结果，我们对贵港物流企业的发展提出以下建议：- 降低运输成本：贵港地区物流企业可以通过加强合作与连接，优化线路规划，提高效率来降低运输成本。
- 创新服务模式：物流企业可以通过引入物联网、大数据分析等新技术，提供更加高效、便捷的物流服务，以增强竞争力。
- 加强人才培养：贵港地区可以加大对物流行业人才培养的投入和支持，通过设立物流相关专业课程和培训项目，提高人才储备和素质。
物流企业调研报告物流企业调查报告《物流企业管理》调查报告二?一四年 3 月 15 日物流企业调查报告调查对象:宁波市申通物流有限公司调查时间: 2014年3月15日调查目的:因为在现代社会物流对整个国民经济的运行发挥着不可取代的基础性作用，所以通过对宁波市悦通物流有限公司发展状况的调查，从某一角度来了解我国的物流发展状况及前景，并提一些合理化的措施与建议。
一、企业的组织结构物流企业内部的组织机构，划分为若干不同部门。
组织机构应该服从各自经营管理活动的需要，根据各自经营分工的专业，经营对象的技术复杂程度及其品种机构，经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡，从经营管理的水平加以确定。
一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构，基本上可划分为业务部门、仓储部门、信息管理部门、营运部门、人力资源部门和财务部门。
如下图所示:二、企业目标、使命、价值观、企业文化1、企业目标:努力提升企业的品牌价值，成为人们值得信赖的物流公司2、使命:“做最强的物流服务商，做最好的物流人”。
3、价值观:为企业创造效益，大力推进技术创新和管理创新，不断增强企业的综合实力，保证了赢利水平的持续增长。
为客户创造价值，通过服务手段、服务技术和服务模式的创新，追求企业价值与客户价值的一致性，为客户提供增值服务，同步提升客户价值与企业价值。
为社会创造财富，不光追求经济效益，也以全力报效国家、造福民众为己任，自觉履行经济责任和社会责任，积极创造社会财富，服务社会，奉献社会，用爱心回报社会，实现企业与社会的和谐发展。
4、企业文化:宁波市悦通物流有限公司成立于2003年，公司设于中国珠三角洲宁波市，是一家专业从事物流运输服务的企业,公司始终坚持以安全与时效并行，服务与微笑同在的先进理念在物流公司同行中不断发展壮大。
营业范围涵盖了物流方案的设计与咨询、国内陆运、空运、货物仓储分拣、包装及其他物流加工增值服务。
悦通物流，就是悦通人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。
我们坚信真诚地为客户提供满意的服务会使公司不断发展和壮大公司使命:为企业创造良好的货运环境，推动全社会物流事业的健康、快速的发展。
【经营理念】人文关怀价值增值激情创造科技突破【企业精神】忠于职守，创造价值;时效保障，创造价值;群策群力，创造价值。
【企业品牌理念】公平诚信快捷安全热情周到服务一流三、主营业务范围:宁波到上海特快专线宁波到厦门专线宁波到重庆专线宁波到杭州特快专线宁波到福州专线宁波到成都专线宁波到苏州特快专线宁波到漳州专线宁波到长沙专线宁波到昆山特快专线宁波到无锡专线宁波到天津专线宁波到嘉兴特快专线宁波到太仓专线宁波到昆明专线宁波到吴江特快专线宁波到温州专线宁波到义乌专线宁波到北京特快专线宁波到南昌专线宁波到常熟专线宁波到桐乡特快专线宁波到武汉专线宁波到南京专线公司承接宁波到珠江三角洲长短途公路运输提供普通货物整车、大件(设备)物流、三超大件运输、零担专线物流服务，同时大宗贵重货物还可以享受包车、送货提货、货物保险、起重、装卸、机器设备包装等专业物流服务。
无论是整车还是零担、大件物流还是超限大件设备货运，都可以享受宁波悦通人提供的优质物流服务。
其物流设计人员还会帮客户设计宁波到上海大件运输物流专线上更合理的、最实惠的物流优化解决方案。
确保客户的货物更快速、最安全地到达。
四、主要运营模式:宁波市申通物流有限公司是一间功能型物流企业，其运营模式是这类企业一般来源于传统的运输、仓储、配送企业，往往只能提供物流某个环节(如运输、仓储等)的物流服务。
一般来说，功能型物流企业所提供的服务主要是两种方式，其一是以产品定向的物流服务，其二是以客户定向的物流服务。
所谓以产品定向的物流服务，是把有相似需求的客户服务聚合起来，形成规模经营，以充分利用物流企业的资源及能力，这样才能降低物流服务的单位运营成本。
这种形式下的客户范围比较广泛，提供的主要是基本服务，如运输、仓储、等等，还是属于传统意义上的物流服务。
以客户定向的物流服务，是针对客户的特殊要求，提供较为综合性的量体裁衣式的物流服务。
随着服务对象(即客户公司)的需求发生变化，物流企业所提供的物流服务也需向更高、更深的层次延伸，这种需求的变化表现在:在制造业中更多的企业采用JIT即时库存管理，在商业零售业中由大型连锁商店和超市集团形成的供应渠道和配送方式的变化，和广泛采用的POS技术、快速反应(QR)货源跟踪战略等。
这些变化都直接影响到传统运输、仓储企业所提供的内容和质量的要求，呼唤着新的、高层次的物流服务经营方式和运作方式的出现。
在这种形式下，FL企业往往与客户公司建立一定程度上的合作关系，如以战略联盟的方式来重新构建两者之间的关系，从而不仅承担运输服务和仓储服务，而且还提供一系列附加的创新服务和独特服务，如产品的分类、包装、存货管理、定货处理、甚至包括网络设计等等，来满足特点客户的独特要求。
五、运营中的特色: 网络信息化、操作规范化、服务诚信化、管理程序化、发展国际化六、分析其发展中的战略思路1、资源战略物流企业发展物流公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向。
其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度。
最后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展。
因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
2、创新战略物流的发展过程就是一个不断创新的过程。
物流企业发展物流公司，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。
其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。
建立网络化物流新型组织。
再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。
最后要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
3、服务战略物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到来自中小企业、服务于中小企业。
主要把握四点:第一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。
第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。
第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。
4、品牌战略物流企业发展物流公司必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。
首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。
其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。
其次要引进先进技术手段，设计查物流服务的精品内容、名牌项目。
最后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。
5、联盟战略。
物流企业发展物流公司需要本着优势互补、利益共享的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。
首先是物流资源的联盟:将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。
其次是物流地理区域和行业范围的联盟:根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。
最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。
七、分析目前宁波市申通物流有限公司所处的产业环境以及采取相应的企业战略我国目前物流公司所具备的能力与物流公司市场潜力相比仍是微不足道的。
对我国下十年物流公司市场发展做了如下的预测。
按照1999年我国物流总成本占国民生产总值比例16.9%，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%(根据“第十个五年计划”草案)，即2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%，2010年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%，则未来十年我国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9%;我国物流公司在物流市篇二:物流企业调研报告安徽农业大学物流工程专业实习报告学院名称信息与计算机学院姓名秦梦婷学号12103516 专业物流工程班级一班指导教师辜丽川职称教授中国?合肥二o一五年六月专业实习报告一、企业参观与调研的意义在进行了三年的大学学习生活后，我通过对物流基础的学习，可以说所有的有关物流的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，都基本掌握了，但这些只是纸上谈兵，并未将这些理论性极强的东西与实际运用联系起来。
如果没有企业参观与调研，直接让我进行基本工作，我想我一定无从下手。
因为我对物流行业的实际操作一窍不通。
自认为平时对物流知识还了解的我们，只能成为一些只会纸上谈兵的学者，而并不能成为一个物流行业的佼佼者。
于是在坚信“实践才是检验真理的唯一标准”下，我认为只有把从书本上学到的理论知识应用到实际的物流实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
才能把自己打造成一个能为物流行业发展做出贡献的物流行业工作者。
而对于大学生来说，企业参观与调研的意义是重大的，它使我们在实践中了解社会的需求、在实践中巩固自己的知识;企业参观与调研又是对每一个大学生专业知识与素养的一种检验，它能让我们学到了很多平时在课堂上根本就学不到的知识实际操作的知识,既开阔了我们的视野，又增长了我们见识，为我们将来走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。
二、企业参观与调研的内容(一)申通快递物流有限公司申通快递的创始地是在上海，拥有247个独立的城市营业所，179个营业厅，1220个操作点，快递初创于1993年，是一家以经营快递为主的国内合资(民营)企业。
基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。
公司奉行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，“快速、准确、安全、周到、”的服务方针公司经营十余年来，已深得广大客户的信任和支持。
而这次我们参观的申通快递物流有限公司就是属于其中的一个城市营业所。
申通快递是我们专业参观调研的第一家物流公司，同学们都很兴奋。
我们在坐了很长时间的车后，终于到达了目的地。
在休息室，公司负责人给我们讲解了一些注意事项和参观安排，接着便开始了这次的参观。
在公司经理的带领下，我们参观了公司部分工作环境，看到了物流工作的第一现场。
从开始的拣货到最后的发货，一系列的流程我们都有了了解:大件物品和小件物品通过不同的传送带进入不同的分拣区域，不同区域的物品分拣好后放在不同的规定区域，方便装货。
