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金融科技背景下商业银行转型策略研究本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、引言数据显示，发达国家国际大银行的非利息收入占总收入的比例都普遍超过50%，中间业务居于主要地位。
而在我国，非利息收入占总收入比例一直很低，近些年虽有所增长，但中间业务占比还未突破30%。
这使得在面临金融科技的冲击时，我国商业银行的盈利能力会伴随存贷款规模的下降而受到严重影响，为防患于未然，我国商业银行应尽快找到对策，实现转型，才能适应迅速发展的社会经济。
二、金融科技的概念及发展1.金融科技的概念由来。
金融科技的概念来自美国，用来指利用科技手段更有效地提供金融服务的企业所组成的行业。
金融科技被视为金融服务的一种创新，具体指的是互联网公司或者高科技公司利用大数据、云计算、移动互联等新兴技术依靠软件开展的低门槛金融服务。
2016 年下半年金融科技的概念在我国开始被广泛提及， 2016 年这一提法就成为金融领域最热的概念。
2.金融科技的发展现状。
xx 年金融危机爆发至今，全球金融科技公司每年吸纳的资金增量整整增长了20 倍。
全球在金融科技领域的每年资金投入量由xx年亿美元激增到2016 年120 亿美元，并在2016 年再创新高，达到 191 亿美元，增速可谓迅猛。
在美国，Lending Club 等互联网公司正迅速抢夺在金融市场上的市场份额。
在欧洲， 2016 年金融科技公司的资金投入达到 15 亿美元，交易量也快速上升。
在亚太地区，资本对金融科技公司更是疯狂追捧。
埃森哲的研究报告显示， 2016 年第三季度亚太地区金融科技领域的投资总额已达 35 亿美元，而 2016 年这一数字仅为亿美元，足足飙升 4 倍，爆发力之大、速度之快令人惊叹。
在我国，金融科技的发展步伐也十分迅速有力。
互联网科技公司涉足金融领域最早可追溯到xx 年支付宝的诞生，包括之后陆续出现的许多支付平台，其主要作用都是为实物交易提供便利，降低买卖双方所承担的信用风险。
国际金融危机对中国银行体系的影响及其对策分析近年来，全球经济持续低迷，国际金融危机时有发生。
这无疑给中国银行体系带来了一定影响，那么国际金融危机对中国银行体系的影响及其对策是什么呢？一、国际金融危机对中国银行体系的影响1. 减少了对外贸易的融资国际金融危机爆发后，全球贸易形势严峻，中国的对外贸易受到了很大的影响。
此时，银行体系对外贸易的融资需求大减，这给中国银行带来了不小的冲击。
2. 信贷利率下降国际金融危机的发生，导致全球经济低迷，世界各国的利率普遍下降。
中国银行也受到了影响，信贷利率不断下降，这使得中国银行的利润率进一步降低。
3. 银行业面临风险加大国际金融危机对银行业的影响不仅表现在需求的减少和利润率的降低上，更重要的是，银行业面临了更多风险。
银行对于贷款的审批一定要更加谨慎，以免因此而带来风险。
二、中国银行体系应对国际金融危机的对策分析1. 开展金融改革借助实施金融改革，可以调整银行业的运营方针，减少企业负债等经济压力。
另外，支持合理的借贷，促进企业市场化，有力地降低了金融风险。
2. 银行间市场更加便利由于国际金融危机的发生，银行间市场上更加便利的交流已成为共识。
在这个更加便利的环境下，各银行投资和财产状况将更加透明，不再受到历史因素的限制，减少了风险。
3. 企业缩小规模国际金融危机时，企业规模缩小是银行业的好处。
因为这样可以提高管理与财政的效率，同时也可以降低负担，拥有稳健的财务状况。
在这种环境下，银行会更加聚焦客户的需求，对JPM、Citi等大型银行的撕裂竞争，已经逐渐成为历史。
4. 丰富产品与服务种类国际金融危机时，中国银行体系应该丰富并创新其产品和服务种类。
充分研究借款人对金融服务物质及其服务的需求，完善营销渠道和服务环境，增加银行竞争力与推动创新产品和服务的差异化。
结语综上所述，国际金融危机对中国银行体系的影响是不可避免的，但是它也为银行业提供了优秀的机会。
只要我们正确的处理它所带来的机遇和挑战，银行业就能够在更广阔的领域上快速成长并取得成功。
浅谈国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略国际业务作为商业银行的重要业务门类，在商业银行发展过程中起着越来越重要的作用。
从某种意义上说，未来银行业的竞争，就是新兴业务尤其是中间业务创新的竞争，谁占领了中间业务市场，谁就抢占了制高点，就拥有更大的生存发展空间。
国际业务是现代商业银行获取中间业务利润和向国外拓展营销的重要手段，它对银行具有收益高、见效快的特点，因此，历来都是各家商业银行的兵家必争之地。
特别是在我国加入WTO后的一年多时间里，国际业务的竞争已日趋白热化，外资银行凭借其良好的信誉、先进的技术手段、丰富的管理经验、优质的客户服务、完善的业务品种以及对国际惯例的熟练驾驭能力等优势冲击着我国已有的经营领域，抢占着国际业务市场份额，而在金融同业竞争不断加剧的今天，各商业银行在狠抓本币业务的同时，纷纷将眼光瞄准了国际金融业务。
面对激烈的竞争形势，国有商业银行只有面对挑战寻找对策，采取有效措施才能使国有商业银行在国际业务的竞争中立于不败之地。
要大力发展国际业务，首先必须清醒地认识和估计到发展过程中的困难，才能勇敢的迎接和把握稍纵即逝的机遇，运用有效的措施推动商业银行国际业务快速向前发展。
一、国际业务发展的难点(一)思想认识不到位。
从总体上看，我国商业银行对发展国际业务必要性和紧迫性的认识不够明确和充分。
主要表现在：一是高级管理人员和相关部门对国际业务缺乏了解，也无经验，以致对国际业务的发展和管理难以进行有效的配合和支持。
二是商业银行的传统业务是本币业务，国际业务的比重相对较小，在机构、人才、客户等方面均不占优势，以致大部分人认为与其花费大量人力、物力、财力去发展国际贸易融资，还不如集中精力抓好本币业务。
(二)国有商业银行营销手段单一，营销力量不足。
主要体现在不能很好地将融资与国际结算业务相结合，忽视国际结算业务正由中间业务向表外业务转化，融资与担保正成为国际结算的一个重要组成部分，因而造成有融资功能的部门不会根据国际结算业务的特点对外营销，而经营该业务的部门又没有融资权，对外没有形成一股合力，严重制约了业务规模的扩大。
银行分行中间业务工作经验总结银行分行中间业务工作经验总结银行分行中间业务工作经验总结:2011-6-29 20:32:57银行分行中间业务工作经验交流材料围绕价值创造全力推进中间业务又好又快发展20XX年，**分行认真贯彻省分行发展中间业务的战略部署，把发展中间业务作为提升价值创造能力的重要工作来抓，多策并举，多管齐下，中间业务得到了长足发展。
在20XX年中间业务收入首次突破亿元大关的基础上，20XX年再创新高，全行实现中间业务收入1.4亿元，同比增加*万元，完成省分行下达计划的104.96%，计划完成率居全省第一；实现投行收入*万元，居全省第一；中间业务收入同业市场份额第一,多出工行*多万元。
中间业务为我行“经营效益翻一番”的目标的实现起到重要支撑作用。
我行的主要做法是：一、坚持“三个强化”，提升战略地位如果说20XX年中间业务收入主要靠资产业务带动的话，那么20XX年，中间业务收入更多是来自于观念的转变和客户的特点，进行有针对性的营销,中间业务产品的客户覆盖率达100%，对综合回报率较低的客户按季提高贷款定价，确保综合收益水平，达到价值最大的目标。
20XX年,我行收息率达4.89%,居全省最高，资产利润率2.48%、总资产回报率2.18%，分别高出全省平均水平0.43和0.66个百分点。
二是提高综合服务水平。
通过认真分析客户生产经营特点，结合自身业务品种及功能，积极推进其它配套业务，为客户提供全方位的金融服务。
在确保贷款综合收益率不变的前提下，积极为客户提供承兑、财险、工程类保函、委托贷款、国际结算和信用证业务等服务，提高客户综合回报率。
如JYKJ有限公司是一家成立于20XX年的新公司，通过综合分析，我行认为该企业发展前景较好，在坚持“做客户”的思想指导下，加大对该企业的营销力度，不仅成立了专门的营销服务团队，而且还建立了省、市、县三级联动的业务办理“绿色通道”，为客户提供了各种快捷、高效、便利的服务，支持客户从小到大，不断成长，该公司于去年成功在美国上市，并与我行建立了深厚的感情，达到了合作共赢、共同发展的目标。
我国商业银行中间业务发展中存在的问题和对策分析随着我国经济的不断发展，商业银行中间业务在金融体系中扮演着越来越重要的角色。
中间业务不仅是商业银行获取稳定收入的重要渠道，也是支持实体经济发展的重要支撑。
但是在中间业务发展的过程中，我们也要清醒认识到存在的一些问题，认真分析并提出合理的对策，以推动金融体系的发展和优化。
一、存在的问题1. 中间业务收入的弹性较差：我国商业银行中间业务收入主要包括贷款业务、结算业务、外汇业务、资金存管等。
这些业务的收入往往受到宏观政策、市场环境和竞争压力的影响，其收入弹性较大，很难形成持续稳定的收入来源。
2. 风险管理不完善：中间业务的风险主要包括信用风险、市场风险和操作风险等。
由于业务创新速度快、跨境业务增加等因素，商业银行在风险管理上存在一定的不足，容易引发金融风险。
3. 产品创新不足：商业银行中间业务产品创新滞后，缺乏差异化、个性化的产品，难以满足不同客户群体的需求，陷入同质化竞争的困局。
4. 服务质量亟待提升：随着金融科技的发展，客户对商业银行中间业务的服务质量要求越来越高。
而目前我国商业银行在服务体验、服务技术上与国际先进水平还存在一定差距。
二、对策分析1. 加强风险管理：商业银行需要完善风险管理机制，建立风险评估体系并加强监控，及时应对风险事件的发生。
也需要提高员工风险意识和风险管理技能，确保中间业务风险得到有效管控。
2. 提升产品创新能力：商业银行需要加大对中间业务产品创新的投入，结合市场需求、技术趋势和客户反馈，推出差异化、个性化的产品，提高市场竞争力。
3. 强化客户服务体验：商业银行应该以客户为中心，借助金融科技的力量，提升中间业务的服务体验，包括便捷的操作流程、个性化的服务定制等，提升客户满意度。
4. 加强人才建设：商业银行需要通过加强内部培训、招聘高素质人才等措施，提升员工的业务水平、专业素养和服务意识，从而提高中间业务的服务质量和竞争力。
5. 注重合规经营：商业银行在发展中间业务过程中，要注重依法合规运营，遵循相关法律法规，杜绝违规操作，防范金融风险。
境外中资银行大力拓展中间业务的机遇与策略【摘要】境外中资银行在大力拓展中间业务的过程中，面临着市场需求增长、技术创新带来的机遇、全球化经济发展带来的助推扩张等多重机遇。
加强监管合规、人才培养和团队建设等策略也是关键。
境外中资银行在中间业务领域具备广阔的发展空间，但需要整合资源加强服务能力，不断创新提升竞争力。
通过拓展中间业务，境外中资银行可以为客户提供更多元化、专业化的金融服务，实现更好的经济效益和社会效益。
在竞争日益激烈的环境下，境外中资银行应密切关注市场变化，不断优化战略布局，不断提升核心竞争力，为实现可持续、健康发展创造更有利的条件。
【关键词】境外中资银行、中间业务、机遇、策略、市场需求增长、技术创新、全球化经济发展、监管合规、人才培养、团队建设、发展空间、资源整合、服务能力、创新、竞争力。
1. 引言1.1 境外中资银行大力拓展中间业务的机遇与策略境外中资银行在当今全球化经济背景下，面临着巨大的发展机遇和挑战。
随着中国经济的不断增长和国际化进程的加快，境外中资银行大力拓展中间业务已成为其发展的重要战略方向。
中资银行作为具有雄厚资金实力和丰富业务经验的金融机构，在境外市场上具有一定的竞争优势，而拓展中间业务则是实现全球化战略、提升盈利能力、提升风险管理水平的关键一环。
在当前金融市场需求不断增长的背景下，境外中资银行拓展中间业务面临着巨大机遇。
随着国际贸易、投资和跨境资金流动的不断增加，对金融服务的需求也在不断扩大，尤其是在新兴市场和发展中国家，金融市场的发展潜力更是无限。
境外中资银行通过拓展中间业务，可以更好地满足不同客户群体的需求，拓展服务范围，提升市场份额。
技术创新为境外中资银行拓展中间业务带来了新的机遇。
随着信息技术的不断进步和应用，金融科技已经开始改变传统金融服务的模式和方式，境外中资银行可以依托技术创新，提高金融服务的效率和便利性，同时也降低成本，提升竞争力。
2. 正文2.1 市场需求增长的机会市场需求增长的机会是境外中资银行大力拓展中间业务的重要驱动力之一。
我国商业银行中间业务发展中存在的问题和对策分析随着我国经济的不断发展和金融体系的深化，商业银行作为金融体系中的重要组成部分，对于中间业务的发展也变得越来越重要。
中间业务是指银行在资金融通的过程中，利用自身的资金和信用进行融资、信贷、信用证、保理、货币市场操作等交易，以谋求利润的一种金融业务。
在我国商业银行的中间业务发展过程中，也存在着一些问题和挑战。
本文将围绕我国商业银行中间业务发展中存在的问题，提出相应的对策分析。
问题一：中间业务收入增速放缓近年来，我国商业银行的中间业务收入增速明显放缓，主要表现为传统中间业务收入增速下滑、新兴中间业务规模较小等问题。
传统中间业务包括存款、贷款、信用卡收入等，随着市场竞争的加剧和监管政策的收紧，传统中间业务的增长动力不足，增速逐渐放缓。
而新兴中间业务虽然表现出了增长的趋势，但规模仍然较小，未能对传统中间业务的衰退形成有效的补偿。
对策分析：商业银行应加快中间业务创新，拓展新兴中间业务。
商业银行可以通过引入科技创新、合作联盟等方式，开拓新的中间业务领域，例如金融科技、消费金融、资产证券化等，以提升中间业务收入增长动力。
商业银行应加大对中间业务的市场营销力度，提升中间业务的市场占有率。
通过加强市场推广、提升产品服务水平等方式，增加中间业务的增长空间。
商业银行应加强风险管理控制，提高中间业务的盈利能力和稳定性。
通过建立完善的风险管理体系，控制中间业务的风险，提高中间业务的盈利能力和稳定性。
问题二：中间业务利润率下降受人工成本、资金成本等因素的影响，我国商业银行中间业务的利润率也出现了下降趋势。
中间业务的利润率下降主要有两个方面的原因，一是人工成本不断上涨，导致中间业务的成本支出增加；二是资金成本上升，导致中间业务的利润空间收窄。
对策分析：商业银行应加大对中间业务的费用管理力度，提升中间业务的利润率。
通过精简业务流程、整合资源、提高运营效率等方式，降低中间业务的成本支出，提升中间业务的利润率。
内容摘要：关键词：当前，加快中间业务发展不仅是适应新的市场环境和竞争形势的客观需要，更是推进农行股改、优化收入结构、加速经营转型的内在要求。
从目前情况来看，当务之急是要从推进中间业务发展模式转型入手，把中间业务推向主动营销、综合拉动、整体推进、放量增长的快车道，实现与资产、负债业务齐头并进式发展。
中间业务发展模式转型在加息和利率市场化造成存贷利差不断收窄、金融脱媒进一步挤压银行生存发展空间、传统业务经营受资本风险双重约束、同业经营战略转型步伐加快以及农行股改形势逼人的现实背景下，中间业务发展迎来了一个新的战略机遇期。
如何抢抓这一机遇，把中间业务发展快速推向“主动营销、综合拉动、整体推进、放量增长”的新阶段，成为我们亟待研究解决的重大课题。
近年来，营业部把中间业务作为推进经营战略转型、改变盈利模式、优化收入结构的支柱性业务来抓，通过加大考核奖励力度、实行重点产品计价、规范收费定价管理、创新营销机制手段等系列举措，推动中间业务实现了规模与效益的双重飞跃。
1、经营规模快速增长。
三年来，营业部各项中间业务从无到有，从少到多，呈现快速发展态势，如累计发行银行卡万张，签购额达到5亿元，年均增长6%，累计办理国际结算36亿元，年均增长25.3%，组织结售汇14亿元，年均增长25.4%，网银交易额累计达到3952亿元，年均增长101.3%，累计销售人民币和外币理财产品7亿元，年均增长120%，均实现了三级跳和翻番式增长。
2、收入贡献大幅提升。
2004年至2006年，营业部共计实现中间业务收入2.98亿元，年均增幅达到36.78%，2007年元至9月，又实现中间业务收入13494万元，较同期增长4476万元，增幅高达49.6%。
中间业务收入占营业净收入的比重由2004年的7.9%提高到2007年9月的13.31%，提高5.41个百分点。
(见附件1)3、业务品种日益增加。
随着业务的不断创新和拓展，营业部已初步形成了以银行卡、代理保险、支付结算为主体，涵盖投资银行、人民币非支付结算、银行卡、代理、人民币担保承诺、理财、资产托管、国际业务、电子银行九大类402项收费项目的中间业务产品体系，收费品种不断丰富。
