李宁公司供应链浅析

李宁公司管理分析报告一．集团的相关简介(一）背景分析他，曾是世界体操史上的神话，囊括六项世界冠军;他，曾是万人瞩目的“体操王子”，独创吊环雄姿，身姿矫健;他，曾是北京奥运会上最后一棒火炬手，点燃奥运圣火，照亮世界希望。

他的事迹家喻户晓，他的创业更尤为精彩。

他就是李宁——起步于运动员的企业赢家。

1990年,李宁有限公司在广东三水起步。

创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。

经过15年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势.不久的将来，李宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。

正因为有了这样的热忱，李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。

同时,李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

（二）集团的愿景和使命陈述研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。

使命是我们生存的理由，是我们承担的责任,是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。

大的公司在很渺小时就有自己的使命。

而李宁公司的使命就是：“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活"。

随着公司的不断壮大，李宁公司的使命演变为：我们以体育激发人们突破的渴望和力量!致力于专业体育用品的创造。

让运动改变生活.追求更高境界的突破.其次,李宁公司的愿景是：成为全球领先的体育用品品牌公司下面，着重分析李宁公司的核心价值观,即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作①崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动,并有所成就。

热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康,增强自信。

公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神.②诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围。

李宁公司供应链浅析李宁公司供应链浅析1：引言1.1 背景李宁公司是一家中国体育用品制造商和零售商，成立于1990年。

多年来，李宁公司在供应链管理方面取得了显著的成就，并且一直致力于不断优化其供应链流程，以提高运营效率和客户满意度。

1.2 目的本文旨在深入分析李宁公司的供应链管理实践，包括供应商选择、采购流程、生产计划、物流配送以及售后服务等方面。

通过对李宁公司供应链的浅析，以期可以为其他企业提供有益的参考和借鉴。

2：供应商选择2.1 供应商评估李宁公司采用严格的供应商评估机制来确保合作伙伴的质量和可靠性。

评估标准包括供应能力、产品质量、价格竞争力、交货准时率以及可持续发展能力等。

2.2 供应商合作李宁公司与供应商建立长期合作关系，并且积极开展技术、管理和战略合作，以共同推动供应链的持续改进和创新。

3：采购流程3.1 需求确定李宁公司通过与各品牌和市场团队的沟通，确定产品的规格、数量和交付时间等需求。

3.2 供应商选择根据需求确定的产品，李宁公司选择合适的供应商，并与其进行谈判和合同签订。

3.3 采购订单管理李宁公司建立了有效的采购订单管理系统，以确保订单的准确性和及时性。

同时，对采购订单进行跟踪和管理，及时处理订单变更和异常情况。

4：生产计划4.1 生产需求计划李宁公司根据市场需求和销售预测，制定生产需求计划，确定生产量、生产时间和生产资源等。

4.2 生产排程根据生产需求计划，李宁公司进行生产排程，安排生产任务和资源分配，并确保生产进度的及时和准确。

4.3 生产监控李宁公司通过实时监控生产环节，及时发现和解决生产中的问题，并进行生产数据分析和优化，以提高生产效率和产品质量。

5：物流配送5.1 仓储管理李宁公司建立了高效的仓储管理体系，优化仓库布局、存储设备和物流流程，以实现物料的高效存储和配送。

5.2 运输管理李宁公司与物流服务商合作，制定运输计划、选择运输路线，并实施运输跟踪和管理，以确保产品的及时和准确交付。

Liaoning Economy为适应市场发展需求，财务管理目标的定位发生了变化，从企业利润最大化转变为企业价值最大化，建立新型财务战略理论的需求以及将价值链管理思想引入企业财务管理的重要性愈发重要。

一、基于价值链的企业财务战略的内容及制定方法价值链理论主要可拆分为内部价值链管理、纵向价值链管理、横向价值链管理，其中相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。

财务战略旨在谋求企业资金均衡有效的流动、实现企业整体战略。

基于价值链的企业财务战略是将财务战略落脚点转移至价值与价值活动分析，将战略管理、信息管理以及价值链管理有机结合，生成的新型财务管理模式。

1.基于企业内部价值链的企业财务战略的制定方法。

制定该战略需拆解企业内部各个价值活动，进行内部活动成本与非成本因素管控，如在“研发—采购—生产—销售”过程中，采购环节中需搜集上游企业价格信息并控制采购数量，应考虑物品质量、其供货能力以及企业间的价值链联盟关系等传统会计决策所不予考虑的因素。

2.基于企业外部价值链的企业财务战略的制定方法。

制定该战略应以自身为企业群的中心向上、向下考虑，考虑整个企业群的共赢。

上游企业以采购环节与内部价值链连接，企业需设定合理采购数量以及成本预算，与供应商建立稳定且长期的合作关系，保证上游价值实现最大。

下游企业以销售与服务环节与内部价值链连接，需扩大消费群体，增加客户忠诚度而实现企业增值。

3.基于企业竞争对手的企业财务战略的制定方法。

制定该战略应比较自身与竞争对手的价值实现，了解竞争对手的竞争优势或经营战略后对自身的财务战略加以改进，如调整差异化战略或成本领先战略。

二、李宁公司价值链视角下企业财务战略的实施李宁（中国）体育用品有限公司是国际领先的本土体育运动品牌公司，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，与各不同品牌合作联名。

李宁敏感供应链分析李宁敏感供应链分析1.引言本文对李宁公司的敏感供应链进行了深入分析。

敏感供应链是指在供应链中涉及到高风险和高敏感性的产品和环节，如高科技产品、医疗器械等。

本文将从供应链风险管理、供应商选择、物流和运输、信息系统管理等方面进行分析。

2.供应链风险管理在敏感供应链中，风险管理至关重要。

李宁公司需要通过风险评估和控制措施来降低供应链风险。

本文将分析李宁公司的风险评估方法、风险分类、风险控制策略等。

2.1 风险评估方法2.1.1 概率-影响矩阵评估法2.1.2 事件树分析法2.1.3 贝叶斯网络分析法2.1.4 其他方法2.2 风险分类2.2.1 供应商风险2.2.2 物流风险2.2.3 数据安全风险2.2.4 其他风险2.3 风险控制策略2.3.1 多供应商策略2.3.2 库存管理策略2.3.3 信息共享策略2.3.4 其他策略3.供应商选择供应商选择是敏感供应链管理中的重要环节。

本文将分析李宁公司的供应商选择方法及其考虑因素。

3.1 供应商评估指标3.1.1 质量能力3.1.2 供应能力3.1.3 价格竞争力3.1.4 物流能力3.1.5 社会责任3.2 供应商选择方法3.2.1 供应商评估矩阵法3.2.2 专家评估法3.2.3 层次分析法3.2.4 其他方法4.物流和运输物流和运输环节对于敏感供应链的保障至关重要。

本文将分析李宁公司的物流和运输管理策略及其效果评估。

4.1 物流策略4.1.1 定制化物流服务4.1.2 多模式运输策略4.1.3 逆向物流管理4.2 运输管理4.2.1 线路规划与优化4.2.2 运输工具选择4.2.3 运输成本控制4.3 效果评估4.3.1 交付准时率4.3.2 成本指标分析4.3.3 客户满意度调查5.信息系统管理敏感供应链中的信息系统管理是保障供应链协同和信息安全的重要手段。

本文将分析李宁公司的信息系统管理策略及其关键技术应用。

5.1 供应链协同管理系统5.1.1 需求计划与预测系统5.1.2 订单信息管理系统5.1.3 生产调度与协调系统5.2 信息安全管理5.2.1 数据加密与传输安全5.2.2 权限管理与审计5.2.3 灾备与恢复策略6.结语本文对李宁公司的敏感供应链进行了深入的分析。

李宁供应链1 公司简介1990年，李宁有限公司在广东三水起步。

创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。

1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。

2011年, 李宁订单数量持续下滑，被曝有毒门水污染产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。

李宁体育用品有限公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。

经过15年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。

不久的将来，李宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。

正因为有了这样的热忱，李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。

同时，李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。

目前，李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

2供应链组成环节供应商——生产商——李宁分销中心——经销商——分销商——顾客3 供应链中包含的企业供应商：福力德(1)成品鞋的广东佛山力天鞋业公司；（2）厦福立鞋业有限公司；（3）怡德公司鞋底)湖北动能体育用品有限公司（1）顺德永达制衣有限公司；（2）顺德勤顺针织企业有限公司；（3） KEE拉链公司；（4）面料提供商上海冠太泓，合资成立湖北动能)经销商：晋江百世人鞋业有限公司万进华(个体经营)明跃贸易公司中国环球鞋业有限公司湖北腾跃鹏翔体育用品责任有限公司都匀市文峰体育用品商场其他129个经销商及超过2000个分销商4 各企业目标李宁：进入世界排名前5位体育制造商之列福力德: 秉承“敬业，专业，务实，创造”的企业精神，不断提高公司的经营管水平，立志成为国内最优秀、规模最大的品牌运动鞋供应商湖北动能: 秉承“质量第一，信誉至上”的企业精神，立志成为国内最优秀，规模最大的品牌运动服装供应商。

李宁的运营管理和运营方案一、引言随着全球经济的不断发展，越来越多的企业意识到了运营管理的重要性。

在竞争激烈的市场中，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其良好的运营管理和实施的运营方案。

作为中国运动服饰行业的领军企业，李宁公司一直以来都注重运营管理和制定有前瞻性的运营方案，以保持其在市场竞争中的竞争力。

本文将从李宁公司的运营管理出发，探讨其运营方案，力求对李宁公司的运营管理和运营方案进行深入的剖析和探讨。

二、李宁的运营管理1. 供应链管理李宁公司建立了一套完整的供应链管理体系，包括原材料采购、生产制造、库存管理、物流运输、配送等。

通过对供应链的精细化管理，李宁公司能够更好地控制成本、提高生产效率、优化库存结构和提高客户满意度。

另外，李宁公司还与众多供应商建立了长期合作关系，共同发展，实现了供应链的共赢。

2. 生产制造管理在生产制造方面，李宁公司注重技术创新和工艺改进，不断提高产品质量和生产效率。

李宁公司引进了先进的生产设备和技术，并通过全面的质量管理体系，严格把控产品质量，确保每一件产品都符合标准。

另外，李宁公司还对生产流程进行了精细化管理，提高了生产效率和降低了生产成本。

3. 销售与营销管理李宁公司在销售与营销管理方面也十分重视，通过建立完善的销售网络和营销渠道，满足了不同市场和消费者的需求。

李宁公司不断加大市场推广与广告宣传的力度，提高品牌知名度和美誉度。

另外，李宁公司还通过线上线下相结合的销售模式，拓展了销售渠道，提升了销售额和市场份额。

4. 售后服务管理对于售后服务，李宁公司也进行了全面的管理和改进。

通过建立完善的售后服务体系和客户服务热线，及时解决客户的问题和投诉，提高了客户满意度和忠诚度。

另外，李宁公司还注重产品质量保障和售后维护，为消费者提供了更加全面的售后服务。

5. 人力资源管理李宁公司十分重视人力资源的管理和发展，通过引进和培养高素质的人才，构建了一支优秀的员工队伍。

李宁公司注重员工的培训和激励，激发员工的工作潜力，提高员工的工作绩效和忠诚度。

摘要作为流动资产当中最为重要的一部分，它的存在就意味着大量的流动资金被占用。

通常意义上，存货与企业资产总额的比值基本上维持在30%上下。

对于商业企业来讲，这个比率可能会相对高些，其管理程度与利用程度怎样，不仅涉及到资金的利用程度，而且还涉及到资产的利用效率。

所以，如果企业想维持一个良好的运营状态，保持高额的赢利态势，就必须对存货的管理给予高度的重视。

存货的管理水平不同，其资金的平均占用水平亦同样存在着较大的区别。

通过对存货实施正确的管理举措，以促进对资金实际占用的有效降低，促进存货的实际流流转与资产周转，才有可能使企业的经济效益最终获得有效提升。

实施存货的管理，其目的就是在存货的效益与成本的支出之间寻求一种平衡，让两者的结合达到最佳状态。

本篇中存货的管理个安是以李宁公司为例，从中探索存货管理中存在的问题，分析其原因，并提供改进措施，以供其他公司参考。

关键词：李宁公司存货管理流动资金ABSTRACTInventory as an important current asset, its existence is bound to occupy a large amount of working capital. In general, inventory accounts for about 30 % of the total assets of industrial enterprises, commercial circulation enterprises are higher, its management and utilization, directly related to the enterprise's capital occupation level and asset operation efficiency. Therefore, if an enterprise wants to maintain a higher profitability, it should attach great importance to inventory management. Under the different inventory management level, the average capital occupation level of enterprises is very different. Through the implementation of the correct inventory management methods, to reduce the average capital occupation level of enterprises, improve the turnover rate of inventory and total assets turnover rate, in order to ultimately improve the economic benefits of enterprises. The goal of inventory management is to make a balance between cost and inventory benefits, and to achieve the best combination of the two, which is the purpose of inventory management. Taking Li ning company's inventory management as an example, this paper discusses the existing problems in inventory management, analyzes the reasons, and provides improvement measures for other companies to refer to.Keywords:Inventory management .Probe into a problem. circulating funds目录1 引言 (1)1.1 选题背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1 国外的研究现状 (1)1.2.2 国内的研究现状 (3)1.3 论文的基本框架 (4)1.4 论文的研究方法 (4)2 存货管理的概述 (5)2.1 存货的定义 (5)2.2 存货的特点 (5)2.3 存货的功能 (6)2.4 存货管理的方法 (7)3 李宁公司存货管理现状 (8)3.1李宁公司基本概况 (8)3.2李宁公司存货管理现状 (8)3.2.1李宁公司存货资产结构的分布 .................................................................. 错误!未定义书签。

李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点：北京通州成立时间：1990年经营范围：运动品牌公司性质：民营公司公司口号：Make The Change 上市日期：2004年6月上市地点：香港旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境PEST政治法律环境国内：《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。

国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越来越多的国外企业正涌入中国市场，通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。

经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一般会占到GDP的1-2%，而我国目前只占0.2%。

另外，我国GDP增长迅速，所以市场机会巨大。

李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。

技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克，阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。

波特五力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。

国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。

李宁公司供应链浅析李宁公司供应链浅析一、引言供应链管理是企业组织与各合作伙伴之间物流、信息流和资金流的整合与协同，具有重要的战略意义。

本文将对李宁公司的供应链进行浅析，以探讨其供应链管理的实践与经验。

二、李宁公司概述1.公司背景：李宁公司成立于1990年，是中国最大的体育用品供应商之一。

2.供应链战略：李宁公司秉承“大而全”的供应链战略，致力于提供多元化的体育用品和服务。

三、李宁公司供应链的组成1.供应链网络：李宁公司的供应链网络包括供应商、制造商、分销商和零售商等多个环节。

2.信息流管理：李宁公司通过建立信息系统，实现信息流的畅通和协同管理。

3.物流管理：李宁公司建立了高效的物流系统，实现物品的快速流通和仓储管理。

4.资金流管理：李宁公司通过合理的资金管理和支付方式，实现供应链上下游的资金流畅。

四、李宁公司供应链管理的实践与经验1.供应商管理：李宁公司与供应商建立了长期的合作关系，通过共享信息、共同制定战略，实现供应链的稳定和高效。

2.订单管理：李宁公司优化订单管理流程，确保订单准时交付，并与物流公司建立紧密合作关系。

3.库存管理：李宁公司实施精细化库存管理，通过合理的订单预测和库存补充，降低库存成本，提高资金利用率。

4.供应链协同：李宁公司实施供应链协同管理，通过共享信息和资源，实现合作伙伴之间的高效沟通和决策。

5.客户关系管理：李宁公司注重建立与客户的长期合作关系，通过定期的市场调研和反馈，不断改进供应链服务。

五、本文档涉及附件本文档附有李宁公司供应链组织架构图和供应商合作协议范本等附件，供参考使用。

六、法律名词及注释1.供应链管理：即Supply Chn Management，是指对企业物流、信息流和资金流等进行整合和协同管理的一种战略和实践。

2.分销商：是指在供应链中负责将产品从制造商或供应商传送到零售商或最终客户的企业或个人。

3.仓储管理：是指对仓库的布局、设施、操作流程等进行科学调度和管理，以提高物流效率和服务质量。