对房地产项目开发中存在问题
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房地产开发过程中存在的问题及解决措施随着城市化的不断加速,房地产市场逐渐成为了一个重要的经济领域。
房地产开发成为了许多地产企业的主要业务之一。
然而,房地产开发过程中也存在种种问题。
本文将探讨房地产开发中存在的问题,并提出相应的解决措施。
问题1:规划不合理房地产开发的第一步是规划,规划的合理性直接影响房地产项目的成败。
在实践中,很多地产项目在规划阶段存在不合理和偏差,例如规划用地面积超过了市场需求、规划布局不合理等。
这些问题导致土地资源的浪费和开发难度增大,对于房地产企业来说,这会带来巨大的经济损失。
解决方案规划不合理的主要原因是规划过程中对市场需求的不了解。
因此,房地产企业在规划前应进行充分的市场调研,了解当地的产业结构、人口分布和消费习惯等,以确定规划的用地面积、布局和产品类型等。
同时,房地产企业应遵循可持续发展原则,制定合理的用地计划,并结合环保、经济和社会效益等要素,制定出符合政策和市场需求的规划方案。
问题2:施工不合理房地产开发中,施工是后期工作的重点。
然而,在实践中,施工不合理也给房地产企业带来了许多问题。
例如,施工周期过长,成本过高,工程材料浪费严重等,这些问题导致了房地产项目整体的欠佳表现。
解决方案要解决施工过程中的问题,我们可以从以下几个方面入手:1.制定科学的施工方案——施工方案应该根据工程的实际条件和施工周期等,综合考虑各种因素制定出最佳的施工方案。
2.细化施工管理——在施工过程中,要做好安全管理、质量管理、进度管理等各方面的工作,尤其是对材料的控制,要尽量减少浪费。
3.建立完善的监控体系——通过建立科学的监控体系,可以对施工全过程进行实时监测,及时发现问题并进行调整。
问题3:售后服务不到位房地产企业在售后服务方面往往存在很多问题,例如,售后服务不到位、未能有效解决客户的问题等。
这些问题会导致企业的口碑受损,影响企业的可持续发展。
解决方案为了提供更好的售后服务,房地产企业应该做到以下几点:1.做好客户关系维护——在售房期间要与购房者建立良好的沟通渠道,了解客户的需求和意见,不断进行沟通和交流。
房地产业中存在的不足与改良建议一、引言在当今社会,房地产业扮演着重要的角色,不仅为人们提供住所,还是经济发展的重要支柱。
然而,随着房地产行业的快速发展和规模扩大,一些问题和不足也逐渐凸显出来。
本文将探讨房地产业中存在的不足,并提出改良建议以解决这些问题。
二、房价过高众所周知,近年来城市化进程加速,导致房价居高不下。
有两个主要原因造成了房价过高。
首先是土地供应不足和土地垄断现象严重。
城市土地供应大多由政府掌控,对于企事业单位或个人购得宅基地、商住用地等资质审查严格,导致市场上可售楼盘少而需求量大;其次是物流成本过高。
从砖瓦、钢材到水泥等建筑材料的价格都由于交通费用或环保限制增加到客观标准以外。
为解决这一问题,我们建议采取以下措施:1. 加强土地管理和开发,增加土地供应量。
政府可以优化土地储备机制,建立健全的土地市场,在符合规划前提下适度释放土地,并鼓励开发商进行住宅供应以满足市场需求。
2. 推动建筑材料价格合理化。
政府可以通过减免相关税费、引进竞争等措施来降低建筑材料的成本,以达到降价的目的。
三、产业结构单一当前房地产行业基本上还是一个以住宅为主导的单一产业,而临街商铺市场却相对较弱。
这种结构单一主要有以下几个原因:首先是政策方面的限制和不完善。
由于当前负责房地产规划管理的部门还有待完善,对于不同规模和业态的房产项目需求没有明确指导;其次是市场需求变化缓慢,人们更倾向于购买住宅而非商铺。
为了改进这一状况,我们建议:1. 完善政策法规,引导多元化发展。
政府可以加大对商铺的支持力度,出台鼓励投资和经营商铺的优惠政策,吸引更多企业投资开设商铺。
2. 提升市场需求的多样性。
政府可以通过城市规划和土地利用规划来引导商业地产项目的建设,同时支持发展更多的文化、休闲、娱乐场所,增加商铺市场的需求量。
四、房地产信息不对称在购房过程中,消费者常常面临着信息不对称的问题。
一方面,开发商通常拥有丰富的房屋信息资源,而消费者则处于信息相对匮乏的状态;另一方面,由于购房流程较为复杂,许多消费者缺乏必要的法律知识和专业技能,在签订合同时易受到欺骗甚至合同风险。
房地产开发项目应注意四个问题引言房地产开发是一个复杂的项目,涉及到多个方面的考量和决策。
然而在项目进行过程中,有一些问题可能容易被忽视,但却具有重要的影响。
本文将介绍四个房地产开发项目中需要特别注意的问题,并提供相关的建议和解决方案。
问题一:市场需求分析不足在房地产开发项目中,市场需求分析是一个至关重要的环节。
如果没有准确了解目标市场的需求和趋势,可能会导致项目无人问津或无法达到预期的销售目标。
为了解决这个问题,我们建议开发商在项目启动前进行充分的市场调研和分析。
可以通过以下方式获取市场需求信息:1.了解当地的人口结构和经济发展状况:包括人口数量、年龄分布、收入水平等。
通过分析这些数据,可以确定目标人群和他们的购房需求。
2.考察竞争对手:了解附近已有的开发项目,包括销售情况、房价水平和项目特色等。
通过与竞争对手的比较,可以确定自己的市场定位和竞争优势。
3.进行调查和访谈:与潜在购房者进行交流,了解他们的需求和期望。
可以通过问卷调查和个别访谈的方式获取更深入的信息。
问题二:资金筹措和资金管理房地产开发项目需要巨额的资金投入,因此资金筹措和资金管理是项目成功的关键。
如果资金筹措不力或者资金管理不善,可能会导致项目延期或者质量不达标。
要解决这个问题,开发商应该做好以下工作:1.制定详细的资金筹措计划:明确项目所需资金的来源,包括自筹资金、银行贷款、股权融资等。
合理安排资金的使用顺序和时间节点,以确保项目的顺利进行。
2.建立有效的资金管理体系:确保项目的资金使用符合预算和规划,及时跟踪和监控资金的流动。
可以通过建立财务核算系统和定期进行审计等方式实现。
3.寻求合作与共享:考虑与其他开发商或投资者的合作,共同承担项目的资金压力。
可以通过联合开发或者资本合作的方式减轻个体开发商的负担。
问题三:政策法规风险房地产开发项目容易受到政府政策和法规的影响。
政策的变化可能导致项目在法律、审批和市场等方面面临风险。
为了规避政策法规风险,开发商可以采取以下措施:1.了解和熟悉相关政策和法规:密切关注房地产行业的政策动向,及时了解政府对房地产市场的调控措施。
房地产项目管理存在不足点及改进随着城市化进程的加快和人口规模的不断增长,房地产行业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。
在房地产项目的开发过程中,项目管理是至关重要的一环,关系到项目的质量、进度和成本控制。
目前房地产项目管理存在着一些不足点,例如项目进度控制不到位、成本管理不够精细、沟通配合不充分等等。
本文将对房地产项目管理存在的不足点进行分析,并提出改进措施。
一、不足点分析1. 项目进度控制不到位在房地产项目管理中,项目进度是非常重要的一环。
目前不少房地产项目的进度控制并不到位。
一方面是由于项目规模庞大、流程复杂的原因,导致项目进度容易受到影响。
人为因素也是导致项目进度不到位的主要原因之一。
例如施工单位、设计单位、监理单位之间的协作配合不够密切,导致了项目进度的滞后。
2. 成本管理不够精细在房地产项目管理中,成本管理是一个极为重要的环节。
当前房地产项目管理中,成本管理并没有得到足够的重视。
在项目开发、设计、施工等各个阶段,成本控制如果不够精细,就会直接导致项目投资的浪费,甚至会影响项目的顺利进行。
3. 沟通配合不充分在房地产项目管理中,不同的管理单位之间,或者不同的从业人员之间的沟通配合并不充分。
项目设计过程中,设计单位与业主之间的需求沟通不到位,导致了项目设计过程中出现了误差和偏差。
以上所述的不足点,都是当前房地产项目管理中存在的一些普遍问题。
下面我们将对这些问题进行改进分析。
二、改进措施针对项目进度控制不到位的问题,首先要建立完善的项目进度计划。
项目进度计划要根据项目的实际情况进行合理确定,包括项目的各个阶段的时间节点和关键路径等。
要加强各个管理单位之间的沟通配合,营造良好的项目管理氛围,确保项目进度的顺利进行。
要加强对项目进度的监督和检查,及时发现并解决项目进度方面的问题,确保项目按时按质按量完成。
对于成本管理不够精细这一问题,首先要建立健全的成本管理体系,包括成本预算、成本核算、成本分析等。
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要:现阶段,我国房地产行业发展速度越来越快,现代项目日趋规模化,投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大,对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。
房地产开发项目管理水平的优劣受到多种因数的影响,并贯穿于项目的全生命周期,直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。
在现有管理体系中,尽管参建各方认识到了管理的重要性,但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论,沿用传统的工程管理理念,使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。
关键词:房地产开发项目;管理困难;解决建议引言房地产行业对经济发展具有重要的影响,要想在保证工程施工质量的基础上,通过提升施工速度的方式,提高项目的经济效益与社会效益,关键是要对其进行高效管理。
鉴于此,施工方应以工程现状为依据,探究切实可行的管理手段,在科学管理意识的指导下,有序开展各项管理工作,确保管理质量达到预期水平,为自身以及行业的发展提供助力。
1房地产开发项目工程管理中存在的困难1.1对工程管理重视不足大部分施工单位在开展房地产开发项目作业时,往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上,对于工程管理的重视程度相对欠缺,进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。
整个施工单位,从上而下,管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化,连带着施工人员也开始抱有不作为的心理,施工工程的安全无法得到有效保障,后续的工作也就无法顺利开展。
部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减,以此来满足自身的经济发展需要,在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准,主张高频率、超负荷作业,人员积极性无法得到有效提升,设备没有足够的时间进行检修与更换,在进行工程施工时,也会产生众多安全隐患,使得房地产开发项目质量无法得到有效保障,用户的居住体验也会因此受到不利影响。
1.2工程管理人员素质低人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。
房地产项目管理存在不足点及改进近年来,我国房地产行业发展迅速,各种房地产项目如雨后春笋般涌现,然而随之而来的是项目管理方面存在的一些不足点。
在房地产项目管理中,存在着诸多问题,例如资金管理不善、工程质量把控不力、项目进度滞后等等。
这些问题不仅影响了房地产项目的正常进行,还给业主和投资者带来了不必要的风险和损失。
改进房地产项目管理的不足点尤为重要,有助于提高项目管理的效率和水平,增加项目的成功率和投资价值。
房地产项目管理存在的不足点之一是资金管理不善。
房地产项目在建设过程中需大量资金投入,包括土地购置、工程建设、市场营销等方面。
在实际操作中,很多房地产开发商由于资金管理不善,导致项目的资金周转出现问题,甚至出现资金断裂的情况,严重影响了项目进度和质量。
改进资金管理,建立科学的资金管理体系,加强资金监管和使用,是解决当前房地产项目管理中资金问题的关键。
工程质量把控不力也是房地产项目管理存在的重要不足点之一。
在房地产项目管理过程中,由于一些开发商盲目追求利润,导致在工程建设中对质量把控不力,使用低质材料或者采取“次品多用”的方式,严重影响了工程建设的质量和安全。
为了改进这一不足点,需要加强对工程建设的质量监督,规范工程建设流程,增强施工单位和监理单位的责任意识,确保项目的工程质量和安全。
项目进度滞后也是房地产项目管理中的一个重要问题。
在房地产项目建设过程中,项目进度滞后往往会造成资金损失,影响项目的推广和销售,给开发商带来严重的经济损失。
为了解决项目进度滞后的问题,需要加强项目进度管理,建立科学的项目进度计划,加强与施工单位的沟通与协调,及时发现和解决影响项目进度的因素,确保项目的正常进行和顺利完成。
房地产项目管理中还存在一些其他不足点,例如项目规划不够合理、市场营销策划不够精准、法律法规遵从不够等等。
这些问题也需要引起我们的重视,采取相应的措施加以改进,从而提高房地产项目管理的综合水平。
要解决房地产项目管理存在的不足点,需要从多个方面入手。
房地产行业存在的问题及整改措施一、问题的背景随着经济的发展,人们对居住条件的要求也不断提高,房地产行业作为满足人们住房需求的重要行业,发挥着不可忽视的作用。
然而,房地产行业在快速发展中也暴露出一系列问题,给社会经济发展带来了许多负面影响。
本文将就房地产行业存在的问题及整改措施进行探讨。
二、存在的问题1. 高房价问题目前,我国房地产市场普遍存在房价过高的问题,特别是一线城市及热点城市的房价猛涨,导致普通民众难以负担购房压力增大。
部分投资客投机炒房,房价被过度炒作,严重影响了居民的生活质量。
这种高房价现象也导致城市的人口积聚,进一步加大了城市资源的紧张程度。
2. 土地供应不足问题土地是房地产行业的基础,但现实中存在着土地供应不足的问题。
有些地方缺乏合理的土地供应机制,导致土地价格虚高。
此外,一些地方对土地投机开发,导致土地资源无法得到充分利用,浪费了宝贵的土地资源。
3. 房地产泡沫问题房地产泡沫是一个普遍存在的问题,当人们对房价的投资预期过高,导致房地产市场过度繁荣,市场泡沫风险暴露出来。
一旦泡沫破裂,将给整个经济体系带来巨大冲击。
此前发生的房地产泡沫问题严重损害了人们的财产安全和经济发展稳定。
4. 寡头垄断问题一些大型房地产开发商垄断市场,形成了寡头垄断现象。
这导致市场竞争程度不足,消费者的选择余地受限,价格难以合理调节。
寡头垄断的行为也可能引发不正当竞争和市场乱象,损害消费者利益。
5. 住房质量问题房地产行业在追求利润的同时,有的开发商为了降低成本,忽视了住房质量的问题。
一些民生问题,如房屋漏水、电线隐患、建筑安全等问题频繁出现,给居民的生活带来了安全隐患和质量问题。
三、整改措施针对房地产行业存在的问题,有必要采取一系列的整改措施来改善现状,让房地产行业更好地服务于人民群众,推动社会经济的健康发展。
1. 加大土地供应政府应加大土地供应,开发潜力区域,提高供应量来缓解土地供应短缺问题。
同时,建立健全土地供应机制,加强对土地开发利用的监管,遏制土地流转过程中的不正当行为,保证土地资源合理利用和公平分配。
房地产工作中存在的问题及对策随着经济发展和城市化进程不断推进,房地产行业已成为我国经济增长的重要支柱之一。
然而,在快速发展的背后,也暴露出了一系列问题。
本文将探讨当前房地产工作中存在的问题,并提出相应对策。
一、房价上涨过快近年来,房价上涨过快已成为社会关注的焦点。
一方面,供需失衡导致房屋供给量远远小于市场需求,从而推高了房价;另一方面,投资投机现象严重,大量炒房资金流入市场加剧了价格波动。
针对这一问题,应该采取以下对策:(1)加强土地供应管理。
通过合理规划土地资源利用,增加土地储备并优化配置方式,提高供应效率。
(2)完善住房保障体系。
加大公共租赁住房建设力度,改善政府购买服务方式并引导社会资本参与保障性住房项目。
(3)建立监管机制。
强化市场调控和监管力度,制定更加有效的调控政策,防范投机行为。
二、土地资源浪费当前,土地资源被过度开发和滥用的问题日益突出。
一方面,城市扩张带来了大量农田被征用,导致耕地面积减少;另一方面,城市建设中存在很多“小碎片”用地和低效利用现象。
为解决土地资源浪费问题,以下对策可供考虑:(1)严控用地总量。
“以人为本、科学发展”的原则下,合理规划土地使用总量,并对城乡建设用地进行管控。
(2)优化土地利用方式。
推动产业转型升级,加强城市更新与旧区改造,提高土地利用效率。
(3)加强生态保护。
坚持绿色可持续发展理念,在征收拆迁中注重生态环境保护,促进生态补偿和生态修复。
三、房屋质量不达标在一些房产项目中,偷工减料和低劣施工现象时有发生。
这种情况不仅影响了购房者的权益和正常居住环境,也损害了整个行业的声誉与信任。
针对房屋质量不达标问题,下面是一些建议的对策:(1)加强监督检查。
建立健全施工质量和安全监管机制,加大对开发商和施工单位的监督力度。
(2)完善法律法规。
修订和实施有关住宅建设与市场准入方面的相关法律法规,提高违法成本。
(3)加强行业自律。
房地产企业应积极倡导诚信经营理念,主动接受第三方评估机构评价,并将其作为竞争优势之一。
房地产发展中存在的问题近年来,中国的房地产市场经历了快速的发展和持续增长。
然而,伴随着这种快速增长的同时也有一系列深层次的问题存在。
本文将探讨当前中国房地产市场所面临的一些主要问题,并提出可能的解决方案。
一、价格过高导致住房难以负担近年来,中国许多城市的房价飞涨,使得普通百姓难以承受购买自己理想住宅的成本。
尤其是大城市和热门地区,住房难题更为突出。
这导致了许多年轻人无法独立购买新房,并被迫选择租房生活。
针对这个问题,政府需要采取一系列措施来降低住房价格。
首先,应加强土地供应管理,保证土地资源能够有效流转并合理利用。
其次,鼓励建设经济适用房和公共租赁住房,在基础设施完善较好的二三线城市增加供给量。
此外,还可以通过税收政策等手段控制投资性需求,遏制投资投机行为。
二、土地资源不均衡分配在当前的房地产市场中,土地资源的稀缺性导致了土地价格上涨和供需矛盾。
很多城市围绕核心区域开展房地产开发,而其他非核心区域则相对被忽视。
这种不平衡分配使得城市发展存在巨大差距,并加剧了财富和社会的不平等现象。
为解决这一问题,政府应加强自然资源管理和空间规划。
需要制定明确的用地政策,合理规划城市布局,鼓励就业与居住相结合,并促进城市功能的合理分散。
此外,还应加强监管力度,建立健全土地市场监测机制,防止恶意竞拍和虚假交易。
三、楼盘过度推广造成浪费发展迅猛的房地产市场使得许多开发商在营销策略上过度推广住宅项目,造成了大量资源浪费。
这种过度推广不仅使企业陷入无谓竞争,也给消费者带来信息泛滥和选择困难。
为解决这个问题,政府应加强对房地产市场的监管,规范开发商的销售行为。
需要建立健全楼盘信息公示制度,提高透明度和信息可靠性。
同时,政府可以通过鼓励企业进行科学市场调研来减少过度推广带来的资源浪费。
四、房地产财务风险隐患房地产市场的持续增长也带来了一些金融风险隐患。
许多开发商通过高杠杆方式获取资金,并存在过多依赖债务融资的情况。
这使得一旦经济下行或者利率上升,部分开发商可能面临无法偿还债务的风险。
房地产发展中存在的问题分析1. 引言在当今社会,房地产行业已经成为一个重要的经济支柱,它不仅直接影响着居民的居住条件,还对各个行业的发展起到了推动作用。
然而,随着房地产市场的不断发展,一些问题也逐渐浮现出来,这些问题对于社会的可持续发展和市场的健康运行带来了一定的挑战。
本文将从多个方面对房地产发展中存在的问题进行分析。
2. 市场过热和泡沫化问题近年来,房地产市场的过热现象愈发明显,多个城市的房价不断攀升,甚至出现了明显的泡沫。
这一现象主要受到供需失衡和投资投机行为的影响。
供给方面,一些地方政府过于依赖房地产作为财政收入来源,导致房地产项目的过度建设;需求方面,由于城市化进程加快,人口流入导致了住房需求的爆发性增长。
部分投资者也将房地产作为投机的对象,进一步推高了房价。
3. 房屋空置和闲置土地问题在一些城市,尤其是一线和部分二线城市,大量的房屋被持有但未使用,或者只用于炒作和投资,并没有提供给真正的住房需求者。
这导致了住房供应不足的问题,并进一步推高了房价。
还存在一定数量的闲置土地问题,这些土地被持有或者没有得到有效利用,严重浪费了资源。
4. 不合理的产权保护和租赁市场问题房地产市场中,长期以来存在产权保护不完善的问题。
不少购房者因为开发商的倒闭或违约行为而受到损失,而消费者在保护自身权益方面常常处于弱势地位。
另外,租赁市场亦面临诸多问题,租金上涨不受限制,租赁者的权益得不到有效保障,租赁市场的健康发展受到了影响。
5. 地产开发项目的环境污染和资源浪费问题随着城市化的进程,大量的土地被开发用于房地产项目,这不可避免地导致了环境污染和资源浪费。
一些开发项目不仅未考虑生态保护和可持续发展的要求,还造成了土壤和水源的污染,对生态环境带来了潜在的威胁。
6. 城市发展不平衡和区域差距拉大问题房地产行业在一定程度上推动了城市的发展,但是也造成了城市之间发展不平衡和区域差距拉大的问题。
一线和部分发达城市拥有更多的资源和投资机会,更容易实现经济增长和社会发展,而相对落后的地区却面临着发展的困境。
对房地产项目开发中存在问题的探讨摘要:房地产项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,其最终目标是追求经济效益和社会效益。
下文本人指出目前开发项目管理存在的通病。
针对项目管理中存在问题,提出了改善措施。
供同行参考。
关键词:房地产;项目管理;问题;措施
一、引言
房地产项目管理只有从项目建设的全过程着手,着眼全局、科学管理,才能将成本管理与控制落到实处,取得较好的经济效益,并提升企业的市场竞争能力。
在实践中必须针对存在的问题采取有效的措施对治,才能真正做好房地产项目管理工作。
二、我国房地产项目管理存在的问题
1施工设计管理方面存在的问题
现阶段房地产开发企业对于图纸设计阶段的管理工作可以说是很少,甚至是一片空白。
绝大多数开发商可能认为,方案、功能确定后交设计单位设计,具体事情那是设计院的事,房地产开发公司对这些专业设计的管理能力弱,加上多数设计人员无成本概念、无创造附加价值的能力、图纸错误多、欠缺细部设计图纸。
开发商只注重施工现场的成本、质量控制,而忽视设计阶段的成本、质量控制。
1.1没有具有详细和明确要求的设计委托书。
一些企业为了尽快拿到图纸,在功能和要求还不确切的情况下,就要求设计院设计图
纸,这样一来,必然造成设计出来的图纸在功能和使用等方面存在一些不足。
如果在施工过程中才发现,要求修改,不仅增加工程成本和施工难度,而且影响工期;
1.2目前设计院设计出来的图纸是否进行投资控制,无法考证,行业方面也缺乏这方面的监督和管理,尚无一种有效的办法加以控制。
2项目风险管理薄弱
房地产开发项目的风险,一般有以下几种:
2.1政治风险,即当政治环境变化后,影响相关投资走向,所产生的房地产投资风险。
2.2环保风险,即在房地产施工中,涉及到的噪音污染,废水排除等相关环境影响,所面临的风险。
2.3金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险,一般是跨国或者金融风暴,以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。
2.4市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源
的短缺,加上企业的购买能力进行对比,所带来的风险。
2.5任何房地产开发企业必须坚持信誉第一,所以信用风险是最为关注的风险,他涉及到开发商和承包商,更涉及到房地产企业的营销。
2.6财务风险是企业经营必须规避的,如果企业面临严重的财务风险,其必然会造成资金周转不灵,导致企业破产。
2.7经营风险,即由于管理方面的原因,对企业造成严重的损失。
如市场研究不熟悉,开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。
然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺,通常导致工程质量得不到保证,工程造价过高。
3项目成本管理问题
无论是从项目决策阶段以及设计阶段,到房地产施工以及竣工阶段,每时每刻都涉及到工程造价,优化项目成本管理,意义重大。
在决策阶段,一部分房地产开发企业因错误的决策,导致工程投资增多,有形和无形的投资比例肆意增加。
在招投标中,有的企业只是一味地追求造价,忽略了实际建设中的问题,导致在实际工程施工中,签证变更量大,施工进程无法保证,从而变相地增加的工程成本,影响房地产投资效益。
三、房地产项目管理优化措施
1加强设计管理,做好品牌建设
随着房地产市场竞争的加剧及消费者成熟度的提高,房地产开发企业应重视企业的品牌建设。
当然,企业的品牌建设不是靠大量广告投入,自我吹嘘,而是建立在市场提供优质的产品和优良服务的基础上,再配以准确的形象策划和适当的媒体推介、公关活动等的系统工程。
品牌建设需要一个过程,它是以开发商一个个成功项目作为载体,逐步为市场所认可,最终形成企业自身的品牌和形象。
它们都是通过多年经营和多个项目的积累,才拥有了目前的市场知名度和品牌形象。
一些大型集团由于具有较好的企业品牌,已与世界五百强之一的某境外企业合作,在国内很多大中城市开发建造大
型商业设施及住宅小区。
国内房地产市场要走品牌竞争之路,具有高附加值的优质产品才能在满足客户需求的同时,为企业提供更多的资金积累,在良性循环的状态下保证企业的生存和发展。
2加强房地产开发项目风险管理
风险防范是指利用一定的技术管理方法来规避相关风险,用来减少房地产开发相关的隐蔽损失,维护投资方的利益。
风险防范的方式一般有以下几种:
2.1风险回避,所谓风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时,必须采取放弃投资决策相关措施,这样能有效地规避相关风险。
但是风险回避必定是一种消极的方法,逼不得已的情况下,才能采用,因为采用风险回避的手段,必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。
2.2风险转移,所谓风险转移就是运用一定的防范,将一种特定的风险以其他形式转移到无形。
在当前的房地产开发工程管理中,这种形式运用最为广泛。
通常风险转移是以两种方式来完成,首先是签订合同,即以合同的方式,来转移相关风险,在签订合同后,无论发生相关风险,都有乙方来承担。
然后便是保险,即通过买保险的方式,将不能预知的相关风险来转移给保险公司,虽然这样会增加部分成本,但是通过这种方式,最为有利。
比如当房地产项目开发过程中,遇到重大自然灾害,或在房地产施工中因意外而产生相关的赔偿等。
3全面完善项目成本管理
3.1项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。
作为房地产工程,必须加强全过程的成本管理。
必须从决策出发,再控制设计中的造价,在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式,按全寿命周期成本最低为原则,进行工程项目成本的控制。
所谓房地产开发项目全过程管理,其包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段以及竣工经营阶段。
在各个阶段的成本控制中,必须按照成本影响因子的程度大小来选取相关比例的措施来控制项目成本,不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。
纵观整个项目全过程,决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。
3.2在房地产开发项目投资决策阶段,必须把握成本的关键因素,从定性和定量量方面来控制造价成本。
首先必须严格控制工程变更,因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。
对于房地产开发商来讲,必须严格监督建设单位,使其严格按图纸施工,按程序办事。
对于建设单位提出的工程变更必须严格把握,详细审查,对于不需要变更的内容,坚决驳回,对于确实有利于加快工程进程,而且工程中必须要变更的内容,予以批示。
然后是加强施工现场的管理,必须委派施工监理,在施工现场进行严格的监督。
对于施工材料、施工方案以及施工进度,层层把关,对于不符合工程需求的材料予以清除,对于施工方案必须严格审核,提出有利于施工的相关措施,用以控制工程造价。
尤其是施工进度这一方面,必须加强监管,使建设单位能如期完成施工相关内容,若有拖延进度
的现象发生,必须做出相关处罚。
3.3建立完整的质量成本核算体系我国房地产企业大部分还没
有建立完整的质量成本核算体系,质量成本数据的搜集就只能依靠原始的手工方式,且没有统一的规范。
完整的质量成本核算体系将为质量成本建立科目,并列出成本指标明细,在企业质量成本测算时可以直接获取质量成本数据。
从而在一定程度上保证了质量成本数据的真实性和可靠性。
3.4层次分析法的运用质量成本核算体系中可以使用层次分析
法将质量成本的每一分类指标更加细化,并将这些明细指标定位到每一个作业活动中,然后根据指标的评价因素和评价标准进行量化分析、判断,选择恰当的核算方案,并在实施过程中不断反馈信息,对方案进行修正和调整。
这样不但可以使质量成本数据更加全面,而且提高了成本数据的可靠性和透明性。
3.5建立房地产企业质量文化房地产项目成本管理与控制是一
个不可分割、相互联系的整体,应贯穿于项目建设从开始到交付使用的全过程。
只有把质量管理提升到文化的高度,使企业的管理层和员工明白质量是企业的生命线,不可忽视;只有将质量深深根植在每个员工的心里,根植在企业文化深处,才能发挥质量管理的最大效用提高企业整体质量水平和竞争力。
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