下载文档原格式
管理人员常见面试问题盘点面试可以让双方互相了解，有助管理人员的选拔。
下面是小编整理的管理人员面试问题盘点，欢迎大家查看参考。
管理人员面试问题1.你能简单地谈一下你自己吗?这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。
在谈的过程中要简练，但要有亮点。
2.你觉得自己有哪些与众不同之处呢?3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢?4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么?通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。
对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢?他所要求的薪水我们可以接受吗?随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗?如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢?他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗?每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。
但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答;其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。
5.能描述一下你的管理思想吗?我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力(除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士)。
注意那些把自己说得过分极端;或者是一个十足的独裁者;或者是一个没有主心骨的随波逐流者。
也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。
6.对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功?如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活;反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢?7.你在学习中学到了什么?没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。
面试管理问题及答案面试管理问题及答案大学最后一个寒假过去，很多大四的准毕业生正面临着寻找实习或工作的情况，还在苦恼如何准备面试官的面试问题？下面是小编帮大家整理的面试管理问题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
面试管理问题及答案 11.自我介绍：我叫xx，性格开朗，为人随和。
在来xx之前在xx做了两年的net 的软件开发，开发中所用技术主要是sqlserver、javascript、xml、ajax。
在这两年里不仅让我的技术得到了提高，更让我珍惜的是让我懂得了如何进行团队合作及其重要性。
2.为什么到上海（北京）发展?上海（北京）是个国际化大都市，是五大（大连，深圳，北京，天津，上海）软件产业基地之一，2015-2015年软件生产总值和出口总值占全国的1/5和1/3，有发展前途。
来上海是我在读大学时的一个愿望，作为一个飞速发展的城市，它给我们带来机会与竞争，有竞争才有进步。
而机会与竞争正是我想要的。
3.为什么离职?我一直希望到上海（北京）来发展，但考虑自己的实际情况，刚毕业自己不足以在上海有立足之地。
通过这两年的磨练，我觉得自己可以在上海发展了，刚好原来公司那边做的那个项目也刚好开发结束了，所以就离职了。
4.谈一下你原来公司。
我原来公司气氛蛮好的，跟上级和同事的关系也都很融洽，因为一直想来上海，所以就很无奈的离开以前的那家公司了。
5.职业规划我希望尽快的融入新的团队，通过自己两年的提高可以带领小组进行开发，然后再通过3年的磨练可以成为一为合格的项目经理。
6.平时都喜欢和什么样的人接触，别人都是怎么评价你的?我朋友都说我形象好，沟通能力强，为人诚恳，技术强，学习能力强平时都和那些对技术进行研究，为人诚恳，学习能力强的人接触。
7.和上级发生矛盾怎么处理?我个人性格很开朗，也比较随和，善于沟通。
我想我会和我的上级相处的很融洽。
当然工作中也难免会发生分歧，我会私底下和上级沟通。
大家都是年青人如果主动的去沟通，去解决，就不会有什么问题了。
序号:95 学号:20111631024 姓名:冯玥第一次作业服装设计公司人力资源部经理面试提纲一、导入语目的：通过一些简单的交流和沟通，减少应聘者的紧张感，缓和面试现场压抑的气氛，营造一个良好的面试气氛。
1、自然地进入正题：“今天怎么来的，家远吗？”“最近忙吗，到我们公司工作有什么困难吗?家人，交通方面什么的。
”2、亲切、自然地：“请坐，放松放松，请你过来是为了彼此进一步的了解，相信你的表现一定会令我们满意。
”3、在聊天的氛围中进入正题：“之前有听说过我们公司吗？”“你对人力资源部经理这个职位有什么看法？”二、观察面试者的仪表、风度通过对应聘者的肢体动作和语言等进行观察，判断出应聘者的气质、性格及言语表达的感染力和影响力、表达的准确性等。
A、仪容、衣着是否得体正式B、行为、举止是否大方C、敲门、走路、作姿、站立的仪态D、口语是否表达清晰连贯E、表达的身体语言三、人力资源部经理职位要求1. 年龄要求：30岁以上2. 性别：无特殊要求3. 教育背景：学历：本科以上专业：人力资源管理或者相关专业其他：具有人力资源相关证件4. 工作经验：从事人事管理工作三年以上5. 技能：1).可迁移技能：计划、组织、沟通、协调、解决问题、优秀的判断能力、有较强的语言表达能力、熟练使用常用办公软件及网络应用2).自我管理技能：公平、注重细节、既严格管理又讲究工作方法、善与人交流、有较强责任感、敬业、有亲和力、自我学习能力3).专业技能：a.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解b.对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导招聘、薪酬、绩效考核、培训等各个模块的工作c.实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）d.行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业知识e.熟悉国家相关的政策、法律法规f.了解一定的基本的服装设计领域专业知识四、自我评价和工作经历考察从被试所述工作经历和自我认识中判断其经验丰富程度、职位的升迁情况，判断其在工作经历中的责任心、组织领导力、创新意识等。
事业单位面试技巧是什么
【题目】事业单位面试技巧是什么
【答案】事业单位面试技巧是什么整理如下，供大家学习参考。
事业单位面试采取结构化面试方式进行，不仅会考核专业知识，还会考察语言表达和个人逻辑思维。
在面试答题过程中，需要掌握好事业单位面试答题技巧，在答题过程中还需要体现专业性、有条不紊地完成面试答题。
一、事业单位面试技巧：
1.训练好自己良好的表达能力：
进行事业单位面试考试时，良好的表达能力并不是一蹴而就，需要大家提前去做好训练。
可以给自己不惧一个专门的训练环境，类似考场的环境，可以让自己实现事半功倍的效果;一方面还可以找寻陪伴自己联系的人，可以让他们作为考官，这样模拟训练可以很好地锻炼自己的面试心态。
2.不断学习，增强自己的面试技巧：
可以去购买一些面试书籍，多去跟着面试学习视频去增强个人知识储备。
加强面试知识理论，让自己掌握好各个题型的形式或者答题技巧，进而做到心中有数。
不断督促自己自觉学习，以取得更好的学习效果。
管培生面试常见问题管理培训生面试技巧在应届毕业生在进行面试时常常不了解面试的岗位，那么什么是管理培训生呢?应该如何进行面试呢?有什么技巧呢?下面就和WTT吧。
管理培训生面试技巧管理培训生是一个外来术语，是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。
如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开始招聘管理培训生。
管理培训生是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排岗位。
最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
那么，面试管培生时都需要注意些什么呢?以下六个管理培训生面试经典问题可以帮助你更好地准备管培生面试。
一、在一分钟内介绍一下你自己。
不要以为自我介绍很容易。
如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。
然后话锋一转，引出自己的优势或强项。
一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
二、你为什么会选择你目前学习的专业呢?千万当心，这个问题的目的是考察你的决策能力这一项胜任力，所以不要简单的说感兴趣或者就业前景乐观等。
所有的回答要符合你专业的特点。
不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。
还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。
这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。
三、你在实习期间的收获。
此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。
还有，不妨说一下自己的失误(不用怕，毕竟你是在实习)。
记住 STAR：详细说明当时的情况 (Situation)，你要达到的目的 (Task)，你采取了哪些步骤 (Actions)，事情学到了什么 (Result)，还有你得到的经验教训 (Lesson learned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。
管理岗位竞聘答题竞聘面试题目一、职业性向1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种？2、你最不喜欢的工作是什么？3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办？会影响你以后工作的情绪吗？4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就？二、职业素养5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办？6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？7、如果在推进既定目标的中作中遇到了挫折，你将怎么办？8、你手头上很多重要的工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务？9、假如你已经约好了与自己的朋友会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办？10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情？你该怎么办？11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴，你对此有何看法？12、能谈谈自己的优点和缺点嘛？你有哪些适合做现在职位的优势条件？13、你是怎么理解领导人的人格魅力的？14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗？15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看？16、你对人们追求时尚有啥看法？17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路？18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办？19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗？20、你认为你最显著的成就是什么？21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么？22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值？三、职业理解23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么？24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？25、你会如何利用每次植保会中获取的客户信息？26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义?28、如果看到当天处罚通报里有一则关于本部门的通告，你会怎么办？29、你对本单位目前的产品和价格怎么看？30、关于本单位的经营诚信，你怎么看？31、本单位在表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选择出他们？应该规定哪些条件？32、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。
£壹建醴・憨.图.遂篝“即工程主管面试题（管理与电子基础知识）4000元一6000元月薪面试题先生/女士您好！双迎您加入鹏威集团，您的面试基本合格，以下为复试考试题目，限时4小时内完成，总分为100分，70分为及格,80分为良妊，90分以上为优秀。
分数关系到您在本公司的福利待遇以及今后的晋升和岗位变动，请认真填写。
一、心理试验题（40分）勉励语：相信自己，您很出色。
答错题目没什么丢人的，放弃答题9是可耻的！我们需要您的参与！1、谈谈您与上司沟通的心得和体会，对公司一些看法和您的人生规划。
（10分）2、自我评价以下自己。
（可介绍自己的性格、技能、生活习惯、工作态度、做人原则）（10分）3、如果您的团队中，有人向您上司打您的小报告，您会怎样做？（10分）A、不理睬B、向上司反应他在工作中的不良作风C、坚持自己的立场，与其无争D、其它 ______________________________________________________________________4、假如您的上司做了错误的决策和判断您会怎么做？（10分）n. l 秀港am成阈■曜囤■ ・■・・・••・・・・・•・■・・・・・•・》・・・・・•«»■■■■■■■>■■ ■・・X» ■・・・-二、理论测试题（60分）以下测试题在简历中抽出根据您的简历中主要工作事项栏抽出部分题目进行测试，希望您能一一作答。
1、工程主管基本岗位职责是什么？（5分）2、你的工程团队该怎么配置？人员具体怎么分工？（5分）3、标准BOM由几大部分组成？（5分）4、影响LED寿命的因素有哪些？请举例3个以上因素。
（5分）5、如果将工程管理分为五大过程，即启动，计划，执行，控制，收尾，您如何理解？（10分）启动: 计划: 执行: 控制: 收尾:6、一个照明产品投产前，您要做哪些评审？为哪些部门提供哪些资料、标准以及依据？（5分）7、在您的部门中，你注重的是部门管理与建设还是人才的培养与运用？（请说明理由）（5分）8、影响产品质量的因素有哪些？您如何控制？（10分）9、列出产品开发设计基本流程。
1、主题活动一般分为筹备阶段、宣传发动阶段、组织实施阶段、检查监督阶段一、筹备就是计划，人员分工等二、宣传发动阶段，就是动员大会，讲座，黑板报等三、组织实施就是具体实施阶段四、检查督促，定期或不定期的组织检查，了解活动的进展，适时调整活动计划五、总结，总结此次活动的经验教训，以便以后更好的开展此类活动2、会议一、准备材料，学习会议主题二、确定参加人员，时间，地点三、调动大家积极性讨论四、做好记录，总结，交上级领导3、旅游一、确定日期，线路，交通工具，(确定预算报上级领导批准)通知参加旅游的对象，准备应急药品，作好突发事件应急预案等二、旅途中调动大家积极性，活跃气氛，拉近大家距离三、旅行过程中保证大家安全，要求大家服从统一安排，保证行程安全、舒适。
四、发送此次旅游的纪念品4、出国交流一、确定日期，线路，学习交流的内容，计划，(确定预算报上级领导批准)通知参加旅游的对象，准备应急药品，作好突发事件应急预案等二、作好与对象国家的交流沟通、及时把组织的情况通知对方，请对方予以配合和帮助三、按计划组织学习，作好记录四、总结经验不足，向领导汇报5、接待外宾，并组织观光一、制定计划，接待人员，预算经费，交通工具，观光内容二、安排好迎接工作，安排好食宿三、要考虑到外宾来自的国家的习惯和风俗等等，按不同国家的习惯和风俗安排好食宿，尤其注意忌讳四、观光的内容要体现我们的民族文化与悠久历史，也要让外宾看到我们国际化现代化的一面五、做好总结，向领导汇报（三）组织计划类考察目标：前期计划周密，可行性强，从活动的各个环节出发，综合筹划，实施步骤严密，主次分明。
对突发事件安排处理妥当，具有较强的协调能力。
答题秘诀（步骤）：这种题目有固定的回答模式，回答一般分为计划、实施、总结三阶段。
（1）根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。
（2）实施阶段分为五部分：A．需通过开会形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。
参加面试技巧和注意事项
一、面试前准备
1、熟悉自己的资料：平时应多加练习，尤其是英语口语，查阅一些
面试的技巧，对自己的资料、能力要有相当的把握，准备好面试时调动自
己的自信心，有信心去面试。
2、做好心理准备：平时要保持良好的心态，不要过于放松；在把握
好自己资料和技能的同时，也要时刻调动自己的积极性，以更有把握的态
度迎接考官的提问。
3、准备一些小礼物：准备一些小礼物也是很重要的，可以给与面试
考官一定的好感，以此拉近两人之间的关系，使整个面试的习惯更加顺畅
而自在。
二、准备面试时的应对技巧
1、回答问题要细心：对于考官提出的问题，要说出简要明了的答案，但是也不要做出仓促的答复，也得考虑问题深入的程度，体现出自己的深
刻思考能力，尽量把自己的思考过程表现的清楚明了，考官得到满意的答
案才行。
2、不要太过自信：过分的自信会让考官感到压力，有可能会影响整
个面试的进程，有时候自己也会放松，还会让自己在言语表达上有失误，
所以在把握好自己的情况之后，要保持一定的谦逊，这样才能让面试更加
自如。
3、认真默写，积累知识：面试期间，要时刻给考官一种认真态度，
认真的回答考官的问题。
生产管理面试问题及答题思路亲爱的读者朋友，如果您应聘生产管理岗位，那么您一定会关心生产管理面试会问及那些问题？该敢为主要要承担生产线人员管理、企业生产质量控制、生产进度管理等职责，企业通常会围绕岗位能力来提问，下面我列举了五个面试问题并提供解答思路。
1、为什么希望从事生产管理？您认为生产管理最重要的是什么？首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要；其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、ie工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。
对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理？在生产淡季，订单不多时，您会怎么做？第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定*。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备；或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制？质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制；第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中；第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素；第三以自动化*化设备完成关键工序加工，提升质量稳定*；第四运用质量管理工具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。
管理岗位面试技巧12.有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交给你，导致每次领导都批评你。
你怎么办？【参考答案】在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。
资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。
老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。
老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。
但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。
因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。
在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。
【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。
3.现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。
你如何解决车窗扔垃圾的问题？【参考答案】这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。
一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
这并不是一种简单的跟风现象，它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。
向车窗外扔垃圾的问题，并不是一朝一夕能解决的，而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。
首先，加强全民文明意识、环保意识的培养。
大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起；孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。
思想意识的提高，是解决车窗扔垃圾问题的关键。
其次，制度是行为的规范，可以对不良行为进行有效制约。
比如在车上粘贴制度条例进行规范，通过车媒播放公益广告，乘务员也可以通过喇叭宣讲制度，相应的对违纪人员进行提醒。
对于乱扔垃圾现象严重的，按照制度规定进行相应惩罚。
再次，加强群众的监督和举报，一经发现有乱扔垃圾的情况，可将车牌号向监督部门举报，经摄像头核实，对被举报人进行处罚。
最后，在车上可以多安放垃圾桶等公共设备，方便乘客丢垃圾。
设备损坏的要及时维修和补给。
相信通过以上的措施，可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。
【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施，来解决从车窗乱扔垃圾的现象。
考生可以按照传统的结构，从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。
4.台湾有位作家说了句有名的话：冷静的脑，温暖的心。
请按照这个说一段话。
【参考答案】这句话是对人生的一种感悟，“温暖的心”是情感认同的真挚展现，“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。
“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体，只有将两者结合起来，个人才能成长，社会才能进步。
“冷静的脑”可以使我们更加明智。
做任何事情，我们都需要保持冷静的头脑，都需要考虑现实条件的制约，遵守实事求是的原则，遵循客观规律，不盲目、不冲动。
拥有“冷静的脑”，才能做出明智的选择和理性的取舍，才能够实事求是，按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。
作为政府工作人员，“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑，提高防腐拒变的能力。
“温暖的心”可以使我们拥有良知。
每个人都应该具有兼济天下的理想和悲天悯人的情怀，坚持公平正义的信念，给予弱势群体真正的关爱与同情，进而在全社会形成一种友爱、诚信、奉献的良善风气。
政府工作人员尤其对群众要怀有一颗“温暖的心”，想群众之所想，急群众之所急，切实为群众排忧解难。
如果没有“温暖的心”，最明智的“冷静的脑”也可能变得无情；如果没有“冷静的脑”，最真挚的“温暖的心”也会流于对公众的取悦和迎合。
我们要把两者结合起来，既要保持冷静的头脑，做到实事求是，同时对于人民群众，要永葆温暖的心，做到以人为本，使人民生活得更幸福、更有尊严。
【中公点睛】首先要对这句话有深刻的理解，分别对“冷静的脑”、“温暖的心”所蕴藏的含义进行阐述，然后把两者结合来谈。
但考生不能过于天马行空，而要将理论与现实相联系，尤其是结合公务员岗位来阐述。
6。
在上课的时候你发现一个德高望重的老师引用的数据错误，导致结论错误，你作为学生会怎么办？【参考答案】希腊先哲亚里士多德在几千年前就说过“我爱我师，但我更爱真理”，而我想说的是我爱我师，我也爱真理。
我会把尊师重道和尊重真理结合起来。
师者，所以传道授业解惑。
这位德高望重的老师对我的学习帮助很大，他兢兢业业、呕心沥血，把自己的一生都奉献给了学生和他珍爱的教育事业，无论何时何地，我都会尊重和感激这位老师。
智者千虑必有一失，德高望重的老师引用了错误数据，导致结论错误，这也是可以谅解的。
伟大的数学家华罗庚在发表的文章中犯了错误，陈景润给他的信中说道，明星上落下的微尘，我愿帮你拭去，被传为佳话。
老师毕竟是权威，我要仔细核对老师的数据是否有误，或者和同桌商量下，听听他的看法，然后再做决定。
毕竟，这位老师是德高望重的，知道的远比我多。
如果经过确定，数据确实有点问题，我会在课间休息的时候和老师私下沟通，委婉地向老师说明数据有误。
相信老师会在下次的课上做出纠正。
还可以考虑给老师传纸条或发邮件的方式，对老师告知。
千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败。
作为一名公务员，我要在工作中精益求精、细心谨慎，少出错甚至不出错，一旦犯了错误应及时吸取教训，勇于承当责任。
7.你所在的单位组织为群众送温暖活动，媒体跟随进行采访，派发物品时有群众反映分配不公，且群众情绪激动，对此你怎么处理？【参考答案】如果出现了上述情况，我会做以下处理：首先，我会安抚群众的情绪，使他们冷静下来，请他们向我详细讲明情况。
我会耐心地倾听他们的意见，并把他们所反映的问题记下来，询问他们分配不公具体体现在哪里，找到问题的关键点。
向大家表态，一定会把这件事处理好，把物品发放给最需要的人，把温暖送到每个困难家庭中。
其次，调查群众所反映的问题是否存在和属实。
“没有调查就没有发言权”，我会组织村干部对领取慰问品的群众挨家挨户访问，核实发放明细，了解第一手信息。
搜集多方信息后做出判断。
如果没有，则向群众做好解释工作；如果有，立即纠正，向群众表示感谢和歉意，确保物品公平、公正、公开、及时地发放给群众。
请媒体记者跟随我的处理过程，给出客观、及时的报道，发挥媒体的正面引导作用。
同时感谢媒体朋友对我们工作的关注和关心。
最后，吸取教训，反省并检讨，请领导批评指正。
作为一名公务员，工作务必细心谨慎，一定要避免再犯这种好心办坏事的错误。
8。
你在单位要完成职责以内的工作，你的领导又经常抓差，给你安排了其他工作，导致你顾此失彼，对此你怎样处理？【参考答案】工作是立身之基，是安身之本。
除了认真完成好本职工作外，还要积极承担领导安排的新任务，并尽力在规定时间内完成，绝不辜负领导对我的信任和期待。
“火车跑的快，全靠车头带；工作干得好，主要靠领导”，领导是单位的核心，我们在工作中要尊重领导，服从领导安排，按照领导的指示办事，这是对一个公务员的基本要求。
因此，对于领导交付的其他任务，我们也应该无条件接受，并努力办好。
首先，我要把手头上的工作分清轻重缓急，做好统筹安排，这样既能完成好自己职责内的任务，又不会耽误进度与单位大局。
如果时间紧急，要加班加点全力以赴提高工作效率，尽力完成领导交办的任务。
其次，如果领导交办的任务在规定的时间内，即使通过加班加点也无法保质保量的完成，我一定会灵活处理，以免耽误单位工作的整体进度。
我会主动和领导进行沟通，讲明情况，请领导加派人手，或者我会寻求一些同事的帮忙和支持，请他们协助完成。
最后，我会对完成的工作进行认真思考，总结经验教训。
在以后的工作中，实事求是，不逞强不贪功，以工作大局为重。
加强与领导和同事的沟通，加强学习，提高自己的工作效率，使自己在以后的工作中能够承担更多的重任。
工作中难免遇到压力和困难，在积极发挥主观能动性的同时，要事不避难，勇于担当，为单位的发展贡献出自己的力量。
工作中，哪类同事和领导对你来说最难相处，你是如何相处哪类1、人的性格是不同的，在单位遇到这样的人是正常的。
不能有怨言和背后乱说。
2、善于观察，分析他们的为人处事的特点，以适应领导的方式来共事，跟这样的同事做事也不要有情绪，因为目的都是为了更好的完成工作。
3、对这样的人要理解很宽容，平时注重交流和沟通，学习他们的优点和长处。
4、对他们明显的不利于工作和团结的缺点，找机会委婉地提出来，我想他们是以工作和团结为重的。
知无不言言无不尽的看法1、先阐释含义2、积极的方面，做人坦诚3、消极的方面，工作机密就不该说4、在这个岗位上，我以后该如何做好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会1、制度的好坏只是一个人变坏的外因，而真正起决定作用的应该是自身的道德修养及内在品质。
封建社会昏暗，但是同样涌现了许多优秀的人。
如清官海瑞2、好的环境有助于人的成长，我们应该努力创建和谐社会，使大家能够在一个和谐、安定、积极向上的社会风气中发挥自己的聪明才干，而如果身处的环境恶劣，同样要修身养性，更加培养自己坚定的信念，不能被消极腐败的风气所感染，做到出淤泥而不染。
单位让你负责一项事情，开始后出现情况，你怎么办1、首先我是个工作认真负责的人，活动之前一定会多操作几次，一般不会出现这种情况。
2、如果真的出现，首先保持镇定，千万不能慌，仔细检查找到原因，如果不能解决，立刻通知相关通知，一定在最短的时间内解决。
3、如果确实耽误了，迅速向领导汇报，采取应急措施，看看其他方法能否补救。
4、活动解释，主动认错，恳请原谅总结原因，力争在下次不会犯类似的错误学校论资排辈现象，你能力无法发挥，你是否换工作？1、这种现象的确存在，但是这种现象也在逐渐减少。
但这种现象只是短暂的，随着人事制度的改革，当前存在的问题会逐步得到解决。
而且即便换工作，还是从头做，未必能发挥自己的才能。
2、积极适应环境，不是消极等待环境适应自己，不论在哪个单位都会遇到这样那样的问题，不能总是逃避或者换工作，而且想着要解决3、不可否认的是，工作时间长的同事办事能力强，工作经验丰富，处于较高的职位是跟实际工作能力挂钩的，我会多向他们学习，并且积累经验如何理解言者无罪，闻者足戒这句话1、提意见的人只要是善意的，即使提得不正确，也是无罪的。
