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城建融资工作情况汇报(全文5篇)第一篇:城建融资工作情况汇报城建融资工作情况汇报一、城建融资情况我公司在县委、县人民政府的领导下,成立并实施城建融资项目工作,业务内容主要涉及城市防洪护岸项目、路网建设项目、县基础设施项目、土地储备项目等。
通过举债融资,主动向各金融机构申请贷款,获得了融资资金共计6.029亿元。
城建融资工作取得显著成绩,大大缓解了我县基础建设的资金压力,在加快城镇基础设施建设步伐以及应对经济危机冲击中发挥了重要作用,在未来的工作中,我们公司全体员工还将不遗余力的开展各项工作,积极加强与银行的联系,争取将我们县的建设及融资工作推向新台阶。
二、融资资金使用情况及项目项目资金如期到位并投入项目建设中,确保项目得以顺利实施。
项目融资资金到位6.029亿元,由于银行方面原因收回贷款0.2亿元,提前归还贷款0.38亿元,项目建设支出4.38794亿元,截止2011年12月31日账上余额1.08526亿元。
其中:三、城建融资中存在的问题我公司开展各项工作,基本上按计划顺利实施,但在项目实施过程中仍存在不少问题,有待我们去解决:1、在建项目工程进度缓慢,造成项目融资资金严重滞留,严重影响下一步融资工作的开展。
2、在项目储备少,项目融资前期工作慢的情况下,需在短时 1间内筹集大量资金用于项目建设,出现项目重复融资。
3、新申请的融资项目未能获得相关批文,项目前期工作经费未能得到解决,且项目配到建设资金也尚未落实,严重影响了项目融资进度。
4、国有资产整合速度慢、效率低,项目融资过程中抵押物严重不足。
尽管这些问题影响和阻碍了我公司各项目的实施和推进步伐,但是我们已初步拟定了有效的解决方案,有信心、有决心在未来的工作中逐步施行,解决各种难题,确保各项目如期开展。
四、展望2012(一)解读政策,蓄势待发在未来的工作中,我公司将不断学习进步,深入解读国家融资相关政策。
目前我公司了解到商业性银行不再向地方投融资平台发放贷款,仅存中国**银行可向地方投融资平台提供贷款,且仅受理水利建设项目贷款。
城投公司融资工作汇报尊敬的领导:大家好!我是城投公司的融资部经理,今天我将向大家汇报公司在融资工作方面所取得的成绩和进行的工作。
首先,我将简要回顾一下过去一年我们的目标和计划,然后介绍我们所进行的融资项目和策略,最后总结我们所取得的成果。
一、回顾目标和计划在去年的年度计划中,我们确定了以下两个主要目标:1. 提高公司的融资规模和能力:通过多渠道、多层次的融资方式,提高公司的融资规模和能力,为公司的发展提供坚实的资金保障。
2. 降低融资成本:通过优化融资结构、提高融资效率,降低公司的融资成本,提高公司的盈利能力和竞争力。
为了实现这些目标,我们制定了以下融资计划:1. 发行公司债券:通过发行公司债券,吸引更多的资金进入公司,增加公司的资金来源。
2. 开展银行贷款业务:与各大银行建立合作关系,获得更多的贷款额度,满足公司的资金需求。
3. 积极开拓境外融资渠道:利用国际金融市场的资源,吸引更多的海外资金投入公司的发展。
二、融资项目和策略在过去的一年中,我们在融资工作方面取得了一系列的成果。
具体来说,我们主要进行了以下几个融资项目:1. 公司债券发行:我们成功发行了一期公司债券,募集资金约10亿元,资金主要用于公司的项目建设和续期项目。
通过此次债券发行,我们进一步扩大了公司的融资规模。
2. 银行贷款:我们与多家银行签订了贷款协议,获得了较大的贷款额度。
这些贷款用于公司的日常运营和各项项目的资金需求,有效提高了公司的资金周转能力。
3. 境外融资:我们积极开拓境外融资渠道,与一些国际金融机构建立了合作关系。
目前我们已成功获得了一笔来自国外投资机构的融资额度,这将为公司的国际化发展提供重要的资金支持。
在融资策略方面,我们采取了以下几种策略:1. 多元化融资渠道:我们在融资过程中注重多元化渠道的使用,通过发行债券、银行贷款和境外融资等途径,扩大融资来源,降低融资风险。
2. 优化融资结构:我们通过优化融资结构,降低融资成本,增加公司的盈利能力。
市城投融资总结汇报市城投融资总结汇报近几年来,我市城市投资建设融资工作取得了显著的成效。
市政府高度重视城投融资工作,积极推动各项改革措施,不断优化融资渠道,提高融资效率。
通过市政府的努力以及全体市政府干部和各部门的积极参与,我市城投融资工作在综合实力、融资方式、融资规模和融资效益等方面都取得了重要突破。
一、综合实力市政府在城投融资方面大力推动市场化改革,在增加融资规模的同时,提高了市政府的自主融资能力。
截至目前,我市已建立了一系列融资机制,包括政府投资项目融资体系、市政府债券融资系统等,为市政府融资提供了可靠的支持。
二、融资方式我市城投融资工作注重创新融资方式,不断拓宽融资渠道。
除了传统的融资渠道外,我市积极引入了社会资本,促进了城投项目的多元化融资。
同时,科技金融也成为我市融资的新亮点,通过金融科技创新,提高了融资的效率和安全性。
三、融资规模我市城投融资规模不断扩大,为城市建设提供了强大的资金保障。
在过去几年中,我市成功发行了一批市政府债券,融资规模逐年攀升。
同时,我市还积极引入社会资本,通过PPP模式的引入,进一步扩大了融资规模。
四、融资效益我市城投融资工作取得的成效主要体现在融资效益上。
通过大规模的融资,我市成功实施了一系列重点项目,极大地改善了市民的生活条件,提高了城市的整体形象。
同时,我市融资工作能够保持较低的融资成本,为城市的可持续发展提供了稳定的资金支持。
五、存在的问题和对策尽管我市城投融资工作取得了明显的成绩,但仍存在一些问题。
首先,部分项目的筹资难度较大,在引入社会资本方面存在一定的制约因素。
其次,政府融资能力有限,难以满足市政府大量的城投资金需求。
针对这些问题,我市将进一步加大政府融资能力的培育力度,同时积极推动PPP项目的落地,吸引更多社会资本参与城投融资。
此外,还将加大对城投项目的科技金融支持力度,提高融资效率。
总之,我市城投融资工作取得了显著的成效,为城市建设提供了强大的资金支持。
城投公司融资工作汇报尊敬的领导们:我们的城投公司在最近的一段时间里,进行了一系列融资活动,为公司的持续发展提供了有力的支持。
在此,我将向领导们汇报我所参与的融资工作,并就融资情况与大家分享。
首先,我们公司在过去的几个月里,成功地发行了一只可转债。
这只可转债的总规模为10亿元人民币,期限为5年,票面利率为3.15%。
受到市场的高度认可,本次可转债的认购倍数高达12倍,总体发行成功率也超过了市场平均水平。
通过这次发行可转债,我们不仅成功实现了融资目标,而且扩大了公司的知名度和影响力。
其次,在可转债的融资基础上,我们成功地完成了一批债务重组和优化工作。
通过与银行等债权人的充分沟通,我们成功地降低了公司的债务成本。
同时,我们还成功地与债权人谈成了一些优惠政策,通过这些具体措施,大幅度降低了我们的债务负担。
这些优惠政策将为公司提供经济上的帮助,释放出更多的现金流,并加强我们的信用质量。
第三,我们公司还成功地参与了若干项目与产业园区建设。
我们积极地与当地政府机构对接,成功申请了若干项目和产业园区的建设权。
这些项目或园区均有着广阔的市场前景和可观的收益空间。
通过与市场、与政府等多方面的合作,我们的公司将会得到更多的发展机会,增加了多样化的收益来源。
最后,通过这些努力,我们的公司实现了可观的融资效果。
我们已经成功地满足了融资需求,取得了优异的融资效果。
同时,我们的公司还积极创新,不断提升自身的竞争力,扩大了公司规模,增加了公司的利润和市场份额。
综上所述,我们的城投公司在融资方面取得了可观的成效。
我们的工作团队将会继续努力,不断创新,不断提升公司竞争力,在市场上打造出更高的品牌形象,为公司的可持续发展作出更大的贡献。
谢谢!。
城投融资情况汇报
尊敬的领导:
根据我所了解的情况,我将向您汇报城投融资的情况。
近年来,城市投资建设项目不断增加,城投融资也成为了一个备受关注的话题。
我将从城投融资的基本情况、融资渠道和融资成本等方面进行汇报。
首先,城投融资的基本情况。
城市投资建设项目的融资主要包括政府投资、社会资本投资和金融机构贷款等方式。
其中,政府投资是城市投资建设项目的重要来源,而社会资本投资也在近年来得到了大力发展。
同时,金融机构贷款也是城投融资的重要渠道之一。
其次,城投融资的融资渠道。
城投融资的融资渠道主要包括银行贷款、债券发行、PPP模式等。
银行贷款是最常见的融资方式,通过向银行申请贷款来满足城市投资建设项目的资金需求。
债券发行则是通过发行债券来筹集资金,这是一种比较常见的融资方式。
此外,PPP模式也是近年来备受推崇的融资方式,通过政府和社会资本的合作,共同承担城市投资建设项目的风险和收益。
最后,城投融资的融资成本。
城投融资的融资成本主要包括利息支出、债券发行费用、项目融资成本等。
在进行城投融资时,需要考虑融资成本的影响,合理控制融资成本,确保项目的可持续发展。
综上所述,城投融资是城市投资建设项目的重要环节,对于城市的发展具有重要意义。
我们需要充分了解城投融资的基本情况,灵活运用融资渠道,合理控制融资成本,为城市的建设和发展提供有力支持。
谢谢您的阅读,希望我的汇报能够对您有所帮助。
如果有任何问题或建议,欢迎随时与我联系。
此致。
敬礼。
第1篇一、前言2023年上半年,在全球经济复杂多变、金融市场波动加剧的背景下,我国融资工作面临诸多挑战。
在公司领导的正确指导下,全体融资工作人员紧密围绕公司发展战略,全力以赴推进融资工作,取得了阶段性成果。
现将2023年上半年融资工作总结如下:一、工作回顾1. 融资规模稳步增长。
上半年,公司融资规模达到XX亿元,同比增长XX%。
其中,银行贷款、债券融资、股权融资等渠道均取得较好进展。
2. 融资成本有效控制。
通过优化融资结构、加强市场调研,上半年公司融资成本较去年同期下降XX%,为公司降低财务费用、提高盈利能力奠定了基础。
3. 融资渠道不断拓宽。
积极拓展多元化融资渠道,与多家金融机构建立了良好的合作关系,为公司未来发展提供了有力保障。
4. 融资风险有效防范。
加强融资风险监控,建立健全风险预警机制,确保公司融资活动安全、稳健。
二、工作亮点1. 积极应对市场变化。
针对金融市场波动,及时调整融资策略,确保公司融资需求得到满足。
2. 加强与金融机构沟通。
主动与银行、证券、基金等金融机构保持密切联系,争取更多优惠政策和优质服务。
3. 提高融资效率。
优化融资流程,简化审批手续,缩短融资周期,提高融资效率。
4. 加强内部协作。
各部门协同配合,形成合力,共同推进融资工作。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题:融资渠道单一,过度依赖银行贷款,融资风险较高。
改进措施:拓展多元化融资渠道,降低对银行贷款的依赖,降低融资风险。
2. 存在问题:融资成本较高,制约公司盈利能力。
改进措施:加强市场调研,优化融资结构,争取更优惠的融资政策。
3. 存在问题:融资风险监控不到位,存在潜在风险。
改进措施:加强风险预警机制,建立健全风险防控体系,确保公司融资安全。
四、下半年工作计划1. 拓展多元化融资渠道,降低融资成本。
2. 加强与金融机构合作,争取更多优惠政策和优质服务。
3. 优化融资结构,降低融资风险。
4. 加强风险监控,确保公司融资活动安全、稳健。
城投公司融资工作汇报
尊敬的领导,
我是城投公司融资部的工作人员。
在过去的一个季度里,我们在融资工作方面取得了
一些重要进展。
以下是我们的工作汇报:
1. 融资渠道多元化:我们积极开拓多种融资渠道,包括银行贷款、债券发行、股权融
资等。
我们与多家银行建立了密切的合作关系,并成功申请到了一笔大额贷款。
同时,我们还成功发行了一期企业债券,为公司筹集了一定的资金。
2. 降低融资成本:为了降低融资成本,我们着力开展融资成本的优化工作。
我们积极
利用银行贷款政策和市场利率优势,并与银行谈判成功降低了贷款利率,有效降低了
公司的融资成本。
3. 提高融资效率:为了提高公司的融资效率,我们加强了与各方面的沟通与合作。
与
银行合作时,我们积极提供所需的材料和信息,并积极参与谈判过程。
同时,我们还
与其他部门紧密合作,确保融资工作能够顺利进行。
4. 做好风险控制:融资过程中涉及到一定的风险,我们非常重视风险控制工作。
在与
银行合作时,我们严格按照银行的要求和政策进行操作,确保有关风险的可控制性。
综上所述,城投公司融资部过去一个季度的工作主要集中在多渠道融资、降低融资成本、提高融资效率以及风险控制等方面。
我们将继续努力,为公司提供更好的融资服务。
感谢领导对我们工作的支持和关心!
融资部全体成员 YYYY年MM月DD日。
城建融资工作情况汇报尊敬的领导:我是负责城建融资工作的部门负责人,特此向您汇报近期的工作情况,以下是详细内容:一、融资需求分析通过对城建项目的综合分析,我们发现在当前阶段,城市建设存在以下几个融资需求:1.基础设施建设:城市的基础设施建设,如道路、桥梁、供水供电等项目,需要大量的资金投入。
我们针对这一需求,与银行、投资机构等相关方进行了深入的洽谈和合作,以确保基础设施项目的资金筹措。
2.城市更新改造:城市的更新改造是提升城市形象、促进经济发展的重要举措。
我们积极与开发商、地方政府等合作,寻求融资支持,以推动城市更新改造项目的顺利实施。
3.住房建设:随着人口的不断增加和城市发展的需要,住房建设需求也日益旺盛。
我们与房地产开发商合作,开展住房建设项目的融资工作,以满足人们的居住需求。
二、融资渠道拓展为了满足城建项目的融资需求,我们积极拓展融资渠道,以多元化的方式筹措资金。
1.银行融资:我们与各大银行保持密切的合作关系,积极申请贷款,投资建设城市项目。
2.市场融资:通过发行债券、股权融资等方式,吸引市场上的投资者参与城建项目的融资,提供项目所需的资金支持。
3.政府支持:我们积极争取政府的资金支持和财政补助,通过与政府合作,实现项目的融资。
三、融资项目进展目前,我们已经取得了一定的融资进展,主要包括以下项目:1.市地铁三号线建设项目:与多家银行合作,已获得30亿人民币的贷款支持,项目目前正按计划稳步进行。
2.市老旧小区改造项目:通过市场融资,已成功发行了2亿人民币的债券,为项目提供了资金保障。
3.市棚户区改造项目:通过政府支持,已获得5亿人民币的财政补助,项目已经启动。
四、存在的问题和建议在城建融资工作中,我们也面临着一些问题:1.资金渠道单一:目前主要依赖银行融资,市场和政府支持的比例相对较低。
建议进一步拓展市场融资渠道,吸引更多的投资者参与城建项目。
2.资金回报周期较长:由于城建项目的特殊性,资金回报周期较长,给资金筹措和使用带来了一定的挑战。
城投公司融资工作总结城投公司融资工作总结就在下面哦,各位,我们一起看看下面,各位一起阅读吧!【篇一:城投公司融资工作总结】20XX年,在公司经营班子的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下,我团结带领部门员工,立足本职岗位,较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。
为了推进新的一年工作开展,现将一年来的工作汇报如下:一、加强学习,提高自身素质20XX年,是深圳康泰生物制品股份有限公司业务迅猛发展和非常重要的一年,对于公司的融资工作更是充满考验和挑战的一年。
为了提升自己的思想素质和业务能力,我注重加强学习和锻炼,始终如一地严格要求自己。
一年来,我积极参加公司组织的各项学习活动,通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策,进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。
为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习,以拓宽知识层面,更新知识结构。
通过学习,我更加熟练掌握了推销自我的技巧、推介公司的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等,我的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。
二、紧扣中心,认真履行职责作为公司融资部经理,寻找银行资金、满足公司经营需求是我的主要职责。
在工作中,我紧紧围绕公司的决策部署,立足实际,认真履行岗位职责,取得了实际效果。
(一)银行融资取得新成效公司自成立以来以销售乙肝疫苗为主营业务,公司销售业绩良好,每年利润稳固发展,流动资金充足。
20XX年,公司在北京投入巨资建设疫苗产业化基地。
由于扩大了生产经营规模,公司需要对外融资满足需求。
在融资政策进一步趋紧的大环境下,公司的融资工作人员克服了银行信贷政策对于生物制药行业融资保持冷漠态度的实际困难,在公司管理层的正确领导下,迎难而上,在建设银行、兴业银行、招商银行、华夏银行、中信银行和宁波银行等金融机构做了大量的工作,顺利完成了公司综合授信工作,及时解决了公司业务发展的所需资金。
城投公司融资工作汇报3篇城投公司融资工作汇报第1篇县城投公司作为我县重要的融资平台,多年来,在县委、县政府的正确领导和各兄弟部门的有力配合下,城投公司在重点工程领域的投融资工作已经取得了一些成绩。
当然,在实际运作过程中,也客观地存在一些困难和问题,需要努力加以解决和克服。
一、重点工程投资情况2022年,我公司目前在建重点项目有:。
二、目前在重点工程投融资过程中存在的困难和不足城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台,在实际运作过程中,其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面:1、经营理念不新。
一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在,许多人仍然习惯于财政投资多少钱,城市建设就办多少事。
而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。
我们在城市建设中必须学会“办多少事,就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱,要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今天的事,用别人的钱办自己的事”;二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在,许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场,只见投资不见回报。
而事实上,城市建设对经济具有很大的拉动作用,对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。
三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在,许多人仍然认为经营城市是与民争利,是影响稳定的事情,容易惹火上身,不如顺其自然,敬而远之。
而事实上,城市建设既是为民谋福,又能锻炼干部。
2、经营机制不活。
一是我县城市资产管理依然比较粗放,分属多个部门,资源配置不尽科学;二是经营城市资产的面还比较窄,基本上只是针对土地资产;三是经营城市与工业、旅游、水利、交通等相关产业的联动机制尚未建设,城市特色不是特别明显。
3、融资方式不多。
我县城市建设资金筹措,依然是“老四件”:财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。
吸引社会资本(含外资)参与城市建设的尝试较少,到资本市场上融资更是少之又少。
4、经营主体实力不强。
县城投公司注册资本金10000万元,但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产,根本起不到资本金的作用。
城投公司融资工作汇报县城投公司作为我县重要的融资平台,多年来,在县委、县政府的正确领导和各兄弟部门的有力配合下,城投公司在重点工程领域的投融资工作已经取得了一些成绩。
当然,在实际运作过程中,也客观地存在一些困难和问题,需要努力加以解决和克服。
2019年,我公司目前在建重点项目有:城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台,在实际运作过程中,其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面:1、经营理念不新。
一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在,许多人仍然习惯于财政投资多少钱,城市建设就办多少事。
而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。
我们在城市建设中必须学会“办多少事,就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱,要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今天的事,用别人的钱办自己的事”;二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在,许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场,只见投资不见回报。
而事实上,城市建设对经济具有很大的拉动作用,对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。
三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在,许多人仍然认为经营城市是与民争利,是影响稳定的事情,容易惹火上身,不如顺其自然,敬而远之。
而事实上,城市建设既是为民谋福,又能锻炼干部。
2、经营机制不活。
一是我县城市资产管理依然比较粗放,分属多个部门,资源配置不尽科学;二是经营城市资产的面还比较窄,基本上只是针对土地资产;三是经营城市与工业、旅游、水利、交通等相关产业的联动机制尚未建设,城市特色不是特别明显。
3、融资方式不多。
我县城市建设资金筹措,依然是“老四件”:财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。
吸引社会资本(含外资)参与城市建设的尝试较少,到资本市场上融资更是少之又少。
4、经营主体实力不强。
县城投公司注册资本金10000万元,但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产,根本起不到资本金的作用。
由于自身实力弱,直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。
这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。
(一)总体思路在县委、县政府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,积极贯彻“政府行为,市场运作”的发展思路,牢固树立经营城市理念,围绕一个重点,紧扣两个难点,履行三大职能,树立四种意识,抓好五项建设,使城投公司真正成为我县城市建设的融资载体和参与城市开发建设的市场主体。
(二)具体措施第一,围绕一个重点:重点项目建设。
项目建设是城投公司运作的基础。
在现阶段,城投公司的主要任务就是要认真贯彻好县委、县政府的城市建设思路,扎扎实实抓好重点项目建设。
因为经营城市最核心的事项就是要按照市场化的模式运作好重点项目,通过重点项目建设来促进城市的发展。
因此,城投公司必须始终围绕重点项目建设这个重点来开展工作。
第二,紧扣两个难点:项目融资和征地拆迁。
项目融资和征地拆迁是城市建设中的两个难点问题。
这两个问题没有解决好,城市建设就会寸步难行。
在实际运作过程中,我们必须千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求,为项目的推进奠定一个扎实的基础。
解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。
第三,履行好三大职能:投资主体、融资载体、建设实体。
1、履行好投资主体的职能。
城投公司是代表政府履行城市重大基础设施项目出资人的职责。
它的经营过程体现的是“政府行为,市场运作”。
城投公司作为政府授权的项目法人,它要真正做到不负使命,至少必须从五个方面多下功夫:一是要壮大实力。
投资必须要有资金才行,城投公司在运作过程中一定要注重加强自身的资本积累,做实资本金,不断壮大自身实力,努力成为县政的“第二大财政”和城市发展的“造血机器”。
只有公司实力壮大了,才能更好地完成政府赋予的使命。
二是要唱响品牌。
城投公司作为政府直属企业,其深厚的政治背景是其他企业所无法企及的。
在运作过程中,城投公司应不断加强自身的宣传力度,努力提高社会信誉度,公司品牌响了,信用度高了,运作项目的能力也就强了。
三是要科学运作。
经营就会有风险,投资就会有盈亏。
作为城投公司一定要树立风险意识,要加强项目的论证与分析,要做到科学决策规范操作。
四是要搞好项目包装。
市场化运作就要遵循市场经济规律。
作为城投公司在项目运作上一定要注重项目包装工作,这样无论是向金融机构融资,还是面向社会招商,都会起到事半功倍的效果。
五是要提高资金使用效率。
城投公司是企业化运作的公司,就要自觉按照现代企业制度的要求来严格规范自己。
尤其是在资金的使用上,更要不断加强财务分析,提高财务管理水平,把有限的资金用在“刀刃上”。
2、履行好融资载体的职能。
政府组建城投公司的主要目的之一就是希望借助这个平台解决城市建设资金不足的矛盾。
因此,城投公司从它诞生的那天起,就注定要时时刻刻想着如何进行项目融资。
项目运作,资金才是关键环节,如果不能解决资金问题,其他也就无从谈起。
要做好融资工作,在当前情况下,应该从以下方面入手:一是要念好土地经。
土地是城市的第一资源,只有把土地这本经念好了,才能把经营城市这盘棋走活。
在这方面,城投公司不但要努力盘活现有土地,还要搞好土地储备,更为重要的是要提高土地开发水平,多卖“熟地”少卖“生地”,走“先造环境,借项目旺地,以地生财”的路子。
二是要打好招商牌。
对于那些条件成熟、经济效益较为明显的项目,可采用等方式面向海内外招商,吸引社会资金(含外资)参与城市建设。
三是要牵住银行的手。
在现行体制下,向金融机构融资用于城市建设仍不失为一条可行的途径,尤其是农业发展银行、国家开发银行等政策性银行,还款期限较长,比较符合城市建设周期长的特点。
四是要盯牢上面的钱袋子。
虽说经营城市主要是进行市场化运作,但是对于那些符合国家产业政策和投资政策的项目,城投公司也应该积极争取上级部门和相关单位的支持,力争列入国债等项目计划,从而赢得国家的资金支持。
五是要搞活自己的自留地。
城投公司可利用自己在资金、技术、土地资源等方面的优势,搞点经济自留地,参与经济适用房等房地产开发项目,赚取部分利润用于弥补建设资金不足的矛盾。
六是要积极学会信托融资、债券融资、证券融资等新思路新方法。
当前,城投公司可尝试信托贷款和发行企业债券;城投公司发展壮大后,还可将部分优良资产或投资回报比较好比较稳定的项目剥离出来组建股份公司上县融资。
3、履行好建设实体的职能。
城投公司作为项目的建设单位,它必须对项目的建设进行全方位全过程的监控与管理。
具体来说,它至少要做好四个方面的工作:一要规范管理。
工程建设必须严格按照国家有关法律法规进行,对工程的设计、施工、监理等各个环节都必须严格监控、科学管理。
二要抓好质量。
城投公司负责的工程大多是城市重大基础设施项目,事关百姓安危,马虎不得,一旦在质量上出现问题,不但有损政府形象,而且往往就会成为城市的重大安全隐患。
因此,对工程质量,城投公司必须时刻牢记在心,在质量管理上要铁面无私。
三要保证进度。
城市基础设施项目施工往往会给县民的出行造成暂时的不便,给城市的管理带来一些额外的负担,因此,在确保工程质量的前提下,保证工程进度就显得较为迫切了。
在这方面,城投公司一定要加强协调,科学调度,保证工程按时完工。
四要节约成本。
城投公司是代表政府负责项目的建设与管理,一定要替政府当好家理好财算好成本账,做到不该花的钱一分也不花,尤其是对工程的计量要严格监控,要努力降低工程成本。
1、树立市场意识。
城投公司作为企业化管理的国有投资公司,它首先应该明白企业化管理就意味着市场化运作,其经营行为必须在市场游戏规则的指导下进行,其经营业绩最终还需要得到市场的认可。
因此,它必须要有经营理念,要按经济规律办事,切莫把自己弄成“第二个建设局”。
2、树立资产意识。
经营城市就是把城市当作商品进行经营,而城市是国家的,从这个意义上说,城投公司经营的都是国有资产,因此,城投公司在运作中应努力使之保值增值。
3、树立效益意识。
城投公司运作项目体现的是“政府行为、市场运作”。
既然是政府行为,就说明其运作的项目大多具有公益属性,而公益性项目就必须更多地注重社会效益,但市场运作,又不能不考虑经济效益。
所以,城投公司运作项目必须坚持社会效益与经济效益相统一。
4、树立全局意识。
经营城市是一个复杂的系统工程,需要“行政手段”与“市场手段”两条腿走路,它绝不是城投公司一家可以完成的。
因此,城投公司必须在政府的领导下,努力加强与规划建设、财政、国土等部门和单位的协调、沟通,大力争取社会各方面的理解与支持。
第五,抓好五项建设:班子建设、制度建设、目标管理建设、人才建设、企业文化建设。
1、抓好班子建设。
俗话说“火车跑得快,全靠车头带”。
一家具有发展潜力的公司,必须要有一个团结务实廉洁高效谋事干事的领导班子。
2、抓好制度建设。
企业化管理就是要按照现代企业制度的要求来进行企业的经营、运作、管理。
而现代企业制度的重要标志之一就是建立一套科学、完善的企业管理制度。
3、抓好目标管理建设。
行政机关的行政管理注重的是过程管理,城投公司虽然属于事业单位,但毕竟是企业化运作,而企业管理注重的是结果管理。
因此,城投公司应建立一套科学的目标管理考核体系,明确任务、目标、责任人、责任科室、完成时间、奖惩规定,严格考核,确保人人肩上有担子,个个身上有压力,充分调动公司各层面的积极性。
4、抓好人才建设。
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
城投公司要做大做强,要完成好政府赋予的使命,就必须要有一支能战斗的员工队伍。
因此,在人才培养上,城投公司一定要舍得花大力气,花大血本。
5、抓好企业文化建设。
人没有精神会萎靡不振,无所作为,同样道理,一个企业没有精神,也会一事无成。
企业文化建设,说白了就是塑造企业的精神和灵魂。
因此,城投公司应着力培养一种团结、务实、创新的企业文化氛围。
团结,就是大家要心往一处想、劲往一处使;务实,就是一切从实际出发,脚踏实地做工作,不搞花架子;创新,就是要敢闯新路,勇于探索。