监理(质量、进度、投资)技术交底

监理工作的技术交底要点1. 项目背景和目标在进行监理工作的技术交底之前，首先需要了解项目的背景和目标。

包括项目的类型、规模、投资等方面的基本情况。

同时要明确项目的目标，如质量、进度、安全等方面的目标要求。

2. 施工图纸和设计文件施工图纸和设计文件是监理工作的重要依据，要点之一就是要强调监理工作人员要熟悉施工图纸和设计文件的内容。

在交底中，可以逐一介绍各个专业的图纸和文件，包括结构、给排水、电气、暖通等。

3. 工程质量标准工程质量标准是评判工程质量的依据，因此要在技术交底中详细介绍工程质量标准，包括国家标准和项目特殊要求。

同时要强调质量控制的重要性，并讲述监理工作在质量控制方面的职责。

4. 施工工艺和施工方法在技术交底中，工程施工工艺和施工方法是重要内容。

监理工作人员需要了解项目的施工工艺和施工方法，对施工过程中存在的问题进行指导和解决。

同时要强调安全施工，保证施工人员和设备的安全。

5. 施工进度计划施工进度计划是项目进度控制的重要工具，监理工作人员需要详细了解施工进度计划的编制和执行。

在技术交底中，要强调进度的重要性，并指导施工方如何按照进度计划进行施工，确保工程的按时完成。

6. 施工材料和设备的验收施工材料和设备的验收是确保工程质量的重要环节。

监理工作人员需要了解验收的具体要求和步骤，并在技术交底中指导施工方进行验收工作。

强调验收的重要性，以保证工程施工材料和设备的合格率。

7. 施工现场管理施工现场管理是保证工程施工顺利进行的关键。

监理工作人员需要在技术交底中强调现场管理的重要性，并指导施工方如何进行现场管理工作。

包括施工组织、安全文明施工、质量管控等方面。

8. 质量检测和质量验收质量检测和质量验收是评估工程质量的重要环节。

监理工作人员需要了解质量检测和质量验收的具体要求和方法，并在技术交底中指导施工方进行相应的工作。

9. 工程变更和设计变更管理工程变更和设计变更是项目实施过程中常见的情况。

监理工作人员需要了解变更管理的相关规定和流程，并在技术交底中指导施工方如何进行变更管理，以确保工程的正常进行。

6.19-监理单位对施工单位技术交底(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--监理工作交底为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，减少或杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费、创造效益，我监理部对施工单位进行交底如下：施工单位必须建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，作好质量、进度、投资、安全、环保目标的五大控制工作，同时兼顾好以质量、进度、投资、安全、环保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。

在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站为手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。

我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。

我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。

下面重点强调一下建设、施工、监理规范中的一些规定、制度：1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件：工程施工承发包合同已签订；设计文件、施工图纸能满足施工需要；复测及技术交底工作均已完成；材料、机械设备、劳动力能满足开工需要；实施性施工组织设计已获批准。

（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件：施工组织设计报审表。

施工放样报验表。

建筑材料报验单。

进场人员和设备报验单。

工程施工总进度计划以及月进度计划。

2、施工图核对制度施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。

3、实施性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。

（2）实施性施工组织设计应包含以下内容工程概况；施工依据；施工部署；主要工程项目的施工方案；确保施工质量和安全的主要措施；劳动力组织计划、主要材料供应计划以及主要施工机械设备配备计划；确保文明施工的主要措施。

大家好！今天，我们召开本次监理技术交底会议，旨在明确监理工作的重点、目标和要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

在此，我代表监理单位，向大家进行技术交底发言。

一、工程概况本项目位于我国XX省XX市，占地面积XX亩，总建筑面积XX万平方米，主要包括住宅、商业、办公及配套设施等。

工程总投资XX亿元，建设周期XX个月。

二、监理工作目标1. 严格控制工程质量，确保工程质量达到国家标准及设计要求。

2. 保障施工安全，杜绝安全事故的发生。

3. 确保工程进度，按计划完成各项施工任务。

4. 严格控制工程投资，实现投资效益最大化。

5. 做好合同管理和信息管理，维护各方合法权益。

三、监理工作重点1. 工程质量控制（1）严格按照设计文件、施工图纸、国家及地方有关规范、标准进行施工。

（2）加强对施工过程中的材料、构配件、设备的质量控制，确保原材料、半成品、成品符合质量要求。

（3）加强对施工工艺、施工方法的监督检查，确保施工质量。

2. 施工安全管理（1）认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度。

（2）加强施工现场安全管理，做好安全防护设施、施工安全培训等工作。

（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

3. 工程进度控制（1）制定详细的施工进度计划，确保工程按计划推进。

（2）加强施工过程中的进度监控，确保工程进度符合要求。

（3）协调各方关系，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。

4. 工程投资控制（1）严格控制工程变更，减少不必要的投资。

（2）加强工程量清单审核，确保工程量准确。

（3）做好工程结算工作，确保投资效益。

四、监理工作方法1. 旁站监理：对关键工序、关键部位进行旁站监理，确保施工质量。

2. 巡视检查：定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。

3. 会议协调：定期召开工地例会、专题会议等，协调各方关系，解决施工过程中遇到的问题。

4. 信息管理：建立健全信息管理系统，确保信息畅通，提高工作效率。

在第一次工地例会上监理技术交底提纲一、业主委托监理的范围和内容1、监理内容一般为质量、投资、进度控制，合同管理和关系协调。

2、根据目前建筑市场发展和需求，安全也列入了监理工作内容。

3、监理人权利（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计提出建设的权利。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案权。

（6）主持工程协调会。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。

（9）工程施工进度的检查、监督权，对竣工期提前或延期的签认权。

（10）工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。

4、监理人责任（1）监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿，累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。

（2）监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。

二、建设监理的工作依据1、《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《建设工程监理规范》GB1350319-20004、工程设计文件5、工程建设监理合同及工程建设承包合同6、中标通知书及招标说明书7、相关法律、法规、规章、规定性文件三、项目监理机构组成情况有关总监、专监的职责、权限。

四、监理规划和监理实施细则的主要内容围绕监理控制目标，对每一目标的关键工序、重点部位，重要时段的控制内容和方法进行介绍，特别是对具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技术、新工艺方面的监理方案进行详细的交底。

五、监理工作制度1、设计文件、图纸会审制度开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。

施工过程中的技术交底与监理要求施工过程中的技术交底和监理要求是建筑项目中至关重要的环节。

技术交底是指施工单位将施工方案、施工流程、技术要求等相关信息向施工人员交底的过程。

而监理要求则是指监理单位对施工过程中的技术交底进行监督和管理的要求。

在项目实施过程中，技术交底和监理要求的符合与执行，直接关系到工程质量和安全。

技术交底是施工单位将工程图纸、施工图、设计说明、技术措施等信息向施工人员如实传达的过程。

这些信息对施工人员的工作流程、安全注意事项、质量控制等方面都有着重要的指导作用。

在技术交底过程中，施工单位与施工人员之间的沟通和理解非常重要。

施工单位应确保交底内容准确明了，并对施工人员的问题进行解答和指导。

而施工人员则要认真高效地接受和理解交底内容，做到心中有数、掌握要领。

只有技术交底明确到位，施工人员才能正确执行，避免误操作和差错，确保施工的顺利进行。

监理要求是监理单位对施工过程中的技术交底进行监督和管理的要求。

监理单位应对施工单位提供的技术交底文件进行审核，确保其符合设计要求、施工要求等相关要求，并提供准确完整的信息。

监理单位要了解施工过程中可能存在的风险和问题，并提出相应的监理要求。

监理要求可以包括但不限于：施工单位应按照技术交底的要求进行实施，施工单位应按照规定的施工程序进行操作，施工单位应对工程质量进行监督和检查等。

监理单位在项目实施过程中，还要进行定期检查和验收，确保施工单位按照技术交底和监理要求进行施工。

技术交底和监理要求的符合与执行对工程质量和安全至关重要。

施工单位应严格执行技术交底和监理要求，保证施工质量和施工安全，减少质量事故的发生。

在施工过程中，施工单位要做到思想上高度重视，行动上始终遵守，确保不出差错、不出纰漏。

监理单位则应进行有效的监督和管理，及时发现并纠正施工单位存在的问题，确保施工过程的规范、安全和质量。

除了对施工单位的要求，技术交底和监理要求对施工人员的素质要求也很高。

监理工作交底-——成代林各位朋友、各位同事：为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费创造效益，今天我代表铁四院监理公司中铁轨道长沙装备制造Ⅱ期工程监理站向在座的各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作进行一次比较详细的交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。

我站对本项目监理工作的总原则是：建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，作好质量、进度、投资、安全、环水保目标的五大控制工作，同时兼顾好以量、进度、投资、安全、环水保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。

在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站为手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。

我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。

我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。

下面我想重点的强调一下建设、施工、监理规范中的一些规定，制度，以便我们在今后的施工过程中共同遵守。

1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件：工程施工承发包合同已签订；设计文件、施工图纸能满足施工需要；复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备；材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要；实施性施工组织设计已获批准。

（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件：施工组织设计报审表。

施工放样报验表。

建筑材料报验单。

进场人员和设备报验单。

工程施工总进度计划以及月进度计划。

2、施工图核对制度施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。

3、实施性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。

监理技术交底(正式)概述监理技术交底是指监理人员与施工方在工程建设前，对一些技术细节、建设标准等事项进行详细的沟通、交流、确认的过程。

该过程有助于保证施工质量和工程安全，也能够避免未来施工过程中可能出现的纠纷。

监理技术交底的目的监理技术交底的目的主要有以下几点：1.确认施工方对于工程建设的实施方案、材料选型、施工方法等等技术方面的事项与监理人员达成共识，确保合同中所要求的技术指标不会被侵犯；2.通过交底会议使与工程建设相关的人员更好的互相了解，建立良好的合作氛围，有助于提高团队协作水平；3.对于存在的问题，记录并及时解决，避免后续的纠纷；4.对于违规行为，尽早发现并及时制止。

监理技术交底的内容监理技术交底的内容一般包含以下几个方面：建设标准在监理技术交底中，一般会详细说明建设标准的具体要求。

比如说，对于施工过程中使用的材料，监理人员会明确标准并要求施工方严格按照标准选择、验收、使用材料。

实施方案施工方在施工前需要向监理人员提供工程建设的实施方案，这个方案应该能够详细说明施工过程中所需要的注意事项、施工步骤以及质量控制措施等等。

监理人员需要从中确认该方案是否符合合同约定，是否能够达到要求的质量标准。

施工方法监理人员需要详细了解施工方所采用的施工方法，以及对应的施工流程。

序列化的施工流程有助于避免工序错漏，减少因为一处小的疏忽导致的大面积修改。

安全防护安全防护是建设过程中最为重要的一个方面。

监理人员需要确认施工方安全防护措施是否到位，存在问题的地方需要及时提出意见并要求整改。

质量控制措施质量控制措施十分重要，能够有效降低工程建设中出现的质量问题。

在监理技术交底中，监理人员需要详细了解施工方的质量控制措施，提出意见和建议，并加以监督。

注意事项在监理技术交底中，需要注意以下几个方面：1.交底会议应该认真记录，如采用录音方式请取得参会人员的一致同意；2.确保交底的事项与合同约定一致，避免因为与约定不符合的事项引起的纠纷；3.与参会人员将关键内容以电话确认，并保留相关记录；4.在交底前应提前做好准备工作，并按照要求呈递好相关文件材料。

工程施工监理技术交底一、工程概述本项目为XXX工程，位于XXX地区，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。

工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。

工程采用XXX结构体系，基础采用XXX基础，主体结构采用XXX混凝土，屋面采用XXX防水屋面。

工程质量要求符合国家现行标准，安全等级为二级。

二、监理组织架构本项目设立一个监理机构，监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。

总监理工程师负责全面监理工作，专业监理工程师负责各自专业领域的监理工作，监理员负责现场日常监理工作。

三、监理工作内容1. 施工准备阶段：对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备等进行审查，确保施工单位具备施工条件。

2. 施工过程阶段：对施工过程中的质量、安全、进度、投资等进行控制，确保工程按照设计文件和合同要求顺利进行。

3. 工程验收阶段：对工程质量、安全、进度、投资等进行评估，提出验收意见，确保工程合格。

四、监理工作方法1. 现场巡查：监理工程师定期对施工现场进行巡查，了解施工进展、质量、安全等情况，发现问题及时要求施工单位整改。

2. 平行检验：监理工程师对施工单位进行的检验进行见证，确保检验结果真实可靠。

3. 会议协调：监理工程师定期组织施工单位召开监理会议，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。

4. 文件审查：监理工程师对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工图纸等进行审查，确保施工符合设计要求和规范。

五、监理工作要求1. 严格遵守国家法律法规和工程建设标准，确保监理工作合法合规。

2. 坚持客观、公正、独立的原则，不受其他利益关系影响，确保监理工作客观公正。

3. 及时、准确、全面地记录监理过程，确保监理资料真实可靠。

4. 积极与建设单位、施工单位沟通，建立良好的合作关系，共同推进工程进展。

六、监理工作进度安排1. 施工准备阶段：自工程开工之日起至施工单位具备施工条件为止。

2. 施工过程阶段：自施工单位具备施工条件之日起至工程竣工为止。

监理给施工单位交底内容监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

（一）现场监理组织机构：总监：陈国强专业监理工程师及监理员（二）监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。

（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前，监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。

会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。

②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

③建设单位提出的工程变更，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。

④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。

（2）工程开工报告审批程序施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、安全专项施工方案、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

工程项目如涉及多个单位工程，开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。

开工具体条件：①已核发施工许可证；②施工组织设计已获总监理工程师批准；③测量控制点、线已查验合格；④施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。

XXXXXXXXXXXXXXX项目工程监理工作交底年月日我们受业主拜托，对本工程实行施工阶段的监理工作。

为有效地进行目标控制，公正地保护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特色进行以下交底。

一、监理企业职责和权益1．工程大要：工程名称：建设地点：工程规模：2．监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。

3．监理工作内容：四控、两管、一协调。

即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。

4．监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在概、估量之内；进度按合同目标实现。

二、监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的专业齐备的现场监理部；企业委派、刘福军、赵振红等监理工程师、全面负责本工程的监理工作；第二级是企业级的管理，企业将对本工程不按期进行巡视、检查和指导。

业主对工程的管理是经过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行督查。

三、监理工作依照1、国家和地方有关工程建设的法律、法例；2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工查收规范；3、经有关部门赞同的设计文件；4、业主与施工单位两方依法签订的施工合同及其余建设工程合同、协议。

四、质量控制1、工程质量控制的三个层次：（1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是经过企业内部质量保证系统的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。

（2）工程质量的二级控制是指监理企业的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。

（3）质量督查部门执行政府督查的职权，对工程质量进行宏观控制。

2、质量的事先控制：（1）设计图纸的审校工作：施工单位一定仔细地审校图纸，关于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工以前提出并予以解决，监理企业也应要点做好此项工作。

（2）施工组织设计审察：a.施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审察其科学性、真切性和可操作性，并在施工过程的一直随时检查其贯彻落真相况。