员工考核办法(试行)

搅拌站职工考核管理办法（试行）
总则：为规范搅拌站职工考核评价，奖励先进、鞭策落后，特制定本办法。

所有职工的考核均采取量化指标，以职工日常行为、工作
业绩为核心；以群众评议为辅助手段进行。

一、分数构成
日常行为80分+群众评议20分=100分
二、打分办法
1、日常行为打分
根据搅拌站各岗位管理办法，发现职工违纪违规的，一次记×一个，扣5分；情节严重记×二个，扣10分。

职工积极主动反映问题，为搅拌站避免或换回损失的，一次记√一个，奖励5分，重大立功记√二个，奖励10分。

该打分每月在公告栏公示监督。

2、群众评议打分
年底由部门领导会同公司领导对各部门员工进行评议打分（满分20分）。

部门领导由职工评议打分（满分20分）。

3、搅拌车司机，泵工综合得分/油耗系数=其最终得分。

油耗系数=单车油耗/平均油耗。

三、考核管理
1、职工多次出现严重违规违纪问题，部门领导觉得其不能胜
任其工作的，可调离其工作岗位。

2、年底汇总职工综合得分，分数≥80分的且工作年限满一年
的，第二年其月基本工资加100元。

分数≥90分的，且工作年限满一年的，第二年其月基本工资加100元，且发奖金1000元。

其余分数段职工工资不作变动。

四、其他规定
1、部门领导做好职工日常行为记录。

收藏！国有企业全员绩效考核暂行办法（试行）为全面推动我市国有企业经营业绩考核工作更规范、更精准，最大范围地落实国有资产保值增值责任，最大限度地调动、发挥市属国有企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性，最终实现国企内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强市属国有企业活力和竞争力，根据《中华人民口企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《国企改革三年行动方案（2023-2023年）》,结合集宁区实际，起草本考核办法。

第一章总则第一条按照市委开展全员绩效考核的要求，进一步完善国有企业全员年度考核制度，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价市属国有企业员工的德才表现和工作绩效，及时对员工工作评估和肯定，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高企业的整体绩效，努力实现企业的战略目标，特制定本办法。

第二条通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。

第三条绩效考核的原则1 .依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估区属国有企业员工，以考核企业员工的德能勤绩廉学及实际业绩为主。

2 .坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

3 .坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

第二章考核范围第四条本办法适用于市属国有企业及子公司除区委组织部任命班子成员以外的全部员工。

国有企业职业经理人、管理人员、专业技术人员、一般工作人员及操作服务人员等，包括合同制员工、借调员工、市场化用工（含人才引进员工）和劳务派遣用工。

第五条市属国有企业班子成员考核结果参照组织部考核意见执行。

员工考核办法(试行)目标责任制考核办法（试行）第一章总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。

第二条：考核对象包括公司各科室负责人及一般人员。

第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。

第四条：考核依据。

1、各科室及人员相关的岗位职责；2、各科室及人员相关的年度目标任务；3、公司的有关规章制度；4、上级有关的法规、规范、标准及规定；5、集团下达的其他目标任务第二章考核组织与职责第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、前期科、造价科、工程科等组成。

考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。

第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。

第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。

第八条：各科室考核人员必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。

对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。

第三章考核的内容与办法第九条：考核内容及评分标准考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容，总分100分。

各项具体内容与所占分值比例如下：1、职业道德（15分）：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。

2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员管理沟通协调能力，独立、及时完成分配任务的能力。

3、工作绩效（30分）：主要考评被考核人员履行岗位职责，完成年度任务目标和领导交办任务情况。

重点考核履行职责、创新奋进及工作的质量、效率和工作业绩等情况。

会议厅（会场)员工绩效考核实施细则（试行）一、目的为了加强管理水平，不断提高综合素质和工作效率，本着奖优罚劣、奖勤罚懒、多劳多得的原则，客观、公平、公正地评价员工的工作业绩，特制定本考核办法。

二、考核范围全体员工。

三、实施办法本考核实行百分制，以一个月为基数进行考核，月综合考核名次以小组为单位，选取小组成绩第一的员工进行奖励,奖励的金额为考核绩效工资的百分之十。

小组末位的员工进行处罚,金额为考核绩效工资的百分之十。

考核的依据为安全生产、考勤情况和各岗位考核细则。

以安全为第一依据，出现岗位安全责任事故，当事人本月考核成绩为末位。

考勤为第二依据，考勤情况无差别的依据岗位考核细则进行评比。

共分为考勤、仪容仪表、工作纪律、工作质量、其他和加分项等六部分（详见附表)。

项目成立考核小组,组长为项目经理，成员为各级管理人员。

每天进行考核月底进行汇总，将考核成绩上报公司。

四、各岗位考核细则保洁员考核细则一、仪容仪表(一）发式:长发盘起扎紧,不准披发。

（二)面部:面带为笑,表情自然。

（三）指甲：不准染色指甲,留长指甲。

（四）化妆：如要化妆只可化淡妆.（五）着装：按规定穿着工作服，平整干净.（六）饰物:除结婚戒指外，不得佩戴任何饰物。

（七）工牌：按规定正确佩戴工牌.(八）卫生：勤洗勤换工作服，保持整洁。

以上任何一项不合格扣2分.二、工作纪律（一)工作指令执行：尊重领导意见，服从工作安排。

（二）服务态度：主动、热情、微笑、诚恳。

（三)行姿：脚步轻盈,快慢适中。

（四)大声喧哗:不准聚众闲谈,大声喧哗。

（五）物品摆放：工具间物品摆放有序。

（六）上班时间会客:工作时间严禁会客，特别是在公共场合会客。

(七)上班时间做其他事情：上班时间不得做与工作无关的事情.其中1、2、5、7任何一项不合格扣3分/次,其余各项任一项不合格者扣2分/次。

三、工作质量(一）物料准备：全天使用物料准备齐全、充分。

（二）工具准备：日常使用工具要使用到位。

教职员工绩效考核办法（试行）为建立和完善学校绩效管理体系，科学评价教职工德、能、勤、绩情况，提高教职员工工作效率和管理水平，体现教职员工岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系，把考核工作落到实处，特制定本办法。

一、考核范围本办法适用于学校各部门负责人、专职教师、教学辅助人员、行政人员、工勤人员的考核。

二、考核目的和原则（一）充分调动教职员工的积极性。

（二）作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。

（三）坚持客观公正、民主公开原则。

（四）注重实绩与工作态度的原则。

（五）坚持简便易行的原则。

三、考核内容和标准（一）考核内容：主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现；能：主要指履行职责的业务素质和能力；勤：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

（二）考核依据：以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。

（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

（对于未能严肃认真考核的科室和部门，取消当次考核资格）（四）考核各等次的基本标准：优秀：模范地遵守学校的各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显着，富有很强的创新精神。

称职：自觉遵守学校的规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显着，富有良好的创新精神。

基本称职：基本能够遵守学校的规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。

新员工试用期综合考核办法（试行）国泰行政【2013】01号一、目的1、提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。

2、引入新员工导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。

3、明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。

4、试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。

二、适用范围本办法适用于所有新员工，对岗位发生根本性变化的基层员工可参照本办法实施，属于干部轮换、调任、提拔任用的员工按照干部管理的相关规定实施，不在本办法适用范围之内。

三、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。

四、基本原则1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于新员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

3、考、评结合原则：对于新员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

4、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，要承担相应责任。

五、方式1、公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述四条原则指导下加强对新员工的考核沟通，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位需求和融入公司文化。

导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。

2、新员工导师任职要求：（1）、直接上级或同级老员工。

（2）、熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。

（3）、对公司有较深刻的认识，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人；有较强的沟通能力，善于引导与激励。

中、基层员工PBC绩效考核办法（试行）【目的】第一条强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的整体核心竞争力。

第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化的转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。

第三条进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多绩效评价者、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。

【适用范围】第四条本办法适用于中层干部和基层已转正员工。

第五条试用期间的员工考核按照《新员工试用期综合考核办法》执行。

【理念】第六条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。

第七条绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门或在公司的工作年限进行评价。

第八条作为基于绩效管理思想的绩效考核方法，绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。

双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。

第九条通过绩效辅导帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。

【原则】第十条结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

考核应该引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。

第十一条目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。

目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。

第十二条考、评结合原则：考核期初部门应界定绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据；绩效评价者应及时提供客观的反馈。

第十三条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

【考核形式】第十四条中层干部，采用月度PBC绩效考核形式，即在月度结束时，由直接上级依据下属该月度的个人业绩承诺进行考核。

月度绩效考核结果是中层干部年度综合评议的重要输入。

观音山煤矿掘进一工区新员工考核办法（试行）为真实反映和准确评价新进员工的工作实绩，鼓励新进员工学技术、钻业务，提高我区员工的业务水平和操作技能,确保我区各项工作顺利推进。

结合掘进一工区实际情况，特制本办法。

第一章总则第一条考评范围掘进一工区所属各队新招聘员工。

第二条考核内容及评分标准考核内容包括：出勤和职业道德、违章受伤情况、劳动纪律、工作能力和工作态度、学习能力和学习态度共5项内容，总分为100分。

各项具体内容与所占分值比例如下：1、出勤和职业道德（25分）主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识、工作态度、纪律和作风以及当月出勤率、迟到、早退、旷工、休假、参加班前会等方面情况。

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3、劳动纪律（20分）主要考评被考核人员按时参加区、队组织的班前会、安全、政治学习、安全例会；上班时间睡岗、脱岗、井下打架斗殴、酒后班前会；是否有不穿工作衣，不戴安全帽，不佩戴矿灯和自救器，穿化纤衣服入井等事项进行考核。

4、工作能力和工作态度（20分）主要考评被考核人员工作责任心、积极性、自觉维护公司利益、荣誉意识以及工作中服从领导，听从安排，积极肯干，听从指挥，能出色完成本岗位各项工作任务，配合他人出色完成各项工作，实际操作技能突出，任劳任怨的态度等情况。

5、学习能力和学习态度（15分）主要考评被考核人员工作中学习钻研技术的能力，掌握规章制度、规程措施的程度，工作责任心，对本岗位“应知应会”掌握的程度，劳动态度和操作技能水平。

员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条适用范围公司的所有员工均需参加考核。

首席运营官由分公司负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层管理人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法一般中层管理人员考核一般中层管理人员考核分为季度考核和年度考核。

关于季度考核。

表1-1 中层管理人员考核统计表（季度）表1-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表表1-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）关于年度考核。

表1-4中层管理人员考核统计表（年度）表1-5 中层管理人员能力考核评分表项目经理考核项目经理考核分为季度考核、年度考核和项目考核。

季度考核和年度考核同一般中层管理人员考核一样。

因项目经理工作性质的特殊性，在项目结束对项目经理进行项目考核。

关于项目考核。

表2-1项目经理KPI考核指标表一般员工考核关于季度考核。

表3-2 一般人员态度考核同级评分统计表关于年度考核。

表3-4 一般人员能力考核评分表附件考核指标评定表表附1 管理人员管理绩效评定表表附3 一般人员态度考核指标评定表表附4 员工素质能力考核指标评定表。