新经济时代供应链管理的信息基础设施

新经济的特征、趋势与政策建议作者：王佳元来源：《中国经贸导刊》2019年第30期伴随着新一轮科技革命和产业变革，以互联网、大数据、人工智能、生物科技等高技术发展引领的新产业、新业态、新模式等新经济蓬勃发展，正在成为推动新旧动能转换、实现高质量发展的重要力量。

一、新经济的主要特征与传统经济相比，新经济在要素依赖、基础设施、企业经济活动、产业生态系统、产城人相互关系等方面呈现出一些鲜明的特征。

（一）“云网端”成为最重要的基础设施传统经济的基础设施主要包括道路、机场、港口、管道、能源等，重在节点之间的有形连接，便利的交通、有效的能源供给是经济发展的前提，要致富、先修路就是真实写照。

而新经济的发展在需要交通、能源等基础设施保障的同时，更高度依赖于以互联网为代表的“云网端”等新基础设施，正是由于这些新设施的广泛应用和深度开发，产生了移动支付、网购、智能设备、共享医疗等新产业、新业态和新商业模式，引领了生产方式和生活方式的巨大变革。

同时，传统的交通、能源等基础设施也加快与互联网等新一代信息技术深度融合，实现智能化升级。

（二）人力资本成为核心生产要素传统工业经济是规模经济，生产要素包括土地、资源、技术、资本和劳动力，对低成本劳动力即人口红利的依赖很大，但其核心驱动力往往来自投资，在其他条件不变的情况下，物质资本投入加大会带来经济的快速发展。

因此，传统工业经济时代的经济建设，很大程度上就是抓招商引资、抓投资、抓项目建设。

新经济是知识经济、创新经济，更多依赖知识红利，其生产要素虽然也包括土地、资源、资本和劳动力，但第一位的生产要素已转化为人力资本，核心驱动力来自创新。

企业更加注重对人力资本、科技研发等无形资产的投入、利用和控制，固定资产在整个生产成本中的比例和重要性明显下降。

因此，发展新经济首要的是吸引集聚高素质人口，特别是有创新精神的年轻人口。

新经济时代搞经济建设，更重要的是抓招才引智、抓创新生态、抓营商环境的打造。

智慧供应链管理的金字塔体系概述说明1. 引言1.1 概述智慧供应链管理是指借助信息技术和数据分析等方法，对供应链系统进行全面优化和升级的管理模式。

它通过整合各个环节的数据、实时监控和分析以及智能决策与优化，提高供应链的效率、降低成本，并使之更具竞争力。

本文旨在介绍智慧供应链管理中的金字塔体系，该体系由网络可视化与监控、实时数据分析与预测以及智能决策与优化三个层次组成。

我们将详细解释每层的作用和重要性。

此外，本文还会探讨实施智慧供应链管理所需的关键要素，包括技术基础设施建设、数据质量与整合以及组织变革与培训。

这些要素对于成功实施智慧供应链管理至关重要。

最后，我们将讨论智慧供应链管理所带来的诸多优势，例如提高生产效率、降低运营成本、改善客户满意度等，并分析相应面临的挑战。

通过对智慧供应链管理的综述和分析，期望读者能够深入了解智慧供应链管理的重要性和价值，并展望未来其发展的趋势和前景。

本文旨在为相关从业人员提供有益的指导和借鉴，促进供应链管理领域的进步和创新。

请继续完成文章其他部分的撰写。

2. 智慧供应链管理的金字塔体系2.1 金字塔体系介绍智慧供应链管理的金字塔体系是一种将供应链管理层级划分为不同层次的模型。

这个模型以网络可视化与监控作为底层，实时数据分析与预测作为中间层，智能决策与优化作为顶层。

金字塔体系旨在通过逐层递进的方式，从低级到高级，提供更加细致和精确的供应链管理能力。

2.2 第一层：网络可视化与监控在智慧供应链管理的金字塔体系中，网络可视化与监控是最基础、最底层的一层。

它主要包括对整个供应链网络进行可视化展示和实时监控，并提供对各个环节和节点状态的实时信息。

通过网络可视化与监控，企业可以全面了解整个供应链网络，及时捕捉到任何可能影响正常运营的问题或异常情况。

2.3 第二层：实时数据分析与预测在第二层中，智慧供应链管理依靠实时数据分析和预测来获取更准确的供应链信息和趋势。

通过对实时数据的收集、整合和分析，企业可以更好地理解供应链中各个环节的运作情况，并预测未来可能出现的问题或变化。

供应链管理在新质生产力中的地位和作用近年来，随着科技的不断发展和全球化的加速推进，供应链管理已经成为了企业生产经营中不可或缺的一环。

它不仅仅是指简单的物流管理，更多的是涉及到整个生产流程中的规划、协调、监控和优化。

在新时代的潮流中，供应链管理更加体现出其重要性和作用。

一、全球化下的供应链管理随着全球化的加深，企业的生产和市场已经不再局限于国内，而是越来越多地跨越国界，参与全球化竞争。

在这种情况下，供应链管理成为了企业全球化经营的重要保障。

通过供应链管理，企业可以协调全球各地资源，降低生产成本，提高效率，实现最大化的价值创造。

二、供应链管理与信息技术信息技术的发展为供应链管理提供了前所未有的便利。

在互联网的时代，企业可以借助信息系统对供应链中的各个环节进行实时监控和数据分析，做出更为科学的决策。

信息技术的应用不仅提高了供应链管理的效率，还为企业带来了更多的商机和发展空间。

三、供应链管理与客户需求供应链管理不仅仅是为了降低成本和提高效率，更重要的是要满足客户需求。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过供应链管理来快速响应客户需求，提供个性化的产品和服务，从而赢得市场份额和客户口碑。

四、供应链管理与产品创新在日新月异的市场竞争中，产品创新成为了企业立足市场的重要战略。

供应链管理不仅可以在生产过程中进行创新，还可以通过对供应链的优化和整合，实现更快更灵活地推出新产品，抢占市场先机。

五、供应链管理与风险管理供应链管理还可以帮助企业降低风险。

在全球化的市场中，政治、经济、自然等因素都可能对供应链造成影响，一旦出现问题就会对企业造成巨大损失。

通过供应链管理，企业可以及时发现风险，并采取措施进行调整和应对，降低风险发生的可能性。

六、供应链管理与环境保护随着人们环保意识的增强，企业在生产经营中也需要考虑到环保因素。

供应链管理可以帮助企业优化生产过程，减少资源浪费和能源消耗，降低对环境的影响，实现可持续发展。

七、供应链管理与人才培养供应链管理需要专业的人才来进行规划和执行。

— 1 —A 数字生产方式B 数字技术C 数字化公共服务D数字化治理E 数字化转型A大型化B虚拟化C综合化D资源化A“美新好大”B“专特美新”C“小精美特”D“专精特新”— 2 —— 3 —A 规模优势不明显，供需结构性失衡B 人才储备不足，财政支持力度不够C 数据中心能耗大，PUE 提升空间较大D关键技术受制于人，缺乏全球竞争力E 缺乏大数据中心建设标准，运维管理能力相对滞后A 数据中心B 工业互联网C 人工智能D 区块链— 4 —A 加速数据要素价值化进程B 推进实体经济数字化转型C 着力提升产业基础能力D强化数字经济的治理能力E 深化数字经济开放合作— 5 —A 战略机遇期B 起步拓展期C 交织发展期D 矛盾凸显期A上游B 中游C 下游D 以上都不对— 6 —— 7 —A 气候变化B 种族歧视C经济发展缓慢D 文化差异较大A 数据B 算力C 算法D网络E技术A传统基础设施B信息基础设施C融合基础设施D创新基础设施E改进基础设施— 8 —A加快关键核心技术研发和产业化B提高数据中心的效率，降低数据中心的PUEC统筹布局，加强数据中心的绿色集约建设D支持龙头企业的全球化布局，提高国际化的竞争力E完善政策标准体系，引导产业良性发展A数字经济B数字社会— 9 —C数字政府D数字生态E数字文化— 11 —A 20%B 25%C30%D 35%A 数字经济B 开放经济C共享经济D 绿色经济A智能制造B绿色低碳C共享经济D现代供应链E中高端消费— 12 —— 13 —A 可复制性B 可共享性C 无限增长D无限供给E 私密性A高速泛在B天地一体C云网融合D智能敏捷E绿色低碳、安全可控A从技术创新到模式创新B从自动控制到智慧感知C从单一产品到全程服务D从前端前台到云端云台— 14 —A标准B核心C路线D内容— 15 —A链式经济B价值链C价值网D平台经济A再生经济B规模经济C数字经济D实体经济— 16 —A云计算B大数据C物联网D工业互联网E区块链— 17 —A电信业务B云服务C房地产出租D互联网接入服务E资产分配— 18 —A互联网B大数据C人工智能D数字经济E实体经济— 19 —A土地B劳动力C资本D技术E数据A数字经济B数字社会C数字政府D数字生态— 20 —— 21 —— 22 —A 雄安新区B 福建省C 重庆市D四川省E 广东省A 智慧医疗B 智慧文旅— 23 —C 智慧社区D 智慧政务E 智慧家居A 良好的数字基础设施B 数量庞大且收入快速增长的人口C 强大的制造能力D 占全球15%的工业软件人才E 质优价廉的丰富工业产品A智慧城市B操作系统C平台垄断D网络平台— 24 —A经验、知识、方法B方法、数据、经验C数据、数据、数据D数据、经验、知识— 25 —A新产品B新模式C新业态D新就业E新消费— 26 —— 27 —A 示范性B 引领性C 标志性D 普遍性A 我国数据中心的市场规模约占全球的三分之一，增速远超全球的平均水平B 我国数据中心的耗电量逐年攀升，近三年电能使用效率PUE 明显改善C 全国数据中心地域分布存在明显的差异，主要集中于一线发达地区以及周边 D数据中心基础设施设备总收入提高E 数据中心市场仍以基础电信运营商为主，第三方的服务商和云厂商的占比不高A传统基础设施B信息基础设施C融合基础设施D创新基础设施E改进基础设施A雄安新区B福建省C浙江省D四川省— 28 —— 29 —A可复制性B可共享性C无限增长D无限供给E私密性A资源B技术C经济人D社会— 30 —A经济全球化B世界多极化C发展多样化D社会信息化E文化多样化A智慧城市B操作系统C平台垄断D网络平台— 31 —A数据信息资源逐步成为新的关键要素资源B数字技术创新是数字经济持续发展的源动力C平台化是数字经济主要产业组织形态D产业融合是数字经济主要表现形式E多元共治是数字经济时代必然的治理要求A标准B核心C路线D内容— 32 —A从技术创新到模式创新B从自动控制到智慧感知C从单一产品到全程服务D从前端前台到云端云台A土地B劳动力— 33 —C资本D技术E数据A二线B一、二线C西南部— 34 —— 35 —D 东部A 从技术创新到模式创新B 从自动控制到智慧感知C从单一产品到全程服务D 从前端前台到云端云台A 云计算B 大数据C物联网D工业互联网E区块链A产业基础能力不强B先进技术存在差距C国际化发展水平有待提高D法律制度环境不完善E数字经济发展不平衡— 36 —A雄安新区B福建省C重庆市D四川省— 37 —E广东省A20%B25%C30%D35%— 38 —A智能制造B绿色低碳C共享经济D现代供应链E中高端消费A数字经济B开放经济C共享经济D绿色经济— 39 —A13B15C17D19A大型化B虚拟化C综合化D资源化— 40 —A链式经济B价值链— 41 —— 42 —C 价值网D 平台经济A 上海B 北京C深圳D 广州A互联网B大数据C人工智能D数字经济E实体经济— 43 —A数字生产方式B数字技术C数字化公共服务D数字化治理E数字化转型A战略机遇期B起步拓展期C交织发展期D矛盾凸显期A智慧医疗B智慧文旅C智慧社区D智慧政务E智慧家居— 45 —A平台经济B区域经济C生物经济D数字经济— 46 —A再生经济B规模经济C数字经济D实体经济— 47 —— 48 —A 数据B 算力C 算法D网络E 技术A数字经济B数字社会C数字政府D数字生态E数字文化— 49 —A二线B一、二线C西南部D东部A加快关键核心技术研发和产业化B提高数据中心的效率，降低数据中心的PUEC统筹布局，加强数据中心的绿色集约建设D支持龙头企业的全球化布局，提高国际化的竞争力E完善政策标准体系，引导产业良性发展— 50 —。

数字经济对物流与供应链管理的影响与优化一、引言在当今全球经济快速发展的背景下，数字经济已经成为推动经济增长和创新的重要力量。

数字经济的兴起不仅对传统行业产生深远的影响，也给物流与供应链管理带来了巨大的变革。

本文将探讨数字经济对物流与供应链管理的影响，并提出相关的优化措施。

二、数字经济对物流的影响1. 提升物流效率数字经济技术的应用，如物联网、大数据分析和人工智能等，可以实时监控和定位物流货物，提供更准确的预测和计划，从而大大提升物流效率。

物流公司可以通过智能化的调度和配送系统，实现货物的快速运输和更精确的交付时间。

2. 优化仓储管理数字经济技术使得仓储管理更加智能化和自动化。

例如，使用物联网传感器可实时监控货物库存和环境状况，提前发现问题并采取相应措施。

此外，借助大数据分析，可以优化货物的存储布局和运输路径，提高仓库的利用率和货物周转率。

3. 提高供应链可见性数字经济技术的应用改善了供应链的可见性。

供应链参与方可以通过共享数据，实时跟踪物流货物和订单状态，提高整个供应链的运作效率和响应速度。

这样，供应链各个环节能够更加协同合作，减少信息传递延迟和错误，提高供应链的透明度和稳定性。

三、数字经济对供应链管理的影响1. 转变供应链运营模式数字经济不仅改变了供应链的内部管理方式，也影响了供应链和企业之间的关系。

由于数字经济的发展，供应链管理从传统的线性模式转变为网络化平台模式。

企业可以通过在线平台与供应链参与方进行实时的信息共享和协作，形成以合作为基础的供应链网络。

2. 个性化需求驱动数字经济时代，消费者的需求变得更加个性化和多样化。

物流和供应链管理需要满足这些需求变化，例如提供个性化的产品定制和快速响应的交付服务。

数字经济技术的应用使得供应链更灵活，能够快速调整和适应市场需求的变化。

3. 创新物流服务数字经济的兴起带来了新的商业模式和物流服务。

例如，共享经济使得物流资源得到更充分地利用，如共享配送员和共享仓储空间等。

网络经济与企业管理习题一单项选择题1。

标志着企业真正形成的是（ C ）A.工业革命B.工场手工业的发展C.工厂制度的建立D。

公司制企业的形成2。

法约尔认为，企业管理活动的职能包括计划、组织和（ A ） A。

指挥、协调、控制B。

领导、控制C.命令、协调、控制D。

沟通、控制3。

在网络经济时代，企业经营战略将围绕下列哪一项来制订？（ C ） A.企业内部环境，发挥企业竞争优势B.企业外部环境，发挥企业竞争优势C。

企业核心业务和核心竞争能力D.产业结构分析和全球竞争策略4。

企业核心能力的载体是 ( C ） A.企业技术B。

员工知识C.核心产品D。

异质性服务5.企业总体战略又称为（ A )A.经营战略B。

竞争战略C。

业务层战略D。

SBU战略6。

在竞争优势分析的基本价值链模型中，下列属于基本活动的是（ A ）A。

生产经营B。

人力资源管理C.技术开发D.采购7。

增加同企业现有产品或劳务相类似的新产品或新劳务，这是（ D ）A。

集中发展战略B。

纵向一体化战略C。

横向一体化战略D.同心多样化战略8。

波士顿矩阵中，市场增长率低，市场占有率高的业务是 ( C ）A。

明星类业务B.问号类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务9．企业再造的核心是重新设计企业的（C)A．产品B．组织结构 C．业务流程D．企业文化10。

价值创新战略是基于（ D ） A．竞争对手分析B．企业价值分析C．企业资源分析D．顾客价值分析11。

主张建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的“理想行政组织体系”的管理学家是（ A ）A。

韦伯B。

西蒙C.泰勒 D.法约尔12。

德鲁克认为，企业的目标是实现企业价值的（ B )A.最优化B.最大化C.最小化D.均衡化13.20世纪60年代，日本引入了美国专家戴明和朱兰的（ C ）A.质量检测B.准时制（JIT)C。

全面质量管理D。

企业流程再造（BPR)14。

有关企业管理职能的控制职能，最基本的控制方式是（ D ) A.预先控制B.反馈控制 C。

新时代企业供应链管理策略探究随着新时代的到来，企业面临着供应链管理方面的新形势和挑战。

如何更好地应对这些挑战，实现企业的可持续发展，成为每一个企业都需要面对和解决的问题。

本文将从新时代企业供应链管理的背景和现状出发，分析存在的问题和难点，并提出相应的解决策略。

一、新时代企业供应链管理背景与现状1.背景随着全球化、信息化和市场经济化的发展，企业之间的竞争日趋激烈。

在这样的背景下，企业供应链管理越来越成为了企业竞争的关键因素。

供应链管理也越来越成为企业实现过程再造、降低成本和提高效率的手段。

2.现状当前，大多数企业的供应链管理都还处于传统的阶段。

企业之间的合作缺乏数据和信息的共享，信息传输效率低下，难以适应快速变化的市场需求。

同时，企业之间的竞争也在不断升级，加大了供应链管理的难度和挑战。

许多企业需要重新审视自己的供应链管理策略，改善供应链的效率和质量。

二、新时代企业供应链管理问题与挑战1.问题（1）信息不对称问题。

企业之间合作信息共享不够，导致企业之间合作难以信任，合作的效率低下，整个供应链的效率也难以提高。

（2）产品品质问题。

在整个供应链中，如果其中一环节出现了问题，会影响整个供应链的效率和质量。

因此，对于生产过程中产品的质量控制和管理非常重要。

（3）库存管理问题。

供应链管理也必须要考虑到货物的库存管理，效率低下、库存过多都会导致损失并影响整个供应链的正常运转。

2.挑战（1）快速变化的市场需求。

随着社会经济的发展和消费者需求的改变，市场需求也在不断变化。

企业供应链管理需要不断根据市场需求变化而作出调整。

（2）高效的物流运输。

物流运输对供应链管理效率起到了至关重要的作用，如何高效地运输资源、货物，缩短跨度，增加效率，是企业供应链管理需要解决的难题。

（3）信息技术的应用。

目前，信息化技术在供应链管理中的应用越来越普及和深入，但是仍有很多企业对其掌握不够精熟，导致信息的传输、共享和优化管理不能达到最优状态。

新经济形势下钢铁物流供应链管理技术研究刘少平摘㊀要:在当前的经济发展背景下ꎬ钢铁生产及贸易企业在物流供应链管理方面面临着一系列的发展变化ꎮ信息技术的快速发展对钢铁企业物流的发展也带来了信息化的要求ꎬ信息化建设对于钢铁相关企业物流管理工作的进行和发展具有非常重要的意义和作用ꎮ当前社会ꎬ互联网和物流业的结合引发的物流革命ꎬ对于钢铁相关企业开展物流管理升级工作而言是一个很好的机遇ꎬ同时ꎬ也为钢铁相关企业物流供应链管理技术的建设和发展提供了基础保障ꎮ关键词:新经济ꎻ钢铁物流ꎻ供应链一㊁引言就目前的经济形势而言ꎬ建立囊括钢铁生产及贸易企业核心业务的物流供应链管理服务平台是钢铁企业开展物流管理工作的重中之重ꎬ这有助于钢铁相关企业各项物流业务工作的开展ꎬ帮助钢铁相关企业实现物流发展目标ꎬ提升企业的核心竞争力ꎮ二㊁新经济形势下钢铁相关企业物流供应链管理需求分析(一)新经济形势下钢铁物流供应链管理现状顾名思义ꎬ钢铁物流供应链管理就是指用供应链管理的思路实现对企业供应链物流环节的规划㊁组织㊁实施以及控制ꎮ作为隶属于共生型物流管理模式的一种ꎬ物流供应链管理要求各供应链成员组织互相协调工作ꎬ不能再局限于自身的活动环节ꎬ这样可以在一定程度上提升供应链物流管理的工作效率ꎬ提高企业工作效率的同时达到供应链各环节成员共赢的结果ꎮ在供应链管理模式下ꎬ企业可以通过特定系统即时掌握供应链上各个环节的市场信息ꎬ实现供给信息㊁需求信息和共享信息三种信息在系统中的正常运行ꎬ不同环节的信息都可以实现透明化的分享ꎬ避免了信息失真现象的出现ꎮ我国目前经济发展进入新的阶段ꎬ整个市场对于钢铁材料的需求量不断上升ꎬ钢铁的运输效率对于整个行业的发展非常重要ꎮ但是在目前钢铁的运输过程中ꎬ由于生产钢铁材料的原材料大都需要从国外进口ꎬ在实际的操作过程中ꎬ采购运输过程比较烦琐复杂ꎬ当前的运输管理模式效率也比较低ꎬ这就导致了整个物流运输过程较高的成本ꎬ进而影响到钢铁生产及贸易企业的收益情况ꎮ近年来ꎬ为了促进钢铁行业的发展ꎬ我国在钢铁运输行业中投入了很多的资金㊁人力以及物力ꎬ想要健全钢铁物流运输体系ꎮ其中ꎬ提高钢铁物流供应链管理技术就是重中之重ꎮ(二)新经济形势下钢铁物流供应链管理问题分析对于目前新经济形势下钢铁生产及贸易企业物流供应链管理存在的问题可以从以下四个方面进行论述ꎮ首先ꎬ整个物流行业标准化程度较低ꎬ且没有统一化的标准ꎮ尤其是在生产物流方面没有统一化的物流标准ꎬ不同主体对于物流的认知㊁运转甚至是物流的管理方面都存在口径不一样的问题ꎬ如此一来就会影响整个行业的核算ꎮ此外ꎬ物流服务商尤其是一些港口㊁码头和车站在运输㊁仓储等业务方面的标准和操作过程有着较大的差异ꎬ这在一定程度上阻碍了整个物流行业统一标准的划分ꎮ其次ꎬ对物流基础设施的建设缺乏统一的管理规划ꎮ一方面ꎬ现有的物流基础设施并没有实现共享ꎬ导致一些物流基础设施没有得到充分使用ꎬ较低的利用率影响到成本回收ꎻ另一方面ꎬ根据总体的规划标准ꎬ一些码头㊁仓库等物流服务商又存在不同类型的缺口ꎮ再次ꎬ物流信息管理系统的集约程度较低ꎬ信息收集难度较高ꎮ一般情况下钢铁相关企业的物流业务环节包括原料㊁生产㊁仓储和运输等环节ꎬ同时会使用相应的物流系统进行匹配ꎮ尽管不同环节有相应的系统匹配ꎬ但是由于各个环节较为分散ꎬ企业很难全面地掌握公司的物流信息ꎮ最后ꎬ运输力量不够时企业运输难以保障ꎬ企业的物流成本也难以得到有效控制ꎮ对于钢铁相关企业而言ꎬ其对港口㊁运输能力的控制力是非常有限的ꎬ一旦出现市场运输力量紧张的情况ꎬ就会进一步导致装卸能力和运输力量不够的现象ꎬ这样一来就很难保证原材料以及企业产品的正常运输ꎮ(三)新经济形势下钢铁供应链管理综合分析钢铁生产及贸易企业的物流业务应该以服务创造价值为核心理念ꎬ以这一理念为出发点ꎬ以互联网技术为手段整合供应链各环节的信息化物流管理信息系统ꎬ努力控制物流的各个环节ꎬ提高物流管理水平ꎮ运用Ｋａｎｏ模型对钢铁企业的供应链管理进行需求分析有以下发现ꎮ第一ꎬ从客户角度进行需求分析ꎮ就当前的形势而言ꎬ第三方物流服务早就不再拥有大规模市场ꎬ卖方市场向买方市场转移的趋势下ꎬ服务应该被企业放在第一位ꎮ满足客户不同类型的需求ꎬ为客户提供精准㊁快速㊁高质的服务是服务商的重中之重ꎮ钢铁贸易企业应该建立完善的物流基础设施ꎬ尽全力提供全方位的物流服务ꎬ加强与客户之间的即时沟通ꎬ为客户提供公开透明的信息ꎮ第二ꎬ从物流供应链业务环节中使用的平台角度进行分析ꎮ目前ꎬ互联网技术的发展给钢铁相关企业改善物流管理带来了机会ꎬ钢铁相关企业应该高效利用相应的互联网技术提高供应链物流管理效率和自动化水平ꎮ三㊁新经济形势下钢铁物流供应链管理技术研究(一)基于信息化的物流供应链管理的设计和布局钢铁生产及贸易企业想要改善物流供应链管理的现状ꎬ必须充分利用先进的信息化方式ꎬ提高供应链管理水平ꎮ对物流供应链管理进行设计和布局要进行业务流程再造ꎬ从企业现有的物流原点出发ꎬ认真评价链条环节上不同节点的价值贡献ꎬ整个再造过程必须将信息技术作为实现手段ꎬ改变原有的组织架构ꎬ将信息技术的功能与企业物流管理的职能有机结合ꎬ通过两者的协同工作ꎬ实现降低企业运营成本㊁提高企业产品质量㊁提升企业服务效率的目标ꎮ钢铁生产及贸易企业原有的物流业务流程几乎全程都是使用纸质单据传递信息ꎬ使用纸质单据中间容易发生错误ꎬ也会造成统计工作的烦琐ꎮ此外ꎬ使用纸质单据需要不同部门之间的相关作业单元的工作人员之间保持紧密联系ꎬ还要详细了解仓储㊁０１管理探索Һ㊀运输㊁铁路以及码头等各个接口之间的最新情况并进行清理和统计ꎬ上报领导审批也是必经的工作流程ꎬ工作内容非常烦琐ꎮ因此ꎬ钢铁相关企业在再造物流业务流程时ꎬ要着重关注信息同步工作ꎬ协调各部门之间的高效运转ꎬ提高整个企业的工作效率ꎮ(二)基于信息模型的物流供应链管理技术对于物流信息的集成工作而言ꎬ信息模型是至关重要的基石ꎬ信息模型可以准确记录企业在物流各业务环节中产生的数据ꎬ以供企业整合物流信息ꎬ有利于后续工作的开展ꎮ首先ꎬ建立仓储的信息模型ꎮ在建立仓储的子平台信息模型时要注意对客户信息㊁员工信息㊁品种代码㊁产地代码等基础信息的维护ꎮ其次ꎬ建立配送的信息模型ꎮ(三)物流供应链管理的计划和控制计划和控制物流供应链管理ꎮ对于钢铁贸易企业而言ꎬ整个物流过程业务繁多复杂㊁信息量也非常大ꎬ企业如果想要快速㊁高效地获取整个物流过程中的数据信息ꎬ必须将先进的信息技术融入现代企业的物流管理中ꎮ钢铁物流企业可以将ＲＦＩＤ技术融入货物的入库㊁出库㊁仓储以及配送工作中ꎮ专业的钢铁物流企业在接收到货物之后ꎬ首要任务就是编制ＲＦＩＤ标签ꎬ将其贴在货物上ꎬ根据系统上的货物品类对货物进行登记ꎮ仓库验货后ꎬ不仅要记录入库量的信息ꎬ还要记录入库位置㊁相关人员等信息ꎮ尽管入库之后的整个物流业务流程都是由存货仓库负责的ꎬ但是ＲＦＩＤ技术运用于整个物流业务流程中ꎬ包括入库㊁出库㊁盘库以及加工等活动中ꎮ采用ＲＦＩＤ技术后ꎬ管理系统可以直接通过扫描得到货物信息ꎬ不再需要人工进行验货ꎬ系统中直接记录了货物的各项信息ꎬ大大提高了整个业务流程的时间和工作效率ꎮ(四)现代化物流管理模式的应用现代化物流管理模式ꎬ主要是在传统的物流管理模式的基础之上ꎬ进行一定的改革ꎬ使整个物流管理模式能够满足整个钢铁企业实际运输作业过程之中的工作效率ꎬ而且还要不断地完善整个管理模式的方式方法ꎬ最终的目的还是为了有效地提高整个物流管理工作的质量ꎮ现代化物流管理模式主要从三个方面对传统的物流管理模式进行改革ꎮ四㊁结语钢铁生产及贸易企业物流供应链管理是新经济形势下的必然选择ꎬ在供应链背景下钢铁相关企业物流管理应该向科技化㊁信息化方向发展ꎮ文章从新经济形势下钢铁相关企业物流供应链管理需求出发ꎬ对新经济形势下钢铁物流供应链管理现状㊁问题进行综合分析ꎮ对新经济形势下钢铁物流供应链管理技术进行研究ꎬ基于信息化对物流供应链管理的设计和布局㊁物流供应链管理技术㊁物流供应链管理的计划和控制提出相应建议ꎬ希望对钢铁生产及贸易企业物流供应链管理工作有所帮助ꎮ参考文献:[１]樊鹏.钢铁物流发展新形势与策略分析[Ｊ].冶金经济与管理ꎬ２０１８(３):１２－１３.[２]倪雯静.钢铁物流供应链管理技术与系统应用研究[Ｄ].上海:上海交通大学ꎬ２０１６.[３]邱鹏.探讨供应链管理下的钢铁物流[Ｊ].物流工程与管理ꎬ２０１９ꎬ４１(３):１１３－１１４.[４]潘新源.钢铁企业供应链物流管理创新研究[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１４(３):４２－４３.[５]刘海波.钢铁企业物流信息化功能需求的研究[Ｊ].甘肃科技ꎬ２０１９ꎬ３５(２２):８３－８５.作者简介:刘少平ꎬ中储发展股份有限公司ꎮ(上接第９页)(二)加强工程全过程监管在当前的工程进行招标的过程中ꎬ需要综合加大实际的监督与管理力度ꎬ针对实际的招标合同要完成合理性㊁合法性与公平性的顺利开展ꎬ同时ꎬ应当避免由于工程条款不够规范而引发的各种工程纠纷问题ꎮ整体的工程管理与实际操作上应当完成以下的设计与安排ꎬ第一ꎬ确保招投标机构的资质和信誉度ꎮ以此防止出现串标㊁恶意竞标和暗箱操作等实际问题ꎮ第二ꎬ全面建立实际的招投标监督机制ꎬ对招投标文件应当符合实际的发展要求ꎬ并且对于开标㊁评标和定标过程应当有效的使用审计监督制度ꎬ综合地建立起评标专家的信用库ꎮ而在具体的开展过程中应当提出实际的信誉度等问题ꎬ更好地进行有关的招标信息和中标单位信息的监管ꎬ综合的保证招投标活动能够有序地开展ꎮ(三)合同管理参与招投标管理针对当前的合同管理部门来说ꎬ其应当有效地参与到招投标的过程当中ꎬ全面强调对于招投标工作的前㊁中㊁后的实际管理ꎬ同时创建第一手相关资料ꎬ各单位与部门应当针对实际意见来完成相互的协调ꎬ确保针对不同意见能够双方达成一致ꎮ以此来巩固实际的招投标效果ꎮ而完成相关监督之后能够保证双方都能够履行自己的职责ꎬ确保合同能够顺利地进行ꎮ在实际的招投标后期管理过程中ꎬ合同管理应当根据相关部门的各种招投标要求来完成实际的操作和开展ꎬ在整体工作的开展上应当建立相应的考核机制ꎬ不断地总结实际的投标经验和教训ꎬ综合提高了实际的招投标水平ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ在当前的实际发展过程中需要更好地完成各种合同的有效管理ꎬ全面地提升实际管理水平ꎬ让其能够满足具体的发展需求ꎮ参考文献:[１]王泽依.招投标及合同管理对火电机组工程造价的影响[Ｊ].中小企业管理与科技ꎬ２０１９(９).[２]邹瑜.采办及合同管理对工程结算及工程造价的影响[Ｊ].工程建设与设计ꎬ２０１９(２).[３]马瑞锋.合同管理对工程结算及工程造价的影响[Ｊ].价值工程ꎬ２０１９(３３).[４]康美莲.浅谈如何提高工程招标控制价和工程量清单的编制质量[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１２(２).[５]郭军平.关于酒店项目机电工程招标界面划分的思考[Ｊ].建设监理ꎬ２０２０(４).[６]顾欣炜.关于电力工程招标及费用控制方法的几点思考[Ｊ].科技创新与应用ꎬ２０１６(１).作者简介:刘斌ꎬ华智建集团有限公司ꎮ１１。