关于中小型企业文化建设的几点思考

[摘要]本文首先对企业文化进行了概述，指出目前中小企业在建设企业文化时存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些解决这些问题的新思路。

[关键词]中小企业企业文化问题对策企业文化作为一种新的管理模式，自20世纪80年代引入我国后，对我国企业的经营管理产生了较大的影响。

中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。

一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。

企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。

最后是深层文化，即精神文化。

组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。

企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。

二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。

一是重形式，轻核心文化建设。

一些中小企业热衷于“搞装演、置服装、喊口号”等形式文化的建设，对内部管理机制的完善、对企业价值观的内化却不重视，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性。

二是重视领导者个人意志，轻视员工参与。

不少中小企业的企业文化实际上都是在没有广泛征求群众意见的基础上由领导者个人确定的，整个企业从上到下都在贯彻执行领导者的个人价值观。

对于这种企业文化，员工只能全盘接受，没有权力参与制定企业文化，因此不可能发自内心加以自觉遵守。

三是忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。

不少中小企业都很崇尚国外的成功管理模式，但是在借鉴时忽视与我国传统文化的相容性，反而弄巧成拙。

我国中小企业文化建设的问题与措施随着市场的日益竞争和全球化的影响，我国中小企业文化建设的问题已经逐渐彰显。

中小企业文化建设可为企业提供核心竞争力和长久发展的保障，这使得建立良好文化成为重要的任务。

本文将探讨我国中小企业文化建设的问题以及相关措施。

问题：1.文化重视程度不高在许多中小企业中，文化建设并不是企业的首要任务。

这是因为企业的老板通常更注重生产效率和短期利润，而不是建立完善的企业文化。

解决方法:大力推广企业文化的概念，鼓励中小企业老板理解企业文化的重要性，为企业的长期发展提供保障。

2.缺乏文化建设投入许多中小企业缺乏文化建设的投入，这样一来，企业文化的建设就无法实现。

解决方法:中小企业应该开始有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。

3.缺少员工的积极参与度许多中小企业的员工没有积极地参与企业文化建设，这样一来，企业文化建设的效果就会大大降低。

解决方法:创造积极的企业文化，鼓励员工参与企业文化的建设，并让他们成为文化建设的主导者。

4.外部环境和文化冲突许多中小企业的企业文化与当地社会和环境不相符，可能是因为企业老板的文化观念和当地文化不同，或者是因为企业的文化没有能够适应当地的环境和社会规范。

解决方法:理解当地文化和环境，确保企业文化符合当地环境和社会规范。

措施：1.制定文化建设规划为了确保企业文化建设的顺利进行，中小企业需要制定文化建设规划。

规划需要明确企业的价值观、使命目标和行动指南，以及建立充满创新、活力的企业文化。

中小企业需要有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。

通过组织文化建设活动，聘请文化建设顾问以及提升文化建设知识和技能，中小企业可以加强文化建设的投入和建设。

4.改善企业内部体制中小企业需要改善企业内部体制，创造更加团结和协作的工作环境，鼓励员工参与企业文化建设的过程。

建立企业文化委员会，并且让它的成员来协调企业文化建设。

5.推进企业文化的创新企业文化建设应由中小企业的高层管理来推进，他们需要创造各种形式的激励机制来吸引员工积极参与企业文化建设的过程。

中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。

然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。

本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。

2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。

许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。

这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。

对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。

同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。

3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。

这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。

对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。

可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。

4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。

他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。

对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。

同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。

5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。

企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。

对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。

同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。

6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。

中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。

下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。

中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。

让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。

大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。

然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。

有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。

2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。

在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。

但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。

这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。

3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。

有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。

浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业在中国经济中占有重要地位，然而却存在文化建设方面的问题，如文化氛围薄弱、价值观缺失等。

对于这些问题，本文提出了建设中小企业文化的对策，包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。

中小企业只有在不断完善自身的文化建设，才能发挥更大的潜力，实现可持续发展。

关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心，导致团队不稳定，招聘、留住人才难度大。

2.价值观缺失价值观是企业文化的核心，能够明确企业的目标和发展方向。

然而，中小企业存在着价值观缺失的问题。

面对激烈的市场竞争，一些企业为了追求利润最大化，常常忽略了自身的价值观。

3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。

许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范，导致文化建设不够系统、不够规范化。

二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题，需要采取以下对策：1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点，制定适合自身的文化建设规划，并以此为指导，逐步完善企业文化。

2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育，使员工更好地理解企业文化，增强文化意识，提高自身素质。

3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构，并根据不同的文化特点调整组织结构。

同时，建立健全的内部管理机制，促进文化建设的顺利进行。

4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造，不断探索新的文化形式和方式，推动企业文化的创新和更新。

三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎接新的机遇和挑战。

文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌，还能提升员工的归属感，增强员工的集体意识，从而实现企业和员工共同发展。

搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。

公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。

我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。

李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。

另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。

企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。

比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。

这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。

张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。

这需要将来用事实检验。

华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。

但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。

所以说企业文化建设不能急于求成。

企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。

同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。

所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。

中小企业文化建设存在的问题与对策背景随着经济社会的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。

然而，中小企业文化建设和发展却存在一些亟待解决的问题，这些问题导致中小企业文化发展水平不高，难以获得持久的竞争优势。

本文将就中小企业文化建设存在的问题以及对策展开讨论。

问题观念问题中小企业在文化建设上，往往存在观念不清、重形式不重内容等问题。

许多企业没有树立文化建设必要性的良好观念，对文化建设缺乏重视，对文化具体内容不重视，仅仅追求一种标榜而已。

这导致企业的文化缺乏深度和内涵。

资金投入问题中小企业的资金紧张，缺乏充足的资金投入。

除了资金紧张外，许多企业的资金对于新生事物，如文化建设等，缺乏足够的理解和支持。

这导致了中小企业在文化素质提升上的缺乏，文化元素的缺失，影响着企业形象和品牌建设。

人才问题中小企业的文化建设在很大程度上与企业人才的素质和思维水平息息相关。

但是，很多中小企业的人才选择往往局限于成本和技术，对文化、创新等素质人才的认知不够。

企业缺乏招募、培养和聘用具有文化素质的人才，导致企业文化素质无法提高，企业发展受限。

对策树立正确的观念中小企业的经营者和管理者应该正确认识到，文化建设不仅仅是一个标志，还是企业长远发展的强大动力。

应该树立文化建设必要性的良好观念，注重文化质量和内涵，认识到高质量文化建设对企业的价值和作用。

加大资金投入中小企业可以适当加大文化建设的资金投入，着力打造企业特色文化。

同时，可以挖掘其他资源，如人才、市场、网络等，形成多元化的文化资源。

这样可以提升企业自身的品牌影响力和知名度。

培养人才中小企业应该更加关注人才以及员工的文化素质的提高，创新人才引进和培养模式，使得企业拥有高素质、高能力的人才人群，可以顺应市场变化和企业经营发展的需要。

中小企业文化建设的重要性不言而喻，企业需要从观念、资金、人才等方面找寻差距，并且制定切实可行的对策。

文化在中小企业的竞争中重要性日益凸显，如若不注重建设，则企业长期发展会受到较大限制。

中小企业的企业文化建设思考1. 引言企业文化是指企业的核心价值观，行为准则和工作方式的总和，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。

对于中小企业来说，建立和发展良好的企业文化尤为重要。

本文将探讨中小企业的企业文化建设思考，提供一些建议和策略。

2. 中小企业的特点中小企业与大型企业相比，具有一些独特的特点，如人员规模较小、组织机构简单、资源有限等。

这些特点在企业文化建设中需要得到充分考虑。

3. 指导思想和价值观企业文化的核心是指导思想和价值观。

中小企业在制定指导思想和价值观时，应考虑以下几点：•明确企业目标：中小企业应明确自己的发展目标，并将其纳入指导思想中。

目标的明确性可以帮助员工更好地理解企业的愿景和使命。

•注重员工价值观：中小企业要注重员工的价值观，尊重员工的不同观点和背景，鼓励员工的创造力和创新能力。

•鼓励学习和发展：中小企业应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会。

4. 建立积极向上的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的核心要素之一。

中小企业可以通过以下几个方面来建立积极向上的工作氛围：•建立良好的沟通机制：中小企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工主动交流和提出意见。

定期举行团队会议和员工座谈会，及时了解员工的需求和问题。

•奖励和激励机制：中小企业可以设立奖励和激励机制，激励员工发挥潜力和创造力。

奖励可以是薪资增长、晋升机会或其他形式的奖品。

•培养团队合作精神：中小企业应鼓励员工进行团队合作，并提供相应的培训和支持。

团队合作能够增强员工的凝聚力和归属感。

5. 建立正直诚信的企业文化正直诚信是企业文化建设的重要价值观。

中小企业应通过以下方式来建立正直诚信的企业文化：•建立诚信机制：中小企业应建立明确的规章制度和道德准则，要求员工遵守职业道德和行为准则。

制度和准则的执行需要得到积极关注和监督。

•树立榜样：中小企业可以树立一些正直诚信的榜样，激励员工向榜样学习。

可以通过年度优秀员工评选、先进工作者表彰等方式来树立榜样。

关于企业文化建设的几点分析—中小企业企业文化是指通过特定的价值观、行为规范和共同目标等，对企业员工形成一种共同认同和凝聚力的理念和方式。

对于中小企业来说，建设企业文化具有重要的意义，可以帮助企业营造良好的内部环境,提高员工士气和生产力。

下面是关于中小企业企业文化建设的几点分析。

首先，中小企业要明确自己的核心价值观。

企业核心价值观是企业文化的灵魂，在企业文化建设中起到了至关重要的作用。

中小企业需要通过明确自己的核心价值观，来传递企业的信念和理念，树立企业的品牌形象。

核心价值观具体体现了企业对于市场、员工、社会等方面的要求和追求，可以帮助企业员工形成共同的价值观和行为规范，提高员工的归属感和自豪感。

其次，中小企业要注重营造良好的企业环境。

企业环境包括物质环境和精神环境两个方面。

物质环境包括办公场所、设施设备、工作条件等，中小企业应该提供一个安全、舒适、便利的工作环境，为员工创造良好的工作条件。

同时，精神环境表现为企业的文化氛围、管理风格、激励机制等。

中小企业要注重培养一种积极向上、和谐互助的企业氛围，推行开放式管理和民主决策的方式，建立公正、公平、公开的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

此外，中小企业要注重团队合作和沟通机制的建立。

团队合作是企业文化建设的重要组成部分，关系到企业内部协作效率和创新能力。

中小企业要注重培养员工的团队合作意识，通过开展团队建设活动、制度设计等方式，促进员工之间的合作和协作。

同时，企业还需要建立起有效的沟通机制，使信息流通畅，员工能够充分理解企业目标和要求，提高沟通效率和准确度。

最后，中小企业要通过企业文化建设提升企业的品牌价值和市场竞争力。

中小企业在市场竞争中通常面临资源有限、知名度低的问题，通过企业文化建设，可以塑造企业的独特形象和品牌价值，提高市场的认可度和竞争力。

企业文化建设还可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作满意度和忠诚度，进一步推动企业的发展和壮大。

关于企业文化建设的几点分析—中小企业随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化成为企业竞争的基石和决定企业兴衰的关键因素。

纵观成功企业的发展史，毫无例外地都蕴藏着深厚的自身文化的底蕴。

中小型企业营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业的战略管理提供最有力、最长效的平台。

在这种新形势下，加强对中小型企业文化建设显得尤为重要。

为此，笔者就中小型企业文化建设谈几点粗浅认识。

一、新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益的必要性企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须从稳步推进、循序渐进上下功夫，以思想动员为先导，以共同建设为基础，造氛围、建机制、求实效。

形成“以企业文化建设求生存，以企业文化建设谋发展”的大气候，促使企业文化建设健康发展，着力建设具有现代企业管理制度和强势竞争力的新型企业。

笔者认为，新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益有着十分重要的意义。

中小型企业无论从经济实力、竞争优势，员工队伍整体素质等方面与大型企业相比，明显处于劣势，要寻找新的发展空间、不断做强做大，就必须寻找新的突破口，而这个突破口就是建设企业文化。

近年来，中小型企业效益偏低，其主要原因源于企业领导者思想观念、思维方法、市场观念、精神状态、价值观、责任心等方面与市场经济的发展不相适应。

总而言之，是企业综合素质问题，也就是缺乏企业文化建设，文化力没有得到运用和发挥。

由此可见，新形势下中小型企业建设企业文化很有必要性。

二、如何在新形势下努力加强企业文化建设1.从宣传动员上抓起，营造职工参与企业文化建设的氛围。

深入宣传，全面动员，是企业文化建设工作的基础。

只有把广大干部职工的思想发动起来，气氛营造出来，积极性与主动性调动起来，才能形成浓厚的企业文化建设氛围。

在宣传动员过程中，我们必须抓住三个层面，达到三个目的。

一是抓住企业文化建设的政策层面，达到提高认识的目的。

通过宣传动员，在传达贯彻上抓落实，结合各自的实际，及时研究、制定适合本单位贯彻落实企业文化建设活动的具体意见和措施，将创建企业文化的现实和历史意义，向干部职工说清楚讲明白，帮助职工群众树立企业文化建设理念，最大限度地把广大职工吸引到企业文化建设活动中来，取得他们的理解与支持，明确责任和使命，端正态度，坚定信心，夯实创建企业文化的思想基础。