成本分析经济指标

成本管理中的经济指标分析与决策一、引言成本管理是企业管理过程中非常重要的一部分，而经济指标分析是成本管理中不可或缺的工具之一。

本文将探讨成本管理中的经济指标分析与决策，并从理论和实践两个方面进行阐述，旨在帮助读者更好地理解和应用经济指标分析。

二、成本管理与经济指标成本管理是企业为实现利润最大化而对成本进行的全面管理。

而经济指标则是用于衡量企业成本管理效果的评价指标，成本管理的核心是降低成本，提高利润。

在决策过程中，经济指标分析是帮助管理者做出正确决策的重要参考。

三、经济指标分析在成本管理中的应用1. 成本效益分析成本效益分析是经济指标分析的一种常见方法，它通过比较成本与效益的关系，帮助管理者判断投入与产出的比例。

例如，当企业面临多种投资选择时，可以通过对不同投资方案的成本效益分析，选择对企业利益最为有利的方案。

2. 盈亏平衡分析盈亏平衡分析是经济指标分析中的另一种常用方法，它用于确定企业的盈利临界点。

通过计算企业的固定成本、可变成本，以及销售价格、销售量等因素，得出企业需要达到的销售额才能实现盈亏平衡。

这对企业决策者来说非常重要，可以帮助他们更好地制定销售策略和成本控制措施。

3. 成本差异分析成本差异分析是一种用于评估实际成本与标准成本之间差异的方法。

通过对成本差异的分析，可以确定造成成本差异的原因，并及时采取措施进行成本控制和降低。

这种方法对于企业日常的成本管理非常有帮助，可以帮助企业提高成本效益，降低成本。

四、经济指标分析的局限性与应对策略尽管经济指标分析在成本管理中具有重要作用，但也存在一定的局限性。

首先，经济指标分析只是提供了一种评估成本管理效果的方法，而不能完全代替管理者的判断和决策。

其次，经济指标分析所基于的假设和模型可能与实际情况存在出入，因此需要在具体应用时进行修正和调整。

为了克服这些局限性，管理者可以采取以下策略：首先，要充分了解企业的具体情况和特点，确保经济指标分析的准确性和有效性。

工程成本与经济指标分析在一个工程项目中，成本及经济指标的控制是非常关键的。

本文将从工程成本和经济指标两个方面进行分析。

工程成本分析成本概述成本是指在完成特定工程项目的过程中所需的人力、物力、财力以及时间等资源的费用总和。

在一个工程项目中，成本的控制是非常关键的，一方面可以保证工程项目能够按时交付，另一方面可以降低工程项目的风险和成本。

成本构成一个工程项目的成本主要由以下几个方面的费用构成：1.工程人员费用：工程项目需要一定数目的工程人员来完成，并且每个人员都需要支付薪资、社保等费用。

2.工程材料费用：工程项目需要大量的材料来完成，包括水泥、钢筋、沙子等。

3.设备租赁费用：在一个工程项目中，有时候需要租赁一些设备或场地来完成工程。

4.运输费用：工程项目中的材料需要从供应商处运输到工程现场，这个过程中产生的费用就是运输费用。

5.其他费用：如差旅费、餐饮费、办公费等。

成本控制在一个工程项目中，成本的控制是非常关键的。

以下几种方式可以帮助控制成本：1.合理的设计：在工程项目的设计过程中，应该尽可能提高设计的功能性和效率，降低工程的复杂性，从而降低工程成本。

2.选择合适的材料和设备：选择合适的材料和设备可以提高工程的效率，降低工程成本。

3.加强进度控制：加强工程项目的进度控制，可以提高工程的效率，降低时间成本。

4.组织火速施工：在工程项目进行时，应尽可能地组织快速施工，以减少时间和成本。

5.节约用材：尽可能地节约用材，减少浪费。

经济指标分析经济指标概述经济指标是衡量一个工程项目经济效益的指标。

经济指标包括但不限于以下几个方面：1.投资回收期：指的是项目投资回收的时间，通常是以年或月计算的。

2.利润率：指的是项目投资所获得的利润跟此期间全部净收益的比率。

3.经济价值：指的是以投资收益减去投资成本得到的价值。

4.费用收支：指的是项目费用的收入和支出的情况。

5.投资金额：指的是项目所需的投资金额。

经济指标计算在工程成本计算完之后，可以计算出项目的经济指标。

成本管理关键绩效考核指标成本管理是企业管理的重要环节之一，影响企业的经济效益和竞争力。

为了有效地进行成本管理，需要制定和实施一系列的关键绩效考核指标（KPI），以衡量和评估企业成本管理的效果和质量。

本文将重点介绍一些常见的成本管理关键绩效考核指标，以便企业可以更好地进行成本管理。

1. 成本控制率（Cost Control Rate）成本控制率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与预算成本进行比较，计算出成本的控制程度。

成本控制率越高，说明企业的成本管理越有效。

2. 成本效益指数（Cost Benefit Ratio）成本效益指数是衡量企业成本管理效果的另一个重要指标。

它通过计算成本节约与效益之间的比值，来评估成本管理的效益。

成本效益指数越高，说明企业的成本管理越具有经济效益。

3. 成本收益率（Return on Investment）成本收益率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算组织的净利润与总投资之间的比值，来评估成本管理对企业经济效益的影响。

成本收益率越高，说明企业的成本管理越具有投资回报。

4. 成本降低率（Cost Reduction Rate）成本降低率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与前期成本进行比较，计算出成本的降低程度。

成本降低率越高，说明企业的成本管理越成功。

5. 成本节约额（Cost Savings）成本节约额是衡量企业成本管理效果的另一个关键指标。

它通过计算实际成本与预算成本之间的差值，来评估成本管理的节约效果。

成本节约额越高，说明企业的成本管理越有效。

6. 成本使用效率（Cost Utilization Efficiency）成本使用效率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算实际成本与产品或服务产出之间的比值，来评估成本的利用效率。

成本使用效率越高，说明企业的成本管理越高效。

7. 成本分析准确性（Cost Analysis Accuracy）成本分析准确性是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过评估企业对成本的核算和分析的准确程度，来评估成本管理的质量。

浅谈成本经济指标分析(砖混结构)摘要：通过建立一系列的成本经济指标体系，确保在今后的此类建筑结构的施工过程中，既能为单位节省建设资金，加强工程建设的监督管理，提高投资效益，也能为施工企业减少损失，实现预期利润，提高企业的竞争力；利用成本经济指标分析的成果，加强对工程进行中的投资控制，提高企业竞争力和社会资源有效合理的利用，对资源合理配置起到更深的影响。

关键词：成本经济指标，指标，分析，建筑0 引言低碳节能已成为建筑业不可逆转的发展趋势，因此为了提高我国的建筑施工企业的国际竞争力，建筑的成本经济指标分析势在必行。

建筑成本经济指标分析是以系统科学理论为指导，分析了建筑单位面积上以及单位造价上等各种成本经济指标，系统的介绍了各成本经济指标的建立，各个成本经济指标的分析，形成了一种相对完善的符合工程实际的成本经济指标分析方法。

1建筑成本经济指标概述1.1我国建筑行业成本经济指标（1）我国建筑成本经济指标分析发展过程我国建筑成本经济指标分析的发展在唐朝已有记载，但是发展缓慢。

随着建筑成本管理的不断提高，建筑成本经济指标的分析也趋于逐步地完善阶段。

根据不同角度上的成本经济指标分析，更能展现建筑资源合理化分配。

根据市场条件的变化以及建筑物本身的性质，使施工企业建立自己的一套成本经济指标，优化资源。

（2）建筑成本经济指标对项目的分析单位面积、单位造价、建筑取费、其他等都是对建筑成本经济指标分析的主要因素。

1.2国内外研究现状（1）我国建筑成本经济指标分析的现状及存在的问题。

结合本工程的成本经济指标分析，如下：1）我国建筑成本经济指标的管理观念落后；2）我国建筑成本经济纸指标的相关法律法规不健全；3）建筑成本经济指标的建立与分析不够全面。

（2）国外建筑成本经济指标的分析模式。

从建筑的决策阶段、概算阶段、施工图预算及决算阶段等建立在清单计价基础上进行分析。

1.3建筑成本经济指标分析的概念及特点（1）建筑成本经济指标分析的概念。

成本指标经济成本指标三级指标（最新版）目录一、引言二、什么是经济成本指标三、经济成本指标的三级指标四、如何制定经济成本指标五、经济成本指标的作用六、结论正文一、引言在现代社会中，经济成本指标已经成为企业管理不可或缺的一部分，它对于帮助企业控制成本、提高效益具有重要的作用。

然而，许多企业对经济成本指标的概念和制定方法并不十分清楚。

因此，本文将对经济成本指标进行详细的介绍，以帮助企业更好地理解和运用这一工具。

二、什么是经济成本指标经济成本指标是企业在进行经济活动过程中，用于衡量和评价成本控制的一种目标。

它是企业根据一定的标准和方法，对成本进行科学预测、计划和控制的依据。

经济成本指标主要包括成本计划的数量指标、质量指标和效益指标。

三、经济成本指标的三级指标1.数量指标：包括按子项汇总的工程项目计划总成本指标、按分部汇总的各单位工程计划成本指标和按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2.质量指标：包括设计预算成本计划降低率、设计预算总成本计划降低额、设计预算总成本责任目标成本计划降低率和责任目标总成本计划降低额。

3.效益指标：包括设计预算总成本计划降低额、成本指标三级指标对比的基数。

四、如何制定经济成本指标企业在制定经济成本指标时，应根据自身的具体情况和市场需求，结合预算、计划和实际成本，按照一定的程序和方法进行。

具体操作可以分为以下几个步骤：1.确定指标类型：根据企业的具体情况和目标，选择适合的成本指标类型。

2.收集数据：收集与成本相关的数据，包括历史数据、预算数据、实际数据等。

3.分析数据：对收集到的数据进行分析，找出成本控制的关键环节和问题。

4.制定指标：根据分析结果，制定具体的经济成本指标，包括数量指标、质量指标和效益指标。

5.审核指标：对制定的成本指标进行审核，确保其合理性和可行性。

6.实施指标：将审核通过的成本指标纳入企业的成本控制体系，进行实际操作。

五、经济成本指标的作用经济成本指标在企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.帮助企业制定合理的成本控制目标。

工程造价成本效益分析的模型与指标工程项目的成功与否往往取决于其成本效益分析的准确与否。

在工程造价管理中，建立有效的成本效益模型和指标是至关重要的。

本文将讨论工程造价成本效益分析的模型与指标，以帮助管理者更好地评估工程项目的投资价值和经济效益。

一、总体指标1. 资本回报率（ROI）资本回报率是计算投资回报的一个常用指标。

该指标计算工程项目的净利润与投资金额之间的比例。

ROI=（净利润/投资金额）×100%。

高回报率表明项目收益丰厚，是一个值得投资的项目。

2. 资本成本回收期（PBP）资本成本回收期是指从项目投资开始到实现净现金流量与投资金额相等的时间。

这个指标可以帮助管理者评估项目的回报速度和回收投资所需的时间。

低回收期表明项目能够迅速回收成本，带来较快的经济效益。

3. 内部收益率（IRR）内部收益率是指使项目净现金流量等于零的折现率。

该指标可以帮助管理者评估项目的投资回报率。

高内部收益率表明项目回报丰厚，是一个优先考虑的项目。

二、细化指标1. 盈亏平衡点盈亏平衡点是指项目需要达到的销售数量或收入金额，使得项目的总收入等于总成本，净利润为零。

通过分析盈亏平衡点，管理者可以了解项目的销售能力和项目在市场上的竞争力。

2. 敏感性分析敏感性分析可以帮助管理者了解项目的风险敏感度。

通过考虑不同的假设和变量，分析项目收益和盈亏平衡点之间的关系。

这可以帮助管理者制定风险管理策略，降低项目投资的风险。

3. 投资回收期分析投资回收期分析可以帮助管理者确定项目的回报速度和回收投资所需的时间。

通过计算每年或每月项目的净现金流量和投资金额之间的比例，可以得出项目的投资回收期。

这有助于管理者决策是否继续投资项目。

4. 费用效益分析费用效益分析是比较不同项目的成本和效益之间的关系。

通过评估项目的成本和效益，可以确定项目的成本效益比。

这有助于管理者选择最具经济效益的项目。

三、应用模型1. 成本效益比（BCR）模型成本效益比模型是通过将项目的总收益与总成本进行比较，来评估项目的经济效益。

可行性研究报告中的成本效益分析指标一、引言在进行任何项目或决策之前，进行成本效益分析是必不可少的步骤。

成本效益分析是一种评估项目或决策的经济可行性的方法，可以帮助决策者判断该项目或决策是否值得投资。

本文将介绍可行性研究报告中常用的成本效益分析指标。

二、净现值（NPV）净现值是衡量项目或决策经济效益的一种指标。

其计算方法是将项目或决策的预期现金流量减去初始投资，并根据预期利润率折现得到一个数字。

如果净现值为正数，则意味着该项目或决策预计将带来经济效益；如果净现值为负数，则意味着该项目或决策预计将带来经济损失。

三、内部收益率（IRR）内部收益率是另一个常用的成本效益分析指标。

它是指使项目或决策的净现值等于零的贴现率。

内部收益率是一个百分比数字，表示了项目或决策的预期回报率。

通常情况下，如果项目或决策的内部收益率大于市场利率，则认为该项目或决策是经济可行的。

四、投资回收期（Payback Period）投资回收期是另一种常用的成本效益分析指标。

投资回收期是指将项目或决策的初始投资分别除以每年的现金流量，从而计算出项目或决策的回收期限。

较短的投资回收期通常意味着项目或决策的回报期较快，从而更具吸引力。

五、效益成本比（BCR）效益成本比是一个衡量项目或决策效益与投资成本之间关系的指标。

它是将项目或决策的预期效益总和除以初始投资得到的比值。

如果效益成本比大于1，则意味着项目或决策的效益超过了投资；如果效益成本比小于1，则意味着投资超过了效益。

六、敏感性分析敏感性分析是一种用于评估成本效益分析结果稳定性的方法。

通过在影响成本效益分析指标的关键参数上进行变异，可以观察到这些参数变化对指标结果的影响程度。

这样可以让决策者更全面地了解项目或决策的风险和不确定性。

七、结论成本效益分析是可行性研究报告中必不可少的一部分。

其中的指标可以提供给决策者一个经济可行性的评估，帮助他们做出明智的决策。

在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的成本效益分析指标，并结合其他因素进行综合评估，以得出准确的结论。

成本指标经济成本指标三级指标《成本指标经济成本指标三级指标探析》导读：在现代经济管理中，成本指标是企业经营管理中非常重要的一项指标。

它既是企业经营活动的重要内容，也是决定企业经济效益的关键因素。

成本指标还能够直接影响企业的经济效益和竞争力，因此对成本指标进行深入的了解和研究，对企业的经营管理至关重要。

而在成本指标中，经济成本指标又是其中的一项重要内容，它包含着丰富的内涵和广泛的应用价值。

本文将从两个方面，分别是经济成本指标和三级指标，对成本指标进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章。

一、经济成本指标经济成本指标是指企业在经营活动中所发生的用于生产和经营过程中的全部费用支出。

它是企业固定成本和变动成本的综合体现，又是企业经济活动综合效益的主要衡量指标。

在经济成本指标中，又可以包含直接经济成本指标和间接经济成本指标两个方面。

直接经济成本指标是指与产品的直接生产相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；而间接经济成本指标则是不直接与产品生产挂钩的成本，如管理费用、销售费用等。

经济成本指标对企业经营管理具有重要的指导意义。

它可以帮助企业全面了解自己的成本结构和成本构成，有助于企业找准成本控制的方向和重点，促进企业成本控制水平的提高。

经济成本指标还可以为企业制定合理的产品价格和经营策略提供参考依据，有利于企业提高销售额和市场竞争力。

经济成本指标还对企业的财务状况和盈利能力产生直接影响，能够帮助企业更好地进行财务分析和经营决策。

二、三级指标在成本指标中，三级指标是其中的一个重要内容。

它包含了成本指标的三个层次性质和特点。

第一级指标是指企业在生产和经营过程中所发生的原始成本支出，如原材料成本、直接人工成本等；第二级指标则是在第一级指标的基础上进行综合计算所得出的合成成本指标，如单位产品成本、生产总成本等；第三级指标是在第二级指标的基础上进行结构分析和比较分析所得出的综合评价成本指标，如成本构成比例、成本利润比率等。

建筑成本经济指标建立与分析【引例】A5#楼工程（砖混结构）为位于济南市新开发区内，地理位置优越，周围环境优美，空气质量好，濒临某工业园，交通便利，不仅有多路公交车经过，而且距离京沪高速入口以及汽车总站、火车站都较近，生活设施齐全。

该工程总建筑面积2674.24㎡，工程总造价为：183万元，价位为中等水平，含有商业部分和住宅部分，并有多种户型供选择，每户建筑面积在90㎡～135㎡范围内，适合消费者家庭式居住。

主体工程分高低两部分，商业部分二层，住宅部分地上七层（含阁楼）。

标准层层高均为2.90m，商业部分一层3.40m，二层2.90m。

本工程建筑工程等级为三级，屋面防水等级为二级，防水层设计使用年限为15年，耐火等级按二级设计，抗震烈度按六度设防，设计使用年限为50年。

【问题的提出】近些年来，随着国家经济建设蓬勃发展，基本建设工程与企业技术改造项目越来越多，我国工程造价领域存在一个普遍的问题就是不重视建设成本经济指标作用，以致不能如实反映工程的实际造价和相应的指标。

建筑成本经济指标分析以国家规定的计算规则，在准确计算工程数量的基础上按照国家及地方定额占颁发的预算定额、费用定额、设计文件、变更费用及签证等为依据，对施工单位所做的工程预算费用进行成本经济指标分析。

通过搞好工程项目成本经济指标分析，既能为单位节省建设资金，加强工程建设的监督管理，提高投资效益，也能为施工企业减少损失，实现预期利润，提高企业的竞争力。

根据成本经济指标分析的结果，加强对工程进行中的投资控制，提高企业竞争力和社会资源有效合理的利用，对资源合理配置起到更深的影响。

同时结合低碳环保相关要求，充分分析相关建筑成本经济指标。

经济全球化的浪潮和高速发展的科学技术使得世界各国都面临这前所未有的发展机遇和激烈竞争。

在过去的几十年里，随着改革开放的不断深入，我国经济持续高速发展。

任何经济发展都离不开大量大规模的工程项目的建设。

在经济全球化和科学技术高速发展的背景下，我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。

方案经济评价的常用指标有哪些方案经济评价的常用指标有哪些在职业策划师的工作中，经济评价是一个重要的环节。

方案经济评价的目的是通过对方案的经济性进行分析和评估，从而为决策者提供经济方面的决策依据。

在进行方案经济评价时，常用的指标有许多，本文将从成本效益、投资回报率、经济增加值、净现值、内部收益率和灵敏度分析六个方面进行展开叙述。

一、成本效益指标成本效益指标是一种常用的经济评价指标，用于比较不同方案之间的成本与效益。

通常采用成本-效益比和成本-效益分析的方法进行计算和评估。

成本-效益比是指方案的总成本与总效益之间的比值，可以用来衡量投资的效益性。

成本-效益分析则是结合了方案的成本和效益，通过计算净现值、内部收益率等指标，对方案进行综合评估。

二、投资回报率投资回报率是评估方案经济性的重要指标之一。

它是指投资所获得的回报与投资额之间的比值。

投资回报率可以衡量一个方案是否具有经济效益，对于投资者来说，投资回报率高的方案更具吸引力。

投资回报率的计算公式为：投资回报率 = (方案收益 - 方案成本) / 方案成本。

三、经济增加值经济增加值是指由于方案实施而带来的经济效益。

经济增加值可以通过计算方案的总收益与总成本之差得出。

经济增加值可以衡量一个方案对于企业整体经济效益的贡献程度，是衡量投资方案是否可行的重要指标之一。

四、净现值净现值是一种常用的方案经济评价指标，用于评估方案的投资回报情况。

净现值是指方案的现金流入与现金流出之间的差额，可以通过对方案的现金流量进行贴现计算得出。

净现值为正表示方案具有投资价值，为负表示方案投资不可行。

五、内部收益率内部收益率是评估方案经济性的一种常用指标，可以衡量一个方案的投资回报率。

内部收益率是指使方案的净现值等于零的收益率，可以通过对方案的现金流量进行计算得出。

内部收益率越高，表示方案的投资回报越好。

内部收益率可以帮助决策者判断一个方案是否值得投资。

六、灵敏度分析灵敏度分析是一种常用的方案经济评价方法，用于评估方案对关键变量的敏感性。

工程成本与经济指标分析工程成本和经济指标分析是一项重要的技术和管理工具，可用于跟踪和协调项目开发过程中的各个成本和收益。

在计划、设计、施工和运营过程中使用成本和收益分析，可帮助管理人员控制项目的成本和风险，促进决策的制定和实施。

本文将从四个方面展开对工程成本和经济指标的分析。

一、工程成本分析工程成本分析是一个通过设置预算和监控项目的成本运作来保证项目正常进行的过程。

它可以帮助管理人员预测工程项目实际的成本，防止成本超预算，更好地控制风险。

此外，工程成本分析还可以帮助管理人员处理差异分析，找出成本偏差的原因，并实现合理的成本控制。

二、经济指标分析经济指标分析是对项目进行收益和成本分析的过程。

经济指标通常包括净现值，内部收益率和投资回报期。

这些指标可用于评估一个项目的可行性以及是否具有投资价值和收益。

而一个项目的经济指标通常是由估算的收益和成本所决定。

因此，在计算经济指标时，估计收益和成本的准确性和可靠性非常重要。

三、成本控制成本控制是一项至关重要的任务，特别是在工程项目中。

它涉及监控项目成本和支出，确保在规定的预算范围内进行。

为此，成本目标必须在项目开始时设定，并且应定期监督和控制，以防止出现超预算等问题。

成本控制的一些关键要素包括：1.合理的项目计划，包括项目里程碑和时间表等；2.负责人员明确的角色和职责；3.成本高效的流程和管理系统控制。

四、风险控制无论何时，项目都存在一定的风险，风险分析是了解和识别风险的过程，其中包括对成本和时间方面的风险。

风险管理需要注重细节和全面分析，以便将每一个细节都合理地评估，以达到最终解决的目的。

如果要制定出适当的风险管理策略，则必须识别出风险，评估和规避风险。

总之，通过工程成本和经济指标分析，管理人员可以更好地跟踪项目现状，控制成本和风险，并实现项目的最终目标。

对于任何工程项目，这都是非常重要的一项任务。

人工成本的分析指标：（一）水平指标1、人均人工成本人均人工成本是企业全部人工成本支出平均分摊到每一名从业人员的份额。

国际上一般用小时人工成本表示。

它可以表示：①从业人员以直接和间接方式从企业得到的平均报酬水平；②企业聘用一名从业人员所需要负担一平均费用水平。

由于人均人工成本只反映从业人员报酬和企业人工成本支出的平均状况，却不能反映不同岗位（种类）从业人员的报酬状况，所以要这项指标与职位人工成本指标结合起来使用。

人均人工成本可以细化为人均年、月和小时人工成本，人均月、小时人工成本应按年人均人工成本指标进行折算，是国际进行横向比较的常用指标。

年人均人工成本=年人工成本总额/年从业人员平均人数公式（3）月人均人工成本=年人均人工成本/12 公式（4）小时人工成本=年人均人工成本/年人均实际工作时数、公式（5）计量单位：千元、元2、职位人工成本职位人工成本是企业在一定时期内对某一类职位从业人员直接和间接支出的一平均人工成本指标，据此反映企业在一定时期内（一般为一年，也可以是月、小时）因使用某一类人员所发生的全部人工成本，同时反映这一类人员在一定时期内获得的总体报酬水平。

职位人工成本的职位分类标准宜与劳动力工资指导价位的职位分类标准相同，也可以从中选择若干更为典型或更具有代表性的职位进行统计分析。

间接支付的人工成本分摊到各个职位时，可以采用该职位在岗职工平均工资与单位在岗职工平均工资对比系数作为分摊的依据。

职位人工成本=职位工资报酬平均水平+企业对该职位社会保险费用支出的平均水平+职位福利和职位消费水平+企业对该职位进行教育培训费用的平均支出水平+职位劳动保护费用+招聘和解聘该职位职工的平均费用公式（6）某职位平均工资系数=企业内部某职位在岗职工平均工资/企业在岗职工平均工资×100% 公式（7）职位人工成本水平也可以用职位工资报酬和人工成本系数推算。

即：职位人工成本=该职位工资报酬水平×平均人工成本系数、公式（8）公式（8）中：平均人工成本系数指人均人工成本与人均工资报酬水平的倍数。