【浅谈规范基层行政事业单位财务管理方法】事业单位财务管理办法

规范基层行政事业单位财务管理途径分析 编辑老师给您带来的规范基层行政事业单位财务管理途径，本文分析了当前基层行政事业单位财务管理工作存在的主要缺陷，并提出了解决办法及对策。

希望可以更好的帮助到您!! 行政事业单位财务管理规则的实施使事业单位的财务管理工作有据可循，对提高事业单位的财务管理水平起到促进作用。

但因体制原因，该规范在实践中仍存在诸多问题，由此导致的思维僵化、财务管理水平低下、业务技能不足与现实需求的矛盾愈加突出，给改革带来一定阻力，因此进一步完善行政事业单位财务管理制度很有必要。

  一、基层行政事业单位财务管理存在的主要问题 (一)领导重视不够，认知不足 现行财务环境下，虽然行政事业单位领导对财务管理重要性的认识正逐步提高，但仍有部分领导不具备财务风险意识，对财务行为把关不严，不注重建立健全财务制度，造成财务管理混乱，会计工作无序。

还有些单位领导对财务工作过度掌控干涉，导致财务部门及人员无力执行合规程序，财务职能作用发挥缺失，影响单位财务的规范管理和能力水平的提高。

 (二)预算编制方法简单粗放，与实际结合不紧密 部分行政事业单位预算编制与实际工作、人员状况结合不紧密，经费开支与预算执行未能做到跟踪分析。

预算编制方法传统简单粗放，程序缺乏规则性，预算执行中经费支出控制不严，公用经费经常挤占人头经费，追加预算时有发生，预算的监督约束作用难以发挥。

 (三)财务人员配备不足，财务操作流程过于简单 部分事业单位会计基础薄弱，财务人员配备不足、财务管理意识不到位，财务操作流程过于简单，无法落实岗位职责分离制度。

财务主管执业水平低下，存在误读相关内部政策规定问题，导致财务信息提供不准确、不及时。

财务操作流程过于简单，控制约束力较弱。

部分单位财务制度只采用通用的制度框架，没有根据自身实际制定可操作的财务约束细则，导致某些财务人员操作空间过大，财务行为随意，使单位及他人利益受损。

 (四)资产管理与财务管理脱节，外部监督不力 由于基层行政事业单位不以盈利为目的，资产由政府集体采购调拨，资金使用及管理需遵守主管部门规定，因此资产的效益性并不显著。

行政事业单位财务管理规定（通用3篇）行政事业单位财务管理规定篇1第一章总则第一条为了规范行政单位的财务行为，加强行政单位的财务管理，保障行政单位工作任务的完成，制定本制度。

第二条中华人民共和国境内各级行政单位、事业单位和实行预算管理的其他机关、政党组织(以上统称行政单位)的财务活动，适用本规则。

第三条行政单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务;厉行节约，制止奢侈浪费;量入为出，保证重点，兼顾一般;注重资金使用效益。

第四条行政单位财务管理的基本任务是：(一)合理编制行政单位预算，统筹安排、节约使用各项资金，保障行政单位正常运转的资金需要;(二)定期编制财务报告，如实反映行政单位预算;(三)建立、健全内部财务管理制度，对行政单位财务活动进行控制和监督;(四)加强行政单位国有资产管理，防止国有资产流失;(五)对行政单位所属并归口行政财务管理的单位的财务活动实施指导、监督;(六)加强对非独立核算机关后勤服务部门的财务管理，实行内部核算办法。

第五条行政单位的财务活动在单位负责人领导下，由单位财务部门统一管理。

行政单位应当单独设置财务机构，配备专职财务会计人员，进行独立核算。

人员编制少、财务工作量小的单位，可以实行单据报账制度。

第二章单位预算管理第六条行政单位预算是行政单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划。

行政单位预算由收入预算和支出预算组成。

第七条按照经费领拨关系和预算管理权限，行政单位预算管理分为下列级次：(一)向同级财政部门报领经费，并对下一级预算单位核拨经费的行政单位，为主管预算单位;(二)向上一级预算单位报领经费，并对下一级预算单位核拨经费的行政单位，为二级预算单位;(三)向同级财政部门或者上一级预算单位报领经费，没有下级拨款单位的行政单位，为基层预算单位。

第八条各级预算单位应当按照预算管理级次报领、核拨经费，并按照批准的预算组织实施，定期将预算执行情况向同级财政部门或者上一级预算单位报告。

行政事业单位财务的管理制度5篇在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的行政事业单位财务的管理制度，希望大家能够喜欢。

行政事业单位财务的管理制度篇1是指为了规范事业单位的财务行为，加强事业单位财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展等而制定的一系列规则。

建立健全事业单位财务管理制度的对策编辑在市场经济条件下，建立健全事业单位财务管理制度已经是当前我国一项非常迫切的重要任务，必须从多方面入手，认真加以切实解决。

1．建立现金交接制度和支票使用登记制度事业单位要建立健全现金交接制度和支票使用登记制度。

设置现金收款登记簿，用于记录创收活动中收到的现金。

现金收款登记簿应记载收款日期、金额、合同号、收款人、交款人等详细事项；开据的现金收款单还应有收款人和交款人签字。

设置支票使用登记簿，记载使用（或作废）支票的日期、号码、金额、使用人等详细信息。

上述两类登记簿应做为会计档案保管。

2．建立往来款项管理制度定期对事业单位往来款项进行全面清理，并将清理情况（清理前账面明细和挂账时间、已清理数额、清理后账面明细）报到财务计划部门。

事业单位往来款项原则上不应跨年度，严禁单位将公款借给个人私用，个人借款办公事原则上不应跨月份，严禁个人借没有支出的大额现金（借多少还多少，或只使用一小部分），借款单应注明具体用途，实际使用用途与借款单列示的用途应相符。

3．完善收入合同管理制度事业单位要加强创收收入（包括科技服务收入、资产出租收入等）合同管理，设置专人负责合同管理工作。

从事创收活动时，必须签订合同，合同应当连续编号。

在取得收入时，合同金额、发票金额与收到款项必须一致方可入账，若SHI三者不一致，必须由有关人员书面写出原因，按规定权限报批后入账。

对已签定了合同或协议，并且服务对象将服务款一次性付清后，在执行过程中，由于各种原因造成服务项目终止，需要给服务对象退款的，要写书面说明，并及时修订合同，由单位负责人批准后方可办理退款。

简述基层行政事业单位财务如何管理随着近年来我国财政管理体制的不断深入和改革，基层行政事业单位财务管理工作的规范性会对财政资金的安全使用会造成较大的影响。

加强基层行政事业单位财务管理工作，对财务收支行为进一步规范，能够有利于更好地实现基层行政事业单位的健康、稳定发展，还有利于贯彻落实国家的各项惠民政策，具有极为重要的作用和意义。

存在问题业务人员素质待提高。

基层行政事业单位的财务管理人员普遍存在着业务素质不够的情况，甚至还有些财务管理人员属于半路出家，原来并非是学习财会相关专业出身，连基本的财务管理培训都没有，严重影响到了基层行政事业单位的财务管理工作。

此外，很多基层行政事业单位对于财务管理人员没有建立起行之有效的激励制度，存在着干多干少一个样干好干差没有区别的错误倾向。

对财务管理工作重视不够。

有些基层行政事业单位的领导不太重视财务管理工作，也没有系统学习过财务知识和相关法律法规，将财务管理工作简单化，有人甚至认为规范的财务管理工作是自寻麻烦。

缺乏必要的财务管理制度规范。

虽然绝大多数的基层行政事业单位都已经建立了财务管理制度，但是存在着不及时、不完善的情况，没有和国家新颁布的财经会计制度或者法律法规进行有效地衔接，再加上部分财务人员的素质较差，不能很好掌握财务管理的相关知识和办法，导致财务规章制度形同虚设。

管理措施1. 提高财务人员的能力和素质。

随着行政改革力度的日益加深，基层行政事业单位财务人员的能力和素质也应该与时俱进，除了要具备丰富的财务专业知识，还要精通各个领域(包括市场、经济、社会、金融等)，以便能够更好地把握市场规律、判断市场发展。

从目前来看，基层行政事业单位的服务对象、利益主体日趋复杂、日益多元，广大财务人员还应该不断提高自身的调节能力、沟通能力，才可对工作中的问题予以切实解决。

2. 加强组织领导、强化责任意识。

基层行政事业单位的领导班子要充分重视财务管理工作，要为本单位财务管理工作的完整性、真实性负责。

摘要：财务管理工作对于行政事业单位工作的推进和发展起着十分重要的作用。

随着国家不断深化事业单位体制改革，国库集中支付、部门预算等改革措施的推行对事业单位的财务管理工作造成重要影响，新制度、新举措的推行对事业单位的财务管理工作提出了新的要求。

行政事业单位对于财务管理工作的重视也在日益增加。

想要做好行政事业单位的财务管理工作，务必应当认清我国行政事业单位中财务管理工作的现状，有针对性地解决财务管理工作存在的问题才是提高财务管理工作质量的关键。

本文将针对行政事业单位内的财务管理工作现状，提供几点可行建议。

关键词：行政事业单位；财务管理2017年11月4日下午，十二届全国人大常委会第三十次会议表决通过了关于修改会计法的决定，正式将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定，改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。

”这一决策也体现了我国深入财政体制改革的决心，也意味着我国将更加重视财务管理部门的工作，尤其是行政事业单位财务管理工作的有效性、合理性、合法性。

行政事业单位的财务管理工作必将受到更多的注视，因此就要求行政事业单位必须对财务管理工作加以重视，提高财务管理部门工作人员的整体素质，职业素养和法律意识，确保财务管理工作的专业、严谨、合法。

一、目前行政事业单位财务管理工作中存在的问题(一)财务管理力度不到位财务部门中频繁的人员流动并不利于财务部门的管理工作，很多的人员流动没有对工作进行详细的交接，或者因财务部门工作人员职业素养不高，工作意识不到位等原因，导致行政事业单位的财务资产核算不准或没有对本单位的固定资产、总资产有一个明确的数据，行政事业单位内资产构成情况不明。

这样的财务状况混乱，在进行资产核实时困难重重，账目查找费时费力，这样的混乱状况对日后的入账出账也会不利，甚至会出现不明去向的款项。

还有收支不平的状况，收入和支出记录混乱，票据保存不完整或丢失，最后查账的时候也搞不清某一笔款项到底是支出还是收入，导致账目混乱。

浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式加强事业单位财务管理是提高财务运作效率和规范财务管理的重要任务。

事业单位作为公共部门的重要组成部分，负责提供公共服务和履行公益职责，要求其具备高效、透明、规范的财务管理。

本文将从策略和改进方式两个方面对加强事业单位财务管理进行浅析。

一、策略1.建立健全财务管理制度。

事业单位应根据实际情况，制定相应的财务管理制度，明确各级财务岗位的职责和权限，确保财务管理工作的高效运作。

要加强内部控制，防范风险，建立事后审核和事前审批制度，确保财务活动的合规性和安全性。

2.加强财务培训和人员培养。

事业单位应注重财务人员的培训和专业素养的提升，使其熟悉财务管理的基本理论和具备良好的实践操作能力。

通过外部培训和请教顾问等方式，引入专业人员对财务管理工作进行指导和辅导，提高财务管理水平。

3.借鉴市场化的理念和经验。

事业单位可以借鉴市场化的管理理念和方式，引入市场机制和竞争机制，推行绩效考核和激励机制，激发财务人员的积极性和创造力，提高财务管理的效率和效果。

二、改进方式1.加强财务信息化建设。

事业单位可以通过引入财务管理软件和信息系统，实现财务管理的精细化和自动化，提高财务数据的准确性和可靠性，提升财务管理的效率和准确性。

2.加强财务风险管理。

事业单位应加强对财务风险的识别和评估，制定相应的风险应对措施，做好风险防范工作，防止财务风险对单位的影响。

3.推行财务公开和透明化。

事业单位应积极推行财务公开和透明化，主动向社会公开财务信息，接受社会监督，增加财务运作的透明度和可信度。

4.加强预算管理和绩效评价。

事业单位应建立科学的预算管理体系，合理制定预算方案，加强预算执行和监督，确保预算的执行效果。

要加强绩效评价，通过评价指标和效果评估，对财务管理工作进行定量评估，促进财务管理的规范化和科学化。

加强事业单位财务管理的策略包括建立健全财务管理制度、加强财务培训和人员培养、借鉴市场化的理念和经验；改进方式包括加强财务信息化建设、加强财务风险管理、推行财务公开和透明化、加强预算管理和绩效评价等。

基层行政事业单位财务管理问题及应对措施一、引言基层行政事业单位是国家机关和政府部门的重要组成部分，负责履行一定的行政职能，服务于社会公众。

基层行政事业单位的财务管理问题一直备受关注和担忧。

由于一些因素的影响，基层行政事业单位在财务管理方面存在着一些问题，这些问题直接影响着单位的经济效益和服务水平。

本文将探讨基层行政事业单位财务管理问题及应对措施，以期提升基层行政事业单位的财务管理水平。

二、基层行政事业单位财务管理问题1. 资金使用效率低下基层行政事业单位在资金使用上存在不合理和浪费现象，例如部分单位公款浪费现象相对较多。

资金分配不合理、使用不透明也是导致资金使用效率低下的原因之一。

2. 缺乏监督机制目前，基层行政事业单位的监督体系相对薄弱，监督方式单一、监管不到位成为财务管理问题的一个重要方面。

这种情况给了一些人员机会作出不当的财务行为。

3. 财务数据管理不规范一些基层行政事业单位在财务数据管理上存在不规范现象，例如账目不清、账目不平等问题严重，无法及时提供合规的财务报表等。

4. 存在财务风险由于财务管理不规范，基层行政事业单位存在财务风险。

贪污腐化、挪用公款等问题频发。

5. 人才队伍不足基层行政事业单位的人力资源状况相对薄弱，财务管理人员的能力和水平相对比较低，部分单位甚至缺乏专业的财务管理人员，这给财务管理工作带来了一定困难。

三、应对措施1. 建立健全内部控制制度建立健全内部控制制度，加强对资金使用的监督和管理。

通过建立预算控制、合理审批和报销制度，加强资金使用效率的监督和管理。

2. 加强财务管理人员培训加强对基层行政事业单位财务管理人员的培训和学习，提升其专业能力和水平。

鼓励财务管理人员积极参加相关培训和学习，不断提高自身的综合素质。

3. 树立正确的财务观念加强对基层行政事业单位全体人员的财务观念教育。

通过开展相关理论宣传和实践活动，向全体人员普及正确的财务知识和观念，提升全体人员的财务管理意识。

基层行政事业单位财务管理问题及应对措施基层行政事业单位是指各级政府部门及其下属事业单位、团体等，在基层一线负责社会管理和公共服务的机构。

由于基层行政事业单位涉及的业务范围广泛，财务管理问题也较为复杂。

本文将从以下几个方面介绍基层行政事业单位财务管理问题及应对措施：一、预算管理问题：基层行政事业单位预算管理问题主要体现在预算编制、预算执行和预算监管等方面。

基层单位预算编制往往缺乏科学性和准确性，无法准确预测各项支出和收入，在实际执行中容易出现超支和冲销预算的情况。

应加强对基层单位预算编制的规范性指导，确保预算的准确性和科学性。

在预算执行方面，基层单位往往面临资金分配不均、财政拨款不及时、项目经费使用不规范等问题。

为解决这些问题，应加强资金管理，实行科学的资金分配机制，建立完善的财务审批制度和监管机制。

二、会计核算问题：基层行政事业单位会计核算问题主要体现在会计政策执行不规范、账务处理不及时、资产负债表不真实等方面。

基层单位会计核算往往缺乏高效的软件和专业的会计人员，导致会计核算工作效率低下，账务处理不及时，影响财务决策的准确性和及时性。

应加强基层单位会计核算的规范性培训和软件支持，提高会计人员的专业素质。

基层行政事业单位资金管理问题主要体现在资金使用不规范、资产管理不到位、资金流转难等方面。

基层单位往往面临资金来源不稳定、资金使用过程中缺乏规范管理和监督等问题。

应加强资金管理工作，建立完善的资金使用申报和审批制度，加强对资金使用和资产管理的监督和检查。

四、财务风险管理问题：基层行政事业单位财务风险管理问题主要体现在财务欺诈、财务违规等方面。

基层单位财务风险较大，容易出现财务违规行为和财务欺诈案件。

为解决这些问题，应加强对基层单位财务风险管理的培训和指导，建立健全的内部控制体系，提高财务管理的专业性和规范性。

基层行政事业单位财务管理问题较为复杂，需要加强规范管理和监督。

通过加强预算管理、会计核算、资金管理和财务风险管理等方面的工作，可以提高基层行政事业单位的财务管理水平，确保财务工作的科学性和规范性，为基层一线的社会管理和公共服务提供良好的财务保障。

事业单位财务管理规范事业单位作为一种特殊的组织形式，在财务管理方面也有着一系列规范和要求。

本文将介绍事业单位财务管理的相关规范和要点，以确保其财务运作的合规性和高效性。

一、会计准则与规定1. 会计准则事业单位应依据《会计法》和《事业单位会计制度》等相关法规，遵循国家会计准则和规定进行财务管理和报告。

2. 会计政策事业单位应根据自身特点和管理需求，制定合理的会计政策，确保财务信息真实、客观、全面、准确。

二、预算管理1. 预算编制事业单位应按照国家的预算管理制度进行预算编制，确保预算的合理性和科学性。

2. 预算执行事业单位应严格按照预算执行，确保支出在预算内，并及时报送预算执行情况。

三、资产管理1. 资产登记事业单位应对所有的固定资产、无形资产和其他资产进行登记，并建立台账，做到明确、完整、准确。

2. 资产保管事业单位应建立符合规定的资产保管制度，定期盘点固定资产和重要物资，确保资产的安全和有效利用。

四、财务报告1. 资金报表事业单位应按照规定，编制资金年度报告，报送给相关机关，并向公众公开。

2. 会计报表事业单位应按照规定，编制年度财务会计报表，并经审计机构审计，确保财务信息的真实性和可靠性。

五、内部控制1. 内部控制制度事业单位应制定完善的内部控制制度，明确各项业务流程、权限和责任，确保财务活动的规范性和合法性。

2. 内部审计事业单位应建立独立的内部审计机构或委托专业的内部审计机构进行审计工作，监督和评估内部控制的有效性。

六、财务监督1. 外部审计事业单位应按照规定，委托独立的注册会计师事务所进行年度审计，确保财务状况和运作的透明度和合规性。

2. 监察机构监督事业单位应接受上级监察机构的监督和管理，接受财务状况和业务活动的审计和检查。

结语事业单位作为公共服务的主体，财务管理的规范性至关重要。

本文介绍了事业单位财务管理的相关规范和要点，包括会计准则与规定、预算管理、资产管理、财务报告、内部控制以及财务监督等。

加强和改善事业单位财务管理的方法与探讨事业单位的财务管理是整个组织运行和发展的重要组成部分。

加强和改善事业单位财务管理，可以提高资金使用的效率，降低成本，增加收入，为事业单位的可持续发展提供强有力的支撑。

下面是一些加强和改善事业单位财务管理的方法和探讨。

1.建立健全的财务制度和流程事业单位应该建立健全的财务管理制度和流程，明确财务责任，规范财务操作。

制定财务管理制度，明确预算编制、执行、监督和检查的流程，确保资源的合理配置和使用。

2.增加财务信息的透明度事业单位应该公开财务信息，提高财务信息的透明度。

可以通过加强财务报告的编制和披露，定期向社会公开事业单位的财务状况和收支情况，增强社会监督，防止财务违规行为的发生。

3.加强内部控制事业单位应该加强内部控制，确保财务管理的规范和有效。

可以通过建立财务管理手册，明确财务管理的基本原则和方法，加强内部审计，定期检查财务管理的合规性和效益性，及时发现和纠正问题。

4.提高预算管理水平5.推进财务信息化建设事业单位应该推进财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。

可以建立财务管理信息系统，实现财务数据的自动录入和处理，提高财务报表的生成和分析的速度和准确性，为决策提供可靠的数据支持。

6.加强财务人员的培训和队伍建设事业单位应该加强财务人员的培训和队伍建设，提高财务管理的专业水平和能力。

可以通过组织培训和考试，提高财务人员的财务知识和技能，加强财务管理的专业性和规范性。

同时，还应建立健全的激励机制，吸引和留住高素质的财务人才。

总之，加强和改善事业单位的财务管理，需要从制度、信息化、人员等多个方面入手。

只有建立健全的财务管理制度和流程，提高财务信息的透明度，加强内部控制，提高预算管理水平，推进财务信息化建设，加强财务人员的培训和队伍建设，才能实现财务管理的规范和高效，为事业单位的可持续发展提供有力支撑。