工程管理人员述职报告
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工程管理科述职报告(通用18篇)工程管理科篇120xx年,我在领导和同事们的指导、关怀下,通过坚持不懈的努力,较好的完成了领导交给的各项工作任务。
去年上半年,我协助工程部主任,负责FTTH工程、待装工程管理、合同管理和工程材料申购管理等项工作,5月中旬,我被任命为工程部付主任助理,公司给我一个更大的工作平台,工作也增加了客户服务、工单管理等内容。
9月份,由于公司业务的需要,我协助维护部主任,进行维护体系建立、维护业务的管理工作。
下面,我将全年的有关情况汇报如下,请评议:一、贯彻执行有关工程技术标准、管控办法和规定,做好FTTH 工程质量、进度、验收送审等管理工作。
(一)全年FTTH工程数量(二)管控主要措施1、将主业工程任务单按建设类别分别进行日管控、周管控和专项工程管控。
通过分类管控,工单的及时回复率、响应率有了大幅提高。
对未能及时回复进度的短期工程任务单,工单管理员能提前向工程专管员、分公司信息员发出预警。
2、专项工程管控工作由专人负责工程进度的管控,每周一、四向主业相关领导和专管员报告进度信息。
3、做好FTTH工程项目管理台帐,从接单到验收,清晰明了。
尤其是施工周期长的新建FTTH项目,保证了对其管控的延续和准确性。
4、与主业网发部专管员做好项目立项需求、验收送审等方面的信息沟通。
5、与相关部门做好沟通协调工作,支撑、解决分公司项目部在材料、PON板、资源等方面不能解决的困难。
(三)精确化管理待装工程:1、细化并确定完工时间、上交资料时间、验收时间;2、沟通处理无法正常完工的节点。
3、执行二次派单,由工程专管员介入,追踪相关流程板块完成的进度,并在施工过程中或流程处理中对分公司进行支撑,对流程中违规操作或逾期完工的,执行考核。
二、客户服务管理工作(一)、客户满意度调查工作(二)、服务考核工作全年对部分责任单位在施工文明、安全、质量及客户服务等方面发生(三)主业营销分局的走访沟通工作20xx年下半年,我加强了对各大分局的走访密度,基本上实现了:对分局领导月走访、分局技术主管周联络。
工程管理述职报告4篇工程管理述职报告篇120xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年,也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。
一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦,紧紧以开展“基建管理年”活动为主线,理清职责,落实责任,促进工程建设管理水平显著提升。
现将一年的主要工作汇报如下,敬请评议。
一、抓住重点,全力以赴补欠量20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元,完成25.65亿元;安排专项资金计划38亿元,其中建安资金8.16亿元,完成4.3亿元。
全年工程管理呈现前松后紧的态势,下半年以开展工程建设百日会战为抓手,针对70项重点工程,强化现场管控和考核兑现,最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量,保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。
今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二:一是项目立项较晚,有效建设时间严重不足;二是设计质量较低,大多属于三边工程,设计变更及相关手续办理延误了工期。
二、落实责任,多措并举保安全工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神,严把“五个关口”、做到“五个统一”,完善外委施工单位安全管理办法,规范外委施工队伍管理。
对施工单位坚决执行“两停”原则,即:安全保证不了的停,安全质量标准化达不到要求的停。
进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人,并将安全生产责任分解落实到人,做到事事有人负责、时时有人监管,形成自下而上,一级对一级负责,纵向到底、横向到边的安全责任体系。
借鉴煤矿安全风险抵押金制度,工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状,推行项目责任制,督促项目经理跟班带班,紧盯现场,全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。
三、理清职责,密切配合抓管控工程管理部在加强自身业务建设的同时,以流程优化为契机,进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限,同时加强了部门内部管理,完善了工程建设管理体系。
工程现场管理人员述职报告范文(通用11篇)工程现场管理人员范文篇1时光匆匆过,转眼又是新的一年。
过去的一年里又让我学会了不少。
作为本公司一名销售中心的现场管理员,我感到自豪与骄傲。
对于近期我们销售中心的现状,我对自己做了一些反思与总结。
一言以蔽之,三句话:成绩是客观的,问题是存在的,总体上是在向前发展的。
我认为自己主要存在以下问题;一、没有与同事之间做到良好的沟通,沟通是一个学习实践的好方法。
因为沟通少,所以自身很多的毛病自己不能及时发现。
发货上的问题也没有及时的得到解决。
以后我会在这发面多多努力。
在休息时间与同事之间多多交流,以提高自己的工作效率。
二、道德责任感不够强烈。
每天只是保证完成自己的任务,并没有想到为公司做服务。
眼光格局不够高,其实公司的发展好坏跟个人密切相关。
所以以后再保证完成自己的任务情况下,我会帮助同事完成任务。
三、思想不够丰富,在现场管理方面不能做到灵活多变。
使得自己的工作效率一般。
后面我会多多学习,多多反思,争取在有限的资源条件下为咱销售中心创造更大的价值!四、善后工作不及时,每次发货装货完成后,没有做及时的记录,以至于到安排货位时没有能做到合理的安放。
所以以后我会额外随身携带一个笔记本,每次发货都会记录,保证库区的整洁,布局合理。
货物不积压。
五、旺季的时候,货量大,装卸工人手不足,使得发货速度慢,尤其晚上时候就容易发生错误。
因此我以后会在旺季提前做个记录,保证高效率作业。
六、回家休息时间我会加强学习各种型材的特点,避免发货时出现错误,避免给客户造成不必要的麻烦。
让每一位客户能满意而归。
这次的总结又让我对自己有了全新的认识,我决定在新的一年里,努力改正自己的不足,发挥自己的长处,端正自己的心态。
把发货当成数钱一样,做到高高兴兴工作,高高兴兴完成任务指标。
与同事之间多交流,与上下级多沟通。
做到高效率、高质量、高口碑的发货!为公司创造更大的价值!工程现场管理人员述职报告范文篇2一、现场这个现场专指工程施工现场,一个技术员如果脱离了施工现场,就好比鱼离开了水,只会蹦的,但是也蹦的不会很长。
第1篇尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我作为工程管理人员,始终秉持着认真负责、勤奋敬业的态度,积极投身于工作中。
现将我过去一年的工作情况及个人总结如下:一、工作回顾1. 项目管理(1)严格按照项目进度计划,对项目进行全过程跟踪管理,确保项目按时、按质、按量完成。
(2)与设计、施工、监理等各方紧密沟通,协调解决项目实施过程中遇到的问题,确保项目顺利进行。
(3)对项目成本进行有效控制,降低项目成本,提高项目效益。
2. 质量管理(1)严格执行国家及行业标准,对施工过程中的质量问题进行严格把控,确保工程质量。
(2)定期对施工现场进行巡查,及时发现并解决质量问题,防止质量问题扩大。
(3)对施工过程中的变更进行严格控制,确保变更符合规范要求。
3. 安全管理(1)高度重视施工现场的安全管理工作,严格执行安全生产责任制。
(2)定期对施工现场进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。
(3)加强对施工人员的安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
4. 团队建设(1)关心团队成员的成长,积极为团队成员提供学习和发展的机会。
(2)加强团队协作,营造良好的工作氛围,提高团队凝聚力。
(3)定期组织团队活动,增强团队之间的感情。
二、个人总结1. 工作能力提升在过去的一年里,我不断学习新知识、新技能,努力提高自己的业务水平。
通过参加各类培训、阅读专业书籍,我对工程管理方面的知识有了更深入的了解,为更好地开展工作打下了坚实基础。
2. 工作态度端正我始终以认真负责、勤奋敬业的态度对待工作,对待每一个项目都全力以赴。
在遇到困难和问题时,我始终保持积极乐观的心态,勇于承担责任,努力寻找解决方案。
3. 团队协作意识强我深知团队协作的重要性,在工作中积极与团队成员沟通交流,共同解决问题。
在团队中,我努力发挥自己的优势,为团队的整体发展贡献力量。
4. 不足之处(1)对部分专业知识掌握不够深入,需要进一步加强学习。
工程管理人员精选述职报告三篇工程管理人员精选述职报告1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!20xx年即将过去,为推进构建和谐、促进物业服务品质。
作为一名基层干部来说,具有良好的思想作风、工作作风。
工作求真务实,力求高效,在公司大力支持和帮助下,通过自身努力,较好的完成我工程部维修工作。
就这一年里所做的工作做以述职:1、带头完成了公司下达的各项维修任务,其中有公共区域,部分商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强商场铺面的装修管理,对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督,使之不影响商场外貌和安全的要求。
并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3、在中央空调部分,组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护,并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫,保证中央空调系统的正常运行。
4、制订了岗位责任和工作交接,在此基础上把工作落实到了实处。
5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通,做好排洪防汛工作。
6、完成监控系统维修,以使监控系统能正常运行。
7、发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。
8、弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
9、在能源管理、降低消耗方面,将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量。
我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法。
本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协,自己动手修理以节约费用开支。
对大型设备方面,如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关,在保证能正常运行的前提下尽量节约,在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。
做好修旧利废工作,对更换出的零部件、灯具等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。
工程管理述职报告15篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理的述职报告范文6篇出色的述职报告是展现我们对职责和职位的尊重的机会,体现了我们的职业素养,述职报告应该具备清晰的结构,包括目标设定、工作过程和结果分析等部分,网作者今天就为您带来了工程管理的述职报告内容6篇,相信一定会对你有所帮助。
工程管理的述职报告内容篇1#年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年,也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。
一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦,紧紧以开展“基建管理年”活动为主线,理清职责,落实责任,促进工程建设管理水平显著提升。
现将一年的主要工作汇报如下,敬请评议。
一、抓住重点,全力以赴补欠量#年公司安排基建资金建安工程计划亿元,完成亿元;安排专项资金计划38亿元,其中建安资金亿元,完成亿元。
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二、落实责任,多措并举保安全工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神,严把“五个关口,做到“五个统一,完善外委施工单位安全管理办法,规范外委施工队伍管理。
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2024工程管理个人述职报告(通用4篇)2024工程管理个人述职报告(篇1)一、引言随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进,工程管理在现代社会中发挥着越来越重要的作用。
作为一名工程管理人员,我深知肩负的责任与使命,在过去的工程项目中,始终坚持以严谨、高效、务实的工作态度,积极推动项目的顺利实施。
在此,我将对过去一年的工作进行述职报告,以期为今后的工作提供有益的借鉴。
二、报告内容项目管理在项目管理方面,我始终坚持科学规划、严格控制的原则,确保项目的顺利进行。
通过对项目进度、成本和质量进行全面把控,实现了项目的高效推进。
同时,我注重与团队成员的沟通与协作,充分发挥每个人的优势,形成了一支高效、专业的团队。
质量控制质量是工程项目的生命线,我深知这一点。
在施工过程中,我严格按照质量标准和规范要求进行质量把控,确保每一道工序都符合要求。
同时,我注重对质量管理体系的完善,通过定期检查、评估和改进,不断提高工程项目的质量水平。
成本控制成本控制是工程项目中非常重要的一环,我在工作中注重对成本的合理控制,力求在保证质量的前提下实现成本的最优化。
通过对工程项目的成本进行精细化管理和优化资源配置,有效降低了项目成本,提高了项目的经济效益。
安全管理安全生产是工程项目的首要任务,我始终将安全放在第一位。
在施工过程中,我积极推动安全管理制度的落实,加强对施工现场的安全监管和隐患排查治理工作。
同时,我注重对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力,确保项目施工的安全顺利进行。
三、结论通过一年的工作实践,我认为自己在工程管理方面取得了一定的成绩和进步。
在项目管理、质量控制、成本控制和安全管理等方面积累了丰富的经验,提高了自己的综合素质和能力水平。
同时,我也意识到在工作中仍存在一些不足之处,需要不断学习和改进。
在今后的工作中,我将继续保持严谨、高效、务实的工作态度,不断提高自己的专业素养和管理能力,为工程项目的顺利实施贡献自己的力量。
工程管理人员工作述职报告(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理人员述职报告范文精选四篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理个人工作述职报告(五篇材料)第一篇:工程管理个人工作述职报告述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况,如所任职务,任职时间。
然后要详细介绍自己的岗位职责范围,即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。
下面就让小编带你去看看工程管理个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!工程管理述职报告1回顾我这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我力求认真做好今年的工作总结,使明年做得更好,现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结:一、在工作中增强五种意识,尽快适应内勤工作一是政治意识。
做好宣传党的方针、路线、政策,培养敏锐、独特的政治意识。
在政治理论方面的学习,不断提高政治素养,坚定正确的政治方向,使自己在思想上始终与党中央持续高度一致。
同时,在政治上持续了头脑清醒,对待事物反复思考,更好地抓住重点。
二是群众意识。
内勤是上下级信息交流的中转站,上级下发指示精神,下级上报工作状况,都要经过我的手里传承。
因此,自觉增强了群众意识,结合实际,尽可能地把具体问题研究得透彻,把工作做得细致,使自己真正成为领导决策的得力助手。
三是服务意识。
做到不让领导安排的工作在自己那里延误,不让办理的事项在自己手里积压,不让各种差错在自己身上发生,不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。
时刻摆正位置,尽可能把工作安排得井井有条,做到坚决服从领导安排。
四是奉献意识。
原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员,日常事务、文书管理、全由一人承担,加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重,各种专项整治任务接连不断,加班加点,已成家常便饭。
无论何时何地,都要真正培养自己的奉献意识。
五是保密意识。
由于我从事的工作具有特殊性,内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。
行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点,使内勤岗位成为一个“机要中心”。
如果稍有不慎,泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。
工程管理个人述职报告范文3篇工程管理个人述职报告一转眼之间,我来单位工作已经两年了,我所工作的工程为德尔尼铜矿尾矿库六、七、八、九级子坝堆筑工程,借整理工作报告这个机会,让我有了静心回顾这段工作中所学、所想、所感的契机。
在这两年工作过程中,从经验到教训,我总结了部分开展监理工作应注意的问题,监理工作是涉及人和事的一种监督和管理工作,不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰,一些问题如果开始时处理不慎,会对后续的其他部分监理工作造成被动和混乱。
在为期不长的工作与学习中,根据个人理解我认识到当前监理工作存在部分误区:⑴监理制度仅限于施工阶段;⑵对业主行为无规范;⑶把监理工程师当作质检员。
在监理工作中,特别是作为刚参加工作的监理员,我一直在做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部分;手勤,发现问题要常记,处理那些问题要记录;腿勤,常到现场转转;嘴勤,对于施工队易出的问题质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。
在工作方式,深度上做到要求“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关),“准”(处理问题果断,准确,要依数据为依据),“细”(工作中细心,处理事情要细致),“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题作实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位,施工单位解决实质性技术难题),对于重要部位或特殊工艺要求的部位施工过程中,作为现场监理需要全天候24小时跟班旁站,发现问题及时处理。
如在现场砼浇筑时,监理都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标,稳定;试块抽取,制作是否符合要求,并亲自取样;监督工人的操作是否符合标准。
发现质量问题及时通知施工单位整改,消灭质量隐患。
回填土,在基础回填过程中,需要监理人员的全程旁站,再回填之前,需要先进行回填土的检测,不可含大石块、桩头等杂物,必要时,回填土须过筛后才可使用。
工程施工管理人员述职报告工程施工管理人员述职报告范文(通用7篇)在现实生活中,越来越多人会去使用报告,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编为大家整理的工程施工管理人员述职报告范文(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
工程施工管理人员述职报告范文(通用7篇)1一年来,受公司委托,负责喜河水电站工程的现场管理工作。
在公司的正确领导下,围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、安全工作xx年年初,成立了工程安全管理委员会,定期组织安全检查,召开安全会议,分析安全形势,布置安全工作。
通过努力,喜河水电站工程没有发生安全事故。
但仍有几起小的不安全事件。
公路通车后,施工区交通安全问题立即显示出来。
9月20日上午,陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路~索桥右桥头处翻到路下,所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上,随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤,当即被送往汉阳坪医院治疗。
为此,我们专门下达了紧急通知,做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定,同时,制作了有关标示牌。
通过这些措施,交通安全基本上得到了控制。
坝右肩是1#公路最窄的部位,外边紧邻厂房基坑。
为此,我们专门要求在路边设置钢栏杆,但设计单位对此考虑不足,在大坝与1#公路接头位置仍留出了空挡,为此,我们专门协调设计单位修改设计,补齐空缺处的栏杆。
施工区爆破安全管理和爆破物资管理十分重要。
前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。
为此,我们加强了对炸药库的检查,并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。
我们专门要求每次爆破时,必须将爆破设计参数报监理审批,并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了具体规定。
右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库,厂房标施工时需要使用,由于存在经济利益关系,两家施工单位几次谈不到一起。
工程管理个人述职报告6篇工程管理个人述职报告(篇1)抓好工程质量。
工程施工中严把质量关,三是要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制。
控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。
成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年,年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署。
打基础,练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况各个职能部门的支持下,20__年分公司在公司的正确领导下。
解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150 万元,新增合同额13. 元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到客户的好评。
1.成本管理工作能有效地降低工程成本,加强项目成本管理。
提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:1.材料成本管理直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理,材料管理的好与坏。
按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择,材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。
关于工程管理人员述职报告(5篇模版)第一篇:工程管理人员述职报告工程管理人员述职报告1尊敬的各位领导,各位同事:大家好!我叫,年科毕业,于年来到了工程项目管理公司工作。
本着对这份工作的热爱,我抱着积极认真的学习态度,用心做好每一件事。
感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助,使我的业务能力得到了很大的提高。
20xx年又快要过去了,在过去的日子里,有欢笑也有悲伤,有苦有甜,其中的滋味,我亦感触良多。
现将我近来的工作做如下汇报:一、工作需要有热情作为一名房产销售人员,在与客户沟通时,要耐心解答客户的疑问,认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。
本着客户就是上帝的理念,诚心诚意地为客户服务。
即使遇到不好处理,不好相处的客户,也要不厌其烦地为其答疑解惑。
及时做好客户登记工作,以及客户回访跟踪工作。
便于随时与客户沟通,对产生的问题及时作出处理。
本着对这份工作的热爱,我平时努力做好各项工作,向身边的同事学习请教,使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。
比如,与房管局打交道就有一定的难度。
需要办这个证,那个手续又不全,要补办的,我都每天不厌其烦地到处跑。
最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。
二、20xx年的工作情况今年我的预期工作任务是负责苑1#—3#住宅楼及底商、4#—7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。
一共有3275户,至今已完成户的预销售。
其中,苑1#—3#住宅楼售出套,底商套,4#—7#楼背街车库套,地下停车位个。
其中,今年10月10日,根据公司整体安排,由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸福矿工——康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。
为了使本次选房工作公平、公正、透明,选房工作安排在神华康城项目部现场进行,打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。
同时,每日的选房结果经过严密的审核后,也已在公示栏里每日更新发布。
工程管理工作述职报告(集合7篇)工程管理工作述职报告第1篇20xx年9月,根据xx分公司的工作安排,我作为分公司工程管理部经理,负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来,我严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有效利用组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与各同事团结进取,对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面,工程建设未发生影响安全绩效的事故事件,安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面,严抓施工质量管理,未发生质量事故事件。
在进度控制方面,组织编制各在建项目的一级进度计划,以计划指导施工。
在成本控制方面,开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作,我对个人工作报告如下:一、20xx年工作情况:作为工程管理部负责人,安全一直是我x为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。
在实际工作当中,认真落实风电公司和分公司的各项规章制度,建立分公司工程安全管理制度,加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,降低安全事故发生的概率,顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程管理部内部多次组织进行安全检查活动,从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面,组织进行全面的安全检查,对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实,并定期进行复查,确保消除各项安全隐患,保证施工安全。
质量是企业永恒的主题,更是施工管理追求的目标,工作中我经常向部门员工及各项目x责任人灌输“安全x,质量x,追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前,都编制《质量管理规划》,明确质量管理目标,编制合理的进度计划,从设备进场到各项工序的施工,严格执行“三控,三检”制度,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到101%。
2024工程管理人员述职报告(通用4篇)2024工程管理人员述职报告(篇1)一、工程进度在过去的几个月中,我们团队在工程进度方面取得了显著的成绩。
通过精心组织和有效协调,我们按时完成了多项工程任务。
具体来说,我们按照计划完成了以下工作:完成了一号项目的初步设计和施工图设计,为后续施工奠定了坚实基础;成功招标并签约了合格的施工队伍,确保了项目的顺利进行;加强现场管理,合理调配资源,有效控制了工程进度和质量。
二、工程质量质量是工程的生命线,我们始终将工程质量放在首要位置。
为了确保工程质量的稳步提升,我们采取了以下措施:严格按照设计要求和规范标准进行施工,确保工程质量的可靠性和稳定性;加强材料检验和设备调试,从源头上把控工程质量;强化质量意识,提高全员质量管理水平,确保每个环节都符合质量要求。
三、安全管理安全生产是工程建设的底线,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则。
具体来说,我们采取了以下措施:严格遵守安全生产法规,确保施工现场安全管理制度的健全和完善;加大安全投入,加强安全教育培训,提高员工安全意识和安全防范能力;定期开展安全检查和隐患排查治理工作,及时消除安全隐患。
四、成本控制成本控制是工程项目管理的重要环节,我们采取了以下措施:科学合理地编制施工预算和成本计划,严格控制各项费用支出;加强现场管理和资源优化配置,降低人工、材料、设备的浪费;建立健全成本控制体系,定期开展成本分析和考核工作。
通过以上措施的实施,我们在成本控制方面取得了显著的成效,有效降低了工程成本。
五、团队管理团队管理是工程项目成功的关键因素之一。
为了打造高效协作的团队,我们采取了以下措施:加强团队建设,提高团队凝聚力和向心力;明确岗位职责和工作目标,确保团队成员各司其职、协同作战;建立完善的激励机制和考核体系,激发团队成员的积极性和创造力。
通过以上措施的实施,我们的团队管理取得了良好的效果,为工程项目的顺利实施提供了有力保障。
工程管理述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理人员述职报告文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)
述职报告
各位领导、同志们:
大家好!2012年在紧张和忙碌中渐渐远去,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。
在这里,我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱,同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持,使我在工作之中不断学习、成长。
回望走过的日子,感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。
2012年的工作有了一定的进步,同时也有着许多不足之处,现将主要情况述职如下:
一、思想政治素质方面
1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来,我比较注意政治理论学习,虽然工作在施工一线,但我严格要求自己,自觉学习党的基本知识和各种理论着作,通过学习,自己的理论水平有了一定的提高,思想得到了一定的充实,政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正,组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候,在任何时候情况下,讲组织、讲纪律、讲原则,主动、自觉地维护好领导的威信,维护公司内部团结,不拉帮派、不搞小圈子,办事光明磊落,努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面
1、能严格要求自己,不论何时、何地,都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造,认真执行公司廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,做到眼不红、嘴不馋,自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致,老党员同事的感染和熏陶,特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开,通过学习相关会议精神,我从中体会到我党一贯
倡导和坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实,真抓实干”的作风和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向,旗帜凝聚力量,我想通过自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本职工作,从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点,结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争,与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。
遇到问题时,就事论事,不推诿扯皮。
做到严格管理,自己控制、自我约束、自我监督。
三、主要工作完成情况
(一)、XX工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式,做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸,对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。
3、对所有设计变更及工程签证,负责核实项目、原因、数量,然后提出初步意见上报审批。
做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。
4、审核施工单位所做的工程量报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
5、严把原材料质量关。
主要是加强对进场材料的检验。
对进场材料进行现场巡查,对可疑材料,采用先停用封存,再取样检查,对确定不合格的材料,要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。
6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作,确保工程建设保质保量。
7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系,避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。
8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计,监督施工单位农民工工资的发放,切实保证农民工工资发放到位,避免群体性投诉、上访事件的发生。
9、为完成“创城”相关的目标任务,对施工现场的安全文明施工进行专项整治,极大程度的提高了施工现场的文明形象。
心得体会:
1、我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
“只有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,提高业务水平;才能更好的为工程技术服务,只有多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;才能更好为工程管理服务。
2、“皮之不存,毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的员工,早晚会被淘汰,比如:工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证,认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟,认真完成。
(二)、XX工程维修工作
1、完成XX工程各项维修工程
针对存在的工程质量问题,一直坚守在施工现场,对每一道工序进行严格的监督和检查验收,对每一道工序的质量控制都存有影像资料。
从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查,都严格按照施工规范要求执行,保证了施工质量,彻底解决工程质量缺陷问题。
心得体会:
首先,通过XX工程各种工程质量问题的产生,后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展,尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性,它依然是工程质量控制最关键的阶段。
其次,住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。
集中交房工作量大,验收人员配备不足,时间紧迫,分户验收流于形式,遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。
因此,认真严格对住宅工程质量实行分户验收,是对住宅工程质量更严格的监督管理,也是对老百姓购买住房更高度的负责,所以我认为此项工作应该得到高度重视。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验的过程中,也发现了几点需要改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,主要表现在以下几个方面:
1、工作开创性不强,个别的有些工作协调的不是十分到位。
2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。
3、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。
4、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆。
总结是一面镜子,通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供了参考和保障。
五、下年度主要工作思路
2013年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年,我们将面临的任务更加艰巨,面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”,极力推进工程进度,确保工程建设任务的顺利完成。
1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划,明确了工作内容、工作顺序,采取有效措施排除障碍,保证工程建设按计划顺利推进。
2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。
3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购,为工程建设做好一切准备工作。
4、高度重视,严肃认真对待,最大限度的发挥自身的主观能动性,时刻准备打一场工程建设的攻坚战。
总之, 2013年对我们来讲是严峻的一年,我仍将一如既往坚定信念,积极向上立足岗位做好本职工作,同所有同事一起努力,严把工程质量控制关,竭尽所能促进工程进度,为完成XX工程的竣工目标任务而努力工作。
述职人:XX
2012年12月21日。