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浅谈超高层建筑钢结构施工现场管理摘要：随着社会化进程的不断加快，越来越多的施工工艺在被运用于超高层建筑结构中，不断提高高层建筑的施工质量。
在我国，大部分建筑的结构都以混凝土为主，施工技术人员和管理人员都比较熟悉混凝土结构，相对于钢结构施工技术就较生疏。
本文将对钢结构施工过程中管理的重点和难点进行详细介绍，同时提出解决方案。
关键词：超高层建筑；钢结构；施工现场；管理钢结构施工过程工序十分复杂，程序较多，在施工过程中，由于各程序之间存在着或大或小的矛盾，如果解决方法不当，不仅对施工进度造成影响，同时影响着整个工程施工质量。
1、工程概况某超高层建筑采用的是全钢结构体系，受力情况明确，抗震性能较高。
但是在施工过程中，对于构件与构件之间的关系以及定位精度比较难以控制，是概率工程施工的难点。
2、施工管理技术钢结构构件管理、吊装前准备以及构件进场检验程序、构件的安装和精度控制、焊接与质量控制、安全文明施工、施工工期与质量的控制是钢结构施工过程管理的主要方面。
2.1钢结构构件制造工艺试验是建筑正式施工的前提，在进行工艺试验时，必须结合工艺制造的相关规范要求。
而在焊接工艺的评定试验时，可根据实际施工操作的具体情况灵活使用。
为了确保工程施工能够顺利进行，制造质量符合规定标准要求，应制定可行性强，实用性的工艺措施进行箱型钢柱制造，尤其是对钢柱的焊接、坡口组装以及整体组装要十分注意，这些因素直接影响构件制造效率以及制造质量。
该建筑在对钢结构加工制造过程中，由于没有足够的经验，对钢柱的尺寸大小控制难以把握，生产出来的效果较差。
2.2构件进场检验以及吊装前准备目前钢结构建筑工程的常见现象有施工条件差、施工现场场地较窄，特别是如果构件在施工现场随意放置，没有合理的进场顺序，根本就无法让施工正常进行，要在相当短的工期内完成较繁重的施工操作，是很难保质保量的完成任务的。
因此，对各方面进组织调解显得十分必要。
在工程施工前期，由于钢结构建筑构件繁多，必须将构件进场进行周密计划。
浅谈高层建筑施工特点及管理措施摘要：随着城市建设的快速发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。
由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，本文结合高层建筑的施工特点分析了高层建筑施工管理措施，以供同行参考。
关键词：高层建筑；施工特点；管理措施引言：高层建筑的快速发展给我国经济发展带来了很大的促进作用，已经成为了我国经济发展的主要支柱，成为了国民经济中非常重要的组成部分。
随着城市建设的快速发展，高层建筑的需求量越来越大，在城市化的进程中起到了重要的作用。
在高层建筑施工过程中，高层建筑具有资金投入较大，作业面较为狭窄，施工工期较长的特点，这就对高层建筑的施工管提出了更高的要求。
一、高层建筑的定义根据我国《民用建筑设计通则》规定，住宅建筑物在10层以上的可以成为高层建筑，而其他公共建筑和综合性建筑物在24m以上的为高层建筑。
高层建筑由于其本身的特点，在施工的过程中具有技术要求高、施工工艺复杂、工期相对较长等显着特点，在具体施工过程中引起安全问题的因素也多于普通建筑工程施工。
二、高层建筑的施工特点1、工程量大，施工布置难度大。
普通的高层建筑施工占地面积一般都在2000㎡以上，建筑面积大，工程量大，临时设施工程较多，现场材料、设备、制品储存量大，需要合理安排；2、基础开挖深度大，支护结构费用高。
一般高层建筑基础随着高度的增高而加深，城市施工无条件放坡开挖，因此结构工程量大，特别是周边临近建筑物、地下管线、城市道路，对直呼结构的强度、位移变形都有很高的要求，使得施工临时结构的支护结构费用很大，有的达到数百万元。
3、高层建筑作业高度高。
高层建筑大量的施工作业都是在高空进行的，50米以上的高空与10多米高度的作业有质的不同。
高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生，平常不大注意的小石块从百米高空下落也可以致人死伤。
另外，高空作业物料上下困难，就连最方便的自来水也要采用特殊措施才能上去。
浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施摘要：高层建筑结构复杂,涉及工序多,安装工程量大,新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理和工种工序的协调要求较高，给建筑施工带来相当大的难度,容易造成一些问题。
本文分析了高层建筑施工管理中的问题，探讨了高层建筑施工管理的措施关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施中图分类号： tu97 文献标识码： a 文章编号：高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。
高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，子系统多，安装工程量大，要求精度高。
一、高层建筑施工管理中常见问题1、管理方面（1）在现行管理体制下,施工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。
项目建设往往是由廉价的施工队来完成,没有经过专业性的培训,再加上在利益的驱使下,相关单位不愿意承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏,人为带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。
（2）在工程施工过程中,从管理人员到操作人员,都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作。
对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,只是应付检查,做表面文章。
管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因。
（3）在不少超高层建筑的施工管理中,安全责任人缺乏安全保护意识,既缺乏对安全工作的监督检查,也没有对操作人员作安全知识教育,直接导致施工人员安全意识匮乏,违章施工现象比比皆是。
另外,安全技术交底不充分的现象也比较普遍,防护措施,脚手架的搭设没有组织验收。
安全设施形同虚设,,这些现象的存在留下了很多隐患,会影响工程质量,也会对施工人员的生命安全造成威胁。
2、技术质量方面（1）现代建筑科技含量高,涉及专业多,安装的质量技术要求越来越高。
浅谈高层建筑施工技术管理摘要：随着大中城市高层建筑的拔地而起，高层建筑的施工技术工艺与施工管理都成了非常值得工程技术人员探讨与总结的关键问题，本文以施工企业现场施工技术与施工管理的角度对高层的技术管理提出了作者经验性的介绍与总结。
关键词：高层建筑施工技术施工管理中图分类号： tu97 文献标识码： a 文章编号：1 高层施工的技术特点现代建筑与以往相比，在结构、设计、质量上都发生了较大的改观，对新时期高层建筑的施工技术特点进行有效研究，可有效地加强施工技术管理，为高层建筑的发展建设奠定坚实基础。
1.1工程量大高层建筑在建筑设计的过程中，由于工程量较大，且工程项目涉及的单位较多，特别是在一些大型复杂的高层建筑施工过程中，往往是边设计、边准备、边施工，这需要多个部门进行有效的协调才能够取得优良结果。
高层建筑设计和施工的复杂性也给施工计划、组织、管理、协调增加了难度，必须要进行精心施工，对其中关键部位进行有效集中管理。
1.2高空作业多高层建筑在建设过程中由于自身高度较重，建筑物体的运输量较大。
在进行高层建筑的施工作业过程中，要处理大量的材料、制品、机具设备和人员的运输，由于高层建筑施工的复杂性与特殊性。
在进行高层建筑的施工过程中，必须要做好人员高空安全保护，要对水电、通讯等问题进行及时有效的处理，防止物体坠落，以免发生一些不必要的意外。
1.3基础埋置深在高层建筑建设过程中，为了保证建筑物体的质量及安全性，进行地基埋置深度应不小于建筑物高度的1／1 2，采用桩基时，不宜小于建筑物高度的l／15，即必须要有一层地下室。
因此，对于高层建筑物而言，其埋深至少在地面以下5m。
一些超高层建筑物的埋置深度在20m甚至更深。
在进行深基坑的处理时，由于地基处置较为复杂，特别是在一些软土地基，基础施工方案有多种选择，如何选择有效的方案对于高层建筑的发展至关重要，基础埋置深度对建筑造价和工期都有非常重要的影响作用。
1.4施工周期长高层建筑由于其复杂性和工程量大的特点，致使高层建筑的施工周期也较长，平均都在两年以上。
浅谈超高层建筑施工管控要点摘要：随着一线城市核心区域用地愈发紧张，超高层建筑成了不少一线城市的首选。
超高层建筑建造过程中存在诸多难点，文章从质量、安全两个角度从四个方面进行分析，有助于提升超高层建筑管控水平，以供参考。
某超高层住宅项目建筑面积约为 30 万m2，单体建筑最高高度 144.8 米，最大层高47层，结构形式为塔楼剪力墙结构，属超高层建筑。
一、超高层建筑的施工涉及到建筑施工领域较多的施工技术课题，总结主要有以下几方面：1、选择确定合适的施工工艺流程和合理选择模板、围护架体系.2、高强、高性能混凝土、钢管混凝土等的施工质量控制。
3、垂直运输设备的选择。
4、安全防护管理。
二、选择确定合适的施工工艺流程和合理选择模板、围护架体系目前，可用于超高层建筑施工的模板及围护系统有：1、爬模系统；2、滑模系统；3、顶模系统；4、铝模+爬架围护系统的工艺；该项目选择第四种：铝模+爬架围护系统的工艺。
在模板支撑体系我们采用新型模板体系——铝合金模板，而外围护系统我们采用目前国内应用较为成熟的专业厂家生产的附着式升降脚手架，简称“爬架”。
铝合金模板：铝合金模板体系最早诞生于美国，是新一代的绿色模板技能。
铝合金模板体系主要由模板体系、支持体系、紧固体系、附件体系等构成，可广泛应用于钢筋混凝土修建结构的各个领域。
附着式升降脚手架：附着式升降脚手架以竖向、水平支承桁架以及防护网、支撑结构等为主，通过提升机构以及控制装置、限位锁定装置、防坠即停装置等应用，为工程施工提供便利施工条件。
三、高强、高性能混凝土、钢管混凝土等的施工质量控制超高层建筑的施工常会用到高强、高性能混凝土，如：广州西塔和深圳京基100大厦设计都用到了C80的高强混凝土，钢管内浇筑高抛自密实混凝土，混凝土的超高泵送等是超高层混凝土施工的技术课题。
我们项目最高强度混凝土选用C60的高强混凝土，在施工质量控制如下：1、优化配合比，通常说来，混凝土强度越高，其粘性越大，可泵性能越差，需要通过反复适配，确定最优配合比，在保证混凝土强度的同时，有良好的工作性能。
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浅谈高层建筑施工管理方法作者：刘耀东朱键亨徐金华【摘要】高层建筑技术复杂，施工难度大。
结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。
【关键词】高层建筑；施工管理；质量；成本；安全【Abstract】The technology of high-rise building was perplexed and difficult. The article investigated common problem and countermeasures combining the construction features of high-building, proposed methodology about construction of high-rise building. 【Key words】 High-rise building；Construction management； Quality；Costs；Safety 随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。
由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
1. 高层建筑结构特点高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。
高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响［1］。
高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。
新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。
2. 高层建筑施工中的问题及原因 2.1 技术质量方面。
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题［2］。
现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2.2 管理方面。
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体［3］。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
3. 高层建筑施工管理措施 3.1 做好施工预案。
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。
用来指导整个施工过程。
内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
3.2 做好施工阶段的进度控制。
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。
这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高
层建筑进度的静态控制和动态控制。
高层建筑施工进度是一个动态实施过程。
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。
如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度
控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。
在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。
例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。
因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
3.3 严格控制高层建筑的工程变更。
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。
而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。
因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。
在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
3.4 做好高层建筑施工监理工作。
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。
监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。
再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4. 高层建筑施工管理展望加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。
采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。
抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。
同时，要积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。
成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
高层建筑的施工协调非常重要。
施工中协调部分的常见问题包括:电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、
施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制［4］。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任［5］，从而达到进一步提高管理水平的目的。
5. 结语高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益［6］。
成功
的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展 ,能推动建筑市场不断前进。
开拓创新, 总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索。
最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
1。
