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施工组织设计的工程质量保证措施一、引言在工程建设领域中，施工组织设计可谓是一个至关重要的环节，其质量直接影响着工程建设的完成情况和成果。
为了确保工程建设的质量，需要在施工组织设计阶段制定相关的质量保证措施，以确保施工按照规划进行，并最终达到预期的质量标准。
二、施工组织设计的重要性在工程建设中，施工组织设计是一个涉及多方复杂因素的综合工作。
施工组织设计不仅包括对施工工艺、施工方法的设计，还需要考虑工程质量、安全、进度等多个方面，其设计质量直接关系到工程的施工质量和工程进度。
三、工程质量保证措施的制定1.合理的施工方案设计：在施工组织设计中，需要针对具体工程特点和要求，制定符合实际情况的施工方案。
施工方案设计应充分考虑各项施工工艺的合理性和可行性，确保施工过程中不会出现质量问题。
2.施工人员培训：在施工组织设计中，要求施工单位对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平和实践能力，以提高施工过程中的质量保障能力。
3.严格的施工监管：在施工过程中，需要建立完善的监理体系，对施工过程进行全程监管。
通过定期巡检、抽检、复查等方式，不断监督施工质量，及时发现和解决问题。
4.质量验收标准的制定：在施工组织设计中，需要明确规定施工的质量验收标准和标准要求，确保施工完成后能够符合相关质量标准。
5.质量技术措施的执行：施工组织设计还应包含具体的施工技术措施，如材料质量控制、工艺要求、工序检验等，以确保施工过程中的质量控制。
四、结论施工组织设计是工程建设中不可或缺的一个环节，在施工组织设计中制定好工程质量保证措施至关重要。
通过合理的施工方案设计、施工人员培训、施工监管等措施的实施，可以有效保证工程建设的质量，并最终达到预期的效果。
在今后的工程建设中，需要不断完善施工组织设计，加强质量保障措施的落实，以确保工程质量和安全。
以上为施工组织设计的工程质量保证措施的文档说明，希望对您有所帮助。
施工组织设计中的施工质量保证措施的方式施工质量保证措施是施工组织设计中至关重要的一环，它对于确保施工项目的质量达到预期目标至关重要。
本文将就施工质量保证措施的方式进行探讨，介绍一些常用的方式和方法。
一、设计优化设计优化是施工质量保证的重要措施之一。
在施工组织设计阶段，优化设计可以通过合理的布局、合理的材料选用等方式，减少施工过程中的难度和问题，提高施工效率，同时确保施工质量的稳定。
例如，在土建工程中，合理设计结构骨架和加强柱等重要节点，可以有效避免施工中的质量问题和安全隐患。
二、质量管理体系建立健全的质量管理体系，是施工质量保证的基础。
质量管理体系包括施工组织设计阶段的质量管理计划、质量控制措施、质量检查等内容。
通过建立科学规范的体系，可以明确责任分工，提高各个环节的质量管理水平，减少施工中的质量风险。
三、施工方案优化在施工组织设计阶段，施工方案的优化是施工质量保证的重要手段。
通过合理安排施工顺序，优化施工方法，可以有效减少施工期间的质量问题。
例如，在装修工程中，合理安排施工顺序，先进行基础工作再进行装饰工作，可以有效降低施工中的质量问题和安全风险。
四、监督检查措施监督检查是施工质量保证的重要环节。
在施工过程中，需要建立有效的监督检查机制，及时发现和解决质量问题。
监督检查可以包括定期巡查、抽查检验、质量验收等环节。
通过有效的监督检查，可以确保施工过程中的质量问题得到及时纠正，保证施工质量的稳定。
五、人员培训措施人员培训是施工质量保证的重要保障。
在施工组织设计中，需对施工人员进行相关培训，提高其施工技能和质量意识。
通过加强人员培训，可以提高施工人员的专业水平，减少施工中的质量问题，保证施工质量的稳定。
六、科技应用科技应用是提高施工质量保证措施的重要途径。
近年来，随着科技的不断发展，许多新技术、新材料被广泛应用于施工领域。
例如，建筑信息模型（BIM）的使用可以提供更准确的施工数据和图纸，帮助减少施工中的错误和质量问题。
说施工组织设计中的施工质量保证措施施工组织设计是项目施工的重要环节，其中施工质量保证措施是确保工程质量符合标准和要求的关键。
本文将探讨施工组织设计中常用的施工质量保证措施，并分析其实施的重要性和效果。
一、合理安排施工工序施工工序的合理安排是施工质量保证的前提。
在施工组织设计中，应根据工程性质、地理环境和资源条件合理划分施工工序，确保施工过程有序进行。
例如，在建筑工程中，按照地基处理、主体结构、装饰装修等阶段进行划分，以确保每个施工阶段的质量要求得到满足。
合理安排施工工序的好处是：一方面可以避免施工过程中的重复和瑕疵，提高施工效率；另一方面可以确保各个施工工序之间的衔接协调，避免工序之间的冲突和质量问题。
二、严格执行施工标准和规范施工标准和规范是施工质量保证的依据。
在施工组织设计中，应明确工程的技术标准和规范要求，并要求施工人员严格按照标准和规范进行施工。
严格执行施工标准和规范的重要性在于：一方面可以确保工程质量达到设计要求，避免因技术问题导致的质量缺陷；另一方面可以提高施工人员的专业素质和技术水平，增强其对施工质量的自觉性和责任感。
三、加强施工材料的质量控制施工材料的质量直接影响工程的质量。
在施工组织设计中，应加强对施工材料的质量控制，确保施工材料符合标准和要求。
加强施工材料的质量控制的好处是：一方面可以避免施工材料质量不合格给工程带来的隐患和质量问题；另一方面可以提高施工材料的利用率，避免资源浪费。
四、建立健全的施工质量检查制度施工质量检查是保证施工质量的重要手段。
在施工组织设计中，应建立健全的施工质量检查制度，明确检查的时间、内容和方法。
建立健全的施工质量检查制度的好处是：一方面可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求；另一方面可以促进施工人员的质量意识和责任感，提高施工质量的整体水平。
五、加强施工质量管理和监督施工质量管理和监督是施工质量保证的重要环节。
在施工组织设计中，应加强对施工质量的管理和监督，确保各项施工质量控制措施得到有效执行。
施工组织设计中的质量保证措施在建筑施工过程中，质量是一个至关重要的因素。
一项成功的施工项目必须以高标准的质量工程为基础。
为了确保施工质量，施工组织设计起着至关重要的作用。
施工组织设计是为了合理安排施工过程、提前预估和解决施工中可能出现的问题而制定的一项计划。
本文将探讨在施工组织设计中采取的质量保证措施。
1.明确质量目标与标准施工组织设计的第一步是明确质量目标和标准。
质量目标应该明确、具体，并与客户的要求相一致。
例如，当设计一座房屋时，质量目标可能包括建筑结构的稳定性、使用寿命的长短、外观装饰的美观度等。
通过制定明确的质量标准，可以为团队成员提供明确的指导，确保他们在施工过程中遵循同一标准并努力达到预期的质量水平。
2.合理安排施工流程施工组织设计应该合理安排施工流程，以确保施工过程中的质量控制。
通过详细规划施工顺序和操作方法，可以避免因施工过程中的误操作或不合理操作而导致的质量问题。
例如，在进行混凝土浇筑时，施工组织设计应该明确浇筑的顺序、混凝土的配比、浇筑时间等，以确保混凝土结构的强度和密实度。
3.合理配置人力资源人力资源是施工项目中最重要的资源之一。
在施工组织设计中，应根据项目的规模和特点合理配置人力资源，确保施工过程中有足够的技术工人和管理人员来监督和控制施工质量。
例如，在进行焊接工作时，施工组织设计应合理配置经验丰富的焊工，并指定专人检查焊缝的质量。
4.制定质量控制计划质量控制计划是施工组织设计的重要组成部分。
质量控制计划应明确各个施工阶段的质量检查点和检查方法，以及责任人和时间节点。
通过质量控制计划，可以确保针对每个施工阶段的关键质量要求都得到监控和检验。
例如，在进行管道安装时，质量控制计划应明确安装前、安装过程中和安装后的检查要点，以及检查方法和责任人，以确保管道的质量达到要求。
5.加强监督和沟通施工组织设计要加强对施工现场的监督和沟通。
监督和沟通是确保施工质量的重要手段。
监督人员应定期巡检施工现场，发现问题及时处理并提出改进措施。
施工组织设计中的施工质量保证措施的范文在施工项目中，施工质量是保证工程顺利进行和确保工程安全可靠的重要因素。
而施工质量的保证离不开合理的施工组织设计及相应的质量保证措施。
本文将从施工组织设计的角度出发，探讨施工质量保证措施的范文。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是在工程设计的基础上，通过详细的施工方案、施工进度计划和施工方法等，对施工工序、工序间的关系及施工过程中的重要节点进行安排和控制，以确保施工过程的顺利进行。
合理的施工组织设计可以最大限度地提高施工效率，减少质量问题的发生，降低工程风险。
二、施工质量保证措施的重要性施工质量保证措施是在施工组织设计的基础上，通过采取一系列科学的措施，以确保施工质量的达标。
在实践中，施工质量保证措施主要包括但不限于以下几个方面：1. 强化施工质量管理在施工组织设计中，应明确质量管理的责任部门和责任人员，并制定相应的质量管理制度和施工规范，确保各项施工工作按照规定的程序和标准进行。
同时，还应对施工人员进行质量管理知识的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
2. 严格材料入场检验材料是工程质量的基础，对材料的质量进行严格的入场检验是保证施工质量的重要环节。
在施工组织设计中，应制定详细的材料入场检验计划，并指定专人负责材料的检验工作，确保材料的合格性和适用性。
3. 建立健全的质量监控体系质量监控是对施工过程中各项工作进行实时监督和控制，及时发现和纠正问题，确保工程质量的达到标准要求。
在施工组织设计中，应明确监控内容和监控方式，建立相应的监控机制和监控措施，通过现场巡检、抽检等手段，对施工质量进行全方位的监控。
4. 加强施工机械设备管理施工机械设备的运行状态直接关系到施工质量和工期的顺利完成。
在施工组织设计中，应制定专门的机械设备管理制度，明确机械设备的维护保养和操作要求，保证机械设备的正常运行和可靠性。
5. 进行阶段性验收和质量评估阶段性验收和质量评估是对施工质量进行全面检查和评估的重要环节。
施工组织设计方案中的质量保证措施施工组织设计方案是在建筑工程实施过程中至关重要的一部分。
它旨在规划并安排施工工序、方法和资源，以确保工程按照要求顺利进行。
在设计方案中，质量保证措施是必不可少的一部分，它们被用来保证施工过程中的质量标准得以满足。
本文将就施工组织设计方案中常见的质量保证措施进行探讨。
1. 质量管理体系建立为了确保施工过程中的质量，施工组织设计方案中应明确建立质量管理体系。
该体系应包括质量目标的设定、质量管理职责的分工以及相应的管理程序和文件。
通过建立规范的质量管理体系，可以明确每个阶段的负责人和工作要求，并有效地监督和控制施工过程中的质量。
2. 质量监控和检测质量保证的核心在于监控和检测施工过程中的质量问题。
施工组织设计方案中应明确监控和检测的方法和频率，包括使用什么样的工具和设备来检测施工质量，并规定相应的操作规范和标准。
例如，在混凝土浇筑过程中，可以采用振动表和测厚仪等工具来监测混凝土的密实性和厚度。
3. 质量培训与考核为了提高施工过程中的质量，施工组织设计方案中应包括相关人员的质量培训和考核计划。
各个岗位的人员应接受相应的培训，了解质量要求和操作规范，并通过考核来检验其掌握情况。
培训和考核内容可以包括工程质量管理知识、质量检测方法和操作技能等。
4. 质量纠正和改进质量保证不仅仅是发现问题，更重要的是及时纠正和改进。
施工组织设计方案中应包括质量纠正和改进的措施，以确保问题能够得到解决，并对施工过程进行不断优化。
例如，在施工中发现质量问题时，应及时采取措施进行整改，并对整改结果进行评估和记录，以便后续参考和改进。
5. 质量沟通和协作施工过程中的质量保证需要各个相关方之间的密切沟通和协作。
施工组织设计方案中应明确质量沟通和协作的机制和方法，包括定期召开工作会议、建立信息交流平台等。
通过有效的沟通和协作，可以及时解决质量问题，避免因信息不畅通而导致的错误和延误。
总结：通过以上的措施，施工组织设计方案中的质量保证工作可以得到有效的保障和实施。
工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。
分项工程合格率100％，资料齐全。
第二节质量管理组织在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
建立工程档案,实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。
做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量.重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
施工组织设计的质量保证措施施工组织设计是工程项目的重要环节，它直接关系到项目的质量和进度。
为了确保施工组织设计的质量，需要采取一系列的保证措施。
本文将从项目前期准备、设计过程和实施阶段三个方面，探讨施工组织设计的质量保证措施。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，施工组织设计的质量保证措施主要包括以下几个方面。
1.明确目标和要求在项目启动之初，需要明确项目的目标和要求。
这包括工程的性质、规模、质量要求、工期等方面的要求。
只有明确了目标和要求，才能有针对性地进行施工组织设计，确保设计的质量。
2.充分调研和分析在施工组织设计之前，需要对项目的现场环境、地质条件、工程特点等进行充分的调研和分析。
通过调研和分析，可以了解项目的具体情况，为施工组织设计提供准确的依据。
3.合理安排施工工序施工组织设计需要合理安排施工工序，确保各个工序之间的衔接和协调。
在安排施工工序时，需要考虑到施工过程中可能出现的问题和风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
二、设计过程阶段在设计过程阶段，施工组织设计的质量保证措施主要包括以下几个方面。
1.专业人员参与施工组织设计需要由专业人员进行，他们具备丰富的经验和专业知识，能够准确地进行设计和规划。
只有通过专业人员的参与，才能保证施工组织设计的质量。
2.科学合理的设计方案施工组织设计需要制定科学合理的设计方案。
设计方案应考虑到项目的实际情况和要求，确保施工过程中的安全和效率。
同时，设计方案还应充分考虑环保和可持续发展的要求。
3.全面的施工计划施工组织设计需要制定全面的施工计划，包括工期计划、资源计划、质量控制计划等。
通过制定全面的施工计划，可以确保施工过程的有序进行，避免出现延误和质量问题。
三、实施阶段在实施阶段，施工组织设计的质量保证措施主要包括以下几个方面。
1.严格的施工管理在实施阶段，需要进行严格的施工管理，包括施工现场的管理、人员的管理、设备的管理等。
通过严格的施工管理，可以确保施工过程的顺利进行，减少质量问题的发生。
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
施工组织工程质量保证措施有什么工程施工的过程中需要注意的问题就是工程工人的安全问题以及工程的质量问题，其中工程的质量问题是很难进行把控的，所以在施工组织工程之前就需要做好工程的质量保证工作，制定相应的质量保证措施去应对可能会遇到的问题，那施工组织工程质量保证措施有什么呢？工程施工的过程中需要注意的问题就是工程工人的安全问题以及工程的质量问题，其中工程的质量问题是很难进行把控的，所以在施工组织工程之前就需要做好工程的质量保证工作，制定相应的质量保证措施去应对可能会遇到的问题，那施工组织工程质量保证措施有什么呢？▲施工组织工程质量保证措施▲加强施工前的质量控制工作1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。
2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装臵、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对桥梁施工等重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到要求。
3、若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。
4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
▲做好施工全过程的质量控制工作1、配齐满足工程施工需要的人力资源。
有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
质量管理体系与措施一、施工质量目标本工程的质量目标：确保本工程按国家施工验收规范一次性验收合格。
1）对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性并配合日方质量管理经验验制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
2）工程质量是建筑工程的主要控制目标，我公司将本工程列入公司主要主要控制项目的首位，针对本工程特点，在整个施工过程中，集团公司将自始自终围绕优质工程这一中心目标展开工作，在技术的先进性、管理的科学性、配合的实践性的基础上，以高标准严格要求，发扬我公司在多年施工管理中的创优精神，以ISO9001国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准，质量工作做到“有章可循、有章必循、体系有效、责任落实”，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
二、质量管理体系1、建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，作业单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。
开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。
2、贯彻质量方针提高全员质量意识，针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。
3、坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。
实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。
4、组织机构及岗位职责分工项目施工组织机构图4.1项目经理对项目施工生产、经营管理工作全面负责，贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；负责组织各种资源完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4.2技术负责人负责项目技术质量工作，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督；负责组织施工组织方案、图纸会审、技术交底；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。
4.3材料综合部负责项目部采购、库管、门卫、后勤食堂等工作。
4.4技术资料部在项目经理和技术负责人的指导下参与编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，负责资料的积累整理、归档工作。
4.5施工管理部负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
4.6安全质量部贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
负责施工过程的检查、验收和质量评定。
负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
4.7成控财务部严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。
制定项目内施工预算细则，并组织实施。
依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
二、工程质量管理保证措施1、实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展QC小组活动。
1.1全面质量管理的基本原则1）全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖火车站建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。
2）以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3）质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。
4）用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。
1.2全面质量管理的过程全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）1）计划阶段（P）：总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由总承包部审批后付诸实施。
2）实施阶段（D）：施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。
3）检查阶段（C）：总承包部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。
4）处理阶段（A）：施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。
5）总承包部和施工、分包单位通过 PDCA 过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避免。
对于本次 PDCA 过程中没有解决或解决不彻底的的问题，要转入下一个 PDCA 循环加以解决。
PDCA 循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。
2、加强过程检验和试验1）各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。
2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
3）项目质量部门制定月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。
4）施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写《例外转序审批表》，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报总承包部总工程师和生产负责人批准后才允许放行。
由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。
5）物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。
6）状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标识进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。
7）最终检验和试验本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。
分部工程的评定工作由总承包部质量部门负责完成。
3、严格样板制度严格执行样板制度是提高质量水平的一项非常有效的措施。
施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。
三、工程质量技术保证措施1、道路基层的质量控制1.1基层压实度的控制1）选择合适的压路机吨位和碾压遍数及工艺，掌握好碾压时机。
在混合料含水量等于或略大于最佳含水量时，立即碾压。
按照先边后中(平曲线由内至外)、先轻后重、先慢后快的原则，直至碾压到规定的压实度为止。
严格控制压实厚度，一般不大于 20cm，最大不超过25cm。
2）二灰碎石应采用厂拌料，控制好二灰碎石的配合比、均匀性及含水量，对送至工地的拌合料应抽样通过试验来确定或修正二灰碎石标准密度，从而控制基层压实度。
1.2基层强度的控制从基层开始逐层碾压密实，不良地基须处理合格后再填筑碾压。
二灰碎石碾压时含水量应严格控制，避免过干或过湿，并确保达到应有的压实度，以此控制基层强度。
1.3基层顶面高程控制基层顶面高程误差直接影响到面层的厚度，减少误差应首先控制好纵断高程，其次是横坡高程。
2、苗木种植工程质量保证措施2.1苗木的运输苗木的运输是影响植树成活的重要环节，应该“随掘、随运、随栽”，这样才能保证植树的成活率。
1）运苗装车前，须仔细核对苗木的种类、品种、规格、质量等，凡不合规格要求的，应向苗圃方提出更换苗木。
2）苗木运输过程中，押运人员要和司机相互配合，经常检查苗木是否未被盖住。
短途运苗，中途不要休息。
长途行车，必要时应洒水淋湿树根，休息时应选择荫凉处停车，防止风吹日晒。
2.2土壤改良在地形标高整理完成后，依种植品种的不同对表土层做相应厚度的土壤改良，使种植土符合植物对肥力和各种有机物、微量元素的需求。
3、土方工程质量保证措施1）施工中要配备专职测量人员进行质量控制。
要及时复撒灰线，及时控制开挖标高，做到 5m 扇形挖土工作面内，标高白灰点不少于2 个。
2）在挖掘过程中，不得碰撞锚杆锚具以及土钉墙等。
3）制定专项管线保护方案。
在施工过程中，如遇不明地下障碍物，必须及时向甲方和现场管理人员汇报，不得擅自处理。
4）回填土：砂石料回填应车车过斗，保证砂石的级配。
灰土回填应重点控制含水率、虚铺厚度、夯实方法及夯实遍数。
4、施工测量的质量保证措施1）施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。
2）测量员要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。
3）阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。
4）在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。
一定要闭合或附合检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。
5）施工现场控制用点，经常复核、检查。
6）轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范围内，确保精度要求。
四、质量检查和检测手段1、自检操作工人每天下班前，对自己操作的该部位分项工程进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求处及时修正。
