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2施工组织设计总体设想及方案的针对性施工组织设计是项目进行的重要环节，它的目的是合理安排施工活动，确保工期、质量和成本的达到预期目标。
针对不同项目的不同特点，施工组织设计应具有一定的针对性。
下面我将结合具体项目特点，提出总体设想及方案。
首先，准确把握工程的特点和要求。
不同的工程有不同的特点和要求，需要施工组织设计进行针对性的规划。
比如，在大型基础设施项目中，项目工期长、工程规模大、复杂度高，需要对工期进行详细拆解，合理安排施工顺序，并加强管理控制，充分发挥各方资源优势。
另外，在高层建筑项目中，要注意施工工艺的选择，合理安排进度，确保施工安全和质量。
其次，合理划分工作内容和任务。
在施工组织设计中，应根据工作内容和任务的不同，合理划分工作岗位和责任，确保施工过程的协调和高效。
比如，在房屋装修项目中，可以将工作内容划分为拆除、砌筑、油漆、安装等不同部分，然后根据不同部分的工作特点和要求，划分相应的工作岗位和任务，确保施工顺利进行。
此外，合理配置资源和设备。
在施工组织设计中，应根据项目的特点和工程要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量的达到预期目标。
比如，在道路建设项目中，需要大量的机械设备和劳动力，应充分考虑设备的购买或租赁，并合理配置施工人员，确保施工的顺利进行。
最后，加强施工过程的管理和控制。
施工组织设计应注重对施工过程的管理和控制，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量的达到预期目标。
比如，在管道铺设项目中，要及时发现和解决地质难题、管道错位、材料不符合要求等问题，采取相应的措施和应对方案，确保施工质量和工期的达标。
综上所述，施工组织设计的总体设想及方案要具有针对性，要根据具体项目的特点和要求，合理安排工作内容和任务，合理配置资源和设备，并加强施工过程的管理和控制，以确保施工进度、质量和成本的达到预期目标。
施工组织设计是项目成功的关键环节，需要项目经理和施工组织设计人员共同努力，不断优化和改进，以确保施工顺利进行，项目圆满完成。
第一章、总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部, 指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的, 且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场, 指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后, 组织施工技术人员进行现场踏勘, 并进行充分的讨论和研究, 确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容（一）本工程为景观绿化工程, 具体项目内容如下:（二）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3.种植土翻整4.地形塑造（二）绿化工程1.栽植乔木2.栽植灌木3.栽植色带4、铺种草皮: 满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序, 从拟投入的人力、物力、财力等要素入手, 制定合理的施工方案, 施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施, 确定施工顺序, 合理地安排拟定施工进度计划, 为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开, 按照“先乔木、后灌木；先景石, 后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则, 根据施工总平面图, 首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治, 同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工, 与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置, 分别对整个施工景观区进行划分。
施工组织设计 1-总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
本工程施工方案的针对性主要体现在以下几个方面：
一、针对工程特点难点，制定详细的施工方案，对幕墙和金属屋面工程进行分段施工，合理安排施工顺序和流程，确保工程按期完成。
二、针对工程质量要求高，严格执行国家质量验收标准，实施质量控制和检验，确保工程质量符合要求。
三、针对施工现场环境复杂，加强现场管理，做好安全防护工作，确保施工安全。
四、针对工程投资高，采取节约措施，降低成本，确保工程质量的同时，最大限度地节约投资。
五、针对工期紧张，合理安排施工计划，做好人力、物力的综合平衡调度，确保工期按时完成。
六、针对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防等方面的规定和标准，严格执行，确保施工过程中不影响环境和工人的身体健康。
可编辑修改精选全文完整版第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体设想一、工程概况1、工程名称：江苏食品药品职业技术学院大学生活动中心幕墙工程2、工程地点：淮安市枚乘路4号校区内3、质量目标：合格，符合国家质量验收标准4、工程规模：本次招标工程总投资约2400万元5、要求工期：200日历天。
二、工程特点难点该工程包括玻璃幕墙工程、铝单板幕墙工程及金属屋面工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。
施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。
本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。
但我公司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。
三、施工部署1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。
遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。
2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。
5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。
强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。
7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。
8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
第二节方案针对性对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况本工程位于位于昆山市朝阳新村；本工程包括朝阳新村（共25栋及街道办公楼）、石油小区2栋屋面改造工程以及沿人民路、朝阳花苑5栋道路和雨污水改造工程。
2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为270日历天，按照招标文件规定：2010年3月28日开工，推算到2010年12月22日竣工。
3、质量目标：合格。
4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。
（二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规范和质量验收标准。
（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况1、建设地点：2、建设规模及招标范围：3、工期要求：1000 日历天。
4、结构类型：框架结构，设计使用年限：50年，建筑层数：厂房地上3层、综合楼地上5层。
抗震设防烈度：厂房6度、综合楼7度，建筑耐火等级：二级，建筑防水等级：屋面一级。
6、墙体：±0.00以下采用混凝土实心砖或蒸压灰砂实心砖。
±0.00以上内隔墙框架采用100/200厚蒸压砂加气混凝土砌块。
二、施工准备情况1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的内容和实际情况制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划表2、施工技术准备1、熟悉、审查施工图纸和查找有关资料①熟悉设计图纸（含结构图纸、水电图纸等）。
②结合设计图纸，分析其设计特点，掌握设计意图、构造要点和技术要求。
③审图过程中发现疑问，并以书面形式提交招标方。
④审查图纸的主要内容：a.审查设计功能和使用要求是否符合卫生、防火等方面要求。
b.审查设计图纸与说明书在内容上是否一致。
c.审查设计图与结构图在几何尺寸、标高等方面是否一致。
d.审查工艺流程和技术要求，对比现有施工水平，有无矛盾之处。
⑤图纸会审阶段由招标方主持，邀请设计单位、施工单位、监理单位参加，四方进行会审。
将审图中发现的各项疑问逐一讨论解决，形成图纸“会审纪要”，正式行文，参加单位会签、盖章，作为指导施工和工程结算的依据。
2、自然原始资料调查分析①根据招标文件精神，考虑到以往气候状况，在本工程施工过程中应考虑低温、下雨、刮风等不利因素，并提出相应的补救措施，使正常情况下能遇到的不利因素能有效化解。
②本工程交通运输状况良好；3、编制施工组织设计①由项目技术负责人负责编写，项目经理审查，逐项研究、讨论，形成有针对性的正式文件，送公司技术主管部门审批。
②充分利用施工方现有的人力和物力资源,发挥优势，统筹安排，合理进行工序交叉配合施工。
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。
3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。
全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。
工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。
（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期方针为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。
（3）安全施工目标1努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。
安全生产管理目标最低为合格。
（4）文明施工方针严厉执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。
在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场留宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、糊口办法、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的请求。
文明施工方针最低为合格。
文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。
（5）环境保护方针有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。
有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。
控制减少项目植被破坏和水土流失。
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。
因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。
我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。
(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。
本工程施工总工期50日历天。
(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。
②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。
(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。
②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。
施工组织设计总体设想及方案的针对性按照招标文件要求保证工期进度。
质量目标：按照国家施工及验收规范、规程和ISO9001标准质量体系要求，保证工程质量。
安全目标：严格遵守有关安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。
经济目标：在保证工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，降低工程成本。
二、方案针对性及施工标段的划分本工程涉及的4号地块1#~10#住宅楼及4-1商业外墙涂料工程，按照是否需吊篮配合施工划分为两个区（标）段。
其中1#~7#住宅楼及4-1商业外墙涂料工程为一标段，8#~10#住宅楼及4-1商业外墙涂料工程为二标段。
针对性方案是本工程施工组织设计的重要内容。
本方案针对施工中可能出现的问题，提出了相应的解决方案。
针对施工队伍，本方案提出了人员配备、技术培训等措施，以确保施工队伍的素质和能力。
针对施工总顺序，本方案规划了施工的先后顺序和时间节点，以保证工期进度。
同时，本方案也针对施工材料、设备等方面提出了相应的措施，以保证施工的顺利进行。
本章对施工组织设计总体设想和方案针对性及施工标段的划分进行了阐述。
本工程将按照本章所述的管理总目标和方案针对性进行施工，以达到快速、优质、高效的管理目标。
10.为提高工效和临时材料周转使用率，我们将实行动态管理，及时调整施工力量，缩短工序作业时间，并做好各工序的衔接工作。
11.我们还将开展劳动竞赛，以促进施工进度的加快。
施工方案针对性：1.我们将合理布置现场平面，设置临时设施、消防器具及临时道路，以确保施工顺畅。
2.我们有完善的进度控制体系和各种进度控制保证措施，以确保施工进度的控制。
3.我们为各分部分项施工制定了详细的施工方案和施工工艺流程图。
在巩固3号、4号地块项目4号地块1#~10#住宅楼及4-1商业外墙涂料工程中，我们还将：4.实施安全文明施工和环境保护，建立完整的管理体系，并采取详细的控制措施，以确保施工过程中的安全、文明和环保。
（1）施工组织设计方案（1.1）施工组织总体设想1.1施工组织总体设想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，安全生产、文明施工。
（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权1.2方案针对性（1）我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规范和质量验收标准。
（2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
（4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
（5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
施工组织设计总体设想及方案根据建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个崭新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行GB／T19001-2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体系》标准，GB／T24001-1996 idt ISO 14001：1996《环境管理体系》标准，GB／T28001-2001按照《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSAS l8001：1999标准的所有技术内容）。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司2012年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为建设公共租赁住房4#楼装修工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。
1、单项工程优良率90%以上，合格率100%。
2、100%执行合同条款。
3、工程验收达到“合格”等级，质量标准：符合国家验收标准。
4、为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。
二、工程工期：根据招标文件的有关精神和要求，结合我公司以往对楼房的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定：90日历天。
完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。
根据江苏建诚工程咨询有限公司提供的建设公共租赁住房4#楼装修工程清单及施工招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。
树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。
三、工程安全生产与文明施工：安全生产、文明施工，创建“文明工地”：严格执行国家、江苏省南京市及江宁区颁发的各种规章制度，符合江宁政办发（2007）157号文规定，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。
努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。
1、安全、文明、消防、环保目标：安全管理目标：安全事故为零。
2、文明施工管理目标：按“文明施工安全标准化工地”进行管理。
3、消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。
4、环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。
四、本工程综合性管理目标：五、施工总体部署原则5.1施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。
7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
8)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
9)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。
5.2总体施工流程测量放线→立门窗口→卫生间防水→吊顶龙骨安装→水电专业安装试压→墙、顶基层板安装→墙、顶面腻子找平→墙、顶饰面层制作安装→门窗扇安装→墙面踢脚→顶棚、墙面乳胶漆→地面面层→油漆工程→分部分项工程验收5.3施工全过程控制程序流程图六、管理目标承诺质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖，目的是为业主提供优质工程和满意服务。
在建设公共租赁住房4#楼装修工程施工中我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。
在此，我方郑重承诺：保证向业主提供优质的服务和满意的工程。
确保达到以下施工目标：1、工程质量目标贯彻本企业IS09001质量体系，工程质量保证达到符合国家验收标准.2、工程进度目标自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。
我公司承诺本工程在90日历天内完工，实际开工日期以甲方批准的正式开工令为准，依据招标文件和业主的要求按时完成本工程。
3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内。
4、文明卫生施工目标按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场，严格遵守江宁政办发（2007）157号文规定。
5、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系，接受业主、监理方的监督与检查，真正贯彻我公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。
6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。
根据招标文件相关要求，我方针对上述要求在计划、布置和组织施工方面做了相应部署，承诺配合建设单位、总包单位达到如下质量要求。
1、从本工程开工到竣工全过程，在管理计划、组织、指挥、控制与协调等方面，确保从施工组织机构，质量体系，管理文件、制度、措施等在过程控制中的管理行为、水平及其成效方面与有较突出的体现。
2、通过项目经理部的文件与实物对比，还要体现出项目管理的可持续改进过程。
3、在体现项目工程过程控制有效性方面应经得起实物与资料抽查，其中包括：建筑设备、电气设备安装工程和装饰工程以及有关使用功能、安全的分部、分项工程质量。
在工作指导性、施工技术方案的针对性、施工技术交底的可行性中体现项目经理部在过程控制中质量体系运行的有效性。
4、工程资料文件、审批签字手续齐全，内容实用可行，管理有序和符合规范要求。
5、体现在工程管理中通过对人、机械、材料、办法、环境等生产因素的控制与调整，对工程质量因素得到有效控制。
6、施工过程中和竣工验收持续保证工程整洁，成品保护措施良好、有效。
7、项目验收无遗留问题，外观质量评定良好，用户满意。
七、施工准备1、技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。
根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备：(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案等1)设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；2)设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之间有无矛盾和错误；3)设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致；4)根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
(2)原始资料调查1)根据设计图纸招标文件，本工程的设备材料种类较多，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能尽快解决；2)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。
了解业主、设计和我公司之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。
2、资源准备(1)管理资源我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
(2)技术资源我公司现有各类技术人员，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。
我公司的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。
(3)人力资源我公司现有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。
他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰装修工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
(4)物力资源我公司拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
八、施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。
1、根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。
如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。
2、施工现场，施工临时用水、电接驳到位。
对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
3、根据业主的统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公等临时用房。
4、设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
九、施工总进度计划1、简要说明我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。
进度计划管理分周、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。
在工程实施过程中根据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合，并依据建设单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划，以确保最终工期目标的实现。
