高效会议管理(定稿).ppt

高效会议管理制度范本无效率的会议不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。

为此，必须____实施高效会议制度，提高会议效率。

一、凡是开会，必有准备“永远不开没有准备的会议，会议的最大成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于是一场谋杀。

”重大的会议应有事前检查制度，“没有准备好的会议必须取消”；与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题“开会必须有明确的会议目的，在会议准备期间就必须明确会议主题。

”没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律对会议纪律应进行宣传，对于会前准备不足导致会议中断；对于会中迟到、接打手机、玩电脑、开小会私下讨论的等行为要认捐，通过这些纪律规定与处分，严格保证每一次会议都有良好的纪律。

四，凡是会议，必有议程英国前首相丘吉尔曾说。

“给我五分钟时间来发言，我要提前一个星期准备；给我十分钟发言，我要提前两天准备。

”因为，在会议之前，一定要明确会议议程，会议____人员要在会前把会议议程书面发给参加会议人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作，每一项讨论必须控制时间，不能海阔天空，泛泛而谈。

五、凡是会议，必有结果开会的目的是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。

所以，每一位与会人员都要参与到议程中来，会议主持人有权打断那些偏离会议主题的冗长发言，会议时间最好控制在____小时以内，太长的会议会超过人的疲劳限度。

起不到良好的开会效果。

对于没有确认结论的会议，未解决问题的会议，会议主持人应在会议结束前做出检讨，分析会前准备、会中讨论的不足。

会议确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必须守时设定时间，准时开会，准时结束。

这样其实也是尊重大家的时间。

开会一定要准时，并要求对每一个议程设定大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论，可暂时放一下避免影响其他议题。

高效会议管理制度范本第一章总则第一条为了规范和提高会议质量，做到高效会议，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各级会议的组织和管理。

第三条会议的目的是为了及时传达和沟通信息、解决问题、提高工作效率。

第二章会议的组织第四条会议的召集人应提前确定会议目的、议题、参会人员，并发出会议通知。

第五条会议通知应包括会议目的、时间、地点、议题、参会人员等内容，通知应提前至少三天下发。

第六条会议召集人可以通过电子邮件、内部通知或口头通知等形式发出会议通知，同时应告知参会人员是否需要准备或提交相关材料。

第七条参会人员应在收到会议通知后尽快确认是否参会，并按照会议通知要求做好准备工作。

第八条会议通知的修改应及时通知参会人员，并说明修改的原因和内容。

第三章会议的组织第九条会议按照事先确定的议程进行。

第十条会议应有主持人，主持人负责控制会议的进程，引导讨论，确保会议的高效进行。

第十一条会议应有记录人员，负责记录会议的主要内容、决议和行动计划等。

第十二条会议应严格按照时间、议题进行，不得超时、超议题。

第十三条会议的讨论应保持秩序和纪律，遵循会议礼仪。

第十四条会议应充分尊重每个与会人员的发言权，鼓励广泛参与和建设性意见。

第十五条会议应提供必要的会议资料和信息，确保与会人员有充分的准备和讨论依据。

第十六条会议主持人应根据会议的性质和议题适当控制讨论的深度和广度，避免无谓的延伸和偏离。

第四章会议的纪要和行动计划第十七条会议应制定纪要，由记录人员整理和起草。

第十八条纪要应包括会议的目的、议题、讨论内容、决议和行动计划等。

第十九条纪要应由主持人和记录人员核准后，在规定时间内通知与会人员。

第二十条与会人员应对纪要提出修改和补充意见，并在规定时间内回复。

第二十一条纪要的最终版本应由主持人和记录人员根据与会人员的意见进行修改，最终确定并归档。

第二十二条会议的决议和行动计划应按照会议纪要进行执行，并定期进行跟进和反馈。

第五章会议的评估与改进第二十三条定期进行会议的评估和反馈，包括会议的效果、议题的实际需要、参会人员的满意度等。

高效会议管理培训高效会议管理培训第一部分：会议的意义和目标1. 会议的意义- 会议是组织内部沟通和协调工作的重要方式之一。

通过会议可以促进成员之间的信息交流和分享，提高合作效率。

- 会议是决策和解决问题的重要场所。

通过会议可以集思广益、集中意见、制定计划，进而推动工作的顺利进行。

- 会议是激发团队活力和凝聚力的有效途径。

通过会议可以增进团队合作和共同目标意识，增强成员的归属感和荣誉感。

2. 会议的目标- 确定会议目标：明确会议的目的和要达到的效果，保证会议的有效性。

- 提高参会者参与度：通过采取有效的会议形式和激发参会者积极性的方法，使每个与会人员都有参与、表达和贡献的机会。

- 有效讨论和决策：通过合理的议程安排和良好的主持能力，确保会议的讨论高效、决策明确、行动可行。

- 提高会议效率：通过减少无效讨论和浪费时间的行为，提供会议规范和流程指导，使会议达到高效率。

第二部分：高效会议管理的原则和技巧1. 原则- 精确明确的议程：制定详细的议程，确保会议内容和流程清晰明确，同时根据实际情况设定合理的时间限制。

- 适当的参与人数：合理控制参会人数，确保每个与会人员的参与度和互动性。

- 有效的会议主持：选择一位熟悉会议主持流程和技巧的人员，确保会议的主题和目标得到充分讨论和决策。

- 及时的会议记录和跟进：会议记录的准确和及时反馈，以及后续跟进的及时性和有效性，可以保证会议的结果的固化和落地。

2. 技巧- 会前准备：组织者和与会人员要提前做好会议的相关准备工作，如准备材料、确认议题，确保会议开始时能够有序进行。

- 激发讨论：采用开放性的问题、小组讨论等方法，鼓励参会者积极参与讨论和提出意见，促使会议达到充分的讨论和充分发挥智慧。

- 主动引导：主持人要掌握好会议进程和节奏，根据讨论的需要做出及时的引导和调整，以确保会议的高效性。

- 沟通协调：与会人员之间的沟通和协调关系是高效会议的关键，通过良好的沟通和协调可以减少冲突和阻力，提高共识和合作。

高效会议管理制度1.0目的为了对公司所有会议进行规范化管理，规范会议程序，提高会议效率，增强会议执行效果，特定本制度。

2.0范围本制度适用公司及所有部门各种会议。

3.0职责3.1办公室负责公司一二级会议____、会议前准备事项、会议的记录、会议的签到、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。

3.2三、四级会议由会议召集部门负责本部门召集会议____、会议前准备事项、会议的签到、记录、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。

.3与会人员及部门负责相关会议决议事项的执行。

3.4总经理或副总经理负责一、二级会决议事项的确定执行。

4.0会议定义4.1总经理办公会议。

指由总经理或副总经理召集召开研究、部署行政工作，讨论决定全公司行政工作重大问题的会议。

4.2员工大会。

指由总经理决定召开总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人的会议。

4.3董事会议。

指由公司所有董事一起召开研究投资发展、资金运作、发展方向的会议。

4.3司务会议。

总结评价当月经营、管理、行政工作情况，安排布置下月工作任务。

.4经营活动分析会。

汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司效益。

4.5质量分析会。

汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进工作措施。

4.6安全工作会。

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

4.7技术工作会。

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

4.8生产协调会。

协调、平衡生产进度、研究各部门、科室室不能自行解决的重大问题。

4.10科室班前会。

对昨天进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

5.0作业内容5.1作业流程图相关责任人、配合人及工作内容。

高效会议管理制度范文一、引言会议是一个机构或组织内部各层级之间交流与决策的重要形式，通过开展高效会议，可以促进信息共享、问题解决和团队协作。

因此，建立一套高效的会议管理制度是组织取得成功的关键之一。

本文旨在提出一套高效会议管理制度，以便组织能够优化会议流程，提高会议效率，从而为组织的发展提供有力的支持。

二、会议筹备1. 定期召开会议根据组织的实际情况和需要，确定会议的定期召开频率。

一般来说，工作日程紧张的组织可以选择每周召开一次会议，而工作较为宽松的组织可以每两周或每月召开一次会议。

会议应提前安排，确保与会人员能够合理安排时间参加会议。

2. 制定会议议程每次会议之前，会议组织者需要制定会议议程，明确会议的目标、议题和时间安排。

会议议程应事先发送给与会人员，以便他们可以提前准备，并确保会议按计划进行。

3. 会议材料准备根据会议议程，会议组织者需要提前准备好与会人员需要的会议材料，如报告、数据、图表等。

会议材料应事先发送给与会人员，以便他们可以提前阅读并做好准备。

三、会议进行1. 会议准时开始会议组织者需要确保会议准时开始，以免浪费与会人员的时间。

会议组织者可以提前15分钟到会议室进行准备工作，确保会议所需的设备和材料是否齐备，以及会议室的环境是否整洁。

2. 会议主持会议组织者或指定的主持人负责主持会议，确保会议按照议程顺利进行。

主持人应控制会议的进程，避免无关议题或个人意见的干扰，保持会议的高效性。

3. 会议纪要记录指定一名专人负责记录会议纪要，确保会议内容的准确记录。

会议纪要应包括会议时间、与会人员、会议议程、讨论内容等重要信息，并及时发送给与会人员，以便他们复查和补充。

4. 会议参与与会人员应积极参与会议，遵循会议纪律，发表自己的观点和建议。

在发言前，应先向主持人请示，确保会议的秩序和效率。

5. 会议决策会议组织者或指定的决策机构负责会议决策。

通过充分讨论和协商，做出明确的决策，并确定下一步的工作计划和责任人。