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学习课程：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”单选题1:下面对设计的理解正确的是：回答：正确1. A 设计就是对产品表面的修饰和美化设计就是对产品表面的修饰和美化2. B 设计是人工创造物的灵魂核心设计是人工创造物的灵魂核心3. C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计设计师可以根据自己的喜恶来进行设计4. D 设计只是产品的一个附属因素，并不重要2:一个优秀的设计师在设计产品的时候，不仅要考虑概念，还要考虑：回答：正确1. A 技术可行性技术可行性2. B 生产成本生产成本3. C 行销方案行销方案4. D 以上都包括以上都包括3:蓝海战略追求的目标是：回答：正确1. A 节约成本节约成本2. B 提高顾客获得的价值提高顾客获得的价值3. C 以上都正确以上都正确4. D 以上都不正确以上都不正确4:创新要求企业创造会思考的产品，所谓会思考的产品就是：回答：正确1. A 运用高科技生产的产品运用高科技生产的产品2. B 从客户的角度考虑，满足客户需求的产品3. C 价格高的产品价格高的产品4. D 以上都不正确以上都不正确5:一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等，这一行销方式采用了哪一种创新：回答：正确开拓新市场1. A 开拓新市场增加附加价值2. B 增加附加价值创造新事业形态3. C 创造新事业形态开创新商机4. D 开创新商机回答：正确6:红海战略与蓝海战略的区别体现在：1. A 红海战略在现有市场空间竞争，蓝海战略创造没有竞争的市场空间2. B 红海战略利用现有的需求，蓝海战略创造和掌握新的需求成本抵换3. C 红海战略采取价值与成本抵换，蓝海战略打破价值—成本抵换以上都包括4. D 以上都包括7:消费者对不同产品所付出的精力、时间、金钱的不同，所以对不同产品的关注程度也就不一样，下面哪回答：正确一个概念可以用来准确的描述这一现象：参与度1. A 参与度知识度2. B 知识度认可度3. C 认可度深入度4. D 深入度回答：正确8:下面哪些因素有助于产生创意：好奇心1. A 好奇心想象力2. B 想象力勇气3. C 勇气以上都包括4. D 以上都包括回答：正确9:设计与创意的根源来自于：市场1. A 市场人才2. B 人才学术理论3. C 学术理论生活4. D 生活回答：错误10:下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是：1. A 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长，互补有无。
《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD 的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
蓝海战略的四大主体思想错误 -管理资料第一、忘记了没有利益就没有存在的意义它忽视了规模效益，过分强调单产品、项目的高利润性，蓝海战略的四大主体思想错误。
它就象卖古董一样，片面地强调了“开张吃三年”，而忘记了“三年不开张”。
沃尔码的利润够低，但是却不妨碍它成为世界第一，它向内部管理和成本控制要利润。
对于很多中国企业来说，蓝海是内部的蓝海而非外部的蓝海：纵向发掘无穷的潜力，进行变革，完善企业治理。
未来的企业竞争，必然更激烈，这是商业社会中一切企业的宿命很多企业是很怀念过去，商家在外面排队等待提货，不愁销路的暴利时代。
可在一个正常的商业社会中，绝大多数的行业应该是低利润的，只有少数垄断行业、高新行业才是高利润，这就是奢侈品与大众产品的区别；在一个行业中，只有少数顶端产品是高利润的，而绝大多数产品企业应该微利经营的，这就是高端产品与普通产品的区别；也是二八定律最普遍的规律！蓝海战略的在一开始就设计了一个假设前提，如果一个行业无好的利润，就应该另外开辟“蓝海”，进行战略转移；如果一个产品无比较高的利润，就必须被抛弃，另外开拓新品。
其致命的缺陷，就是忽略了前提，对商业社会本质的视而不见，把适用于少数行业，少数企业，少数产品的东西，硬是上升为一个普遍现象。
在一个正常的商业社会，应该是大多数行业微利，大多数企业微利，同一行业内的大多数产品微利，作为普遍现象，如果大家都要去找什么蓝海，世界上有那么多的蓝海吗？第二、过分强调金字塔效应，是二技致富的最佳体现蓝海战略就象是中的金子塔一样，它只看到了站在金子塔尖的和最初进入的人，而没有看到如何使这个金字塔或这一流行趋势进行到底。
新领域出现需要时间，在既定时期内，永远无法出现无限的蓝海，它只属于少数企业！古时有个以钉铰手艺为生的人，路上遇见皇帝驾临在郊外。
皇帝所戴天平冠坏了，就下命令叫他去修补。
修完后，赏给他一笔可观的酬金。
回到山里，遇见一只老虎趴在地上呻吟，见了他，把脚爪举起来给他看，原来脚爪上有根大竹刺。
【名家点评】亲身实践《蓝海战略》发表时间：2009-10-23T12:01:32.950Z 来源：作者：高建华[导读] 第一次看到《蓝海战略》这本书的时候，只是觉得书名很好听，但是读过一遍之后马上就有了“如获至宝”的感觉第一次看到《蓝海战略》这本书的时候，只是觉得书名很好听，但是读过一遍之后马上就有了“如获至宝”的感觉，因为这本书的理念与我10年前写的那本《不战而胜》有很多相通之处，甚至很多案例都是一样的，很容易产生共鸣，所以一口气看了好几遍。
之所以有“如获至宝”的感觉，原因就是《蓝海战略》的作者不仅给读者带来了新的“蓝海理念”，更重要的是给大家提供了三个非常实用的工具，这些工具是我最欣赏的亮点。
于是我在过去几年中运用这些工具指导我们的经营管理实践，取得了非常好的效果，对我的工作非常有帮助，其实《智囊悦读》这本杂志书就是运用这三个工具进行分析和定位而诞生的。
对于我们这种忙碌的职业经理人而言，每年用于读书的时间其实是很有限的，往往都是在出差的路上读书，一年能把几本书读懂、读透就不错了。
我个人认为，企业家和经理人读书有四个层次：第一层：读过；第二层：读懂；第三层：行动；第四层：总结。
就像经理人都熟悉的PDCA循环一样，读书也存在这样一个循环：简称READ。
R是读过，了解一本书的大概意思(Reading);E是读懂，能解释清楚其内涵Explaining）；A是看了以后能付诸行动，去实践（Act）；D是行动过后能够总结、分析、归纳、提升（Debriefing）。
在我看来，判断一本书是否有价值，主要是看其实用性，即看了之后能否有所启发，能否把书中的一些理念和方法运用到企业经营与管理的实际工作当中去。
俗话说：外行看热闹，内行看门道。
对于企业家和职业经理人来讲，读企管类的图书不是消遣，也不是娱乐，而是有很强的实用目的，那就是解疑释惑，通过读书寻找解决企业经营管理难题的答案。
我们不妨以《智囊悦读》为例，给大家介绍一下我们是如何发现蓝海机会，如何实施蓝海战略的。
互联网企业的蓝海战略实例分析论文1、互联网企业的蓝海战略研究现状：2005年，欧洲工商管理学院的W•钱•金和勒妮•莫博涅教授出版了《蓝海战略》一书，在世界范围内获得了很大的反响，各国学者也纷纷对蓝海战略进行了进一步的剖析。
在蓝海战略对于互联网企业的适用性上。
郎咸平在《蓝海大溃败》一书中指出，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国的任何企业；而在《深层剖析“蓝海战略”》这一文章中，作者提出截然相反的意见，即“当今中国在各个领域无论是经济还是政治、文化领域，都是可以受到蓝海战略的启发”的。
根据我本人对蓝海战略的理解，基于“红海”一直存在的客观事实，企业对“蓝海”的开拓是必要的也是必然的。
“蓝海战略”这一概念虽然在05年才被正式提出，但其基础——价值创新的应用，却已经有一定的历史。
在竞争日趋激烈的今天，蓝海战略完全可以应用于中国的企业，中国的互联网企业。
在蓝海战略的含义延伸上，学者们也有诸多深刻的见解。
在《基于价值创新的蓝海战略和基于竞争的红海战略》一文中，作者赋予“红海”和“蓝海”具体的定义，即“红海战略-竞争-随需应变，蓝海战略-价值创新-创造需求”这一定义简单明了的指出了两种战略最本质的区别。
我个人对此是非常赞同的，在蓝海中，市场的边界不是固定存在的，而是随着客户的需求而不断的变动，抓住未开发那部分需求，就开拓了一片新的蓝海。
同时，在《蓝海战略的价值创新内涵及案例分析》一文中，作者提出了蓝海战略是区别于波特竞争战略的一种新思路。
波特认为，企业获得竞争优势有三种途径：低成本、差异化、集中化，并认为低成本与差异化只能选择一种。
而蓝海战略显然可以将低成本与差异化二者有机统一起来，通过剔除和减少产业现有的一些竞争元素降低成本，通过增加和创造产业现在未注重的一些元素来开创新的买方价值。
在互联网企业实际应用蓝海战略的可行性上，学者们对未来提出了一些思路与构想。
《当前互联网企业发展的态势分析》一文中，作者提出了互联网企业开拓蓝海有两个必然的方向——协同化、服务化。
名人故事：经济学家郎咸平的故事郎咸平在台湾东海大学读书的时候，成绩并不理想。
有一次，美国一位非常着名的微观经济学家来学校演讲，他是美国普林斯顿大学的一位教授，在演讲中讲述了许多新的经济观点。
那位美国教授离开以后，郎咸平给那位教授写了一封信，讲了自己对于世界经济的许多稚嫩看法。
没有想到，那位美国教授竟然真的给郎咸平回了信，他在信中说：“一个年轻人有如此的激情，你将来一定可以成为一位伟大的经济学家!”6月27日-30日，在一本、二本、提前单独录取(本科、专科)批次实施梯度志愿，每一批次设二两个志愿。
在三本、普通专科批次实行平行志愿，每一批次平行设置五个志愿。
虽然只有短短的一句话，但郎咸平却非常受鼓舞，他念完本科以后又念研究生，可尽管如此，他的成绩却依旧很差。
研究生勉强毕业后，郎咸平想出国念书。
他的老师对他说：“郎成平，你的水平这么差，就找个银行上上班算了，而且还有房子分，薪水和福利也很不错!”郎咸平听了老师的劝导，于是去一些银行应聘，也不知道是幸运还是不幸，面试之后，结果没有一家银行要他。
失落之余，郎咸平想起了那位美国教授给他的回信，不禁来了精神：“我将来一定可以成为一位伟大的经济学家，别说是他们没有录取我，即便是来求我，我又哪能就这样委身于他们呢?”USNEWS排名，是由美国新闻与世界报道(U.S.NEWS &World Report)发布的一项美国大学排名。
USNEWS的排名始于1983年，1987年以后每年发布，其排名将大学分类为综合性大学、文理学院、地方性大学和地方性学院等分别进行排名，涵盖100多个专业，几乎遍及所有常见的专业。
郎咸平左思右想之后，决定去考GRE(美国研究生入学考试)，总分是2400分，可是他只考了1640分。
结果，只有一家学校要他，那就是美国的沃顿商学院。
沃顿商学院之所以会要他，是因为当年学校里新创了一个“商业经济系”，是第一届招生，全世界还没有几个人知道这个系，因为人数少，所以就把郎成平破格录取了。
中国民企崛起的关键：在“行业本质”上打造“蓝海战略” -管理资料“蓝海战略”是W．钱.金教授在《蓝海战略》一书中提出来的，一度火爆全球，惹得无数企业“尽折腰”，中国民企崛起的关键：在“行业本质”上打造“蓝海战略”。
素有“企管神父”的郎咸平教授一时气不过，就搞了本《蓝海大溃败》PK 《蓝海战略》，“行业本质”就是该书的核心观点。
真是“公说公有理、婆说婆有理”，那么究竟谁有理呢？经过本人仔细分析，把这“两种理”合在一起“最有理”。
怎么讲呢？看过书后，我们知道，蓝海战略跟行业本质是不同的。
若未能握住行业本质，无论设计多精密的蓝海战略都是海市蜃楼。
其实，企业成功与否的关键在于能否准确定位行业本质，并根据行业本质来设计与执行蓝海战略。
这个理论可以作以下的解析。
要了解蓝海就先要明白为什么会有蓝海。
郎教授在《蓝海大溃败》中讨论过，大部分的企业都困在红海里面，红海内的企业是在已经存在的市场内竞争，争夺现有需求，遵循价值与成本互换定律，根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系。
但在现实中，红海内的企业只有从激烈的竞争中才能获取利润，但市场份额往往有限，随着市场渐趋饱和与利润下降，最后只有强者才能够生存。
对于很多企业来说，蓝海代表了一条杀出重围的道路。
总括来说，很多企业都希望能够突围而出，在现有的市场开拓一些新的空间，令企业的业绩再次上升，从而得到更多的市场占有率。
理论上，蓝海战略就提供了这样的解决方法。
蓝海战略力主拓展非竞争性的市场空间，创造并攫取新需求，打破价值与成本互换定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一。
企业能否开辟蓝海，在于它能否达成“价值创新”。
这就要看企业能否根据行业本质创造消费者需求的新服务与产品，并确保这些需求能有效的转换成购买，同时选择对顾客有价值的要素施以差异化，将产品或服务定价在客户所能负担的范围之内。
市场上，无论是黑色家电、白色家电，还是手机产品，市场的领先者都是因为能够抓住行业本质，创造消费者需求的服务与产品，而取得成功。
郎咸平放弃红海而走蓝海战略方案之路是错误
的
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
郎咸平：“放弃红海而走蓝海战略之路是错误的”——着名经济学者郎咸平在甬作企业蓝海战略讲座
6月4日，被经济界称之为新一代的“郎监管”，而他自己却自称为“《皇帝新装》里说真话的孩子”着名经济学者郎咸平应邀来到宁波，在南苑饭店国际会议中心为近600名宁波企业家作了一整天的“蓝海战略高层报告会”。
“蓝海战略高层报告会”乍听起来好象讲的是关于企业如何从红海走向蓝海的话题，但郎咸平教授却并不按常规出牌，他认为从中国的今天和中国的未来来看，红海战略是非常重要的。
郎咸平是香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授，近几年来在内地以铜牙铁齿引起了经济界、学界阵阵旋风。
近段时间，由勒妮·莫博涅、W·钱·金着作的《蓝海战略》风靡一时，郎咸平在该报告会上指出红海是指在旧有的市场下每个企业挖空心思用尽各种方法抢夺其中一部分市场份额，而蓝海则是跳开现有市场高度竞争格局，通过不同办法包括技术创新和产业整合的办法开拓一个新的市场。
从一代巨人索尼因无法继续蓝海传奇而倒下之谜可以看到蓝海战略的式微在于求新创异、过度重视品牌以及及早重视开发市场；郎咸平引用了联想所谓的“国际化＋多元化＝蓝海的成功”方程式以及2004
年联想少帅决定回归红海之路，以敏捷的思维、犀利的语言批判了企业家放弃红海而走蓝海战略之路是错误的，他强调企业的命运决定于领导者的领导力。
郎咸平认为，企业强大的资金和技术实力必须服从于领导者的正确的与国际接轨的战略导向。
郎咸平认为中国企业可模仿韩国三星、LG的成功模式，直鸱治隽私愕厍鳬T、家电、纺织行业状况，认为企业不能完全迷信市场化，进行低水平重复浪费恶性竞争。
现场有部分企业家表示，郎咸平的一些观点过于偏激，但有些观点颇具参考价值。
郎咸平在宁波报告会上的17句“惊世奇语”摘要：
1、“现在，有的人有的企业还在使用索尼产品，他们已经落后了。
”
2、“现在中国的企业请不要建立企业文化，否则“成”也企业文化，“败”也企业文化。
”
3、“不要把企业命运寄托在领导人身上。
”
4、“中国企业都有着进入”世界企业500强“的梦想，这也是联想的梦想，可是联想的思维代表了中国企业的思维，太浮躁，太急于求成了。
”
5、“中国大陆股市，我是不愿谈的，不知道它反映了什么！”
6、“当外资一旦占领中国的零售市场，将会联合起来，剥削中国消费者，将利润利润流出中国。
外资越多，中国经济越衰退，最后会成为经济殖民地。
”
7、“江浙外资企业，一个比一个坏，他们是不会给我们技术的，而是形成利润流出中国，对中国
经济造成不利。
”8、“不做创造者，要做市场快速反应者！”
9、“政府主导、大企业主导，是中国企业脱离红海的最佳渠道。
”
10、“中国企业太迷信市场化，从而由极左（过去的计划经济）转向现在的极右，是很危险的。
”11、“中国未来经济不能靠国企，也不能靠民企，因为现在的国企越来越像民企，民企越来越像国企。
”
12、“中国开放是有问题的，是为外国企业开放。
”13、“日本企业的成功是因为企业都是”民企＋国企“的混合体”。
14、“产业整合，是中国企业未来的发展途径。
”15、“中国没有夕阳产业，只有那些具有夕阳意识的人才会出现夕阳企业。
”16、“中国汽车零配件无论如何开发与创新，也都是没有希望的，都是死亡的。
”17、“中国任何一个城市都没有区域优势，也都没有潜力产业。
他们的思维太相同了！”。
