郎咸平放弃红海而走蓝海战略方案之路是错误的审批稿

学习课程：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”单选题1:下面对设计的理解正确的是：回答：正确1. A 设计就是对产品表面的修饰和美化设计就是对产品表面的修饰和美化2. B 设计是人工创造物的灵魂核心设计是人工创造物的灵魂核心3. C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计设计师可以根据自己的喜恶来进行设计4. D 设计只是产品的一个附属因素，并不重要2:一个优秀的设计师在设计产品的时候，不仅要考虑概念，还要考虑：回答：正确1. A 技术可行性技术可行性2. B 生产成本生产成本3. C 行销方案行销方案4. D 以上都包括以上都包括3:蓝海战略追求的目标是：回答：正确1. A 节约成本节约成本2. B 提高顾客获得的价值提高顾客获得的价值3. C 以上都正确以上都正确4. D 以上都不正确以上都不正确4:创新要求企业创造会思考的产品，所谓会思考的产品就是：回答：正确1. A 运用高科技生产的产品运用高科技生产的产品2. B 从客户的角度考虑，满足客户需求的产品3. C 价格高的产品价格高的产品4. D 以上都不正确以上都不正确5:一个加油站附带出售口香糖、点心、饮料等，这一行销方式采用了哪一种创新：回答：正确开拓新市场1. A 开拓新市场增加附加价值2. B 增加附加价值创造新事业形态3. C 创造新事业形态开创新商机4. D 开创新商机回答：正确6:红海战略与蓝海战略的区别体现在：1. A 红海战略在现有市场空间竞争，蓝海战略创造没有竞争的市场空间2. B 红海战略利用现有的需求，蓝海战略创造和掌握新的需求成本抵换3. C 红海战略采取价值与成本抵换，蓝海战略打破价值—成本抵换以上都包括4. D 以上都包括7:消费者对不同产品所付出的精力、时间、金钱的不同，所以对不同产品的关注程度也就不一样，下面哪回答：正确一个概念可以用来准确的描述这一现象：参与度1. A 参与度知识度2. B 知识度认可度3. C 认可度深入度4. D 深入度回答：正确8:下面哪些因素有助于产生创意：好奇心1. A 好奇心想象力2. B 想象力勇气3. C 勇气以上都包括4. D 以上都包括回答：正确9:设计与创意的根源来自于：市场1. A 市场人才2. B 人才学术理论3. C 学术理论生活4. D 生活回答：错误10:下面关于魔法盒管理模式的描述正确的是：1. A 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长，互补有无。

《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。

下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。

A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变革管理。

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

所以选项B不正确。

不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

所以选项ACD 的说法正确。

【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。

但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。

为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。

在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。

根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。

A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。

蓝海战略的四大主体思想错误 -管理资料第一、忘记了没有利益就没有存在的意义它忽视了规模效益，过分强调单产品、项目的高利润性，蓝海战略的四大主体思想错误。

它就象卖古董一样，片面地强调了“开张吃三年”，而忘记了“三年不开张”。

沃尔码的利润够低，但是却不妨碍它成为世界第一，它向内部管理和成本控制要利润。

对于很多中国企业来说，蓝海是内部的蓝海而非外部的蓝海：纵向发掘无穷的潜力，进行变革，完善企业治理。

未来的企业竞争，必然更激烈，这是商业社会中一切企业的宿命很多企业是很怀念过去，商家在外面排队等待提货，不愁销路的暴利时代。

可在一个正常的商业社会中，绝大多数的行业应该是低利润的，只有少数垄断行业、高新行业才是高利润，这就是奢侈品与大众产品的区别；在一个行业中，只有少数顶端产品是高利润的，而绝大多数产品企业应该微利经营的，这就是高端产品与普通产品的区别；也是二八定律最普遍的规律！蓝海战略的在一开始就设计了一个假设前提，如果一个行业无好的利润，就应该另外开辟“蓝海”，进行战略转移；如果一个产品无比较高的利润，就必须被抛弃，另外开拓新品。

其致命的缺陷，就是忽略了前提，对商业社会本质的视而不见，把适用于少数行业，少数企业，少数产品的东西，硬是上升为一个普遍现象。

在一个正常的商业社会，应该是大多数行业微利，大多数企业微利，同一行业内的大多数产品微利，作为普遍现象，如果大家都要去找什么蓝海，世界上有那么多的蓝海吗？第二、过分强调金字塔效应，是二技致富的最佳体现蓝海战略就象是中的金子塔一样，它只看到了站在金子塔尖的和最初进入的人，而没有看到如何使这个金字塔或这一流行趋势进行到底。

新领域出现需要时间，在既定时期内，永远无法出现无限的蓝海，它只属于少数企业！古时有个以钉铰手艺为生的人，路上遇见皇帝驾临在郊外。

皇帝所戴天平冠坏了，就下命令叫他去修补。

修完后，赏给他一笔可观的酬金。

回到山里，遇见一只老虎趴在地上呻吟，见了他，把脚爪举起来给他看，原来脚爪上有根大竹刺。

【名家点评】亲身实践《蓝海战略》发表时间：2009-10-23T12:01:32.950Z 来源：作者：高建华[导读] 第一次看到《蓝海战略》这本书的时候，只是觉得书名很好听，但是读过一遍之后马上就有了“如获至宝”的感觉第一次看到《蓝海战略》这本书的时候，只是觉得书名很好听，但是读过一遍之后马上就有了“如获至宝”的感觉，因为这本书的理念与我10年前写的那本《不战而胜》有很多相通之处，甚至很多案例都是一样的，很容易产生共鸣，所以一口气看了好几遍。

之所以有“如获至宝”的感觉，原因就是《蓝海战略》的作者不仅给读者带来了新的“蓝海理念”，更重要的是给大家提供了三个非常实用的工具，这些工具是我最欣赏的亮点。

于是我在过去几年中运用这些工具指导我们的经营管理实践，取得了非常好的效果，对我的工作非常有帮助，其实《智囊悦读》这本杂志书就是运用这三个工具进行分析和定位而诞生的。

对于我们这种忙碌的职业经理人而言，每年用于读书的时间其实是很有限的，往往都是在出差的路上读书，一年能把几本书读懂、读透就不错了。

我个人认为，企业家和经理人读书有四个层次：第一层：读过；第二层：读懂；第三层：行动；第四层：总结。

就像经理人都熟悉的PDCA循环一样，读书也存在这样一个循环：简称READ。

R是读过，了解一本书的大概意思(Reading);E是读懂，能解释清楚其内涵Explaining）；A是看了以后能付诸行动，去实践（Act）；D是行动过后能够总结、分析、归纳、提升（Debriefing）。

在我看来，判断一本书是否有价值，主要是看其实用性，即看了之后能否有所启发，能否把书中的一些理念和方法运用到企业经营与管理的实际工作当中去。

俗话说：外行看热闹，内行看门道。

对于企业家和职业经理人来讲，读企管类的图书不是消遣，也不是娱乐，而是有很强的实用目的，那就是解疑释惑，通过读书寻找解决企业经营管理难题的答案。

我们不妨以《智囊悦读》为例，给大家介绍一下我们是如何发现蓝海机会，如何实施蓝海战略的。

早在2000年年底，郎咸平在北大教全中国第一届EMBA，指导门下学生深入研究当时的神秘公司德隆集团，投入精力非常巨大，研究非常仔细。当时去德隆属下的公司当地的工商局去找股东是谁，还需带着律师，调查公司的股权结构，发现德隆的股权结构复杂程度简直令人无法想象，资金流向非常不透明。而且低价收购而来的三家上市公司在几年间通过信息炒作，股价都上升1000％以上 （后来郎咸平说，德隆的复杂程度连他们自己也搞不清楚！）当时他就点出了德隆问题会出现资金链断裂问题，提醒投资者要警惕德隆可能出现的风险。德隆研究成果公布之后确实引起了全国很大轰动，而很多人批评郎咸平怎么喜欢批评上市公司，郎咸平2004年在《财经郎闲评》说：“请各位公民必须清楚一点，上市公司接受批评是应该的！因为上市公司是大众持股公司，你并不是私人公司。那你是私人公司的话，我还懒得管你呢，你自己经营合法就行了，别人不会批评你，那是你自己的资产。但是上市公司是属于股民的，你就要接受专业人士、个人、媒体的批评，你要面对，同时你还要回答。可是我们的上市公司不是这样，所以我这个批评出来之后呢，发生什么情况呢。当时（指2001年）整个市场弥漫着这种很紧张的气氛，所以慢慢就有很大一堆学者、媒体记者写了一大堆文章来批驳我···”其实郎咸平早在很多年前就救过汇源果汁一命。当时德隆下属的汇源果汁的总裁朱新礼是郎咸平门下EMBＡ的学生，他听了郎咸平的警告之后很有感触，马上跟德隆的唐万新谈判，要么德隆全部收购汇源的剩下４９％股份，要么全部卖回给朱新礼。在曲折的谈判之后，由于德隆实在资金链紧张还是同意原价出售汇源给朱新礼。自此，汇源逃过德隆的日后破产的魔爪。包括在新疆自治区政府也是通过曲折的办法保全了德隆收购的几个水泥厂、以及重庆政府在短期之内把德隆要收购的重庆重型汽车厂全部资产保存了下来，没有造成国有资产的流失。 （注：在2000年之后，其实国内的国退民进早已进入发狂状态，国有资产的流失极其严重。在2004年郎咸平引起的国有资产改革探讨成了一场学术界大风暴。但是郎咸平的批判反而也成为了北大和所谓主流学者的攻击的众矢之的，深陷人身攻击和只为谋名利的题外漩涡！2006年初，其主持的财经郎咸评在研究社保基金的使用中，由于得罪上海原市委书记陈良宇等打压，节目停播，自此郎咸平从舆论中消失。） 他还先后对顾雏军并购案，海尔管理层收购，TCL集团中出现的国有资产流失问题进行剖析，在中国中小股民中造成巨大影响，由于其一贯的为中小股民说话和致力于维护中小股东权益，而被中国中小股民称为“郎监管”。 由于郎咸平多次公开对上市公司财务状况提出置疑，对中国政府的一些政策提出批评，他本身也招来很多批评，曾一度被人告上法庭，中国大陆的经济学界也有人对郎咸平将研究报告直接公开表示不满，并认为郎咸平并不了解中国的国情，称他是“媒体经济学家”，“外星人”。郎咸平回应称只要是上市公司就应该受公众监督，这些结论都是通过对国内数据的研究后作出的，并不存在所谓脱离国情的问题，他还以美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）为例，说明经济学家在媒体上积极发表言论的意义。 郎咸平教授2001年下半年，在国内股市极力推广“辩方举证” 以及“集体诉讼” 措施以保护[1]小股民的正当权益。他的观点受到媒体， 学术界以及政府的高度重视， 因此被媒体尊称为 “郎监管”。众多的知名媒体报道了郎咸平对各项法律、政治和经济的观点。根据《深圳特区报》的统计，郎咸平[2]的观点以网页数而言列全国财经人物之前矛。 2003年6月提出制度化解决民企原罪的问题，并被远在海外的仰融委托，出任“独立第三方”，为制度化解决日益突出的民营企业与主管部门矛盾的问题进行积极探索。 2003年9月，当关于人民币汇率的问题讨论进入白热化的阶段，郎咸平在广州某论坛一语“人民币应该再贬值2％以打击进入中国市场的游资”，再次惊动天下人。同时写文点名批评某些人鼓励人民币汇率浮动汇率是误导国家。 2003年以来，他把主要精力转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”。 2004年郎教授提出“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！”的论 郎咸平出镜「万象天成」产品发布会

互联网企业的蓝海战略实例分析论文1、互联网企业的蓝海战略研究现状：2005年，欧洲工商管理学院的W•钱•金和勒妮•莫博涅教授出版了《蓝海战略》一书，在世界范围内获得了很大的反响，各国学者也纷纷对蓝海战略进行了进一步的剖析。

在蓝海战略对于互联网企业的适用性上。

郎咸平在《蓝海大溃败》一书中指出，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国的任何企业；而在《深层剖析“蓝海战略”》这一文章中，作者提出截然相反的意见，即“当今中国在各个领域无论是经济还是政治、文化领域，都是可以受到蓝海战略的启发”的。

根据我本人对蓝海战略的理解，基于“红海”一直存在的客观事实，企业对“蓝海”的开拓是必要的也是必然的。

“蓝海战略”这一概念虽然在05年才被正式提出，但其基础——价值创新的应用，却已经有一定的历史。

在竞争日趋激烈的今天，蓝海战略完全可以应用于中国的企业，中国的互联网企业。

在蓝海战略的含义延伸上，学者们也有诸多深刻的见解。

在《基于价值创新的蓝海战略和基于竞争的红海战略》一文中，作者赋予“红海”和“蓝海”具体的定义，即“红海战略-竞争-随需应变，蓝海战略-价值创新-创造需求”这一定义简单明了的指出了两种战略最本质的区别。

我个人对此是非常赞同的，在蓝海中，市场的边界不是固定存在的，而是随着客户的需求而不断的变动，抓住未开发那部分需求，就开拓了一片新的蓝海。

同时，在《蓝海战略的价值创新内涵及案例分析》一文中，作者提出了蓝海战略是区别于波特竞争战略的一种新思路。

波特认为，企业获得竞争优势有三种途径：低成本、差异化、集中化，并认为低成本与差异化只能选择一种。

而蓝海战略显然可以将低成本与差异化二者有机统一起来，通过剔除和减少产业现有的一些竞争元素降低成本，通过增加和创造产业现在未注重的一些元素来开创新的买方价值。

在互联网企业实际应用蓝海战略的可行性上，学者们对未来提出了一些思路与构想。

《当前互联网企业发展的态势分析》一文中，作者提出了互联网企业开拓蓝海有两个必然的方向——协同化、服务化。

名人故事：经济学家郎咸平的故事郎咸平在台湾东海大学读书的时候，成绩并不理想。

有一次，美国一位非常着名的微观经济学家来学校演讲，他是美国普林斯顿大学的一位教授，在演讲中讲述了许多新的经济观点。

那位美国教授离开以后，郎咸平给那位教授写了一封信，讲了自己对于世界经济的许多稚嫩看法。

没有想到，那位美国教授竟然真的给郎咸平回了信，他在信中说：“一个年轻人有如此的激情，你将来一定可以成为一位伟大的经济学家!”6月27日-30日，在一本、二本、提前单独录取(本科、专科)批次实施梯度志愿，每一批次设二两个志愿。

在三本、普通专科批次实行平行志愿，每一批次平行设置五个志愿。

虽然只有短短的一句话，但郎咸平却非常受鼓舞，他念完本科以后又念研究生，可尽管如此，他的成绩却依旧很差。

研究生勉强毕业后，郎咸平想出国念书。

他的老师对他说：“郎成平，你的水平这么差，就找个银行上上班算了，而且还有房子分，薪水和福利也很不错!”郎咸平听了老师的劝导，于是去一些银行应聘，也不知道是幸运还是不幸，面试之后，结果没有一家银行要他。

失落之余，郎咸平想起了那位美国教授给他的回信，不禁来了精神：“我将来一定可以成为一位伟大的经济学家，别说是他们没有录取我，即便是来求我，我又哪能就这样委身于他们呢?”USNEWS排名，是由美国新闻与世界报道(U.S.NEWS &World Report)发布的一项美国大学排名。

USNEWS的排名始于1983年，1987年以后每年发布，其排名将大学分类为综合性大学、文理学院、地方性大学和地方性学院等分别进行排名，涵盖100多个专业，几乎遍及所有常见的专业。

郎咸平左思右想之后，决定去考GRE(美国研究生入学考试)，总分是2400分，可是他只考了1640分。

结果，只有一家学校要他，那就是美国的沃顿商学院。

沃顿商学院之所以会要他，是因为当年学校里新创了一个“商业经济系”，是第一届招生，全世界还没有几个人知道这个系，因为人数少，所以就把郎成平破格录取了。

中国民企崛起的关键：在“行业本质”上打造“蓝海战略” -管理资料“蓝海战略”是W．钱.金教授在《蓝海战略》一书中提出来的，一度火爆全球，惹得无数企业“尽折腰”，中国民企崛起的关键：在“行业本质”上打造“蓝海战略”。

素有“企管神父”的郎咸平教授一时气不过，就搞了本《蓝海大溃败》PK 《蓝海战略》，“行业本质”就是该书的核心观点。

真是“公说公有理、婆说婆有理”，那么究竟谁有理呢？经过本人仔细分析，把这“两种理”合在一起“最有理”。

怎么讲呢？看过书后，我们知道，蓝海战略跟行业本质是不同的。

若未能握住行业本质，无论设计多精密的蓝海战略都是海市蜃楼。

其实，企业成功与否的关键在于能否准确定位行业本质，并根据行业本质来设计与执行蓝海战略。

这个理论可以作以下的解析。

要了解蓝海就先要明白为什么会有蓝海。

郎教授在《蓝海大溃败》中讨论过，大部分的企业都困在红海里面，红海内的企业是在已经存在的市场内竞争，争夺现有需求，遵循价值与成本互换定律，根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系。

但在现实中，红海内的企业只有从激烈的竞争中才能获取利润，但市场份额往往有限，随着市场渐趋饱和与利润下降，最后只有强者才能够生存。

对于很多企业来说，蓝海代表了一条杀出重围的道路。

总括来说，很多企业都希望能够突围而出，在现有的市场开拓一些新的空间，令企业的业绩再次上升，从而得到更多的市场占有率。

理论上，蓝海战略就提供了这样的解决方法。

蓝海战略力主拓展非竞争性的市场空间，创造并攫取新需求，打破价值与成本互换定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一。

企业能否开辟蓝海，在于它能否达成“价值创新”。

这就要看企业能否根据行业本质创造消费者需求的新服务与产品，并确保这些需求能有效的转换成购买，同时选择对顾客有价值的要素施以差异化，将产品或服务定价在客户所能负担的范围之内。

市场上，无论是黑色家电、白色家电，还是手机产品，市场的领先者都是因为能够抓住行业本质，创造消费者需求的服务与产品，而取得成功。

哪个行业是有潜力的？b8p洱吧下载 - 视频教程点播下载网
中国是从短缺时代走过来的，短缺时代留给企业的经验，在一个竞争日趋激烈的时代并不适用。企业领导者往往因为以往的经验而看不清新事物的本质。例如，当一个企业要进入一个行业的时候，企业如何判断?普遍的回答是要看行业的潜力大不大，要进入到最有潜力的行业。在这种思维的作用下，企业领导者决策的时候都是“跟着感觉走”，感觉哪个行业有潜力，发展势头好，就去投资哪个行业。听说互联网行业有潜力，所有的企业都要变成com；听到房地产会赚钱，都一窝蜂去投资房地产，最后的结果是企业被拖垮。问题的根源在于看不清事物的本质，不能辨析行业的发展规律和市场的机制。b8p洱吧下载 - 视频教程点播下载网
国内的企业学习“蓝海战略”，必须把什么是“战略”，什么是“蓝海”搞清楚。战略是一种行动的动力，回答的是我们为什么而战，而蓝海是实现战略的方法，回答的是如何为客户创新价值而打败竞争对手。所以蓝海战略就是围绕着两个基本层面来做：对内，如何通过战略规划从根部提高团队凝聚力、战斗力；对外，如何为客户创造新的价值，并不断地抵制竞争对手的进入。必须结合中国文化的本质和资本主义市场经济学的本质，抛弃以前的观点和方法，从重新认识什么是真正的蓝海战略开始，才有可能制定好公司、组织、团队的蓝海战略。b8p洱吧下载 - 视频教程点播下载网
企业自身的发展也是如此。没有哪个企业是永远领先的。企业到了危急关头，就意味着机会也越大。这种境地下，谁能看清事物本质，就能找到转机。而只有创造出不同于他人的市场，才能成为胜出者。b8p洱吧下载 - 视频教程点播下载网
中国企业怎样改变被动局面？b8p洱吧下载 - 视频教程点播下载网
中国企业想要在国际竞争中胜出，必须改变观念，破除以往的惯性思维。一个企业成长到一定阶段，若要进一步取得成就，必然要走向国际市场，走国际化发展的道路。这不仅是自身拓展市场、整合资源的需要，也是全球经济一体化带来的、无法避免的现实情况。世界上成功的强大企业，多是国际化程度非常高的跨国公司。b8p洱吧下载 - 视频教程点播下载网

英国《金融时报》有一篇文章，说这次金融危机美国是轻伤，欧盟是重伤，中国是内伤。按照现在的情况看，欧洲是轻伤，美国是重伤，中国有可能是内伤。目前，美国的情况在继续恶化，欧洲好一点，因为金融危机对欧洲冲击不大，他们的救市方案也比较好。
中国的制造业处境很危险，因为我们的制造业一直在全球"6+1"的前端，最容易受到冲击。2009年，中国制造业的生存环境会进一步恶化，我相信政府在这方面应该会有一些积极应对政策，但我希望这些政策出台要快，如果政策推出太慢，造成制造业迅速崩塌的话，处理起来是非常棘手的。但是否会出现这样的情况，我都不太敢想。
目前，世界上最优秀的企业都在做什么呢？大幅压缩产业链，压缩得越短越好，这就叫"6+1"的高效整合。压缩后的流程，使产品成本更低，反过来说，毛利率却在大幅提高。高效率的产业链是一个完整的系统，你要构建三星、索尼这样的伟大企业，就必须建立起一套快速响应的流程。
为什么中国制造业三十年来没有制造出这样一个系统呢？答案很简单，只有最重视规则的国家，才有可能建立起这个系统。在亚洲，只有两个国家是重视规则的，一个是日本，一个是韩国。中国人注重不注重规则？不注重。我们注重什么？潜规则。一个注重潜规则的国家，是不会有流程的。

目前，传统制造业、传统行业依然能够生存，只是现在大家不知道往何处走。今天的世界，已经走到了一个产业链战争时代。看一下进入中国的跨国企业，哪一家不是"6"或者"6+1"的企业？广东、浙江的很多企业，在遭遇发展困境后都往西部搬，或者往越南搬，最后的结果还是关门。为什么？因为劳动成本不重要，最重要的是产业链。
企业完成了"6+1"的产业链整合后，就不需要招聘人才了，你需要招聘的，是20个螺丝钉。这20个螺丝钉，每个螺丝钉都按照中国大厨炒"鱼香肉丝

事实上，一个拥有多项业务的企业，总有一些业务是红海业务，另一些业务则可能是蓝海业务。企业所运用的商业战略，就会既有红海战略又有蓝海战略。在红海业务尚能为企业提供利润流的情况下，企业自然会用到适用于红海的商业战略。而随着竞争日益激烈、增长和利润的空间日益缩减，如何保持增长的势头，如何开创新的获利性增长的源泉，就成了企业的当务之急。蓝海战略的理论框架和实践工具正是在这种需求下应运而生。
企业按照蓝海战略所倡导的原则跨越传统竞争边界重建市场，其结果是原有的竞争规则被打破。在这种情况下，蓝海开创者自然如入无人之境，鲜有对手可以匹敌。在这个意义上，蓝海开创者是在充分了解已知市场空间中的竞争态势和关键元素后超越了竞争，而绝非逃避竞争。
误区3
Hale Waihona Puke 蓝海战略=以顾客为导向的战略 蓝海战略要求企业把视线从竞争对手身上移到买方需求上面，这是否意味着蓝海战略是提倡“以顾客为导向”的战略呢？答案是否定的。《蓝海战略》一书多次提到“买方价值”，而非“顾客”或“客户”价值。所谓“买方”，既包括企业的顾客，也包括企业的“非顾客”。
误区2
蓝海战略要求企业知难而退、逃避竞争，是懦夫式的理论
有些学者认为，蓝海战略要求企业放弃现有的业务和市场而转向所谓蓝海，是教唆企业面对现有的竞争知难而退，走“蓝海”的
捷径，这是投机和怯懦的行为。这种说法不啻是对蓝海战略彻头彻尾的误解。
事实上，蓝海不是现有产品线的延伸，也不是单纯的技术创新。蓝海的开创是基于跨越现有竞争边界对价值元素的重新组合及对市场的重建。关键在于是否为企业和买方提供价值的飞跃，是否开启新的需求。因此，价值创新才是蓝海战略的核心—它可以通过新技术实现，也可以通过现有的技术达成。当年，摩托罗拉耗费巨资研发出的铱星电话，在技术上卓尔不群；但是由于没有抓住买方所注重的关键价值元素，该产品未能按照预期开启巨大的市场需求，反而因其高昂的成本而导致了商业上的巨大失败。另一方面，许多企业如星巴克、太阳马戏团等并未倚靠高新科技，却凭借着独辟蹊径的商业理念和设计成功开创了蓝海。而在另一些蓝海战略行动中，如索尼Walkman、瑞士Swatch手表开创蓝海的过程中，技术的革新是在价值创新的引领下发挥了关键的作用。

郎咸平惊人之语：4月15日中美必将决一死战！美国4月15号，将决定是否把中国列入汇率操纵国，我希望不要列入，秘密外交和它做更深层次的外交，如果列入外汇操纵国，中国经济将倒退15年。

今天我们要谈一下2010年的经济形势展望，2008年11月份开开始，我们中国的股市就领先全世界4个月回回暖，去年一整年，全世界地产市场如此萧条的情况下，中国楼市一枝独秀，逆全世界而上行。

汽车呢？去年一整年，全世界汽车销售量大跌的情况下，我们既然增长40%多。

因此，各个媒体的报道我们就得意了，感觉良好了，觉得中国领先全世界回暖了。

我当时说了一句话，怎么可能呢？你这些经济是向欧美学来的，人家都没有回暖，我们怎么可能回暖呢？而且大家想一想，如果只有中国回暖，而别的国家都没有回暖，那代表我们中国跟别人都不一样，如果你自己跟别人都不一样，到底是别人都不正常，还是你一个人不正常呢？我们高声喊中国第一个回暖的时候，是不是我们不正常，说不定别人是正常的，我们是不正常的，整个去年一年我演讲的时候，告诉政府、企业家中国经济没有回暖过，上个礼拜政府终于承认了，过去是2000万失业，现在是2亿，回暖了吗？还不如意。

今天我准备将这个作为切入点，其实3月28日意义并不寻常，因为还剩下18天，美国对我们的审判就定案，在我们中国经济目前这种处境之下，美国4月15号，将决定是否把中国列入汇率操纵国，我希望不要列入，秘密外交和它做更深层次的外交，如果列入外汇操纵国，中国经济将倒退15年。

我从去年6月份开始演讲，就说美国的汇率大战必定开始，到现在3月份完全证实了我当时的观点，第一个是中国经济到底复苏了吗？第二个是美国到底想做什么？军事战略站。

其实我想告诉各位，如果你觉得2009年是困难的一年，那我告诉你2010年将是极其复杂的一年，困难不是问题，因为咬紧牙关就可以度过困难，要度过复杂的一年，必须靠智慧。

我希望今天演讲中把今年的形势讲的很清楚，只有了解了本质，才能处理危机，危机本身并不可怕，我相信今天3个小时的演讲会将危机讲的非常清楚。

我对郎咸平现象的看法作文正文删除线行内代码上标下标清除格式默认字号默认字体默认行高左对齐右对齐居中对齐两端对齐增加缩进减少缩进对冬奥会的看法感受推荐度：我对自己说作文推荐度：学生对冬奥会的看法和感受推荐度：我想对自己说作文推荐度：大学生对和谐的看法演讲稿推荐度：相关推荐我对郎咸平现象的看法作文郎咸平，一个大学教授，一个经济学家，也算是中国最有争议的人物，对他的评价褒贬不一。

这几年，衍生出一种现象，叫做郎咸平现象，也可以说是郎咸平崇拜，被人所称之为郎监管和郎旋风，代表的又是一股势力，又一种力量和声音，这思潮似汹涌澎湃，厚积薄发。

不管怎么说，这一现象，这一种声音，是当代中国，最为需要的。

郎咸平现象代表的是一种思潮，一种反省，一种理性，一种自白，一种民族精神本质的拷问，一种浮躁背后的反思。

郎的言论真实恳切，实在坦然，犹如黄河之水天上来，奔流到海不复回，其忧国忧民，敢怒敢言，针砭时弊，一针见血，一语成谶，一剑封喉，如外科手术一样的精准，实在让人钦佩。

如今国人爱问，中华民族到底怎么了，到底缺什么？缺的是思潮，缺的是反思，缺的是理性，缺的是自白，缺的是一种民族精神上自我拷问，缺的是富于思辨的睿智，缺的也是像郎这样能代表老百姓心声的人物缺的是为平民说话的民族脊梁。

一个民族不怕穷，怕的是没有志气，怕的是没有明确的发展目标而迷路，怕的是被别人骑在头上还在沾沾自喜。

更可怕的是，明明遭受了劫难却依旧在粉饰太平而麻痹自我，像是阿Q那样的精神胜利且毫无觉悟精神的奴隶，并且习惯了被人骑，并且像是奴才一样恭维着头上的主人。

我们需要的是像皇帝的新衣的那个说真话的小孩，需要的`是像狂人日记里面的那个精神病人，他们才是真正的民族的脊梁。

此外，郎咸平现象还代表了主流经济学家的无能和经济学界的黑暗，他反映经济学界在民生问题上的集体失语。

就像他说的那样，中国的经济学家要么没能力，要么没有良心，因为，那些所谓的主流经济学家已经丧失一个知识分子的气节和傲骨而退而求其次选择了与权贵为伍，在物欲面前堕落为既得利益集团的帮凶，阿谀奉承。

《蓝海战略》读后感【蓝海战略】读后感〔一〕首先，【蓝海战略】让我对创新有了新的理解。

创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。

创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要。

在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像着名的摩托罗拉铱星方案最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。

那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。

新技术是价值创新的根底，但不是价值创新的全部。

以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。

其次，【蓝海战略】使我对竞争的概念又有了更新的理解。

竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。

通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争。

时移那么事易，因为之备。

客户的需求随着时代的开展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供应一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。

跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海市场空间的血腥竞争，开创蓝海新的市场空间。

一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。

只考虑红海是不行的。

假设诺基亚一直抱守红海的话，可能它还是在做木材加工。

但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。

蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的时机。

尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创立的，但大多数蓝海那么是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

【蓝海战略】还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机。

红海战略与蓝海战略对比浅析与案例比较“红海战略”和“蓝海战略”的概念，是由欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。

红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价钱中或在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，但是增加了销售本钱或是减少了利润。

而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来取得新的空间。

红海战略象征企业在需求增加缓慢乃至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略;蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。

从红海战略到蓝海战略，企业的视角从给定结构下的定位选择转变成对市场结构的改变。

市场是由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。

红海代表现今存在的所有产业，这是咱们已知的市场空间;蓝海则代表现今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

在红海中，每一个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。

在这里，企业试图击败对手，以攫取更大的市场份额。

随着市场空间愈来愈拥堵，利润和增加的前途也就愈来愈暗淡。

产品成了货物(commodities)，残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。

竞争战略里面的产业分析、竞争分析和定位，和不同化战略和低本钱战略的衡量取舍咱们已经知道得很多了。

红海战略主如果在已知市场空间的竞争，在这里游戏规则已经订好了，你只需依照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。

你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。

若是说红海战略是基于产业组织经济学，那么蓝海战略的理论基石则是基于新经济理论，也就是内生的增加理论。

蓝海战略不局限于已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时候蓝海是在一片全新的市场天地中开辟的，可是很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏、雀巢这些厂商都是采取低本钱，在价钱上竞争，咖啡已经货物化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海，几乎达到垄断地位的高度。

错位：探查郎咸平的“学术蓝海”如果说营销学的本质是“交换”、管理学的本质是“合作”、传播学的本质是“沟通”，那么，经济学的本质就是“稀缺”。

如果你能看出这个推理没逻辑，恭喜你，你发现了一个现象，因为从“交换”、“合作”、“沟通”等概念并不会推导出“稀缺”。

如果你能看出这个推理有逻辑，恭喜你，你已经从现象看到了本质。

因为上述推理的逻辑性就在于：对于不同学科的本质可以有争议，但是每个学科都应该有一个作为核心命题的本质，这一点毋庸置疑。

经济学是一门研究“稀缺”的学科，但是在这门学科中，最“稀缺”的不是资源，而是“真正的经济学家”――如果说大多数学者在自己的研究领域中兀兀穷年皓首穷经但依然无法突破“学术红海”的话，那么，郎咸平却巧妙地找到了属于他自己的“学术蓝海”――探查的行业或企业的“本质”。

郎咸平指出：很多企业之所以失败就在于企业家没有认识到“行业本质”是企业成功的前提。

因为在郎教授看来：“只要想到的都是错的，学到的都是表面的”。

郎咸平用他自己的著作告诉我们：读书的目的不仅在于学习知识（“学到的都是表面的”――郎咸平语），只有透过现象看到本质，才能真正提升自己。

郎咸平的《本质3》采用了“蓝海大溃败”的惊人标题，看了这个标题，如果你认为“蓝海”真的是一种导致“大溃败”的理论，那么，按照郎教授的说法，你就错了，因为“只要想到的都是错的”。

这个唬人的标题只是吸引你购买并阅读本书的一个“噱头”――郎教授自己找到了“学术蓝海”，但是他却用貌似否定“蓝海”的激进方式擦去了自己走向“蓝海”的足迹。

值得注意的是，同样作为亚裔美国教授，台湾出身的郎咸平并没有批判韩国出身的钱•金，郎教授批判的是韩国的三星和LG等错误地运用“蓝海”的企业。

郎咸平用自己发现的“学术蓝海”证明了钱•金教授的学说――《蓝海大溃败》不是“蓝海”理论的“大溃败”，而是――如果你不知道什么是真正的“蓝海”，你才会“大溃败”。

因为“蓝海”本身并不会“溃败”――运用得当，就是沙漠绿洲；运用不当，就是海市蜃楼。