安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)

安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度(终版)第一章总则为加强安全管理，预防事故隐患，减少安全风险，提高员工安全意识，保障生产经营安全，提高企业的经济效益和社会效益，制定本制度。

本制度适用于公司所有员工、所有生产经营活动和所有生产经营场所。

第二章安全风险分级管控1. 安全风险的分类根据安全风险的性质和危害程度，将安全风险分为四个级别：特别严重、严重、一般和较轻。

2. 安全风险评估对于每项生产经营活动，应该进行安全风险评估，确定其风险等级，并采取相应的控制措施。

3. 安全风险管控措施根据安全风险的级别，采取不同的管控措施，确保员工的生命财产安全。

第三章事故隐患排查治理1. 事故隐患排查定期组织对生产经营场所进行事故隐患排查，发现问题及时整改，消除隐患。

2. 事故隐患治理对于发现的事故隐患，要立即制定整改方案，并按照规定的时间节点进行整改，确保事故隐患得到彻底清除。

第四章安全培训与演练1. 安全培训对公司所有员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备安全生产的知识和技能。

定期组织安全演练，提高员工对应急情况的处理能力，做到知晓、熟悉、掌握，确保能够在事故发生时迅速有效地处置。

第五章安全责任与奖惩1. 安全责任公司各级管理人员要切实履行安全管理职责，对于发生的安全事故要追究责任，确保全员安全。

2. 安全奖惩对于严重违反安全规定的人员，要进行相应的处罚，对于安全工作突出的人员，要进行表彰奖励。

第六章安全监督与检查1. 安全监督设立安全监督岗位，对生产经营活动进行监督，发现问题及时报告，确保安全隐患得到及时整改。

定期进行安全检查，对生产经营场所、设备设施等进行全面检查，确定安全风险，及时排除隐患。

第七章附则本制度仅作为公司规范安全管理的指导文件，具体操作应根据实际情况确定。

本制度由安全管理部门负责解释和修改，经公司领导审查通过后实施。

本制度自颁布之日起生效，废止过去制定的相关制度。

以上为《安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度》内容，望公司全员共同遵守，确保生产经营活动安全。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强安全管理，防范事故风险，保障人身和财产安全，制定本安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属所有部门单位的安全管理工作。

第三条安全风险分级管控和隐患排查治理是本单位安全管理的重要组成部分，具有一定的普遍性和针对性。

第四条本制度所称安全风险是指可能引发事故、损害生产设备、人身伤亡、环境污染或财产损失的隐患。

第五条安全风险分级管控和隐患排查治理应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、科学决策、分类管理、分级负责的原则。

第二章安全风险分级管控第六条安全风险应当按照风险等级进行分类，分为高风险、中风险、低风险三个等级。

第七条针对各种安全风险，本单位应当建立风险评估机制，明确风险评估的方法和标准。

第八条高风险的安全风险，应当着重加强管控，建立专门的风险应对措施，并建立应急预案。

第九条中风险的安全风险，应当加强监管，定期进行风险评估，提前发现和控制可能存在的风险隐患。

第十条低风险的安全风险，应当建立健全的常规巡查制度，确保风险得到及时发现和处理。

第十一条各部门应当定期开展安全风险的综合评估分析，根据分级风险等级制定相应的管控方案，确保风险控制得到有效执行。

第三章隐患排查治理第十二条隐患排查治理是安全风险分级管控的重要环节，本单位应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的具体要求和流程。

第十三条隐患排查治理应当贯穿于全员，各部门应当加强组织管理，明确各自责任，推进隐患的排查和整改工作。

第十四条隐患的排查工作应当以安全为重，在不影响正常生产、生活秩序的前提下，全面开展隐患排查。

第十五条隐患整改工作应当抓紧抓好，确保整改措施到位、有效、可追溯，并及时进行验收。

第十六条针对隐患的整改，应当建立台账，并定期进行汇总，报告给上级领导部门，确保整改工作的落实和效果。

第四章管理措施第十七条指导思想。

本单位应当建立以安全为中心的发展理念，形成全员重视安全、预防为主的文化氛围。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度一、总则为了加强安全风险防范工作，确保员工和财产的安全，提高生产经营的稳定性和可持续发展能力，制订本制度。

二、管理体制1、公司安全管理委员会是公司安全管理的最高领导机构，负责制定公司的安全政策和管理制度，并负责安排协调公司各项安全工作。

2、安全部门是公司的安全管理机构，负责协调公司各单位的安全工作，指导和监督安全生产工作。

3、各单位（部、中心、项目部）应设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和职权。

4、员工是公司安全管理的主体，在工作中要遵守安全规章制度，服从安全管理人员的指挥和监督。

三、安全风险分级管控1、安全风险分级分类（1）公司对可能产生的安全风险进行分析，按照风险值的大小将风险分为一般风险、较大风险、重大风险、特大风险四个等级。

（2）一般风险：指可能导致轻微伤害或财产损失的风险。

（3）较大风险：指可能导致一般伤害或较大财产损失的风险。

（4）重大风险：指可能导致重大人员伤亡或严重财产损失的风险。

（5）特大风险：指可能导致重大人员伤亡或巨大财产损失的风险。

2、风险管理措施（1）一般风险：各单位应制定相关的工作程序和操作规范，定期开展培训和演练，确保员工对潜在风险有清醒的认识。

（2）较大风险：各单位应加强监管和检查，提高工作人员的警惕性，及时发现和排除风险隐患。

（3）重大风险和特大风险：各单位应严格执行安全操作规程，确保所有的安全措施得到有效执行，避免重大事故的发生。

四、隐患排查治理管理制度1、隐患排查（1）各单位应定期组织开展安全隐患排查，发现问题及时整改，并建立隐患排查档案，确保隐患得到有效管理。

（2）各单位除了定期进行安全隐患排查外，还应根据季节性或临时性安全隐患的情况，加强重点排查，确保安全风险得到及时控制。

2、隐患治理（1）对于排查出的安全隐患，各单位应制定整改方案，明确整改责任人和整改时限，并在规定的时间内完成整改。

（2）对于较大风险、重大风险和特大风险，各单位应集中力量，加强整改措施，确保隐患得到有效控制。

安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度一、总则随着社会的不断发展和进步，安全风险已经成为各行各业必须面对的重要问题。

为了有效地预防和控制安全风险，必须建立完善的安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。

本制度旨在规范安全管理工作，保障员工的人身财产安全，促进企业的稳定发展。

所有员工都应严格遵守本制度的规定，做好安全风险的识别、评估、管控和治理工作。

二、安全风险分级管控1、安全风险识别在日常工作中，各部门应该加强对潜在安全风险的识别。

发现一起安全隐患，应立即上报安全管理部门，并做好记录。

安全管理部门应及时对安全隐患进行认定和评估，确定安全风险的级别。

2、安全风险评估安全管理部门要根据安全隐患的情况，对安全风险进行科学评估，确定其可能带来的损失程度和影响范围。

根据评估结果，确定安全风险的级别，并制定相应的管控措施。

3、安全风险管控对于不同级别的安全风险，应采取相应的管控措施。

对于高风险的安全隐患，应立即采取措施予以控制和解决；对于中低风险的安全隐患，应设定时间表，逐步推进改进。

4、安全风险监测安全管理部门应对已经采取的安全风险管控措施进行监测和评估，确保其有效性和可持续性。

对于存在问题或不足的地方，应及时调整和改进措施，避免重新发生同类安全事故。

三、隐患排查治理1、隐患排查各部门应每季度对本部门的安全隐患进行全面排查，确保能够及时发现并处理潜在的安全隐患。

排查完成后，应及时整理并上报给安全管理部门。

2、隐患治理安全管理部门收到各部门上报的安全隐患排查报告后，应按照安全隐患的级别和性质，确定相应的治理措施，并工作分工，予以落实。

治理措施应具体、有针对性，确保事故的发生率得以降低。

3、隐患整改和复查各部门应按照安全管理部门的要求，对隐患进行整改，并及时上报整改情况。

安全管理部门应对整改情况进行复查，确保整改措施的有效性。

对于拒不整改或整改不到位的单位，应给予相应的处理。

四、管理制度完善1、安全培训各部门应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度为了有效预防和控制安全风险，保障企业生产经营正常进行，实现安全生产目标，制定，对安全管理工作进行规范化、制度化，加强对各级各类安全风险的管理和控制，有效消除隐患，确保全员安全。

本制度经公司负责人批准，于****年****月****日正式实施。

一、总则1. 为认真贯彻公司“安全第一，预防为主”的方针，维护企业生产经营秩序和员工生命财产安全，推动企业持续健康发展，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部所有职能部门和生产一线员工，包括但不限于生产车间、办公室、库房等所有作业场所。

3. 安全风险分级管控与隐患排查治理是公司安全工作的重要组成部分，是确保安全生产、防范生产事故的关键要素。

各级部门必须切实履行安全管理职责，全面落实安全生产责任。

二、安全风险分级管控1. 制定安全分级管控计划。

各部门应根据自身工作特点和安全风险情况，制定相应的安全分级管控计划，明确安全目标、责任分工和工作措施。

2. 划分安全风险等级。

将安全风险按照其可能造成的损失程度和发生概率进行等级划分，确定关键风险和一般风险，分别实施管控措施。

3. 落实安全风险管控措施。

根据安全风险等级，制定具体的管控措施，明确责任人和落实时间，并确保措施的有效性和可持续性。

4. 监督检查和评估。

各部门应建立安全风险监督检查制度，定期对安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并进行改进。

5. 风险应急预案。

各部门应制定相应的安全风险应急预案，明确应急处置程序和责任人，提高应对突发事件的能力和效率。

三、隐患排查治理1. 开展隐患排查。

各部门应定期组织隐患排查活动，全面梳理和排查生产过程中存在的安全隐患，并及时整改。

2. 隐患分类管理。

对排查出的隐患进行分类管理，按照紧急程度和危害程度先后顺序进行治理，确保重点隐患优先治理。

3. 制定整改措施。

针对不同隐患制定具体的整改措施和时限，明确责任人和整改进度，并定期检查整改情况。

4. 隐患治理台账。

一、安全风险分级管控及隐患排查制度“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。

”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级，进而加强风险管控，降低公司安全生产风险，特编制本制度。

1、公司应严格执行国家相关部门安全隐患排查的规定，制定项目风险分级管控办法，对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。

2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标，按照项目分级指标数量从高到低，确定项目风险等级。

建立风险项目台账并定期更新发布。

3、项目部需建立安全隐患排查领导小组,落实相关责任人及分管内容，隐患排查应做到全覆盖，无死角。

严格执行房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准，及时消除各类重大事故隐患。

4、项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。

5、项目开工时,应制订安全隐患排查计划,针对项目特点分阶段、按进度实施排查计划,有重点地进行排查。

排查情况应上报至公司主管部门,并将整改情况和复查结果放入安全台账存档。

6、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。

7、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。

8、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定期跟踪检查，督促针对性管控措施的落实，着力化解风险，推动安全关口前移。

二、危险化学品安全管理制度为了加强危险化学品的安全管理，预防和减少危险化学品事故，保障职工生命财产安全，保护环境，安全生产，根据《新安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品目录》等法律、法规和标准的有关规定，特制定本制度。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度全套第一章总则第一条为了做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作，维护企业的生产和经营安全，保障员工和公共安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工，包括公司领导、管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条全体员工要严格遵守本制度，落实分级管控和隐患排查治理工作的责任和义务。

第四条公司将严格按照国家相关法律法规和标准要求，通过制度化、规范化的措施，建立安全风险分级管控和隐患排查治理体系，不断提升安全管理水平。

第二章安全风险分级管控第五条公司将事故风险分为轻微、一般、严重三个级别，根据风险等级制定相应管控措施。

第六条安全风险评估应综合考虑规模、材料、设备、技术等因素，确定事故风险等级。

第七条国家法律法规要求的重点安全风险应加强监控和管控，确保生产活动安全。

第八条公司要定期开展安全风险评估，及时调整管控措施，有效降低事故风险，确保生产安全。

第三章隐患排查治理第九条公司要制定隐患排查治理计划，确定排查周期和责任人，确保全面排查、及时治理。

第十条隐患排查治理包括工程设施、作业环境、设备设施等方面，对发现的隐患要及时整改。

第十一条隐患排查治理应建立台账，记录隐患整改情况，形成管理闭环。

第十二条隐患排查治理应注重细节，防止漏检、误检等现象，确保隐患的全面排查。

第四章隐患整改第十三条发现隐患后，相关责任人应及时报告，并在规定的时间内制定整改方案，落实整改责任。

第十四条隐患整改应逐项进行，确保每一条隐患都得到合理整改。

第十五条隐患整改应针对性强，防患于未然，杜绝隐患再次出现。

第十六条隐患整改完成后，相关责任人要做好整改报告和台账记录。

第五章监督检查第十七条公司要定期组织安全检查，检查内容包括安全风险分级管控和隐患排查治理情况。

第十八条安全检查应由专业人员组成，定期向公司领导汇报检查情况。

第十九条发现问题要及时整改，对于严重问题，要及时停止生产，消除安全隐患。

第六章处罚措施第二十条对于严重违反安全规定，造成重大事故的单位和个人，将依法追究法律责任。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。

本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。

一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。

2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。

领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。

企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。

3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。

安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。

对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。

5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。

信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。

二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。

2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。