6 现场组织机构及管理体系、技术力量配备

景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备
一、项目管理组织及其结构
项目经理 项目核算部 项目技术部 项目质量部 项目工程部 项目财务部 项目采购部 项目安全部 项目综合办
项目总工 常务副经理 绿化工程作业队 园林土建作业队
园林小品作业队
二、建立精干高效的项目管理组织
任命资深工程师担任绿化及景观工程的项目经理，主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

三、项目主要成员职责
按照项目施工要求确定项目部各主要成员职责，做到责任落实到人。

在各部门办公室张贴相关人员质量责任制，督促每个成员投入到全员管理质量的活动中。

四、技术组织管理
现场成立以公司总师室为技术储备的技术管理组织，由项目经理担任第一责任人，项目总工负责处理日常事务。

项目技术部、工程部、质安部等部门在项目总工领导下开展日常技术工作，各专业作业队技术人员配合项目相关部门工作。

资料室负责接收、采集、发放所有工程相关技术资料、图纸，作好工程技术资料保送、汇总等工作。

五、组织管理
现场设立的项目经理部直属公司总经理领导，项目经理部下设的各部室分别服从相关业务及职能部门的对口协调和管理。

该项目经理部作为我单位的派出机构，全权代表我公司承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理，对公司信誉负责，具体承担工程责任。

各施工作业队在项目经理部的管理下从事工程各专业的工作。

目录现场组织机构和专业技术力量配备 (2)第一章施工组织 (2)第一节组织机构设置 (2)1.组织机构 (2)2.现场组织机构配置原则 (3)第二节项目经理部主要成员岗位职责 (4)1.项目部主要岗位职责 (4)2.项目部主要部门职责 (13)第三节施工组织机构的运行机制 (15)1.建立健全各项管理制度 (15)2.施工项目管理规划 (16)3.确保施工组织机构高效运作的保障措施 (17)现场组织机构和专业技术力量配备第一章施工组织第一节组织机构设置1.组织机构为确保工程顺利实施，组建“密云积水点治理工程（一期）二标段项目经理部”。

根据工程特点，项目经理部下设“六部二室”，以项目的安全、质量、工期、绿色施工及效益(包括社会效益及经济效益)这五项指标为目标，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，保证优良、高效地完成本工程。

本项目依照项目法实施项目管理，实行项目经理负责制。

以项目经理为主体的项目部对内向单位负责，对外向建设单位负责，项目经理集合项目部所有人、财、物等资源，确保本项目工程的质量、安全、工期和经济效益达到预期目标，并围绕这一目标展开全过程施工控制。

项目组织机构2.现场组织机构配置原则本工程关联单位包括设计、业主单位、监理单位、供应商等等，其复杂的环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。

为此项目管理体系的设置原则为：1、依据本项目组织的特点和重要性设置本项目组织设立原则是设立一名项目经理，设立一套项目管理班子，根据本工程体量大、结构形式多样，技术含量较大的特点，我们的现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的要求。

我们优选内部优秀人才，组成强有力的项目管理机构。

同时，发挥我公司的技术和管理实力，形成对现场团队有力支持体系。

2、依据项目目标设置本项目总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。

施工现场管理机构的设置和现场管理体系为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。

并且明确分工，明确责任制，“只能成功，不能失败”。

本着确保工程按时按质完工的宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做出好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成。

同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的主要职责及任务。

后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场项目经理部的各职能人员，确保本项目的完成。

第一节现场管理机构项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。

项目经理为二级建造师。

项目部所有人员都有多年的施工经验。

第二节现场管理体系为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。

施工队长为施工队的负责人；工程项目经理为项目的现场负责人；工程部主管为统管所有项目的负责人。

一、施工现场人员管理1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。

制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。

资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。

完美WORD 格式六、现场组织机构及管理体系、技术力量配备目录1现场组织机构及管理体系 (3)1.1现场项目组织管理体系 (3)1.2各岗位职责 (4)2项目管理部 (5)2.1项目管理部设备配置 (5)2.2项目管理部职责 (6)3主要管理人员配置 (7)3.1项目主要管理人员配置表 (7)3.2主要管理人员简介 (7)1现场组织机构及管理体系1.1现场项目组织管理体系针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建 现场项目管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合 同。

项目施工组织机构见下图：如上图，项目部将配员 27人，设置项目经理、项目付经理、总工程师等职 务。

根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备 2名技术人员，组成分项工程小组。

项目经 理部另设置相应的职能部门。

本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件 部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发，保证本工程系统先专职质检员4后进性。

我们将派出精干队伍，由具有丰富经验的高级工程师担任项目经理；下属多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队，具体负责该项目的实施。

参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干，具有在本行业丰富的技术经验。

1.2各岗位职责1.2.1项目经理项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表，由公司法人代表任命，行使并承担工程承包合同方的权利和义务。

项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。

项目经理部按照我们公司的制度和授权，全面组织主持项目经理部的工作。

在工程项目中代表我们公司与业主和监理工程师联系，在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责，严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。

现场组织管理机构及专业技术人员配备为了确保本工程的顺利实施和达到高质量的要求，单位将对项目部进行严格的监管。

监管内容包括但不限于以下几个方面：对项目部的组织机构、人员配备、工作计划、质量控制、安全管理、工程进度、成本控制等进行全面检查；对项目部的管理人员进行考核评价，确保管理人员的工作能力和素质符合要求；对项目部的工程质量进行抽查，确保施工过程中的质量控制符合要求；对项目部的资金使用情况进行监督，确保资金使用合规合理；对项目部的工程进度进行跟踪，确保施工进度符合要求；对项目部的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全控制符合要求。

通过严格的监管，单位将确保项目部的工作符合要求，保证本工程的顺利实施和高质量完成。

为了保证本工程的质量和工期，我们采用了领导小组加项目部的施工管理模式来组织施工。

领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。

领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位资源，为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。

项目部机构设置按照项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人来担当本工程施工的项目经理。

项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作。

项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。

通过这样的机构设置，我们能够确保项目经理部具有较强的创优意识，能够精心组织、严格管理，从而提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。

为了确保项目部能够顺利履行单位与业主签定的施工总承包合同，单位将在人、财、物等方面进行全面授权。

除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目部各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权。

通过这样的授权，我们能够确保项目部能够充分发挥其优势，为工程施工服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。

第十六章现场组织管理机构和专业技术力量第一节现场组织机构为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

管理人员均为具备大型公共建筑工程施工管理经验的工程技术及管理人员，项目经理部的管理人员总数初步定为20人（包括各个专业）。

现场组织管理机构图见附图。

第二节岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。

2、负责工程重大问题的最终决策。

3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。

4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。

5、协调保障工程所需的充足资金。

6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。

二、项目经理1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。

3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。

4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。

5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。

三、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。

2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。

3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。

4、领导做好施工详图设计，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。

现场管理机构设置和主要管理人员的配置计划根据本工程特点，施工过程中各专业将有大量的穿插作业。

考虑业主的要求，因此在现场管理体制上，将实行总承包管理。

合理优化土建、水电安装和装饰之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。

一、本工程项目组织机构**大厦续建装修工程的建筑规模、结构特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须专业齐全且具有较高的专业技术和管理素质。

工程中标后，将本工程作为公司重点工程，按国际惯例实施项目法施工，成立**大厦续建装修工程项目经理部，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。

项目部管理人员曾施工过类似本工程结构形式的大型工程，具有丰富施工经验，能做到与各方之间进行良好的合作与沟通。

项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、项目副经理3名。

工程按项目法组织施工，在部门设置上配齐所有职能部门人员，以确保整个工程施工全过程的连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

根据工程特点及前述部署、分区，管理上采取集中管理，按分区设置专业施工队。

整个工程分成土建续建、幕墙、室内装修三个施工管理区。

根据工程情况，拟配备一名生产项目副经理主管土建续建，要求其具备施工管理的经验丰富；一名副经理管理幕墙、室内装修。

成立项目总包管理部，由一名项目副经理负责，进行工程对外、对业主指定分包商之间的协调、控制。

1、项目组织管理机构中，要求严格执行质量控制、安全控制和进度计划控制。

2、在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量管理系统。

项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。

3、在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。

4、在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。

现场组织机构及设备、人员配置一、施工组织机构1.1 现场施工组织机构若我公司中标，我公司将本着“精干、高效”的原则，迅速组建“xxxx公司XXXX 水利枢纽工程右岸建筑物工程施工项目经理部”，施工队伍由我公司一分局组织、调集优秀的管理及技术人员。

主要管理人员拟选派从事水电建设多年，施工经验丰富人员，本项目经理部的施工队伍是我公司长期从事水利水电工程施工的一分局、基础分局及机电安装分局组成。

该队伍曾经优质、高效、圆满地完成过多个类似工程的施工。

在施工过程中，一贯高度重视工程质量，合同工期、进度、安全生产和文明施工，与业主、监理、设计及相关施工单位合作良好，多次受到业主及监理工程师“信守合同、重信誉、重质量”的好评。

现场管理实行在xxxx公司一分局领导下的项目经理负责制，xxxx对项目经理部履行合同实施领导、考核及监督职能。

工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则。

工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保对施工工期、质量、安全及成本进行有效地控制。

另外，成立项目管理领导小组，以加强本工程的施工组织与技术管理。

现场施工组织机构框图如图1-1所示。

图1-1 组织机构框图1.2 项目经理部决策层xxxx 公司各施工作业班组土石方开挖作业队砼浇筑作业队钻孔、灌浆作业队金结机电安装作业队砼生产作业队辅助作业队新疆阿尔塔什水利枢纽工程右岸建筑物工程施工项目经理部项目经理 试验室 测量队质量管理部计划合同部工程技术部设备物资部财务部专职安全工程师综合办公室项目副经理技术负责人安全副经理专家咨询组安全环保部项目经理：对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是第一责任人。

项目副经理：项目副经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，同时配合总工程师搞好现场技术、质量、安全的落实工作。

建筑工程施工现场组织机构配备方案-----------------------作者：-----------------------日期：一、现场组织机构配备方案为保证工程能按质、按量、按期完成，若我单位中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干，组成工程施工项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。

在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现，确保工程保质保量按期完成。

项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等。

项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用现有专业水利施工队伍，临时生活设施亦部分采用项目区所在村现有的民房和仓库，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。

下设综合施工队、道路施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。

二、施工现场管理机构设置原则（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、在公司的直接领导下，组建吉林省永吉县标准粮田建设项目工程项目经理部。

3、由公司具有实力水平和经验的同志担任本工程项目经理，项目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。

专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

4、拟派五个施工作业队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。

5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

现场组织机构配备及人员岗位职责1.现场组织机构配备1.1现场指挥部现场指挥部负责整体的现场指挥和协调工作，包括确定任务目标、制定现场工作计划、协调各部门合作、指挥现场人员等。

1.2办公室办公室负责现场的文书工作和信息管理，包括传达、记录、归档等工作。

1.3技术支持组技术支持组负责现场技术设备的安装、调试和维护，包括音频设备、视频设备、通信设备等。

1.4安全保卫组安全保卫组负责现场的安全保障工作，包括场地安全、人员安全、财产安全等。

1.5医疗卫生组医疗卫生组负责现场的医疗卫生工作，包括提供急救、处理突发状况、卫生清理等。

1.6人力资源组人力资源组负责现场人员的招聘、管理和培训工作，包括制定人员调配计划、组织培训、解决人员纠纷等。

2.1现场指挥官现场指挥官负责统一指挥和协调工作，制定现场工作的整体策略和方案，并指挥现场人员執行任务。

2.2助理指挥官助理指挥官协助现场指挥官工作并进行协调联络，替代现场指挥官工作时需要时全权代理现场指挥官。

2.3现场记录员现场记录员负责记录现场会议和活动的内容，及时整理并传达给相关人员，确保现场指挥官获得准确的信息。

2.4现场通讯员2.5技术支持人员技术支持人员负责现场技术设备的安装、调试和维护，确保现场的音频、视频、通信设备正常运行。

2.6现场安全员现场安全员负责现场的安全保障工作，包括场地安全巡查、人员安全检查、应急处置等。

2.7医疗卫生人员医疗卫生人员负责现场的医疗救护工作，包括提供急救、处理突发状况、卫生清理等。

2.8人力资源人员人力资源人员负责现场人员的招聘、管理和培训工作，包括制定人员调配计划、组织培训、解决人员纠纷等。

3.注意事项以上人员岗位职责仅为示例，实际现场组织机构配备及人员岗位职责应根据具体情况进行调整和补充。

同时，现场组织机构和人员岗位职责的设置应根据任务的复杂程度、现场的规模和需求等综合因素进行合理安排。

在实际操作中，还需注意人员之间的协作和密切配合，确保现场工作的顺利进行。