2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案
2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案
一、单项选择题
1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实
现。 A ?项目策划和项目组织
B .项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D ?项目策划和项目控制
【答案】D
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A ?管理目标分工
B .管理职能分工
C.管理责任分工
D .管理权限分工
【答案】B
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A .确定项目管理的各项工作流程
B .分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D .分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A .管理工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D .设计工作流程
【答案】A
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目
部应当编制（）。
A .组织结构图
B .任务分工表
C. 工作流程图
D. 工作一览表
【答案】C
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（
）。
A .管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D ?组织结构图
【答案】C
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A ?项目建设的总目标
B?如何实现项目的目标
C. 项目建设的指导思想
D. 如何组织项目的建设
【答案】D
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A .业主
B .分包单位
C.施工总承包管理单位
D .施工总承包单位
【答案】C
9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A ?论证进度目标实现的经济性
B .确定调整进度目标的方法
C.制定进度控制措施
D ?论证进度目标是否合理
【答案】D
10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。
A .将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
B .将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
D .将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
【答案】A
11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
A .作业性
B .实施性
C.竞争性
D .指导性【答案】C
12、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m 3,计
划单价是12元立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m 3，实际
单价为15元立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI ）分别为（）。
A. -0.6 万兀；0.83
B. -0.48力兀；0.83
C. 0.6 万兀；0.80
D. 0.48力兀；0.80
【答案】B
13、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目
标；⑤持续改进。其正确顺序是（）。
A .②T④T①T③T⑤
B . ④T②T①T③T⑤
C .④T②T③T①T⑤
D . ②T③T④T①T⑤
【答案】B
认下列风险因素中,属于组织腕险的是（）?
A-工程赍金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D.业主方人员的能力
【答案】D
1去根据《职业健康安全管理体系一规范》（GB/T 2S001）,确保组织的职业健康安全管理那系能得到充分理解并肓效运行的要素是（）?
扎协商和沟通
B.目标
C.运行控制
D-文件
【答案】D
16.在建筑材料采吃合周中，委托运输部门运输、送货或待运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准.
血需方收货舐记
良承运单位签发
C.供方向承运单位提出申请
D.货物送达宏货地点
【答案】B
17＞可以捲受业主方、施工方、供货方或崖设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）?
A.项目管理咨询企业
乩建设单位
C.设计单位
D .房地产公司
【答案】A
18、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理
不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。
A ?企业技术研发部门
B .企业上级主管部门
C.安全生产监督部门
D?劳动行政主管部门
【答案】D
19、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），
并重新编制成本计划。
A ?重新分解落实成本目标
B .修订企业定额
C.寻找降低成本的途径
D .对项目成本进行再分解
【答案】C
20、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。
A .施工单位
B .设计单位
C. 业主
D. 主管部门
【答案】C
21、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。
A .材料价格上涨
B .工程暂停
C.工期延期
D ?工程变更
【答案】D
22、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为 1.2万立方米。合同约定：该工程为
全费用单价，每立方米400元；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量 1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。
A. 600
B. 591
C. 525
D. 585
【答案】B
23、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。
A .组织内部职能分工
B .设计与施工单位间的责任划分
C.质量控制协调制度
D .质量管理的资源配置。
【答案】A
24、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。
A .对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书。
B .对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督。
C.对影响结构安全的工程实体质量进行检测
D .对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测
【答案】B
25. 关于检测工程质量政府监督的说法，正确的是（）。
A ?建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督。
B .查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的任务。
C.涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点。
D .建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段。
【答案】C
26. 建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境，使（）。
A .环境能够服务于人类经济社会的发展。
B .工程项目施工场界内的污染得到有效防治。
C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。
D .社会经济的发展与人类生存环境相协调。
【答案】D
27. 施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
A .设计及施工
B .现场安全
C.施工质量
D .施工工艺
【答案】A
28. 下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。
A .订立承包合同
B .发布招标公告
C.提交投标文件
D .发出中标通知书
【答案】C
29. 在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。
A .持续改进
B .管理评审
C.内部审核
D .系统评审。
【答案】C
30. 施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。
A .项目经理
B .项目技术负责人
C.专职安全员
D .企业安全生产部门
【答案】A
31. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206 号文），工程排污费属于
建筑安装工程费中的（）。
A .措施费
B .企业管理费
C. 直接工程费
D .规费
【答案】D
32. 项目人力资源管理的目的是（）。
A ?调动项目参与人的积极性
B ?建立广泛的人际关系
C. 对项目参与人员进行绩效考核
D. 招聘或解聘员工
【答案】A
33. 根据国发[2003]5 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目
经理，由（）决定。
A .项目业主
B .建筑业企业
C.项目监理单位
D ?建设行政主管部门
【答案】B
34. 建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。
A ?办理项目规划许可证
B .编制项目可行性研究报告
C.负责项目的征地拆迁
D .进行并负责工程设计
【答案】D
35. 按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A .选择合格的产品供应或服务单位
B进行采购策划，编制采购计划
C.明确采购的要求，采购分工和责任
D .拟定物资采购合同
【答案】C
36. 某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F
有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时
间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。
A. 5 ; 4
B. 5 ; 5
C. 4; 4
D. 11 ; 7
【答案】A
37、预付款担保的主要作用是（）。
A ?保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
B ?促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益
C.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
D .确保工程费用及时支付到位
【答案】A
38、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。
A ?工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
B ?全部工程量和通货膨胀的风险
C.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险
D ?通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
【答案】B
39、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。
A .对环境保护和安全设施的设计提出建议
B .办理有关安全和环境保护的各种审批手续
C.对生产安全事故的防范提出指导意见
D ?将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
【答案】B
40、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201 ），合同实施过程中工
程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A ?发包人与承包人另行约定分担或分享
B .发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享
C.承包人承担或享有
D .发包人承担或享有
【答案】A
41、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）
的工作，压缩其作业持续时间。
A ?资源强度小且持续时间短
B ?资源强度小或费用低
C.资源强度大或持续时间短
D .资源强度大且费用高
【答案】B
42、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。
A ?项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
B ?项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
C. 项目质量控制系统时一次性的质量工作系统
D ?项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
【答案】C
43、在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力, A ?
可以要求（）。
承包人调换有关人员
B .终止承包人合同
C.业主撤换有关人员
D .暂停施工
【答案】A
44、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。
A ?主要设备采购工作计划
B .设计进度计划
C. 施工进度计划
D. 项目动用前准备工作计划
【答案】C
45、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。A .学习合同的主要内容和合同分析结果
B .参与起草合同条款
C.参与合同谈判和合同签订
D .研究分析合同条款中的不妥之处
【答案】A
46＞对于采用单价合同的捋标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主肓权先做修改再评标.当总价和单价的计算结果不一致时*正确的做法是（）.
丄分另I」调整单价和总价
B.按市场价调整单价
C.以总、价为准调整单价
D.以单价为准调整总价
【答案】D
47＞下列盛量管理的职能活动中，属于PDCAW环中职能的活动是（）?
k明确项目质重目标
B.专职质检员检查产品质量
C.行动方宪的部署和交底
D.制定实现质壘目标的行动方案
【答案】C
如某工程牒备计划中，工作M的总时差为5天，自由时差次天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了妖.则关于工作啄际进彥的说法，正确的是（）°
A.使总工期拖后伐，使后续工作最早开始时间拖后1天
乩不髭响总工期，但使后续工作最早开始时间拖话1天
C.佚总工期拖话1天，但不影响后续工作的正常进行
D. 不彫响总工期，也不影响后侯工作的正常逬行
【答案】B
49.下列进度控制措施中，雇于管理措施的是（）°
A.分析影响项目工程进度的风险
氏制定项目进度控制的工作流程
C. 选用有利的设计和施工技术
D .建立进度控制的会议制度
【答案】A
50、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨
了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。
A. 56.35
B. 57
C. 56.75
D. 56
【答案】C
51. 下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。
A .承包人与分包人签订的分包合同
B ?承包人安全交底会议纪要
C.承包人技术交底纪要
D ?合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
【答案】D
52、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。
A ?合同管理信息
B ?前期技术信息
C.工作量控制信息
D .编码信息
【答案】D
53、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。
A ?重视计算机软件的应用
B .编制进度控制工作流程
C.实行班组内部承包制
D .用大模板代替小钢模
【答案】D
54、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006 ），项目管理实施规划应包括（）。
A .职业健康安全和环境管理计划
B .项目采购与资源管理规划
C. 项目招标和发包工作程序
D. 项目管理目标规划
【答案】A
55、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及机构安全和功能的重要分部分项工
程应进行（）。
A .外观检查
B .见证取样检测
C.剥露检验
D .抽样检测
【答案】D
56、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。
A .反馈机制
B .动力机制
C.持续改进机制
D .约束机制
【答案】B
57、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成
施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。
A ?追究社会责任
B. 吊销其建造师资格证书
C. 追究经济责任
D .追究法律责任
【答案】C
58、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。
A .决策
B .施工
C.竣工验收
D .设计
【答案】A
59、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。
A .确保施工活动的正常进行
B .确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
C.确保工程施工质量不出现质量缺陷
D .确保施工质量达到优良标准
【答案】B
60、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。
A .分析并确定影响投资控制的因素
B .分析投资构成，确定投资控制的重点
C.收集经验数据，为投资控制提供参考值
D .进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
【答案】D
61、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008 ），工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。
A .设计人
B .发包人
C.监理人
D .承包人
【答案】D
62、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。
A .规范规定
B .质量监督机构提出
C.业主要求
D .参建方各自确定
63、施工成本控制的基本步骤为（）。
A .比较T分析T预测T纠偏T检查
B .比较T纠偏T分析T预测T检查
C. 比较T预测T分析T检查T纠偏
D .比较T检查T预测T纠偏T分析
【答案】A
64、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。
A .投标截止
B ?发出中标通知书
C. 施工承包合同签订
D. 工程开工
【答案】D
65、在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质
量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。
A .适中，符合要求
B .偏大，不经济
C.偏小，需要整改
D .处于临界状态，应采取措施
【答案】B
66、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。
A .业主
B .监理人
C.中标人
D .招标人
【答案】C
67、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A .分析和论证进度目标实现的可能性
B .制定项目进度控制的措施
C.编制施工总进度规划
D .对项目实施进行总体部署
【答案】A
68、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐
层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（）。
A .直方图法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
【答案】B
69. 施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。
A .业主方
B .因果分析图法
C.排列图法
D .控制图法
【答案】B
70. 双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（
）。
A .总时差
B .自由时差
C. 相干时差
D. 工作时间
【答案】B
二.多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有个错项，错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分）
71. 下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。
A .应用价值工程方法
B .审核设计预算
C.编制资源需求计划
D .明确资金供应条件
E. 落实经济激励措施
【答案】CDE
72. 关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。
A .各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴
B .管理措施主要涉及管理的思想，方法和承发包模式
C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D .在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E. 应用信息技术属于速度控制管理措施的范畴
【答案】ABCE
73. 根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。
A .物体打击
B .触电
C.机械伤害
【答案】ABCD
74. 根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作
业的有（）。
A .建筑登高架设作业
B ?钢筋焊接作业
C.建筑外墙抹灰作业
D .卫生洁具安装作业
E. 起重机械操作作业
【答案】ABE
75. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201 ），下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。
A .办理施工现场爆破作业申请
B .办理夜间施工许可证
C.支付施工现场邻近的古树保护费用
D?照管未交工工程
E.办理施工许可证
【答案】BD
76. 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A .施工方的质量目标
B. 工程建设的安全管理目标
C. 项目的总投资目标
D .工程总承包方的成本目标
E.工程总承包的进度目标
【答案】BCDE
77. 关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。
A .以产品为相关焦点
B .将相关资源和活动作为过程进行管理
C.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
D .全员参与
E.以事实为依据作出决策
【答案】BCDE
78. 投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的
（）等内容。
A. 招标工程的范围
B .投标人的责权利
C.投标文件的组成
D .施工技术说明
E.重要时间安排
【答案】ACE
79. 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有()°
A .主控项目经抽样检验合格
B ?具有总监理工程师的现场验收证明
C. 一般项目经抽样检验合格
D .具有完整的施工操作依据
E.具有完全的质量检查记录
【答案】ACDE
80. 建设工程施工质量的事后控制是指( )°
A .质量活动的检查和监控
B ?质量活动结果的评价和认定
C.质量活动的行为约束
D ?质量偏差的纠正
E.已完施工的成品保护
【答案】BDE
81. 根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50236-2006 )，项目经理的权限包括()°
A .参与选择物资供应单位
B .主持项目经理部工作
C.制定内部计酬办法
D .签订承包合同
E.自主选择分包单位
【答案】ABC
82. 工程项目成本管理的基础工作包括( )°
A .建立成本管理责任体系
B .建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算
D .编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
【答案】ABE
83. 在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有( )°
A .审查施工组织设计
B .签署单位工程质量评定表
C.审查施工单位申报的月度和季度计量表
D .参与设计交底
E.对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期抽验。
【答案】BCE
84. 下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。
A .环境方针
B ?环境因素
C. 运行控制
D. 内部核审
E. 信息交流
【答案】ABCD
85. 质量手册是规定建筑企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。
A .企业的质量方针和目标
B .质量手册的发行数量
C.体系基本控制程序
D .质量手册的评审、修改和控制的管理办法
E.管理标准和规章制度
【答案】ACD
86. 承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。
A .索赔证据
B .索赔事件总述
C. 索赔合理性论述
D. 索赔要求计算书
E. 索赔意向通知
【答案】ABCD
87. 与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。
A .效率高
B .周期短
C.约束力强
D .费用少
E.保密性好
【答案】ABDE
88. 建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程（）。
A .同时设计
B .同时验收
C.同时施工
D .同时申报
E.同时投产使用
【答案】ACE
89. 某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了
专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。
A ?建设行政主管部门
B .设备安装单位
C.幕墙设计单位
D .幕墙玻璃供应商
E.建设单位
【答案】ACE
90. 承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。
A .分析合同漏洞，解释有争议的内存
B .分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况
C.分析合同文件组成及机构，有利于合同查阅
D .分析合同风险，制定风险对策
E.分解和落实合同任务，便于实施和检查
【答案】ADE
91. 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005 ），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A .办理管理权移交
B .办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D .对项目人员进行考核评价
E.解散项目部
【答案】BDE
92. 当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短
持续时间的关键工作时，宜选择（）。
A .有多项紧前工作的工作
B .缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C.有充足备用资源的工作
D .缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E.单位时间消耗资源量大的工作
【答案】BCD
93. 关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。
A .编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
B .编制施工成本计划的关键是确立目标成本
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月
— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10
— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215
13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19
项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机
建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建