公司安全生产管理创新活动方案

安阳大众煤业公司“五自”安全管理模式实施办法公司各单位：为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，实现矿井长治久安，特制定本方案。

一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，落实矿井、部室、区队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施职工自律、班组自理、区队自治、科室自控和矿井自主管理，抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无真空，提高矿井安全管理水平，打造本质安全型矿井。

二、组织领导成立“五自”安全管理模式推进领导小组。

组长：总经理、党委书记副组长：公司副总经理、副总工程师成员：各部室正、副经理领导小组下设办公室，具体负责“五自”安全管理模式管理制度的建立与实施，办公室设在安监部。

办公室主任：安监部经理工作人员：安监部管理人员三、工作目标从2010年四月份开始，利用半年左右的时间，逐步建立完善“五自”安全管理及考核体系。

通过“五自”安全管理及考核体系的实施，实现“四个转变”：1.职工安全素质显著提升。

建塑安全发展新理念，规范职工安全行为，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。

2.安全基础工作全面加强。

夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。

3.安全管理水平明显提高。

把人管人、制度管人升华为文化育人，实现由被动强制向自主管理转变。

4.安全周期不断延长，矿井长治久安。

以个体保整体，自下而上,层层联保，实现高产高效型向本质安全型、安全高效型转变。

四、主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理模式，即：职工自律、班组自理、区队自治、部室自控和矿井自主，以“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理。

经理部各项目：为全面落实直属经理部全员安全生产责任，进一步推进全员安全生产责任落实，深化隐患排查管理，延续“防风险保安全迎大庆”阶段安全生产良好态势，有效防范和遏制各类生产安全事故事件，确保今冬明春安全生产形势持续稳定，特制订经理部“百日安全无事故”活动方案，具体内容如下：(一)活动主题：防风险、除隐患、保安全(二) 活动目标：确保经理部今冬明春安全生产零事故，以安全责任落实和隐患排查管理工作为重点，确保做到“十个不”(即：不亡人、不冒烟、不投诉、不中毒、不坍塌、不扬尘、不盲目抢工、不违章指挥、不违章违规作业、不浮现重大安全隐患)时间：范围：为做好 2022 年度“百日安全无事故”活动，成立活动领导小组和工作小组，领导小组下设工作小组，负责活动的具体实施，同时指导、监督各项目活动的开展。

组长：执行组长：副组长：组长：副组长：组员：各项目项目经理、生产经理、安全总监/负责人、动力负责人，各分包单位项目负责人。

活动办公室设在经理部安全生产监督管理部，负责活动的具体组织实施。

经理部在 2022 年 10 月 18 日组织召开“百日安全无事故”活动启动会，会上宣读活动方案，并部署具体工作。

2.各项目部要紧紧环绕此次活动主题及目标，在 10 月 21 日之前制定活动方案，并由各项目经理牵头组织各级分包单位、各级管理人员召开活动动员会，确保将此次活动的要求传达到每一个参建单位、每一位参建人员。

3.各项目要通过在施工现场明显位置张贴宣传挂图、 悬挂宣 传标语、制作主题展板，积极发放宣传材料等方式， 进行广泛动 员。

各级单位宣传人员要充分利用短视频平台、 微信公众号、 办 公平台等媒介报导活动动员情况，开展全方位宣传，凝结共识、 指导实践，营造良好的安全生产氛围。

此阶段包括八项专题活动：时间： 2022 年 10 月 22 日-2022 年 12 月 28 日各项目结合现场施工阶段及属地政府要求， 在定期安全检查 的基础上，针对冬季施工、 节日先后等安全生产工作特点， 每周 有重点地开展安全隐患专项整治活动， 压降直至消除各类安全隐 患， 防范生产安全事故事件的发生。

安全生产管理年活动方案一、活动背景近年来，我国安全生产形势依然严峻，事故频发，为确保企业员工生命财产安全，保障生产经营稳定，特制定了本方案，希望能加强对安全生产管理的重视，提高员工安全意识，不断完善安全管理制度，促进企业安全生产工作的持续健康发展。

二、活动目的1. 倡导安全文化，提高员工安全意识；2. 完善安全管理制度，提高安全生产管理能力；3. 加强安全技能培训，提高员工自救互救能力；4. 增进企业之间的交流合作，共同提升安全生产管理水平。

三、活动主题“安全第一，预防为主”四、活动内容及安排1. 安全培训活动（1）开展安全生产知识竞赛，提高员工对于安全知识的了解与掌握；（2）组织安全事故应急演练，检验员工的安全逃生和紧急救援能力；（3）邀请专家开展安全生产管理培训，提高管理人员的安全管理技能。

2. 安全生产检查活动（1）开展安全隐患排查，针对可能存在的安全隐患进行逐一排查整改；（2）组织对企业生产区域、工具设备等进行安全巡视，及时消除安全隐患；（3）协助企业建立安全生产档案管理制度，确保安全生产记录的完整性和及时性。

3. 安全文化建设活动（1）举办安全文化主题讲座，普及安全生产知识，推动企业安全文化建设；（2）组织开展安全文明施工、安全用火、安全用电等宣传活动，提升员工的安全意识；（3）利用多媒体形式展示企业安全生产管理成果，宣传企业安全生产工作的重要性。

4. 安全生产奖惩活动（1）设立安全生产优秀员工奖励机制，激励员工积极参与安全生产管理工作；（2）建立安全事故责任追究制度，严肃查处安全违规行为，确保安全生产纪律的执行；（3）定期对企业的安全生产工作进行评比排名，激发企业加强安全生产管理的积极性。

五、活动预期效果1. 增强企业员工的安全意识，减少安全事故发生的概率；2. 完善企业的安全管理制度，提高安全生产管理的效率和水平；3. 增进企业之间的交流合作，形成更加密切的安全生产合作关系；4. 推动企业安全生产文化的建设，树立“安全第一”的管理理念。

安全生产创新工作方案安全生产创新工作方案篇1为了进一步加强公司安全生产管理工作，杜绝各类重特大安全事故，实现“零死亡”安全工作目标，减少各类工伤事故，落实企业安全主体责任，维护企业正常运行，根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求，制定此方案。

一、目的要求全面贯彻落实各级安全主体责任工作，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系，强化各层次安全生产目标责任考核，推进公司安全生产主体责任落实到位，全面提升安全管理水平。

公司安全目标：1、轻伤事故频率≤8 ‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不良行为通报。

2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。

3、职业病发生率为零。

4、创市级安全文明样板工地不少于1个，力争创省级安全文明样板工地1个。

二、考核单位公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织有关人员进行考核评定。

根据公司安全领导小组决定，由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定，每月将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。

三、目标分解1、各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报;2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故;轻伤事故频率≤6 ‰;3、职业病发生率为零;4、安全样板工地：各项管部每年创一个市安全文明样板工地，年初由安全管理部制定的年度创优计划，经公司领导批准后下达项管部落实执行。

(包括当年内报入市建筑业联合会的进行评优，但未在当年进行表彰的，视为完成)。

各外地分公司每2个考核年度内创一项当地的安全文明样板工程。

5、安全管理部的目标为公司年度安全目标。

四、考核内容公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核，内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制指标等五个方面，考核的具体内容、指标和评分标准，详见公司《安全生产工作目标管理考核评分表》。

安全生产创新活动方案(优秀10篇)安全生产创新活动方案篇1一、指导思想：充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组：组长：副组长：组员：-----------三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容：六比六赛。

即：比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学态度，赛科技创新;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织计划、文明施工;比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献和作风建设。

四、评比条件：(一)优胜施工队(科室)条件坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。

实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好：⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。

⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。

⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好：⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。

⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。

⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好：⑴有科技创新组织，工作计划。

⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。

⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

发电有限公司安全生产管理提升方案提升安全生产管理水平安全生产，责任重于泰山。

在这个充满挑战的时代，如何让安全生产管理水平更上一层楼，成为我们不得不面对的重要课题。

下面，我将结合自己10年的方案写作经验，为大家献上一份提升发电有限公司安全生产管理水平的方案。

一、安全生产现状分析1.安全生产意识有待提高。

虽然公司上下都重视安全生产，但部分员工对安全生产的认识仍停留在表面，没有真正将其内化为自己的行为准则。

2.安全生产制度不健全。

虽然公司制定了一系列安全生产制度，但在实际执行过程中，仍存在漏洞和不足。

3.安全生产投入不足。

在安全生产方面，公司投入相对较少，导致部分设备设施老化，安全隐患增多。

4.安全生产管理水平有待提高。

公司安全生产管理人员素质参差不齐，管理水平有待提高。

二、安全生产管理提升措施1.提高安全生产意识（1）加强安全生产培训。

公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识，让安全生产成为每个人的自觉行为。

（2）开展安全生产活动。

通过举办安全生产知识竞赛、安全生产演讲比赛等活动，激发员工关注安全生产的热情。

2.完善安全生产制度（1）修订安全生产制度。

结合公司实际情况，对现有安全生产制度进行修订，确保制度的合理性和可操作性。

（2）加强制度执行力度。

对安全生产制度的执行情况进行监督检查，确保制度得到有效落实。

3.加大安全生产投入（1）更新设备设施。

对老化、存在安全隐患的设备设施进行更新，提高安全生产水平。

（2）提高安全生产费用。

在预算中增加安全生产费用，确保安全生产投入的充足。

4.提升安全生产管理水平（1）选拔优秀人才。

选拔具有丰富安全生产管理经验的人才，充实安全生产管理队伍。

（2）加强内部培训。

组织安全生产管理人员参加各类培训，提高其业务素质和管理水平。

三、安全生产管理提升实施步骤1.开展安全生产大检查。

对公司进行全面的安全检查，查找安全隐患，制定整改措施。

2.实施安全生产责任制。

明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产责任的落实。

2024年公司安全生产月开展活动方案一、活动目的公司安全生产月活动旨在进一步加强全员安全生产意识，促进公司安全生产管理水平的提升，确保公司员工生命财产安全。

二、活动时间2024年10月三、活动主题【安全第一· 预防为主】四、活动内容1. 召开安全动员大会在公司安全生产月开始前，召开一次安全动员大会，使全体员工对安全生产月的重要性有更深刻的认识，明确个人责任和义务，并传达公司领导对安全工作的重视。

2. 安全生产专项培训组织公司全员进行安全生产培训，内容涵盖消防知识、安全生产法律法规、急救知识等相关内容。

培训方式多样化，可以采用线下班培训、网络学习等方式，确保员工全面掌握安全知识和技能。

3. 安全演练及应急预案组织公司各部门和岗位进行安全演练，包括火灾应急演练、疏散演练、防护设备使用演练等，以检验应急预案的实施情况，并及时调整和完善预案。

4. 安全生产知识竞赛开展安全生产知识竞赛活动，通过答题比赛等形式，提高员工对安全生产知识的理解和掌握程度，增强员工的安全意识。

5. 安全检查和隐患排查对公司各岗位进行安全检查和隐患排查，包括安全设施的完善程度、操作规程的执行情况等，及时发现并整改存在的安全隐患，确保公司安全生产。

6. 安全文化宣传通过公司内部刊物、公告栏、宣传海报等形式，加强安全文化的宣传力度，形成全员关注安全、崇尚安全的良好氛围。

同时，通过发放安全生产宣传手册和品牌周边产品等方式，进一步提高安全文化的普及度。

7. 安全讲座和经验交流邀请相关专家、行业大咖等为公司员工进行安全讲座，分享安全生产方面的经验和技巧，提高员工的安全意识和应对能力。

8. 安全责任落实加强安全责任的考核和落实，对安全生产工作成绩突出的个人和团队进行表彰，并对存在安全隐患和责任漠视的个人进行严肃处理，以此进一步强化安全责任意识。

9. 安全生产宣传广告通过网络、电视媒体等广告渠道，制作安全生产宣传广告，将安全意识落实到员工日常生活中，提醒员工随时关注和遵守安全规定。

2024公司安全生产工作方案
2024年公司安全生产工作方案如下：
一、加强安全生产文化建设，营造全员参与、全员负责的安全氛围。

二、完善公司安全管理体系，建立健全风险评估和事件应急预案。

三、加强安全生产培训，提升员工安全意识和应急处理能力。

四、加强对生产设备的定期维护和检修，确保运行安全稳定。

五、加强对生产现场的巡查和监控，及时发现和排除安全隐患。

六、严格执行安全操作规程，规范作业程序，避免人为失误引发事故。

七、加强对危险化学品的管理和存储，确保安全使用。

八、加强对外来人员和承包商的安全管理，确保外部人员工作安全。

九、组织定期安全生产会议和演练活动，提高安全应急处理水平。

十、建立健全安全事故报告和处理机制，及时彻查事故原因，采取有效措施预防再次发生。

十一、加强与政府监管部门的合作，共同落实安全生产责任，确保生产环境安全。

十二、积极推进安全生产信息公开，加强对员工的安全宣传教育。

十三、建立安全奖惩机制，强化安全责任落实，激励员工积极参与安全管理工作。

2024年公司安全生产工作方案即以上所述，公司将全力保障员工的生命财产安全，努力实现零事故目标。

安全管理创新思路方案（9篇汇总）安全管理创新思路方案篇1为进一步加强安全生产工作，根据集团公司《关于下发安全生产隐患排查治理工作实施方案的通知》精神，__项目部决定在全施工管段内开展安全生产隐患排查治理专项行动。

具体工作方案如下：一、工作目标认真贯彻落实集团公司，武汉铁路局建设指挥部文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，根据上级文件精神结合深入开展“安全生产月”活动推进“安全隐患治理年”各项措施的落实，有效控制各类事故的发生，确保__安全生产处于受控状态。

二、组织领导为确保隐患排查专项行动有效的开展，__项目部成立领导小组：组长：组员：项目部综合办公室负责安全生产事故隐患排查治理活动的宣传和各部门间协调工作，项目安质负责制定隐患排查治理专项活动实施方案，收集和整理工作资料，安排专项安全生产隐患排查治理活动。

三、隐患排查范围__线施工现场，职工及劳务工驻地，施工材料存放仓库，施工车辆，轨道机械设备。

四、隐患排查内容全面排查治理各个施工队的施工作业环境、防护措施等方面存在的隐患，以及安全施工劳动纪律，现场管理，责任制度落实，事故隐患查处等方面存在的薄弱环节，具体包括：1、施工现场情况施工现场职工及劳务工防护用具佩戴情况；接触网杆坑开挖前防护措施情况；防止基坑坍塌防护措施情况；现场施工人员相互联络通信设备使用情况；防护员防护安全距离设置情况；沿线侧沟排水情况；接触网杆立完回填夯实情况；施工完毕现场清理情况；铁路沿线路材料看守情况；高空作业防护用具检查情况；夜间作业防护情况；防洪防涨情况等。

2、职工及劳务工驻地情况职工及劳务工驻地食堂卫生情况；寝室防火和用电情况；职工及劳务工住宿条件等情况。

3、材料仓库项目材料仓库防火、防盗设施情况；材料分类及堆码情况；材料保管人员定期检查制度落实情况；材料定期检查制度落实情况。

4、施工车辆项目部指挥车辆及各施工队租用车辆完好状况情况；驾驶人员资质审核情况；施工现场车辆进入施工现场防护制度落实情况。

烧结厂提升安全管理活动方案
烧结厂是一个重要的生产企业，安全管理工作至关重要。

为了提升烧结厂的安全管理活动，制定以下方案：
1.建立健全安全管理制度。

加强安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，建立健全安全生产管理机构，确保安全管理层层到位。

2.加强安全教育培训。

开展员工安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保员工遵守安全操作规程，减少事故发生的风险。

3.加强安全设施建设。

对烧结厂安全设施进行全面检查，及时维护和更新老化设施，确保设施完好，提高事故发生的抵抗能力。

4.强化安全管理监督。

建立健全安全检查评估机制，定期对烧结厂的安全生产工作进行检查评估，及时发现问题并进行整改，确保安全生产工作持续稳定开展。

5.加强安全管理宣传。

通过各种途径加大安全管理宣传力度，提高员工对安全管理工作的重视程度，形成全员参与的安全管理氛围。

6.建立健全安全事件应急预案。

制定详细的安全事件应急预案，明确各部门的应急责任和措施，提前准备，确保事故发生时能够迅速有效的应对。

以上是提升烧结厂安全管理活动的方案，希望通过这些措施能够最大程度地保障生产安全，预防事故的发生，确保企业的可持续发展。

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