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国际贸易公司业务员绩效考核一、业务员绩效考核的重要性作为一家国际贸易公司，业务员是公司的重要力量，直接关系到公司的业绩和市场份额。
因此，对业务员的绩效考核显得尤为重要。
通过科学的绩效考核，可以激发业务员的积极性和创造力，提高工作效率，促进公司的发展。
二、业务员绩效考核的关键指标1.销售额：销售额是衡量业务员业绩的核心指标，可以直接反映出业务员的工作效果。
销售额的考核可以按照月度、季度、年度进行，并根据不同的产品、市场和业务区域进行细分。
2.新客户开发：新客户的开发是业务员的重要任务之一，新客户的数量和质量可以反映出业务员的业务能力和市场开拓能力。
3.客户满意度：客户满意度是衡量业务员服务质量的重要指标。
通过定期调查客户满意度，可以了解业务员的服务态度、专业能力和解决问题的能力。
4.团队合作：业务员需要与其他部门和同事紧密合作，共同完成公司的目标。
团队合作能力可以体现在跨部门沟通、协作解决问题等方面。
5.个人能力：业务员的个人能力，包括学习新知识的能力、沟通表达能力、解决问题的能力等，也是考核的重要内容。
三、业务员绩效考核的方法1.定量和定性相结合：对业务员的绩效考核，既要考虑定量指标，如销售额、新客户开发等，也要考虑定性指标，如客户满意度、团队合作等。
2.考核周期：业务员的绩效考核可以按照月度、季度、年度进行，根据不同业务周期和市场情况进行调整。
3.考核主体：业务员的绩效考核主体可以包括上级领导、同事、客户等，通过多方面的评价，更全面地了解业务员的工作表现。
4.奖惩机制：根据业务员的绩效考核结果，可以设立奖励和惩罚机制，激发业务员的积极性和竞争力。
四、业务员绩效考核的实施与优化1.明确考核标准和目标：公司需要明确业务员的考核标准和目标，让业务员清楚自己的工作重点和方向。
2.培训和指导：公司应定期对业务员进行培训和指导，提高业务员的专业能力和工作效率。
3.反馈和沟通：公司需要定期与业务员进行反馈和沟通，了解业务员的工作情况和问题，提供帮助和支持。
服装贸易公司绩效考核方案1. 背景服装贸易公司是一个发展迅速、规模庞大的行业。
为了有效管理和提高公司绩效，制定一套科学的绩效考核方案非常必要。
本文将详细介绍一套适用于服装贸易公司的绩效考核方案，以辅助公司管理层对员工进行评价和激励。
2. 目标该绩效考核方案旨在评估和激励员工在公司运营中的贡献，并促使员工与公司的目标保持一致。
具体目标如下：•激励员工积极主动地参与工作，提高个人和团队绩效。
•促使员工与公司的长期目标保持一致。
•建立公正和公平的评估机制，确保员工的公平待遇。
3. 考核指标绩效考核的指标应具体、可衡量和与公司目标相吻合。
以下是适用于服装贸易公司的一些典型的考核指标：3.1 销售业绩•销售额：个人和团队销售额表现。
•销售增长率：个人或团队销售额的年增长率。
3.2 客户满意度•客户反馈评分：客户对员工或团队提供的服务进行评分。
•客户投诉率：客户投诉的数量与总客户数量之比。
3.3 业务质量•订单准确性：订单准确处理的比例。
•交付准时率：按时交付订单的比例。
•售后服务质量：客户对售后服务的满意度评分。
3.4 团队合作•协作能力：与团队成员的协作能力和团队合作表现。
•知识分享：在团队内部分享知识的频率和质量。
3.5 个人发展•培训参与率：参与职业培训的比例。
•提升晋升：个人晋升的层次和时间。
4. 考核流程绩效考核流程应该具有连贯性、透明性和公正性。
以下是适用于服装贸易公司的考核流程：4.1 年度目标设定每年初，员工和上级领导共同制定明确而具体的年度目标，在年度考核中将重点评估这些目标的达成情况。
4.2 季度评估每个季度结束时，进行一次季度评估，以评估员工在季度内的绩效表现。
评估结果与年度目标进行对比。
4.3 中期回顾在考核年度的中期，进行一次中期回顾，以评估员工在上半年的工作表现。
这对于员工和上级领导来说是一个沟通和改进的机会。
4.4 年度综合评估年度综合评估是对整个年度绩效的总结和评价，将考核指标的结果综合起来，计算员工的绩效得分。
贸易公司绩效考核指标1.销售额和利润销售额和利润是衡量贸易公司业绩的核心指标。
销售额反映了公司的销售能力和市场份额，而利润则反映了公司的盈利能力。
通过对销售额和利润的监控和分析，公司能够评估其市场的竞争力，并采取相应的战略来提高销售和利润水平。
2.客户满意度客户满意度是衡量公司服务质量和客户关系管理的重要指标。
通过定期进行客户满意度调查，可以了解客户对公司产品和服务的评价，发现潜在的问题，并及时采取措施来改进服务质量，增加客户粘性和忠诚度。
3.库存周转率库存周转率是衡量公司库存管理效率的指标。
较高的库存周转率可以减少公司资金的占用，降低存货过期和滞销的风险，并提高运营效率。
通过定期跟踪库存周转率，公司可以及时调整采购和供应链管理策略，优化库存水平。
4.订单交付准时率订单交付准时率是衡量公司交付能力和客户服务水平的指标。
准时交付能够增强客户信任和满意度，提高公司的竞争力。
公司应该设定合理的交货期限，并采取措施来确保订单按时交付，如优化物流和资源调配，提高生产效率等。
5.员工绩效员工绩效是衡量公司人力资源管理的指标。
通过设定明确的工作目标，制定员工绩效评估体系，并进行定期绩效评估，可以激励员工发挥潜力，提高工作质量和效率。
同时，通过员工绩效考核，公司可以识别和培养优秀的人才，并制定相应的激励和晋升计划。
6.新客户开发率7.售后服务效率售后服务效率是衡量公司售后服务质量和客户满意度的指标。
公司应该设立合理的售后服务流程，并跟踪和评估售后服务响应时间、处理效率和问题解决率等指标。
通过及时有效的售后服务，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
8.财务指标除了销售额和利润，贸易公司还应关注其他财务指标，如资产回报率、资本结构、现金流量等。
通过定期分析财务指标，公司可以评估其财务健康状况，优化经营决策，确保公司的长期可持续发展。
综上所述，贸易公司绩效考核指标涉及公司运营、业绩和员工贡献等多个方面。
通过合理设定和跟踪这些指标，公司可以评估自身的竞争力和业务效率，发现问题并采取相应措施来提升绩效和达成公司的长期目标。
服装贸易公司员工绩效考核与薪酬管理方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司贸易部绩效考核指标1.销售额和业绩：这是考核贸易部绩效的关键指标之一、通过考核销售额和业绩，可以评估部门的市场拓展能力和销售业绩。
销售额一般可以通过年度目标来确定，绩效考核的重点是实际销售额与目标销售额的达成情况。
2.客户满意度：客户满意度是考核贸易部绩效的重要指标之一、通过定期调查客户满意度，可以评估贸易部门的服务质量、沟通能力和客户关系维护能力。
客户满意度可以通过客户评价问卷、定期客户访谈等方式进行评估。
3.供应链管理：供应链管理是考核贸易部绩效的重要指标之一、通过考核贸易部门在供应链管理方面的表现，可以评估部门的供应链整体效率和运作能力。
供应链管理指标可以包括库存周转率、供应商准时交货率等。
4.市场份额：市场份额是考核贸易部绩效的重要指标之一、市场份额反映了公司在特定市场中的竞争地位。
通过考核贸易部门占据的市场份额的变化情况，可以评估部门的市场拓展能力和竞争力。
5.新产品开发和推广：新产品开发和推广是考核贸易部绩效的一个重要方面。
通过考核贸易部门在新产品开发和推广方面的表现，可以评估部门的市场敏锐性和创新能力。
新产品开发和推广指标可以包括新产品的销售额、市场占有率等。
6.售后服务：售后服务是考核贸易部绩效的重要指标之一、通过考核贸易部门在售后服务方面的表现，可以评估部门的客户关系维护能力和品牌形象。
售后服务指标可以包括客户投诉率、客户投诉解决率等。
在以上指标的基础上，公司还可以根据实际情况和目标来确定其他绩效考核指标，例如销售渠道拓展情况、市场调研数据的获取和分析能力、团队合作能力等。
对于贸易部门的绩效考核，公司可以采用定期评估的方式，例如每年或每季度进行一次绩效评估。
评估结果可以作为激励机制的一部分，例如绩效奖金、晋升机会等。
总之，通过合理设置贸易部门的绩效考核指标，并根据考核结果制定相应的激励措施，可以有效提升贸易部门的绩效和业绩，提高公司的市场竞争力。
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC跨境电商公司员工绩效考核体系的完善措施研究徐浩山西应用科技学院摘要：随着经济全球化和互联网技术的快速发展，跨境电商行业逐渐崛起，成为国际贸易的关键组成部分。
处于激烈竞争的市场环境下，跨境电商公司必须意识到员工绩效考核体系完善的重要性，合理的绩效考核体系可以促使员工积极参与工作，提升公司整体运营效率，确保公司在市场中取得发展优势。
基于此，本文将围绕跨境电商公司员工绩效考核的重要性与挑战、基本要素、优化设计展开探讨，并从提升绩效考核重视程度、引进先进技术和系统、善用绩效考核结果、建立监督与改进机制等方面入手，制定跨境电商公司员工绩效考核体系完善措施，旨在为相关从业人员提供参考。
关键词：跨境电商公司；员工绩效考核；基本要素；优化设计引言跨境电商行业作为新兴的商业模式，其员工绩效考核体系尚处于不断发展和完善阶段，科学合理的绩效考核体系不仅能激发员工的工作积极性，还能为公司提供客观的人力资源决策依据。
然而，当前跨境电商公司的绩效考核体系存在诸多不足，如考核标准模糊、考核结果运用不足等，导致员工对绩效考核的认可度下降，进而制约了公司的发展，因此对跨境电商公司的员工绩效考核体系进行完善具有现实意义。
一、跨境电商公司员工绩效考核的重要性与挑战（一）员工绩效考核对企业发展的重要性对于跨境电商行业而言，优秀的员工是公司最重要的资源之一，做好人力资源管理有助于提升公司核心竞争力，然而，若绩效考核不合理，将增加员工流失的概率。
合理的绩效考核能够让公司了解每位员工的工作能力和潜力，从而更加合理地配置人力资源，对于表现优异的员工，公司会给予更多的工作机会、培训机会、晋升机会。
针对表现不佳的员工，公司也可以适当调整工作岗位，或为相关员工提供专项培训，帮助员工提升工作能力，为公司发展贡献更多力量。
从员工角度出发，绩效考核的结果能够让员工意识到自身的不足之处，积极改进工作方法，提高工作效率。
贸易公司绩效考核制度1. 引言贸易公司作为一个商业实体，其绩效考核制度对于提高员工的工作效率、激励员工的积极性以及实现公司整体目标具有重要意义。
本文将详细介绍一个贸易公司的绩效考核制度，包括制定目标、评估指标、考核周期和奖惩机制等方面的内容。
2. 制定目标为了确保绩效考核的公平性和科学性，贸易公司应该制定明确的考核目标，并根据公司的整体战略和部门的具体业务情况来确定这些目标。
目标的制定应具备以下特点：•具体性：目标应该是明确具体的，可以量化和衡量。
•可衡量性：目标的实现程度可以通过一定的指标来进行衡量。
•可达性：目标应该基于现有资源和条件，具备一定的可实现性。
3. 评估指标为了评估员工的绩效，贸易公司需要确定一些适用的评估指标。
以下是几个常用的评估指标：•销售额：反映了员工在销售业务上的业绩。
•客户满意度：反映了员工在对外服务方面的表现。
•工作效率：反映了员工在完成任务时的时间和资源利用效率。
•团队合作：反映了员工在团队工作中的配合程度。
•创新能力：反映了员工对工作的创新思维和能力。
4. 考核周期贸易公司的绩效考核通常以年度为周期进行，但也可以根据公司的需要和业务特点进行调整。
考核周期的确定需要考虑以下因素：•公司战略目标：考核周期应与公司的战略目标相匹配，以确保有效地推动目标的实现。
•业务周期：考核周期不宜过短，以免影响员工的稳定性和工作积极性；同时也不宜过长，以便及时发现问题并进行调整。
5. 考核方法贸易公司的绩效考核可以采用多种方法，如个人考核、团队考核和360度评估等。
具体选择何种考核方法需要根据公司的实际情况来决定，并确保考核的公正性和客观性。
•个人考核：主要评估员工个人的工作表现和达成的目标。
•团队考核：主要评估员工在团队协作中的贡献和合作能力。
•360度评估：通过收集来自员工、上司、同事和客户等多个角度的反馈来评估员工的绩效。
6. 奖惩机制为了激励员工积极投入工作，贸易公司需要建立一套合理的奖惩机制。
贸易公司绩效考核方案3篇绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对比工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的进展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面是本站为大家带来的贸易公司绩效考核方案,盼望能关心到大家! 贸易公司绩效考核方案1为了实现公司进展目标，建立公正、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的乐观性，充分体现按劳安排的原则，并结合公司及市场状况，特制定本方法。
1、原则：公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。
2、基本概念2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义;成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。
2.2费用：2.2.1营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务款待费等业务相关的费用。
2.2.2人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。
2.2.3行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务款待费等费用。
2.2.4财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流淌资金的利息(以年息7%，按时间计算)。
2.3税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。
3、集团对公司的考核3.1依据预算目标，采纳提成嘉奖方法，即以年度利润目标的完成状况，按纯利润的10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的嘉奖。
3.2超出年度利润目标部分列入董事长嘉奖基金，对公司全体员工进行嘉奖。
嘉奖基金额=超净利润指标值提成比例;提成比例按下表分级累进提取：(设定超净利润指标值率为M，提成比例为N)详细如下表：3.3业务款待费按如下原则提取：3.3.1一般贸易业务按营业额的千分之三提取3.3.2代理按代理额的千分之一提取。
国际贸易有限公司财务部绩效考核指标国际贸易有限公司作为一家跨国公司，在全球范围内开展贸易业务，其财务部门扮演着至关重要的角色。
为了更好地管理公司的财务，提高财务部门的绩效，公司需要建立科学合理的财务部门绩效考核指标体系。
本文将从以下几个方面来探讨国际贸易有限公司财务部绩效考核指标的制定。
一、财务部门绩效考核的必要性财务部门作为公司的重要组成部分，其工作直接关系到公司的经济效益。
因此，建立有效的绩效考核制度能够激励员工的积极性和主动性，促进企业的发展。
同时，考核制度还能够监督和引导员工的工作，规范员工的行为，提升团队合作精神，提高整个财务部门的绩效。
二、财务部门绩效考核指标的制定原则在制定财务部门绩效考核指标时，需要遵循以下原则：1.与公司战略目标相一致。
财务部门的工作必须与公司的战略目标相一致，以确保公司的长期发展。
2.具有可操作性和可衡量性。
财务部门绩效考核指标必须具备可操作性和可衡量性，便于员工参考和有效管理。
3.公正和公开。
制定财务部门绩效考核指标时，应该保持公正和公开，避免不公平的行为，同时鼓励员工积极参与到考核制度中。
三、具体考核指标的制定1.营收增长率财务部门的一项重要职责是确保公司的财务收益。
因此，营收增长率是衡量财务部门绩效的重要指标。
营收增长率能够反映公司在市场上的发展情况，以及财务部门在推动公司业务方面所起到的作用。
2.成本控制率成本控制是财务部门的另一项重要工作。
通过严密的成本控制，能够降低公司的成本，提高企业的盈利能力。
因此，成本控制率是财务部门绩效考核的重要指标之一。
成本控制率能够反映财务部门在控制成本方面的能力。
3.净利率净利率是企业创造利润的重要指标。
通过净利率，可以衡量公司的竞争力和盈利能力。
财务部门需要在管理财务风险的同时，保证企业的盈利能力。
因此，净利率也是财务部门绩效考核的重要指标之一。
4.资本回报率资本回报率反映了企业的投资回报情况。
对于财务部门而言，能够提高企业的投资收益，也是一项非常重要的工作。
公司业务人员绩效工资考核管理制度-----薪酬考核管理制度为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动业务人员开拓市场的积极性与主动性，对公司实行激励和约束机制，特制定管理者和业务人员薪酬考核管理办法。
第一条适用范围绩效工资考核制度适用于以实现月度经营目标为主的员工；第二条考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。
第三条考核原则（一）务实、适用原则。
（二）定量考核指标为主原则。
（三）公平和科学合理原则。
第四条考核周期月度考核与季度考核相结合。
月度考核时间为次月的5-10日，季度考核时间为15日前后。
第五条考核组织根据董事长的安排由财务部组织，市场部配合具体实施。
第六条考核程序（一）每月5日，公司的财务人员每月6日给集团市场部报公司相关考核资料。
（二）每季度末10日前报公司的一季度考核资料。
（三）公司将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或市场部提出申诉。
（四）财务部将最终考核结果整理归档。
并依此计算绩效工资和奖金(季度奖金)。
第七条指标（一）、四季度销售工厂指标4000吨，其他业务实现零突破。
第八条薪酬结构及薪酬发放（一）、薪酬结构1、业务人员实行底薪+提成+考核的办法2、部门经理实行底薪+津贴+提成+考核的办法.(二)、员工薪酬分为月度薪酬和季度奖励两部分。
1、月度薪酬不参与公司的考核2、在发放季度奖励时，对一阶段指标完成情况和工作情况进行考核。
第九条提成提取标准按下列标准按吨提取（一）在销售工厂产品，和客户谈判的价格比公司基础价格低于15美金的，由工厂和客户签订合同，业务人员每吨按5元在工厂提成。
（二）销售其他公司的货物时，对外销售价格必须高于采购价格加运费的15美元，低于15美元的业务不操作。
（三）公司的销售价格不能够低于采购价格加上出口费用。
（三）加价较高的提成标准第十条公司基础价格和利润的计算方法（一）基础价格计算1公司当日价格表考虑包装、资金占用费及各项出口费用为基础价格2签订合同同当日的人行买入价和人行月初买入价属低的原则选取3公司产品基础价格计算表中的退税率，财务费用是相对固定数据，其他数据是模拟数据，在实际中按当时的标准执行，标准有公司制定，工厂审核。
公司产品基础价格计算表外部采购产品基础价格计算表（二）根据吨钢毛利判断选择吨钢提成。
1、吨钢毛利（美元）=合同价格*0.96-基础价格为吨钢毛利（美元）。
2、汇率选择报关月的月末一天的人行买入价。
3、提成利润总额=汇率*吨钢毛利（美元）*销售数量（高于基础价格30美元以上部分）第十一条奖惩（一）、资金回笼造成的损失，考核业务理经理损失额的40%，部门经理损失额的20%。
（二）、工作发生失误的考核100-1000元（三）、其他奖惩按公司的守则规定执行第十二条考核（一）月度基本上按提成标准进行计算发放到业务人员手中。
（二）季度考核1、当季度完成公司规定的销量指标按规定比例计算季度奖励工资，没完成按比例考核。
2、当季度出现亏损的部门经理减半计提季度绩效工资3、业务人员出现重大失误，造成资金损失的，追究个人责任。
公司人事管理制度第一章总则第一条：为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。
第二第：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章录用第三条：本公司因工作需要，必须增加人员时，应先向市场部提出申请，经董事长批准后，由公司进行社会公开招聘。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期半年，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第九条：员工录用作后，应立即投入工作，不得无故拖延推诿。
第三章工作第十条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十一条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
三、员工必须不断提高自己的工作技能，强化服务品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入工作场所。
五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
七、员工应随时注意保持工作地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
八、员工在工作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
九、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。
十二、主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
十三、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
第十二条：公司实行每日八小时工作制。
上午：8：00—12:00下午：2:00—6：00，以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第十五条：业务人员可根据情况实行弹性工作制。
实行弹性工作制的，采取由部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，备案的考勤方法。
第十三条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。
4、无故提前十五分钟以上下班者或者迟到超过15分钟的，以旷职(工)半日论。
因公外出或请假者需经主管签字证明。
二、旷职(工)1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。
2、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。
3、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名。
第四章待遇第十四条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
第十五条：员工的待遇执行底薪加提成。
第十六条：月薪工资在次月月底前发放或存入员工在内部银行的帐户。
新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
第十七条：员工在试用期内待遇试用期基本工资加提成第十九条：经公司考评合格后，公司缴纳三险。
第五章休假第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春节：3天(农历初一、二、三)劳动节：1天(五月一日)国庆节：2天(十月一、二日)由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。
第六章请假第二十一条：员工请假和休假可分为按日工资扣除薪资。
第七章调职第二十二条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
第二十三条：接到调动通知书后，限在10天内移交手续，前往新职单位报到。
第八章保密第二十四条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。
第二十五条：员工不得透露业务或职务上的机密，凡涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。
第二十六条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
第二十七条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
第二十八条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或人窃，应立即向上级主管汇报。
第二十九条：发现其他员工有泄蜜行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阴止并向上级领导汇报。
第九章考核第三十条：员工考核分为：一、试用考绩：员工试用期间(六个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“录用人员考核表”经主管副总裁批准后正式录用。
二、平时考核：由公司依照和具体的工作指标考核标准进行。
具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。
部门经理每3个月考核一次，其他人员每3个月考核一次。
第十章奖惩第三十一条：员工的奖励分为以下三种：一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，市场部副总批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，主管副总批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由主管副总裁签署表彰证书。
三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，主管副总，董事长批准，给一定额度的奖金。
第三十二条：有下列情形之一者，给予嘉奖：一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。
二、热心服务客户，有具体事实者。
三、检举违规或损害公司利益者。
四、发现职责外的问题，予以速报或妥善处理防止客户和企业发生损害者。
第三十三条：有下列情形之一者，予以表彰：一、对市场价格或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
二、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
三、有其它重大功绩者。
第三十四条：有下列情形之一者，授予特别奖：一、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
二、开发新客户，市场销售成绩显著者。
三、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。
第三十五条：员工的惩罚一、罚款：由部门经理书面提出，经营副总批准后执行。
二、除名：由部门经理书面提出，主管副总裁批准后执行。
第三十六条：有下列情形之一者，予以罚款或批评：一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。
职责所需，经批准者不在此限。
二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。
四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
五、不服从主管合理指导，情节轻微者。
六、不按规定穿着或佩带规定上班者。
