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福建省政府采购货物和服务项目公开招标文件项目名称：将乐县总医院将乐县总医院医共体信息化系统服务备案编号：G-JLXZYY-GK--B-HJZB招标编号：[]HJZB[GK]采购人：将乐县总医院代理机构：三明华建招标代理有限公司年月第一章投标邀请三明华建招标代理有限公司采用公开招标方式组织将乐县总医院将乐县总医院医共体信息化系统服务（以下简称：“本项目”）的政府采购活动，现邀请供应商参加投标。
、备案编号：G-JLXZYY-GK--B-HJZB。
、招标编号：[]HJZB[GK]。
、预算金额、最高限价：详见《采购标的一览表》。
、招标内容及要求：详见《采购标的一览表》及招标文件第五章。
、需要落实的政府采购政策：无、投标人的资格要求.法定条件：符合政府采购法第二十二条第一款规定的条件。
.特定条件：包：.是否接受联合体投标：不接受。
※根据上述资格要求，投标文件中应提交的“投标人的资格及资信证明文件”详见招标文件第四章。
、报名.报名期限：详见招标公告或更正公告（若有），若不一致，以更正公告（若有）为准。
.报名期限内，供应商应通过福建省政府采购网上公开信息系统的注册会员账号（免费注册）对本项目进行报名(请根据项目所在地，登录对应的福建省政府采购网上公开信息系统报名(即省本级网址/地市分网))，否则投标将被拒绝。
、招标文件的获取.招标文件提供期限：详见招标公告或更正公告（若有），若不一致，以更正公告（若有）为准。
.获取地点及方式：报名后，通过福建省政府采购网上公开信息系统以下载方式获取。
.、招标文件售价：元。
、投标截止.投标截止时间：详见招标公告或更正公告（若有），若不一致，以更正公告（若有）为准。
.投标人应在投标截止时间前按照福建省政府采购网上公开信息系统设定的操作流程将电子投标文件上传至福建省政府采购网上公开信息系统，同时将投标人的CA证书连同密封的纸质投标文件送达招标文件第一章第条载明的地点，否则投标将被拒绝。
关于印发推进县级公立医院综合改革意见的通知国卫体改发〔2014〕12号各省、自治区、直辖市人民政府，新疆生产建设兵团：卫生计生委、财政部、中央编办、发展改革委和人力资源社会保障部《关于推进县级公立医院综合改革的意见》已经国务院同意，现印发给你们，请结合本地实际认真贯彻落实。
卫生计生委财政部中央编办发展改革委人力资源社会保障部2014年3月26日关于推进县级公立医院综合改革的意见公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务，县级公立医院（含中医医院，下同）改革是全面推进公立医院改革的重要内容，是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔2012〕33号）以来，经过1年多的试点，改革取得了初步成效，积累了有益经验，同时一些深层次的矛盾和问题逐渐凸显。
为贯彻落实中央关于全面深化改革的总体部署，进一步推进医药卫生体制改革，指导各地加快县级公立医院改革步伐，巩固扩大改革成效，现就推进县级公立医院综合改革提出如下意见：一、总体要求贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推动实施《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）和《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》（国发〔2012〕11号），按照政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的要求，坚持保基本、强基层、建机制的基本原则，坚持公立医院公益性质，以破除以药补医机制为关键环节，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，更加注重体制机制创新和治理体系与能力建设，更加注重治本与治标、整体推进与重点突破的统一，全面深化县级公立医院管理体制、补偿机制、价格机制、药品采购、人事编制、收入分配、医保制度、监管机制等综合改革，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制；坚持以改革促发展，加强以人才队伍为核心的能力建设，不断提高县级公立医院医疗卫生服务水平。
医院信息化建设解决方案01医院概况02医院信息化实践CONTENTS目录第一部分一医院概况厦门医学院附属医院1959年：医院历史1937 福建省立医院1962年：厦门市第一医院2010年：厦门大学附属第一医院第一医院2所院内院2家护理院5个院区医院组织架构厦门市肿瘤医院厦门市糖尿病医院1.杏林院区2.思明院区3.鼓浪屿医院4.翔安院区5.海沧院区1、鼓浪屿护理院2、厦门市爱心护理院6家社区鼓浪屿、莲前、滨海、鹭江、中华、厦港社区卫生服务中心主要业务指标（2016年）指标数据门急诊量594.04万人次（全国第2）出院病人14.27万人次手术台数76231台（全国第26）人力资源◆编制床位数3500张——规模全国排名第20◆员工4000余人中高级职称1700余人博士、硕士600余人教授、副教授117人博士生导师、硕士生导师63人享受国务院政府特殊津贴专家18人省级重点学科：内分泌糖尿病科市级研究所：厦门市心血管病研究所 厦门市糖尿病研究所厦门市领先学科：厦门市糖尿病医院、厦门市肿瘤医院、脑科中心、儿科国家重点专科：儿科重症、临床护理省市级医学中心：福建省新生儿救护厦门分中心福建省儿童医疗救护厦门分中心厦门市肿瘤中心厦门市泌尿系统疾病诊治中心 厦门市脑科中心 闽南PET （派特）中心 内分泌代谢疾病诊治中心2019/7/23历时两年多，2015年9月一举通过JCI认证福建省首家国内第10家国际上第61家JCI学术医学中心医院国内综合医院中最高分（9.88分）通过福建省人民政府报道我院JCI工作第二部分二信息化建设实践信息化概要规模大、覆盖广：闽西南地区规模最大的综合性医院系统多，信息采集量大：100多个业务系统，每天产生0.1T(数以亿计）结构化数据，采集量大信息基础好，信息化程度高：互联互通，高度集成、结构化数据采集能力强对外数据延伸性强：标准化、结构化、大数据平台信息化建设历程2007年基础建设(HIS/LIS/PACS/…)2008年全自助/全预约市民健康系统2009年电子病历(医疗协同…)移动护理2010年移动医疗、临床路径系统心电图/B 超/病理2006年检验系统血库系统2012年-2013年集成平台(ESB/CDS) 体检/院感/重症监护系统手术麻醉/内镜/病理系统2014年JCI 认证分级诊疗协作平台急诊预检分诊/合理用药2015年2016年流程优化HIMSS6心超/床边心电图/血糖管理系统2011年运营管理(成本/物资/绩效)静脉配置分级诊疗/儿科专病管理营养配餐系统/中药调剂系统信息化建设历程医院信息集成平台服务总线（ESB ）互联网+BI 数据应用(外网)对外数据交换(HIE)分级诊疗市民健康慢病平台妇幼平台医保门急诊留观住院医技药品检查财务医务护理科教内部交流信息集成引擎------ORION HEALTH Rhapsody信息基础架构与容灾计划信息安全体系信息标准体系基层平台非税医疗业务综合管理医院外联平台CDR 大数据仓库BI 数据应用(内网)医院信息化系统架构健康管理微信公众号互联网医院支付宝生活号移动结算人脸识别支付扫码支付移动支付一、率先在全国开展全预约全自助服务挂号预约复诊预约取药预约检验预约检查预约住院预约……全预约亮点：1.全时预约：全天24小时均可预约2.全程预约：从就诊到出院均可预约3.全科预约：所有的临床科室均可预约4.多渠道预约：电话、网络、微信、APP 、现场自助、诊间5.预约精确到分：时间精确到分，直接到诊区侯诊，无需多余环节开展全预约服务入院离院多功能全覆盖便捷操作自由组合开展全自助服务二、率先在全国开展分级诊疗信息化建设建设全国首个糖尿病医师协作网络项目中国医师协会与厦门市卫计委签定战略备忘录，由厦门大学附属第一医院、打造“中国糖尿病管理医师协作网络厦门区域项目”，探索全国首个基于互联网医院的糖尿病健康照护门诊及服务模式三、率先在全省落地互联网医院拓展医疗服务内容省首家互联网医院运行情况26个科室；318名注册医生；10余名注册用户；义务服务患者7万多人次完善慢病服务体系面向患者提供诊前分诊、健康咨询、慢病照护等服务；对慢病患者从用药、饮食、运动、监测、教育等多维度开展专业的指导和干预四、积极启动健康医疗大数据建设改变健康医疗模式大数据工作重点项目名称牵头部门1建设厦门市医疗领域开放大学教学部2基于健康医疗大数据的厦门市互联网医院平台建设客服部3厦门市智能儿童医疗健康大数据平台的开发应用儿科4超大样本双亲及儿童队列大数据中心的建立与应用妇产科5智能用药大数据决策系统药学部6基于大数据的护理平台开发应用护理部7肿瘤大数据平台建设肿瘤医院8基于“糖友网”的糖尿病防治体系和公共服务平台建设糖尿病医院9高血压及相关疾病的大数据管理心内科10基于检验大数据健康云管理服务平台的建立及应用检验科福建省首家支付宝“未来医院”患者到医院看病，就可以通过支付宝钱包挂号、缴费、候诊和查取报告，无需再多次排队等候，缩短了整个就诊时间全省首家多点结算服务平台指引单方便快捷不用提前预交金缩减排队时间缓解窗口压力患者不在迷茫边诊疗边结算五、率先在全省开展HIMSS、互联互通、电子病历评级等工作信息化建设水平与国际标准接轨2015201620172018JCI 评审信息化固化JCI 理念HIMSS6建设CDR 建设结构化病历闭环管理临床决策。
医院信息化系统建设中存在的问题及解决对策发表时间：2016-09-23T10:51:40.013Z 来源：《航空军医》2016年第16期作者：何志红[导读] 将“1+X”模式应用于系统配置渠道、信息体系架构设计中，从而稳定维护、持续升级系统。
广西贵港市中西医结合骨科医院 537100【摘要】前言：医疗卫生服务的进步与发展需要加强医院数字化、信息化建设，同步建设成为势在必行的内容。
信息系统覆盖程度低、信息中心职能划分模糊和信息系统覆盖面狭窄等问题在建设数字化医院中成为必须解决的问题，将电子病历和医院管理作为建设中心，设计无缝覆盖各科室、医疗业务的医院数字信息集成平台科学的规划于整个医院，将“1+X”模式应用于系统配置渠道、信息体系架构设计中，从而稳定维护、持续升级系统。
【关键词】医院信息化建设；集成系统；问题；解决对策科学技术的发展带来了信息技术的升级和换代，在社会发展的各个方面均有渗透。
新形势下，医疗卫生部门、医院的硬实力便是高素质人才[1]，软实力便是信息化水平。
继21世纪以来，卫生部颁布了大量的纲领性文件，其目的为促进信息技术向卫生行业渗透的进程，加强加深卫生改革，推动信医院管理模式有传统向现代的变革。
但是电子病历（EMR）系统[2]、财务结算系统等分系统的完善进一步推进了医院信息化建设的发展，取消“信息孤岛”促进医院有孤立运行的医院信息系统（HIS）转变为数字化医院集成平台，这也是现代医院急需解决的问题。
本问则针对医院信息化建设的中存在的问题及解决对策进研究分析，详细内容综述于下：1.存在的问题信息系统建设是为患者提供新服务项目、职称流程再造等变革最有力的平台和工具，需要从整体上改变医院的面貌，多年发展的经验和教训提示我们[3]，在信息系统建设的过程中仍然存在着诸多问题，需要解决。
1.1“信息孤岛”存在医院如今所购入的各类设备与软件系统的实现功能、供应商、数据传输标准等不相一致，容易在医院内部形成各自为政的系统，最终导致医院内的人员分散，致使医院内部各类信息不能及时共享传导，信息利用度极低，“信息孤岛”由此形成。
XXX医院信息化建设专题会议近年来，随着医疗业务的快速增长，我院的基础设施、设备和人才资源使用已接近满负荷，甚至超负荷。
在市场经济体系和卫生改革的背景下，医院面临着前所未有的压力。
信息化技术能够促进医院改革，提高管理水平和医疗服务质量，加快信息化建设已成为深化医院改革和促进医院发展的必然要求。
因此，我们需要讨论和研究医疗系统信息化发展的现状和本院信息化发展的不足及应对。
在会议期间，与会者一致认为，我们需要加强信息化建设，提高医院管理水平和医疗服务质量。
我们需要采取一系列措施，包括完善信息化设施、加强人才培养和引进、加强信息安全保障等。
同时，我们需要加强与其他医疗机构的合作，共同推进信息化建设，提高整个医疗系统的信息化水平。
最后，我们要认识到信息化建设是一个长期的过程，需要不断地投入和更新。
我们要继续关注医疗系统信息化发展的现状和本院信息化发展的不足，不断完善信息化建设，提高医院管理水平和医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
近年来，我国医疗信息化建设步伐加快。
2002年，卫生部印发了《医院信息系统基本功能规范》。
随后，卫生部发布了《全国卫生信息化发展规划纲要（2003－2010年）》，明确提出了医疗信息化建设的目标，即在全面应用管理信息系统的基础上，重点加强临床信息系统的建设和应用。
这些临床信息系统包括电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等。
同时，我国也跟踪世界医院信息化发展的趋势，加快医院信息化、数字化建设步伐。
2004年，《中华人民共和国电子签名法》正式实施。
2006年，卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。
目前，国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进。
医院信息化建设情况汇报医院信息化建设情况汇报***中医院以电子病历为中心的信息化建设项目进展情况汇报20__年我院对以电子病历为中心的医院信息化建设工作高度重视，严格按照市卫生局的工作要求，结合我院实际，采取总体规划，分步实施，扎实推进的原则开展信息化工作，具体做了以下几项工作。
一、成立组织医院信息化建设素有“一把手工程”之称，20__年3月起，我院就将以电子病历为中心的信息化建设列入了医院年度工作重点，成立了以院长***为组长的医院信息化建设工作领导小组，***副院长任副组长，医务科、检验科、设备科等职能科室人员为成员，成立了医院信息办，安排专人负责该项目建设，制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度。
二、项目前期准备一是对临床医务人员开展调研并征求意见。
经医院班子会议研讨，决定采取在现有HIS基础上进行升级的系统建设方案，实现住院电子病历，门诊医生工作站，LIS系统，HIS系统互联互通。
二是多方考察和咨询市内外医院电子病历成功实施的经验。
安排相关人员于今年8月份和9月份分别考察了**县人民医院、***医院的电子病历实施情况，借鉴他们的成功经验。
三、项目签订整个医院信息化建设项目分为软件、硬件、系统集成三个部分分别进行商务谈判。
其中20__年9月15日经过多轮商务谈判，软件部分正式签订合同，最终软件成交价**万元，中标方为**科技有限公司，软件包括医院信息管理系统（HIS）版本升级、电子病历系统（EMR）、病历质量管理系统、临床检验系统（LIS）、门诊医生工作站、市健康平台接口。
参加硬件部分的公司有三家，最后硬件中标商为***有限公司。
系统集成部分目前正在进行商务准备阶段。
四、硬件实施20__年10月15日11月30日，硬件中标方按照合同约定分批将电脑部署到位。
20__年10月中下旬至11月上旬，系统集成项目中标方要按照合同约定。
进场采购网络设备，对机房基础设施进行改造。
安装调试系统服务器、存储及网络其他设备；完成网络布线安装工程，建成光纤骨干网络；机房建设基本按照国家计算机机房标准建设，能满足医院当前的需要。
千阳县人民医院信息化五年发展规划(2014-2018)一、规划背景及需求描述千阳县人民医院始建于1941年，重建于1950年，是一所集医、教、研、急救、康复为一体的二级甲等综合医院。
担负着全县及毗邻县乡13万人的医疗服务。
医院占地23272平方米，建筑面积19000平方米，开放床位411张。
设临床、医技、行管科室34个。
现有职工350人，其中副高以上专业人员37名，中级人员58名。
年门诊病人20万人次，住院病人近1万人。
平均日门诊量超过800人次以上。
1.1医院的信息化建设基础医院从2007年开始使用计算机系统，积累较丰富信息化建设方面的经验，员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。
所以医院信息化建设有着扎实的基础。
1.2管理上的需求随着医院规模的壮大，医院的管理越来越复杂；随着医疗业务的增长，医疗活动的压力也越来越大；我们对信息化、现代化的管理手段的需求和利用现代的信息化手段来优化医疗活动的需求越来越大，信息化的建设越来越重要。
二、规划的目标及原则2.1总体目标在5年左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。
具体表现为：●以三层架构为主的全职能的网络布局；●以财务为中心的全院收费系统；●以临床为中心的医疗全过程处理系统；●以行政管理为中心的办公自动化系统；●以决策为中心的数据分析处理系统；●开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。
2.2实现标准财务票据全程管理监控；各收费处的缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、卫材、设备等部门所有产生财务凭证的记录报表功能；完成医院的财务核算和成本核算系统。
医护人员的文书类工作全部转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人基本信息诊疗信息、检验科室化验结果、放射科的影像报告可由经过授权的医生调用，达到信息最大共享；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中。
