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公司工程质量管理制度一、总则为规范公司工程质量管理，保证施工项目的质量，提高工程的可持续发展能力，根据国家有关法律法规和相关标准，制定本工程质量管理制度。
二、管理机构公司设立工程质量管理部门，负责全面组织协调公司的工程质量管理工作。
工程质量管理部门由专业的工程质量管理人员组成，具备相关的专业知识和工作经验。
三、质量目标1.保证项目工程质量符合国家标准和合同要求；2.提高项目工程的可持续发展能力；3.降低事故发生率，保证项目工程的安全性；4.提高项目的预算控制能力，确保工程施工成本的合理化。
四、质量管理体系公司建立健全质量管理体系，包括质量文化、质量方针、质量目标、质量组织、质量程序、质量评审、质量改进等。
质量管理体系应符合国家相关标准和规范。
五、质量管理的基本要求1.明确质量责任，建立健全质量目标责任制；2.结合项目实际，制定质量管理制度和工作程序；3.加强项目质量控制措施，确保工程质量符合要求；4.建立完善的质量档案，做好质量记录和追溯工作。
六、质量管理的具体措施1.质量管理文件的编制和控制：制定质量管理文件，明确质量目标和工作程序，并进行动态管理和修订；2.质量教育和培训：加强员工的质量意识培养，提高员工的技能和知识水平；3.质量检测设备的管理：对质量检测设备进行定期校验，并建立设备使用记录；4.工程施工过程控制：制定工程施工规范，执行施工组织设计，确保施工过程的质量要求；5.检测与监督：对工程施工过程进行定期检测和监督，发现质量问题及时整改；6.质量事故处理：建立健全质量事故处理机制，及时处理工程质量问题，防止事故发生。
七、质量管理的监督与审查1.内部监督与审查：定期组织对公司的工程质量管理进行内部审核，发现问题及时整改；八、质量改进1.定期进行质量管理评估，总结工程质量管理工作的经验和不足，制定相应的改进措施；2.建立质量管理的持续改进机制，促进质量管理体系的不断完善和提高。
九、附则本工程质量管理制度经公司领导班子审定，并向全体员工宣传和实施，自发布之日起执行。
工程技术质量管理制度以下是一个关于工程技术质量管理制度的示例，具体内容可以根据工程项目的特点进行调整和完善。
一、目标和原则：1.目标：提高工程技术质量，确保工程项目按照合同规定的要求进行设计、施工和验收。
2.原则：质量第一，安全第一，法规合规，科学管理，持续改进。
二、内容：1.组织架构：设立专门的质量管理部门，负责工程技术质量的管理和监督。
2.质量责任制：明确各级管理人员和项目参与人员的质量责任，包括质量目标的制定、实施和改进。
3.质量计划：根据项目特点制定质量计划，包括质量目标、计划任务、质量控制措施等，并进行监督和检查。
4.质量标准：参照国家和行业相关的标准，建立适用于工程项目的质量标准和规范，包括设计、施工、验收等各个环节。
5.质量控制：制定质量控制措施，包括质量检查、测试、验收等，确保工程项目的质量符合要求。
6.设备和材料管理：建立设备和材料质量管理制度，包括设备和材料的采购、验收、使用和维护等方面的规定。
7.工艺和施工技术管理：建立工艺和施工技术管理制度，包括工艺和施工方案的编制、审核、实施和监督等。
8.技术人员管理：建立技术人员管理制度，包括技术人员的资质要求、培训和考核等。
9.健全质量保证体系：建立质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，对工程技术质量进行全面控制。
三、程序：1.制定工程技术质量管理制度，包括目标、原则、内容、程序等。
2.修订和补充工程技术质量管理制度，根据工程项目的实际情况进行调整和改进。
3.培训和教育工程技术质量管理人员和参与人员，提高他们的质量意识和质量技能。
4.实施工程技术质量管理制度，包括质量计划的制定、质量控制措施的执行和质量问题的处理等。
5.监督和检查工程技术质量管理制度的实施情况，发现和纠正存在的问题，确保工程质量符合要求。
6.不断改进工程技术质量管理制度，根据实际情况和需求进行修订和完善。
四、责任：1.工程技术质量管理部门负责制定和执行工程技术质量管理制度，监督和检查工程质量的实施情况。
技术质量管理制度
以质量求生存,以信誉求发展,显我项目部的经营宗旨.为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。
1.项目经理全面负责工程质量监督管理。
2.工长、技术员、质检员,现场指导检查工程质量。
3.质检员随工现场检查工程质量.如发现质量问题及时处
理，
对于不符合质量要求的坚决返工。
4．材料员要严格把原材料的质量关,凡不合格材料一律不准进入施工现场。
5.各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。
6.认真搞好技术培训和技术交底,每道工序完工后,要经
现场
质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下道工序。
7.以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理.对每个
分部
分项工程质量按验评标准认真验收.凡不合格者,不得进入下道工序。
公司工程质量管理制度范文是公司为了提高工程质量、确保工程项目顺利进行而制定的管理规定和措施。
其主要内容包括以下几个方面：1. 质量目标和质量方针：明确工程质量管理的目标和方针，以确定公司对工程质量的追求和要求。
2. 组织与职责：明确工程质量管理的组织体系，规定各级管理人员和相关人员在质量管理中的职责和权力。
3. 质量管理体系文件：明确质量管理体系的文件编写、审批、发布和维护的相关要求。
4. 质量计划：制定工程质量计划，其中包括质量目标、质量检查和测试等内容，并明确相关管理措施。
5. 质量控制措施：包括质量控制程序、检查和测试方法等，以确保工程施工符合设计和规范要求。
6. 质量培训与教育：提供培训和教育资源，以提高员工的质量意识和技能水平。
7. 不合格品管理：制定不合格品管理程序和措施，以及相应的纠正和预防措施，保障工程质量。
8. 质量风险管理：制定质量风险评估和管理程序，及时发现和解决潜在的质量问题。
9. 内部质量审核：定期进行内部质量审核，确保质量管理制度和质量目标的有效实施。
10. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进质量管理。
11. 改进措施和预防措施：定期进行质量管理评审，提出改进和预防措施，以提高工程质量。
总之，公司工程质量管理制度是为了建立科学的、规范的质量管理体系，以确保工程项目按时、按质、按量完成，并不断提高工程质量水平。
公司工程质量管理制度范文（二）1.引言引言部分主要介绍公司工程质量管理制度的目的，背景和重要性。
工程质量管理制度作为公司保障项目工程质量的基础文件，对于确保工程项目质量的稳定和可持续发展起着重要的作用。
2.质量管理系统2.1 质量管理体系的建立公司应建立完善的质量管理体系，明确质量管理目标和指标，并制定相应的管理方法和措施，以确保项目工程质量的稳定和可持续发展。
2.2 组织结构和职责公司应明确各级管理人员的职责和权限，确保每个岗位的工作职责清晰明确，有效地推动工程质量管理工作的顺利开展。
工程公司的质量管理制度一、质量管理总则1. 为了全面提高工程公司的质量管理水平，确保工程质量和客户满意度，制定本质量管理制度，明确公司内部和外部质量管理的要求和规划。
2. 公司全体员工必须遵守本制度的规定，配合质量管理部门、项目部门的工作，确保项目质量和安全。
3. 质量管理部门作为公司质量管理的执行、监督和检查部门，对公司内部各个部门的质量管理工作进行跟踪和监督，确保实施。
4. 质量内部审核部门作为公司内部质量审核的部门，负责对公司各个部门的质量管理工作进行定期审核，监督和改进。
5. 公司需要根据项目的具体情况，合理制定和实施质量目标和计划，确保项目能够按时完成，不影响项目质量。
二、质量管理责任1. 公司总经理为公司的最高质量负责人，应牵头质量管理工作，组织质量管理部门、项目部门和各相关部门共同参与质量管理，明确质量目标和责任。
2. 质量管理部门负责把握公司质量体系框架的运作，组织培训，推动质量管理计划的实施。
3. 项目经理是项目的质量第一责任人，对项目的质量目标、计划的制定和实施负责，确保项目的质量符合要求。
4. 公司各部门负责人需全面负责本部门的质量管理工作，配合质量管理部门和项目部门共同推动公司质量管理工作的顺利实施。
三、质量管理系统1. 公司需建立和完善质量管理体系，符合ISO9001国际标准，根据实际情况做出适当调整，确保质量管理体系的科学性和有效性。
2. 公司需要建立质量管理程序，明确关于工程设计、施工、监理和管理等各方面的质量控制措施，确保项目的质量和安全。
3. 公司需要定期对质量管理体系和程序进行内部审核，发现问题及时解决，推动改进和提高工程管理水平。
四、质量管理措施1. 公司需制定质量管理计划，详细规划工程的质量目标、责任、资源配置和时间计划，确保项目按计划进行。
2. 公司需要建立质量文件控制体系，对项目相关文件进行归档和管理，确保文件内容的正确性和完整性。
3. 公司需要建立质量检验和评审程序，对项目施工、监理和管理中的关键环节进行检查和评审，及时发现问题并进行整改。
工程技术质量管理制度为保证工程质量，现将本公司技术质量管理制度明确如下：1. 钢筋制作与安装工程，严格按图纸要求、相关规范规定及图集施工，若发现工地项目部在施工时有违图纸要求及规范规定，则对项目相关责任人处以500元罚款并责令限期整改。
2. 在混凝土施工确保砼回弹质量100%合格，对于砼回弹强度不均匀需要取芯检验等费用一律由项目部承担，如取芯等二次检验合格后公司处以项目经理与相关技术员每人1000元罚款。
如取芯检验不合格处相关项目经理降级为技术员，技术员开除出本公司。
3. 混凝土外观一定要符合图纸几何尺寸，检查时发现对于涨模、烂根、漏筋、大面积蜂窝麻面、孔洞、断层裂缝、冻害等质量事故，对项目相关责任人处以每项300元罚款并责令限期整改。
4. 混凝土梁、柱、阳台栏板、屋面沿子及砌体工程轴线，不能超出位移允许偏差，对超出允许偏差者，每处对项目相关责任人处以200元罚款。
5. 内外墙抹灰，墙面抹灰层裂缝、空鼓、垂直平整度超差、阴阳角方正超差、窗口大小头、抹灰时不润墙，瓷砖板块墙面发生垂直平整度超差、阴阳角方正超差、空鼓、脱落，检查时发现以上问题，对项目相关责任人每处处以100元罚款。
6. 房间大小头允许偏差为10mm，对角线允许偏差为20mm，不能超出允许范围，若检查时发现以上问题，对项目相关责任人每处处以500元罚款。
7. 电气开关、插座线管敷设，水暖消防管路敷设，在墙体上开洞和剔槽一定要规范工整，不能野蛮施工，砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度等一定要按《关于砌体工程施工工艺统一规定》执行，若有野蛮施工破坏墙体者，对项目部有关责任人处以200元罚款。
8.门、窗安装必须要保证开启自如，杜绝出现垂直度平整度偏差、轴线位移、翘曲、对角线偏差、标高偏差，若检查时发现以上问题，对项目相关责任人每处处以200元罚款。
9.屋面及三小间防水，坚决杜绝三小间及屋面渗漏问题，要保证100%不产生渗漏，若违此规定，每出现一处渗漏，项目经理罚款1000元，技术员罚款500元，超过二处，相关项目经理降为技术员，技术员开除出本公司。
技术工程质量管理制度一、总则1.1 为加强技术工程质量管理，保证工程项目按照规定标准和要求进行实施，提高工程质量，减少工程质量风险，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司所有技术工程项目的质量管理工作，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。
1.3 公司各级部门及相关人员在技术工程项目中负有质量管理责任，必须严格履行质量管理制度的要求，确保工程质量得到保障。
二、质量管理体系2.1 公司应建立完善的技术工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理政策与目标、质量管理程序和流程、质量管理人员职责等。
2.2 公司应设立专门的质量管理部门，负责技术工程项目的质量管理工作，制定质量管理计划、组织实施质量检查和评估、处理质量事故等。
2.3 公司应建立质量管理文件档案，并与工程项目进度同步更新，确保各项质量管理记录真实可靠。
2.4 公司应定期对技术工程项目的质量管理体系进行内部审核，并及时纠正存在的问题，不断提升质量管理水平。
三、质量管理政策3.1 公司应制定技术工程质量管理政策，明确质量管理的基本原则和方针，确保所有工程项目均按照政策要求进行管理。
3.2 公司质量管理政策包括但不限于：确保工程设计符合相关标准和规范、保障施工质量达到要求、加强监理工作监督等。
3.3 公司应向全体员工宣传质量管理政策，确保他们理解并遵守相关政策，共同维护工程质量的稳定和提高。
四、质量管理程序4.1 公司应制定技术工程质量管理程序，明确工程项目的质量管理流程和程序，确保各工作环节有序进行，质量得以保障。
4.2 公司质量管理程序应包括但不限于：设计审核程序、施工监理程序、工程验收程序、质量检查程序等。
4.3 公司应充分考虑项目特点和实际情况，制定符合实际需求的质量管理程序，并严格执行。
五、质量管理人员职责5.1 公司各级质量管理人员应具备相应的专业技能和知识，履行工程质量管理职责，保障工程质量。
5.2 质量管理人员要积极参与工程项目的质量管理工作，严格按照公司的质量管理制度和要求开展工作，确保质量标准得到满足。
公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范公司工程质量管理行为，提高工程质量水平，保障公司工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的质量管理。
第三条公司工程质量管理必须遵循以下原则：1. 以顾客需求为导向，注重产品和服务质量；2. 着力控制工程质量风险，提高工程质量水平；3. 依法合规，注重合同约定；4. 全员参与，形成协同效应；5. 持续改进，不断提高。
第四条公司工程质量管理应遵循确保质量的基本要求：1. 安全性：保证工程施工过程的安全；2. 可靠性：确保工程项目的可靠与稳定；3. 性能：满足工程项目的设计要求、功能要求；4. 经济性：降低工程成本，提高投资回报率；5. 环境保护：保护环境，遵守环境法规。
第二章组织架构第五条公司质量管理委员会是公司工程质量管理的最高决策机构，负责制定公司工程质量管理方针和目标，审查和决策重大工程质量管理事项。
第六条公司工程质量管理部门是公司质量管理委员会的执行机构，负责制定和推动工程质量管理制度，落实公司工程质量管理方针和目标。
第七条公司工程质量管理部门的职责包括：1. 制定并修订公司工程质量管理制度及其相关规章制度；2. 组织开展质量管理体系的建设和持续改进工作；3. 监督和检查各项目质量管理工作的执行情况；4. 对工程质量管理存在的问题，提出整改意见和措施；5. 组织工程质量管理培训，提升员工工程质量意识和管理能力；6. 收集和分析工程质量数据，进行统计和报告。
第八条公司各项目部门应设立专门的质量管理岗位，负责本部门工程质量管理工作，包括：1. 负责贯彻执行公司工程质量管理制度和各项规章制度；2. 组织制定项目质量控制计划和实施方案，确保工程合格；3. 监督和检查工程施工过程中的质量问题，提出整改意见和措施；4. 组织对项目工程质量进行定期评审，提出改进意见和措施；5. 组织项目工程质量验收，并按规定程序进行记录和归档。
第三章质量管理体系第九条公司应建立健全质量管理体系，以保证工程质量的稳定和可靠。
第一章总则第一条为确保公司工程项目的质量，提高工程质量水平，保障公司声誉和利益，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条公司工程质量管理制度遵循以下原则：1. 以人为本，安全第一；2. 科学管理，预防为主；3. 质量至上，持续改进；4. 明确责任，强化监督。
第二章质量管理组织第四条公司成立工程质量领导小组，负责公司工程质量管理的全面工作。
第五条工程质量领导小组下设以下机构：1. 工程质量管理部：负责公司工程质量管理制度的建设、实施和监督；2. 工程技术部：负责工程项目的技术指导和监督；3. 材料设备部：负责工程材料、设备的质量管理；4. 安全生产部：负责工程项目的安全生产管理。
第三章工程质量管理第六条工程项目在开工前，必须编制详细的质量计划，明确工程质量目标、责任主体、质量保证措施等。
第七条工程项目设计阶段，应严格执行国家相关设计规范和标准，确保设计质量。
第八条工程项目施工阶段，应严格执行施工图纸和施工规范，确保施工质量。
第九条工程项目材料、设备采购，必须符合国家相关标准和规定，确保材料、设备质量。
第十条工程项目施工过程中，应加强质量检查和验收，确保工程质量。
第十一条工程项目竣工验收，必须符合国家相关法律法规和标准，确保工程质量。
第四章质量责任与奖惩第十二条工程项目质量责任：1. 设计单位负责设计质量，确保设计符合国家规范和标准；2. 施工单位负责施工质量，确保施工符合设计图纸和施工规范；3. 材料设备供应商负责材料、设备质量，确保材料、设备符合国家规范和标准；4. 工程质量领导小组负责监督工程质量，确保工程质量达到规定要求。
第十三条对工程质量好的单位和个人给予表彰和奖励；对工程质量差的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
第五章附则第十四条本制度由公司工程质量领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为确保工程公司承建项目质量，提高工程质量管理水平，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建、在施及即将开工的工程项目。
第三条本制度遵循“预防为主、持续改进、顾客满意”的质量管理原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立质量管理体系，由总经理担任质量管理体系负责人，下设质量管理部门，负责全面质量管理。
第五条质量管理部门的主要职责：1. 负责编制、修订、实施和监督执行质量管理制度；2. 组织实施质量教育培训，提高员工质量意识；3. 负责质量检查、验收、整改和改进工作；4. 负责处理质量投诉和客户反馈；5. 负责编制质量统计报表，分析质量状况。
第六条项目部质量管理人员职责：1. 负责项目质量管理工作，确保项目质量满足合同要求；2. 组织实施质量检查、验收和整改工作；3. 及时向质量管理部门报告质量状况；4. 负责项目质量培训工作。
第三章质量管理体系第七条公司建立健全质量管理体系，包括设计、采购、施工、验收、整改、改进等环节。
第八条设计质量管理：1. 设计人员必须具备相应的资质和经验；2. 设计文件应符合国家相关法律法规和行业标准；3. 设计文件应经过审核、批准后方可实施。
第九条采购质量管理：1. 采购人员应具备相应的资质和经验；2. 供应商应具备良好的信誉和质量保证能力；3. 采购物资应经过检验、验收合格后方可投入使用。
第十条施工质量管理：1. 施工人员应具备相应的资质和经验；2. 施工过程应严格按照设计文件和施工规范进行；3. 施工单位应建立健全质量保证体系，确保施工质量。
第十一条验收质量管理：1. 验收人员应具备相应的资质和经验；2. 验收过程应严格按照验收标准进行；3. 验收不合格的工程应及时整改，重新验收。
第四章整改与改进第十二条发现质量问题，应及时进行整改，确保工程质量。
第十三条对整改措施进行跟踪验证，确保整改效果。
第十四条定期对质量管理体系进行审核，持续改进质量管理水平。
某公司工程技术、质量管理制度(DOC 29页)工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。
以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。
推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。
2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。
强化施工生产过程中的技术监控手段。
4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。
5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。
第二节第三节工艺设计管理1、施工工艺设计内容与组成﹙1﹚、施工工艺设计内容主要包括大型临时设施及各种施工辅助设施。
﹙2﹚、施工工艺设计组成主要包括设计说明、设计图纸、计算单、施工工艺流程、操作细则（或作业指导书）等。
2、一般施工工艺设计由项目总工单次负责人按技术人员完成，所做技术资料由项目部技术科保存。
3、特殊及高大难新项目施工工艺设计﹙1﹚、项目部能独立完成的特殊施工工艺设计由项目部独立完成，完成后报工程公司审批。
﹙2﹚、项目部不能独立完成的特殊施工工艺设计由工程公司总工程师进行协调，机关相关部门协助完成。
4、施工工艺过程管理﹙1﹚、一般施工工艺的变更由项目部技术部门负责完成，并由项目经理和项目部总工审批后即可实施。
变更在项目部技术部备案。
﹙2﹚、特殊施工工艺的变更由技术部门完成，并经项目经理和项目部技术负责签认，报工程公司总工程师审批后才能实施。
任何个人无权对施工工艺进行变更。
变更报工程公司技术质量部备案。
5、成熟工艺及作业指导书上报施工工艺设计实施后，被实践验证是经济可行的项目，由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指导书的收集整理和上报。
特殊施工工艺必须形成《成熟工艺》或《作业指导书》报工程公司技术质量部。
第四节现场技术管理1、图纸审核项目部总工主持，由项目部技术科、计合科相关部门组织实施，在开工前对整个工程设计图纸进行审核，并由项目部工程科审核中发现的问题汇总。
呈报上级技术分管部门和设计等单位联系解决。
2、技术交底﹙1﹚、项目部参加设计单位的技术交底会，并负责在工程开工前对项目部和施工队有关人员进行交底，交底内容由工程科完成。
﹙2﹚、项目部工程科所分管工程按分部工程的施工顺序，在开工前以书面形式向施工单位进行详细技术交底。
技术交底书面资料均应由工程科完成，由总工审批、施工单位负责人接收，并履行签字手续，原件由工程科统一编号、受控管理。
﹙3﹚、施工队负责人必须按《技术交底书》的要求进行各工序施工准备和合理组织施工。
工区技术人员负责对交底执行情况认真监督，如实记录，及时填写《施工日志》。
对不执行《技术交底书》的情况，项目部工程科有权制止，并责令其停工整顿处理。
﹙4﹚、每道工序或专项方案开工前提前1天做好技术交底工作。
技术交底要交清施工环境、施工内容、施工范围、进度计划、施工方案、方法、工艺要求以及相关技术质量标准等内容，并做到及时、准确。
1、技术指导与监控﹙1﹚、项目部总工应随时掌握施工方案的执行情况，及时发现方案执行中存在的技术问题。
定期召集工区技术质量部门和施工队的有关人员进行方案研讨，对施工方案不断进行完善和补充，形成会议纪要在生产部备存。
主管工程师或技术员根据会议纪要内容以书面形式对施工队进行技术交底，使完善后的方案起到指导现场施工的作用。
﹙2﹚、项目部负责人应熟悉公司下发的《项目管理制度汇编》中的相关制度，做好基础管理工作。
﹙3﹚、工程科、实验室、机械科、材料科等人员要进行具体分工，部门负责人应对管辖人员的工作内容进行安排、考核。
工作安排要有交接单、考核要有记录，便于领导检查、监督。
（4）部门负责人对项目领导安排的临时性工作负责落实并及时反馈。
﹙5﹚、部门负责人检查、督促部门人员遵守项目部管理制度执行情况。
﹙6﹚、安排专人负责每日下班及时收集各工段管理人员当日完成情况，并上墙标识。
﹙7﹚、工程科为保证技术交底的顺利实施，在施工过程中应进行必要的过程检查和施工技术指导，发现由于违章作业造成的技术事故隐患，有权责令施工单位限期整改，并及时向工区汇报。
对拒不执行、野蛮施工的单位有权按情节轻重给予处罚。
2、已完工程量计量﹙1﹚、各主管工程师根据工区或施工队上报的《已完工程数量表》和《计算单》对其所分管工程当月发生的实际工程数量进行复核、签认、确认无误后，将当月发生工程数量按合同内和合同外工程数量分类（合同外工程量应附详细的工程量计算单），呈总工审核。
﹙2﹚、总工对当月发生合同内、外工程数量进行审核，由生产部计量工程师呈报工管中心并归档保存，以作为验工计价、工程结算和变更增量的依据，3、技术资料管理技术资料应随工程进展同步整理。
总工负责总体协调，定期将资料移交内业工程师统一管理。
项目部内业工程师负责及时对归档技术资料进行认真查验，对不符合要求的资料退还主管工程师重新整理，对合格技术资料统一编号、归档管理。
归档技术资料作为竣工文件的重要组成部分，待竣工后，根据有关部门规定和要求并编入竣工文件中。
第五节技术管理工作流程及用表附表1：工作安排交接单编号工作安排内容签发人接受人完成时间及情况安排日期：安排时间附件1-1：工程科工作流程初步方案制定修改修改报总工审批内部方案研讨学习报监理审批技术交底现场指导、检查控制第二章质量管理制度第一节质量管理机构1、本项目质量检查由工程技术科负责管理、现场技术管理人均为兼职质量管理责任和义务，各相关专业技术部门负责人为相关专业技术部范围的兼职质检员。
2、各级质量检查人员主要任务：根据国家现行的有关政策和法令设计文件，施工规范，操作规程，质量验收标准，对施工全过程进行质量管理和监督检查，是控制质量的直接责任着。
3、质量管理小组主要任务是审议通过和部署重大质量决策，处理重大质量事故，选报合格的优质工程和优秀QC小组。
第三章工程质量责任制建立工程质量责任要领导和组织施工生产、确保工程质量的基本条件。
1、项目经理责任制：项目经理是施工作业的直接领导和组织者，对工程质量负直接领导责任。
﹙1﹚、贯彻国家质量标准，领导QC小组工作，组织制定和落实创优规划和措施。
﹙2﹚、组织本项目部相关人员严格按程序文件、设计文件、技术规范、操作规范和技术措施进行施工，组织检查落实情况，制定相应的整改措施。
﹙3﹚、组织对分项工程检验评定，掌握现场质量情况，实行优质优价，达不到合格的工程不给予计价，同时要追查施工负责人的责任。
﹙4﹚、定期组织质量检查，掌握质量情况，分析质量原因，针对质量问题及时攻关，制定对策，发生质量事故要及时上报。
﹙5﹚、负责组织编制《工程质量保证措施》。
2、总工程师质量负责制﹙1﹚、组织本项目部相关人员贯彻落实施工规范、操作规程、设计要求以及各项质量管理制度。
﹙2﹚、参加质量工作会议，定期组织工程质量验评工作。
领导落实提高工程质量的技术措施。
﹙3﹚、组织调查质量事故原因并提出处理意见。
﹙4﹚、掌握本工区的施工质量情况，对质量通病以及难点工程组织和指导QC小组活动。
﹙5﹚、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。
﹙6﹚、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。
3、质量检查工程师的责任﹙1﹚、检查所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章制度、措施的贯彻执行情况。
﹙2﹚、参加开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查签证及工程回访等工作。
﹙3﹚、参加技术和施工生产会议，参与制定或审查有关工程质量保证措施。
﹙4﹚、参加质量检验评定工作，核定质量等级。
﹙5﹚、参加对工程质量事故的调查和处理。
﹙6﹚、掌握质量管理情况，组织制定质量改进措施。
﹙7﹚、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。
﹙8﹚、发现下列情况有权令暂时停止施工：a、违章作业，不听劝阻的。
b、违反施工工序，降低质量标准，影像工程结构，有质量事故隐患的。
﹙9﹚、有权向上级反映工程质量情况。
﹙10﹚、发现下列问题追究质量检查人员责任：a、发现问题不加制止，因而造成质量事故的b、发现质量事故隐瞒不报的。
c、无故不及时参加隐蔽工程检查签证的。
d、验工计价不正确行使权利、营私舞弊的。
4、主管工程师质量责任﹙1﹚、提前及时进行技术交底，认真落实质量保证措施。
﹙2﹚、及时检查并填写隐蔽工程检查证，邀请专职质检工程师、监理工程师办理签证手续。
﹙3﹚、参加工程质量评定，填写质量评定表和各项施工原始技术资料。
﹙4﹚、每月25日前收集并向项目部工程科上报质量报表。
﹙5﹚、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。
（6）、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。
﹙6﹚、负责编制工程质量管理档案，编写质量总结。
2、工程技术科长的责任﹙1﹚、定期或不定期检查所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章、制度、措施的贯彻执行情况。
﹙2﹚、监督或检查质量管理人员执行质量管理情况并及时向总工程师回报。
﹙3﹚、参加技术和施工生产会议，参与制定或审查有关工程质量保证措施。
﹙4﹚、参加质量检验评定工作，核定质量等级。
﹙5﹚、参加对工程质量事故的调查和处理。
﹙6﹚、掌握质量管理情况，组织制定质量改进措施。
﹙7﹚、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。
﹙8﹚、负责组织编制工程质量管理档案及质量总结。
3、试验室质量负责﹙1﹚、参与施工过程的质量控制、监督﹙2﹚、参与砼、砂浆、防水材料等的配合比选择。
﹙3﹚、参与选定工程材料，及时掌握工地的质量情况，指导材料的正确保管和合理使用。
﹙4﹚、做好各种工作记录，负责本工地试验资料的整理工作，及时报表和工作总结。
4、测量主管工程师﹙1﹚、按规程和设计要求组织交接桩及复测。
﹙2﹚、参与对图纸设计数据的复核﹙3﹚、按规范和设计要求组织实测，坚持换手测量和复核制度，及时、准确为施工提供测量数据（4）、做好施工测量的原始记录﹙5）、负责各种测试仪器的及时签定第二节工程质量检查与评定1、隐蔽工程检查制度严格按国家、地方、行业标准及企业管理文件执行检查、签证制度。
