薪点工资制

中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，规范企业内部工资支付行为，更好地发挥工资分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，根据国家工资管理的有关规定和精神，特制定本试行办法(以下简称《办法》)。

第二条本《办法》的总体指导思想是：坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，试行岗位薪点工资制，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，树立“一岗一薪、岗变薪变”观念，鼓励岗位人员的正常流动。

本《办法》的设计原则是：1、公平原则、竞争原则、经济原则与激励原则。

2、简单透明原则。

3、浮动考核原则。

4、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合原则。

5、突出岗位要素在工资分配中的决定性地位为原则。

第三条本《办法》适用范围为集团公司机关和集团公司所属分公司（国际公司除外）机关全部在岗员工（不含试行年薪制的岗位任职者），具体由集团公司统一确认。

各子公司、事业部制单位参照执行，具体人员由集团公司统一确认。

第二章岗位薪点工资制构成与实施第四条岗位薪点工资制是以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

第五条岗位薪点工资制坚持“以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数、以效益好坏核定分公司工资总额、以机关结算工资总额确定薪点值”为原则。

第六条岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助薪点工资和保障工资三大部分构成。

工资总和=基本薪点工资+辅助薪点工资+保障工资基本薪点工资包括：岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点工资。

辅助薪点工资包括：工龄薪点工资和效益薪点工资。

第七条基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点数共同确定的。

企业内部岗位薪点工资制存在的问题薪点工资制是我国现行企业最常使用的一种工资模式，是企业基本工资制度最重要的组成部分，它以经济利益为中心，按劳分配为主体，为合理拉开员工收入差距起到了不可替代的作用。

在实际业务中，薪点工资制操作更为灵活，加之我国相关分配制度明确规定企业应积极探索岗位薪点工资制，因此，这种制度广受企业青睐。

一、岗位薪点工资制在企业中的实行现状介绍岗位薪点工资制在企业实行现状之前先要了解何为薪点工资制。

企业内部岗位薪点工资制主要以薪点数为标准，员工贡献为基础，对企业管理岗位人员实施的一种弹性工资分配制度。

它根据生产与分配的需要，被划分为基础工资、岗位工资、年度工资以及绩效工资等四个方面，它的标准不以金额表示，而是通过薪点数体现，而且这个点值主要取决于企业的实际经济效益。

岗位薪点工资制下的员工薪酬主要由点数与点值的乘积决定，同时被分为岗位要素点与个人要素点，以此突出不同上岗人员之间的薪酬差异，鼓励员工提高自身的业务水平，尽心尽力完成本人所在岗位的工作。

实行这种工资制度可以保障企业具有较高的管理水平与较严的规章制度，保持企业经济效益的持续增长。

二、岗位薪点工资制在企业中的实施流程企业实施薪点工资制主要分为以下几个流程，首先是编写职位说明书，对企业的各个职务进行工作分析，收集、整理、分析相关的岗位信息，形成一套完整、科学、系统的工作材料，即职位说明书。

职位说明书有利于企业员工的招聘、考核、培训工作，可以促进企业加快规范化管理的进程，从根本上提升组织的管理水平。

其次是进行岗位评价，企业应对所有的岗位按劳动要素进行综合测定，确定其对应的薪点数。

再次是确定工资总额，设定岗位薪点标准，根据新的工资总额设定岗位等级，体现岗位间的劳动差别。

最后是将岗位薪点工资制应用于实际业务之中，企业应结合自身实际发展现状设计工资制度。

技术人员与企业其他人员不同，他们的奖金要依赖于项目而存在，因此，应对管理技术序列中的技术人员实行岗位薪点制，以其全部收入减去岗位点数与点数值的乘积在加上项目奖金即为技术员工最后实际获得工资。

薪点工资制设计方案一、引言在企业管理中，薪资制度是一项重要的管理工具，直接关系到员工的积极性和公司的发展。

薪点工资制作为一种新的薪酬管理方式，逐渐受到企业的关注和采用。

本文将以薪点工资制为主题，探讨其设计方案。

二、薪点工资制的概念薪点工资制是一种根据员工绩效和市场行情来确定薪资的管理模式。

它通过设定薪点等级和薪资调整规则，使员工的薪资与其绩效和市场行情相匹配。

三、薪点工资制的设计原则1. 公平性原则：薪点工资制的设计应公平合理，避免出现薪资歧视和不公平现象。

应确保相同岗位的员工具有相似的薪资水平，同时考虑员工的工作年限、学历和职称等因素。

2. 激励性原则：薪点工资制应能够激励员工的积极性和创造力，通过薪资的差异性来激发员工的工作动力。

在薪资制度设计中，应考虑员工的工作表现、工作贡献和职位重要性等因素。

3. 可行性原则：薪点工资制的设计应具备可操作性和可行性。

设计方案应简单明了，易于理解和执行。

同时，还应考虑员工数量的变化和市场行情的波动，确保制度的灵活性和可持续性。

四、薪点工资制的设计步骤1. 制定薪点等级：根据公司的组织结构和岗位体系，制定相应的薪点等级。

薪点等级应与岗位的技能要求、工作内容和职责相匹配。

2. 确定薪点调整规则：根据员工的绩效评估结果和市场行情，确定薪点调整的规则和幅度。

薪点调整可以分为年度调整和个别调整，根据员工的表现和市场变化进行调整。

3. 设定薪点工资表：根据薪点等级和薪点调整规则，制定薪点工资表。

薪点工资表应包括薪点等级、薪资范围和薪资调整幅度等信息。

4. 建立薪点工资制度档案：建立员工的薪点工资制度档案，记录员工的薪点等级、薪资调整历史和绩效评估结果等信息。

五、薪点工资制的优势1. 公平合理：薪点工资制能够根据员工的绩效和市场行情确定薪资，避免了薪资歧视和不公平现象的发生。

2. 激励员工：薪点工资制通过薪资的差异性来激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力。

3. 灵活可行：薪点工资制的调整规则灵活，可以根据员工的表现和市场变化进行调整，确保制度的可行性和可持续性。

薪点绩效工资制管理办法探讨薪点绩效工资制是一种基于绩效考核的工资制度，它将工资与工作绩效挂钩，从而激励员工提高工作质量和效率。

本文将探讨薪点绩效工资制管理办法的优势和挑战，并提出一些建议，以帮助企业有效实施该制度。

薪点绩效工资制管理办法的优势之一是能够激励员工提高绩效。

通过将工资与绩效挂钩，员工有动力积极工作，提高工作质量和效率。

这种激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业的发展。

其次，薪点绩效工资制管理办法有助于建立公平公正的工资分配机制。

由于绩效被纳入到工资计算中，员工将根据自己的贡献和表现得到相应的奖励。

这种制度可以避免工资的不合理分配，公平地对待不同岗位和不同表现的员工。

随着薪点绩效工资制管理办法的实施，企业的绩效评估也将变得更加科学和客观。

通过制定明确的绩效指标和评估标准，能够更好地评估员工的工作表现，以及企业的整体绩效。

这种评估结果可以作为提升员工能力和优化工作流程的依据，从而实现持续改进。

然而，薪点绩效工资制管理办法也面临一些挑战。

首先是如何确定公正的绩效评估标准。

绩效评估标准需要既考虑员工的个人能力和努力，又考虑外部环境的影响因素。

因此，企业需要制定一套科学可行的评估标准，以保证评估结果的公正性与准确性。

其次，薪点绩效工资制需要完善的监督和管理机制。

员工的绩效评估应该经过多方验收和审查，避免偏见和不公正因素的干扰。

此外，企业还应该设立及时反馈和纠错机制，及时解决工资分配不公正和员工不满的问题。

针对以上挑战，我有以下建议：首先，企业应与员工进行充分沟通和协商，确定合理的绩效评估标准。

这可以通过制定明确的工作目标、发挥员工的主观能动性、建立多维度的评估指标等方式实现。

同时，企业还应该对绩效评估标准进行公开透明，使员工对绩效评估有清晰的了解。

其次，企业应加强对绩效评估的监督和管理。

可以设立一个独立的绩效评估委员会，负责制定评估标准、审查评估结果，并及时反馈给员工。

此外，企业还可以通过建立绩效评估数据的监控系统，对评估过程进行合理的监督，确保评估结果的公正性。

所谓岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的内部正常流动。

同时薪点制工资体系的最大好处在于对于工资总额的控制，通过对工资总额的调整可以方便地对岗位工资进行调整。

请看下面的案例：为适应市场经济和建立现代企业制度的需要，xx油田从1998年开始，按照“以效定资，效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索，并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪点工资制的意见》和《宣传提纲》，要求各二级单位选点试行。

到2001年底，有8个二级单位的30多个基层队试行了“岗效薪点工资制”。

这项工作的适时开展，对规范基层单位的分配行为，建立全新的分配机制，进行了有益的探索，收到了可喜成果。

一、试行岗效薪点工资制的初衷1、传递改革信号——“探索建立适合油田特点并与市场经济和现代企业制度相适应的工资收入分配制度”。

目前，油田职工收入不同程度地偏离劳动力市场价位，现有人才稳不住，急需人才引不进，富余人员出不去的矛盾比较突出，职工中“铁饭碗”、“大锅饭”、增资“齐步走”的观念根深蒂固，与市场经济和现代企业制度“岗位靠竞争，收入凭贡献”、“胜任什么岗位就拿什么工资”的要求相差甚远。

通过试行岗效薪点工资制，旨在把这些信号传递给职工，促进职工观念的转变，让职工自觉认识到“铁饭碗”终将被打破，“大锅饭”吃不成了，“今天工作不努力，明天努力找工作”，从而增强并树立竞争意识，努力提高自身素质，爱岗敬业，多做贡献，在竞争中处于优势，切实维护自己的利益。

薪点制的计算方法
按薪点制计算工资的方法:
一、概述
1、什么是薪点制：薪点制是一种把薪水计算为一定数量的时间单位，从而实现工资结算的一套薪酬制度。

薪点制又称点制或计时制，是就某种职务进行薪酬结算的一种制度。

2、薪点制的优缺点：薪点制具有更客观、公正、更加合理、弹性大等优点，但是会出现工资计算不准确以及出现隐性奖惩等缺点。

二、计算工资的方法
1、确定计算依据：合同、劳动法规中对薪点制的规定、计算的时限及具体的计算周期等。

2、确定基点：根据薪点制的计算依据，确定每个职务所对应的基点（即薪点数），基点是计算薪水的基准数。

3、实际工作时长计算：按照员工实际完成的工作时长计算薪点，然后乘以基点就可以求出员工的工资。

4、工资发放：根据具体的政策、协议，发放员工的薪资。

三、注意事项
1、薪资计算要客观、公正：薪点制的好处是可以根据员工的实际时长
计算工资，但是也不能过分扩大绩效奖励，要尽量保证客观、公正。

2、职工的劳动权益：职工劳动报酬应当按时，按质按量发放。

在实行
薪点制的过程中，职工的劳动权益要得到充分保障，要有相应的法律
法规保障。

3、职工的工作安排清楚：员工的效率和劳动量均有关，在薪点制中，
职工的工作安排要清楚，职工每日的劳动量也要确定，以保证职工得
到公平合理的报酬。

四、结束语
薪点制是一种新兴的薪资制度，能够更好地反映员工的实际工作贡献。

在实行薪点制时，劳动者的权益应当得到充分保障，劳动者需要合理
利用时限完成工作，努力工作、保证工作质量，以获得更多的薪资报酬。