6 残余风险 是什么?
Y
5
制定控制危害 的措施
N
7
作业许可与风 险沟通
4 分析 评估风险
8 现场监控
9 反馈与总结
第一步：选定作业活动
• 工作内容分析 谁提出 • ----现场作业人员均可提出需要进行的工作任务 谁审核 • ----基层单位负责人 要做哪些工作 • ----基层单位负责人判断是否需要做 • ----明确执行的人员 • ----明确工作计划
第二步：工作任务分解
分解作业步骤是实施的重要一步，是做好的基础和前提。作业步骤 划分应按实际作业程序，按先后顺序，不累赘也不遗漏地进行。
按工作顺序把一项作业分成几个步骤, 每一步骤要具体而明确 使用动作 (打开, 转动, 关闭…) 简明扼要说明做什么, 不是如何做. 实地观察员工的作业步骤 可以使用录像和照片帮助说明 由有经验的人参与划分步骤 步骤划分不要太细或太笼统, 最好能控制在5—10 步之内. 给每个步骤编号
谁应该参加?
– 主管---现场负责人 – 员工----作业人员 – 受影响的人---相关岗位人员 – 有知识和经验的人---技术员、安全员
在工作开始前应完成，并且与工作执行人和受影 响的人进行沟通的内容。
方法的选择
集体讨论(最常见)
–多个有作业经验的人员在一起对所从事 的工作进行讨论, 分解作业步骤, 识别 潜在危害, 评估风险,制定相应的控制措 施.
符合下列情况之一作业活动, 应进行：
无程序管理、控制的工作； 新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工作)； 有程序控制, 但工作环境变化或工作过程中可能存在程 序未明确的危害， 如：可能造成人员伤害、发生井喷、有 毒气体泄漏、火灾、爆炸等；
