中国如何培育和发展跨国公司(1).
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高考政治专项复习试题：经济全球化_跨国公司_练习(1)
跨国公司课后练习(1)1．改革开放以来，广州经济社会持续快速发展，成为跨国公司全球布局的重要战略点，目前，全球跨国公司500强已经有169家落户广州。
下列关于跨国公司的说法中，正确的是（）①它采取全球化的生产经营方式，以实现自己的最大利益②它的迅速发展为经济全球化提供了强有力的载体③它是当今世界上最大的多边贸易组织④现阶段，跨国公司主导着世界市场的发展，左右着国际经济的"游戏规则"A．①② B．③④ C．①③ D．②④2． 2009年4月1日，新加坡《联合早报》发表署名文章认为：中国已经到了超越经济全球化的时代。
西方希望中国继续努力，进一步接受他们认为对适合全球未来的观念和行为。
但中国根据自己的认识，认为这些要求并不合理。
中国的领导人坚持要自己选择有利于他们多民族国家的繁荣、安全、文明的东西。
回答1～2题。
1．经济全球化是指商品、劳务、技术和资金在全球范围内流动和配置，使各国经济日益相互依赖、相互联系的趋势。
下列能体现经济全球化的经济现象的是（）①温家宝总理在剑桥大学发表演讲②力拓毁约，中国最大海外并购告吹(中铝注资力拓案) ③“菲佣”有文化、懂英语，足迹遍布全球④朝鲜试爆原子弹A．①② B．②③ C．③④ D．①④2．中国根据自己的认识，认为西方的要求并不合理，坚持选择有利于中国繁荣、安全、文明的东西。
这样做的依据是（）①中国具备与西方抗衡的综合国力②维护国家利益是主权国家对外活动的出发点和落脚点③认识促进实践的发展④主观必须符合客观A．①② B．③④ C．①③ D．②④3．目前，全球大约有6.5万家跨国公司。
它们大约控制着世界生产总值的30％、世界贸易的60％、技术研究开发及技术转移的80％，以及海外直接投资的90％。
由此可见，跨国公司（）①在世界贸易中占有举足轻重的地位②成为世界各国经济共同发展的最好形式③为经济全球化提供了强有力的载体④支配着世界各国经济的发展A．①② B.①③C．②③ D.③④4．商标持有人可口可乐公司是一个跨国公司。
赢得未来—打造中国的跨国企业
业 额 与 全 球 ５０ 公 司 差 距 不 是 很 大 ， ０强 然而平 均利 润只 有５０ 公 哥的１ ３ 由 ０强 ／。 于 中 国 ９ 公 司 的 雇 员 人 数 远 远 超 过 大 ５ ０ 公 司 的 平 均 水 平 。 因 此 ， 中 国９ ０强 大 公 司 人 均 营 业 额 和 人 均 利 润 就 远 远 低 于 ５ ０ 公 司 平 均 水 平 ； 中 国 ９ 公 司 的 资 ０强 大 产 收 益 率 为 ０ ２ ６ ， 全 球 ５ ０ 公 司 的 ． １％ ０强 资 产 收 益 率 为 １２ ％ 。 中 国公 司 的 资 产 ．６ 收 益 率 仅 为 全 球 ５ ０ 公 司 的 １ 。 中 ０强 ／６
超 过 我 国 的 国 内生 产 总 值 。过 去 ２ 多 年 Ｏ 中 ，全 球 跨 国公 司 并 购 交 易 额 平 均 每 年 增 长 ４ ％ 。２ 世 纪 ９ 年 代 以 来 ，跨 国公 ２ Ｏ Ｏ 司 的 并 购 活 动 更 趋 频 繁 ， 巨 型 跨 国 公 司 不 断 涌 现 ， １９ 年 超 过 ５ ０ 美 元 的 并 ９８ ０亿 购 活 动 为 ５ ，１９年 达 到 １起 之 多 。 起 ９９ Ｏ
司 合 并 而 成 为 全 球 最 大 的 综 合 传 媒 企 业 ； ２ ０ 年 ，英 国 沃 达 芬 收购 德 国 曼 尼 ００ 斯 曼 公 司 ，成 为 世 界 最 大 的 电讯 公 司 。 大 规 模 的 兼 并 更 进 一 步 加 强 了跨 国公 司 在 世 界 经 济 中 的主 导地 位 。
和 经 济 总 量 密 切 相 关 。 我 国经 济 ２ 多 年 Ｏ
争 力的跨 国公司正是 当务之急
１ 、跨 国公 司 是经 济全 球 化的 一个
重要车轮
跨 国 公 司 作 为经 济 全 球 化 的 重 要 载 体 ， 融 资 本 技 术 和 管 理 于 一 体 ，形 成
超 过 我 国 的 国 内生 产 总 值 。过 去 ２ 多 年 Ｏ 中 ，全 球 跨 国公 司 并 购 交 易 额 平 均 每 年 增 长 ４ ％ 。２ 世 纪 ９ 年 代 以 来 ，跨 国公 ２ Ｏ Ｏ 司 的 并 购 活 动 更 趋 频 繁 ， 巨 型 跨 国 公 司 不 断 涌 现 ， １９ 年 超 过 ５ ０ 美 元 的 并 ９８ ０亿 购 活 动 为 ５ ，１９年 达 到 １起 之 多 。 起 ９９ Ｏ
司 合 并 而 成 为 全 球 最 大 的 综 合 传 媒 企 业 ； ２ ０ 年 ，英 国 沃 达 芬 收购 德 国 曼 尼 ００ 斯 曼 公 司 ，成 为 世 界 最 大 的 电讯 公 司 。 大 规 模 的 兼 并 更 进 一 步 加 强 了跨 国公 司 在 世 界 经 济 中 的主 导地 位 。
和 经 济 总 量 密 切 相 关 。 我 国经 济 ２ 多 年 Ｏ
争 力的跨 国公司正是 当务之急
１ 、跨 国公 司 是经 济全 球 化的 一个
重要车轮
跨 国 公 司 作 为经 济 全 球 化 的 重 要 载 体 ， 融 资 本 技 术 和 管 理 于 一 体 ，形 成
最新跨国公司组织结构变革与发展趋势研究1论文
跨国公司组织结构变革与发展趋势研究(1)论文摘要:跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。
它是在一个国家(通常是在本国)设立总部，在其他一个或多个国家设立分支机构并从事国际化经营活动的集团型企业系统。
进入21世纪以来，跨国公司的组织结构有了很大的调整和变化，着重了解和研究国内外跨国公司组织结构模式及其变化趋势，从而对我国企业增强竞争力、开展跨国经营提供一定的参考价值和现实意义。
关键词:跨国公司;组织结构;发展趋势;战略联盟 1 跨国公司组织结构网络化更加明显网络结构组织关系的基本思想，早在20世纪90年代便开始出现。
把母公司与子公司看成一个网络整体，在公司内外部通过相互联系将分散的资源整合起来，网络组织的最大特色是流程短，流程不重合而使信息充分，真实度提高。
随着国际市场竞争日益激烈、世界联系日益紧密，跨国公司组织结构网络化表现特别更加明显和突出。
近年来，特别是21世纪以来，跨国公司采取了全球一体化的经营方式，将产品的研发、生产和销售等环节根据各自不同的区位优势分布于全球各地，把所有分支机构联结成统一的一体化进行经营和管理，形成联系日益紧密的全球网络。
特别是在信息技术飞速发展、经济全球化的影响下，一些跨国公司组织结构形式的进行了大量的调整，最明显的特征就是大幅度减少了管理层次，使跨国公司的组织结构形式从金字塔式的等级制不断向网络型的模式转变，由此应运而生的网络管理体制不仅更利于企业在全球范围内充分利用各地的信息和资源优势发展自己，而且使分散于世界各地的研发、生产、销售等活动能够服务于企业的全球发展战略。
2 收购兼并成了跨国公司规模扩张的主要方式企业收购兼并是企业规模扩张的经久不衰的主要方式，跨国并购方式可以降低企业机会成本，从而有利于跨国公司在全球范围内进行组织结构调整。
许多跨国并购事例表明，通过跨国并购优化组织结构，实现组织的静态和动态协同效应进而提高跨国公司的组织效率，保持并提高跨国公司的竞争优势，因此跨国并购是从跨国公司组织结构演变的趋势出发进行的可行性选择，也是跨国公司在经济全球化背景下的规模扩张的主要方式。
请对跨国公司的某一个方面谈谈自己的想法和见解
请对跨国公司的某一个方面谈谈自己的想法和见解中国改革开放三十年来，中国成为世界关注的焦点，中国博大的市场和众多的商业机会成为国外公司角逐的战场，跨国公司已成为中国市场上演的主角和胜利的佼佼者。
路长全先生在《软战争》一书中指出，人类交流的本质只有两种：战争与营销。
当人类交流出现巨大障碍时，战争成为解决问题的手段；而经济活动是一种软战争，是以获取财富为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动，跨国公司是这场战争的主力军。
业界的两种观点如何认识与看待跨国公司，在国内一直有两种观点：一是强调跨国公司对中国经济的现实与潜在威胁，全面的开放中国市场必将对中国的本土企业产生重创，认为跨国公司带有明显的侵略性和扩张性，带有新殖民主义的思想，主张限制跨国公司在中国的发展步伐，减缓开放的力度，确保社会与经济的长治久安，力图民族工业的复兴。
在去年两会期间，有代表提交《加强支柱产业自主创新，防范经济殖民化》，指出我国三大支柱产业主权80%已被外方控制和主导，涉及信息产业、机械制造和石油化工等多个领域，对我国的经济、科技、国防和社会形成极大威胁。
另一种观点则认为经济全球化是不可逆挡的历史潮流，跨国公司作为先进生产力的代表，为我们提供高质量的产品和行业规范，带来了先进的技术、管理思想和企业文化，同时有带动地方经济的发展，提供新的就业机会等，中国企业在学习和市场经济的磨练中得以发展壮大，坚信“与狼共舞，方显英雄本色”的豪情。
奇瑞汽车在“狼来了”的呼声中，反败为胜，取得长足发展；联想收购IBM的PC业务；欧盟与美国对中国大量出口商品的频频发难；中国经济连续几年高的增长数字等等，让许多国人不禁沾沾自喜。
如何看待和认识跨国公司在中国的市场行为，他们是朋友还是敌人，是资源的掳取者还是利益的共享者？其实两种观点都有一定的道理，又比较偏激，朝左还是向右，有时真的很难。
某种思想占主流都会或多或少地影响改革的进程和政府相关政策的制定。
“一带一路”倡议下中国跨国企业在马来西亚经营本土化分析及建议
注：上表只记录 1 亿美元以上的交易。本表中的数据不是全面的；数据来源：《马来西亚工业发展局》《2018 年马来西亚投资业绩报告》。
4.2 中国企业在马来西亚的人力资源 在调查中发现中国企业在进入马来西亚从事商
业活动时，所有的中国企业都存在总部外派工作人员 的情况，尤其企业初始进入马来西亚经营，绝大部分
二是在人力资源管理的本地化过程中，中资企业 的管理模式是以提拔当地管理者管理当地员工。招聘
方式以社会招聘为主、校园招聘为辅为企业补充新鲜 血液。根据中国企业的雇佣条件，中国企业更看重工 作效率、工作技能的熟练度、工作经验、工作纪律，相 比之下社会工作者比应届毕业生更具优势，而且社会 招聘显然更有效。如表 2 所示，中国企业的薪资待遇优 厚，在不同层次和行业均大幅度高于本地企业所支付 的薪资，大部分中国企业会给予员工住房、交通等除 法定福利外的其他补贴，优厚的福利待遇更容易招聘 到优秀的社会工作者以帮助企业完成相关发展战略， 大约 60% 的中国企业也会通过校园招聘来承担就业 责任。
企业经营范围是企业在生产经营活动中，依法可 以生产和经营的商品具体类别、品种及服务项目。如 表 1 所示，在马来西亚的中国企业经营范围涉及不同 的 行 业，主 要 是 农 业、能 源、金 融、金 属、纺 织、房 地 产、科技、交通。总体来说目前共有超过 160 家中国企 业在马来西亚设立分支机构或者子公司，按照马来西 亚行业分类，在马来西亚的中国企业主要聚集在制造 业、建筑业和服务业，其中制造业占 18%，建筑业占 43%，服务业占 20%，农业及其他占 19%。
基于企业本土化的基本定义和特点，本文总体采 取定量研究与定性研究的混合研究方法。 2.2 名词界定
（1）跨国公司。主要是指企业以本国为基地，通过 对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司， 从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
1跨国公司的概念、特征及发展
多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间 差异，当地化(localization)是战略核心。
欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢 公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑， 二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。
全球公司 (Global Corporation)
企业能否是跨国公司取决于一个重要的标准--跨国程度 （Multinationality or Transnationality）
参照美国企业，按以下标准 (美国哈佛大学弗农)
《幸福》杂志所列美国最大的500家工业企业，或所列 美国企业以外最大200家工业企业；
美国公司在海外6国及以上有生产制造子公司，若是其 他国家的子公司则必须分布在1国或1国以上；
民族中心） 多元中心） 全球中心） 地区中心）
跨国公司的简单定义
跨国公司是一国企业以某（母）国为 基地，在两国及两国以上进行直接投资并 建立生产服务设施从事国际化生产经营的 国际生产经营综合体系。
跨国公司的权威定义
（联合国权威定义：源于跨国公司行动守则）
“本守则中所使用的跨国公司一词系指由在两 个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所 有制企业，不论此类实体的法律形式与活动领域如 何；该企业在一个决策体系下营运，通过一个或多 个决策中心采取一致对策和共同的战略；该企业中 的各实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而 其中一个或更多实体得以对其它实体的活动施行有 效的影响，尤其分享知识资源以及分担责任.”
理解
定义三大核心基本要素： ⑴母公司控制下的多国经营实体； ⑵统一决策体系下的共同战略和配套政策； ⑶分享权利和共担责任。 注意： ①“实体”既指母公司，又指子公司和附属企业； ②“跨国公司”指包括母公司、子公司和附属企业的
欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢 公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑， 二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。
全球公司 (Global Corporation)
企业能否是跨国公司取决于一个重要的标准--跨国程度 （Multinationality or Transnationality）
参照美国企业，按以下标准 (美国哈佛大学弗农)
《幸福》杂志所列美国最大的500家工业企业，或所列 美国企业以外最大200家工业企业；
美国公司在海外6国及以上有生产制造子公司，若是其 他国家的子公司则必须分布在1国或1国以上；
民族中心） 多元中心） 全球中心） 地区中心）
跨国公司的简单定义
跨国公司是一国企业以某（母）国为 基地，在两国及两国以上进行直接投资并 建立生产服务设施从事国际化生产经营的 国际生产经营综合体系。
跨国公司的权威定义
（联合国权威定义：源于跨国公司行动守则）
“本守则中所使用的跨国公司一词系指由在两 个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所 有制企业，不论此类实体的法律形式与活动领域如 何；该企业在一个决策体系下营运，通过一个或多 个决策中心采取一致对策和共同的战略；该企业中 的各实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而 其中一个或更多实体得以对其它实体的活动施行有 效的影响，尤其分享知识资源以及分担责任.”
理解
定义三大核心基本要素： ⑴母公司控制下的多国经营实体； ⑵统一决策体系下的共同战略和配套政策； ⑶分享权利和共担责任。 注意： ①“实体”既指母公司，又指子公司和附属企业； ②“跨国公司”指包括母公司、子公司和附属企业的
1第一讲 解读跨国公司
另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加 工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专 业化分工水平较高的行业。
法国的珀若一雪铁龙汽车公司公司内部实行专业化分工，它在国外 的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、 减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的 生产经营一体化。
促进了国际贸易的扩大跨国公司受其全球战略和经营策略的局限对世界经济也产生了一定的负面影使得西方高消费的生活方式向全球扩展片面追求gdp发展和物质利益忽视可持续发展对全球化进程缺乏有效管理弱肉强食危害发展中国家的民主进程面对全球化冲击发达国家缺乏调整机制发展中国家缺乏缓冲机制经济全球化和政治全球化不同步缺乏民主协调机制201跨国公司已成为经济全球化的主角目前跨国公司的总产值已占资本主义世界总产值的40左右控制了50的国际贸易80的工艺研制90的生产技术75的国际技术转(教材3)
与其他企业相比，跨国公司有其独特的经营 特征： 1、全球战略目标 2、全球一体化经营 3、灵活多样的经营策略 4、强大的技术创新能力 5、具有较大的经营风险
政治，知识产权 汇率，通货膨胀 管理的人为操作性（沃尔玛，肯德基）
（三）跨国公司的类型(教材4)
跨国公司划分标准(教材2)
定义存在分歧，故常用一些标准划分：
(1)结构标准：
这是指企业经营跨越的地区以及企业资产所有权作为 划分跨国经营的标准与尺度。英国的邓宁认为，跨国 公司“简单地说就是在一个以上的国家拥有或控制生 产设备（例如工厂、矿山、炼油厂、分配机构、办事 处等）的一个企业”。 跨国公司应该满足下面条件中的至少一个：在两个以 上的国家经营业务；公司所有权为两个以上国籍的人 所有；公司高级经理来自两个以上的国家。
中国如何培育和发展跨国公司
成效评估
中兴通讯的国际化战略取得了显著成效，其在全球通信设 备市场的份额不断攀升，成为全球领先的通信设备供应商 之一。
中国石油化工团是中国最大的石油 化工企业之一，拥有丰富的石油资源 和广泛的销售网络。随着中国经济的 快速发展，中石化集团决定拓展海外 市场，实现跨国经营。
中国航空工业的国际化发展
背景介绍
国际化发展策略
中国航空工业是中国航空器制造企业 ，拥有多种型号的民用飞机和军用飞 机。随着中国航空工业的快速发展， 中国航空工业决定拓展海外市场，实 现国际化发展。
中国航空工业采取了多种方式推进国 际化发展策略，包括在海外建立生产 基地、提供飞机租赁服务、拓展销售 渠道、加强与当地企业的合作等。同 时，中国航空工业还注重培养国际化 人才，提高企业的国际化管理水平。
中国培育和发展跨国公 司的案例分析
中兴通讯的国际化战略
01
背景介绍
中兴通讯是中国的通信设备制造企业，在国内外市场拥有 广泛的用户和市场份额。随着全球通信市场的不断扩大， 中兴通讯决定拓展国际业务，实现国际化发展。
02 03
国际化战略
中兴通讯采取了多种方式推进国际化战略，包括在海外设 立研发中心、建立生产基地、拓展销售渠道、加强与当地 企业的合作等。同时，中兴通讯还注重培养国际化人才， 提高企业的国际化管理水平。
成效评估
中国航空工业的国际化发展策略取得 了显著成效，其在全球民用飞机和军 用飞机市场的份额不断攀升，成为全 球领先的航空器制造企业之一。
THANKS
感谢观看
中国如何培育和发展 跨国公司
汇报人：文小库 2023-12-07
目 录
• 跨国公司的定义与特点 • 中国培育和发展跨国公司的必要性 • 中国培育和发展跨国公司的优势 • 中国培育和发展跨国公司的挑战 • 中国培育和发展跨国公司的策略和建议 • 中国培育和发展跨国公司的案例分析
中兴通讯的国际化战略取得了显著成效，其在全球通信设 备市场的份额不断攀升，成为全球领先的通信设备供应商 之一。
中国石油化工团是中国最大的石油 化工企业之一，拥有丰富的石油资源 和广泛的销售网络。随着中国经济的 快速发展，中石化集团决定拓展海外 市场，实现跨国经营。
中国航空工业的国际化发展
背景介绍
国际化发展策略
中国航空工业是中国航空器制造企业 ，拥有多种型号的民用飞机和军用飞 机。随着中国航空工业的快速发展， 中国航空工业决定拓展海外市场，实 现国际化发展。
中国航空工业采取了多种方式推进国 际化发展策略，包括在海外建立生产 基地、提供飞机租赁服务、拓展销售 渠道、加强与当地企业的合作等。同 时，中国航空工业还注重培养国际化 人才，提高企业的国际化管理水平。
中国培育和发展跨国公 司的案例分析
中兴通讯的国际化战略
01
背景介绍
中兴通讯是中国的通信设备制造企业，在国内外市场拥有 广泛的用户和市场份额。随着全球通信市场的不断扩大， 中兴通讯决定拓展国际业务，实现国际化发展。
02 03
国际化战略
中兴通讯采取了多种方式推进国际化战略，包括在海外设 立研发中心、建立生产基地、拓展销售渠道、加强与当地 企业的合作等。同时，中兴通讯还注重培养国际化人才， 提高企业的国际化管理水平。
成效评估
中国航空工业的国际化发展策略取得 了显著成效，其在全球民用飞机和军 用飞机市场的份额不断攀升，成为全 球领先的航空器制造企业之一。
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中国如何培育和发展 跨国公司
汇报人：文小库 2023-12-07
目 录
• 跨国公司的定义与特点 • 中国培育和发展跨国公司的必要性 • 中国培育和发展跨国公司的优势 • 中国培育和发展跨国公司的挑战 • 中国培育和发展跨国公司的策略和建议 • 中国培育和发展跨国公司的案例分析
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择【摘要】加快培育中国跨国公司具有重要的战略意义，需要通过加大科技创新投入、积极开拓海外市场、加强人才培养和引进以及提升国际竞争力等战略选择来实现。
当前，中国企业要加快培育跨国公司的紧迫性日益增强，需要更多的资金和资源支持。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际市场的竞争压力也在不断加大，因此需要更加积极地布局海外市场。
加强人才培养和引进可以提升公司的创新能力和市场竞争力。
在未来发展中，应该不断总结经验教训，加强对国际市场的了解，提升自身的综合实力。
加快培育中国跨国公司对于中国经济的发展具有积极的战略意义，有利于提升中国企业在国际市场的地位和竞争力。
【关键词】关键词：跨国公司，战略意义，科技创新，海外市场，人才培养，国际竞争力，发展展望，建议。
1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界第二大经济体，正处于转型升级的关键时期。
随着全球化进程的加快，跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用。
目前中国的跨国公司数量虽然不断增加，但相比于发达国家，中国的跨国公司整体规模和实力仍有较大差距。
在这样的背景下，加快培育中国跨国公司已成为我国经济发展的当务之急。
中国的跨国公司在走出去的过程中，将面临着国际市场上激烈的竞争和复杂的经营环境。
培育中国跨国公司不仅仅是为了满足我国经济实力不断增强的需要，更是为了增强中国企业在国际市场上的竞争力，实现高质量发展。
当前，中国正处于经济结构优化升级的关键时期，跨国公司已成为引领中国经济创新发展和推动全球经济增长的重要力量。
加快培育中国跨国公司，加强国际合作和竞争，已成为中国经济发展的必然选择。
1.2 研究目的本文的研究目的是探讨加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际舞台上的地位变得越来越重要。
与发达国家的跨国公司相比，中国跨国公司还存在一定的差距。
本文旨在分析加快培育中国跨国公司的紧迫性，探讨其战略意义，并提出相应的战略选择。
第一章 跨国公司概论
3．全球中心型公司 全球中心型公司既不以母公司也不以分公司 为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。 相应地，公司采取集权与分权相结合的管理体制 ，这种管理体制吸取了集权与分权两种管理体制 的优点，事关全局的重大决策权和管理权集中在 母公司的管理机构，但海外子公司可以在母公司 的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划 、调配和使用资源，有较大的经营自主权。这种 管理体制的优点是在维护公司全球经营目标的前 提下，各子公司在限定范围内有一定的自主权， 有利于调动子公司的经营主动性和积极性。
2．多元中心型公司 多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心， 其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司 的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具 体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公 司的管理权力较为分散，母公司 、对子公司采取 分权式管理体制。这种管理体制强调的是管理的 灵活性与适应 性，有利于充分发挥各子公司的积 极性和责任感，且受到东道国的欢迎。但这种管 理体制的不足在于母公司难以统一调配资源，而 且各子公司除了自谋发展外，完全失去了利用公 司内部网络发展的机会，局限性很大。
（三）、跨国公司的三大要素
1、是指一个工商企业，组成这个企业 的实体在两个或两个以上的国家内经营业务， 而不论在哪一个产业部门经营；
2、这种企业有一个中央决策体系，因 而整个组织贯彻共同的政策，体现出企业的 全球化战略意识；
3、所属的各个实体都分享资源、信息 并分担责任。
将上面的意思综合起来，跨国公司的定义 应该是：
(三)按决策行为分类 20世纪60年代末，美国经济学家巴尔马特 从跨国公司的决策行为出发，将跨国公司分为以 下三种类型： 1．民族中心型公司 民族中心型公司的决策哲学是以本民族为中 心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。 公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公 司采取集权式管理体制。这种管理体制强调公司 整体目标的一致性，优点是能充分发挥母公司的 中心调整功能，更优化地使用资源，但缺点是不 利于发挥子公司的自主性与积极性，且东道国往 往不太欢迎此模式。
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中国如何培育和发展跨国公司(1)
跨国公司是指通过对外直接投资的方式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。
企业跨国经营已成为当今世界经济发展的不可阻挡的潮流。
中国改革开放二十多年来，一大批世界著名的跨国公司竟向进军中国，这些跨国公司在中国直接投资，参与中国的市场竞争，给中国企业带来了挑战，同时，也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司，从而使我国的企业走出国门，去参与世界经济的竞争。
关键词：培育，发展，跨国经营，跨国公司
一、中国培育和发展跨国公司的必性与可能性
1.跨国公司是世界经济发展的主角。
据《2001年世界投资报告》显示，2000年全球外国直接投资达1.3万亿美元，比前一年猛增了18%，2000年全球跨国并购达11000亿美元，比上年增长近50％。
根据最新估计，目前6万多家跨国公司在全世界共拥有80万家海外分公司；自1985年以来，吸收外资超过10亿美元以上的国家和地区已从17个增加到51个，其中将近一半是发展中国家和地区。
跨国公司控制了世界上最大的银行、工业集团、商业集团。
他们不仅是世界资金的最大源头，也是世界新技术开发的主来源，是控制国际资本运营的龙头，在世界主股市上挂牌并交易的股票，基本上也是跨国公司发行的。
国际贸易中，80%的贸易额由跨国公司进行，凡是有新时代的意义的产品，都是源于这些跨国公司，跨国公司是推动市场国际化和世界经济一体化的主体。
由此可见，我们完全可以说跨国公司将主宰未来全球经济。
2．跨国公司是世界先进技术的开发者和生产者。
世界各国的跨国公司为了在竞争中确保不败，都利用自身的资本雄厚、设备齐全以及技术人才等优势，大力研究和开发新技术，无数的发明与革新都在国际级跨国公司中产生。
例如，杜邦公司在60年代初期几乎垄断了全世界有关化纤专利的80%；埃克森研究与工程公司60多年来，先后共取得1万多项专利。
当今世界，国家间的经济竞争实质上是各国跨国企业之间的竞争，跨国公司凭借其雄厚的实力、庞大的资本规模、先进的科学技术，全球化的经营战略和现代化的管理手段，已经将其触角伸展到绝大多数国家和地区，代表本国参与国际竞争和国际分工，成为世界市场的主宰者。
3．跨国公司是综合国力的集中体现。
当今的世界是开放的世界，任何一个国家都不可能离开别的国家而得到独立的发展，全球化已成为世界经济发展的潮流。
中国必须顺应这一潮流，抓住机遇、迎接挑战，广泛地参与国际竞争与合作。
否则，我们必将失去获取参与世界经济的比较优势和发展机遇。
4.跨国公司的跨国经营有利于消除贸易壁垒。
当代世界贸易的一个重特点就是贸易保护主义加剧，地区集团化倾向增强，这使商品出口造成了很大的障碍。
特别是发达国家，狼狈为奸，从自身的利益出发，用各种贸易壁垒和技术壁垒限制和减少发展中国家的商品对其出口。
在中国加入WTO的今天，中国企业可
以走出国门，到这些国家去投资建立生产经营基地，打破关税、非关税壁垒，使中国商品能就近就地在这些国家销售，并通过跨国公司内部的交换，带动有关联的原材料、零部件、中间产品出口，进而扩大出口量，改变不利的出口条件，开拓国际市场。
随着中国对外开放的深入，国际跨国公司对我国直接投资逐年加大，垄断中国市场的趋势日趋明显。
国际上许多著名的跨国公司纷纷叩开了中国的大门。
《2001年世界投资报告》显示，财富500强公司中已有近400家在中国投资了2000多个项目。
世界上最主的电脑、电子产品、电信设备、石油化工等制造商，已将其生产网络扩展至中国.近年来，研究与开发成为外商直接投资的又一亮点，包括微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、 JVC 等。
如美国的通用、摩托罗拉、IBM、杜邦等，日本的三菱、日立、夏普、松下、马自达等，德国的大众、西门子及荷兰的菲力浦等等跨国公司，这些公司投资规模越来越大，不同程度地控制着我国的市场，在一些产业领域已形成垄断之势。
如我国的移动通讯、微型计算机、电梯等国内市场大部分已被外国公司占领，国有企业在药品、轮胎、啤酒、化妆品等市场占有份额也不断缩小。
中国经济发展的特点也为发展跨国经营提供了客观条件。
目前国内经济发展形势有如下特点：第一，国内产品大量过剩，市场出现整体供大于求的格局。
1999年以来，国有企业库存积压产品的金额已经达到5000亿元，占国内生产总值的5%以上。
通过推动国内企业向外直接投资开展国际化经工业品，可以为过剩的生产能力找到出路。
第二，国内资金大量闲置。
一是国家外汇储备剧增。
我国国家外汇储备，截止2001年10月18日已达2000.5亿美元。
为世界第二大外汇储备国家。
二是国内银行存差剧增。
从国家信贷收支看，中国银行体系的存差已达到数万亿元，这意味着大量资金闲置。
这客观上求大力发展我国的对外直接投资。
三是国内闲置资产剧增。
总之，在中国经济发展面临一系列严峻考验的今天，中国积极顺应世界经济全球化发展的潮流，积极培育和发展中国的跨国公司已成为历史的必然。
二、我国企业跨国经营的现状和问题
到2001年，我国在海外已经办起了135家企业，分布在48个国家，主是家电、轻工、制药、机电、服装加工等行业。
但与世界级跨国公司相比，我国企业还存在不小的差距。
1999年度，我国有9家公司进入《财富》杂志全球500大公司排名。
即使是这9家中国最大的公司与世界级跨国公司相比也有不小的差距。
从资产收益率和营业收入收益率看，中国9大公司的资产收益率为
0.216%，全球500大公司的资产收益率为1.26%，中国公司的资产收益率仅为全球500大公司的1／6。
中国9大公司的营业收益率为1.76%，比全球500大公司的营业收益率4.36%也低得多。
可以看出，中国9个公司的平均营业额与全球500大公司差距不很大。
然而平均利润只有500大公司的1／3。
由于中国9大公司的雇员人数远远超过500大公司的平均水平，因此，中国9大公司人均营业额和人均利润就远远低于500大公司平均水平。
纵观我国从事跨国经营的企业情况，我国目前现有的跨国经营有以下问题：1、我国企业在资金、技术、人才和规模等方面与国外跨国公司有相当的差距。
中国企业资金缺乏。
中国企业的自有资金很少，靠自己的财力去海外直接投资，对于绝大多数中国企业来说是很难的；中国企业在技术上还缺乏优势，虽然中国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平，但从总体上说与发达国家企业的差距还较大；由于长期实行外贸与生产分家的政策，我国缺乏
管理跨国公司的人才；我国企业规模普遍小，形不成规模优势；我国跨国公司的产品技术含量低，生产水平落后，与发达国家企业产品相比，还有较大差距，在国际市场上竞争力弱。
摘跨国公司是指通过对外直接投资的方式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事
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