建筑企业项目观摩学习现场会上的讲话
- 格式:docx
- 大小:9.92 KB
- 文档页数:6
2024年建设工程现场观摩会上的讲话模版武进建筑工程有限公司各位领导、各位同仁:大家上午好。
衷心感谢区住建局领导为我们提供此次相互交流和学习的宝贵机会。
我代表武进建安公司,对各位的到来表示热烈的欢迎,并向长期以来关心和支持我们的朋友致以衷心的感谢。
近年来,武进建安公司一直秉承“以文化引领、以标准说话”的理念,致力于探索新型项目管理路径。
在安全生产、质量创优、文明施工和绿色节能等方面取得了显著成果。
此次观摩现场选在我公司承建的聚缘公寓和武进经纬大厦两个项目,这不仅是对我们项目管理实践的信任与肯定,也是对我们工作的鼓励与鞭策。
在此,我简要介绍这两个项目的概况及项目管理的一些特色做法。
聚缘公寓住宅小区是武进区政府的重点保障性住房项目,也是一项民心工程。
我们秉持“优质、快速、环保、安全、文明”的理念,以创建省文明工地和“扬子杯”为目标,力求为政府和民众提供满意的服务。
武进经纬大厦则由武进交通产业发展有限公司综合开发,我们坚持高标准、高水平、高质量的建设要求,确保工程安全、质量可靠、绿色节能,争取获得“鲁班奖”。
为了实现这一目标,公司成立了专门的项目管理小组,确立了“三创一化”的战略方针,即“创新、创优、创绿和信息化”,并立足于企业文化建设,加大在理念更新、人才培养、安全环境、技术创新、绿色低碳等方面的软硬件投入,推动项目管理向文化管理转型。
一、创新,即更新理念、依托文化,这是前提。
创新是企业活力的源泉。
我们及时更新理念,将企业文化融入项目管理,执行表层形象文化策略。
在项目策划和细节布局上,我们实施标准化设计,统一布置施工现场,划分生活区、绿化区、施工区等,确保施工环境优美化、现场设施安全化等,提升了文明施工水平。
这种标准化管理从分公司试点逐渐推广至整个公司。
二、创优,即力求精品、规范流程,这是保障。
我们坚持“砌好一砖一瓦、打造精品工程”的质量理念,用科学流程打造优质过程,创建精品建筑。
通过规范流程,降低质量隐患。
2024年建设工程现场观摩会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家下午好!首先,我要感谢大家出席今天的建设工程现场观摩会。
我非常荣幸能够站在这里,向大家介绍我们在2024年所进行的一系列建设工程项目。
首先,我要向大家汇报的是在过去的一年里,我们已经完成了一些重要的建设工程。
这些工程包括市民广场的改建、高速公路的扩建、新建的商业中心等等。
这些工程的完成不仅仅给我们的城市增添了新的面貌,更为我们的居民提供了更好的生活环境。
在过去的一年里,我们的建设工程项目还取得了一些重要的成果。
我们加快了工程进度,提高了工程质量,并且尽力保证了施工的安全。
这些成果的取得离不开各位领导的正确指导和同事们的辛勤工作。
在接下来的一年里,我们将继续努力,完成更多的建设工程项目。
我们将继续改善市民广场的设施,提高公园的绿化程度,打造更加宜居的城市环境。
同时,我们还将着手开展一些环保工程,包括污水处理厂的建设和垃圾分类处理中心的建设。
这些工程的完成将为我们的城市环境保护做出重要的贡献。
为了顺利完成这些建设工程项目,我们需要大家的支持和协助。
我们希望各位领导能够继续给予我们正确的指导,推动工程进度的顺利进行。
同时,我们也希望同事们能够继续努力工作,保持团队的合作精神,共同为工程的顺利完成贡献力量。
在这次观摩会上,我们还邀请了一些专家学者对我们的工程进行评估和指导。
他们的意见和建议对我们来说非常重要。
我们要认真听取他们的意见,积极采纳他们的建议,并加以改进。
通过与专家学者的交流,我们相信我们的工程质量将会有更大的提升。
最后,我要再次感谢各位的到来,感谢你们对我们工程的关注和支持。
我们相信,在大家的共同努力下,我们的建设工程项目一定能够取得更好的成绩。
让我们携手并肩,共同为我们的城市建设贡献力量!谢谢大家!。
2024年在全县项目建设现场观摩会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位业内专家、各位同事:大家好!我很荣幸能够在这里与大家共同参观观摩我们全县的项目建设现场。
在当下全县经济发展的关键时刻,项目建设无疑成为促进经济发展的重要推动力。
作为县委县政府的一员,我深感责任重大,今天我想以____字的篇幅与大家分享一下关于2024年全县项目建设的发展方向和重点。
首先,我们要明确目标,定好方向。
全县项目建设的目标应该紧紧围绕着县委县政府提出的发展战略和目标,既要追求经济效益,又要注重社会效益,全面推进县域经济的高质量发展。
我们要深入调查研究,准确把握我县的优势资源和产业基础,结合当前国家政策和市场需求,确定项目建设的发展方向和重点。
同时,我们还要充分发挥各级政府的引导和服务作用,加大资金、技术和人力支持,为项目建设创造良好的营商环境和政策环境。
其次,我们要加强协同合作,形成合力。
项目建设需要多方合作,需要各方共同努力。
我们要加强政府部门之间的协调配合,形成强大的工作合力。
同时,我们还要积极引进社会资本,吸引企业投资兴业,形成政府、企业与社会资本共同参与的良好局面。
只有形成合力,才能快速提升项目建设的效率和质量。
再次,我们要注重创新驱动,提升竞争力。
创新是项目建设的灵魂,是发展的原动力。
我们要鼓励企业在项目建设中进行技术创新、管理创新和模式创新,提升项目的科技含量和附加值。
同时,我们还要加强人才培养和引进工作,为项目建设提供强有力的智力支持和技术支持。
只有不断提升竞争力,我们才能在百舸争流的市场中立于不败之地。
最后,我们要坚持绿色可持续发展,推进生态文明建设。
全县项目建设要始终坚持生态优先、绿色发展的原则,注重生态保护和环境治理。
我们要加强生态环境评估和监测,加强环境保护制度建设,坚决打好污染防治攻坚战。
同时,我们还要加大生态补偿和生态产业发展力度,推动生态文明建设和经济社会可持续发展有机统一。
各位嘉宾、同事们,2024年全县项目建设面临着巨大的机遇和挑战。
2024年建设工程现场观摩会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家好!首先,我要感谢各位领导和嘉宾对本次建设工程现场观摩会的关注和支持。
在____年建设工程领域取得的一系列成就,离不开各位的指导和慧眼。
今天,我们在这个盛大的观摩会上,借此机会向大家展示了我们在这段时间内所取得的建设工程成果,相信大家对我们的工作定会给予充分的肯定和鼓励。
过去的几年,我们大力推进了建设工程的创新发展。
在过去的几年里,我们坚持创新引领、质量为先、科技兴技、绿色环保的发展理念,将建设工程质量和效益提升至一个新的高度。
通过推广新技术、新材料的应用,加强建设工程的管理和监督,我们成功地建设了一批高质量、高效益、绿色环保的项目。
首先,我们在项目的前期设计和规划上做了大量的工作。
我们采用了全新的设计理念,运用现代科技手段,充分考虑了项目的可行性和可持续性,使得项目在建设过程中能够更好地满足社会需求。
我们注重规划的科学性和合理性,充分利用土地资源,更好地解决了人口扩张和城市发展所带来的问题。
其次,在项目的实施过程中,我们坚持质量为先的原则。
通过严格的质量管理体系和监督机制,加强了施工组织和施工技术的研究和应用,确保了工程施工的质量。
我们注重施工安全,确保了工人的人身安全和健康,提高了工程施工的效率和质量。
我们还注重文明施工,加强了对施工现场环境的管理,确保了施工过程中的安全和文明。
再次,我们在建设工程技术的研究和应用上做出了一系列的创新。
我们运用了现代化和先进的技术手段,例如大数据、云计算、人工智能等,提高了施工管理的效率和准确性。
我们注重新材料的应用,提高了工程的质量和效益。
我们还注重新技术的培训和推广,提高了施工人员的专业素质和技能水平。
通过这些创新,我们取得了很多突破,提高了建设工程的质量和效益。
最后,我们注重绿色环保,建设了一批符合可持续发展要求的项目。
我们注重生态环境的保护和改善,通过建设绿色建筑、智慧城市等,提高了工程的环保性。
2024年建设工程现场观摩会上的讲话范例尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家好!首先,我代表xx建设工程有限公司向大家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!感谢各位领导和嘉宾莅临我们的现场观摩会,与我们一同分享建设工程的发展成果。
____年,对于我们公司来说是一个具有重要意义的里程碑。
在过去的几年里,我们深入贯彻国家发展战略,坚持创新驱动,追求卓越品质,在多个领域都取得了显著成绩。
今天,我们在这里展示的现场观摩项目,是我们过去努力的结晶,也是我们对未来的展望。
建设工程作为国民经济的重要支柱产业,对于国家发展和社会进步起到着关键作用。
随着科技的不断进步和社会的不断发展,建设工程面临着新的需求和挑战。
我们公司深入理解了这些需求和挑战,并不断加强自身实力,提高自身技术水平,积极创新,努力为客户提供更好的服务和更高质量的工程。
在这次现场观摩会上,我们特别展示了我公司在智慧建筑领域的最新成果。
智慧建筑是建设工程行业的未来发展方向,也是我们公司着力发展的重点领域之一。
通过引入先进的信息技术和人工智能技术,我们将建筑工程打造成为更加智能、更加节能、更加安全、更加可持续的生态系统。
同时,我们还推出了一系列智能建材和智能设备,为建筑工程提供更多选择和更高品质。
除了智慧建筑,我们公司还在绿色建筑、节能建筑、安全建筑等领域做出了突破性的创新,为行业提供了新的发展思路和解决方案。
我们坚信,只有不断创新,才能立于不败之地,实现可持续发展。
在建设工程的发展过程中,我公司始终坚持诚信、质量、安全、环保的经营理念。
我们注重与客户的合作,注重施工质量和工程进度的把控,注重施工过程的安全和环保,以确保每一项工程都能够完美交付。
我们通过与客户的紧密沟通和合作,以及专业化的施工团队和现代化的施工设备,为客户提供了度身定制的解决方案,并赢得了客户的高度赞扬和信赖。
未来,我们将继续坚持创新发展,秉持诚信为本的原则,为客户提供更加优质的服务。
我们将加强与各界的合作,不断学习和吸收先进经验和技术,以推动建设工程行业的持续发展。
2024年在区建设工程现场观摩会上的讲话范本尊敬的领导、各位嘉宾、现场观摩的各位同仁:大家好!我很荣幸能在今天这个特殊的场合,与大家一起参加2024年在区建设工程现场观摩会,并有机会与各位分享一些心得和想法。
首先,我要对各位参与本次观摩会的同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢!正是因为各位的参与和奉献,我们的城市才能迅速崛起,迸发出一片生机勃勃的活力。
感谢你们一直以来的付出和努力,为我们的社会进步做出了巨大的贡献!作为一名建设工程的从业者,我们的责任和使命是为社会创造美好的建筑环境,为人们提供更加舒适、便利的居住和工作条件。
从建筑的设计和规划,到施工的实施和监督,每一环节都需要我们的精心和细心。
因此,正确的态度和方法对于我们的工作来说尤为重要。
首先,我们要始终坚持以人为本的理念。
在建设工程中,最终的受益者是人们自己。
因此,我们必须从人们的需求出发,尽可能地为他们创造出更好的环境和条件。
我们要理解人们对于居住或工作环境的期望,注重细节和舒适度,真正做到让人们感到满意和幸福。
其次,我们要注重项目的质量和安全。
作为建设工程的从业者,我们肩负着保障人们生命财产安全的重要责任。
因此,在施工过程中,我们要严格遵守各项规范和标准,确保所建的建筑物能够经受时间和自然环境的考验。
我们要加强对施工现场的管理和监督,不断提高工人的技术水平和工作素质,提高工程质量和施工安全可靠性。
同时,我们还要注重绿色环保和可持续发展。
随着全球环境问题的日益突出,绿色建筑已经成为了未来建设的重要发展方向。
在项目设计和施工中,我们要尽可能采用环保材料、节能技术和可持续的建筑理念。
通过减少资源的消耗和环境的破坏,为人们创造更加健康、舒适的生活空间。
最后,我们要加强团队协作和合作。
建设工程是一个涉及多个专业和领域的综合性工作,需要不同部门和人员的密切配合和协同努力。
我们要构建和谐的团队合作关系,完善沟通机制,提高工作效率和质量,为项目的顺利进行提供坚实的基础。
建设工程现场观摩会上的讲话尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们:大家上午好!首先,我要对今天的观摩会表示热烈的欢迎和衷心的祝贺!这次观摩会是本公司在推进建设工程现场管理工作中的一项重要举措,旨在通过展示和学习优秀的工程现场管理经验,不断提升各位同事的工作水平和业务能力。
今天,我们有幸邀请到了多位业内专家和优秀的施工队伍代表,相信大家都会从中受益匪浅。
建设工程是我公司的核心业务之一,也是我公司实现可持续发展的重要支撑。
因此,建设工程现场的管理工作非常关键。
优秀的管理能够保证项目按时、按质、按量完成,提高工程质量和效益,塑造公司良好形象,增强市场竞争力。
而优秀的管理不仅仅是各位领导同事的责任,更需要每一位工作在一线的同事的共同努力。
在建设工程现场管理中,我们面临着许多挑战和困难。
例如,人员流动性大、工序复杂多样、协调配合困难等等。
但是,正是在这些困难和挑战中,我们更能够凝聚团队的力量,不断创新和进步。
正如一位古人所言:“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
”只有在日常的实践中不断总结经验,找准问题症结,才能取得不断完善和提升。
在建设工程现场管理中,我希望大家能够做到以下几点:首先,坚持“质量第一”。
质量是工程的生命线,是企业发展的根本保障。
我们要坚持工程建设的整体性和系统性,不仅要重视过程控制,还要强化质量验收和跟踪保障。
只有确保质量,才能够赢得客户的信任和市场的认可。
其次,注重安全生产。
安全是生产的前提和保证,也是员工幸福和家庭幸福的基石。
我们要高度重视现场安全风险,加强安全管理,完善应急预案,确保每一位员工的生命安全。
再次,加强沟通协作。
建设工程现场需要多部门、多岗位之间的紧密协作,需要各方之间的有效沟通和团结合作。
我们要认清各自职责,明确目标任务,加强沟通渠道,形成工作合力。
最后,提高管理水平。
建设工程现场管理需要各位同事具备丰富的专业知识和卓越的管理能力,需要不断学习和提高自己。
希望大家能够积极参加培训学习,不断丰富自己的知识和技能,提高自己的工作水平。
2024年建设工程现场观摩会上的讲话范本尊敬的各位领导、各位嘉宾:大家好!首先,我谨代表XX建设公司,对各位领导、嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天,我们在这里举办建设工程现场观摩会,目的是为了展示我公司在2024年所承接的一系列优质工程项目,并通过共同学习、交流与探讨,推动行业的发展与进步。
回首过去的这几年,我公司始终秉持“质量第一、诚信为本”的经营理念,不断提高施工技术水平,加强管理能力,为客户提供高质量的工程服务。
在各级领导的正确引导和全体员工的辛勤努力下,我们成功承接了许多标志性工程,树立了良好的企业形象,取得了可喜的成绩。
首先要向大家介绍的是我们在2024年完成的某某大型商业综合体项目。
该项目位于市中心的黄金地段,总建筑面积达到X万平方米,涵盖了商业、办公、酒店及停车场等多个功能区域。
我们在项目建设中遵循了高标准、精细化的原则,从材料选择、工程质量控制到施工流程安排,始终以用户需求为基础,以精益求精的态度打造了这座现代化商业综合体,为城市的发展做出了积极的贡献。
另外,我们还承接了某某公共交通设施建设项目。
随着城市的不断扩大和交通需求的增加,为市民提供高效、便捷的公共交通方案成为了发展的要求。
本项目以建设地铁站、公交站点和轨道交通桥梁为主,通过先进的技术手段,确保施工过程的安全、顺利,为市民的出行提供了更好的条件和体验。
重点工程之一是某某医院建设项目。
作为医疗卫生事业的重要组成部分,我公司深知高品质的医疗设施对社会发展的意义所在。
因此,在此项目建设中,我们坚持以人为本的原则,注重医院功能的合理规划和舒适就诊环境的打造,为患者提供周到的医疗服务。
除此之外,我们还承接了一系列市政工程、环保工程、文化设施等项目,为社会各个领域的发展贡献了力量。
在所有这些工程项目中,我公司时刻牢记社会责任,努力创造价值,以优质的工程为城市的发展注入新的活力。
建设工程的发展离不开科技的支撑。
作为行业的从业者,我们要不断更新技术理念,以适应不断变化的市场需求。
2024年在全县项目建设现场观摩会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位项目建设专家、各位嘉宾:大家好!首先,我要对各位领导、专家以及大家对本次观摩会议的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!在全县项目建设的重要节点上,大家能够抽出宝贵的时间来参加这次观摩会议,真是令人鼓舞和振奋。
我特别要感谢各位专家给予我们宝贵的意见和建议,相信通过这次会议的交流与研讨,一定能够为我们下一步的项目建设指明方向,加强工作推进,取得更加丰硕的成果!回顾过去的几年,我们全县在项目建设方面取得了长足的进展,涌现出了一批批杰出的项目,为全县的经济社会发展注入了强劲的动力。
在____年,我们正处于县域经济腾飞和转型升级的关键阶段,项目建设对于实现县域经济高质量发展具有重要作用。
因此,我们要善于总结经验、吸取教训,以更加务实、高效的态度,加快推进项目建设步伐,为全县经济发展贡献更大力量!当前,我县项目建设所面临的形势和任务是严峻而复杂的。
一方面,国内外形势风云变幻,全球经济复苏乏力,国内经济增速趋缓,带来了项目资金紧张、政策环境不稳定等问题;另一方面,我们全县正面临着经济结构调整、生态环境保护、农村发展等多重挑战。
在这样的形势下,我们必须增强忧患意识,既把握机遇,又主动迎接挑战,全力推进项目建设。
为此,我希望各位专家和相关部门能够在项目建设方面共同努力,坚持质量第一、效益优先的原则,抓住机遇,解决问题,确保项目建设高质量、高水平、高效率、高速度。
具体而言,我们要做到以下几点:首先,加强项目前期工作。
项目前期工作是项目建设的基础和关键,我们要加强项目论证、规划设计、政策研究等工作,确保项目的科学性、可行性和可持续性,不仅要注重项目经济效益,更要注重社会效益和生态效益,为项目建设打下坚实基础。
其次,加强项目管理与落地。
项目建设不仅仅是规划和设计,更是一个系统工程。
我们要加强项目管理,健全项目管理机制,严格执行项目管理制度,确保项目能够按期、按质完成。
建筑企业项目观摩学习现场会上的讲话各位领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里举行建筑企业项目观摩学习现场会,目的是为了提升我们企业的项目管理水平,加强学习交流,共同努力推动企业的发展。
首先,我要感谢各位领导和同事对这次会议的支持和参与,也要感谢各位同事为企业所做的努力和贡献。
作为一个建筑企业,项目管理是我们工作的核心。
项目的目标是通过组织、协调、控制,使得项目能够按时、按质、按量的完成,同时实现项目所面临的成本控制、风险管理和质量保证。
在竞争激烈的市场环境下,项目管理的重要性不言而喻。
只有高效的项目管理,才能够满足客户的需求,提高企业的竞争力。
在我们的企业中,项目管理的质量直接关系到整个企业的运转情况。
因此,我们必须高度重视项目管理,并不断提高我们的项目管理水平。
这次观摩学习现场会,正是为了借鉴其他企业的先进经验,推动我们的项目管理工作。
通过这次观摩学习现场会,我们可以学到很多宝贵的经验和教训。
我们可以看到其他企业项目管理的先进方法和技巧,了解到他们在项目管理中的优秀实践。
我们可以学习其他企业在项目管理中的创新思维和灵活应对能力。
同时,我们还可以看到其他企业在应对挑战和困难时所表现出的坚韧和勇气,这也将激励我们在工作中保持乐观的态度,不断突破自我。
除了观摩学习,我们也要积极参与交流讨论。
在这次会议中,我们可以与其他企业的同行进行面对面的交流,分享自己的经验和教训。
通过交流讨论,我们可以互相学习,互相借鉴,共同提高。
同时,我们也要积极与领导和同事进行沟通,听取他们的意见和建议,不断改进自己的工作。
只有加强交流和合作,我们才能够共同推动企业的发展。
当然,观摩学习和交流讨论不仅仅是一次活动,而是一个过程。
我们要将学到的经验和教训运用到实际工作中,不断改进和完善我们的项目管理体系。
只有不断总结和反思,我们才能够做得更好,提高我们的竞争力。
最后,我要感谢大家对企业的支持和付出。
在这个竞争激烈的市场中,项目管理的重要性不言而喻。
推进精细管理全面提升项目管理水平在开发区建筑项目观摩学习现场会上的讲话
XXX
(2016 年10月24 日)
同志们:
今天、我们大家齐聚德远天宸项目施工现场,对裕华园项目和德远天宸项目做了现场观摩学习。
通过这次观摩,对我个人来讲收获颇多、眼界大开,亲临现场感受到了不少新东西。
此次到来的同志,都是开发区各建设项目参建单位的主要骨干,在整个施工季节大家都很忙,在今年的施工季节接近尾声、即将结束的这个时机,开发区建设局按照开发区管委会的统一安排和部署,组织大家来进行建设项目质量和安全的观摩学习,意义是十分重大的,效果也是十分明显的,没有比较就没有认识,没有认识就没有进步,相信大家参观以后,都会有所感触。
通过现场的观摩学习,和项目单位的讲解,其中,裕华园项目在精细化管理、质量控制及建筑节点的细部处理上所做
的种种工作,在项目施工全过程中施行的质量控制办法,最
终造就了裕华园三期的优秀品质。
该项目也受到了区、市两
级建设行政主管部门乃至省建设厅检查组的高度重视,多次
莅临工程现场进行检查和指导工作,并对项目给予了高度的
评价。
德远天宸项目是北京城建在牡丹江市继江南华府项目后的又一力作,该项目继承了江南华府项目的优良口碑,在克服了项目开工时间较晚,工期紧任务重等诸多不利因素的同时,重点在施工现场文明施工方面大力推行标准化,这不仅体现了北京城建做为大型地产公司的胸怀和气度,更体现了参建各方对社会环境的责任与担当。
现在,我们在这里举行的是观摩学习的现场会,也是开发区2016年建筑市场管理总结会,更是我们推行强化工程项目精细化管理的推动会。
在此,我主要针对开发区工程项目质量和安全的精细化管理方面的工作,做具体强调和说明。
一、精细管理,严格控制
精细化,是针对过去“粗放化”而提出的在管理上要精耕细作,过程周密,结果完善并追求高品质。
建设项目的精细化管理,是将精细化管理的思想和作风贯彻到项目建设所有管理环节中去的一种现代化管理模式,即:管理工作要做“精”做“细”,这也是确保项目在激烈的房地产市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
“精心”是态度,“精细”是过程,“精品”则是结果,这句话是我们建筑行业,特别是工程项目精细化管理的形象论断。
2016年,开发区对在建工程项目运用了一些现代化的项目
管理方法,比如项目管理平台的应用和网格化管理,同时借助一些现代化的通信方式,如微信管理群的建设等。
同时,质监和安全部门在全年开展了外墙保温和脚手架两个专项行动,重点针对专项行动方案确定的内容进行了长期的跟踪与检查,按照国家现行标准,结合牡丹江市实际情况作出了具体要求,通过专项行动的不间断连续监督,目前辖区内外墙施工和脚手架的搭设有了很大程度上的改观,其中抽检项目的外墙保温材料防火性能全部达标,抗拉强度与压缩强度有了明显提高,苯板容重由之前的存在15 公斤左右的情况变为大部分项目达到了设计要求的20 公斤以上容重,外墙脚手架搭设方面,搭设采用的钢管及扣件经过抽检、整治等一系列有效措施,均达到了合格标准,对于不符合搭设规定的项目,发现一处、整改一处,落实一处,保障了辖区内各项目脚手架体系不带隐患工作,目前辖区内项目管理的水平总体有所提高,但总体上还是项目管理的精细化不到位,具体表现是:质量、安全管理体系和实际运行两条线,项目质量控制不力,安全文明施工重视不够等。
结合当前工作,我们主要应抓好各项体系的建设工作:
建立管理体系、强化过程控制、提高服务质量是筑造精品工程的基础、关键和保证。
这一点,裕华园项目就做的相当不错。
从观摩学习的情况来看,项目单位将裕华园项目打造为精品工程有统一的领导和管理体系,其质量控制和过程管
理也做得很是精细,项目参建各方的管理人员目标明确,而且很有信心将该工程打造成牡丹江房地产市场的精品工程,树立参建各方的企业形象,这一点很值得其它各工程项目的学习。
明年,开发区建设局将围绕着今天现场会提出的精细化管理这个理念下功夫,在精细化管理上要定目标、想办法、抓落实、要成效,要在今年专项行动良好的开端下,继续制定新的工作重点并逐一落实到位,确保开发区建设项目质量、安全工作一年更比一年强。
二、提升理念,创新文化
一个工程项目从开工,到工程的竣工验收,整个流程中的任何一个环节,都影响工程整体的质量,而施工现场的管理,必须百分之百的重视,任何管理人员都不得马虎,一个好的项目,其现场管理必须做到以下几点:
首先是科学合理处理施工技术问题。
现场施工管理人员务必做好技术准备,必须研究施工图纸,优化施工工序,结合项目的自有资源,认真合理地做好施工组织设计,从小到大,由点到面,做精做细,确保施工中的每个环节、每个技术问题,均纳入受控范围之内,进而保证施工质量;
施工工具和材料的堆放按规定,保持整洁有序,防水防电防火,要具备隐患意识;对施工现场管理人员要定期进行学
习教育,以提高管理能力、敬业精神和责任心。
其次是现场管理绝对要求文明施工。
做到提高文明施工标准,使施工程序和现场管理科学化、规范化、标准化和程序化。
开发区要在今年良好的基础上,
在明年加大管理力度。
各区域网格的负责人,要提高标准、
一把尺度、统一要求、奖优惩劣,紧抓安全文明施工不放
松,确保安全文明施工整体可控并再上新台阶。
总之,施工现场的管理是一项纷繁复杂的工作,项目上的
每一个管理人员必须认真对待,同心协力,营造环境,保证
质量。
我想在大家的共同努力下,开发区工程项目管理工作
会有更大的改观和提高,为项目争荣,为企业争光,为开发
区建筑市场的繁荣发展锦上添花。
三、看清形势,认准目标
近年来,伴随国家对保障性安居工程和基础设施建设领域短期内大量资金的投入,房地产市场受到了强烈的冲击,开发建设和市场销售都表现出一定萎缩,可以说房地产市场整体情况不乐观,但伴随国家出台的一系列的刺激政策,房地产市场已出现整体回温的态势,现阶段这是一个利好的信号。
同时,随着生活水平越来越好,百姓对居住环境和条件的要求也越来越高,部分具备一定经济基础的百姓不再满足于解决基本的居住环境,转而追求较高的居住条件。
面对诸多客观因素的要求,房地产业要逆势而上,破解难题,
抓住政策导向良好的时机,抓质量、求生存,保安全、促生产,向管理、要效益,确保企业在行业内赢得良好口碑,力争开发区建筑市场良好向前发展。
同志们,此次观摩学习活动时间虽然是短暂的,但我们不得不说我们所参观的两个项目给我们的震动和影响是长远的,开发区目前大小项目数十个,若每一个项目能做到今天观摩项目这样的水准,那又该是何种景象呢?今天到来的同志,在各单位、各项目都担任着主要的管理角色,以往也都取得过一些成绩,很多人彼此间也非常熟悉,希望大家在本次观摩会结束后,互相沟通交流,学习彼此的长处和先进的管理经验,寻找差距,反省不足,提高企业和管理者自身的能力水平,将项目质量和安全文明工作再上台阶,全面提高项目的管理水平。
谢谢大家!
2016年10月24日。