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建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析引言建筑施工现场管理是保障工程质量和安全的重要环节。
在建筑施工过程中，合理的管理对策和遵守主要原则对于确保工程进展顺利和成果达到预期目标至关重要。
本文将对建筑施工现场管理的主要原则进行分析，并提出一些具体的管理对策，以探讨如何有效管理建筑施工现场。
1. 建筑施工现场管理的主要原则1.1 安全第一原则安全是建筑施工现场管理的首要原则。
建筑施工现场存在诸多安全风险，如高处坠落、电击、机械伤害等。
因此，必须确保施工现场的工作安全，为此应加强安全教育和培训，提供个人防护装备，并制定安全操作规程，以确保工人和管理人员的安全。
1.2 质量控制原则保证工程质量是建筑施工管理的核心原则。
施工现场应建立质量控制体系，对施工过程进行全面监控，严格按照施工图纸和技术标准进行施工。
同时，加强质量检验和评估，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
1.3 进度管理原则施工项目通常有严格的时间限制，因此进度管理是建筑施工现场管理的重要原则之一。
施工现场应制定详细的工作计划，并合理分配资源和人力，确保每个环节按时完成。
同时，建立进度监控机制，及时发现并解决延误和偏差，保证工程按计划进行。
1.4 协调合作原则建筑施工涉及多个不同专业的参与者，如设计师、工程师、施工队等，因此，协调合作是建筑施工现场管理的必备原则。
各参与方应建立良好的沟通渠道，及时分享信息和解决问题，加强合作与协调，以保证工程各环节的顺利进行。
1.5 环境保护原则建筑施工现场往往会对周边环境造成一定的影响，如噪音、粉尘、废水等。
因此，环境保护是建筑施工现场管理的重要原则之一。
施工现场应制定环境管理措施，采取有效的措施减少环境污染，合理处理废弃物，并确保周边环境的安全和卫生。
2. 具体的管理对策2.1 加强安全教育和培训为了确保施工现场的工作安全，必须加强安全教育和培训，使工人和管理人员对安全问题有足够的认识和意识。
建筑施工现场管理主要原则与管理方法摘要：建筑施工现场管理是保证工程质量和安全的重要环节。
本文通过总结学术知识和实践经验，阐述了建筑施工现场管理的主要原则与管理方法。
本文首先明确了施工现场管理的重要性，并提出了以人为本、科学合理、全员参与、全过程控制和持续改进等原则，接着介绍了管理方法包括合理组织布局、严格执行施工计划、加强安全管理、提高施工效率和加强沟通协调等方面。
最后，本文指出了建筑施工现场管理所面临的挑战，并提出了相应的应对措施。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；方法一、引言建筑施工现场管理是确保工程质量和安全的关键环节，它直接影响着工程项目的进展和成果。
有效的施工现场管理可以提高工作效率，减少安全事故发生率，并保证项目顺利完成。
本文旨在探讨建筑施工现场管理的主要原则和管理方法，为相关从业人员提供参考。
二、施工现场管理的重要性第一，施工现场管理能够有效提升工程的质量。
在施工现场管理中，可以严格控制材料的选用和施工工艺的执行，确保所有施工活动都按照规范和标准进行。
通过这样的管理措施，可以有效避免施工中出现质量问题，提高工程的质量水平。
第二，施工现场管理对于工程进度的控制也非常重要。
通过合理的施工计划和安排，可以有效组织施工工序，协调各个工种之间的配合，避免资源浪费和工期延误的情况发生。
通过严格的现场管理，可以及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。
第三，施工现场管理还能够保障工人的安全。
在施工现场上存在各种潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作等。
通过加强现场安全管理，可以制定相关的安全规范和标准，加强施工安全教育培训，提供必要的防护设施和应急措施，确保工人的人身安全。
三、建筑施工现场管理的主要原则（1）以人为本。
建筑施工现场管理必须充分重视人的因素，保证施工人员的安全和福利。
这意味着提供良好的工作环境，确保施工人员的身体和心理健康；采取合理的劳动保护措施，确保工人的安全；同时还要提供培训和技能提升机会，提高施工人员的专业素质。
建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析发表时间：2019-07-05T10:27:45.400Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：莘健海[导读] 摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。
神华和利时信息技术有限公司北京 100096摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。
施工现场的管理具有一定的科学性和系统性，并不是简单的机械式管理。
但是在实际施工过程中，有的管理者没有运用好科学的施工理念，以至于在管理上还不到位。
所以在对建筑的施工现场进行管理时，需要注重相关的原则，以及采取一定的管理策略。
本文对其进行了系统论述。
关键词：建筑；施工现场；管理一、建筑施工在强化现场管理时所应遵循的原则一是要切实遵守科学管理的原则。
科学管理是施工现场在管理中所应该遵循的基本原则。
不仅在施工操作环节需要确保科学性，而且现场的管理同样如此。
由于施工中包含很多方面的环节，这些环节中还具体包含各种细节，每个环节乃至细节都需要进行严格的管理。
在严格管理的背后，管理者要将科学的管理理念赋予其中，确保每一项管理都能达到科学的要求。
例如在施工前做规划设计时，尽管这主要运用到施工技术方面的科学知识，但是管理也是其中不可或缺的重要组成部分。
例如要对施工过程中每个步骤都要进行科学的谋划，一方面有利于施工的科学进行，另一方面也有助于强化对施工的有效管理。
而且科学施工和对现场进行的科学化管理是密不可分的，因为施工要做到科学性，就需要科学有效的管理为其做好保障，否则即使施工的技术过硬，也会因为管理的不够科学导致技术的性能得不到发挥。
二是要切实遵守标准化管理的原则。
建筑现场在进行管理时，要将标准化管理的理念充分运用其中。
目前，各个行业在进行管理时，都将标准化作为一项重要的工作指标。
这既是符合现代建筑企业发展的需要，又是提升该建筑质量的必然要求，同时能够促进本企业参与市场化竞争并取得优势地位。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析建筑施工现场管理是指对于建筑施工现场进行计划、组织、协调、控制、检测和改进等全过程的管理工作。
建筑施工现场管理需要具有一套科学合理的管理原则和具体的管理对策，以下是对其做出的探析：一、建筑施工现场管理的主要原则1. 安全第一原则。
安全是建筑施工现场管理的核心，必须始终把安全作为第一要务。
2. 现代化管理原则。
建筑施工现场管理要和现代化技术相衔接，充分利用现代化信息技术加强管理和监测。
3. 科学计划与精细管理原则。
建筑施工现场管理需要进行全面的规划，制定详细的计划，并将其执行管理落实到位。
4. 人性化管理原则。
建筑施工现场管理要理解员工需求，关心他们的感受，给予关怀，增强员工的凝聚力和荣誉感。
5. 环保优先原则。
在建筑施工现场管理过程中，环境保护也不可忽视，需要注重施工过程当中的环保措施。
二、建筑施工现场管理的具体对策1. 项目管理。
建筑施工现场管理需要制定合理的项目计划，并精确控制项目进度。
2. 质量管理。
严格执行国家和地方质量标准，制订质量控制指令和质量保证计划。
3. 安全管理。
建立安全责任制和安全检查制度，完善防火、防爆、防雷、防坍塌、防止碰撞等方面的安全措施。
4. 环境管理。
对于采取的措施必须严格执行规定，确保环境保护工作做好。
5. 成本管理。
建筑施工现场管理过程中，需要控制好成本，优化建筑施工流程，提高管理效率，降低成本。
6. 管理人员培训。
建筑施工现场管理需要进行管理人员的培训，让其熟知管理常识，熟悉各项管理规定与法规，同时提升员工素质和职业技能水平。
总之，建筑施工现场管理需要遵循上述几项原则，通过制定具体的管理对策，进行训练和实践，进一步提高建筑施工现场管理的水平。
建设工程施工现场管理主要原则与管理方法摘要：由于城市化的加快，对建筑工程的需求也在不断增加，而建筑工程的质量与建筑施工现场的管理有极大的关系，因此做好建筑施工现场管理是极为重要的。
但目前，在建筑的现场施工中存在一些问题，因此在具体的建筑施工现场管理中，需要严格贯彻并落实现场管理的原则，并合理正确地运用相应的管理方法，以期提高建筑的整体质量。
关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；管理方法引言随着我国城市化进程的不断加快，人口数量的不断增加，建筑工程项目也日趋增加。
而加强建筑施工现场管理能极大程度上影响建筑工程的质量。
因此在科学技术不断发展的背景下，城市化进程不断加快以及我国建筑建设规模逐步扩大。
建筑市场的发展已经趋于饱和，建筑企业面对的竞争压力正在不断地增大，如要想化压力为动力，推动建筑企业全面发展，建筑部门需要合理选取施工技术，对施工现场进行全面管理。
拟订完善的施工现场管理制度，通过相应的施工管理方法促使项目建设活动能够顺利完成。
1.建筑工程施工现场管理原则1.1科学合理性原则要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
1.2标准规范原则由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。
例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。
不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析
建筑施工现场管理主要原则：
1. 安全第一，预防为主，确保工人身体健康和生命安全。
2. 质量导向，保证工程质量，提高客户满意度和企业信誉度。
3. 环保意识，积极推进绿色环保建设，保护自然环境。
4. 协调与沟通，加强与各关联方的沟通，确保项目进度和项目质量的平衡。
5. 管理规范，完善施工管理规章制度，督促全体工作人员遵守规范标准。
具体的管理对策：
1. 安全管理：建立科学的安全管理制度，定期开展安全教育和培训，重视现场安全隐患排查及整改工作。
同时提高员工的安全意识和责任心，做到违章一次严惩一次。
2. 质量管理：推行“质量也是工作之一”的管理理念，建立质量检测和验收标准，实行全过程质量控制，建立质量追溯机制，从源头把好质量关。
3. 环保管理：制定环境保护方案，落实环保措施，合理利用资源，减少污染物的排放，积极倡导绿色施工、绿色建筑。
4. 协调与沟通：建立项目组织架构，进行人员编制和分工，开展工程进度的管控，配合各方，协同推进工程进度，及时解决现场问题，提高施工效率。
5. 管理规范：落实标准化管理，制定各项操作规程，集中处理施工过程中的事项和问题，解决各类纠纷，保证工程稳步推进。
建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策探析建筑施工现场管理是确保施工项目能够按时、按质、按量完成的重要环节。
良好的施工现场管理可以提高施工效率，保障工程质量，降低工程风险，并确保工人的安全。
本文将探讨建筑施工现场管理的主要原则及具体的管理对策。
一、建筑施工现场管理的主要原则1.安全第一：保障施工人员的生命安全是施工现场管理的首要任务。
必须确保现场无安全隐患，施工人员必须按照相关的安全规定进行操作，必要时要进行安全培训，并配备必要的安全设施和防护用具。
2.合理规划：施工现场管理要确保各项工作有序进行，避免因为各种因素造成工程进度滞后。
在施工前，需要制定详细的施工计划，包括工程进度、工期分解、资源配置等，以确保施工进度的合理安排。
3.人员管理：施工现场涉及到各种不同的工种和从业人员，需要对所有人员进行合理的组织和管理。
人员管理包括施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等，要建立健全的人员管理制度，确保施工现场人员的数量和质量。
4.资源管理：施工现场资源管理主要包括材料和设备的采购、运输、储存和使用。
要保证材料和设备的供应及时到位且质量可靠，储存和使用要符合相关的规定，避免资源的浪费和损耗。
5.质量控制：施工现场管理要确保工程质量符合设计要求和相关标准。
质量控制措施包括检验、评估、验收等环节，需要建立质量管理制度，以确保工程质量的持续改进。
二、建筑施工现场管理的具体对策1.安全管理对策：建立完善的安全管理体系，制定安全操作规程，加强施工人员的安全教育和培训。
建立安全巡查制度，定期检查现场安全措施的落实情况。
对存在的安全隐患要及时整改，以确保施工现场的安全。
2.进度管理对策：制定详细的施工进度计划，明确每个施工单元的工期和进度要求，并对进度进行跟踪和管理。
要合理分配施工资源，确保施工进度的顺利进行。
对于进度滞后的问题，要及时采取补救措施，避免对整个工程造成影响。
3.人员管理对策：建立健全的人员管理制度，制定招聘、培训和考核等相关规定。
建筑工程施工的精细化施工管理措施分析王攀摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅猛，由此大大推动了建筑工程施工量的不断增加，建筑工程施工精细化管理，能够在很大程度上规范建筑工程施工，降低施工成本，提高施工质量。
本文简述了建筑工程施工中的精细化管理重要性，分析精细化施工管理存在的问题，提出了相应的精细化管理措施，以期提升建筑工程施工精细化管理水平，促进建筑行业的持续进步。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理；技术水平；施工监理引言对于建筑企业来说，在建筑工程施工中推行精细化的施工管理，对提高建筑的整体质量和水平有着尤为重要的作用，这也是提高企业综合实力的有力保障。
在当今的社会中，建筑市场的竞争可以说十分残酷，企业为了实现生存和长期的发展，就必须要从根本上提高建筑的质量，提升自身的竞争力，并且树立良好的信誉。
因而在建筑工程施工中实施精细化管理尤为必要，无论是在建筑的前期、过程中还是竣工以后，精细化施工管理均可以发挥积极的促进作用。
一、建筑工程施工精细化管理的重要性精细化管理是一种全新的理念与文化，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。
精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。
新时期，建筑行业发展的风生水起，在建筑工程施工过程中，施工管理变得愈发重要，为了提高施工管理水平，可将精细化管理模式应用到施工管理之中，强调施工管理责任制，将管理的相关责任落实到各个部分，实现责任的明细化与具体性，其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责，以实现对工程项目的全方位管理。
传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性，工程管理质量低下，管理效率不高，将精细化管理应用其中是正确之选。
二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题2.1 施工监理不到位建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。
但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。
建筑施工现场管理主要原则与管理方法王潘
发表时间：2019-08-23T14:58:13.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：王潘
[导读] 希望能够有效提高建筑项目质量水平的同时，也能够为我国建筑行业走上可持续发展道路打下良好的基础[4]。
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摘要：从建筑生产实际来说，各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。
基于此，做好建筑施工现场管理，有着重要的意义。
若想实现现场管理工作的目标，必须要积极适应当前建筑工程的实际变化，采取有效的技术手段，比如构建智慧工地等，提高现场管理水平，保障建筑工程的建设效益。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理方法
引言：随着我国城市化进程的不断加快，人口数量的不断增加，建筑工程项目也日趋增加。
而加强建筑施工现场管理能极大程度上影响建筑工程的质量。
影响建筑施工现场管理的因素较多，既包括自然因素、条件因素，也包括人为因素以及时空因素，同时也包括具体的一些因素，例如材料、机械、设备和资金等，因此必须采用有效的管理方法对其施工现场进行管理，并需要贯彻现场施工的原则并应用科学的现场管理方法，以此促进施工现场的有序进行，从而提升建筑工程的质量。
1.建筑施工现场管理的主要原则
1.1科学合理性原则
从管理工作实际来说，若想实现全面的成本和进度以及质量把控，保证项目利益最大化，必须要注重工程管理的科学化和合理性，做好施工现场的建设和管理。
具体来说，结合建筑施工内容和物资情况，合理安排施工作业，节约使用施工材料；根据作业需求，合理配置岗位人力资源，提高施工作业的科学化以及专业化水平，强化生产质量和安全的把控，保障建筑工程的效益。
1.2标准规范化原则
从建筑企业发展现状来说，企业更加注重标准化和规范化管理，以此增加管理效益。
在具体实践中构建了标准化流程，同时辅助标准化文化。
举例来说，卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1cm。
需要注意的是，每个现场的具体情况不同，要从实际出发采取相应的标准，实际规范化管理，增强施工现场管理的针对性。
除此之外，结合施工方案以及技术要求，采取标准规范化的处理手段，保证建筑工程施工作业有序开展。
1.3效益最大化原则
实施建筑施工现场管理的目的是保证建设工作有序开展，保证工程的施工效益。
基于此，开展此项管理工作要坚持效益最大化的原则，做好全面的把控。
在具体实践中以效益最大化为基本原则，组织开展各项工作。
基于市场经济发展规律，做好工程成本和效益的把控，通过合理安排现场工作，减少由于进度、人员配置不足等引发的经济损失问题或者质量问题，影响着现场管理的效益[1]。
2.建筑施工现场的管理方法
2.1加强对施工技术应用及问题的处理
在对建筑施工现场进行管理时，常会出现施工应用以及技术等问题。
因为由于建筑技术的更新，人民生活质量的提升，因而对于建筑的需求量也在不断增加，因此此类问题经常发生。
针对这一问题，我们需要对施工流程进行标准规范化的管理，对各个流程不断进行优化，对施工现场进行科学组织，坚持做到科学作业，并坚持经济效益最大化原则，在保证建筑工程质量的情况下将建筑的成本控制在一定的范围内，并可以在建筑施工的各个环节加强对施工质量的管理意识，加强对成本的控制意识，真正实现经济效益的最大化，促进建筑企业的持续健康长远发展。
2.2加强建筑材料控制
在建筑的整个工程中，其建筑工程所使用的材料费用约占整个工程造价的50-60%，因此对于建筑材料的控制直接关系到整个工程的造价成本，关系到建筑企业的直接经济利益。
因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工单位需要充分调查以往的建筑工程项目，广泛收集多种厂家的材料价格及其质量信息，以此来找到最合适的材料，并根据市场以及技术的变化对材料的采购以及相关的价格信息进行及时的完善，并根据自身企业的经验不断总结，使之形成最适合自身的建筑施工管理的流程与方法。
例如，在材料采购回来之后，可以安排专门的人员管理建筑材料，对于所有原材料的使用以及出入库都需要进行登记，并进行相应的检查，以免建筑材料的滥用，促进原材料的合理使用[1]。
2.3完善岗位负责制
由于在实际的施工中，对于建筑工程项目的完成需要多个部门共同完成，因此在实际的监管上会有一定的困难，加之许多施工单位未对建筑施工项目建立完善的监督与约束机制，所以在实际的施工管理中会存在一定的问题。
另外，由于部门项目经理的专业性不够，其管理能力参差不齐，职业素质不高，财务管控能力较弱，因此可能会造成项目资金流失、项目成本增加等问题的出现，从而导致企业利润较低，例如，认真梳理公司的各个部门的各岗位工作，并将其各部分工作分为几个不同层次，将其与相应的负责人员相联系，并形成制度性文件，让其执行，避免出现相应的问题互相推卸责任等情况的出现，也利于提高各岗位负责人员的管理意识与质量意识，从多方面保证建筑工程的质量与成本。
2.4加强对施工现场的质量与安全管理
加强对建筑施工现场的质量与安全管理是施工中的重要一环，它是指对各工序的活动以及活动的效果进行检查，同时检查相应的工序活动能否符合政府规定的质量要求，是否对兼职施工的材料、设备、施工的工序等进行及时严格的检查与监督，是否技术人员认真履行了自己的工作职责，是否各工程交接人员做好了及时的建筑工程的交接等，并对建筑施工的进度进行合理的规划与管理，以此来促进建筑工程的顺利完工。
另外，也需要加强对施工现场的安全进行严格的管控，做到防微杜渐，安全是生命线，务必做好事前控制，及时排除施工现场的各个安全隐患将安全问题扼杀与萌芽状态。
例如，可以在建筑施工现场设置一些对乱搭电线、火种等的禁令，也可以严格把控建筑施工现场的脚手架的搭设、施工人员是否佩戴安全帽、系上安全带等。
也要定期对施工人员进行安全意识的宣传与应对的技巧培训，加强对于施工人员的安全教育[3]，提高他们的安全意识，例如，可以成立专门的安全小组，定期对于施工现场的质量与安全进行巡查，一旦发
现问题或者隐患及时安排相应的人员进行处理。
总之，在建筑施工中，需要不断通过完善相应的管理标准，不断通过科学管理与制度化管理提高建筑企业的整体管理水平，提高建筑企业的国内外竞争力。
结论
简而言之，在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑行业迎来了飞速发展时期，为了促使建筑企业能够在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，做好其施工现场管理工作至为关键。
针对当前我国建筑施工现场管理中存在的诸多问题，文章重点给出了相应完善的解决措施，希望能够有效提高建筑项目质量水平的同时，也能够为我国建筑行业走上可持续发展道路打下良好的基础[4]。
参考文献
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[3]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015（2）：148-149.
[4]尹松．浅谈建筑工程质量监督与管理[J]．中国新技术新产品，2016（2）：95－96．。
